一级项目管理进度及计算题

1、某工程网络计划中,工作M的总时差为5天,自由时差为３天。在计划执行情况的检查中,发现只有工作

M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。

Ａ、使总工期拖后１天，使后续工作最早开始时间拖后1天

B、不影响总工期,也不影响后续工作的正常进行

C、使总工期拖后1天,但不影响后续工作的正常进行

D、不影响总工期,但使后续工作最早开始时间拖后1天

2.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第２７天，则工作F的总时差和自由时差分别为（)。

Ａ、5；4

B、11;7

C、5;5

D、4；4

３．某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万m３，合同约定：工程款按月支付并同时在该款项中扣留5%的工程质量保留金；土方工程为全费用单价，每立方米1０元，当实际工程量超过估计工程量１0％时，超过部分调整单价，每立方米为9元.某月施工单位完成土方工程量25万m3，，截止该月累计完成的工程量为1２0万m3,则该月应签发的实际金额为( )万元。

A,２４0

Ｂ，237.5

C，２２8

Ｄ，２1３

4、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为5０万元，其中可调部分为：人工费占15％，

材料费占60%,其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了１0％,材料费价格指数上涨了20％,则该项目应结算的工程价款为(）万元。

Ａ、56

B、５6.３５

C、57

D、56．７5

５、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2４0０ｍ3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时,确认承包商完成的工程量为20０0m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（ＳＶ）和进度绩效指数(SPI）分别为（ )。

A、0.６万元；０.80

Ｂ、－0。6万元;0．83

Ｃ、-0。48万元;0。８3

D、０。４8万元；0。8０

６、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为１.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米４00元,当实际工程量超过估计工程量10%,超过部分调整单价为每立方米３５0元.工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量１．5万立方米,则该混凝土工程款为（）万元。

A、５85

B、600

C、591

Ｄ、５２5

7、关于施工成本计划编制的说法,正确的有（ )。

A、在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费

B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

Ｄ、编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线"来表示

８、某独立土方工程按《建设工程工程量清单计价规范》计价,招标文件中预计工程量１0万m３，合同中规定：土方工程单价30元/ m3，当实际工程量超过估计工程量１0%时，超出部分价格调整为25元／m3,则该土方工程的结算工程款为( ）万元.

A,3５５

B，３50

Ｃ，32５

D，3０0

9、已知工作Ａ的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14,最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天,则工作A的总时差为（）天。

A，５

Ｂ，7

C,９

D,11

１0、某工程合同价为５0０万元,合同价的60%为可调部分。可调部分中,人工费占35％,材料费占55%，其余占１0％。结算时,人工费价格指数增长了1０％，材料费价格指数增长了20％,其余未发生变化.按调值公式法计算,该工程的结算工程价款为( )万元．

A，６10。00

B，５43.５0

C，511．2５

D，5０0.00

11、某双代号网络计划如右图所示(时间：天）,则工作D的自由时差是（）天。

A，3

B ，2

C，1

D ,0

12、某工程主体结构混凝土工程量为3200 m3,预算单价为５50元/m3。计划4个月内均衡完成。开工后,混凝

土实际采购价格为5６０元/ m3.施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为１800 m3，则此时的进度偏差为( ）成.

A，11．8

Ｂ,1１。2

C，１１。0

Ｄ，1．8

１3，某工程合同总价５00万,合同约定工程预付款额度为15％，主要材料和构配件占比重６0%，预付款起扣点为（）万元.

A，365

B，375

C，385

D,3９0

１4下列关于总时差的叙述，正确的是( ）。

A，在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间

B,在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，本工作所具有的机动时间

C，在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间

Ｄ,在不影响紧前工作最早完成时间的条件下，本工作所具有的机动时间

1５，当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,则（）.

A，单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0

Ｂ，双代号网络计划中的关键节点的最早开始(结束）时间和最迟开始(结束）时间相等

Ｃ，双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零

D,单代号搭接网络计划中总时差最小值为0

16，已知某工作i－ｊ的持续时间为4天，有一项紧前工作,其紧前工作最早

完成时间为第18天,则该工作的最早完成时间为（).

A，18天?

Ｂ，２１天

Ｃ,22天

D，25天

１7，在工程网络计划中,工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为６天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（ ).

Ａ,６天

B，9天

C，１2天

D,１５天

1８，当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△,且大于该工作的总时差ＴF时，网络计划总工期将（ ).

A,拖延△

B,拖延△＋TF

C,拖延△－TＦ?

D,拖延TＦ－△

19，在工程网络计划中，工作K的最迟完成时间为第20天，其持续时间为6天,该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天，则工作K的总时差为（ )天。

A，2

B，4

C,６

Ｄ，8

20,某项工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、５天、６天，其最迟完成

时间分别为1８天、１６天、1４天,本工作的最迟完成时间是（）天.

A，6

B，8

C，11

D，１4

2１,在下图所示的双代号网络计划中，工作D的最早完成时间为( )。

A,５ B，11 C，13 D,9

２2,

间尚有4

A，正常

Ｂ，影响总工期1天

C，影响总工期4天?

D,影响总工期５天

23，某工序的总时差为5天，自由时差为3天，该工序的延误时间为７天，则该延误对总工期以及紧后工

序的最早开工时间的影响为( ）.

Ａ，４天，２天

B，不影响

C,2天,4天

D，４天，4天

2４, 已知两工作AB，A 工作时间为４天,最早开始时间为周2，B 工作时间5 天，且FTFａb=4 天，则

Ｂ工作最早开始时间周( ）。

A，6

Ｂ,5

C,２

D,１

25，如果计算工期等于计划工期,那么当A工作的紧后工作都是关键工作时，工作A的（ )

A，自由时差小于总时差

B，自由时差大于总是差

Ｃ，自由时差等于总时差

D,自由时差总是差之和是０

26.在一批设备、工器具和材料采购中,管理费等固定成分权重为0。２，原料成本和人工权重分别为0.5

和０. 3，原材料价格指数变动为1．3，人工价格指数变动为1.1，原合同价是600０万元,运用调值

公式计算设备、工器具和原材料的实际结算款是（）万元。

A,６8４０

B，6000

C,７2０0

D，7０8０

2７。在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( ）。

Ａ,最早完成时间的最大值

B ，最早完成时间的最小值

Ｃ，最迟完成时间的最大值

Ｄ，最迟完成时间的最小值

２8.某分项工程以直接费为计算基础的全费用综合单价为51４元/ｍ3，直接费400元/m3，间接费费率１3％,

利润率10%，计税系数3.41%.现因业主变更导致该分项工程量增加超出了合同约定的幅度，须执行新的综

合单价.经双方协商，间接费和利润调整系数分别定为0．9和0.８，则新的全费用综合单价为( ）元/m3。

A．437

B。440

C。452

D。499

答案解析：

1．D【解析】：本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

小于总时差1天大于自由时差１天,不影响总工期,但使后续工作最早开始时间拖后1天

2.A【解析】：本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

总是差=2１(紧后工作最迟开始的最小值）—5（F工作持续时间）—11（F工作最早开始时间）=５天自由时差=20(紧后工作最早开始的最小值）-16(Ｆ工作最早完成时间）=４天

3.C【解析】：本题考核掌握建筑安装工程费用的结算方法.

调价工程量：12０—1０0Ｘ（1－10%）=10

实际签发金额：〔１0X９+(２5－１0)X１０〕Ｘ(1－50%)=228

４．D【解析】：本题考核熟悉建筑安装工程费用的动态结算。

调值公式：P＝Ｐｏ（ａo＋a1A/Aｏ+a2B／Bo+a3C／Co+ a4Ｄ/Do)

P=5０(0。2５+0.1５ｘ１。1＋0。6ｘ1.2）=５6．75

5。C【解析】：本题考核掌握施工成本控制的方法

费用偏差(CＶ）＝已完工作预算费用(BCＷP）—已完工作实际费用（AＣWP)

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP)-计划工作预算费用(BCWS）

费用绩效指数（ＣＰI）=已完工作预算费用（BＣWP)/已完工作实际费用（ACＷP）

进度绩效指数（SPI)＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用(ＢＣWS)

6.C【解析】：本题考核掌握工程变更价款的确定方法.

(１50００－12００0 x1。1)x35０＋(12000 ｘ1。1）ｘ４00=5９10000

7．ＣＤE【解析】:本题考核成本计划编制.

Ａ应当考虑总的预备费,也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费.

Ｂ成本的组成：直接费(人工费、材料费、机械费、措施费)、间接费

８．A 【解析】：本题考查的是建筑安装工程费用的动态结算.

因为（１2－10)万ｍ3/l0万ｍ3= ２0％>1０%，所以要对工程的单价做调整，不需调整单价的工程量=10×（1＋10％)万m3=１1万m３,应调整单价的工程量=（12—11)万ｍ３=1万m3，则该土方工程的结算工程款=11万m ３×3０元／ｍ3+1万m３×25元／m３=355万元。

9。B 【解析】:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作B的总时差=(14-10）天＝4天，工作C的总时差=(16—1４）天=2天，工作A的总时差=５天+miｎ｛4，2}天=7天。

1０.B 【解析】：本题考查的是建筑安装工程费用的价格调值公式。该工程的结算工程价款=500万元×[40%+60％×35％×(100%+１0％）／１０0%＋6０%×55％×(100％+２0％）/１0０％+ 60%×10%×10０％/100％]＝54３。50万元。

1１.B 【解析】：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作D的最早结束时间为1０天，工作F的最早开始时间为12天，工作Ｄ的自由时差＝（１2-10)天= ２天.

12．C 【解析】：本题考查的是进度偏差的计算。本题给考生设置了一个陷阱，就是所求的进度偏差是指第二个月月底的进度偏差.进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用＝已完成工作量×预算（计划）单价—计划工作量×预算（计划）单价=1800m3×５５０元/ m3－3200 m3／4×2×５５0元／ｍ3＝11万元。

13。Ｂ【解析】:本题考核掌握建筑安装工程费用的结算方法。

计算公式：T＝Ｐ－M/N

式中T—起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P—承包工程合同总额;M-工程预付

款数额;N—-主要材料、构件所占比重

（Ｔ=P—M/Ｎ=5０0-(５０0Ｘ15％)／60%)

14.C【解析】:本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

时间参数

TＦ总时差(不影响总工期的机动时间)

TF=LＳ－ＥS＝LF-EF

FＦ自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间）

ＦF 为紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间

15。Ａ【解析】：本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算.

当Tp=Tc时，总时差最小的为0

当Ｔr〈Tc 时,总时差最小的为负值

当Tr＞Tｃ时,总时差最小的为正值

双代号网络计划中的关键节点的最早开始（结束）时间和最迟开始(结束）时间相等

—-—--—-可能出现正值和负值(此题Ｔｃ

双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零－——-—－－可能出现正值和负值(此题Tc

单代号搭接网络计划中总时差最小值为0－--—－—－可能出现正值和负值（此题Tc

1６．C【解析】：本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

该工作的最早完成时间=紧前工作最早完成时间（１8)+工作i－j的持续时间（4）＝２2

17．Ａ【解析】：本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算.

工作M的总时差=Ｍ的最迟完成时间（２５)－其持续时间（6）-紧前工作最早完成最大值（1３）=６

１８。C【解析】：本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算.

计划总工期拖延△－ＴＦ

19。A【解析】：本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算.

工作M的总时差＝Ｍ的最迟完成时间（20）—其持续时间(6）—紧前工作最早完成最大值（1２）＝2

2０．Ｂ【解析】：本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

工作的最迟完成时间可能出现１8-４＝14、１6—5=11、14－６=8。由后向前推取小值。

２1.D【解析】:本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

工作Ｄ的最早完成时间=A(３)+B（２）+D（4）=９

2２．B【解析】：本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

A工作尚需完成时间(5)-最迟完成时间（4）=1影响总工期１天

23.C【解析】:本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

工序的延误时间(7）-总时差(5)=2延误对总工期

工序的延误时间为（7）-自由时差（3）=4延误紧后工序的最早开工时间

2４．B【解析】:本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

注意此题中的ＦTＦaｂ＝4,周二＋A工作持续时间－（B 工作时间—FTFaｂ）

25。C【解析】:本题考核掌握工程网络计划有关时间参数的计算。

这里需要注意的是A工作未必是关键工作。参见图１Ｚ20３033-2

定义：总是差总是大于等于自由时差

26。D【解析】：本题考核熟悉建筑安装工程费用的动态结算。

调值公式：P＝Po(ao+ａ1Ａ/Ao＋a2Ｂ/Bo+a3Ｃ/Ｃo+ a4D/Do)

P=６000（0.２+0.５x1。３+０.３x1．1)＝７０80

27.Ａ【解析】:本题考核掌握工程网络计划的编制方法。

在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。这句话的理解是如果此工作前有2个工作，那么本工作最早开始时间取紧前两工作最早完成时间的其大值。

2８:Ｄ【解析】：参见教材Ｐ110

解析:调整后的单价=400×（1+13％×0.9）×(１+10%×０．8）×(1＋３。41%)=49９

现代项目管理练习题2017

现代项目管理练习题第一章一、名词解释 1、管理理念 2、核心能力 3、现代管理理念二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（） A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C.现代项目管理强调使利益相关者满意。 D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。 6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。 7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。 8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。 9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。 10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。 11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________，实现组织运作虚拟化。 12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。四、简答题 1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。 2、简述现代管理的潮流。五、论述题 1、试述有效的项目管理推行模式。第二章一、名词解释 1、项目 2、项目生命周期 3、项目管理 4、项目管理知识体系

系统集成项目管理工程师计算题部分ERT详解

系统集成项目管理工程师计算题部分E R T详解 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

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重叠，活动的完成时间估计如下图所示： PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且服从正态分布。整个项目

因为图2是正态曲线，根据正态分布规律，在±σ范围内即在天与天之间完成的概率为68％；在±2σ范围内完即在43 .608天到天完成的概率为95％；在±3σ范围内即天到天完成的概率为99％。如果客户要求在39天内完成，则可完成的概率几乎为0，也就是说，项目有不可压缩的最小周期，这是客观规律。通过查标准正态分布表，可得到整个项目在某一时间内完成的概率。例如，如果客户要求在60天内完成，那么可能完成的概率为：实际上，大型项目的工期估算和进度控制非常复杂，往往需要将CPM 和PERT结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。考试时当然不会这么复杂，需要记住的是：期望值： T = （O + 4M + P）/ 6

(完整版)工程项目管理试题及答案

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三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分 3. 参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：

软件项目管理计算题汇总

计算题汇总一网络技术计算关键路径计算总浮动时间计算自由浮动时间二三点估算估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。Beta概率分布的公式是：期望值= (乐观的+ 4 x最可能的+保守的)/6 方差= (乐观的-保守的)/6 对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是 (50%+(99%/2))=99.5%。三挣值计算实现价值技术(EVT)

1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI 5、估算EV的方法: 自下而上的统计法. 公式估算法: 50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).

建设工程项目管理练习题二

建设工程项目管理练习题二一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。 A 项目管理的时间是项目的全寿命周期 B 工程管理的时间是项目的实施阶段 C 项目管理的核心任务是目标论证 D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 2．关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（）。 A 线性组织结构适合于大的系统 B 线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门 C 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 D 线性组织机构中不允许越级下达指令 3、关于组织工具，下列说法中正确的是（）。 A 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B 管理职能分工反映的是一种动态的关系 C 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D 组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系 4、某组织工具如下图所示，则，该图形反映的是（）。 A 某项目的所有子系统，所有的工作任务 B 某项目组织系统的组织指令关系 C 某项目的工作之间的逻辑关系 D 某项目各参与单位之间的合同关系）。．关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ 5 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能A 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工B 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与C 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表D 。．采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）6 施工总承包单

《软件项目管理》期末考试题-问答题.

项目的特征有哪些? 有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同? 项目是一次性的,日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。软件项目有什么特殊性? 为逻辑实体而非物理实体,具有抽象性没有明显的制造过程,也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的,涉及因素众多,需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征?

软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产率也难以预测和保证。项目周期长,复杂度高,变数多。软件项目提供的是一种服务,需要满足一群人的期望,即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。 PMBOK包括哪9个知识领域? 集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些?各适用于什么项目? 瀑布模型:分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行,适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目,如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。 V模型:是瀑布模型的变种,强调测试的重要性,将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。原型模型:适合于在项目开始前对项目需求不明确,为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的

基本原型系统以验证可行性,然后逐步补充完善。增量模型:由瀑布模型演变而来,假设需求可分阶段,分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分,但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。螺旋式模型:该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动,通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。渐近式阶段模型:综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型,渐进式前进,阶段式提交。适合各种规模的项目,尤其是大中型项目,以及希望随时看到未来的项目。如何为项目选择合适的生成期模型? 熟悉各种生存期模型评审、分析项目的特性选择适合项目的生存期模型标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减何谓需求获取?它包括哪些主要活动?

《工程项目管理》复习资料--计算题部分

A 1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13 乙 3 5 8 12 丙 2 6 8 12 丁 4 9 11 12 错位相减： 2 5 9 1 3 0 - 0 3 5 8 12 2 2 4 5 -12 则K 甲乙 =5 3 5 8 12 0 - 0 2 6 8 12 3 3 2 4 -12 则K 乙丙 =4 2 6 8 12 0 - 0 4 9 11 12 2 2 -1 1 -12 则K 丙丁 =2 计算工期工期=K 甲乙+K 乙丙 +K 乙丙 +T 丁 =5+4+2+12=23

2、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。

试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。解 3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT ）（3）、绘制双代号早时标网络图（4）、绘制钢筋的资源曲线（5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）；二、编号④排在编号③之前；三、④、③之间应用箭线。正确的网络图表示如下：

工程项目管理课后习题答案

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。（6）三峡建设工程目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统：三峡水电站（三峡大坝）行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当

事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种

新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C. 受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C. 组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ） A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾

软件项目管理试题B

烟台大学20 09～20 10 学年第一学期软件项目管理试卷B 一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分）【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（） A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。 B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C．检查沟通系统。 D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（） A．成本没有超支，进度延迟了。 B．成本超支，进度延迟。 C．成本超支，进度提前了。 D．在做出任何判断之前，我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A．项目经理 B．职能人员 C．项目团队成员 D．客户主管 4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的，责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是（）。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是（）。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 14．在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项时间规划技术？( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1

《建筑工程项目管理》练习题及答案

西南科技大学成教学院德阳教学点《建筑工程项目管理》练习题姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )

工程项目管理(第二版)课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题

目录第一章概论 (1) 第二章项目组织理论 (4) 第三章项目策划 (8) 第四章工程项目目标控制基本原理 (10) 第五章工程项目采购管理 (13) 第六章工程项目投资控制 (16) 第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18) 第八章工程项目质量和安全管理 (25)

第一章概论 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1 答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。 3、请阐述工程项目管理的含义。P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中： ?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； ?“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ?“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务。P10-13 答：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系，主要分为以下五方参与者：一、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。（3）业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管理。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

《软件项目管理》期末考试题-计算题

下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 δ1 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ2 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ = (δ12+δ22)1/2 = (9+16)1/2 = (25)1/2 = 5 E = E1+E2 = 19+26 = 45 ① P50 = P(E)+P(1δ) = 50+68.3/2 = 84.15% ② P35~50 = P(-2δ)/2+P(1δ)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% 某项目的PDM网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中 3)确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4)任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量 5)将下面的PDM网络图转化为ADM网络图参考答案： 1)任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。 2)

3)关键路径： A → C → E → H → I，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63天 4)任务F的时间浮动量: 33-9 = 24天 5)ADM网络图：利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）方案1：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。方案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元参考答案：根据决策树分析结果，选择方案1： 2次正面：0.25，10元 0.25×10=2.5元 1次正面：0.5，-1.5元 0.5×（-1.5）=-0.75元0次正面：0.25，-3元 0.25×（-3）=-0.75元方案1：EMV = 2.5-0.75-0.75 = 1元 2次正面：0.25，8元 0.25×8=2元 1次正面：0.5，-2元 0.5×（-2）=-1元 0次正面：0.25，-2元 0.25×（-2）= -0.5元方案2：EMV = 2-1-0.5 = 0.5元

工程项目管理习题及答案

第七章一、名词解释？答案三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。第二章二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。三、简答题 1简述施工项目管理的全过程、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风

《工程项目管理》题库(一)含答案

《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。

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信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师 ——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点） ?关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。 ?完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。关键路径法（CMP） ES、EF、LS、LF的概念： 1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。 2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估算 3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间 4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间 LS=LF-工期估算需要注意的几点：

1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间 2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间 3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) 含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS; 自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF 开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐ 1 活动排序网络图

《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版

项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？

软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。项目周期长，复杂度高，变数多。软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。 PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。 V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。

原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。渐近式阶段模型：综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型，渐进式前进，阶段式提交。适合各种规模的项目，尤其是大中型项目，以及希望随时看到未来的项目。如何为项目选择合适的生成期模型？熟悉各种生存期模型评审、分析项目的特性选择适合项目的生存期模型标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减何谓需求获取？它包括哪些主要活动？需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。需求获取的主要活动包括： -了解客户方的所有用户类型及潜在的类型