质量安全保证环境保护体系框架图

项目质量管理部

按GB/T19001-2008 ISO9001:2008 GB/T50430-2007标准建立质量管理体系

思想保证建立完善的技术管理制度精心组织、合理安排、突出重点

经济责任制

制定奖惩制度

完善计量手续签定包保合同配套齐全的机械设备和测试仪器精干高效的项目部和专业化施工队伍

原材料品质保证

推广新技术、新工艺、新材料

岗位培训、技术交底

执行现行施工规范、验评标准

健全完善的质

量管理体系与

管理制度

专职质检员

跟踪检查、复验、抽检三级检查制度

强化巩固

质量意识

TQC 教育活

动、PDCA 循环原理、建立质量管理体系

工程回访

经济兑现

检查创优效果

完善创优措施

制定创优规划质量评定奖优惩劣

提高经济效益

提高技术水平提高管理水平

改进工作质量实现质量目标

组织保证施工保证经济保证技术保证

安全领导小组

安全方针：安全第一，预防为主

安全目标

安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查

现场安全生产奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力消除事故隐患

安全活动经费

安全管理措施

安全奖惩条例

系统安全教育

三级教育

防机毁防交通事故

防

高空坠

落

定期检查

不定期检查

防火灾防触电

防塌方各业务室

各工班安全员

确保施工全过程安全目标实现

工程管理部经理

1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。

2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。

3、开展环保活动和环保培训。

4、保证环保设施的有效运行。

项目经理

项目总

工程师

生产管

理部经

理

物资设备部经理财务科、

综合管理

科

1、制定项

目环保措

施和分项

环保方

案。

2、监督各

项环保技

术措施的

落实。

3、解决施

工中出现

的污染环

境的技术

问题。

4、组织对

施工人员

的环保和

文明施工

培训和考

1、合理安

排生产、

减少对

环境干

扰。

2、制订各

项环保

技术措

施。

3、保证进

场施工

人员的

文明和

技术素

质。

1、保证使

用的各

类机械

在安全、

良好的

状态下

运行。

2、监督操

作人员

按操作

规章作

业。

1、保证

按要求

贮存和

堆放材

料。

2、对有

毒有害

危险品

严格管

理。

3、负责

各种施

工材料

的节约

和回收、

再利用。

1、财务部

门保证

环保工

作所需

经费。

2、综合管

理部负

责各项

后勤保

障符合

环保要

求。

环保保护、水保保持达标

各工序、班组、岗位人员

各施工队环境保护、水土保持实施小组

环境保护体系框图

公司安全生产委员会

公司安全生产总监安全监察部

项目经理

项目技术负责人专职安全员

兼职安全员

各班组安全员群众安全监督安全管理组织机构图

质量、安全、环保体系

泉三高速公路泉州支线（南安至惠安）路面及交通安全设施工程质量、安全、环保体系施工单位：江西省交通工程集团南惠高速NHB1标项目部日期：二○一○年五月九日

第一章工程质量管理体系及保证措施第一节质量管理体系我司在长期的施工生产中，建立了完善的质量保证体系，质量保证体系已获得ISO9002质量体系认证，并在实际施工中指导生产，确保施工质量。一、质量保证体系的建立我部在集团公司的精心指导下，迅速组建项目经理部，成立质量领导小组，领导小组由项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质检、施工、技术、物资、设备、试验及各施工工区组成。质量保证体系框图

第二节质量保证措施一、质量目标贯彻执行国家和省、部委发布的施工规范，严格按设计图纸及项目施工招标文件、技术规范等要求施工，施工中消灭质量通病，杜绝技术责任事故，杜绝重大质量事故，工程合格且质量评定分值在90分以上，确保优良工程。二、质量创优保证措施针对本工程特点，我部将从组织、思想、技术、检查程序、检查手段及施工激励机制等各方面制订出各项工程的质量保证措施，使全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理和业主的监督。严格进行自检，严格奖惩制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。（一）组织及制度保证措施 1、建立健全质量管理组织机构，从组织上确保质量目标的落实；成立以项目经理为组长，总工为副组长的质量管理领导小组，全面负责本合同段质量管理工作。项目经理部设质量检验部，负责施工质量控制和质量检查；施工队设专职质检员，工班设兼职质检员，负责本单位质量自检工作；形成自上而下完整的质量内部控制网络。 2、建立周密严格的质量管理工作制度，从管理上确保质量目标的实现。认真贯彻执行国家和交通部有关加强质量管理的法规与文件及浙江省交通厅有关的质量管理办法，编制项目质量管理规章制度，实行规范化的制度管理。 3、落实项目负责人质量终身责任制，建立健全各级各岗位的质量责任制。对各级施工负责人、技术负责人、以及质量检验工程师、专兼职质量检验员等均明确其质量责任和岗位职责，责任落实到人。

安全质量环保机构及保证体系

西青道上跨罗浮路立交工程安全质量环保机构及保证体系编制：审核：审批：中铁三局集团有限公司西青道上跨罗浮路立交工程项目经理部 2016年3月10日

目录第一部分、项目安全管理体系 (3) 第一章总则 (3) 第二章安全管理方针和目标 (3) 第三章安全生产组织机构及保证体系 (4) 第四章安全生产责任制 (6) 第五章安全生产管理制度 (21) 第二部分、质量管理体系 (63) 第一章总则 (63) 第二章项目质量管理目标 (63) 第三章组织机构 (64) 第四章工程质量职责 (67) 第五章资源保障 (73) 第六章教育培训 (74) 第七章质量检查 (75) 第八章重点监控 (76) 第九章自验与验交 (76) 第十章工程创优 (77) 第十一章质量事故的调查处理 (78) 第十二章奖励处罚 (79) 第三部分、环境管理体系 (81) 第一章总则 (81)

第二章指导思想 (81) 第三章目标 (81) 第四章环境保护保证体系 (81) 第五章保护措施 (82)

第一部分、项目安全管理体系第一章总则 1.编制说明为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，有序推进项目安全生产标准化、精细化管理，实现工程项目安全生产管理有章可循、程序规范、过程可控，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。项目部为“执行层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。贯彻执行安全、质量、环境、职业健康“六位一体”的管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据新《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围本体系文件适用于西青道上跨罗浮路立交工程施工安全管理全过程。第二章安全管理方针和目标 1.安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。 2.安全管理目标杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般及以上交通责任事

质量,安全,环保管理体系与措施

４.2质量管理组织机构及主要职责 4。2。1质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部质量管理体系组织机构图 4.2.2人员配置项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此,项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。项目经理部设一名总工程师和主管质量的副经理，下设质量检查科负责全项目的工程质量管理和监督。质量检查科(厂）设一名主任工程师,1名工程技术员，负责施工队的工程质量管理与监督.工班组设1名质量检查员，负责各工序的质量检查。项目部设立工地试验室，设试验人员1～2名,全面负责工程各项试验和检验工作。４.3。管理体系我公司于９８年７月顺利通过ＩSO9００1国际质量体系认证,２００2年已换版提高为ISO—2000,它标志着我公司ISＯ－２000质量体系进入正式实施运行阶段,本合同一旦我公司中标,我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指

针实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。为确保本工程的施工质量,采用合理先进的技术设备,强化自检机制,严格施工工艺,规范操作程序,全面提高施工水平与质量。在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，保证现场管理有序、高效运转。以我公司质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。４。3.1推行项目经理负责制度工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理,文明施工,安全生产,确保工程的质量和工期. 4。3.2完善自检体系,加强质量管理建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系. 自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处(厂）、作业队、班组四级组成, 以项目经理部为质量检验核心。项目经理部内设独立的质量安全部和试验室, 并配置足够的工程检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作．自检内容：自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求, 细化分解质量目标, 采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。自检体系要以建设单位质量技术规范为基础, 制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩，实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责，层层落实质量责任。施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划

质量安全环保管理体系

质量安全环保管理体系一、结构图二、部门职责：质检部对公司产品质量负全面责任，主要负责如下工作： 2.1：承担公司外购材料，外购制品的入厂检验把关工作； 2.2：实施工序质量控制，确保不合格产品不流入下道工序； 2.3：负责产品出厂检验把关工作，确保提供不合规定，产品； 2.4：制定并组织实施质量检验标准及各项质量制度； 2.5：仪器校验管理，建立仪器档案； 2.6：处理产品质量事故、客户投诉及退货，并积极争取预防措施防止再发生；质检部进料检验（IQC ）过程检验机加工车间屏风、转椅车间打磨车间油漆车间专职2装配、包装车间厂长沙发车间

2.7：评审和处理不合格品，跟进和实施有关不合格之纠正和预防措施； 2.8：组织质量意识教育，提高员工质量意识。三、职员职责： 3. 1：材料检验员（IQC） 1）公司规定之必检物料进行检验，并作好检验记录； 2）向主管汇报检验中的质量情况； 3）协助主管处理不合格材料，并跟踪供应商的不合格处理措施； 4）确认和处理生产线上反映的不合格材料。 3. 2：工序检验质检员 1 ) 责生产车间的半成品、成品检验； 2 ) 巡查各工序员工的操作是否按作业要求进行，并督促员工自检和按要求摆放产品； 3 ) 作好工序的质检记录，填写[部件加工工序流程表]和[产品质检记录表]； 4 ) 及时处理本车间的不合格产品，填写[纠正和预防措施报告]，尽力落实预防措施； 5 ) 与上工序质检员或生产负责人联系，处理上工序流入的不合格产品。 3. 3 成品装配检验员 1 ) 检验成品的综合性能，包括产品结构、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等； 2 ) 作好成品装配检验记录；

质量环保及安全保证体系

质量环保及安全保证体系 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

质量、安全及环保保证体系一质量目标（1）质量保证体系文执行率100%；（2）产品零部件一次检验合格率100%；（3）产品整机出厂检验合格率100%；（4）产品安全性能监督检验合格率100%；（5）用户服务及时率100%；（6）顾客满意度100%。二质量保证体系组织结构 1、质保体系组织结构图 2、质保人员职责 2.1 法定代表人对公司的质量管理及设备安全负责，是承担设备安全质量责任的第一责任人。 2.2 法定代表人任命一名管理层成员为质保工程师，负责建立、实施、保持和改进质量保证体系，并具有相应的职责和权限。 2.3 法定代表人任命适量的质控系统责任人员，协助质保工程师进行制造项目的质量控制和重点过程的质量控制。 2.4 根据设备制造特点和主要影响因素，公司建立了设计、工艺、材料、焊接、理化、热处理、无损检测责任、压力试验、最终检验、设备等质控系统,对制造质量实施有效控制。 2.5 在总经理领导下，由质保工程师主持组织实施质量活动，各质控系统由各责任工程师或责任人员具体实施。 2.6 各质控系统责任人员具体负责质量控制，保证实施、监督和检验三种职能，能独立行使职权。 2.7 在设备制造过程中，明确与质量有关的责任人和职能部门的组织网络，以确保各种要素的质量活动得到落实，明确对从事与质量有关的管理、操作、验证等工作的各类人员的质量职责与权限，以确保质量保证体系的有效运行。质量保证体系职能分配表

二各工序质量保证措施1 材料、零部件控制

质量、安全、环境管理体系三体系

4 质量、安全、环境管理体系 4.1 总要求质量、安全、环境管理体系是从稻米质量、卫生安全，生产过程及环境影响的角度，展开对稻米生产从原料进厂到产品销售整个流程的细部检查，它按严格的操作步骤从找出与稻米有关的潜在危害点开始，到进行关键点判断、关键限值的设定、检测关键点控制程序建立、重大环境因素的识别与评价，纠正/纠正措施的控制程序建立、记录程序建立直至各项管理制度的建立，形成一个完整的系统，即以提出问题、分析问题、确认问题、解决问题到预防问题的思维方式，形成一个完整体系，从根本上做到食品安全卫生、品质优良、环境影响最低。本公司依据GB/T22000-2006、GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及相关标准，对稻米的生产提供进行策划和实施。对稻米品种开发、生产加工，建立质量、安全、环境管理体系，形成整合的管理体系文件，并加以实施、维护和持续改进；主要开展以下方面的工作： a）依据质量、安全、环境管理体系标准的要求及实现质量、安全、环境方针、目标的需要，对体系的过程进行识别，确定关键过程和关键控制点，并编制本手册、程序文件和作业指导书； b）明确过程控制的方法及过程之间的相互顺序的接口关系，并通过识别、确定、监控、测量分析和改进，完善对过程的管理； c）加强在组织部和整个食品链中的沟通，确保食品安全； d）公司使用的原材料均为外部采购，对此进行严格的控制，参见《原辅质量安全验收程序》； e）成品的市外长距离运输为外委； f）对于公司不具备检验能力的项目（如：产品和环境方面的化学及生物指标），委托有资质的机构进行检验，公司在使用或对外提供这些证明时，由研发中心和办公室进行确认。

质量、环保及安全保证体系

理化、热处理、无损检测责任、压力试验、最终检验、设备等质控系统,对制造质量实施有效控制。 2.5 在总经理领导下，由质保工程师主持组织实施质量活动，各质控系统由各责任工程师或责任人员具体实施。 2.6 各质控系统责任人员具体负责质量控制，保证实施、监督和检验三种职能，能独立行使职权。 2.7 在设备制造过程中，明确与质量有关的责任人和职能部门的组织网络，以确保各种要素的质量活动得到落实，明确对从事与质量有关的管理、操作、验证等工作的各类人员的质量职责与权限，以确保质量保证体系的有效运行。

备注：▲主管领导、部门△相关领导、部门二各工序质量保证措施 1 材料、零部件控制 1.1 目的确保设备制造所需的采购物资符合规定要求。适用于设备制造所需的原材料、零部件（外购件、外协件、配件）、焊材等物资的质量控制。 1.2 职责生产部负责原材料、零部件（外购件、外协件、配件）、焊材等物资的选购、订货；材料责任工程师负责材料质量控制。 1.3 控制措施 1.3.1 供方评价对设备制造提供原材料、零部件、焊材等物资的单位进行质量保证能力评价，主要内容有：（1）满足合同要求（包括质量保证体系和特定的质量保证要求）的能力。（2）明确对供方实行控制的方式和程度，这种方式和程度取决于产品的类别以及供方的产品对质量的影响。适当时，还取决于已证实的供方能力和业绩的质量审核、报告和质量记录。（3）在评价供方质量保证能力时，应考虑该单位历史上提供产品的质量状况及质量记录。 1.3.2 采购资料（1）采购计划的编制

安全质量保证体系及措施

国投新集淮南工程项目部环境管理目标及保证体系一、环境目标： 1)重大环境事故为“0”，噪音及污染物排放100%达标，附近居民“0” 投诉。 2）施工现场扬尘控制在当地环保部门的要求之内；自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求；施工现场相关方的环境行为符合管理体系要求； 3）工程废弃物（含办公区、生活区的垃圾物）有效处置，减少或消除污染值； 4）积极采取有效措施，降低能源和资源的消耗。二、安全管理组织保证项目经理建立安全管理领导组。组长：张文甫副组长：刘建国李伟组员：孔利均陈成刘振余林张建礼胡代茂袁波曾祥林钟成林王言存二、制度和措施保证项目经理部建立以下制度和办法： 1、控制扬尘措施（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。（5）搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。（6）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。 2、防止水污染措施（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。（2）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。（3）未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。（4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。（5）在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。（6）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 3、防止施工噪声污染措施（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。（2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音

环境保护体系(正文)

环境保护体系一、环境保护管理目标水源无污染、农田无危害、噪声不扰民、市内施工场地扬尘符合要求，积极保护野、水生动物，实现零投诉目标。二、环境保护组织机构及保证体系 2.１环境保护保证体系建立健全施工环境保护体系，贯彻国家有关环境保护的法律、法规，定期不定期地召开环境保护的会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解决，施工环境保护保证体系见图1。 2.2环境保护组织机构成立以项目经理为组长的施工环境保护、水土保持领导小组，由安质部归口管理，配专职环保工程师负责施工环境保护具体工作、坚持管生产必须管环保的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、经济上保证施工环境满足国家规定标准和当地环境保护部门标准。环境保护组织机构见图2。

环保组织机构框图图2 环境保护组织机构图

三、各部门及相关人员职责 3.1 项目经理 3.1.1 认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本项目部实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的环境、职业健康安全管理负全面领导责任。 3.1.2 提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律、法规的意识，明确并督促各类人员严格履行环境、职业健康安全管理职责，开展规定的环境、职业健康安全运行活动。 3.1.3 贯彻实施公司环境、职业健康安全方针、目标和指标，组织制定并实施本项目部的环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。 3.1.4 指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控。 3.1.5 支持副职和各类管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工充分参与实现公司和项目环境、职业健康安全目标的和谐氛围。 3.1.6 定期不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。 3.1.7审批本项目《环境保护保证体系》等文件，定期组织重要环境因素和重大危险因素的监测活动。 3.1.8 认真履行管理职责，落实公司环境、职业健康安全管理体系要求，对所主管的环境、职业健康安全管理的绩效负责。 3.2项目总工

安全、文明、环保管理体系及措施

安全、文明、环保管理体系与措施」、安全生产管理体系《安全管理体系图》见下图。项目经理安全是企业的护身符，是企业发展的保障。在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施，以确保安全生产无事故。（1）、统一安全的管理方针坚持“安全第一、预防为主”的政策。在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，

渗透于生产的各个环节。（2）、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。（3）、职工的安全教育和管理在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。（4）、安全管理基本措施 1）、防火措施 ①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器，特别是油库。 ②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。 ③生活区禁止乱拉电线。 2）、加强施工现场操作区防护措施。 ①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。 ②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。 ③施工危险地段（包括场所）设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。 3）、施工操作安全措施 ①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。 ②加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。 ③执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。 ④严格执行公安部门有关爆破作业的规定，健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。 4）、交通安全措施 ①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。 ②重型运输机械的施工通道要及时养护，避免车辆倾覆。 5）、夜间施工安全措施

质量安全环保管理体系

质量安全环保管理体系专职16人 * * ▼ 机加工车间屏风、转椅车间沙发车间打磨车间油漆车间装配、包装车间专职2人专职2人专职4人专职4人专职2人 1 专职2人二、部门职责：质检部对公司产品质量负全面责任，主要负责如下工作： 2.1:承担公司外购材料，外购制品的入厂检验把关工作； 2.2 :实施工序质量控制，确保不合格产品不流入下道工序； 2.3:负责产品出厂检验把关工作，确保提供不合规定，产品； 2.4:制定并组织实施质量检验标准及各项质量制度； 2.5:仪器校验管理，建立仪器档案； 2.6 :处理产品质量事故、客户投诉及退货，并积极争取预防措施防止再发生； 2.7:评审和处理不合格品，跟进和实施有关不合格之纠正和预防措施; 结构图厂长质检部主管进料检验（IQC ）过程检验专职2人

2.8：组织质量意识教育，提高员工质量意识。三、职员职责： 3. 1：材料检验员( IQC) 1)公司规定之必检物料进行检验，并作好检验记录； 2)向主管汇报检验中的质量情况； 3)协助主管处理不合格材料，并跟踪供应商的不合格处理措施； 4)确认和处理生产线上反映的不合格材料。 3. 2：工序检验质检员 1) 责生产车间的半成品、成品检验； 2) 巡查各工序员工的操作是否按作业要求进行，并督促员工自检和按要求摆放产品； 3) 作好工序的质检记录，填写［部件加工工序流程表］和［产品质检记录表］； 4) 及时处理本车间的不合格产品，填写［纠正和预防措施报告］，尽力落实预防措施； 5) 与上工序质检员或生产负责人联系，处理上工序流入的不合格产品。3. 3 成品装配检验员 1) 检验成品的综合性能，包括产品结构、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等； 2) 作好成品装配检验记录； 3) 对产品质量提合理化建议； 4) 对装配不合格成品，及时与各相关部门处理，并向主管汇报； 5) 督促和指导装配员工正确装配产品、保护好零部件。 3. 4 成品包装检验员

最新最新企业三大体系：质量、安全、环境教学提纲

集团管理的三大体系 2016年集团在大力推行企业的标准化建设，其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。同时，企业标准化不是一项孤立的活动，需要企业标准化与管理体系相结合。我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染”作为企业管理的终极目标。一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理。企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理。如何实施零缺陷管理： ⑴建立推行零缺陷管理的组织。事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。 ⑵确定零缺陷管理的目标。确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。 ⑶进行绩效评价。小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为

此应明确小组的职责与权限。 ⑷建立相应的提案制度。直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建议，也可附上与此有关的改进方案。组长要同提案人一起进行研究和处理。 ⑸建立表彰制度。无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它的实质，树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议，促进质量管理体系的完善。二、安全管理—零伤亡搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。安全管理零伤亡的最终目的就是促进生产，杜绝伤亡事故，改善劳动者的工作环境。伤亡事故不仅给个人和家庭带来痛苦，同时也给企业造成巨大损失。伤亡事故不仅是新闻媒介追踪的热点，同时也是国家安全管理部门彻查的工作，直接受到影响的就是企业的对外形象，使企业的社会形象相应受到影响。所以要树立企业形象赢得市场，必须搞好安全生产，否则将直接影响企业的经济效益。如何实现安全管理零伤亡的目标：（1）深入开展反违章活动，稳定现场安全生产秩序。

安全最新版文明、环保管理体系与措施

安全、文明、环保管理体系与措施一、安全生产管理体系《安全管理体系图》见下图。安全是企业的护身符，是企业发展的保障。在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施，以确保安全生产无事故。（1）、统一安全的管理方针坚持“安全第一、预防为主”的政策。在计划、施工、检查上，坚持以安全

为核心，渗透于生产的各个环节。（2）、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。（3）、职工的安全教育和管理在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。（4）、安全管理基本措施 1）、防火措施 ①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器，特别是油库。 ②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。 ③生活区禁止乱拉电线。 2）、加强施工现场操作区防护措施。 ①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。 ②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。 ③施工危险地段（包括场所）设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。 3）、施工操作安全措施 ①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。 ②加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。 ③执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。 ④严格执行公安部门有关爆破作业的规定，健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。 4）、交通安全措施 ①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。 ②重型运输机械的施工通道要及时养护，避免车辆倾覆。 5）、夜间施工安全措施

安全保证体系框架图43385

安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全第一预防为主强有力的组织、措施保证组织保证措施保证建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全处处有保障目标：创建安全生产标准工地。生产必须安全安全为了生产

质量管理目标质量保证工作计划质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系对设计图纸的质量审核 ↓ 施工准备阶段质量控制 ↓ 材料、机具的质量控制 ↓ 施工工艺的质量控制 ↓ 使用过程的质量控制施工作业标准化计量工作质量管理信息系统贯标办公室质量检验工程师施工队队质检员质量第一用户至上质量是企业的生命工班长质量管理部

施工组织机构框图

序号岗位部门管理职责责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。五项目经理部各职能部门职责 1 工程部对本工程的施工技术管理工作，编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩位的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量。负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。 2 安质部负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。负责安全综合管理，组织编制安全管理办法、安全内控标准、安全计划、安全技术方案，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，负责安全检查督促，定期组织对所有参建员工进行安全教育。 3 合约部负责合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。 4 财务部负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。 5 物设部根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。 6 中心试验室负责本工程的计量、测试工作，负责工程检测试验计划的制定、实施与管理。指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程试验原始资料的整理、保管。负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。参与工程质量检查验收工作。 7 综合部负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。

质量、安全、环保管理制度(更)

质量、安全、环保、文明管理工作制度第一章总则第一条为进一步强化安全生产的规范化管理，配合总公司召开的安全生产专题会议的工作部署，使从江分公司建设项目做到标准化，特制定本管理制度。第二章质量管理组织体系第二条公司实行工程项目公司经理领导下的技术负责人、质量科长的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第三条公司工程项目公司经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第四条技术负责人协助工程项目经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第五条质量科长在工程项目经理领导下开展工程质量管理工作，在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第六条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第七条工程质量管理标准 1.符合总公司制定的工程项目质量目标的要求。 2.符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 3.符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4.符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5.保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能

第八条工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。１、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术负责人根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。２、质量目标报经工程分管副经理和技术负责人主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。二、编制项目质量管理计划１、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术负责人组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。２《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。３、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和技术负责人主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。三、执行计划１、工程技术负责人组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术负责人分清原因、分清责任、进行整改。理工期。（2）工程技术人负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全的

环境保护管理体系

西山区益宁路下穿成昆铁路北段项目经理部系境保护管理体环编制人：审核人：批准人：

中铁二十局集团有限公司西山区益宁路下穿成昆铁路北段项目经理部二〇一六年五月目录一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、环境管理体系方案 (4) 四、环境保护措施 (7) 五、环境保护奖罚措施 (10) 环境保护管理体系一、编制依据：《中华人民共和国环境保护法》二、工程概况：西山区益宁路下穿成昆铁路北段建设工程（兴苑路至成昆铁路段）为城市次干道。施工线路长度，起于兴苑路，止于成昆铁路北侧，施工

里程为：GK00+000～GK0+,整个线路位于曲线段，主体结构分为船槽工程和框架箱涵工程，其中船槽，框架长，路基。施工红线宽度为40m，最大开挖深度12m。三、环境目标： 1、各项环境指标均符合国家和地方法律法规制定的标准； 2、生产过程中可能产生大气、水、噪音污染的生产环节均能得到有效控制； 3、大气污染不超过国家及地方法规规定的排放标准，施工区内空气中硫化物、氮氧化物的浓度及含尘量均在最低限度以内； 4、保持水源清洁，饮用水及生产用水的水质良好； 5、废弃物处理有计划、有制度，达到既不污染环境，又充分利用。 6、对办公区及各施工现场的资源能源进行合理有效的控制和利用，以减少浪费，降低成本，提高资源利用率，并使之得到持续改进。四、环境管理体系方案． 1、环境保护组织机构框图

标沈海复线高速公A环境管理领导小组长：项目经副组长：项目书记、项目总工、副经理员：各部室负责农民工合资理部公部各作业队各工点、工班、环境保护保证体系图 2．国家法全员学法、增强法懂法法保意教地方规思想过硬有环保意作风过硬个人素质提高全发挥党团及环保意会组织作队伍团结稳建设文明队项目部环各种保证制施工队环保小领导小各种保证措环保措实行环保责任奖罚分明确各级责任 3、职责范围 1、项目经理 ⑴．贯彻执行国家环境保护法律法规和公司环境管理体系文件，建立施工项目的管理体系，明确内部职能分工；

质量、环境、安全管理体系最新审核要点

质量/环境/安全体系审核要点一、手册及文件评审；体系总体评估（Q：4.2.2；E：4.1 ；O：4.1） 1）手册是否界定质量/环境/安全相应体系的范围？是否有质量体系条款删减？删减合理性如何？ 2）手册是否包含或引用必须的程序文件？是否有过程之间关系的描述？ 3）结合公司文件体系及运行状况总体评估质量/环境/安全运行情况？二、方针目标（Q：5.3，5.4.1；E：4.2，4.3.3；O：4.2，4.3.3） 1) 查质量/环境/安全的方针、目标： 2) 是否形成文件，并有正式批准的证据？ 3) 质量/环境/安全目标是否与质量方针一致？是否是在质量/环境/安全方针的框架下展开的，与所确定的范围是否一致？ 4) 在与质量环境管理相关的职能和分层次上是否建立了质量/环境/安全目标？是否形成了文件？有批准的证据吗。 5) 针对相应的环境/安全目标是否有相应的方案，方案是否包括：时间、方法、责任人？ 6) 各部门是否已经对相关的目标完成情况进行统计，是否实现？如果没有实现是否已经有相应的改进措施？落实情况？是否形成了文件？有批准的证据吗？ 7) 质量/环境/安全方针是如何向全体员工传达的？并通过其他过程审核时与各个层次员工的接触，了解员工对质量/环境/安全方针的理解程度； 8) 质量/环境/安全方针在什么时机评审？如果已经进行了评审，查评审的情况，是否保证了质量/环境/安全方针的持续适宜性？三、环境因素/危险源辨识（E：4.3.1；O： 4.3.1；） 1) 是否按照工作流程或部门职责识别了环境因素/危险源，并保留了环境因素/危险源清单等相应的记录，是否有审批？环境因素/危险源是否齐全？

质量／环境／职业安全健康三体系认证制度(新版)

( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改质量／环境／职业安全健康三体系认证制度(新版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

质量／环境／职业安全健康三体系认证制度(新版) 一、三项体系认证制度的产生背景（一）客观必要性 1.全球经济一体化的需要、WTO规则的要求随着全球经济一体化的加快，越来越多的国家（包括中国）加入到WTO这个世界经贸大家庭中。随着关税壁垒的打破，质量、环境、劳工安全等各种非关壁贸易壁垒相继出现。为了规范激烈的市场竞争，针对这些壁垒的全球统一的认证制度相继出现。这些认证制度通过全球统一的标准构筑各个企业共同遵守的平台，对建立公平的竞争环境，减轻企业重复认证、检验的负担，促进全球经贸一体化的健康发展起到了很大的作用。 2.可持续发展的要求

实施可持续发展战略，节约资源、保护环境以及保障劳工安全健康已成为全人类的共同呼声。通过系统化、规范化的环境及职业安全健康管理体系约束企业的环境及用工行为成为确保可持续发展战略逐步实现的有效措施。（二）现实可行性 1.管理标准的出现及走向成熟三项体系认证制度都是以管理标准为依据，企业通过建立系统化、规范化、文件化的管理体系，分别对自身的质量、环境、用工行为进行自我约束、自我调节、自我完善。所以有无科学、严谨的管理标准是能否建立体系认证制度的前提条件。第二次世界大战以后，主要的国际标准化组织ISO于1947年成立，但在长达40年的时间里，其制定的标准全部为产品、工艺、方法、材料、检测等技术标准。依据产品技术标准实施的产品（如电工、汽车、机械产品等）认证制度在20世纪60年代即已陆续建立。1987年，第一个国际管理标准（ISO9000质量管理体系系列标准）的颁布在标准界是一件划时代的事件，它使得建立体系认证制度成

质量安全环保体系

质量安全环保体系 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

八、质量、安全保证体系 1、质量保证体系为确保本工程的工程质量达到部优标准，我们建立一个以本工程项目经理为第一责任人的质量保证体系组织机构图，见下图：项目质量保证体系组织机构图理标准，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

（3）在上级总工指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。（4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。工程技术部（1）熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和在中型项目的复测及重点工程的控制测量。（2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目和竣工文件移交。（3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。（4）编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料和现代管理办法，负责科研立项的成果实施和编制。质量监督部（1）负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我国质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行驶质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检”工作的落实。