各部门部工作中存在地问题汇总情况
公司各部门工作中存在问题汇总
一、电气事业部工作中存在的问题
1、运行人员的责任心还需要加强，后续工作中要严格、认真的监盘，才能保证设备在客观上出现的问题及早发现，及早处理。
2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨，需要花长时间，大力气去做培训。
3、重抓员工思想工作，提高员工的工作积极性，发挥基层员工的主观能动作用，力争将检修、运行工作做的更出色。
4、辅助材料的采购及时性不能满足要求，采购力度需要加大。
5、生产设备自动化程度越来越高，对电气人员的技术素质要求更高，高技术人才缺口很大，熟练工招收困难。
6、部门管理范围越来越大，管辖的设备也越来越多，人员分布广泛，管理权限交叉且不明确。
7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大，工作责任和安全越来越重，但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗位工资自2014年8月以来，几乎未做调整，员工调整工资
待遇呼声较高，从目前套改薪酬薪档上来看，调整幅度不均衡，不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。
8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法有不合理的地方，电气事业部已用书面形式反馈到企管部和和君公司陈老师处，希望尽快做出调整。
9、中、基层管理人员在实际生产现场管理中，管理权限受限，没有灵活的奖励机制。新试行的绩效考核办法，没有考虑到这一点，希望考核办法得到进一步完善。
二、生产技术部工作中存在的问题
生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备的安装，其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料，再就是公司现有基建设施的管理。生产技术部在公司内所管辖的范围比较大也比较杂，大部分人都有自己的岗位以及岗位职责所要求的工作，但还有个别人没有做到人尽其用，没有发挥出自己的价值来，这样长久下去会使员工失去了对工作的热情，同时公司也没有在这些人身上得到回报，希望公司在人员的任用上做到合理分配，做到人尽其用，不养闲人。
三、吉元君泰矿棉车间存在的问题
矿棉车间在过去的几个月里虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但还是存在较多的问题，主要有以下几方面：1、生产质量：公司岩棉工艺方面还不够成熟，产品质量档次偏低，制约了销售渠道和品牌效应的建立，在产品质量研发、人才引进方面，投入力度不够。
措施：加大产品质量研发力度，加强自身的学习，通过引进资源、企业合作来引进设备、人才、技术来改善产品质量，做到请进来，走出去。
2、生产现场管理:产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准，都是边摸索边改进，造成生产现场胡乱，从业人员专业水平教低，现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指导人员。
措施：随着生产线不断投产，现急需聘请一位经验丰富，管理能力强的生产厂长，并尽快培养一批管理技术人才，规范现场指导生产。
3、生产人员管理：工作现场环境差，员工健康和安全存在
隐患，其次是薪资水平满足不了车间员工期望，造成人员流动性大，投产到目前为止又200-300人流失，生产车间新员工较多，对设备构造、性能不能完全掌握，必然存在较大的安全隐患，最近矿棉车间发生两起安全事故，其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素。人员紧缺，部分岗位出现一人多职现象，员工个人精力有限，不能保质保量的完成工作。生产线安装人手不足导致安装进度缓慢，拖延了正常投产时间。
措施：及时了解员工的诉求，尽力满足员工生产生活需求，投入设备整治现场卫生状况，调整岗位薪酬，做到能者多劳，劳者多得。提高加班费用，减少工人对加班的抵触情绪，既保证工作质量，同时也变相的增加工人工资。
4、销售方面：矿棉产品销售渠道不畅，模式单一，对市场行情把握不到位，销售跟不上造成了库存积压，自己开拓销售渠道困难大，人员、经验、产品不成熟。
措施：加大对销售渠道的拓展，增加销售人员，加强产品培训，建立品牌效应，同时通过其他企业销售渠道，尽快的
对市场行情准确的把握，并建立自己的销售渠道。
5、采购和物资：随着2#线投产，其他几条生产线相继进行安装，辅材需求量急剧增加，给物资的采购造成巨大压力，对于备品备件的需求量扩大，对采购价格和采购质量的把控难度大。
措施：增加采购人员，保证采购工作顺利进行，多方比价，降低成本，对于商品型号、规格、数量把控更加到位，建立备品备件台账，进出明细，掌握辅材的消耗量，有计划的采购，保证质量。
四、锰系事业部存在的问题
1、生产过程中对安全管理工作不重视，要求不严格，致使发生了安全事故。
2、对生产管理工作管理不到位，疏忽生产过程中细节管理，造成了生产指标差。
3、锰系管理人员对硅锰冶炼工艺不能深入的掌握，知识欠缺，不能在生产过程中很好的掌握冶炼方法
4、对部门内部的培训工作不够重视，要求不够严格，没有
针对性的培训。
五、财务部工作中存在的问题
1、目前原镍铁成品库存尚有4000多吨，市场目前仍未有大起色，积压的成品成本相对较高，以目前售价计算，潜亏仍然较大。
2、差动烧结机产量较低，相关效益未完全发挥，烧矿成本较高，后期需提高其运行效率。
3、本年按公司总体规划，对公司股权架构重新进行了设立梳理，目前公司只有君泰岩棉及中铁物流两个全资子公司，公司已不满足集团条件，股权结构有待进一步完善，后期变更牵扯问题较多。
4、吉元循环发展公司虽已成立，但没有具体的集团化管控的实施方案及管理方式，未实现任何业务，目前在税务作零申报，需尽快明确相关职能，建立组织架构，切实开展业务。
5、沟口土地过户及土地使用税的问题需尽快协商解决
6、中铁土地权属及土地使用税的问题需尽快明确
7、本年未开票运输费用较大，需尽快想办法解决
8、扬州伏尔特、宁夏三友的设备开票问题需尽快解决
9、君泰岩棉使用集团锰渣需尽快商定开票问题
10、总厂出租的租赁费需尽快收回并取得相关发票处理帐务。
11、融资成本较高，融资结构有待优化，融资渠道需进一步拓宽。
12、需理性分析市场，合理规划销售及矿石等大宗采购，避免矿价高位站岗，售价低谷出货较多等问题。
13、生产电耗及矿耗等均有上升，生产应多分析相关原因，进一步控制好生产成本。
14、镍系启动再生产，各相关核算及管理人员应配合有序，保证生产有序进行，数据真实有效。
六、安环部工作中存在的问题
1、安环队伍建设有待加强和提高。现有安环部人员配备不合理，文化层次偏低，工作协调与执法沟通上还有待进一步明确管理职责。目前公司的安全管理人员专业技能还不够，不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患，对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见，将影响安全管理在企业中的地位，
不是安全不重要，而是管理人员的专业技能还不够。公司相关单位班组长以上管理人员素质有待提高。
2、安全管理人员工资待遇偏低，岗位工资不明确，工资档位设置不合理，现场安全员和专职安全员工资一样，体现不出业务能力的差距，致使专职安全员工作积极性提不起来，人员思想波动大，三年以来人员流失严重。
3、安环部部门定位不明确，公司没有相关文件对部门定位进行划分，在福利及休假方面也没有明确说明，如划到生产系统，生产系统实行的绩效考核奖惩应与安环部人员工资挂钩。
4、环保专业技术人员欠缺，对及时解决环保政策法规、设备方面问题只能停留在上传下达上，公司环保设备设施监管上处于真空状态。
5、安全管理制度建设始终未引起公司重视，安全管理工作是一项系统管理，从财务。后勤、行政到生产系统都要统一思想，群策群力，安全工作不是一个部门的事。
七、供销部工作中存在的问题：
1、销售过程中，资金占用利息及承兑贴现业务混乱，业务
操作程序及审批不规范，个别情况任由客户来要求，因种种原因和特殊情况我们只能被动的接受，希望尽快完善，以减少不必要的经济损失和业务量（例如：山西创峰，贴息贴现程序不规范，有许多遗留问题一直未解决）。
2、硅锰合金成品现场的排水设施，因及时的解决，每次下雨期间，雨季平均每月4-6天因加工现场雨水倒灌造成的成品不能加工量约在5000吨左右，严重影响发货进度，加工进度慢直接造成发货延缓交货超出交货期被扣罚，间接的也延长了资金回笼周期。
3、销售合同的签订过程中，不能因价格上涨一味的去追求价格最高，报出大大超出市场预期价格，而造成客户流失，从而错过签订合同锁定价格和利润的机会。
4、采购流程、发货流程还有待完善，各环节的沟通还存在问题。
5、在付款和提货的计划性还有待提高，密切关注生产用量。
6、领导吩咐的事情执行力度太差，汇报不及时。
八、综合部工作中存在的问题
1、人员调动频繁：2017年1-9月份综合管理部人员流动较大，一是办公室人员先后调动3人，在内部人员培养、业务对接方面造成一定的困难和影响；二是餐厅人员流动频繁，给管理带来一定的影响，存在一定的安全隐患。
2、后勤人员工资普遍太低，锅炉、澡堂安排两个人上班，不仅要烧锅炉还要管理澡堂打扫卫生，每人每天上12小时，工作量大，劳动强度大，但是工资一直维持2000元没有调整，锅炉工反映多次，综合管理部一直做工作维持到现在，本次绩效工资没有将后勤这一块列入，请公司在效益好转的情况酌情考虑后勤人员，尤其是锅炉工的工资的问题。
3、国家对节能工作督查非常严厉，考核指标也越来越严格，不能总是由综合管理部当成一种副业穷于应付各种考核，节能工作要有专人来抓，不仅有利于公司降本增效，同时规避国家政策风险。
九、企管部工作中存在的问题
1、锰系事业部绩效考核情况
自5月份开始，锰系事业部执行了由和君公司制定的新
的考核方案，所有人员在基础工资不变的情况下，针对产量、矿耗、电耗三项指标分别进行考核，完成一项给予一项考核奖，而在原考核方案中，管理人员完成一项考核一项，一线员工则三项指标均完成才能拿到考核奖，新考核方案的执行就弥补了原考核方案中的不足之处，加大了一线员工的激励性，体现了“各司其职、各得其所、多劳多得”的职工理念。在执行原考核方案时，只是一味的奖励管理人员，而新的考核方案则排除了原方案中出现的不合理考核方式及方法，并且使一线工人能够切身体会到多劳多得的考核理念，从中受益，在公司利益增加的情况下，工人也能拿到自己该拿的那部分考核奖，从而加大干劲，让企业与自己共同发展。
从1月-8月，产量完成情况较好，矿耗完成情况一般，电耗完成情况较差，除1月份6号炉、6月份1#炉完成电耗外，其他各月各炉均未完成电耗，这就给公司带来了极大的损失。而在考核办法中，关于各指标连续几月未完成的晋升淘汰机制，由于各方面原因，暂未执行，这就使考核办法存在弊端，只有奖没有罚，没有达到奖罚分明的原则。
2、电气事业部绩效考核情况
自7月份开始，电气事业部执行了由和君公司制定的新的考核方案，由原来的打分制考核到针对各车间适合的的生产指标进行考核，按照和君公司制定的薪级薪档对原工资进行上调，然后按照各岗位所占的固浮比确定岗位绩效工资，最后按照各个车间所考核的指标进行权重分配。
在考核方案执行后，车间员工有很多意见反馈，一是对上调工资的比例调整不均衡；二是固浮比的分配浮动工资占工资总额的比重太大；三是考核指标中，与本部门工作关联度高的指标占权重较低，比如，设备运转率所占权重25%；四是车间有可能会以牺牲一项指标的方式来确保另一项指标的完成，并且这样会给公司造成一定的损失，比如：耗气量与日发电量之间的关系；五是在检修期间，所有男工执行基础岗位工资，合理性欠缺。
对考核中部门及员工反应的问题及时与和君老师进行沟通并做出调整及在不增加企业人工成本的基础上，制定更加适合公司目前生产状况及经济形势的考核方案，确保公司与员工利益最大化，更大限度的提高员工工作积极性；
对于未完成绩效考核的部门督促和君公司尽快做出切实可行的考核方案。
十、保卫科工作中存在问题
1、整个保安队伍的素质有待提高，平均年龄偏高
2、由于岗位的特殊和责任的重大要进行经常性的培训。
3、料场西大门运输量大，车辆多人员复杂，面对任务重责
任大人员紧，还需加大监督和执行力度，减少安全风险，对超速、插队和随地大小便乱扔垃圾及时进行制止和处罚。
4、建议成品库房钥匙交由销售部专人保管。
5、增添必要的办公设施和安防器械，改善办公条件和提高工作效率。
十一、信息中心未提出工作中待改进需要解决的问题。
企管部
2017年10月23日
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优秀部门年终总结 部门年终工作总结范文
优秀部门年终总结部门年终工作总结范文 一年的部门工作即将结束了。朋友，在写部门工作总结的时候，该如何开头呢?以下是由小编为大家精心整理的部门年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。 部门年终总结 根据公司工作要求，建立并不断完善物资采购、审批管理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度、物资领用制度。使采购人员和物料人员的工作更加系统化、科学化。从日常工作来看，这些管理制度得到了很好的落实，对规范公司的物资采购管理起到了重要的作用。 1. 根据生产需要合理编制物料供应计划。 在实际的采购工作中，我们本着认真负责的态度，向多方询问所需材料，并进行了比较。我们努力做到采购的材料质优价廉，按时解决各部门所需材料，保质保量。同时,统计和总结大型消费材料和季节性材料在每个工厂的生产,及时跟踪市场情况,提前预测需求的部门,了解公司简介,操作状态、产品质量、销售价格和其他信息通过多种渠道供应商,选择这些材料的供应商,与强大的供应商建立友好合作关系,并保证学院物资的及时供应。 2. 在采购方面，在各级领导的大力支持下，各部门技术人员全力以赴，克服各种困难，以经济效益为中心，创新管理，努力工作，在物资管理方面取得了新的成绩。--年1月至11月，采购总金额为6344477元。
3.严格按照发票审核及报销制度，及时将采购材料的账目通知财务部，并继续部门间的顺畅工作互动。 4. 认真开展设备材料的大检查和仓库清关，摸清房源，减少积压，发现问题及时整改。 及时将采购的物料信息传递给各工厂的物料员，并与物料员沟通解决工作中出现的问题。认真审核每月由物料员带来的库存情况，严格执行物料领用和消耗制度，定期检查各工厂仓库的库存情况，努力优化库存，保证物料的合理使用。 2. 统计工作: 随着公司业务的不断扩大，公司的统计数据也有所增加。在领导的带领下，统计工作由陌生走向熟悉，统计模式更加成熟，工作效率不断提高。1 - 11月技术部主要做以下统计工作: 1. 公司各部门日常运营统计。每天按时接收各部门发送的工作状态，并以日报的形式向公司提交各模块的详细总结。 2. 接收、统计和传输市场部发给公司的焦炭和原煤的发货状态。
公司部门年终工作总结写
公司部门年终工作总结写 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们即将迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 20xx年度，公司采购部 ___与调整较大，上半年又延续全球化的 ___，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxx 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求 及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整： ①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）； ②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量； ③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元；
公司各部门工作总结
公司各部门工作总结 一个大型的公司都会有不同的部门企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。著名调研机构新力市场研究资深专家认为，一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。那么市场部的工作总结应该怎么写呢？您可以参考“公司市场部门工作总结”，应该可以帮助到您！ 企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。企业营销策划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记——远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。这里为大家推荐了“公司企划部门工作总结”希望可以帮助到您！ 后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后
勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。那么在公司中后勤部门的工作总结应该怎么写呢？希望这篇“公司后勤部门工作总结”可以帮助到您！ 人事部是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。那么人事部具体工作是什么？工作总结又该如何下笔呢？希望这篇“公司人事部门工作总结”能够帮助到您！ 财务部是企业、事业机构设立的职能部门。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。该部门一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。那么这个部门的工作该写一些什么内容呢？希望这篇“公司财务部门工作总结”能够让您有灵感！ 公司不同的部门有不同的工作，所写出的工作总结也就不一样。希望的小编为大家带来的“公司各部门工作总结”可以帮助大家解决困难，给大家带来灵感。谢谢大家的阅读！
2020部门年终工作总结
2020部门年终工作总结 2020部门年终工作总结（一） 时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政部是公司关键部门之一，行政部人员虽然少，但在这一年里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。现将年的工作做如下简要回顾和总结： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了x次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好IOS再认证工作，确保IOS认证通过，通过这次IOS在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，IOS的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门IOS管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完
善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。 5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中存在的不足 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不
2020年度公司部门工作总结精选范文
2020年度公司部门工作总结精选范文 2020部门年度工作总结范文有哪些当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面是东星资源网为大家带来的2020年度公司部门工作总结精选范文，希望对大家有所帮助! 2020公司部门年度工作总结一 我毕业以来一直在_人事科工作，在全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，“以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现将一年的工作总结如下 一、自觉加强理论学习，提高政治业务素质 一年来，我始终把讲学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。认真学习相关业务知识，不断用科学的理论武装自己，学会用发展的眼光看待新情况、新问题，不断提高自己的理论水平和综合素质。用各项政策和理论严格要求自己，规范自己的一言一行。努力学习法律法规，模范遵守单位的各项规章制度，严格要求自己，在政治上积极要求进步，为做好自己本职工作，打下坚实的理论基础。 在工作上，围绕单位的中心工作，对照相关标准，严以律已，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。在工作作风上，能够遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上讲，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 二、认真扎实做好本职工作，强化服务意识 做为一名机关工作人员，在工作中我时时刻刻都深刻注意自己的工作态度和工作形象，对自己的本职工作抱着任劳任怨、认真负责的态度，根据我们卫生工作实际，无论是工资调整、职称考评及评先树优等工作都与每个人的切身利益息息相关，所以就要求我们对每项工作的开展，都要高度认真，首先要认真组织学习领会上级文件精神，做到真正掌握工作要点，在具体工作中不怕麻烦、严格审查、认真把关，坚持以事实为依据，以上级文件精神为准绳，以公开、公正、公平的原则开展工作。对一些来咨询情况的人员，认真做到耐心讲解，力争将问题处理在我们基层科室。 坚持爱岗敬业讲奉献。由于我们科室工作的性质和特点，决定了很多工作都时间紧，任务重，工作量大。因此我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。为保证按时保质完成工作任务，经常加班加点，坚持做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。 三、存在的不足与今后的努力方向
各部门工作总结汇总
各部门工作总结汇总 【篇一：部门工作总结结尾】 2013年个人工作总结结尾正文开始 -- - 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存 在着不足。比如有创 造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于 在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟 和工作效率全面进入一个 新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。总之，在过去的一年里，在厂党政领导以及各部门的大力支持下，经过全体人员共同努力，基本上按计划完成了工作任务。尽管取得了一些成绩，但我们 深知，办公室工作没有止 境，如何更好地树立窗口形象，更好地发挥协调与服务职能，更好 地开拓创新和持续发展， 仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。教育需要无私奉献，管理需要不断创新。让我在 反思与展望中以更好的姿态投入崭新的 xx年。相信在新一年的工作中，我会取得更大的成绩！在接下来 的学期，工作中必然免不了有些挫折和缺陷，但我会尽力做好每一 件事情，不 断完善自己。如果同学们对我的工作有什么不满意的地方，也希望 同学们帮我指正，让我们 一起把工作做到最好，让我们每个人都拥有一个健康的心灵。展望2013年，我将在中心和报社领导的决策和带领下，继续努力、扎实 工作、务实开拓、 奋发进取，围绕新一年的中心工作思路和报社工作重点，与各位同 事团结一心，和谐合作， 争取在新的一年取得新的更大的成绩，更希望推动报社乃至中心工 作在新的一年取得更大发 展。在这一年的工作中，我以一名党员和教师的双重标准严格要求 自己，得到了学校领导，
年终部门工作总结开场白
年终部门工作总结开场白 部门年终工作总结开头范文100 字【一】 （一）20xx年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导 下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下 （二）财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的 积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结 （三）生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通 力合作下，认真贯彻落实国家环境保护法律法规，履行环境保护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成全年度的环保工作。 部门年终工作总结开头范文100 字【二】 （一）时间飞逝，20xx 年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成
绩，为完成公司质量目标做出贡献。 （二）时光荏苒，20xx 年已画上句号。回首过去的一年里，在老总的关怀和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下，市场部全年共完成订单 xx ，相比20xx 年有所增长，但仍有待于进一步提高，因此我们要不断总结，因为没有总结就没有提高。现将本部门20xx 年的工作总结如下 （三）一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一年以来的工作情况。 部门年终工作总结开头范文100 字【三】 （一）我们财务部在紧紧围绕工程总验收这一中心任务开展工作。在工作中，我们按照领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实。现结合xxx 的重要讲话精神，将我们财务部一年来的工作完成情况、经验、不足做以下总结 （二）20xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xx 小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下总结 （三）过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工
年度公司部门工作总结【可编辑版】
年度公司部门工作总结 年度公司部门工作总结 时间过得飞快，一年很快就要过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。 回头想想半年多来自己工作的事情真的是很了了，每天做实质性的工作真的很少很少，几乎自己都想不起来每天忙忙碌碌的做了些什么，但是我从7月份刚接手色带时根本都不懂得去总结每一件事发生的原因，不懂得对在生产中发生的每一件事做记录作分析，每天只知道像消防队员一样到处去救火，最后不但火没救下来反而有时还劳民伤财。 回头想想半年来自己做的实质性的工做几乎没有，每天忙忙碌碌的但是结果确实零。原因就是自己不懂的对发生的问题去记录去找原因，只知道向领导汇报无形中把自己的责任转移到了领导身上，最终还是没有学会解决问题的办法，但是在领导一次次耐心的引导中，自己才有了很小很小的进步。 非常感谢领导和同事们对我的关心和帮助，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过去，大家陪伴我走过人生很重要的一个阶段，在这阶段我明白了很多，也学到了很多，在此我向部门领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我的个人发展更上一个台阶。 工作之中存在的不足
在这半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重复犯的错误但是自己却接二连三的犯，一点记性都不长具体如下： 1、西点执行力的学习只是到了自己的笔记本上，没有用到自己的工作中去。 2、自己的专业知识学的很不扎实，无论是理论还是实践都需要不断地将强学习。 3、任何事情不懂的去做记录，分析问题的原因，避免类似事情在发生时很宽的去解决。 4、每天工作无目的性，向没头苍蝇一样乱撞。 5、工作检查不到位发现问题不懂的及时记录下来并通知到责任人避免类似问题的再次发生 6、解决问题头脑不冷静，往往容易先冲动 目标未完成原因分析 自己在工作中对于每件事情都不是说很严格的去要求自己，往往是抱着应付的心态去工作。 1、执行力不到位，领导交代的工作总觉得可以往后拖，完不成由领导善后。 2、工作做的不好总是有一大堆理由替自己辩解。 3、专业知识学的不牢固、不扎实往往依赖心太重，即便是自己不能解决还有领导，还有相关人士可以解决。 4、不懂得把质量的重要性灌输到车间每一位生产员工的思想意识里，往往把自己搞的很被动。 5、对车间员工工要求的不到位，质量的重要性还只是挂在嘴上，并没有真正的实现到工作当中去。
公司各部门工作总结(doc 6页)
办公室工作总结 从运行质量管理体系以来，办公室工作按照公司《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系管理工作总结如下： 一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质 为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，开展了ISO9001：2000版知识培训，工艺技术技巧、检验能力等培训，员工按计划培训率100%，培训考核合格格率达100%。 ①按照《2003年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO9001：2000质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。 ②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 ③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。 二、强化文件和资料控制，实施规范管理 为确保文件和资料控制更加规范，办公室工作总结严格按照ISO9001质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。 三、建议 在日常工作中，文件的打印、复印需到外部处理，费用较大，建议公司购买一台电脑和打印机，以节省成本，望公司领导批准。
办公室： 2004年3月30日 生技部工作总结 根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。 一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按计划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。 二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。 三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序；现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。 四、制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。 五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清晰。
各部门年终工作小结
各部门年终工作小结 篇一：各部门年终工作小结 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作 综合部201x年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 三201x年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。 二、工作中的不足之处 部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
各部门工作总结报告
办公室工作总结报告 管理体系于xx实施，办公室在公司统一领导和管理下，结合本部门的职责，积极的参与了管理体系的策划、组织和运行管理工作，组织编写了公司的管理手册，作为体系文件和人力资源的主管部门，为确保管理体系得到有效实施，主要做了以下方面的工作： 1、按标准要求组织编写管理手册，并组织对管理手册的内容进行了宣传和解释，使公司的每位员工都能理解标准要求并贯彻执行。 2、对公司原有的文件和记录进行整理、补充，对不合适的文件和记录进行了重新修订。 3、组织各部门对办公区环境因素和危险源进行了识别和评价，并组织进行了控制措施的确定。 4、建立了公司的体系文件清单及记录清单，对公司的文件体系进行宏观的管理，确保公司的各项管理过程有章可循、有法可依。 5、对体系运行的文件如手册、程序文件、作业文件、内审管理评审资料及领导授权保存的文件资料，进行了归档保存，设置了资料管理员全权负责，确保文件不丢失、不损坏。 6、结合标准要求，完善了各部门和各岗位的职责权限，并按标准要求制定了各岗位能力标准。 7、加强了人事档案管理工作，建立了员工的个人档案，尤其是各专业工种的档案。 8、对人员的培训进行了有效的策划，制定了年度培训计划，并严格按照策划的安排进行了培训，培训实施的效果很好，保存了培训记录。 9、针对标准有关组织的知识要求，建立了公司培训档案，组织经常性的经验交流，进行典型案例分析，从事故案例中吸取经验和教训。组员员工外出参观学习，参加学术交流会议，学习优秀企业的管理模式。 10、组织员工对人力资源和文件管理等过程存在的风险进行了充分的识别，并提出控制和预防措施，并在日常工作中加以实施，降低了过程风险，提高了工作效率。
2020公司各部门年终工作总结5篇
2020公司各部门年终工作总结5篇 2020公司各部门年终工作总结范文篇一 不知不觉中，见证着公司发展的20____年已经过去，充满希望的20____年即将 来临。回首20____年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备 战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、主要参与工作的概况 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订 与催款。主要完成的工作内容如下表： 有直接参与的项目大大小小累计有____个。通过对不同项目的参与，提高了自身 的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间 内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩 1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对 不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计 领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触 不同行业设计。 2、管理水平： 因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达____个项目。这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来 好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队 成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动 做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作： 在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工 作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，
公司各部门年终总结
公司各部门年终总结 一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。 二、积极配合领导、团结同事、相互学习尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。 三、对客户真诚、耐心真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。
四、心态端正、举止大方工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。 在忙忙碌碌之中，20xx年已经结束。在过去的一年里，我认真履行岗位职责，完成各项日常工作，并结合专业特长，创新工作模式，得到大家的认可。 一、认真做好校学生会的指导工作20xx年继续完善学生会成员登记制度，每一名成员建立学生会工作档案，由登记表、工作计划、工作总结等相关材料组成;坚持参加每周二学生会工作例会，听取学生会工作汇报，并将学生会工作动态传达给团委书记和相关人员;完成学生会换届选举和纳新工作，为学生会补充新鲜血液;5月组织了学生会干部素质拓展训练活动，通过活动增强了大家的凝聚力，为下一步开展工作打下基础;带领学生会各部门开展各种文化、体育和主题教育活动，如“火焰杯”英文演讲比赛、“我爱记师词”趣味竞赛、校园“红”歌汇、迎新晚会等活动，丰富了同学
各部门工作总结(各部门)
审批： 办公室、采购部 根据公司策划要求，于 2019 年初贯彻实施 ISO14001：2004 标准以来，本 部门认真履行职责， 承担了建立、 推进实施管理体系的工作， 现将工作总结向各 位汇报如下： 一、文件管理 1 编制公司管理体系手册， 将 ISO9001/ISO14001 两个体系实施整合， 将重量 方针、环境方针，质量目标、环境目标和指标统一起来，便于各部门操作和管理 部门考核。 2 编制公司重要环境因素清单，各部门环境因素清单，明确环境管理重点和 控制对象； 3 编制目标、指标和管理方案， 4 认真清理了外来文件和技术作业、管理文件，新增环境记录表单 10 多个。 5 编制应急准备和应急预案四份。 二、教育培训 1 对公司员工进行分层次的环境意识培训、环境体系文件操作程序培训。同 时对公司管理人员和技术骨干组织考试，全部合格，考试平均成绩达 97 分。 三 监督检查 1 对环境目标和指标的完成情况实施检查： 2 作为环境管理主管部门，做日常监督工作检查 10 次并保存记录。 3于 2019年 9月内审组对公司的环境管理体系运行进行了内审，内审结果 有 2 个不符合项，以上各部门对不符合项进行了原因分析， 同时制定了纠正措施， 并有纠正措施的跟踪结果。 4 建立信息交流网络，保持上级环境主管和周边单位和社区居民的正常联 系，即时处理环境投诉。现目前无一投诉。 四、物资采购和库存管理 1 根据合格供方 6 家。收集采购物资的 MSDS5 份，并下发库房执行。 2 对库存物资进行了盘存，加强了对危险化学品的管理，严格实行双人管理 制度。 3 各库管人员参与生技部的火灾应急培训和演习，基本掌握火灾预防措施。 编制： 2019-9-25
部门年终工作总结三篇
部门年终工作总结三篇 部门年终工作总结三篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是为大家收集的部门年终工作总结3篇，欢迎阅读与收藏。 部门年终工作总结篇1 1、我行的柜台文明优质服务竞赛活动已经开展一年半有余。应该说，通过开展服务竞赛，上级行制定的各项服务规范，在我行的窗口服务工作实践中均得到了强化和贯彻，我行的整体服务质量正在稳步提升，与地区同业相比较，我行的柜台服务水准，也得到了客户的认可和好评。 上半年，省银行业协会组织的20xx至20xx年度全省服务竞赛也告一段落。我行参赛的5个单位均取得了较好的成绩。其中，分行营业部获得金牌单位称号。xx支行、xx支行、xx支行及xx支行也都获得了先进单位称号。 同时，依据分行制定的《柜台文明优质服务管理办法》，分行对各参赛单位上半年的服务竞赛情况进行了综合考评，最终，确定xx 支行、xx支行和分行营业部三个单位为上半年服务竞赛优胜单位。依据竞赛办法，分行将于近期对上述三个单位予以奖励。 2、上半年，虽然我行的服务工作取得了一些收效，柜面常规服
务有了一些起色，但是，尚难说尽善尽美。服务工作中存在的一些不足之处，也是显而易见的。主要集中在两个方面。 首先，无论是与系统内兄弟行，还是与地区同业相比较，我行由柜台服务引发的客户投诉量始终居高不下。尽管分行在每月的服务例会上都对客户投诉工作进行了指导和强调，各行也为避免客户投诉做了大量细致的工作，但，每月分、支行仍然在处理客户投诉工作上牵扯了很多精力。这说明我行的服务软件商有欠缺，如何不断提升我行窗口员工的业务素质和与客户的沟通能力，也仍将是各单位下半年重点研究的课题和主要工作。 其次，在统一着装上岗方面，各单位存在问题普遍明显。分行要求一线窗口员工每天统一着装上岗，后线人员周一至周四着装上岗的规定，应该说是三令五申。但，从上半年的执行情况看，我行所有窗口柜员对这一规定的执行，可谓中规中矩。而后线员工在执行过程中却始终参差不齐。总体来说，在贯彻统一着装上岗制度方面，后线不及一线，分行不及支行。为此，在下半年的服务工作中，分行要求各支行，分行机关各部门，要加强对所属员工的督促，按分行要求着装，以提升我行整体的服务形象。 下半年主要工作事项 1、关于服务工作。 7月份，省银行业协会组织的新一年度全省文明优质服务竞赛活动已经开始。经分行党委研究，确定分行营业部、铁东支行、解放路支行和立山广场支行几个单位代表我行参赛，省行及银行业协会的相
公司各部门工作总结.doc
公司各部门工作总结 让成功成为脚下的基石，让不足成为前进的动力。我们会不断的努力与探索，扬长避短，使本部门的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善，我们也坚信:只要我们以进取的心态主动的工作，无悔的付出，必须会谱写出更加壮丽的篇章。欢迎阅读。 部门工作总结(1)： 20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下： 一、取得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情景下，进取配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。进取配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工
作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。 二、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅仅业务熟悉、协调工作本事强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。 三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情景，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，供给可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供给化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商
2020年公司部门年终工作总结
公司部门年终工作总结 回顾20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作；做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作；每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付；保证项目投标
所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积极催要。 去年在公司办公室人员空缺的情况下，主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。 为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务能力 1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的能力。 2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。 20xx年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。20xx年度，财务部全体人员在繁忙的
公司各部门工作总结
公司各部门工作总结； 市场部，是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。著名调研机构新力市场研究资深专家认为，一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。那么市场部的工作总结应该怎么写呢？您可以参考“公司市场部门工作总结”，应该可以帮助到您！ 企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记——远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。这里为大家推荐了“公司企划部门工作总结”希望可以帮助到您！ 后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能
能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。那么在公司中后勤部门的工作总结应该怎么写呢？希望这篇“公司后勤部门工作总结”可以帮助到您！ 人事部是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。那么人事部具体工作是什么？工作总结又该如何下笔呢？希望这篇“公司人事部门工作总结”能够帮助到您！ 财务部是企业、事业机构设立的职能部门。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。该部门一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。那么这个部门的工作该写一些什么内容呢？希望这篇“公司财务部门工作总结”能够让您有灵感！ 公司不同的部门有不同的工作，所写出的工作总结也就不一样。希望出国留学网的小编为大家带来的“公司各部门工作总结”可以帮助大家解决困难，给大家带来灵感。 谢谢大家的阅读！
公司部门年终工作总结范文精选5篇
公司部门年终工作总结范文精选5篇 id=“contentText”> 在新的一年里弥补去年的不足之处，全面提高自身素质业务水平，在以后的工作中有不足之处请领导批评指出，为公司作出一点点贡献。一起来看看公司部门年终工作总结范文精选5篇。 公司部门年终工作总结1 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 20__年，在公司领导的正确领导下，我们的.工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存
在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。