各种专监岗位职责

各种专监岗位职责
各种专监岗位职责

路基监理工程师的岗位职责:

1、在高级驻地监理工程师领导下,负责本合同的路基工程监理工作;

2、审查承包人的路基工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织设计,

并检查其执行情况;

3、检查承包人的质量自检体系及其运转情况;

4、审核承包人提供的各种资料,制定控制路基工程质量和进度的各种图表;

5、组织、领导路基现场监理工作,做好监理日志,并检查路基工程监理员的监

理日志,负责制订施工过程中的路基工程监理细则;

6、协助高级驻地监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔、延期等工作。

桥梁监理工程师的岗位职责:

1、在高级驻地监理工程师领导下,负责本合同桥梁工程的监理工作;

2、全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。在施工过程中对桥梁的进度、质量进行全面控制,对施工中出现的问题,按技术规范要求及时提出处理意见;

3、审查承包人的桥梁工程施工组织设计和分部施工方案及施工组织计划,并检查其执行情况;

4、检查承包人的质量自检体系及情况;

5、审核承包人提出的各种资料,制定控制桥梁工程质量和进度的各种图表;

6、协调合同、试验和路基监理工程师,审查工程计量中的桥梁部分;

7、组织领导桥梁工程现场监理工作,做好监理日志,并检查桥梁工程监理员的监理日志。负责制订施工过程中桥梁工程监理细则;

8、协助高级驻地监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔、延期等工作。

隧道监理工程师的岗位职责:

1、在高级驻地监理工程师领导下,负责本合同隧道工程的监理工作;

2、全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。在施工过程中对隧道的进度、质量进行全面控制,对施工中出现的问题,按技术规范要求及时提出处理意见;

3、审查承包人的隧道工程施工组织设计和分部施工方案及施工组织计划,并检查其执行情况;

4、检查承包人的质量自检体系及情况;

5、审核承包人提出的各种资料,制定控制隧道工程质量和进度的各种图表;

6、组织领导隧道工程现场监理工作,做好监理日志,并检查隧道工程监理员的监理日志。负责制订施工过程中隧道工程监理细则;

7、协助高级驻地监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔、延期等工作。

测量监理工程师的岗位职责:

1、对高级驻地监理工程师负责,在高级驻地监理工程师领导下,负责本合同测量工程的监理工作;

2、全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的测量工作的进度、质量进行全面控制,对施工测量中出现的问题,按技术规范要求及时提出处理意见;

3、审查承包人的整个工程施工测量组织计划和分项施工测量方案及分项施工测量组织计划,并检查其执行情况;

4、检查承包人的测量工作质量自检体系及其运转情况,包括测量的仪器经专业单位检验核定记录情况;

5、审核承包人施工测量完成后退出的正式书面测量复核单,根据申请的范围及内容进行现场复核并签署验收意见;

6、做好测量验收记录,完成成果整理并妥善保管,制订控制测量工作质量图表;

7、协助高级驻地监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔、延期等工作。

质检监理工程师的岗位职责:

1、在高级驻地监理工程师的领导下,在其授权的范围内,负责驻地监理组的监理工作,对本标段的质量控制工作进行管理、检查,对高级驻地监理工程师负责;

2、全面熟悉本驻地监理组监理合同文件,及时解决合同执行过程中的质量问题;

3、对本驻地监理组工程项目的质量实施全面控制,对施工中出现的问题应按照合同要求和技术规范(含补充技术规范,下同)规定提出处理意见,向施工单位签发工作指令;

4、参与审查和签发分项工程开工令;

5、参与工地会议;

6、组织驻地实验室对所监理的施工单位用于永久工程的原材料、路基压实度、砼强度、砂浆强度等抽检试验;

7、组织审查施工单位上报的施工工艺和特殊技术处理的措施。

水保、环保监理工程师的岗位职责:

1、审查承包人递交的土地占用方案和施工环境保护方案,提出审查意见后报高级驻地监理工程师审批;

2、检查和督促承包人在施工中切实严格保护耕地,审查承包人临时工程用地、取弃土场的设置等工程占地,要求承包人在基本农田、耕地进行采石、挖沙、取土作业,必须严格按照有关法律法规占用和使用土地,对不符合用地规定的施工方案不予批准;

3、督促承包人在施工中重视环境保护,依据国家和地方有关环境保护的法律法规和文件、环境影响报告书、有关技术规范及设计文件等,检查落实承包人在生态保护、水土保持、地质灾害防治、绿化、污染物防治等方面的环境工作;

4、对不符合耕地保护和环境保护制度的施工工艺不予批准实施,施工中发现有违耕地保护和环境保护措施的,及时发出整改指令或要求承包人进行处理,对未按批准的措施进行复垦、绿化、防护的工程有权不予计量,直至检查合格;

5、对严重造成原有生态环境破坏、水土流失、污染的事件,及时报告高级驻地监理工程师,根据高级驻地监理工程师的指示,督促和检查承包人整改。

安全监理工程师的岗位职责:

1、严格履行与业主签订的《安全生产责任书》和国家有关安全生产的法律、法规,对承包人安全生产进行审批、检查、管理和监督,并对自身人员、财产安全负责;

2、对不具备安全生产条件的,不得批准开工;

3、严格对承包人施工过程中进行安全生产检查、管理和监督,建立和完善安全生产检查制度,坚持日查旬检,有责任及时发现事故隐患,对承包人违反安全生产管理行为和事故隐患及时发出整改指令,并及时向高级驻地监理工程师报告;

4、杜绝安全生产事故的发生。

监理员的岗位职责:

1、了解承包人的施工组织设计、施工计划,在施工过程中检查和监督计划的实施,掌握工程进度,并定期向上级报告;

2、督促承包人实施自检,按监理规划的规定对所管辖的工程范围进行巡视、旁站、验收、签认工序交验单,处理一般返工事项;

3、经上级授权,签发现场监理指令单,签发监理表和现场质量检验报告单;

4、解施工方案及冬雨季施工措施;

5、核算工程量清单,现场核实工程数量。确定、核实已完合格工程的工程数量(包括变更数量);

6、及时填写监理日志,旁站记录;

7、出现质量事故及时向驻地办汇报;

8、按照规定汇总所管辖的工程质量验收、进度等情况;

9、收集、整理质量检验资料及质量保证资料,参加监理竣工资料的整理归档工作。

计量与合同管理监理工程师的岗位职责:

1、在高级驻地监理工程师的领导下工作,对高级驻地监理工程师负责;

2、负责本合同段合同管理、计量支付、计划统计报表、延期及费用索赔、工程变更的审查、处理等合同管理工作,并提供与之有关的原始材料;

3、全面熟悉合同条件、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件,紧密配合各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作,并做好工地现场记录;

4、深入工程现场,随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况,配合专业监理工程师做到数量真实,计算准确;

5、审核承包人申报的支付报表,做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、材料垫付款、延期、索赔等均有签认的凭证,报送的购货发票等应有依据;

6、负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表;

7、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要、和各种报告,经高级驻地监理工程师签字后上报;

8、参加对工程变更的单价议定及审查工作;

9、协助高级驻地监理工程师对施工计划进行审查。

副高级驻地监理工程师职责:

1、对驻地办行政工作全负责;

2、协助高级驻地监理工程师履行高级驻地监理工程师职责;

3、按照分工负责履行所兼专业监理工程师或重点施工合同段监理组组长职责;

4、对监理人员进行协调和管理,对监理人员履行职责的能力,表现和职业道德进行考核评价和处理;

5、负责食堂工作,保障职工生活;

6、负责车辆管理,督促驾驶员按时保养车辆注意行车安全;

7、负责职工教育工作;

8、主持召开驻监办办公会议;

9、负责协调工作;

10、完成上级领导及有关部门交办的其它任务。

高级驻地监理工程师的岗位职责:

1、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则;

2、签发工程开工令/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程结果报验单;

3、参与工程项目的竣工验收,审核签认竣工结算;

4、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;

6、负责本项目不合格监理服务的评审、上报、处置工作;

7、形成对监理工作的最终认证与否决权;

8、签发合同段的工程移交证书;

9、主持第一次工地会议。

食堂食品安全管理制度:

为保证食品卫生,保障员工身体健康,根据《食品卫生法》有关规定,制定如下管理制度:

一、成立食品卫生领导小组,食品卫生有专人管理和负责。

二、从业人员应体检、并每年体检一次,培训合格后,持有效的健康证方可上岗。

三、工作人员上班时应穿戴整洁的工作衣帽,并保持个人卫生。

四、做好食堂内外环境卫生,做到每餐一打扫,每天一清洗。

五、食用工具每天用后应洗净,保持洁净,食(用)具做到“一刮、二洗、三过清、四消毒、五保洁。”

六、不购进、不加工、不出售腐烂变质、有毒、有害、超过保质期的食物。

七、生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明显标记,分类存放,不得混放。

八、搞好操作间卫生,冷菜配餐所用工具必须专用,并有明显标志。

九、保持仓库整洁,食品应做到有分类、有标志,离地离墙保管。

十、食堂要有防蝇、防鼠等措施,严防生物污染。

十一、及时处理好垃圾,垃圾桶应有盖和标记,搞好“三防”工作。

十二、要求食堂管理人员每日自查一次,管理小组每周检查一次,管理领导小组每月检查一次,发现问题及时上报和处理。

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面: 1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位: 1、人力资源部经理(可由总经理兼任) 2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任) 3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任) 4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长) 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能: 1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各 项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐 步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责(部门架构图)Array ◆ 1、市场调研:主要内容行业的信息,如经销商对公司的满意度,市场的价格,产品,款式,市场新产品,市场发展的趋势, 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广,品牌建设,广告策划,网站推广,招商加盟。 制定当年的市场推广方案,品牌建设方向,市场网点的监督,当年的广告投放方式,如(当年展会的制定,重点市场的推广,户外广告投放,电视广告投放,经销商广告投放控制,市场运营费用的控制。网站的推广,所属行业的各专业网站的广告信息宣传,刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训,客服人员培训,经销商专卖店培训 业务人员的培训,如产品知识,市场行情,公司政策的讲解,客服人员的岗前培训,经销商的店面管理,终端销售等4、促销策划,营销方案的制定,展会的策划,图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划,以及经销商开业活动的策划,全年的销售方案的制定。展会的准备,做图册的资料的收集,与各部门之间的协调,对新品的开发和图册风格,内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护,同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货,补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划,指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构,控制合理库存,满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性,严格指导监控各区库存结构,商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售,库存结构特点并向各区出具促销指导性意见,跟进其执行情况。

看守所岗位职责

看守所岗位职责 一、所领导带班岗位职责 1、所领导带班期间对监区工作负总责,必须坚守岗位,吃住在监区,不准随意离开监区。 2、带班所领导必须对各岗位民警工作,特别是夜间工作情况进行监督、检查,对违反工作制度和监管纪律的行为,要立即予以纠正,对当事民警予以批评、告诫,并做好考核记录。 3、对重点人员、新入所人员以及思想不稳定的人员进行谈话教育,稳定思想情绪,掌握狱情动态,并了解民警执法、管理等情况。熟知重点人员的基本情况、诉讼进程、思想动态以及所在监室等情况。 4、对生产劳动进行安全检查,包括生产工具的领取、使用、保管及生产质量、生产时间、劳动强度的控制等。 5、负责组织对在押人员进行法律、形势、监规、行为规范、劳动、生活卫生、人生前途等集体教育、并将每次受教育人数、时间做好记录。 6、对发现有牢头狱霸现象或牢头狱霸行为的,以及吵监闹狱、打架斗殴、绝食、患病等异常情况,要及时、妥善地予以处置。

7、负责交接班工作,组织民警认真清点人员,检查安全设施,并将值班期间发生的异常情况及处置情况及时记录交接,并向相关领导反馈。 二、综合岗位职责 1、严格按照工作流程开展各项工作。 2、认真查验法律文书,严格按规定办理收押、换押、临时出所、投牢、释放等手续。 3、对办案机关提审的要核对工作证、提讯及诉讼环节是否相符,对律师会见的要根据诉讼环节查验律师证、介绍信、委托书及准予会见的法律文书,办理相关手续,并填写提讯、会见登记。提审、会见完毕,应对在押人员进行人身及体表检查,做好详细记录,杜绝违禁物品流入监区。 4、负责对新收押人员进行监规、行为规范的教育,告知应尽的义务和享有的权利。 5、掌握各诉讼环节法定办案期限的规定,掌握在押人员的诉讼环节和羁押期限,做好换押、催办、超期羁押报告等工作。 6、及时准确登记或输入在押人员的相关信息,为其他岗位民警提供共享服务。 7、负责对在押人员亲属所送财物接收、检查、登记、转交,做到仔细、认真;对在押人员亲属要态度和蔼,认真解

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

监狱监区警察职位分类及分级管理构想

监狱监区警察职位分类及分级管理构想 XX监狱在开展规范化建设、推行二级管理和监区管理试点工作的基础上,合理设置警察专业岗位,对警察职业化分工进行了探索研讨。在最近开展的“继续解放思想,坚持改革开放,争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动中,不论是机关还是基层的同志,不管是中层领导还是一线警察,对当前监狱警察职位管理体制提出了些意见和看法,普遍认为,当前监狱警察职位管理体制存在种种弊端,已经成为影响警察工作积极性、影响监狱职能发挥,影响监狱事业发展的主要制约因素。如果说,过去“皇粮”“囚粮”问题是影响和制约监狱发展的主要瓶颈,那么,监狱警察职位管理体制就是当前监狱工作发展的新瓶颈。 一、当前监狱警察职位管理体制存在的主要问题 ㈠监狱警察职位定位长期模糊,缺乏合理定位。我们的警察曾长期定位为“老师”“医生”“父母”这三个角色,除此之外,根据不同的时段和不同的场合,还有“企业管理者”“狱政管理者”“裁判员”“刑罚执行者”等角色。罪犯参加生产劳动时警察要扮演“企业管理者”角色,罪犯开展文体娱乐比赛警察要扮演“裁判员”角色,罪犯违纪时警察要扮演“老师”和“刑罚执行者”角色,罪犯生病时警察要扮演“医生”、“父母”角色。这些角色在具体的工作中不断转换,甚至一天内要扮演不同的角色,俗话说“角色不稳,心理没谱”。我们在调研过程中发现,角色转换太频繁,造成警察心理迷茫、心态疲惫,遇事不知所措,影响监狱警察“刑罚执行者”这一主要角色的发挥主要原因。 ㈡监狱警察职位缺乏明确分工,缺少专业人才。目前,监狱警察的职位分工主要从行政管理角度上考虑,特别是监区一线警察,如果没有行政职务,一律称为管教员。机关20个科室部门做出的决策,最终都靠管教员去实施,形成“上面千条线,下面一根针”局面。作为直接面对罪犯的管教员,不得不成为“万金油”,什么事都学一点、什么事都懂一点,什么事都做一点,却什么事都不精,不专,导致监狱长期处于粗放式管理局面,专业人才和专门人才总量不足,制约监狱事业长远发展。 ㈢监区警察学非所用,用非所长情况普遍,压制了积极性发挥。在现实工作中,警察之间的性格、爱好、能力差异较大,按照目前的管理体制,由于没有对管教员进行分工,无法考虑警察个体情况,区别能力大小,区分主次合理使用,

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责 主任:XXX 职责:主持办公室全面工作,根据办公室人员的工作分工,安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、 政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。 做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和 落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅 内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与 人力资源工作。 副主任:XXX 职责:协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况,做好督察工作。主管办公室档案管理与内 勤管理工作。 文书:XXX 职责:1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文 秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理 工作。

人力资源:XXX 职责:1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析,编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系,负责各科室人员 招聘,并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作,以及对在 编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理:XXX 职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策,规划全中心档案工作,制定本中心档案工作规章制 度,并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案,保证档案的完整与安 全,履行档案行政管理职能,负责组织全中心档案 工作,指导和协助各部门做好各类档案的收集、整 理、分类、鉴定、保管、统计工作,并对办公室文 件进行签收、专递、催办,做好文件的回收、清退 销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作 用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。

监区岗位职责大全精编版

监区工作说明书 一、工作目标 贯彻执行监狱管理工作方针、政策、决议和规定,完成公司下达的经济任务,对罪犯依法科学、文明管理、执行刑罚,并根据改造罪犯的需要,组织罪犯从事生产劳动,对罪犯进行思想教育、文化教育、技术教育,实现“五无”工作目标,确保监管安全稳定。 二、基本职责 1、认真贯彻党的路线、方针、政策,思想、行动上时刻与党中央保持高度一致; 2、遵守国家法律法规,依法行使监狱人民警察职权,保障监狱安全和社会和谐稳定; 3、忠于职守,清正廉洁,纪律严明,服从命令,严格执法; 4、严格遵守“六条禁令”、“十个严禁”和”十不准十落实”; 5、遵守上班制度,不迟到,不早退,不旷工; 6、严格遵守警容风纪制度,维护监狱人民警察良好形象。 三、工作职责 1、遵守国家法律法规,认真执行国家刑罚政策,坚持“惩罚与改造相结合、以改造人为宗旨”的监狱工作方针,依法行使监狱人民警察职权,坚持宽严相济,依法、严格、公正、文明管理罪犯; 2、按照监狱部署,统筹兼顾,科学实施,认真完成监狱下达的各项目标任务,实现监管安全“五无”,即无罪犯脱逃、无狱内重特大案件、无罪犯非正常死亡、无重大疫情发生、无重大安全生产事故发生; 3、坚持抓班子,带队伍,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,以争创党员示范岗为契机,掀起单位民警干事业的热潮。坚持党员领导干部党风廉政建设制和一岗双责制度,统筹抓好监区反腐倡廉建设,确保无民警违法违纪事件发生; 4、认真落实民警《一日工作规范》和监区主副班督察规范,坚持犯情排查制度、日清监制度、劳动工具发放保管制度、一小时点名制度和民警交接班制度,提高狱情、犯情研判质量,建立应急处突工作机制,提高安全保障能力; 5、落实罪犯分管分教、分级处遇政策,严格执行罪犯计分考核制度,依法办理罪犯减刑、假释、保外就医; 6、认真落实司法部《教育改造大纲》,运用三大教育改造手段,不断创新教育改造手段和方法,提高教育改造质量,做好心理矫治工作,构建罪犯出入监和顽危犯的改造科学评估体系,确保罪犯违纪率控制在0.5%以内,顽危犯转化率达到60%;

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责

主任:XXX 职责:主持办公室全面工作,根据办公室人员的工作分工,安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与人力资源工作。 副主任:XXX 职责:协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况,做好督察工作。主管办公室档案管理与内勤管理工作。文书:XXX 职责:1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理工作。 人力资源:XXX 职责:1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析,编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系,负责各科室人员招聘,

并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作,以及对在编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理:XXX 职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策,规划全中心档案工作,制定本中心档案工作规章制度,并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案,保证档案的完整与安全,履行档案行政管理职能,负责组织全中心档案工作,指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计工作,并对办公室文件进行签收、专递、催办,做好文件的回收、清退销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。 4.负责档案信息工作现代化建设,多形式深层次开发档案信息资源。 5.保守档案机密,做好档案的保护工作,确保档案安全。 6.开展档案政策、法规宣传教育工作,提高中心员工档案意识。 7、完成领导交办的其他工作。 内勤管理:XXX

监区安全生产责任制(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 监区安全生产责任制(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

监区安全生产责任制(通用版) 采煤监区是矿井安全生产的主要单位,负责矿井煤炭生产、回采工作面支护、采煤机电设备使用维护及工作面上、下顺槽相关辅助运输工作。 一、部门责任 第1条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令,矿有关制度行业标准和技术规范。 第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。 第3条严格执行《煤矿安全规程》,落实工种操作规程、工作面作业规程和专项安全技术措施。 第4条有计划的组织本监区人员参加技术和业务培训,提高全员技术水平和操作技能,坚决做到遵章守纪,操作规范。 第5条定期或不定期召开安全会议,研究分析本监区安全管理中存在的问题,针对问题制定整改措施;落实关事故隐患排查的规

定,及时排查和处理现场存在的隐患;研究、解决生产过程中的问题。 第6条负责辖区内机械、供电、运输设备、安全设施的使用和日常维护管理工作。 第7条落实矿井安全质量标准化、安全生产“双基”建设、煤矿安全程度评估工作。 第8条实时对生产现场的工程质量、煤炭质量、安全动态进行监控。 第9条落实矿井“一通三防”管理制度。 第10条坚持师徒传帮带制度,做好新犯人与老犯人签订师徒合同工作。 第11条按规定落实本监区人员必需配备的劳动保护用品和劳动工具。 第12条负责本单位各岗位工、特种作业人员持证上岗的监督、管理。 第13条坚持“四不放过”的原则,认真执行事故分析制度。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理: 主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 人事: 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 行政: 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售: 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护,并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划: 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写; 4、协助公司广告及宣传资料制作工作; 5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯; 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

组织机构图 及部门责任分工

1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 计 划 合 同 质 量 安 材 料 供 应 机 械 设 备 办 公 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 首 部 枢 纽 安 装 施 管 道 安 装 施 工 一 管 道 安 装 施 工 机 电 设 备 安 装 施

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。 (1)项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任; ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责; ③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理: 1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管: 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。 4、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同,采购资料整理存档保管(一式二份,自己保留一份另一份交予财务)。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准 10、确认流转单,按销售要求、安排送货 销售: 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政 销售助理: 1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度

监区岗位职责大全

监区岗位职责大全 【篇一:监区岗位职责大全】 监区工作说明书 一、工作目标 贯彻执行监狱管理工作方针、政策、决议和规定,完成公司下达的 经济任 务,对罪犯依法科学、文明管理、执行刑罚,并根据改造罪犯的需要,组织罪犯从事生产劳动,对罪犯进行思想教育、文化教育、技 术教育,实现“五无”工作目标,确保监管安全稳定。 二、基本职责 1、认真贯彻党的路线、方针、政策,思想、行动上时刻与党中央保 持高度一致; 2、遵守国家法律法规,依法行使监狱人民警察职权,保障监狱安全 和社会和谐稳定; 3、忠于职守,清正廉洁,纪律严明,服从命令,严格执法; 4、严格遵守“六条禁令”、“十个严禁”和”十不准十落实”; 5、遵守上班制度,不迟到,不早退,不旷工; 6、严格遵守警容风纪制度,维护监狱人民警察良好形象。 三、工作职责 1、遵守国家法律法规,认真执行国家刑罚政策,坚持“惩罚与改造 相结合、以改造人为宗旨”的监狱工作方针,依法行使监狱人民警察 职权,坚持宽严相济,依法、严格、公正、文明管理罪犯; 2、按照监狱部署,统筹兼顾,科学实施,认真完成监狱下达的各项 目标任务,实现监管安全“五无”,即无罪犯脱逃、无狱内重特大案件、无罪犯非正常死亡、无重大疫情发生、无重大安全生产事故发生; 生; 4、认真落实民警《一日工作规范》和监区主副班督察规范,坚持犯 情排查制度、日清监制度、劳动工具发放保管制度、一小时点名制 度和民警交接班制度,提高狱情、犯情研判质量,建立应急处突工 作机制,提高安全保障能力; 5、落实罪犯分管分教、分级处遇政策,严格执行罪犯计分考核制度,依法办理罪犯减刑、假释、保外就医;

6、认真落实司法部《教育改造大纲》,运用三大教育改造手段,不断创新教育改造手段和方法,提高教育改造质量,做好心理矫治工作,构建罪犯出入监和顽危犯的改造科学评估体系,确保罪犯违纪率控制在0.5%以内,顽危犯转化率达到60%; 7、加强罪犯政治形势政策教育和前途教育,坚持德法教育、文化教育和职业技术教育等普通教育和个别谈话教育相结合。开展监区文化活动,营造罪犯积极向上的改造氛围; 8、建立完善的生活卫生管理制度,做好罪犯会见、购物、看病、监舍内务管理等生活卫生工作,做好罪犯家属会见工作、社会帮教工作; 9、坚持为改造罪犯服务原则,组织罪犯从事生产劳动,加强现场管理和劳动保护,确保不发生罪犯伤亡或重伤以上安全生产事故,认真完成监狱下达的劳动改造任务; 10、完成监狱临时交办的其他任务。 监区教导员职位说明书 一、工作目标 贯彻执行监狱管理工作方针、政策、决议和规定,对罪犯科学文明管理、依法监管、执行刑罚,并根据改造罪犯的需要,组织罪犯从事生产劳动,对罪犯进行思想教育、文化教育、技术教育。 二、基本职责 1、认真贯彻党的路线、方针、政策,思想、行动上时刻与党中央保持高度一致; 2、遵守国家法律法规,依法行使监狱人民警察职权,保障监狱安全和社会和谐稳定; 3、忠于职守,清正廉洁,纪律严明,服从命令,严格执法; 4、严格遵守“六条禁令”、“十个严禁”和”十不准十落实”; 5、遵守上班制度,不迟到,不早退,不旷工; 6、严格遵守警容风纪制度,维护监狱人民警察良好形象。 三、工作职责 1、主持监区全面工作,对监区各项工作负总责; 2、按照监狱下达的政工、监管、劳动改造工作目标,制定本监区政工、改造、生产工作计划,并组织实施; 3、抓好本监区的队伍建设。坚持定期民警执法执纪评议制度;定期召开并主持政工例会,认真分析民警思想动态;协调好各副职之间

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

高层管理的岗位职责与组织结构图

高层管理的岗位职责与组织结构图 1 2020年5月29日

高管岗位职责和组织结构图草案 综合管理体系分管高管 (3) 企划管理体系分管高管 (5) 研发供应体系分管高管 (8) 计财管理体系分管高管 (11) 信息产品业务分管高管 (13) 增值分销业务分管高管 (16) IT服务业务分管高管 (19) 附录1 :管理工作的职责权限示意 (22) 附录2 :组织结构图 (30) 2 2020年5月29日

综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展 岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投 融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发,领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为核心,积 极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体发展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对综合管理 体系内各职能部门的组织体系进行调整,经总裁批准后组织实施?积极领导公司的信息系统部门,从公司业务和实际需要出发,制定 企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作,并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁 提出建议,在批准后组织执行 3 2020年5月29日

?负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进 行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的总负责人, 负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调整 ?协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与政府及相 关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标, 负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导, 培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发她们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度 ?人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 4 2020年5月29日

监狱监区管理工作实务

监狱监区管理工作实务 2007-12-16 第二节监区职位设置及职能 一、监区职位设置 监区实行党支部领导下的监区长负责制,监区长为党支部书记,负责监区的全面工作。监区领导班子成员按政工、狱政、狱侦、生活卫生、刑罚执行、教育改造、心理矫治、劳动改造等职能进行分工,各司其职。监区设领导职务5名,其中监区长、政治教导员各1名,副监区长3名(1名分管狱政、狱侦、生活卫生,1名分管刑罚执行、教育改造、心理矫治,1名分管劳动改造),另设内勤1名(兼政工干事),狱政、狱侦、生活卫生干事1名,刑罚执行、教育改造、心理矫治干事1名,劳动改造干事1名。 二、监区职能 (1)贯彻执行党和国家关于监狱工作的方针、政策、法律、法规,执行监狱的决定和指示;根据监区实际,在职权范围内对一些重大问题进行决策。 (2)实行党支部领导下的监区长负责制,监区领导班子成员按政工、教育刑执、狱政狱侦、生产职能分工明确,各司其职,负责领导班子和警察队伍的建设与管理,从严治警。 (3)加强党的建设,健全落实党内组织生活制度和政治学习制度;加强和完善党风廉政建设责任制;建立落实党员工作目标责任制。 (4)负责拟定各项具体工作计划、指标,制订实现计划、指标的具体措施,并在日常工作中组织实施和督促检查。 (5)依法对罪犯进行行政考核奖惩,提出罪犯减刑、假释、保外就医、暂予监外执行的建议,做好监区的安全防范工作; (6)负责服刑人员的狱政管理工作,依法对服刑人员实施严格、科学、文明管理。严格执行法律法规和各项监管制度,抓好服刑人员的日常管理,加强对服刑人员的监管控制,防止重大恶性事故发生。 (7)负责服刑人员的教育改造,对服刑人员实施正规系统的思想、文化、技术教育。抓好各类教育和个别谈话教育,完善教育手段,不断提高教育的有效性和针对性。 (8)负责服刑人员的生活卫生管理,抓好防疫防病工作;服刑人员生活物资有保障,环境卫生管理制度齐全。 (9)合理、科学、安全、有效组织服刑人员进行生产劳动,按照完成生产部门分配的生产任务,确保产品质量。 (10)对管辖区各项工作实施直接管理,检查、督促各管辖区落实工作的情况。 (11)负责创建、规范化建设、“三化”工作的组织实施,保证目标实现并加以巩固和提高。(12)做好政务、狱务公开公示工作,依法按政策和程序办理监区一切事务。 ·第二节监区职位设置及职能 一、监区职位设置 监区实行党支部领导下的监区长负责制,监区长为党支部书记,负责监区的全面工作。监区领导班子成员按政工、狱政、狱侦、生活卫生、刑罚执行、教育改造、心理矫治、劳动改造等职能进行分工,各司其职。监区设领导职务5名,其中监区长、政治教导员各1名,副监区长3名(1名分管狱政、狱侦、生活卫生,1名分管刑罚执行、教育改造、心理矫治,1名分管劳动改造),另设内

公司组织架构图及岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

某企业组织机构图与岗位职责描述

一.某公司高层领导组织机构图 二.一句话职务说明: 1。CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。 COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。 CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)

CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。 CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。 三.各职务具体岗位职责 1.董事长 直接上司:董事会 主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责:(具体工作) (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; (2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; (3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; (4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; (5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果; (6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; (7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; (8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; (9)处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求: 具体情况具体分析。 2.首席执行官(CEO) 直接上司:董事长 主要工作:最大的行政长官,战略一把手。 岗位职责:(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较

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