2021年现代管理专题电大作业

当代管理专项选取题

1、知识经济是以（ C ）资产投入为主经济。

C. 无形

2、知识经济依托无形资产投入实现可持续发展前提是依托（ D ）。

D. 世界经济一体化

3、知识经济重要基本是（ A ）。

A. 知识与技术研发

4、知识经济发展过程中处在中心地位是（ B ）

B. 信息和通讯技术

5、知识经济实现先决条件是（ C ）

C.劳动力素质和技能

6、工业经济向知识经济转变，在产业构造调节上体现为经济重心由制造业向（ D ）转换。

D. 服务业

7、知识经济是以（ A ）为导向经济。

A. 知识决策

8、在知识经济新市场观念下，宏观调控（ B ）。

B. 更为必要

9、涉及谁懂得某些事和谁懂得如何做某些事信息知识属于懂得（ B ）知识。

B. 谁

10、知识经济灵魂是（B ）。

B.创新

11、懂得是什么知识是指关于（ C ）方面知识。

C.事实

12、经合组织以为：知识经济是建立在知识和信息（A ）、分派和使用基本之上经济。

A.生产

13、在工业经济之后，浮现了一种新经济形态，称之为（ B ）。

B.知识经济

14、懂得为什么知识是指客观事物发展、变化（ D ）和规律方面知识。

D.原理

1、公司再导致功保障是（ D ）。

D.以顾客为中心

2、以流程为中心公司和以职能为中心公司主线不同是（ D ）。

D.公司基本构造不同

3、流程中所有工序分开，同步独立进行，最后将各工序半成品或部件进行汇总和组装。这种流程叫做（D ）。

D.平行式流程

4、公司再造最后目是实现公司形态由老式以职能为中心职能导向型向新型以（ A ）为中心流程导向型主线转变。

A.流程

5、公司再造理论是由（D ）最先提出。

D．迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮

6、公司再造最后目的是将公司变成（ B ）。

B.流程导向型

7、在公司流程再造中，组织所肩负任务决定了，公司必要坚持（ A ）。

A. 以人为本团队式管理

8、公司业务流程是公司已输入各种原料和顾客需求为起点，到公司创造出（ B ）为终点一系列活动。

B.对顾客有价值产品（或服务）

9、公司从事生产或提供服务基本活动构成流程以及为这些基本活动提供支持活性组织流程构成了公司寻常运作（ C ）。

C. 经营流程

10、为完毕目的而进行一系列活动有机结合构成流程是公司（ A ）。

A. 管理流程

11、流程再造工程指引团重要任务是（ D ）。

D. 制定公司再造总体规划和决策

12、多道工序在互动状况下同步进行，叫做（ A ）。

A. 同步工程

13、按流程解决对象不同，可以分为实物流程和（ B ）等。

B. 信息流程

14、流程中某一工序只有在前道工序完毕状况下才干进行，即所有工序都按先后顺序进行。这种流程叫做（C ）。

C．持续式流程

1、公司知识资源作用是（ BC ）。

B.是公司获取竞争优势源泉

C．为公司创造者巨大市场机会和财富2、知识经济繁华不是直接取决于资源、资本、硬件技术数量、规模和增量，而是直接依赖于（AC ）积累和运用。

A.知识 C.有效信息

3、在知识经济时代，公司竞争优势重要取决于公司（BC ），而不是老式资源和资金。

B. 技术

C. 管理

4、人类经济发展经历了（ ABC ）阶段。

A.农业经济

B.工业经济

C.知识经济

5、经合组织关于知识分类为（ABD ）。

A.知事

B.知因

D.知人

6、老式工业经济重要依赖资金、设备等有形资产投入，而知识经济重要依赖（AD ）等无形资产投入，是智力资源消耗型经济。

A．知识 D.智力

1、公司再造辅助工程有（ AB ）。

A.重新塑造公司价值观

B.重新设计工作方式

2、20世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使公司经营环境和运作方式发生了很大变化，公司面临巨大挑战重要来自：（ABC ）。

A．顾客B．竞争C．变化

3、公司面临来自竞争挑战具备如下特点（ACD ）。

A.范畴空前扩大 C.成果空前残酷 D.手段越来越多

4、公司再造原则涉及（ACD ）。

A．以流程为中心C．以职能为中心D．坚持以人为本团队式管理．

5、公司再造工程程序涉及（ABCD ）几种阶段。

A．业务流程诊断B．业务流程改造方略

C．流程再造D．组织实行与持续改进

1、学习型组织中最基本学习单位是（B ）。

B.团队

2、公司持续发展内在体现是（ C ）。

C. 公司具备良好成长机制

3、公司持续发展外在体现是（ D ）。

D. 公司经济效益稳步增长

4、（ B ）是一种组织成为学习型组织必要条件。

B. 组织学习

5、公司持续发展精神基本是（ A ）。

A.持续学习

6、公司持续发展途径是（ D ）。

D.持续创新

7、学习型组织概念是由（ B ）最先提出。

B.彼得.圣吉

1、依照联盟所处市场营销环节不同，可以划分为（ C ）。

C.分销渠道联盟

2、特许加盟制是（ A ）典型。

A.品牌联盟

3、营销上下游环节不同公司之间联盟，称为（ C ）。

C.垂直联盟4、不涉及所有权、以法律为约束力、彼此互相依存联盟关系是（ C ）。

C. 虚拟联盟

5、联盟各方所追求首要目的是：从战略上保持技术创新能力和技术领先地位为（ D ）。

D. 知识联盟

6、涉及股权参加合伙形式战略联盟被称为（ B ）。

B. 股权式战略联盟

7、借助契约建立，不涉及股权参加合伙形式战略联盟被称为（ A ）。

A. 契约式战略联盟

8、（C ）是巩固改型阶段成果和维持下属改造热情重要手段。

C.科学勉励手段

现代管理专题形考作业答案(最新修订版)

现代管理专题形考作业1 一．名词解释 1、知识经济(经合组织的定义)：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。 2、企业再造：企业再造也叫做企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。 3、工作设计：工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。 4、学习型组织：学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 5、企业持续发展：企业的可持续发展，是指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业的规模不断扩大，企业在同行中的地位保持不变或有所提高。 6、连续式流程：是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。 7、共同愿景：共同愿景是一个期望的未来景象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。 8、深度汇谈：是一个团体的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力，让想法自由交流，以发现远较个人深入的见解。 9、流程管理：流程管理是指以流程为基本的控制单元，，按照企业的经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。 10、异质群体：与同质群体相对而言。指由个性各异而又互相依赖的人们组成的社会群体。是群体质量结构的表现形式之一。二、判断题 1．知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。( × ) 知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。 2．涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是什么的知识。( × ) 涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是谁的知识。 3．再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。(√ ) 4．连续式流程和平行式流程的最大特点是各工序之间随时都可以交流，可以互动。(× ) 同步工程的最大特点是各工序之间随时都可以交流，可以互动。 5．企业再造与企业重组没有太大的区别。(× ) 企业再造与企业重组有重大区别，体现在重塑对象不同，重塑涉及的范围不同，重塑设计的观察视角不同。 6．组织学习就是个体学习的简单累加。(× ) 组织学习并非是个体学习的简单累加 7．适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。(√ ) 8．组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。(√ ) 9．企业再造是一种渐变式的变革理论。（×）企业再造不是一种渐变式的变革理论，而是一种彻底的变革。 10．企业再造可以通过重新设计业务流程，建立一个扁平化的、富有弹性的新型组织。（√）三、不定项选择 1．在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为(Ｃ)。 A．商业经济B邮电经济C知识经济D服务业经济 2．经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的( Ａ)、分配和使用基础之上的经济。 A．生产B．传播C．处理D．使用 3．知道是什么的知识是指有关( Ｂ)方面的知识。 A．客观B．事实C．主观D．非事实 4．知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的( Ｄ)和规律方面的知识。 A．结果B．形式C．条件D．原理 5．知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和( Ａ)。 A．能力B．方法C．管理D．科学 6．知道是谁的知识涉及谁知道某些事和( Ｂ)的信息。A．利用B．谁知道如何做某些事C．加工D．处理 7．20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：( ＡＢＣ)。A．顾客B．竞争C．变化D．技术进步 8．变职能观念为流程观念表示( Ｂ)。 A．企业各类功能不能由于划分而被相互割裂 B．传统的部门化设计应该结束 C．企业中不应该再进行分工 D．流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件 9．企业再造的流程观念是指( Ｂ)。 A．按工艺流程设计组织结构 B．企业的整体活动是由各项连续性作业构成的 C．再造就是改变作业流程 D．流程性企业将成为未来企业的代表 10．C 11．企业再造的原则包括( ＡＢＤ)。 A．以流程为中心B．顾客导向

现代管理专题作业二

现代管理专题作业2 一、选择题（34 分） 1. 20世纪6O 70年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（）。 A. 顾客 B.竞争 C.变化 D.技术进步 2. 变职能观念为流程观念表示（）。 A企业各类功能不能由于划分而被相互割裂 B. 传统的部门化设计应该结束 C. 企业中不应该再进行分工 D. 流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件 3. 企业再造的流程观念是指（）。 A按工艺流程设计组织结构 B. 企业的整体活动是由各项连续性作业构成的 C. 再造就是改变作业流程 D. 流程性企业将成为未来企业的代表 4．企业再造的原则包括（）。 A以流程为中心B.顾客导向 C.以职能为中心 D.坚持以人为本的团队式管理. 5. 企业再造工程的程序包括（）几个阶段。 A业务流程诊断B.业务流程改造策略 C.流程再造 D.组织实施与持续改善. 6.企业再造理论是由（）最先提出的。 A.弗伦奇和雷文 B.哈克曼和奥德姆 C.康格和卡伦果 D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮 7. 流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。这种流程叫做（）。 A.分步流程 B. 同步工程． C.连续式流程 D.平行式流程 A．B．C．D． 8．其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。 A物料需求计划 B.闭环物料需求计划 C.制造资源计划 D.企业资源计划

9. 企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（ A. MPR--MR ? --闭环 MP — ERP B. MRP-闭环 MRP--MR 巴--ERP C. 闭环 MR — MRP--MR 巴--ERP D. ERP--MR 巴--闭环 MRP- MPR 10. MRP 系统的三种输入信息中不包括（）。 A. 主生产计划 B.库存状态 C.反馈信息 D.产品结构信息 11. J IT 的概念最先由（）公司提出并推广的。 A.美国福特 B.日本丰田 C.日本本田 D.美国通用 12. ERP 应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量（）. A.系统运行集成化 B.业务流程合理化 C. 绩效监控动态化 D. 管理改善持续化 13. 供应链主要有（）以下几方面特征。 15. 电子商务的主体是（）。 A.企业 B .消费者 C. 政府 D.网络服务商 16. 在网络营销市场中，购销双方为 “多对多”形式的是（）。 A.网上零售 B.网上贸易 C.网上交易市场 D.网上商店 17. 以零售业务为主的网上交易形式是（）。 A.网上商店 B.网上拍卖市场 C.网上贸易市场 D.网上采购市场二、案例（ 66 分）柯达电子再造流程柯达电子（上海）有限公司是美国柯达公司（ Kodak ）在上海的全资子公司， 1996年3 月建成投产，现有员工 400 多人。该公司主要负责柯达相机的生产，其销售则由柯达公司上海总部负责。该公司产品主要有 APS 相机、CBIO 相机与一次性相机等。公司成立之初，采用了传统的以职能为取向的组织结构模式。在这个组织结构中，整个公司生产运作由执行经）。 A. 复杂性 B. 动态性 C.面向用户需求 D. 交叉性 14. M RRI 管理的特点包括（ A.计划的一贯性与可行性 C.动态应变性和模拟预见性）。 B. 管理的系统性和数据共享性 D. 物流、资金流的统一

【推荐】现代管理专题--电大作业

现代管理专题选择题 1、知识经济是以（ C ）资产投入为主的经济。 C. 无形 2、知识经济依靠无形资产的投入实现可持续发展的前提是依靠（ D ）。 D. 世界经济一体化 3、知识经济的重要基础是（ A ）。 A. 知识与技术的研发 4、知识经济的发展过程中处于中心地位的是（ B ） B. 信息和通讯技术 5、知识经济实现的先决条件是（ C ） C.劳动力的素质和技能 6、工业经济向知识经济转变，在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向（ D ）转换。 D. 服务业 7、知识经济是以（ A ）为导向的经济。 A. 知识决策 8、在知识经济新的市场观念下，宏观调控（ B ）。 B. 更为必要 9、涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道（ B ）的知识。 B. 谁 10、知识经济的灵魂是（B ）。 B.创新 11、知道是什么的知识是指有关（ C ）方面的知识。 C.事实 12、经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（A ）、分配和使用基础之上的经济。 A.生产 13、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（ B ）。 B.知识经济 14、知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的（ D ）和规律方面的知识。 D.原理 1、企业再造的成功保障是（ D ）。 D.以顾客为中心 2、以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是（ D ）。 D.企业的基本结构不同 3、流程中的所有工序分开，同时独立的进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。这种流程叫做（D ）。

D.平行式流程 4、企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以（ A ）为中心的流程导向型的根本转变。 A.流程 5、企业再造理论是由（D ）最先提出的。 D．迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮 6、企业再造的最终目标是将企业变成（ B ）。 B.流程导向型 7、在企业流程再造中，组织所担负的任务决定了，企业必须坚持（ A ）。 A. 以人为本的团队式管理 8、企业的业务流程是企业已输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出（ B ）为终点的一系列活动。 B.对顾客有价值的产品（或服务） 9、企业从事生产或提供服务的基本活动组成的流程以及为这些基本活动提供支持的活性组织的流程组成了企业日常运作的（ C ）。 C. 经营流程 10、为完成目标而进行的一系列活动有机结合构成的流程是企业的（ A ）。 A. 管理流程 11、流程再造工程指导团的主要任务是（ D ）。 D. 制定企业再造的总体规划和决策 12、多道工序在互动的情况下同时进行，叫做（ A ）。 A. 同步工程 13、按流程处理对象的不同，可以分为实物流程和（ B ）等。 B. 信息流程 14、流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。这种流程叫做（C ）。 C．连续式流程 1、企业知识资源的作用是（BC ）。 B.是企业获取竞争优势的源泉 C．为企业创造者巨大的市场机会和财富 2、知识经济的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量，而是直接依赖于（AC ）的积累和利用。 A.知识 C.有效信息 3、在知识经济时代，企业的竞争优势主要取决于企业的（BC ），而不是传统的资源和资金。 B. 技术 C. 管理 4、人类经济的发展经历了（ABC ）阶段。 A.农业经济 B.工业经济 C.知识经济

现代管理专题作业1

现代管理专题作业一学号：1531001202362姓名：朱思杨分数：如何理解廉价劳动力不能保证获得成本优势？（第一章）要求：字体宋体，小四号，A4纸打印，800字左右，3月29日面授课时上交。富士康开始加薪的信息带来的争论是我意想不到的，甚至有相当一部分人认为富士康加薪带来的效应会影响到大陆代工企业的竞争力，这样的担心在台资企业和港资企业蔓延，在大陆的制造基地的区域也开始蔓延，但是，低廉的劳动力就是制造企业低成本优势的真正来源吗？中国“世界工厂”的模式长期以来将国际化竞争力建基于廉价的劳动力成本之上，富士康只是一个缩影。这是在改革开放30年来我们不得不接受的一个事实。但是，我们不能因为这样的事实，就认为低廉的人力成本就是获得成本优势的来源，关键是需要找到制造企业真正的成本优势来源。谈到成本优势，我们自然会想到三个企业：美国西南航空、日本的丰田、美国的沃尔玛。西南航空公司的员工部要和18000多名员工打交道，员工部的每一位成员都要在该部门的使命宣言上签名，然后签了名的使命宣言十分明显的张贴在总部的墙上，上面写着：“我们认识到员工就是公司的竞争优势，我们将会提供各种资源和服务，帮助我们的员工成为优胜者，以支持公司的发展和获利能力，并同时保持西南航空公司的价值观以及特有的企业文化。”尽管西南航空公司成功的原因很多，但是我觉得最突出的就是员工突出的成本与服务品质的贡献。西南航空公司的平均成本是每英里7.1美分，而其他航空公司的单位成本达到10美分左右，比西南航空公司要高出20%－30％。西南航空公司的这一成本优势一部分来源于员工的突出的生产率。例如，西南航空公司飞机从到达登机口到起飞一般只需要15分钟，联合航空(United Airlines)和大陆航空公司(Continental Airlines)一般需要35分钟。美国西南航空公司之所以可以用总成本领先的战略持续成功，其关键概念是“尽可能最少的占用顾客的时间”并让员工快乐的工作。丰田坚信一线员工不只是一部没有灵魂的制造机器上的齿轮，他们可以是问题解决者、创新者和变革推动者。美国公司依靠内部专家来设法改进流程，而丰田公司则赋予了每一位员工技能、工具和许可权，以便随时解决问题并防止新问题的发生。这样做的结果是：年复一年，丰田公司从员工身上获得的价值要远超过竞争对手的收获，丰田真正的优势在于它能够利用“普通”员工的才智。准时化生产、看板管理、全面质量管理、质量管理活动小组、合理化建议制度、生产的分工与协作、以消除浪费为核心的合理化运动……这些员工们参与并实施的行动计划，都是丰田成功的保证。“精益生产”因为在全世界范围内开创了全新的生产标准，甚至被美国人詹姆斯·沃麦克誉为“改变世界的机器”。丰田生产方式的创始人大野耐一也曾经这样表白：“丰田生产方式固然重要,但丰田人的创造力、努力和实际能力，则是生产方式的精华。” 山姆·沃尔顿曾经说过：“与你的员工分享你所知道的一切；他们知道的越多，就越会去关注；一旦他们去关注了，就没有什么力量能阻止他们了。” 过去五十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键是员工有效的执行规则而又不墨守成规。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞

电大会计本管理会计形考作业答案

电大会计本管理会计形考作业答案 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

管理会计形考作业答案管理会计作业1 （第1~3章）一、单项选择题 1．下列选项中，（ D ）不是在管理会计初级阶段产生的。 A．变动成本法 B．经济增加值 C．本量利分析 D．预算控制 2．管理会计的基本内容不包括（ D ）。 A．成本控制 B．经营预测 C．预算管理 D．成本核算 3．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A．财务管理 B．预算会计 C．管理会计 D．成本会计 4．管理会计的会计主体不包括（ B ）。 A．责任人 B．个别产品 C．总经理 D．个别部门 5．下列哪个选项中不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。 A．会计主体不同 B．核算依据不同 C．法律效力不同 D．最终目标不同6．管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（ B ）。 A．决策成本 B．预测成本 C．控制成本 D．责任成本 7．通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ）。 A．变动成本和销售成本 B．变动成本和固定成本 C．固定成本和生产成本 D．销售成本和生产成本 8．租赁费属于（ A ）。 A．酌量性固定成本 B．约束性固定成本 C．技术性固定成本 D．酌量性变动成本 9．低坡式混合成本又称（ A ）。 A．半变动成本 B．半固定成本 C．延期变动成本 D．曲线式混合成本10．历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A ）。 A．直接分析法 B．高低点法 C．散布图法 D．回归直线法 11．变动生产成本不包括以下哪个选项。（ C ） A．直接人工 B．直接材料 C．制造费用 D．变动性制造费用 12．在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ B ）。 A．贡献毛益 B．销售毛利 C．营业利润 D．期间成本 13．如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000件。期初存货量为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（ B ）。 A．10000元 B．8000元 C．5000元 D．6000元 14．下面哪种表述不属于变动成本法的优点。（ D ） A．揭示利润和业务量之间的正常关系，促进企业重视销售工作 B．提供的成本信息有利于科学的进行成本分析和控制 C．提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策 D．变动成本法的产品成本观念符合会计准则 15．变动成本率和贡献毛益率的关系是（ D ）。

现代企业管理习题集含答案

《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。一、单选题 1.最早、最简单的企业形态是（ B ） A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2.以下不属于管理含义的是（ D ） A 、对事B、对物C、对人D、对实体 3.企业组织工作遵循（ A ）是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4.企业早期的一种组织结构形式是（ A ） A、直线制 B、直线——职能制 C、事业部制 D、矩阵制 5.企业经营思想的中心是（ B ）Ａ、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念 6.全面质量管理的目的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性C、服务性D、全面性

7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO9004 8.盈亏平衡分析法的核心是（ A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点C、经济批量D、生产点 9.风险决策的概率是（ B ） A、不确定的 B、确定的 C、不一定Ｄ、都不对 10.以下不属于不确定决策方法的是（ D ）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法 11.企业协调的中心是（ A ） A．人B、物C、资金D、财务 12.以下不属于3M的是（ D ） A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13.责任属于（ A ）因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14.西蒙认为管理是（ B ）

现代管理专题形考答案

管理专题第一次作业一、选择题 1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（C） A、商业经济 B、邮电经济 C、知识经济 D、服务业经济 2、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。 A、客观 B、事实 C、主观 D、非事实 3、企业再造的流程观念是指（C ） A、按工艺流程设计组织结构 B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的 C、再造就是改变作业流程 D、流程性企业将成为未来企业的代表 4、企业再造工程的程序包括（ABCD ）几个阶段。 A、业务流程诊断 B、业务流程改造策略 C、流程再造 D、组织实施与持续改善 5、学习型组织的概念是由（B ）最先提出的 A、彼得·德鲁克 B、彼得·圣吉 C、阿吉瑞斯 D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 6、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（A ） A、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎 8、联盟伙伴的选择原则包括（E） A、平等 B、能力 C、承诺 D、合作 E、兼容性 9、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（B） A、根据联盟成员之间参与程度的不同 B、根据联盟所处市场营销环节的不同 C、根据联盟目标取向的不同 D、根据联盟竞争与合作配置不同 10、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。 A、客观 B、事实 C、主观 D、非事实二、论述 1、知识经济的特征是什么？与工业经济时代相比，知识经济时代企业管理发展有什么新的特点？答：（一）经合组织的报告表述知识经济的主要特征 1．科学与技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础 2．信息和通信技术在知识经济的发展过程中处于中心地位 3．服务业在知识经济中扮演了主要角色 4.劳动力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件（二）吴季松指出知识经济的八大特征 1．经济发展可持续化2．世界经济一体化3．经济决策知识化4．资产投入无形化5．新的价值取向6．新的市场观念7.新的社会组织形式8.创新是知识进步的灵魂（三）杨福家归纳的知识经济的特征 1．软件知识产业的勃兴是当今世界知识经济初具框架的标志 2．以知识作为资产发展经济，知识将成为生产要素中最重要的一个组成部分 3．软件在整个经济中的份额大大增加

电大管理会计计算题

四、计算分析题 1．某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下：项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份产量（台） 4100 4400 4200 5100 4300 4800 总成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（1）要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。（2）7月份预计产量5500台，用高低点法预计7月的总成本是多少？解：高点（5100，270000）低点（4100，230000 设线性方程为y=a+bx 则270000=a+5100b , 230000=a+4100b ∴a=6600 b=40 ∴y=66000+40X 所以7月的总成本：66000+40X5500=286000 2．某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35元，固定生产成本总额30000元，推销及管理费用总额18000元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产5000件，销售3000件。要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。解：变动成本法本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X 本期销售量 =35X3000=105000（元）期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X 期末存货量 =35X（5000-3000）=70000（元）贡献边际=销售收入-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元）营业利润=贡献边际-固定成本=75000-30000-18000=27000（元）3．某服装生产企业，2007年生产某款服装共24000件，销售了20000件，单价为10元，该批产品的直接材料48000元，直接人工19200元，变动制造费用4800元，固定制造费用12000元，变动推销及管理费用8000元，固定推销及管理费用4000元，假定该企业无期初存货。要求：分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润。解：完全成本法销售收入=10X20000=200000（元）单位销售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以24000=3.5（元）销售成本=3.5X20000=70000（元）销售毛利=200000-70000=130000（元）销售费用=8000+4000=12000（元）营业利润=130000-12000=118000（元）变动成本法销售收入=单价X销售量=20000X10=200000（元）单位变动成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）变动成本=3X20000=60000（元）贡献毛益（边际）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）营业利润=140000-24000=116000（元） 4．某轴承制造公司只产销一种型号的轴承，本年单位变动成本为12元，变动成本总额为120000元，获营业利润140000元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的30%，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销售量及保本销售额。解：∵变动成本率=变动成本/销售收入 ∴销售收入=变动成本÷变动成本率=120000÷30%=400000（元）∵营业利润=销售收入-变动成本-固定成本∴固定成本=400000-120000-140000=140000（元）销售数量=120000÷12=10000（件）单价=销售收入÷销售数量=400000÷10000=40（元/件）保本销售额=固定成本总额÷（1-变动成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）保本销售量=保本销售额/单价=200000÷40=5000（件） 5．某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下：项目销售单价（元）单位变动成本（元）销售结构（%）甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40 固定成本总额 19000元要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。解：加权贡献毛益率合计=∑(各种产品贡献毛益率X销售比例) =（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38% 综合保本销售额=固定成本总额÷加权贡献毛益率合计=19000÷38%=50000（元）甲产品保本额=50000X40%=20000（元）乙产品保本额=50000X20%=10000（元）丙产品保本额=50000X40%=20000（元）四、计算分析题 1．某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预测该月的销售量为1840公斤，平滑指数α=0.6 要求：请运用平滑指数法预测10月份的销售量。解：10月份销售额=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤） 2．某服装企业生产一款服饰，今年的生产量为2000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利100000元。要求：（1）计算经营杠杆系数。（2）明年计划增加销售10%，预测可实现的利润。解：经营杠杆系数=〔（单价-单位变动成本）X销售量）〕/〔（单价-单位变动成本）X销售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2 明年预计可实现利润=基期利润X（1+销售量变动充X经营杠杆系数） =100000X（1+10%X2.2）=122000（元） 3．某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本机会成本相关成本合计决策结论：解：自制变动成本=20000-8000=12000 机会成本=3000 相关成本合计=12000+3000=15000（元）外购相关成本=变动成本=10X2000=20000（件）＞15000(元) 决策自制相关成本小于外购相关成本，因此自制。 4．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：项目 A产品 B产品每台机器销售 45 60 销售单价（元/台） 25 16 单位成本单位变动成本（元/台） 11 7 固定制造成本（元/台） 12 8 要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。解：A 的最大产生为：18000除45＝400 B的最大产星18000除60 ＝ 300 差量收入=25X400-300X16=5200（元）差量成本=11X400-7X300=2300

2017现代企业管理在线答案作业

一，名称解释。 1.管理（教材第1章，视频第一讲）管理就是对人力和其他资源记性、计划、领导和控制，以及快速有效的实现目标。一个组织的资源包括如人力及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。 2.战略制定（教材第8章，视频第三讲）战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 3.期望理论（教材第12章，视频第二讲）期望理论是维克托.弗鲁姆提出的，其主要内容是：一个人被激发出来的力量与他追求的目标和达到的目标的可能性有关。它包含激励范式的三部分：投入、绩效和结果。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素：期望、工具性和效价。 4.组织环境（教材第5章，视频第二讲）组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。 5.人力资源管理（教材第11章，视频第四讲）指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。是企业对本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其他要素相结合，形成生产力，并取得预想的效率和效果的的活动。这一活动构成了组织的人力资源管理系统，包括招聘和甄选、培训和发展、绩效评估和反馈、薪酬和福利、劳动关系。 6.协同效应（教材第14章，视频第五讲）协同效应Synergy Effects，简单地说，就是“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况： 1.外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力； 2.内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。 33565 831D 茝21147 529B 力40347 9D9B 鶛38392 95F8 闸037499 927B 鉻39900 9BDC 鯜二，简答题

电大作业《现代管理原理》参考答案.汇编

现代管理原理形成性考核册参考答案现代管理原理作业1 一、理论分析题(40 分关于管理的含义,不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。答:管理的概念是管理学中最基本的概念。由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同,管理学家对其下的定义也不同。例如: 泰罗认为:管理就是要确切地知道要别人干什么,并指导他们用最好、最经济的方法去干。法约尔认为:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。西蒙认为:管理就是决策。我们认为:管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。案例分析题一、案例东方电力公司的计划工作 1、答:为了保证计划的有效性,任何计划工作都要有步骤地进行。完整的计划工作应包括:机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。 2、答:有关计划的类型方面,可以建议公司按照计划的广度分类,将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织,有高层管理人员根据总体发展的需要来制定,并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对

象,有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定,内容具体, 操作性强。依本案例的具体情况,还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中按照职能划分的部门相对应。那么,企业的各职能部门在战略计划的框架下,制定本职能部门的具体计划。二、案例把所有“鸡蛋”放在微波炉里 1、答:战略是组织为了实现长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上,作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的,是企业家经营思想的集中体现。微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。然而在国内却是曙光初现。在中国, 微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。为此,格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。 2、答:格兰仕根据市场需求的变化,果断进行战略转移,大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线,进入与原行业毫不相关的微波炉行业,确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术,有集中企业资源进行技术和市场开发,使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。 3、答: “将所有的鸡蛋都放进一个篮子里,然后看好这个篮子”将,这句话引入经营上,就是:选择一个有前景的行业,集中全部资源去发展,即实行专业化经营。这是中小企业经营战略的理想选择:在企业势力不强、内部资源不足的情况下, 企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点,集中优势夺取市场地位,进而成为大企业。一、理论分析题举例说明,领导者与管理者的区别。答:领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。管理者的权力来源于组织任命,其权力是正式的、合法的。

电大管理会计形成性考核册作业答案

第七章预算管理第八章成本控制第九章责任会计第十章管理会计的新发展一．单项选择题 1．全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。 A.经营预算 B.资本预算 C.销售预算 D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。【答案】A 2．财务预算不包括（）。 A.预计利润表 B.现金收支预算 C.银行借款预算 D.预计资产负债表【讲评】财务预算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它具体包括预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等内容。【答案】C 3．预算控制包括预算执行与（）两个方面。 A.预算编制 B.预算分析 C.预算评价 D.预算激励【讲评】预算控制包括预算执行与预算分析两个方面。【答案】B 4．不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点。 A.固定预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的积极性（3）有助于企业未来发展【答案】C 5．与零基预算相对应的预算是( )。 A．增量预算 B．固定预算 C．弹性预算 D．定期预算【讲评】成本费用预算根据预算编制的出发点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。所以和零基预算相对应的预算是增量预算。【答案】A 6．预算控制原则不包括（）。 A.分级控制 B. 全员控制 C.全程控制 D. 全面控制【讲评】在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制、全程控制和全员控制。【答案】A 7．预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。 A.预算授权控制 B.预算审核控制 C.预算调整控制 D.预算变动控制

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案第一章现代企业管理概论作业一：什么是企业管理？它有哪些基本职能？企业管理是在企业这个动态系统内，通过实施管理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。作业二：为什么说企业管理既是科学又是艺术？管理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性；管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同，强调实践性。作业三：简述管理幅度和管理层次的关系。在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。第二章企业战略、经营决策与计划作业一：企业经营思想、经营目标和企业使命的关系？企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景，为企业制定战略提供依据。三者的关系是：企业使命通过企业经营思想得以体现，而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。作业二：企业在何种情况下适用增长型战略？有何利弊？适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化优点公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量作业三：简述企业基本竞争战略及其适用性。三种基本竞争战略：低成本战略（成本领先战略）产品差异化战略集中战略（重点市场战略）成本领先战略：指企业在保证质量的前提下，采用各种手段使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中的有利地位。

现代管理专题四次作业及论文

以下作业为老师布置，四次作业只有在确定没有形成性考核册的情况下才要写，交作业时间为第3次上该课时(老师说的)。还有要写一篇论文题目方向：知识管理队当今企业管理的重要意义。要求： 1、必须手写，打印论文无效，要用A4打印纸写。 2、字数为2000字左右。 3、题目自拟。 4、格式以下为准：题目姓名：班级：学号：【摘要】【关键字】正文【参考文献】

作业一一、解释下列概念 1、企业再造： 2、魅力型领导： 3、同步工程： 4、平行式流程：二、简答题 1、企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？

2、企业再造的原则有哪些？ 3、企业再造的程序有哪些？三、判断题(判断正误并说明理由) 1、再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的智能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。（）理由： 2、连续式流程和平行式流程的最大特点是各工序之间随时都可以交流，可以互动。( ) 理由： 3、企业再造与企业重组没有太大的区别。（）理由：

作业二一、解释下列概念 1、学习型组织： 2、自我超越： 3、团队学习：二、简答题 1、学习型组织有哪些特征？ 2、学习型组织的五项修炼是什么？

3、简述个体学习与组织学习、组织学习与学习型组织之间的关系。三、判断题(判断正误并说明理由) 1、组织学习就是个体学习的简单累加。（）理由： 2、适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。（）理由： 3、在一个组织中，人人都在学习就是学习型组织。（）理由： 4、组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。（）理由：

2021年新版电大管理会计形成性考核册作业答案

章节作业（一）考核内容第一章管理睬计概论第二章成本习性与变动成本法第三章本量利分析一．单项选取题 1．下列选项中，（）不是在管理睬计初级阶段产生。【答案】B A．变动成本法 B．经济增长值 C．本量利分析 D．预算控制【。 2．管理睬计基本内容不涉及（）。【答案】D A．成本控制 B．经营预测 C．预算管理 D．成本核算 3．当代公司会计两大分支：除了财务会计尚有（）。【答案】C A．财务管理 B．预算会计 C．管理睬计 D．成本会计 4．管理睬计会计主体不涉及（）。【答案】C A．负责人 B．个别产品 C．总经理 D．个别部门 5．下列哪个选项不属于管理睬计和财务会计区别内容（）。 A．会计主体不同 B．核算根据不同 C．法律效力不同 D．最后目的不同【答案】D 6．管理成本是对公司为了特殊管理目而引入或建立各类成本概念总称。管理成本内容不涉及（）。 A．决策成本 B．预测成本 C．控制成本 D．责任成本【答案】B 7．通过成本性态分析，把公司所有成本最后分为（） A．变动成本和销售成本 B．变动成本和固定成本 C．固定成本和生产成本 D．销售成本和生产成本【【答案】B 8．租赁费属于（）。 A．酌量性固定成本 B．约束性固定成本C．技术性变动成本 D．酌量性变动成本【【答案】A 9．低坡式混合成本又称（）。 A．半变动成本 B．半固定成本 C．延期变动成本 D．曲线式混合成本【讲评】低坡式混合成本，又称延期变动成本，在一定业务量范畴内其总额保持固定不变，一旦突破这个业务量限度，其超过某些成本就相称于变动成本。【答案】C 10．历史资料分析法是依照公司若干期成本与业务量有关历史资料，运用数学办法进行数据解决，以完毕成本习性分析任务一种定量分析办法。历史资料分析法不涉及（）。 A．直接分析法 B．高低点法 C．散布图法 D．回归直线法【讲评】历史资料分析法是依照公司若干期成本与业务量有关历史资料，运用数学办法进行数据解决，以完毕成本习性分析任务一种定量分析办法。详细涉及高低点法、散布图法和回归分析法。【答案】A 11．变动生产成本不涉及如下哪个选项（）。 A．直接人工 B．直接材料 C．制造费用 D．变动性制造费用【讲评】变动生产成本涉及直接材料、直接人工和变动性制造费用。【答案】C 12．在完全成本法下，其利润表所提供中间指标是( )。 A. 贡献毛益 B．销售毛利