架子队人员岗位职责

架子队人员岗位职责
架子队人员岗位职责

架子队人员岗位职责

(一)架子队队长

1.全面落实标准化管理要求,抓好施工安全生产管理工作。

2.接受上级管理机构的领导,对本工点的安全、质量及进度负责,实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

3.贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的不安全因素,杜绝违章作业、野蛮施工行为。

4.组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理,控制工程成本,及时上报各类资源消耗情况。

5.管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,查处违章、违纪、违法行为。

6.对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

7.负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价,

并根据考核评价结果兑现奖罚。

8.负责每季度组织评选优秀作业人员(含劳务工),并填报《架子队优秀作业人员申报表》。

(二)副队长

1.负责协调各生产要素配置,确保施工作业有序进行。

2.负责落实标准化建设的各项要求。

3.负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。

4.负责架子队人员的日常生活管理工作。

5.协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。

6.完成队长交办的其他工作。

(三)技术负责人

1.协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

2.负责落实两级安全、技术交底工作。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

4.参加工程质量、安全事故的调查分析。

5.负责工点全部施工技术管理工作。

6.负责制定工程施工质量事故预防措施,合理安排作业流程。

7.负责各班组完成合格产品数量的确认工作。

(四)技术员

1.协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作,并负责分类存档。

2.监控作业,纠正施工中存在的技术问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

3.做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。

4.参加工程质量事故的调查分析。

5.对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

(五)安全员

1.跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为及时制止,并做好巡察记录。

2.协助上级进行安全教育,接受上级安质人员的业务检查与指导。

3.负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

4.制止违章作业、违章指挥,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。

5.负责安全内业资料的填写和收集整理,确保安全管理资料齐全。

6.检查、监督特种作业人员持证上岗。

7.做好有毒有害物品防范工作。

8.负责落实上级有关安全文件精神。

(六)质量员

1.监控作业,纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。

2.负责制定质量预防、保证措施,参加工程质量事故的调查分析。

3.对违规操作行为及时制止,并责令其停工整改或限期返工处理。

4.负责按规范、规程检验工程质量,坚持过程质量控制。

5.对不合格产品做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,并做好废品隔离工作。

6.负责隐蔽工程自检、报检工作,做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

7.严格监督进场材料的质量、型号和规格。

8.负责班组完成产品质量标准的确认工作。

(七)材料机管员

1.负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。

2.对进场材料按标准化管理要求存放、保管,标准安放原材料和半成品状态标识。

3.负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。

4.负责对不合格或损坏的材料及时替换,并做好记录。

5.负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。

6.负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。

7.负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

(八)试验员

1.协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。

2.负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

3.负责完成材料试件的加工及试块制作,并按规定进行养

护送检。

4.做好计量器具的验定和送检工作。

5.负责完成架子队领导交办的其他工作。

(九)领工员

1.负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。

2.监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

3.负责落实安全措施,组织安全施工,制止违章作业和野蛮施工。

4.负责对班组劳务工的组织与管理,协调解决施工中存在的问题。

(十)班组长

1.负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育,并对当日工作进行安排部署。

2.负责规范填写班组日志,详实记录原始数据。

3.负责按施工图纸和安全技术交底组织施工,对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

4.跟班作业,及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

5.负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。

(十一)作业人员

1.负责按施工规范及安全技术交底作业,对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。

2.注意保护成品,厉行节约,降低材料消耗。

3.严格按照安全操作规程作业,发现安全隐患及质量问题,立即处理并及时向班长或跟班人员反映。

4.服从领导、听从指挥,遵守作业队各项管理制度。

科室人员工作职责及分工

安全科科室工作分工及相关职责要求 曲言乐: 1、参与新开工程各项安全方案及施工组织设计的审批工作。 2、负责新开工程的安全报监上报工作。 3、负责大型设备外部检测上报工作。 4、配合、指导、监督设备质检员工作。 5、协助制订、修改、更新安全生产管理制度和安全操作规程,上传下达有关安全通知及要求; 6、组织参与各种安全生产检查,对查出的事故隐患下达书面整改,并限期改正;做好每月安全月检报表的汇总评比工作。 7、参与、组织安全生产的宣传、教育培训工作。 8、协助项目部做好的安全文明工地的创建、申报、验收工作; 9、总结和推广安全生产的先进经验、做法;适时组织、参加各种安全会议; 10、负责伤亡事故统计、分析、报告,参与重伤、死亡事故的现场勘察,调查分析与处理; 11、做好分公司对各项目部的安全考核、评比、奖惩工作;做好科室的半年、全年总结工作。 12、协助集团工作做好9000认证工作,重点为安全管理方面。 13、负责各工程安全文明宣传广告的制作、审批工作。 14、组织迎接业务上级开展的各项安全生产检查活动,搞好与业务上级的工作关系。 15、抓好大型设备管理,重点做好大型设备的采购入库、使用进、出库及安装、拆卸的审批验收及日常检查工作。 16、配合、指导、监督项目级安全员开展好施工现场安全管理工作,搞好科室与项目部安全员的团结、协作关系。 17、学习、掌握专业知识,重点掌握《建筑施工临时用电安全技术规范》。

18、负责科室及领导安排的其他各项工作。 戚强: 1、参与新开工程各项安全方案及施工组织设计的审批工作。 2、配合、指导项目级安全员开展好施工现场安全管理工作;指导、监督、审查设备质检员工作。 3、参与各种安全生产检查,对查出的事故隐患下达书面整改,并限期改正;参与每月安全月检报表的综合评比工作。 4、参与、组织安全生产的宣传、教育培训工作;做好三级安全教育与特殊工种体检工作。 5、总结和推广安全生产的先进经验、做法;适时组织、参加各种安全会议; 6、参加安全规章制度、安全操作规程的制定工作; 7、参加伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,负责、监督相关项目部做好工伤事故善后及理赔工作,并督促相关项目部按要求、按时上报理赔资料;负责分公司工伤保险费用的缴纳工作。 8、参与分公司对各项目部的安全考核、评比、奖惩工作。 9、经常对施工现场的安全进行检查和验收,对查出的事故隐患下达书面整改,限期改正,并做好复查验收工作。 10、参与迎接业务上级开展的各项安全生产检查活动,搞好与业务上级的工作关系。 11、抓好大型设备管理,重点做好大型设备的采购入库、使用进、出库及安装、拆卸的审批验收及日常检查管理工作。 12、负责安全员每周计划、自查和项目部每周检查的总结评比工作。 13、负责项目部每月隐患整改情况、安全技术验收申请上报情况的总结评比工作。 14、负责科室内版图的制作、更新工作。 15、做好科室及相关领导安排的各项工作。

架子队管理制度

目录 第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)

二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)

中交二航局宿淮铁路工程指挥部 架子队管理制度 第一章总则 一、为适应铁路建设的需要,规范施工用工行为,确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全,实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标,按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设…2008?51号)、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准,制订本管理制度。 二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求,中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理,能够充分利用社会劳动力资源,实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工,有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求,加强架子队管理工作组织领导,建立健全架子队管理制度,积极采用

各口工作岗位职责及人员分工

学校安全管理制度及工作岗位职责 为确保学生在校的一切安全,保证学生身心健康发展和学校工作的有序进行,特制定以下安全管理制度。 一、门卫安全管理制度 责任人:张富先、姜战友 、严守校门,严禁闲人自由进出校园,不得无故脱离岗位。 、注意观察进出校园人员情况,严禁学生课间随意出校门。 、经常巡视校园,确保校内财产安全。 、如发现安全隐患及发生安全情况及时向学校领导反映和联系。 二、护送学生制度 责任人:各班主任、及值班领导 、每次放学时,值日教师必须在校门口维持学生纪律,并注意引导学生过马路的安全问题。 、值班领导和值日员到街上制止学生搭载“三无”车辆。 、放学时间严禁辅导学生过晚,辅导太晚要得到家长的同意,谁辅导谁负责护送学生回家。 、值日教师必须准时到岗,严禁擅自脱离岗位。 三、课堂教学制度 责任人:各任课教 、每堂课的科任教师是当堂课的安全第一责任人。 、严禁体罚和变相体罚学生。 、规范课堂教学行为,检查教学设备设施。 、严禁擅自脱离课堂及不按要求进行教学。 四、设备设施检查制度 责任人:丁旭凯、刘文信、 、成立学校安全工作领导小组。 、学校安全工作领导小组要定期检查设备设施情况,并做好记录。 、全体教职工要关注存在身边的安全隐患,及时向学校领导汇报。 、学校要按要求、标准配置设备、维修设施、建设校舍。

五、课间管理制度 责任人:王阳升、丁旭波、宋子明 、值日员必须加强课间巡视工作,午休期间至少有一次全校性的巡视,并做好记录。 、各班配备文生监督员,监管同学的课间行为。 、教育学生课间不攀高、不跳台阶、不追跑、不打闹、上厕所不拥挤、不做危险性游戏等。 、严禁学生课间擅自出校园。 六、集会活动安全制度 责任人:政教处及各班主任 、学校举行大型校内外活动,要有活动方案,安全措施。 、班级举行校外教育教学活动必须得到学校校长审批同意。 、开展大扫除、义务劳动等活动时,教师必须在场参与,布置学生力所能及的工作。 、学校举行远距离或重大师生活动,必向上级行政主管部门报批。 七、物品放置安全制度 责任人:王阳升、丁旭波、宋子明、张富先、姜战友 、严禁学生携带锐器、危险器具进校园,一经发现立即没收。 、严禁学生携带如剪刀、小刀等锐器上体育课或活动课。 、学校灭鼠、实验等可能触及的一些有毒药物注意保管和使用。 八、用电安全制度 责任人:刘文信、姜战友、姚建 、保障各室的电器安全,禁用不合格电器。 、对学生进行用电安全常识的教育,不准随意触摸电源线头等。 、教学过程中教师不要随意让学生做开启电源等工作。 、教师在使用电器前必须检查电源、线头等安全。 九、节假日值班制度 责任人:丁旭凯、刘文信、 、凡重要节假日必须由学校作出值班保卫安排,教职工有义务做好此项工作。 、凡值班的教师必须准时到岗、坚守岗位、加强巡视、做好记录。

办公室人员分工及岗位职责

办公室人员分工及岗位职责 办公室人员分工及岗位职责郑强履行主任岗位职责 1.主持院办全面工作 2.负责制定办公室工作计划、规章制度和岗位职责负责学院《大事记》的编纂 3.负责对外联络、接待和部门协调工作规范学院日常行政事务保障政令畅通 4.负责及时督办院党委会和院长办公会的决议、院领导的批示及意见 5.负责组织相关人员起草、审核、印发报告、计划、总结、决定等学院文件和文稿做好来文拟办和材料审核把关 6.负责行政值日的安排、检查及反馈工作7.负责院级会议及大型活动的策划安排和协调组织工作8.负责学院办公资源的管理和调配按照学院要求主持外事工作9.负责对办公室工作人员进行考核10.协助院领导做好信息收集和调查研究工作为院领导当好参谋和助手11.协助院领导做好校务公开和机要保密的检查指导工作12.完成领导交办的其他工作。刘堰兵履行机关总支书记、院办副主任及机关服务中心主任岗位职责1.主持机关总支全面工作2.协助主任具体落实对外联络和接待工作 3.协助主任做好办公室政治学习、思想教育、内务管理、安全卫生和人员考核工作不断提高全室人员的工作效率和服务水平 4.协助主任落实学院扶贫工作计划5.负责制定学院作息制度及司机值班事宜 6.负责车辆合理安排及司机安全行车教育与考核工作7.负责车辆耗油、保养、养路费、保险费等报帐审核工作8.负责院属各单位办公设备的配备和审核工作负责订制、购买学院礼品、纪念品9.负责院内各类电信管理、通讯录编发、话费补贴办理等事项10.负责学院校名、校徽、校章及学校声誉等无形资产的使用、管理工作11.完成领导交办的其他工作。杨民炎履行新校区建设副总指挥长岗位职责 1.协助新校区建设总指挥长负责新校区建设工程的具体工作监督检查施工进度、质量与安全协调解决施工过程中出现的问题及时报告和处理项目实施中的重大紧急事件 2.围绕学院重点工作负责调查研究了解情况为领导提供详实可靠的信息并提出科学、合理、可行的建议 3.协助主任督察、协调、加强办公室规范化管理建设 4.完成领导交办的其他工作。王蓉履行档案馆馆长和综合行政管理岗位职责 1.负责贯彻执行国家关于档案工作的法令、政策和规定集中管理学院各类档案统筹规划全院档案工作 2.负责制定和组织实施学校档案工作的各项规章制度并检查执行情况依法治档、依法建档并依法监督与指导 3.按照国家关于高校档案工作改革发展标准化、规范化、制度化的要求负责做好学院各类档案的接收、征集、整理、分类、鉴定、统计、归档和保管工作 4.负责学院档案信息资源的开发与利用工作编制档案检索工具建立档案检索体系做好档案的编研工作为全院师生员工充分利用档案提供优质服务 5.负责建立健全学院档案工作组织网络加强档案干部队伍建设 6.负责档案库房的维护与管理确保档案安全保守档案秘密维护档案的完整、准确、系统7.负责院级会议的通知拟发、材料汇总及相关会务工作负责校历及作息时间的印发8.负责学院会议室、接待室的安排与管理9.负责院领导办公室和院办固定资产的管理及日常办公用品的购置、领用和分发工作10.负责办公室的考勤及人员考核佐证材料的准备工作11.协助主任做好外事具体工作12.完成领导交办的其他工作。梅蓉履行机要员岗位职责 1.负责学院各类日常公文的签收、登记、分送、传递和归档工作2.负责机密材料的领取、传阅和与市文件交换站对接工作 3.负责党委、行政等印章的管理和使用负责院内各单位公章刻制的审核与制作负责学院事业单位机构代码证、法人证年审工作负责对外开据行政信函和介绍信 4.负责合同、法律咨询、纠纷调处等涉法事务5.负责信访工作和校务公开工作管理书记、院长信箱、校务公开橱窗和专线电话6.负责全院性综合统计数据的收集、整理和填报上传工作7.协助主任做好学院日常保密工作8.完成领导交办的其他工作。徐耀宏履行秘书岗位职责1.负责院党委、行政有关计划、总结、请示、报告、通知、意见以及重要会议、大型活动领导讲话和其他重要文字的撰稿工作 2.负责学院拟发的各种文件的送审签发和打印安排及校对工作 3.负责学院各部门月工作要点的汇集、整理和编发负责管理文印室 4.协助主任做好党委会、院长办公会等重要会议的议题征集、议题材料收集、通知、纪要编发、抄告、行文等具体工作 5.协助相关调研工作草拟调

九大员岗位职责

项目经理岗位责任制 一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 二、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 三、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 四、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 五、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 六、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 七、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付,赢得业主的满意; 八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;完成领导交办的其他工作任务; 技术负责人岗位职责 一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 二、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施

工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 三.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 四.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 五.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 六.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 七.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 八.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 九.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

架子队管理制度

架子队管理制度 编制人:喻国伟 审核人: 批准人: 编制日期:2010年3月1日 项目部名称:中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期:年月日

目录 前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度: (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设,积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)

前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式,能够充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业

财务部岗位职责及分工

财务部岗位职责及分工 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

财务人员岗位分工 本部现有财务人员3人,其中:财务主管1人,会计1人,出纳1人。具体岗位职责及分工如下: 1、财务主管: (1)管理财务部日常事务; (2)制定、审核公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行; (3)制定、审核财务预算、财务决算方案,监督预算、决算执行情况,上报国资预算报表、国资决算报表; (4)编制、审核公司月度、年度财务报告并上报财政快报、省国投公司快报; (5)参与评价公司重大财务、经济事项并提出建议; (6)协助上级单位及外部机构审计、税务检查等事务; (7)审核并上报国税、地税纳税申报表,对公司涉税事项进行税务筹划合理避税,规避纳税风险; (8)监督、检查财务人员工作,审核记账凭证; (9)监督公司资金流向,对资金支付凭证进行审核,审核网上银行划款; (10)负责会计人员的日常考勤、效绩考核; (11)会计人员培训、指导会计人员业务学习; 2、会计

(1)核算营业收入、营业成本、税金及附加,填制凭证并登记账簿; (2)核算管理费用、财务费用、销售费用,填制凭证并登记账簿;(3)核算营业外收入、营业外支出,填制凭证并登记账簿; (4)核算长期股权投资、各类金融资产、投资收益,填制凭证并登记账簿; (5)计提、核销各类资产减值准备,填制凭证并登记账簿; (6)核算应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款,填制凭证并登记账簿;定期对账、收发往来询证函、催收函; (7)编制月度、年度财务报表; (8)核算公司固定资产、制作固定资产卡片、定期盘点固定资产制作盘点表,填制凭证并登记账簿; (9)及时归档整理各类凭证、档案。 3、出纳 (1)管理库存现金收、支、盘点库存现金制作现金盘点表,及时提取公司备用金,登记现金日记账; (2)管理公司银行账户,填制银行票据,打印银行回单,定期与银行对账,处理未达账项,制作银行余额调节表,; (3)管理公司票据登记公司票据台账,办理票据承兑、贴现等业务; (3)编制月度、年度资金收支预算并上报;

后勤人员的分工及工作职责

马士和小学后勤人员的分工及工作职责 (2012---2013学年) 一、工作机构及分工: 学校后勤设总务主任兼报账员一人,总负责后勤工作和报账工作;后勤干事二人,协助主任做好日常工作。 二、工作职责: 王学林:总务主任兼报账员,负责后勤全面工作,协助校长管好后勤人员。制定后勤管理制度,把好财务关,为学校正常的教育教学活动提供必要的物质保障。 赵长安、朱玉祥:后勤干事,协助主任做好日常工作,配合总务主任抓好后勤工作,主要负责物品的管理和学校财产日常维护维修,定期对各部门及班级物品进行检查,发现问题及时处理上报。 每个工友要乐意听从学校的安排分配,以校为家,以实际行动,热爱自已的学校。

出勤制度 一、有事必须请假,不得擅自离岗; 二、按时上班、不迟到、不旷工、上班时间严禁玩牌; 三、开会不迟到、不早退、不缺席; 四、轮流值班时,不能流于形式; 五、坚持在校住宿,在校住宿时间每周不少于两晚。 、

财务管理制度 为把有限的教育保障经费投入到无限的教育事业中去,使我校的有限保障经费充分发挥其应有的作用,促进教育教学工作再上一个新的台阶,特制订本制度: 一、学校所有的有关“钱”、“物”方面的收付、保管工作都应纳入财经管 理制度的范围,设专人负责管理,后勤管理人员的工作要对总务主任负责,总务主任要对学校负责、对校长负责,切实、认真负责地管理好学校的一切财务工作。 二、按上级有关规定,学校应确定总务主任兼会计一人,总务兼出纳一人; 师生食堂事务长兼食堂安全管理员一人。 三、会计应根据上级的要求,设制相应的帐簿、帐表,认真记帐。 四、帐目清楚,做到日清月结,且帐帐相符,帐款相符,帐物相符。 五、会计管好帐,杜绝贪污、挪用、公款私存、公款外借等违法违纪现象 的发生。 六、报销的原始发票,必须具有“六有”(有时间、有数量、有单价、且金 额必须大写、有经手人、见物人及主管审批人签字)才能报销。发票应实事求是,不准弄虚作假,拒绝白水发票记帐 七、规范发票、票据,手续齐全(严格执行“一支笔”审批,要有“六有”) 的发票、票据,才能报销、记帐。 八、有事出差,必须到总务处填写差旅报销单,才能报销车费及食宿 费。 九、每学期必须及时结算好学校各项帐目。

九大员岗位职责

九大员岗位职责 一、技术员岗位职责: 1 、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 2、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表,向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 3、负责初审施工单位报来的 施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。 4 、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。 5、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作,及时对进场,材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 7 、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报总工程师及部门经理,审核整理工程,竣工资料,并报资料员存档备案。 8、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监,理发停工整顿单,并报总工程师。 9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及时提出整改意见。 二、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好,安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 6、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 8、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 9、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 10、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 11、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 12、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 三、安全员岗位职责 1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定,做好安全生产的宣传教育工作。 2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。 3、经常深入基层,了解各单位的施工和生产情况,指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。 4、参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安技措施的审核,并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 5、参加安全检查,负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。 6、认真调查研究,及时总结经验,协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施,改进安全生产管理工作。 7、协助配合部门技术负责人,共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

架子队管理实施细则(定稿版)

沪昆客专湖南段CKTJ-4标 架子队管理实施细则(暂行) 中交第一公路工程局有限公司 沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部

目录 第一章总则. (2) 第二章机构和职责. (3) 第三章规章制度. (4) 第四章架子队的组建. (7) 第五章架子队的日常管理. (14) 第六章检查考核. (19) 第七章附则. (20)

第一章总则 第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁 建设〔2008〕45 号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51 号)精神,并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定,为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标,进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为,全面落实“六位一体”的管理要求,沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。 第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍,以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员,以劳务派遣单位派遣到分部的劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。 第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种,其中:技术含量高的作业应组建混合型架子队;劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。 第四条管好架子队要做到并做好四个“到位” 。基层“架子队”组织形式的建立,是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,可以说是一项系统工程,必须做到四个“到位”:全盘规划,目标到位;全员共识,思想到位;全员培训,责任到位;全力推进,落实到位。 第五条本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设,从九大员管理、劳务队伍管 理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常 劳务管理、劳务考核 第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架

财务部岗位职责及分工

财务人员岗位分工 本部现有财务人员3人,其中:财务主管1人,会计1人,出纳1人。具体岗位职责及分工如下: 1、财务主管: (1)管理财务部日常事务; (2)制定、审核公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行; (3)制定、审核财务预算、财务决算方案,监督预算、决算执行情况,上报国资预算报表、国资决算报表; (4)编制、审核公司月度、年度财务报告并上报财政快报、省国投公司快报; (5)参与评价公司重大财务、经济事项并提出建议; (6)协助上级单位及外部机构审计、税务检查等事务; (7)审核并上报国税、地税纳税申报表,对公司涉税事项进行税务筹划合理避税,规避纳税风险; (8)监督、检查财务人员工作,审核记账凭证; (9)监督公司资金流向,对资金支付凭证进行审核,审核网上银行划款; (10)负责会计人员的日常考勤、效绩考核; (11)会计人员培训、指导会计人员业务学习; 2、会计 (1)核算营业收入、营业成本、税金及附加,填制凭证并登记账簿;

(2)核算管理费用、财务费用、销售费用,填制凭证并登记账簿;(3)核算营业外收入、营业外支出,填制凭证并登记账簿; (4)核算长期股权投资、各类金融资产、投资收益,填制凭证并登记账簿; (5)计提、核销各类资产减值准备,填制凭证并登记账簿; (6)核算应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款,填制凭证并登记账簿;定期对账、收发往来询证函、催收函; (7)编制月度、年度财务报表; (8)核算公司固定资产、制作固定资产卡片、定期盘点固定资产制作盘点表,填制凭证并登记账簿; (9)及时归档整理各类凭证、档案。 3、出纳 (1)管理库存现金收、支、盘点库存现金制作现金盘点表,及时提取公司备用金,登记现金日记账; (2)管理公司银行账户,填制银行票据,打印银行回单,定期与银行对账,处理未达账项,制作银行余额调节表,; (3)管理公司票据登记公司票据台账,办理票据承兑、贴现等业务;(3)编制月度、年度资金收支预算并上报; (4)按照会计收付款凭证及时收款、付款并填制相应单据(收据);(5)填制纳税申报表,缴纳税金,填制凭证并登记账簿。

明确人员分工及岗位职责的0XX年.doc

关于明确人员分工及岗位职责的2011年1 关于明确军垦路社区人员分工及岗位职责的 通知 军垦路社区工作人员: 军垦路社区为确保2011年各项工作如期完成,经军垦路社区研究并征求个人意见后,结合社区工作实际,对社区全体人员及岗位职责进行明确,具体分工如下: 张秀萍(书记、主任):负责军垦路社区的全面工作。具体分管党建、“四知四清四掌握”工作、流动人口、出租房屋、社区建设及上级主管部门临时性的各项工作。 岗位职责: 1、做好分管工作党建、“四知四清四掌握”、流动人口、出租房屋的工作计划、总结。并组织实施。 2、根据办事处工作安排,做好社区各项工作,并组织工作人员认真落实。 3、签署下发工作的相关文件,批阅来文。 4、负责召集社区工作会议,定期总结和向上级汇报工作。定期召开工作例会,及时总结、安排工作。 5、指导做好社区工作

6、完成办事处交办的其他临时性工作。 樊明军(副主任):负责社区文书材料撰写及计划生育、环境卫生整治、司法、信访、科技工作、两基教育、社区信息及其它临时性工作。 岗位职责: 1、做好计划生育、环境卫生整治、两基教育、司法、信访、社区信息工作计划、总结,并组织实施。 2、做好社区考勤工作和各类劳动的安排落实。 3、做好社区汇报、经验交流材料的撰写。 4、做好公文收发、保管、归档工作 5、协助主任做好相关工作。 6、完社区各类信息上报工作 7、完成领导交办的其他临时性工作。 王瑞华(社区委员):负责民政、精神文明建设、民族宗教事务、档案、全程代办及其它临时性工作。 岗位职责: 1、做好民政、精神文明建设、民族宗教事务、档案、全程代办工作计划、总结,并组织实施。 2、负责社区档案工作,指导各业务人员做好业务资料归档

架子队人员岗位职责及管理制度

架子队人员岗位职责及管理制度 针对本项目实际情况及特点,项目经理部综合管理作为劳务管理的主责机构,配备专职劳动力管理人员,按照架子队进行劳务管理,优选劳务队伍,加强劳务用工管理。 建立健全劳务管理制度,对劳务作业人员登记造册,记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况,基本情况报建设单位、监理单位备案。 接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查,按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时,我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改,清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。 1 架子队主要负责人员岗位责任 1.1 架子队队长 (1)宣传国家、铁路总公司和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 (2)负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 (3)负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。 (4)架子队队长是承建工点的现场负责人,负责承建工点的全面工作。 (5)接受经理(工地负责人)领导,对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责,实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 (6)坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安全制度。落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安因素,对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产。 (7)实行全面质量管理,认真做好技术交底,合理调配人员、机械设备、材料,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的管理方针,严格施工过程作业程序。 (8)会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材

岗位职责工作分工及岗位责任

(岗位职责)工作分工及岗 位责任 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有

财务人员分工和各会计岗位的权限及责任壹、出纳人员 1、执行国家财经纪律、会计准则及关联会计制度的规定,遵守公司财务制度及其他管理制度; 2 、认真执行现金管理制度; 3 、负责办理公司资金往来业务,严格审核货币资金收付原始凭证,及时准确编制记账凭证; 4 、负责公司现金及有价证券的保管,保证公司货币资金的安全完整; 5 、根据财务制度的要求及公司预算指标审核报账单据的合理、合法、合规性; 6、严格支票管理制度,编制支票使用手续,妥善保管印鉴; 7 、对现金管理做到日清,每天下班前应清查盘点现金实际结存金额且和现金日记帐核对壹致; 8 、及时核对银行存款账目,每月将银行对帐单位和银行日记帐余额核对,如有未达帐项,应编制银行存款余额调节表;保证公司货币资金账实相符; 9、协助公司领导及财务部门领导加强和金融部门的联系和沟通,办理和公司有关融资、资金拆借业务; 10 、完成公司领导及财务部门领导交办的其他业务。人员:王桂丽 近阶段工作:1、天瑞房地产公司、天兴房地产公司各项现金、银 行存款的收付;2 、涉及货币资金收付的记帐凭证编制;3、现金、银行存款日记帐的登记;

二、记帐会计权限及责任 1、执行国家财经纪律、会计准则及关联会计制度的规定,遵守公司财务制度及其他管理制度; 2、管理往来账目,定期对公司债权进行分析,督促应收款项的催收工作;提高资金的使用效率;对公司债务的付款期限、付款条件等进行分析,提出付款建议,降低资金使用成本; 3、若公司财务情况出现异常现象,应及时告知公司管理层人员; 4、配合财务经理做好财务会计资料、文件、经济合同的整理、搜集、立卷归档,且于规定保存期满后报请销毁; 5、完成公司总经理及财务负责人交办的其他工作。 人员:刘呈凤 近阶段工作:1 、(对天瑞、天兴房地产公司)根据会计凭证,登记各科目明细帐(且同时形成电子版报财务经理和财务总监),且和总核核对壹致。2 、于工程付款审批表中签署财务对帐情况。3、集中收房款时,配合出纳会计收取售房款; 财务经理(部长)权限及责任 1、于公司财务总监的直接领导下,负责公司日常财务管理工作; 2、根据《企业财务通则》等财经法规,结合公司生产运营特点和管理需 要、协助财务总监建立公司内部财务管理工作制度和内部财务管理办法; 3、依法执行《房地产企业会计制度》及其他财政法规,对公司经 济业务进行会计核算; 4、编制不涉及货币资金收付的会计凭证(转帐凭证),且对会计凭证进行汇部,据以登记总帐,出具财务会计报表,如实反映单位的财务情况和运

施工九大员岗位职责明确

施工九大员岗位职责 施工员 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查,填写施工日志 7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件,落实现场管理人员和操作人员的质量责任,实施本工程质量计划。 8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工,及时解决施工过程中存在的质量问题,确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理,检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。 12、协助项目经理做好对工程分包,劳务协作的管理以及配合单位现场管理。 预算员 1、负责编制施工预算,确定项目的计划目标成本,协助项目经理做好成本管理工作。 2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。 3、负责办理劳务工资结算工作。 4、负责办理工程预决算工作。 技术员(方案工程师) 1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件,并组织实施。 2、负责组织项目部技术方面的培训工作。 3、负责工程项目技术类文件(包括业主提供的文件)收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。 4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。

架子队作业人员岗位职责制度

架子队作业人员岗位职责制度 一、架子队队长岗位职责 1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施,协助项目经理组织施工生产。对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。 2.负责现场施工管理,落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。 3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置,以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。 4.参与项目的经营核算管理,参加项目成本分析活动。 5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。 6.组织项目的例会、生产调度会,解决施工中出现的各种问题。 7.在授权范围内,负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。 8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。 9.协助项目经理抓好现场文明施工,实现文明施工工作目标。 10.负责安排工程成品、半成品的保护,参加工程竣工预验、验收交付。 11.完成领导交办的其他工作。

二、架子队技术负责人的职责 1.在架子队长的领导下,全面负责项目的施工技术、试验、质量工作。 2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法,不断提高工程质量和施工技术水平。 3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实,实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。 4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底,负责组织开工前对架子队的总体技术交底工作。 5.负责组织设计文件会审,根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议,组织做好开工前的技术准备工作。 6.负责组织施工现场调查,调查内容满足施工需要,并形成项目总体调查报告。 7.负责组织编写《实施性施工组织设计》;负责组织施工方案的研讨、分析,指导和解决技术问题,重大技术问题必须及时报请项目总工帮助解决;负责组织制定和修改架子队的总进度计划、年度计划和月进度计划;负责编制一般单项工程技术交底,项目部工程部长或专业工程师复核确认,由架子队技术负责人组织对各班组长、领工员及作业人员进行交底;由架子队技术员负责对现场施工情况进行详细记录,逐日连续填写,技术负责人审核签字,每月汇总后统一上交项目部存档。

办公室岗位职责及岗位分工

综合办公室是协助公司领导处理日常工作,并负责劳动人事、绩效考核、综合协调、文秘、档案和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是: 1、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行公司的各项规章制度,负责制定综合办公室职责范围内的制度,完善有关规定,建立工作流程。 2、负责公司员工劳动合同的管理。 3、负责公司员工社会保险的管理。 4、负责公司劳动人事、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。 5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退(辞)职等工作。 6、负责文印、印信、收发及保密工作,负责公司文档、科档、人事档案的管理工作。 7、按照公文管理的规范程序,认真审核拟发单位的各项公文文稿,做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 9、负责公司会务管理。 10、负责公司日常接待工作。 11、负责公司信息化建设。 12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。 13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。 14、负责公司仓库的管理。 15、负责公司车辆的管理。 16、负责办公室标准化建设。 17、按时完成公司领导交办的其他工作。

1、遵纪守法,遵守国家的规章制度,服从领导,保守公司秘密。 2、协助和监督公司各种管理规章制度的建立、修订及执行,逐步实现公司工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责起草公司有关劳动人事、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划,并组织实施。 4、负责公文的批转、传递、保密工作,落实领导批示,并及时反馈落实情况。 5、负责办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草,审核各种公文,把好文字关和政策关。 6、负责对外沟通、联系、汇报、约请等,安排或代表领导参加公务接待和公务活动。 7、负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作。 8、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见; 9、督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导。 10、负责审核各单位上报的基础资料(考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等)。 11、负责本部门员工的评估与考核 12、负责公司法律事务工作。 13、负责公司机关车辆和司机管理工作。 14、负责办公室标准化建设,完成办公楼区域卫生保洁工作。 15、按时完成领导交办的其他工作。

浅谈“架子队”管理模式的优势

浅谈“架子队”管理模式的优势 [摘要]本文论述“架子队”管理模式对施工安全、工程质量和成本控制上的优越性,提出“架子队模式”建立的注意事项。 关键词:架子队1152 岗位职责安全、质量、成本的控制注意事项 近两年,铁道部为防范以包代管,加强安全、质量管理,要求施工单位按架子队模式组织现场生产。所谓的“架子队模式”就是施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理层和监控层,以劳务企业的劳务人员为作业层的管理模式,简言之,职工带着民工干的管理模式。职工按“1152”配备人员,即一个作业队长,一个技术负责人,五大员(技术员、安全员、质量员、材料员、实验员),班组长、领工员。此模式有利于工程安全、质量、工期的顺利实现,是直接、有效的施工组织形式,有利于施工单位对作业层的管理和监控,有利于提高职工的素质,确保项目各种管理体系有效运作。 架子队模式的优越性可以从架子队九大员岗位职责中看出来,下面我们简单分析一下九大员的岗位职责:1、架子队长:对项目经理负责,对所在工点的安全、质量、进度、成本、文明施工负全责;2、技术负责人:协助架子队队长抓好安全、质量、进度、成本工作,检查、监督、纠正施工中成在的安全、质量、工序、工艺、等方面的问题,负责向下的各种技术交底工作;3、技术员:协助技术负责人做好技术交底工作,跟班作业,纠正施工中成在的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工、等到方面存在的问题,发现重大质量隐患及时停工及时上报,做好施工日志及技术资料;4、安全员:跟班作业进行安全巡视,发现不安全行为和违章作业坚决制止,做好安全内业台帐;5、质量员:跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响质量的问题,监督检查“三检查”的落实;6、试验员:收集原材料、半成品、检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样,并做好相关资料的收集、归档等工作;7、材料员:负责本工点的材料供应和管理工作;8、施工员:在架子队长的领导下,负责工班的施工质量、安全、环保、文明施工,组织分管工班完成施工任务;9、工班长:带领工班完成架子队下达的施工任务,进行班前交底,纠正所属人员施工影响质量、安全的行为。 项目部的各项管理制度和安全、质量体系可以通过一个个架子队较好的落实和得到保证。首先,从项目部到架子队再到领工员、工班,严格进行技术交底、安全交底。其次,施工员、班组长到作业劳务人员的作业前交底,包括班前讲话、安全风险提示、安全“三字经”、交接班的记录等。第三,项目部、架子队技术、质量、安全、试验人员现场的“三检”到位。自检由各工点现场施工员进行,互检由架子队专业人员会同领工员、工班长进行,合格后再进行转序交接检查。第四,项目部、架子队技术、质量、安全人员定期对重难点工程进行重点巡查和监控。 其次,架子队模式可以较好控制成本。可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。项目部和劳务企业属于劳务派遣关系,双方签订劳务用工合同;项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系,双方就安

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