项目管理知识点

简答题

一、工程项目控制措施

1、组织措施；

2、技术措施；

3、经济措施；

4、合同措施；

5、必要的行政措施。

二、1.工程项目管理规划的定义：

定义：一个综合性的整性的全面性的总体计划。对全过程中的各种管理职能工作过程要素进行总体计划。

主要内容：

①目标的研究和目标的细化；

②范围管理和项目结构的分解；

③实施组织策略的制订；

④工作程序；

⑤组织和任务的分配；

⑥所采用的步骤、方法；

⑦所需要的资源的安排和其它问题的确定等。

2.施工项目管理规划定义：

对施工项目全过程中的各种管理职能各种管理各种管理要素过程，进行全面完整总体的计划。

1-2的区别和联系

三、单位工程施工组织设计的内容（7.8项）

（1）工程概况及其施工特点的分析；

（2）施工方案的选择；

（3）单位工程施工准备工作计划；

（4）单位工程施工进度计划；

（5）各项资源需要量计划；

（6）单位工程施工平面图设计；

（7）质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施；

（8）主要技术经济指标；

（9）结束语。

四、施工项目管理规划（11项）

五、施工组织设计总内容（7.8项）

（1）建设项目的工程概况；

（2）施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案；

（3）全场性施工准备工作计划；

（4）施工总进度计划；

（5）各项资源需要量计划；

（6）全场性施工总平面图设计；

（7）各项技术经济指标；

（8）结束语。

六、施工项目管理组织（5项）

①工作队式、

②部门控制式

1.把项目委托给一部门（队）；

由被委托部门（队）领导；在本单位组织成员；

恢复原职。

2.适应范围:

小型、专业性强、不涉及众多部门的项目。

3.优点:

★熟人组织；

★启动快（时间短）；

★关系简单（职责明确、专一）；

★经理无需专业训练。

③距阵式、

1.特征:

有两个命令源（约定:主）；

当矛盾时，A协调或决策。

2.适应范围:

同时承担多项目的大型企业充分利用稀有人才；

大型、复杂的施工项目。

3.优点:

（1）兼有部门（+）工作队的优点

企业:长期例行性管理；

项目:一次性管理；

（2）分享各部门人才弹性、应变力；

利于全面发展取长补短，拓宽知识面；

（3）对客户、公司要求快速作出反应；

（4）部分成员来自行政部门，在规章制度执行中能与公司保持一致。

④事业部式、⑤项目式。

七、施工组织设计的编制原则

1、充分利用时间和空间的原则；

2、工艺和设备配套优选原则；

3、最佳技术经济决策原则；

4、专业化分工与紧密协作相结合的原则；

5、供应与消耗协调的原则。

论述题

1.BOT定义

将国家的基础设施建设和经营私有化，是一种投资、融资的方式。

代建制定义

是指政府投资项目通过招标的方式，选择专业化的项目管理公司（以下简称项目管理企业），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位。它是建设工程项目管理方式在政府投资项目上的一种具体运用模式和管理制度。

代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。

监理制定义：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。

关系和区别

工程项目管理与施工项目管理的关系是什么

1，管理对象都是具体的工程项目，都具有一次性

2，不通电，工程项目是建设全过程，施工项目管理范围是在施工阶段

什么项目适用于举例（河北省或邯郸市的。。。）