通风部2013年工作总结及14年工作计划

通风部2013年工作总结及14年工作计划
通风部2013年工作总结及14年工作计划

第一部分 2013年安全工作总结

2013年以来,通风部在矿领导的正确领导和各部门的支持下,认真贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针,加大防突机构人员、装备投入,积极推广新技术新装备,加强防突安全知识的培训及揭煤措施贯彻学习,提升职工素质,深入井下现场,不定期对一、二井进行隐患排查,追踪落实整改情况,积极开展通风质量标准化及“一通三防”专项整治活动,为确保观音山煤矿的安全高效生产不懈努力。现将2013年的安全工作总结如下:

一、通风方面

(一)不定期安排测风员对一、二井进行测风,全年杜绝了巷道无风、微风、循环风的现象。

(二)对西一二采区全负压通风系统启动、+800m运输大巷贯通、西一一采区下车场揭煤等进行了大规模的通风系统调整工作以及通风设施检查、测风和主要通风机风量调整工作,确保矿井通风系统稳定可靠。

(三)严格要求相关单位对观音山煤矿一、二井总回风井井口防爆门安装平衡吊锤,确保通风系统可靠和提高矿井应急抗灾能力。

(四)为保证二井煤巷掘进安全,将原E0100运输顺槽2×30KW 的风机换成2×45KW的风机,提高了工作面有效风量,对于解决炮后瓦斯持续偏高的问题起到了很好的效果。岩巷也全部取缔2×22KW的风机,全部换成2×30KW的风机。

(五)对于井巷贯通、变更及时构建通风设施和密闭墙。

(六)督促湖南涟邵项目部中寨工区和矿掘进一工区完成E0100回风顺槽隔爆水棚的安装、防尘喷雾装置及各底抽巷的净化水幕安装工作。

(七)随着冬季的来临,通风部测风员及管理人员每天深入井下,随时关注天气变化对通风系统造成的影响,及时调整通风系统,合理构筑调节风量的设施,保证矿井通风正常。

二、监测监控方面

(一)及时联系厂家处理观音山和中寨瓦斯泵房瓦斯流量、浓度等传感器故障。

(二)及时对甲烷传感器进行维修调校,对井下坏的或显示数据不正常的探头及时要求责任单位进行更换。

(三)随时抽查地面仪器仪表、甲烷传感器维修和调校记录台账,防止调校不及时或出现弄虚作假现象。

(四)随时查阅监控日报表,发现监测数据异常及时分析、追查和处理。

三、防突抽采方面

(一)本年通风部参与了中寨工区三个防突掘进工作面防突预测预报监督工作、和掘进一工区两个煤巷防突掘进工作面防突预测预报考查工作以及西一一采区下车场石门揭煤工作面的防突预测预报和措施效果检验工作。坚决执行“不掘突出头”的方针,发现炮后瓦斯涌出异常或出现突出预兆,立即停头采取防突措施进行处理。

(二)每个防突掘进工作面吊挂防突基点控制牌,通过调度室记

录台账和瓦检员对每循环掘进进尺进行有效掌控,杜绝超绝现象发生。

(三)抽采工区管理人员和班队长每班下井巡查,狠抓现场施工安全组织及安全质量标准化,有效制止“三违”现象发生。

(四)通风工区通过对瓦斯检查员进行安全宣贯和严格管理制度,强化瓦斯检查员对井下现场的安全隐患的辨识能力和责任感,充分发挥煤矿“哨兵”的职能,有效掌控井下安全动态,确保矿井生产安全。

(五)利用DGC瓦斯含量直接测定仪对二井各水平煤层瓦斯含量进行实测,完成了煤巷掘进条带煤层和石门揭煤工作面的消突评价工作。

(六)配合中煤科工集团重庆研究院完成了二井+1190m水平和+1320m水平C5煤层的自燃倾向性和爆炸性鉴定工作。

(七)全年共完成钻探工程量135990.06米,抽放纯瓦斯量4953969.45m3。

四、隐患排查方面

(一)全年通风部、通风工区、抽采工区累计排查“一通三防”方面的安全隐患2000余条,其中:局部通风管理方面的隐患占15%,监测监控方面的隐患占12%,通风设施及瓦斯方面的隐患占44%,综合防尘方面的隐患占11%,压风自救方面的隐患占14%,其他钻机电器失爆方面的隐患占12%。大部分隐患都要求责任单位在最短时间内立即进行了整改,少部分隐患已限期要求责任整改和跟踪,隐患整改

率达100%。

(二)2013年七月份,我部门牵头开展了“一通三防”专项整治活动,紧接着又开展了二井通风质量标准化整改计划,彻底对二井的风门联锁、风筒吊挂、爆破管理、监测监控、抽放系统等进行了督促整改。

(三)12月中旬组织全矿进行“一通三防”安全大检查。

(四)不定期组织通风工区开展“一通三防”隐患排查工作,对外委单位出现迎头风筒出口距工作面的距离超出规定的习惯性违章随时进行督促整改和处罚。

(五)抽采工区每周自发组织开展隐患“自查自纠”活动,每班安排电工进行跟班,及时对钻孔漏气、管路积水、电器设备故障和失爆进行处理。

五、培训方面

(一)联系厂家技术人员再次对仪器仪表维修工进行技能培训。

(二)对掘进一工区的职工进行石门揭煤防突措施培训。

(三)通风工区和抽采工区通过班前会开展“每日一题”对各工种进行日常培训,将《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》等内容在全区范围内进行系统的学习,并在现场进行“手把手”传授技艺,每月对职工进行一次理论和实操考核。通过教育和培训工作提高了各工种技术业务素质和现场操作技能水平。

(四)为保证作业安全,抽采工区、通风工区通过每班班前会会

前1小时的时间组织相关作业人员对打钻、管路安装、通风设施构筑等方面的措施进行贯彻学习。

(五)从12月开始,抽采工区领导班子自发组织开展每周一次的安全学习会,由区长主持,副区长、技术员共同参加学习安全生产文件、管理制度、安全操作规程及安全技术知识,结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。

(六)通风工区、抽采工区利用多媒体电视等途径,对新老员工开展业务、技能学习和安全知识教育宣贯。

六、其他方面

(一)通风部、通风工区全年无“三违”和工伤,抽采工区“三违”一例,轻、重工伤各一例。

(二)全年瓦斯超限累计约2000次,其中炮后瓦斯超限占95%以上。

(三)通风部每天下午16点坚持开展碰头会,由通风部部长主持,统筹、协调、落实解决当天存在的“一通三防”隐患和问题,确保“一通三防”工作的安全、有序开展,有效服务于井下生产。

第二部分工作中存在的不足

一、“一通三防”管理处罚制度还不完善,制度执行力不强,施工单位习惯性违章屡犯不改,起不到敲山震虎的效果。

二、管理人员、技术人员、特殊工种专业技术水平还要进一步提高,才能满足观音山煤矿投产以后的安全管理需要。

三、通风质量标准化程度低,仍需继续努力。

四、抽采工区新工人较多,安全意识淡薄,操作技能参差不齐,对危险因素辨识能力差,安全知识教育和操作技能培训仍需继续加强,绝不能放松。

五、全年多次出现矿车撞坏通风设施的现象,通风部虽然已对责任单位和直接责任人进行了严肃处罚,但暴露出职工安全意识淡薄、素质差,不爱护公共设施,也反应出各工区安全教育和管理上的漏洞。

六、炮后瓦斯屡次出现偏高现象,有待进一步研究解决方法。

第三部分 2014年安全工作计划

一、工作目标

(一)坚决杜绝“一通三防”事故。

(二)二井通风质量标准化再上新台阶,力争达到三级。

(三)杜绝炮后瓦斯频繁出现持续偏高的现象。

(四)二井抽采钻孔进尺计划完成24万米,瓦斯管路安装计划完成6000米;抽放纯瓦斯量突破700万立方米。

(五)杜绝轻重工伤以上事故和“三违”现象。

二、根据矿井采掘部署,通防方面主要工作计划:

(一)通风系统方面

1.编制二井投产后“一采一备”通风困难时期和容易的通风设计,核定矿井通风能力。

2.具体做好投产前的矿井通风阻力测定及矿井反风演练工作。

3.每旬及时对全矿井进行测风,采煤工作面和煤巷掘进工作面要随时进行测风,及时绘制矿井通风系统图和通风网络图。

4.重点做好二井首采面形成、E02和E04底抽巷巷道贯通的通风系统调整工作以及西一一采区101和103底抽巷、102和104底抽巷、203和104底抽巷巷道贯通的通风系统调整工作,及时构筑或拆除通风设施,确保矿井通风系统稳定可靠。

5.一井两采区各掘进工作面实现“双风机、双电源”,“三专两闭锁”及风机自动切换。

(二)防突抽采方面

1.配合科研单位做好二井投产后的瓦斯等级鉴定工作。

2.继续加大瓦斯治理工作,提前做好E0100首采面回采期间、搬家倒面、过断层和小窑期间的瓦斯防治和管理工作。

3.加强煤巷掘进工作面的防突预测预报监督和考查工作,做到数据真实准确。

4.加强有毒有害气体的监督检查工作,严格要求瓦检员加强钻场高顶瓦斯检查和放炮前的风筒、甲烷传感器吊挂质量的监督检查工作。严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮管理制度。

5.加强煤巷防突掘进工作面监控,杜绝瓦斯超限作业和超掘现象的发生。

6.加强抽放钻孔质量监督验收工作和处罚力度,及时分析钻孔竣工资料,防止出现不真实钻孔的现象。

7.制定瓦斯超限管理考核办法,树立瓦斯超限就是事故的理念。

8.督促、协助湖南涟邵项目部完成一井西一一采区+1180m回风石门、+1105m轨道石门石门和下车场反石门的揭煤工作。

(三)通风质量标准化

率先做好二井的通风质量标准化工作,以二井带动一井的通风质量标准化工作的开展。具体做好局部通风管理、瓦斯管理、监测监控系统、压风自救、综合防尘、爆破管理、通风设施、防突抽采和管理制度等方面的质量标准化工作。

(四)施工安全

1.无论是瓦斯管路安装还是通风设施构筑,都必须先编制安全技术措施且经相关单位和人员会审通过并贯彻到每个现场操作人员学习考试合格后后方可组织施工,无措施不准作业。

2.首采面施工顺层抽放钻孔,每班安排班长以上人员进行跟班,确保钻机稳固牢靠,防止发生钻机偏倒伤人事故。

3.通风部管理人员不定期到通风工区和抽采工区抽查施工安全技术措施贯彻学习情况。

4.通风部管理人员不定期参加通风工区和抽采工区班前会,监督各工区提高班前会质量和安全宣贯力度。

(五)消防洒水降尘

1.编制+800运输大巷隔爆水棚安装设计并督促施工单位及时完善各类安全设施。

2.及时编制二井各煤巷掘进工作面隔爆水棚安装设计并督促施工单位限期完善。

3.督促施工单位按通风质量标准化要求及时安装风流净化水幕。

(六)隐患排查工作

1.技术员以上管理人员必须经常深入井下现场跟踪“一通三防”质量标准化整改落实情况,把各项工作真正落实到实处。每天必须有两个管理人员深入二井井下现场,一井每周巡查不得少于两次。

2.强化“一通三防”隐患排查治理工作,严格执行事故应急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式,二是避免工作不负责任和失职,确保重大事故隐患及时得到发现和处理,保证安全生产。

3.每月由通风部组织开展“一通三防”大检查活动。

4.每月至少召开一次防突会议,全面分析并解决一通三防方面存在的重大问题。

(七)其他方面

1.协助矿安全部进一步加大防突安全知识的培训工作,树立“安全第一、预防为主”的思想观念,确保矿井安全生产。

2.坚持开展“每日一题”活动,利用多媒体电视等途径,对新老员工开展业务、技能学习和安全知识教育宣贯。

3.在区队班组建设上,明确班队长的职责和权限,充分发挥班队长的带头作用,做表率,开展“帮、扶、带”活动,鼓励老工人向新工人传授安全作业技艺,努力提升人员素质,提到职工的实际操作技能,充分利用班前、班后会、每周安全学习等时间将班组管理经验和安全理念渗透融入到每位干部职工的工作生活中去使安全变为日常行为习惯提升本质安全水平,促进安全生产持续稳定好转。

三、补充完善资料,夯实通防系统的软件基础工作。

1.健全“一通三防”专业各类管理制度和安全生产责任制;及时更新并按时上报了一通三防方面的各类图纸、记录台账和报表等。

2.积极贯彻执行公司和矿各项文件精神,搞好矿井验收的“一通三防”各项内业资料。

通风部

二0一三年十二月三十一日

通风队见习技术员工作总结

篇一:煤矿通风技术员工作总结 煤矿通风技术员工作总结 白晓芳 煤矿通风技术员工作总结 在蔺润煤业工作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时,利用闲余时间向领导及同事请教有关矿井一通三防方面的知识,努力煤矿通风和安全相结合,使自己成为适合煤矿工作的通防人员。 一、在工作期间,经常下井,进行巷道通风及防瓦斯、防尘、防火和气体采样。 在室内,对井下编录资料进行整理。作为一名通风技术员,我按照生产的需要,按时完成了各项工作。 1、生产通风:过去的一年中,在矿井通风系统合理的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要,为进一步加强和巩固我矿井通防安全,确保矿井风量满足各采掘工作面的需要,从而为矿山的开采和指导施工提供详细的风量依据。通过矿井通风的设计,风量原始编录、综合编录、气体取样等一系列的工作,曾提交了通风设施、风量计划、瓦斯检查计划、巷道冲洗计划、防灭火计划、密闭检查记录、采空区气体检测等矿井通防资料。 2、积极推广应用先进技术成果,推广实施了采空区喷洒阻化剂技术,建成并正式运行了kysc —1煤矿自燃火灾束管监测系统。该系统是在微机分析与控制、色谱高精度分析、束管负压运载气体,为预防煤层发火提供了依据,其主要优点是:可以实现井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧气、氮气等气体参数的检测,建立气样数据库,煤矿火灾专用色谱分析仪输出气体分析结果并将采样点气体含量在一段时间内的变化趋势用图表方式非常直观地表现出来,具有气体含量超限监测功能,实现了分析数据的共享,便于领导和调度人员对井下气体的变化情况进行直接检测。该系统的引进和使用,进一步提高了矿井的防灭火水平。 3、协助同事进行数字化矿山模型的建立,矿山数字化软件的引用和应用,将会推动矿山企业技术和管理方式的改变,预计年底完成。 二、工作中尚存在的问题 从事一通三防工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面: ①、刚到临汾这里工作不久,跨地区煤田的存在一定差异,对于矿体复杂的地段理解不够深。 ②、通风队当地人员多,语言沟通上较差,会议上讨论与实际工作联系不够。 以上问题,虽然对工作的影响不是很大,但我总觉得没有尽到一个技术员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。 在蔺润煤业工作的一年里,我对整个矿山的通风系统及防瓦斯、防尘、防灭火情况有了系统的认识,这对我今后在蔺润煤业“一通三防”的工作有很大的指导作用。还学会了有害气体的化验。理解并掌握了“一通三防,重中之重”工作的流程和工作情况,这对我今后在矿山上工作有了很大的帮助。 三、今后的工作打算通过总结一年来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足,加强创新性的工作思路,个别工作做得还不够完善。在今后的工作中,我将努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范、规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。篇二:2013年区队见习技术员个人工作总结 个人工作总结

物业公司品质部工作计划

物业公司品质部工作计划 物业品质部的工作重点是健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。下面是第一范文网小编整理的物业公司品质部工作计划,希望对大家有所帮助! 物业公司品质部工作计划(一) 为了做好品质管理部各项工作,达到公司要求的发展目标,现将20XX年度工作计划安排如下: 1月份: 1)完成体系文件的管理评审工作,保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作,并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通,制定公司工作简报; 2月份: 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项,力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性,有必要向市局提出书面性报告,并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设,确保公司工作开展的正常运作; 3月份: 1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作,并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作,同时完善好评优资料的创建工作;

4月至6月: 1)做好评优工作的各项准备,迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过; 2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场,做好体系文件正常的运行工作; 3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 7月至9月: 1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作,以"市优"标准整理相关的评优资料; 2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作; 10月至12月: 1)完成体系文件运行的复审工作; 2)做好评优工作的各项准备,迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过; 3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 4)提交年度总结和下年度计划; 物业公司品质部工作计划(二) 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20xx 年,品质培训部将在上一年度工作基础上,立足公司发展,创新工作形式,拓展工作的深度和广度。20xx年度工作计划如下所示:

品质部工作计划

品质部工作计划(一) 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20XX年,品质培训部将在上一年度工作基础上,立足公司发展,创新工作形式,拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示:(一)继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训,深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求,按照ISO9001和ISO14001体系标准,强化管理,提升物业服务水平。 (二)创优工作 抓好物业处创优工作,适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习,提升认识,为创优工作顺利进行创造有利条件。 (二)经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系,明确考核人员、考核方法、考核时间等,促进考核工作制度化、规范化。 (三)品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式,利用作业记录、工作巡查记录等相关记录,将检查发现的问题追本溯源,彻底整改,杜绝隐患。 (四)满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查,据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类,需要改进的积极整改,有待提升的服务进一步规范。 (五)经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观,学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验,促使经理提高意识、看到差距,主动查找不足,不断提升物业服务与管理水平。 (六)物业全员知识竞赛 完善物业试题库,并发放至各物业处自行组织学习,拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛,增强员工的学习意识,普及物业专业相关知识,进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划(二) 斐然的20XX已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下: 一、全面推行品质管理体系,构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案,制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手

企划部月度工作计划表

企划部月度工作计划表 篇一:企划部工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施,现就企划部在20XX年度 的工作计划进行发布: 一、企业文化 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过 邮箱、0A或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总, 并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅,然后安排印刷制作。 在发放的方式上,进行投递改进。各办事处一律严格按

商务部规定的发放数量,进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象,采用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底 前可以拿到党公章。 2、公司文化宣传 A、黑板报 每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。 逢特别的节假日,贝U突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。 B、车间规划 车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边,结合PVC的底板,表面做写真喷绘,利于更换。 C、各部门文化建设 各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

品质部月度工作总结.

工作总结 部门:质控科 工作评价时段: 2009 年 12 月 第一部分:主要工作目标完成情 况 以下填写本部门工作目标完成情况(本 月制定的目标明细,完成率有多少?本 月计划的重点工作项目有哪些?完成的 进度如何? 序号本月的主要工作内容目标完成进度1 2 3 4 5 6

7 第二部分:部门的工作概况 包括来料验收情况统计分析、生产制程统计分析、客诉统计分析、质量纠正预防报告等) 一、来料检验方面 ⒈总结当月来料进料批数,合格批次、合格比率等。 附数据图表说明。(列表细化分材料类型、分供应商等形式反映来料的品质情况) ⒉针对当月来料不良数据进行分析,总结主要不良的原因,分析对比材料种类、供应商之间的品质差异。 二、制程品质方面 ⒈总结生产车间总体的制程合格率、抽检合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。 (列表细化分车间、班组形式反映情况) ⒉针对当月制程合格率、抽检合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异。

⒊针对当月制程返修不良项目进行柏拉图分析,总结车间、或生产不同产品之间的差异,对于主要的不良原因进行分析,提出改善建议。 三、客户反馈方面 ⒈总结当月客户设诉情况。(列表细化分客户、分产品、分投诉不良项目形式反映情况) ⒉客户对产品使用意见或建议的提报。(部分问题虽未接到客户的正式投诉,但客户提出相应的建议可列入以引起重视) 四、CAR运行方面 总结当月CAR的发起次数,主要反映的典型问题,CAR的执行效果等。附图表说明。 五、质量目标方面 ⒈汇总当月各部门的质量目标达到状况,附“质量目标达成状况一览表”说明。 ⒉分析目标未达成主要项目,提出改善建议等。 六、其他新开展工作情况(创新)

品质部年度工作计划(新版)

品质部年度工作计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

品质部年度工作计划(新版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 品质部年度工作计划(一) 一、质量管理体系审核 1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需

求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、 2、拟定内部质量管理体系审核报告、 3、协助总经理定期召开管理评审会议、 4、全面负责内部质量管理体系审核工作、 5、担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、 6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、 7、组织、协调内审活动的开展、 三、实现质量计划目标 1、审查各有关部门编制的质量计划、 2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、 3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相

工作总结及范文年企划部工作计划

2010年工作总结及2011年企划部工作计划 一、工作回顾及总结 2010年是本人参与活动执行工作最多的一年,在公司总经理和部门经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:1、超市开业策划活动。2、六.一少儿歌舞选拔赛。3、元旦、圣诞双节活动。4、超市一周年店庆活动。(由于超市活动较多,这里就不一一陈述)。 二、个人学习及提升 在本职工作完成之余,通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析,从而加深对超市策划营销有了进一步了解,同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业知识学习,用来提高个人的创新及逻辑思维能力,为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。 三、心得体会 基于XX年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享: 1、专业,来自沉淀 不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的活动执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队,在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论

品质部工作计划三篇

品质部工作计划三篇 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

品质部工作计划范文三篇 计划一:品质部工作计划 一、质量管理体系审核 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2拟定内部质量管理体系审核报告. 3协助总经理定期召开管理评审会议. 4全面负责内部质量管理体系审核工作. 5担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标

1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 1.协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 2.评审对新产品质量要求的检测能力. 3.协助技术部评审新产品的设计开发能力. 4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 6.审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 4.协助营销部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,审阅顾客的《客户满意度调查报告》。 5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

【工作计划】品质部工作计划

【关键字】工作计划 品质部工作计划 计划一:品质部工作计划 一、质量管理体系审核 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 2、内部审核 1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2拟定内部质量管理体系审核报告. 3协助总经理定期召开管理评审会议. 4全面负责内部质量管理体系审核工作. 5担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.

7组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 1.协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 2.评审对新产品质量要求的检测能力. 3.协助技术部评审新产品的设计开发能力. 4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 6.审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 4.协助营销部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

企划部月工作计划表

企划部月工作计划表 篇一:企划部月份工作总结及工作计划 XX年度9月份企划部工作总结及 10月份工作计划 9月份已经过去了,在这一个月的时间里,在公司领导和部门每位员工的支持、努力下,对企划部的工作总结了一些经验,同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作,下面对本月的工作总结如下: 一、主要工作情况回顾 1、制定了站管理办法和内容更新流程,明确了企划部门每位员工的具体分工,制定了岗位职责和岗位说明书,具体制定了岗位主要绩效考核指标,基本做到了分工明确、各负其责。 2、对外宣传方面:对百度推广进行优化关注,提高百度关键词的质量;策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告;更新公司站动态稿5篇;协助重庆商界制作宣传软文2篇,视频2段;在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅;在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅;策划、参与公司站改版制作。 3、对内宣传:严格贯彻公司的品牌策划方案内容,规范了公司标志的使用;制作更新了走廊宣传图片;为公司个部门制作统一的学习园地专栏,实现了企业文化上墙;从各

关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料,为站改版做好基础工作等。 二、存在的不足 通过9月份的企划宣传工作,我们取得了一定的成绩,但是也同 样发现了一些问题和不足,主要表现在:对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面;同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题,这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题,在今后的工作中我会吸取教训,加强工作责任心以及,杜绝类似问题再次发生。 三、10月份工作计划 由于企划部成立时间不长,很多工作还没有完全铺开,在10月份我们要做以下工作: 1、继续做好站改版工作,争取在10月中旬以前,实现新版站上线,做好站内容的整理、校对、审核等工作; 2、完善站管理制度,建立站编辑规范流程,为公司宣传员提供规范的稿件书写标准; 3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设,同时做好宣传员培训工作,这项工作是公司宣传工作的基础,希望各部门给予支持; 4、对去年做的户外宣传广告进行检查,将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换,同时与广告公司

通风队工作总结及工作计划

通风队工作总结及工作 计划 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

通风队2014年工作总结及2015年工作计划一年来我队紧紧围绕“一通三防”工作,并结合我矿的实际情况,努力提高通风设施的工程质量,不断优化矿井通风系统,增强了通风系统的稳定性,可靠性。其次,在矿领导的高度重视下加之主管科室的严格考核,进一步促进了我队的质量标准化工作和安全工作的有效推进,总之,我队在今年的工作实现了安全、质量双丰收,圆满完成了全年度的各项工作目标,并取得了突破性的进展,现将今年工作做如下总结: 一、通风设施方面: 1、全年按质量标准化构筑风门10组、施工密闭30道、构筑防火门5道、构筑调节风窗4道,更换风门3组。 2、对井下所有风门闭锁装置进行改造,将闭锁装置电源改为专线,增加了气动闭锁装置,确保了风门闭锁的可靠性。 二、瓦斯防治方面: 今年10月份我队成功实现了安全员与瓦斯员的分离工作,现有瓦斯员45人,基本能够满足井下各个工作面的需求。

三、防尘、防火方面: 1、对副斜井及轨道下山洒水管路进行了完善,增加了洒水软管,提高了洒水效率。 2、轨道下山安装自动洒水装置两组,皮带下山安装了自动洒水装置十组,提高了工作能力。 3、皮带下山更换4寸静压水管1000米。 4、建设标准化消防材料库一座。 5、全年共完成了西扩区、皮带下山、总回下山、进风斜井等四处五组主隔爆水棚的安装工作。 二、安全管理方面: 我队在安全管理方面,主要是井下现场监管和安全培训两个重点。 1、安全培训,通风队全体职工贯彻学习了上级下发的所有安全文件以及事故案例,不断提高职工对安全工作重要性和必要性的认识,增加紧迫感和责任感,树立安全第一、以人为本的理念,始终把安全工作放在首

品质部月度工作计划【最新版】

【仅供参考】 品质部月度工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共5 页

品质部月度工作计划 公司各部门: 根据XX版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要,公司计划在XX年12月份前完成ISO9001:XX质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001:XX质量管理体系认证工作按期顺利完成,并借此完善公司质量管理体系,促进产品质量水平的提升,现就有关事宜安排如下: 一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-XX取证工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务: a、任命管理者代表; b、确定中长期总体质量目标; c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务:根据贯标认证工作领导小组的决定和指示,对质量管理体系相关过程进行策划和安排,组织人员编写质量管理体系文件, 第 2 页共 5 页

并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、学习准备 1、ISO9001-XX基础知识培训: 1.1参加人员:全体人员(特别是相关管理人员) 2、体系内审员的培训: 2.1参加人员:专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门: 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程: 根据公司文件控制程序规定流程执行,即:文件编写人-——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审 领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程,由公司主管领导批准实施。 2、内部审核、认证申请 2.1至少进行一次内部审核,按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等,有关活动的记录和文件应保存完好,以便认证时检查。 2.2至少安排一次管理评审,以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,同时积累一次管理评审活动记录,评审按程序文件要求进 第 3 页共 5 页

品质部2018年度工作计划

XXX品质部 2018年度工作计划

目录 前言 1. 组织架构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 工程项目管理 5. 供应商品质管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 客供料来料品质控制 6.3 包装线品质控制 6.4 出货产品品质控制 7. 生产现场管理

8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具/治具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 公司企业文化 14.品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、客供料来料、成品和生产过程检验、性能检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,品质部人力严重短缺,仅有23人(包括包装部和IQC、OQC、QA、IPQC以及管理人员,实际需要47人才能满足生产要求,欠缺24人),其中 15人为2017年新进员工。2018年计划设置品质部经理1人,品质部QE 1人,品质部领班1人,品质部文控文员兼物理实验室实验员兼生产文员1人,包装组长2人,IPQC(制程巡检员)1人,IQC(来料检验)2人,QA(质量保证检验)4人,OQC(出货检验)2人,包装LQC 12人(每班6人);但是职责范围甚广,包括:进料、包 装、制程控制、入库、出货、性能检测、模具注塑加工、客户投诉处理(含返工和不良品处理),还包括体系建立和完善,体系内审和外审,部门架构建立,制定和评审公司产品品质标准,协助与客户有关产品品质的沟通和谈判,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化,品质管理者也需要较强的塑胶及电镀生产工艺的基本常识。 1.1组织架构 2018年计划品质部组织架构如下图1:

XX年通风科工作总结

XX年通风科工作总结 篇一:通风科XX年度工作总结及XX年度工作计划 通风科XX年度工作总结及XX年度工作计划时光荏然,岁月如梭,XX年已接近尾声。回望一年来的工作,虽然有过磕磕绊绊,坎坎坷坷,但在我矿各部门的努力配合下,通风科按照矿井年度总体工作安排,基本完成了“一通三防”各项任务,现总结如下: 一、持续完善体系建设,管理向制度化和规范化转变 1、以健全一通三防技术管理体系和职业卫生管理体系为切入点,不断完善和修订了一通三防管理制度和职业卫生管理制度,为日后的精细化管理提供了依据和指明了方向,逐步形成了以制度规范人的管理模式。同时科内也出台一系列内部管理制度,最大程度的让制度来发挥潜力,逐步规范了我矿各级通防人员的行为。 2、根据体系要求不断健全管理机构,成立了一通三防和职业卫生组织机构,明确了各部门和岗位人员的工作职责,先后增加了通风工维修工6名,瓦斯检查工6名,为一通三防工作开展注入了新的活力,也提供了有力的人员支撑。 3、加强档案、图纸和技术资料管理,及时修改各类图纸,更新台账和记录,不断完善一通三防基础资料。 二、强内务管理提素质,管理向程序化和精细化转变 1、年初由总经理和总工程师及通风助理签订一级一通

三防目标责任书,再有总工程师和各科、队长签订二级一通三防目标责任书,科队长再和班组成员签订三级目标责任书,做到目标管理责任层层分解到位,并将职业卫生的相关考核指标在安全目标责任书里专门体现,“一通三防”工作大体上做到了管理思路明 确、岗位职责明确、工作任务明确、考核指标明确。 2、年初以红头文件下发了《XX年一通三防工作安排》、《XX年瓦斯治理方案》、《XX年职业危害防治计划和实施方案》,为一通三防工作和职业卫生管理指明了方向。 3、根据年度工作安排,每季度、每月和每周制定工作计划,分段实施,分期落实,确保了本年度一通三防主要工作预期完成。 4、每月25日由总经理主持召开一通三防例会,认真总结落实本月工作,布置下月一通三防工作,做到了隐患及时排除,措施及时修订,管理及时跟进。 5、每周六定期召开科务例会,例会上总结本周工作和安排下周工作,做到了大目标有效分解,小问题及时遏止,内务管理逐步规范,科员素质明显提升。 6、坚持每周二一通三防例行检查,全年共查处248条安全隐患,并且结合年度“治瓦斯、防治水”专项检查活动和专业大会珍检查,深入现场对矿井持续进行不留死角的地毯式检查,及时消除了“一通三防”方面的隐患,我矿瓦斯

品质部月度工作计划

品质部月度工作计划 精选试卷/文档/模板/课件合集

品质部月度工作计划 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的品质部月度工作计划,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 公司各部门: 根据2008版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要,公司计划在2011年12月份前完成ISO9001:2008质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001:2008质量管理体系认证工作按期顺利完成,并借此完善公司质量管理体系,促进产品质量水平的提升,现就有关事宜安排如下: 一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-2008取证工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务: a、任命管理者代表; b、确定中长期总体质量目标;

c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长: 1.2副组长: 1.3成员: 1.4职责任务:根据贯标认证工作领导小组的决定和指示,对质量管理体系相关过程进行策划和安排,组织人员编写质量管理体系文件,并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、学习准备 1、ISO9001-2008基础知识培训: 1.1参加人员:全体人员(特别是相关管理人员) 2、体系内审员的培训: 2.1参加人员:专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门: 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程:

质量部工作计划

质量部工作计划 为您编辑整理质量部工作计划,欢迎阅读。 质量部工作计划(一) 20xx年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄内力,夯实基础,着力做好质量管理的基础建设工作,努力营造良好的生产运作环境,坚持以科学的质量策划为基石,有序可控的过程管理为手段,完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求,物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接,过程的输入输出关系,力求做到把握重点,兼顾全局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性,使部门成员的才智得到充分的发挥,必然会导致失败。新的一年,质保部将以增强部门的凝聚力,战斗力为部门建设的重点,从工作制度,人员培训,绩效考核等方面着手部门建设。 没有规矩,不成方圆,质管部将以公司的各项规章制度为纲,认真切实履行,同时给予部门成员应有的权力,发挥部门成员的创造性,使其成为工作的主人,让部门成员有成

就感。领导的职能从决策转变为服务,在员工迷惑时指明方向,努力为员工创造***的工作环境,并通过完善,透明,合理的绩效考核机制,调动员工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力,必须不断地吸取新的知识,增强技能。有计划,有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划,培训内容包括质理管理方法,质量工具的运用,质量要求的贯彻、精益生产模式,公司管理等多方面,多层次。从基础到提高,循序渐进。 五,沟通与合作 各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗,各自为政将直接影响公司的利益,严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门www.的支持密不可分,所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中,将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识,并主动配合采购,生产,物流等生产运作部门解决问题,提出过程优化建议,使公司的各项业务在持续改进的过程中,不断趋向完美。 结束语: 新的一年,充满着期望与挑战,质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。 质量部工作计划(二) 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

工作计划企划部全年工作计划

企划部全年工作计划 企划部二月工作计划表 备注:企划文员为黄色标示,企划主管为红色标示(在文员未就位的情况下企划主管负责完成企划文员事宜)天蓝色为费用审批日企划部三月工作计划表企划部四月工作计划表 企划部五月工作计划表 企划部六月工作计划表 企划部七月工作计划表 企划部八月工作计划表企划部全年工作计划(二) XX年度商场工作计划 转眼已到年底,XX年已近在眼前,回顾XX年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的;新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划。 职务分析 企划,广意上讲应为规划、策划、实施及监督,即根据市场环境特点及变化,针对企业本身,为企业指定长、中、短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线,企业形象包装、广告公关策划等;而根据我们商场本身性质及特定要求,暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装,及各类活动的策划与实施三个主要方面。 因此,在下一年的工作规划中,将针对以上三个重点工作来进行。 一、活动策划

思想阐述就现阶段而言,我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言,活动,毋庸置疑是一定要做,但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,要掌握市场变化,在招数上出奇,以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大,目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们XX 年的工作关键。 XX年我们对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T 商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为 轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴?这一点 我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们原来的 供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了xx年商业美陈的投入。 在重大节日策划方面,确定整个年度的文化主题,对于xx年几个重 要节日(如春 节、三八、五一、国庆、元旦等),将围绕年度主题确定各大节日的主

煤矿通风科科长个人工作总结

煤矿通风科科长个人工作总结我叫常晶,现为山西长治联盛首**煤业有限公司通风科科长。在四年的工作里,我通过扎实工作,积极探索及物实创新的精神,有力地促进了所在矿单位各项工作的稳步发展。现对我几年的工作进行总结:一、加强业务技能学习,爱岗敬业,提高综合素质当今世界,科技发展,一日千里。满足现状,不思进取,必然会被淘汰。对于学习,我重点从以下几方面做起:①“温故知新”,在工作之余,我对以往专业教材再次温读,通过联系现场实践,不但加深了理解,而且发掘了书中内潜,为利用理论来解释生产中的问题,提出解决方案、优化劳动组合配置提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅矿山科技期刊,我把《一通三防》、《煤炭科学技术》等科技期刊中与井下防灭火相关的论文、专著重新装订,既便于查阅,也有助于了解相关方面的技术前沿话题。③自我加压,主动积极的培养、锻炼自我。作为一名通风技术员,必须具备良好的内业工作能力。2、团结协作,技术攻关,学习推广新技术技术工作最忌坐井观天,为了更好的做好本职工作,我非常重视与外界的交流和协作。我经常和技术科、地测科对巷道设计、支护,对断层赋存、标高控制进行探讨,从源头上保证井下通风系统的合理设计。面对纷繁复杂的地质条件及废弃的旧巷,我和技术科技术人员始终保持着密切的合作和交流,取长补短,互通有无。2011年9月首**煤业新回风立井正式启用,面对井下废旧巷道多,地质条件差等问题,我必须立足于井下现场实践,搞清各个废旧巷道的源头,准确的密闭及开启,使此次通风系统改造顺利完成。三、严格现场技术管理,狠抓安技措的落实一年来,本人能够认真坚持跟值班制度,每月深入井下不低于20次,紧紧把握生产情况。我矿属兼并重组矿井,井下废旧巷道及小窑开采的采空区及多,地质情况非常复杂,这对通风技术管理和安全管理都是一种严峻的挑战。针对此,我每次下井均仔细核查每个贯通的旧巷,确保工作面的风量符合要求。四、积极参与现场管理,搞好职工技术培训基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员,也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中,我利用自身优势,积极配合施工管理行政领导,为快速施工和人力资源的优化配置计谋献策,有力促进了井下各用风地点的要求。同时,在这些具体操作中,我也获得了一些生产管理的知识和操作方法。补充和提高了自己的全面发展。基于对现场的观察和思考,对当前掘进施工中的诸多影响因素进行分析,我向上级部分递交了《井下通风系统分析》调查报告,在报告中提出了自己对一些问题的看法。安全管理,以人为本。进入2011年,我采取了各种形式,加大员工素质教育,收到了很好的效果。主要有以下几点:(1)开展“手指口述、安全确认”活动。达到了上标准岗、干标准活的目的,以员工自身行为规范保证了安全生产。(2)深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全活动。通过举例子、事故分析、观看煤矿教育视频等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。(3)加强对特殊工种和新工人的教育。坚持安全资格培训,做到“六个不准”,即:不经培训不准上岗,考试不合格不准上岗,不写安全保证书不准上岗,不签订师徒合同不准上岗,师徒不在一起工作不准上岗,身体不适不准上岗。

年品质部年度工作计划

年品质部年度工作计划 年品质部年度工作计划 新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1: 沟通表达能力: 有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2: 分析能力: 分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。

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