2019教育教学质量管理目标责任书-范文精品

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教育教学质量管理目标责任书

为落实县教育局教育教学会议精神,牢固树立质量意识和竞争意识,我镇各中小学要自上而下地掀起一个人人讲质量,人人求质量,人人抓质量,以质量论英雄的“教育教学质量年”活动。各校校长为教学质量第一责任人,层层签订《教学质量目标责任书》,明确责任,严格奖惩,并把本学年的质量考核结果,作为教师考核、评摸、末位交流的重要依据,因此,从现在起,人人要树立危机意识,在竞争中求生存,在竞争中求发展,要在不同的岗位上为我镇教育质量的进一步提高,作出最大的贡献。现根据我镇教育水平的发展状况,与各中小学签订教育教学质量管理目标责任书如下:

一、教学常规管理

1、学校全面贯彻党的教育方针,依法治校、依法执教,积极实施素质教育,促进学生全面和谐发展,办学有特色。按规定开足、开全课程。

2、有完善的教学常规管理制度,具体的检查考评记录,检查记录应包括成绩、问题、整改措施等,要有结合学校实际的教学计划。

3、重视课堂教学管理,有教师备课、讲课、批改作业、辅导、评价的基本要求并落实好,相关材料存档。

4、学校领导要深入教学第一线,了解课堂教学的实际情况,经常听课、评课、兼课。

5、抓学生训练,保证走读生每天有一个小时的作业,双休日及节日有适当训练量,并认真加以检查和讲解;每个单元要搞检测过关,夯实基础,查漏补缺。

6、学校应狠抓以校为本的教研活动,大力开展说课、讲课、评课活动,人人参与,记录真实。

7、要不断钻研业务,认真开展基本功训练、教师读书、计算机培训、课题研究,同伴互助、专业引领、教学反思、教学案例,有教研活动记录和教师档案。

8、各种教育教学档案规范、齐全。

9、深入开展教育科研活动,积极申报研究课题和撰写论文,成绩显著。

10、积极参加上级组织的各种竞赛,开展校内学科竞赛活动,措施到位,辅导得力,效果突出。

11、结合过程性评价并以统考、抽考的综合分对学校进行评价。

12、有实验室工作的管理制度、实验操作和安全规则,电教和体育器材管理制度,并逐一落实。

13、支持教师进修提高,有符合学校实际的教师培训、进修计划,并能得到实施。

14、教师要遵守职业道德规范,提高师德修养,尊重学生人

格,举止文明得体,密切家校联系,为人师表,讲究诚信,不体罚或变相体罚学生。

15、学校有完善的控辍措施,小学没有辍学现象,初中年辍学率控制在2以内,有详实的学生流动记录。

16、有切实可行的提高教学质量的措施和制度,培优补差计划注重实效,落实到位。

17、积极参加上级组织的各种竞赛和校内竞赛,初中每期至少组织三科校内竞赛,小学每期至少组织语数两科科竞赛。

18、学校严格学籍管理,有完善的入学、转学、休学和借读制度。

19、有学生请假、销假制度,发现学生未到校及时与学生家长联系。

20、重视学生的发展和综合评价,学生成长记录袋充实多样,每期要有两次德育评估和一次综合素质评价,对学生的评价要重视过程、实行多元化。

二、教学质量管理(70)

21、小学一、二、三、四年级我们采用人平、及格率、优秀率、低分率来评价教学效果,一学年考试评比两次,每次把考试结果进行排名,并把每次结果全镇校长会上通报,在初中中招考试中升入重点高中人数不低于下列目标:骆驼坳中学不少于30人,严家坳中学不少于10人,或者按县教育局分配人数按此比例分配指标。 22、在县举行的各种统考中,

2019年公司年度经营管理目标责任书

编号:_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方: __________________________ 乙方: __________________________ 签订日期: ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现,电梯公司(以下简称甲方)授权为电梯有限公司经营责任人(以下简称乙方), 按照责、权、利对等的原则,经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。 一、目的: 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动 性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的有效的 监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务: 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按 时到位; 2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担; 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支岀),每月10日前预存账户款额万元,年终统一结算; 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权; 5、负责财务的监督和管理,负责生产物资采购(不含办公用品),保证生产所需购件的按时供 给,以保障产品的正常发货,承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失; 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计;

2019医院安全生产责任书怎么写

【篇一】 1、严格贯彻国家安全生产法律法规;严格遵守各科内工作规程,执行院内安全生产管理规定。 2、严格自查及接受医院安全生产管理组织的检查,对发现的安全隐患要及时整改,避免发生安全事故,科室负责人对本科室的安全生产工作负总责。 3、要强化科内安全生产教育、培训学习,履行安全生产例会制度,建立并实行安全生产工作“一岗双责”及“一票否决”制度。 4、严格毒麻药品及危险化学品(试剂)等的管理与使用。 5、严格医用氧气、高压消毒设备、一次性医疗废弃物的管理使用及处理规程。 6、严格医疗护理工作等操作规程,杜绝医患纠纷及医疗事故。 7、严格防火、防盗、防触电等管理规定,杜绝意外事故发生。 8、严格执行医院突发事件应急预案。 9、如发生安全事故,按损失情况和责任情况分别给予5-20%的罚款,扣发当年安全奖金,情节严重的严肃处理。 10、严格安全生产月报制度,每月28日前报自查情况。 11、每季度组织安全大检查一次,年终对各科室进行全面检查,对安全生产无差错、无事故的科室给予奖励,由于工作人员违章、违规发生事故的,实行责任追究制度。 科室负责人: (公章) 【篇二】 为了更好地预防和减少各类灾害事故的发生,保护国家、集体和人民生命、财产安全,保障弥勒昆立医院各项工作的顺利开展,根据我院的实际情况,特制定医院安全生产、交通安全、消防安全责任书。 一、目标 杜绝医疗失误导致死亡事故的发生。 杜绝火灾事故的发生,火灾隐患整改率达90%以上,重大火灾隐患整改率达100%,易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。 杜绝重大设备事故,氧气库房、配电室及水、电、气等重要

设备、设施绝对正常运行。 杜绝中毒、感染事故的发生,尘毒合格率100%,毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。 做好新入院人员岗前培训,特种作业人员安全培训率达90%以上。 财务部门、机房、病房、集体宿舍等要害部位安全防范、管理、实施达100%。 科室组织学习《道路交通安全法》,杜绝酒驾、无证驾驶等行为发生。 二、责任 各科室认真开展安全生产、交通安全、消防安全等法制宣传教育和培训活动。 健全机构,强化管理。各科室在建立安全生产、交通安全、消防安全组织的同时,务必做到制度健全,责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓,有专人抓,把安全生产、交通安全、消防安全工作纳入重要议事日程,做到有计划、有布置、有检查、有落实。 各科室每季度对本科室安全生产、消防安全、交通安全等工作进行一次大检查,记录齐全。事故隐患有登记,有整改措施,重大隐患及时上报院办。 认真开展宣传教育工作,对本科室的人员定期进行法律法规教育培训,并作好培训,做到警钟长鸣,防患于未然。 加强医疗质量与医疗安全管理,防范和减少医疗事故发生。 做好易燃易爆物品安全管理工作,积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。 做好经常性消防安全工作,按要求做好消防基础设施和配备消防器材 对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决,年度内科室不得评先、评优,安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。 科室:弥勒昆立医院有限公司 责任人(签字):单位责任人(签字): 20XX年1月20日

质量管理部岗位职责及权限

质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作; 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制; 在管理者代表的领导下组织实施内部审核,负责对体系采取纠正和预防措施,不 断寻求改进机会; 制订公司年度质量工作目标,经审定后组织贯彻落实;并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定, 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集,并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据,采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制; 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作; 岗位:质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度,报领导审批并严格执行;安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件,并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公司质量管理体系;参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门,积极组织各项质量体系的运作和实施,并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护,促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验,严格把关,组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验,依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验,保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例,保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠,满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权,负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析,并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

2019年企业目标责任书执行情况汇报-推荐word版 (9页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 企业目标责任书执行情况汇报 篇一:安全生产目标责任书各项指标的落实完成情况和工作开展情况报告 201X年上半年安全生产目标责任书各项指标 的落实完成情况和工作开展情况报告 XXX建设局: 根据市建设局安全生产目标管理责任制度考核办法规定,为贯彻执行“安全第 一预防为主”综合治理方针,落实安全生产责任,杜绝重大伤亡事故,避免和 减少一般事故的发生,确保实现201X年减少系统各类事故起数,促进全市建业工业健康发展,现将我公司201X年上半年落实安全生产目标责任书各项指标和工作开展情况向XXX建设局作以下报告: 一、认真学习龙泉市建设局下发的文件,按照责任书签订的各项内容落到实处,严格控制责任的各项考核内容。 1、在划定的考核范围内及事故死亡人数未超过控制指标,生产事故死亡人数为零人。 2、在划定的考核范围内未发生施工承重支架和外脚手架,基坑坍塌事故。 3、在划定的考核范围内未发生过高处坠落事故。 4、在划定的考核范围内未发生重大伤亡事故和重大财产损失事故。 二、认真做好安全生产管理工作责任。 1、按照安全生产法律法规,建立健全安全生产责任体系,签订本年度安全生产责任书,实行目标管理。 2、健全和完善严格的安全生产制度,做到不安全不生产,配备安全专业人员管理,提交劳动保护和现场安全管理,配备安全生产专用车间。加强一线安全生 产的巡查监督,及时发现隐患,把不安全因素消灭在萌芽状态。 3、公司安全生产的王志伟副总经理在工地抓安全生产,各项目负责人,专职

2019年目标责任书(1).doc

2011年动力车间经理目标责任书(讨论稿) Zxc123 为了落实责任,确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成,经统计核算动力车间经理负责达成如下目标责任。 一、锅炉车间考核目标包括的主要指标: 1、锅炉安全运行率:100%。 2、燃煤消耗:达到目标定额。 3、蒸汽成本:吨蒸汽成本120元。(包括水、电、盐、维修五金消耗) 4、吨产品消耗煤12.5吨。(南、北锅炉房平均数) 5、把握一分厂购进煤炭燃烧值≥4800大卡。 6、完成蒸汽尾气回收技改项目。 二、主要指标考核细则: 1、锅炉安全运行率: a、做好锅炉的日常维护、保养、计划维修,确保锅炉安全运行率达100%。锅炉年检合格率100%。 b、锅炉停车影响生产8小时以上的责任事故发生次数:≤1次;停车影响生产24小时以上的责任事故发生次数:≤1次。 c、安全阀、压力表、安全附件效验合格率100%,及时率100%。 d、锅炉给水检验合格率100%. e、监督安全附件检查、起跳实验率100%。 2、燃煤消耗的考核: a.按照2011年生产目标定额预算,生产线全年需要燃煤6800吨。 b、全年燃煤实行单耗控制,平均每吨产品煤炭消耗12.5吨(南、北锅炉平均数)。 3、蒸汽成本的考核: a、按照2010年锅炉消耗测算,吨蒸汽成本为120元。 b、全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚,实际成本超出定额,取消年终奖励,实际成本低于定额,按节约额纳入全公司奖励,年终按适当比例作为

奖金分配。 c、吨产品维修五金消耗94元,全年共计51136元。实际成本超出定额,取消年终奖励,实际成本低于定额,按节约额纳入全公司奖励,年终按适当比例作为奖金分配。 三、考核实施流程: 1、每月由设备部组织对动力车间经理考核指标的完成情况进行统计,由设备部经理对动力车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。 2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。 四、说明: 1、目标考核时间从2011年1月1日起,到2012年12月31日止。中途发生人事调整,目标责任不进行变更。 2、此目标责任书一式三份,设备部、动力车间经理各一份,管委会留存一份。 振华公司设备部动力车间经理 签字:签字 日期:日期:

2019年安全生产责任书范文

合同编号:_________ 2019年安全生产责任书范文 甲方:_________________________ 乙方:_________________________ 签订日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

2019年安全生产责任书范文 xx年安全生产责任书 为强化企业安全管理,牢固树立坚持“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,贯彻落实好安全工作责任制及其相应的规章制度和措施,进一步提高公司全员安全责任意识,防止各类安全事故的发生,确保公司xx年安全管理目标的实现,为企业稳定运行和效益增长提供良好的安全经营环境,根据上级的统一部署和企业的实际情况,特下达xx 年安全工作责任书。 一、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作贯穿企业和部门工作的全过程,做到安全目标明确,安全措施落实,安全人员到位,保证各项工作的正常有序开展。 二、建立健全安全工作管理网络,分工明确,责任到人。分管领导和部门安全责任人对本部门的安全工作负责。以教育、检查、分析、除患等多种方式,全面落实《突发事件应急处理预案》和各项安全保障措施,从公司大局出发,督促和要求所属部门员工切实做好各项安全生产工作。 三、各部门必须把安全放在各项工作第一位,根据部门特点规范各项工作和安全监督,严格按照“三不放过”原则,全面掌握安全工作情况,按月做安全总结分析,按季度分阶段组织本部门做好安全自查内审以及年度安全目标评价工作。 四、加强部门自查,规范内部安全管理,消除不安全隐患。重点要害部位、重要场所、主要出入口要下大气力解决好防控布点、防控力量、防控措施、安全经费投入等问题,着力构建点线面结合,人防物防 第 2 页共 7 页

品质管理部岗位职责

品质管理部岗位职责 1 目的 通过明确岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化,达到公司质量管理目标。 2 范围 适用于绿化员、绿化班长、绿化主管、品质管理部绿化管理专员。 3 职责 品质管理部绿化专员负责制定本公司绿化部岗位职责,绿化主管负责所管项目绿化人员沟通工作及履行情况监督检查工作职责。 4 具体职责 4.1品质管理部绿化管理专员岗位职责 4.1.1协助公司实施ISO9001:2000质量管理体系,公司体系运作的监督、检查; 4.1.2协助部门按质量体系标准的要求和品质考核要求制定检查计划,对公司各项目在绿化管理服务中不合格项的纠正情况进行跟踪验证; 4.1.3协助进行公司组织的内审外审和管理评审工作; 4.1.4协助公司制定年度管理目标中关于绿化类的指标;4.1.5负责公司质量管理体系绿化维护类文件的修改工作;

4.1.6配合品质管理部完成《年度培训计划》,组织实施公司绿化的专业培训,并协助小区编制培训计划和协助实施培训; 4.1.7协助绿化主管受理、调解因绿化环境问题引起的业主投诉; 4.1.8实地督导各小区绿化人员操作质量与工作效率,发现问题及时提出处理办法; 4.1.9负责各项目绿化物资申购的把控。 4.1.10完成领导交办的其他任务。 4.2绿化主管 4.2.1熟悉责任区域内绿化的分布情况; 4.2.2按公司的管理目标,制定相应的工作计划并实施;4.2.3依据各类植物的特点制定绿化养护年计划、月计划,并组织实施; 4.2.4监督和完善绿化维护人员工作程序和工作标准; 4.2.5对责任区域内的绿化状况和绿化维护人员日常行为规范实施有效的监控; 4.2.6负责绿化维护人员的日常工作及综合工作业绩考核; 4.2.7提出有效的绿化成本控制办法及绿化各种应急、预防 的措施,并组织实施; 4.2.8负责每月20日前编制月度物品申购计划报送相关部门,并对部门所购机具的质量、使用情况进行全面监控,发现问题及时提出处理措施;

2019年XX公司年度经营管理目标责任书(范本)

2019年度经营管理目标责任书 2019年是XX面临新机遇,实现新突破的重要一年,公司确立了“XX”的经营理念与方针,力争全年在XX创新性大发展。为统一思想认识,实现全年经营管理目标,在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。 甲方: 乙方: 甲方聘用乙方担任。 一、乙方的权利 聘用期内,乙方具有如下权利: 1、部门人员的管理权、调配权, 2、在批准的费用预算额度内,费用支配权, 3、要求相关部门、人员的业务配合权。 二、乙方的经营管理目标 见附页1: 三、考核期限 从2019年月日起至2019年12 月31日止。 四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规;执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等,忠实履行职责。 2、发扬拼搏奋斗的精神,切实提升自身领导力,加强内部管理,提升下属员工队伍的业务素质与业务水平,提高部门运行效率。 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划,以及甲方2019年

度经营管理的有关要求,在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标,目标实施计划等。 4、乙方有义务定期向甲方提交,或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料,包括并不限于: (1)年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。 (2)甲方要求提供的其他文件和资料。 五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件,包括人、财、物。 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的,甲方将给予奖励。 六、考核 1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。 2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。 七、奖惩 1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资: (1)月考核不合格的,扣发当年绩效工资; (2)月考核合格,工资总额100%发放。 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金 (1)季考核优秀的,甲方视情况给予乙方季度奖励; (2)年考核优秀的,甲方视情况给予乙方年度奖励; (3)关键节点业绩显著的,甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内,如超额完成经营管理目标另行奖励,办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在20000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等),

2020年最新安全生产责任书

2020年最新安全生产责任书 在生产安全上,谁是第一责任嗯呢?以下是橙子收集的2019年最新安全生产责任书,欢迎阅读。 2019年最新安全生产责任书一 为了认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面加强生产管理,进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急救缓和应急保障体系,确保公司生产经营目标的全面实现,按照“谁主管谁负责”,“分级管理、分级负责”的原则,有限公司(以下简称公司)与所属各部门签订《安全生产责任书》,其具体内容如下: 一、安全生产目标 1、杜绝重伤以上伤亡事故; 2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故; 3、杜绝急性中毒、职业病、食物中毒等安全事故; 4、降低一般事故频率,一般人身伤害,轻伤事故频率季度不超过千分之四人次,本公司生产管理区内不发生交通事故。 5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故,努力减少污染物的排放。 二、安全生产工作要求 1. 遵守安全生产法律、法规的规定,保证安全生产、依法承担安全生产责任。组织制定并实施本部门的安全生产事故救援预案,及

时如实报告生产安全事故。 2. 应和相关管理人员共同自觉学习,提高安全生产管理工作能力,达到相关规定要求。 3. 把安全生产实绩作为本部门与各管理人员工作和重要考核内容,实施安全工作考核并且奖惩分明。 4. 在工作中把安全生产工作放在重要议事日程,审议安全生产工作规划并进行安全生产规划的具体实施。 5. 及时了解和掌握本部门的安全生产工作运行情况,及时监督落实重大问题和事故隐患解决措施,保证安全生产。 6. 做好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,发现问题及时与设备维修人员联系进行维修处理,使其经常保持完好和正常运行;督促教育员工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材及更新工作。 7. 向公司安全主管部门(公司办公室)定期进行安全生产管理、检查督促、事故隐患整改情况等方面的汇报,对存在的重大安全问题应进行专题汇报并提出具体解决措施。 8. 组织所属员工进行安全生产教育和培训,保证员工具备必要的安全生产知识,熟悉有关 的安全规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格,未获得相应执业资格的从业人员,不得上岗作业。 9. 对特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培

物业公司总部品质管理部职责及管理目标

物业公司总部品质管理部职责及管理目标物业公司总部品质管理部职责及管理目标管理权限:总经理委托,行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务; 管理职能:制定质量工作标准、质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责; 直接上级:总经理; 下属部门:各项目及其各部门负责人/品质管理专员/ 兼职品 质管理员; 主要职能: 1. 坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理 行为向主管领导汇报; 2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3. 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4. 负责组织编制年季月度服务质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种品质管理事件; 5. 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量 工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过IS09000论证;

6. 负责组织质量体系的实施、持续和改进工作; 7. 负责公司质量体系文件和资源的控制; 8. 组织实施内部质量审核/ 绩效考核工作; 9. 负责处理其他与运作质量有关的事务; 10. 每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析、预测报告,并上报总经理; 11. 对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合,万平方米管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。 主要职权: 1. 参与公司月度项目总经理工作例会,了解公司各项目经营管理进度的知情权 2. 根据授权,审核公司及项目经营管理活动全过程的质量管理规程、标准等规章制度 3. 督导项目对公司总部工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权,有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章纠正权、指导权等; 4. 支持召开各项目品质管理系统负责人双周会议; 5. 有接受各项目按每月、季、年度,定期上报品质管理等工作数据、信息的义务并敦促,汇总上报总经理;

2020年安全生产目标管理责任书范文

2020年安全生产目标管理责任书范文 关于《2020年安全生产目标管理责任书范文》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 2019年即将过半,你们的安全生产目标管理责任书都知道应该知道怎么写了吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2019年安全生产目标管理责任书范文,欢迎阅读! 2019年安全生产目标管理责任书范文【1】为加强安全生产工作的领导,落实安全生产行政责任,强化安全生产目标治理,确保完成本年度的安全生产工作任务,根据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产条例,20xx年你单位必须履行以下安全生产工作职责和完成以下安全生产目标任务,并签订安全生产责任书,具体内容为: 一、工作职责 (一)综合治理 1.加强对安全生产工作的领导,依法履行安全生产监督治理职责。主要领导或分管领导要亲自审定年度安全生产工作计划,主要领导要按要求参加市交通局召开的年度安全生产工作会议和季度防范重特大安全事故工作会议,研究防范重特大安全事故,协调、解决重大安全问题。 2.负责下属企业单位(以下简称企业单位)的安全生产工作,严格落实安全生产控制指标,层层签订安全生产目标治理责任状,并严格考核,奖惩兑现。 3.每季度至少组织1次安全生产专项大检查,及时排查处理事故隐患。 4.把安全生产中亟待解决的要害性技术列入科技开发计划,年度科技开发项目要安排有安全科技开发项目。鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用,促进企业的安全技术改造。 5.建立完善高危企业风险抵押金制度,确保事故抢险和善后处理所需资金。 6.贯彻落实《安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》,对事故隐患不整改、年内重复发生同类型一般事故、发生险肇事故、发生死亡事故和违法违规情节严重的生产经营单位予以约见警示和给予黄牌警诫。 7.落实安全生产“一票否决”制度。 8.按时向安全生产工作领导小组报送季度安全生产大检查总结、半年和全年履职报告、自检自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料。 (二)加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理 1.按照《重大安全生产事故隐患整治监督治理办法(试行)》规定和市确定的市、县(市、区)、乡、村级20xx年度重点监督整治的重大事故隐患整改项目,制定有关项目的整改方案,落实整改责任,限期整改到位,及时消除事故隐患。对一时难以整改的重大事故隐患,要落实监控责任,实施有效监控,监控率达100%。 2.年内完成重大危险源的申报登记建档、安全评估、安全规章制度制定、应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设,进一步规范重大危险源的监督治理。 (三)加强安全生产专项整治工作 深入开展安全生产专项整治。专项整治做到有组织、有计划进行,各项整治做到工作内容和目标明确,下达各项整治有具体实施方案,经费保证,完成任务的情况有总结。经过专项整治,生产经营场所重大隐患得到有效治理。 (四)加强基础工作和强化源头治理 1.负责好企业单位的安全监督检查工作,指导企业单位严格执行建设项目安全设施与主

品质部部门职责(最新版)

(声明:所提供的标准合同或协议文本及具体条款,不是最终法律文本,仅供参考,不建议直接使用,建议根据实际情况,在法律专业人士的指导下进行修改后再使用,就该合同不承担任何法律责任。) 生产管理制度 第一章总则 第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产向持续改进方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、本制度解释权归生产部,由总经理负责本制度实施监督。 第六条、本制度经总经理签署后,由生产部公布施行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条、当本制度修订版公布时,本制度自动失效。 第二章物流管理

第八条、物流控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提,物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第九条、物流中心是物流控制的核心部门,根据本公司实际情况在生产部下设物流中心,物流中心在生产部的领导下运作,生产部对物流中心的工作负责。 第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是公司产成品的储存机构,负责公司产成品的收发、储存。 3、材料仓库是公司原材料的储存机构,负责公司原材料的收发、储存。 4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。 6、物流车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务(含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。 第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。 第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后,电话通知物流中心,并向外协工厂人员说明进厂注意事项,清楚后发放《临时通行证》。 第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后,应立即通知品质部进料检验科检验(以下简称检验科)。 第十三条、检验科接到物流中心通知后,应立即组织人员对入库物料进行检

武汉厂2019年经营业绩目标责任书自评分工表

中建钢构华中大区2019年度武汉厂经营业绩责任书 甲方:中建钢构华中大区 乙方:中建钢构华中大区武汉厂 根据公司制造厂经济责任兑现管理办法和制造厂团队绩效考核管理规定,甲方作为被考核单位的上级主管单位,以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行目标管理,并依据经营业绩责任书的完成情况进行绩效考核。 第一条考核周期 考核周期为一年,即从公历2019年1月1日起至2019年12月31日止。 第二条乙方负责人 姓名现任职务 王志强厂负责人 第三条考核内容 根据甲方授权,乙方应严格遵循甲方制定的所有管理规定、办法,认真履职。本年度,甲方对于乙方经营管理工作的考核指标以及相应目标值如下: 1、大区与乙方直接签订的业绩责任书指标(具体指标详见附件1)包括:基本运营类指标、目标值及权重;管理引领类指标、目标值及权重;管理控制类指标及目标值。 2、大区机关各职能系统与乙方签订的专项目标责任书,具有同等效力,并将视情况纳入内部管理评价。

第四条考核及奖罚 1.甲方根据公司制造厂团队绩效考核管理规定以及本责任书的规定对乙方进行考核,并根据考核结果对乙方负责人进行奖罚。 2.本经营业绩责任书的考核方式、考核标准及考核结果的应用,参照公司团队绩效考核管理规定及制造厂团队绩效考核管理办法,并依据实施细则执行。 第五条责任书的变更、解除和终止 1. 本责任书部分条款的修改或变更,不影响本责任书其他条款的效力。 2. 如遇公司上级主管单位考核指标存在差异或公司股权结构、重大战略方针等发生变更,导致对乙方的考核指标数据发生变化的,甲方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容或另行签订补充责任书。如遇公司内部机构整合,相关乙方机构的经营业绩责任书将合并执行。 3. 如遇国家经济政策发生重大调整,国际市场发生重大变化,本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响,致使双方确定考核指标明显不适用,经双方协商一致,可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。 4. 乙方提出变更或者解除本责任书的,应在考核实施办法发布前至少1个月提交正式的书面申请,经甲方同意后,方可变更或解除本责任书。未经甲方书面批准,本责任书依然有效。

2019年度安全生产目标责任制

2019年度安全生产目标责任制为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产方针,坚持以人为本,安全发展的安全理念,强化和落实各单位负责人的安全责任,强化安全管理,进一步提高公司安全管理水平,增强各部门、车间负责人的责任感,实行责任到人的目标管理,保证公司财产、职工生命健康安全。杜绝重、特大事故的发生。根据《安全生产法》和《xx省安全生产条例)、(xx 省生产经营单位安全生产主体责任规定》、(事故伤害损失工作日标准)的有关规定,公司与单位安全第一责任人签定安全生产责任状如下: 一、各单位必须实现以下安全管理目标: 1、火灾事故为“0": 2、工伤死亡事故、1-6 级伤残事故为"0":重伤事故为“0": 3、特种设备及安全附件检验合格率100%. 特种作业人员持证上岗率100%: 4、安全隐患整改率100%,积极配合上级安全部门工作。 5、新职工上岗前培训合格串100%. 二、各单位安全第一责任人在安全工作上必须做到以下内容: 各单位负责人即为单位安全第一责任人。 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,严格履行(安全生产责任制)中各自的安全职责,确保安全责任制在本单位全面贯彻落实,井全力支持安全工作。 2、认真贯彻“安全第一”的原则。带头认真遵守公司的各项安全管

理制度,杜绝违章指挥和强令冒险作业。 3.实行安全生产领导责任制,各车间部门委制定切实可行的方法措施,按照公司要求,定期组织检查和专项安全检查活动,发现问题及时进行整改、处罚和落实,并制定切实可行的防范措施,建立隐患整改责任制。对事故隐患按要求明确责任人限期整改。 4、负责做好本单位的安全宣传、教育、培训工作,采取多种多样的形式,有效增强员工的安全意识和安全操作技能。 5、加强对本单位重点部位的管理,采取切实有效的措施,确保本单位不发生重、特大安全责任事故。 6.建立、健全本单位安全管理制度,并督促落实执行。 7、定期召开安全工作会议。分析安全生产动态、形势,总结、讲评安全生产工作,及时解决安全生产中存在的问题。 8、根据下发的应急教援体系文件,定期组织职工学习与演练。 9、持续完善安全生产标准化建设、企业安全文化建设工作。 10、及时、如实上报各类安全生产事故,并坚持落实“四不放过”的要求,处理调查安全生产事故。 三、考核处罚措施: 1、单位发生火灾和工伤死亡事故的,对单位安全生产第-一责任人实行一票否决。扣除所有年终奖:单位安全生产第一责任人于事故发生后三日内向总经理述职。 2、单位发生重伤安全事故(单次医疗费用超过3万元的,或造成事故受害人一至六级伤残),对单位安全生产第一责任人罚款5000元,对

2019经营目标责任书

程序修改记录

XX文化科技有限公司 2016年度经营目标责任书 目录 §1 年度经营管理责任(责) (4) 1.1 业务责任 (4) 1.2 管理责任 (5) 1.3 费用开支控制责任 (5) §2 管理权限(权) (6) 2.1 授权原则 (6) 2.2 授权项目 (6) 2.3 其它事项 (7) §3 绩效考核与薪酬挂钩方案(利) (7) 3.1 绩效考核指标体系 (7) 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 (8) 3.3 绩效考核评分与薪酬系数对应表 (10) 3.4 薪酬挂钩方案 (11) .

2016年度经营目标责任书 目的:为明确XX文化科技有限公司(以下简称“公司”)的2016年度经营的责权利关系,规范公司的授权经营体系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作,特制订本年度经营目标责任书。 按照责、权、利对等的原则,本目标责任书规定了双方的责任与权利,一经签订即对双方具有约束力,双方应共同遵守。 经营目标责任考核周期:从201X年月日起至201 年月日。 §1 年度经营管理责任(责) 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任:总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标; B.各环节进度的关键点控制目标: 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标; B. 各环节进度的关键点控制目标:广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产 .

2019年安全生产目标及保证措施

广西驮英灌区驮英东干渠工程项目部2020年度安全生产及“三项业务”管理目标和保证措 施 一、各项目部安全生产目标 (一)管理目标 1.建立健全本项目部安全生产目标责任体系,层层签订本项目部各级年度安全生产责任书,明确项目部年度安全生产目标、指标,并严格考核、实施奖罚。 2.全面开展年度各项安全生产工作,制定年度安全生产工作计划,进一步完善、落实各项安全生产管理制度和操作规程。 3.广泛开展各类安全教育培训工作,制订本项目部年度安全教育培训计划和安全活动方案,年度员工安全再教育覆盖率100%,员工(包括分包商)岗前三级安全教育率与合格率100%。 4.保证本项目部安全生产投入的有效实施,编制年度安全投入计划,建立使用台帐。 5.广泛开展各类生产安全事故隐患排查治理工作,制定本项目部各类隐患排查治理方案,开展安全生产综合、专项、季节性、节假日、日常隐患排查治理工作,一般隐患在15个工作日内整改完毕,重大隐患制订专项方案限期整改。 6. 持续开展应急能力建设工作,制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案,健全应急救援体系,加强应急处置能力教育,开展应急演练。 -1-

7.及时、如实报告生产安全事故,按“四不放过”原则处理各类生产安全事故。 8.项目负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%,安全总监到位率100%,特种设备检验合格率100%。 9.危险性较大分部分项工程专项施工方案(专项安全技术措施)编制、审批、交底率100%。 10.落实各类危险源控制措施,各类安全防护设施规范、完好。 11.职业危害场所和接触职业危害岗位员工职业健康检测、体检率100%。 12.进一步推进安全生产标准化工作,完善各类安全管理台帐、夯实安全基础工作。 13.职业病危害项目申报率100%。 14.工作场所职业病危害告知率、职业病危害因素监测率、主要危害因素监测合格率100%。 15.存在职业病危害的用人项目部主要负责人、职业健康管理人员、接触职业危害人员培训率100%。 16.职业危害因素种类、涉及的工种及接触职业危害人员数量上报率100%。 17.加强施工现场的环境管理,防止施工过程中的环境污染和生态破坏。 18.对生产生活场所的污水、粉尘、噪音、有害气体及固体废弃物和危险废弃物处置、排放达标率100%。 19.环境污染隐患整改率100%。 -2-

品质管理部职责范围

品质管理部职责范围 直截了当上级:分管副总经理; 下属部门:质检科、质管科; 治理权限:受分管副总经理托付,行使对企业生产品税经全过程的质量治理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务; 治理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督治理方式、组织质量治理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量治理工作,对所承担的工作负责; 要紧职能: 1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切治理行为向主管领导汇报; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织质量治理、计量管质量检验标准等治理制度的拟订、检查、监督、操纵及执行;4.负责组织编制年季月度产品质量提升、改进、治理、计量治理等工作打算。并组织实施、检查、和谐、考核,及时处理和解决各种质量纠纷; 5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量治理网络,制定和完善质量治理目标负责制,确保产品质量的稳固提升,力争尽早通过ISW9000论证; 6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、治理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量治理,提升公司全员质量意识和质量治理水平,加大对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度; 7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、和谐和治理; 8.负责搜集和把握国内外质量治理先进体会,传递质量信息; 9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、和谐各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一样质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,

2019年安全生产工作责任书

安全生产工作责任书 为全面落实安全生产责任制,加强我乡安全工作的领导,进一步明确领导干部安全工作职责,有效防范和减少各类事故的发生,保障社会安定稳定,促进我乡改革开放和经济建设的顺利进行,乡政府决定继续对各村实行领导干部安全生产工作目标责任管理。 一、基本工作要求 (一)明确领导责任。各村主干必须明确安全生产与经济发展、社会稳定的关系,按照“谁主管、谁负责”和“安全生产必须管理安全”的原则,建立健全安全生产领导责任制,层层落实安全工作责任,实行严格的目标管理。各村村委会主任是安全生产第一责任人,对安全生产工作应负全面的领导责任,各村两委成员也应共同协助抓好安全生产工作,在其分管工作中涉及安全生产内容的,也应承担相应的领导责任。 (二)健全组织机构。各村要建立健全安全工作机构,及时调整充实安全生产委员会及其办公室,按规定配齐配强工作力量,保障安全工作正常开展。 (三)完善工作制度。 1、例会制度。把安全工作作为领导班子任期责任制的内容,列入领导班子工作的重要议事日程,每月至少召开一次防范安全事故的工作会议,分析当前安全生产工作形势,研究解决安全生产工作中存在的突出问题,对防范重特大安全事故工作作出部署,提出相应对策,

做到安全工作与生产任务一起计划、一起布置、一起检查,一起总结、一起评比。 2、检查制度。要建立经常性的安全生产检查制度,实行定期检查与临时检查相结合,杜绝走过尝流于形式,要按照“谁检查、谁负责”,“谁漏查、谁负责”的原则,做到每月一小查,每半年一次全面检查,并按照上级的部署,开展检查活动。 3、事故隐患整改制度。要建立健全事故隐患整改责任制,落实“三定”措施,即定整改责任人、定整改措施、定整改期限,并加强跟踪督查,落实验收、反馈制度,确保安全隐患及时整改到位。 4、事故报告制度。凡发生死亡1人(含1人)以上安全事故的,必须按规定以最快速度上报乡党政办和乡安办。 5、考核奖惩制度。每半年要对本村安全生产工作进行认真自查。乡政府组织对各村安全管理工作进行抽查和年终考评,并严格奖惩制度,对工作成绩显著的予以表彰;对工作开展不力,发生安全责任事故的单位和个人予以通报批评。 (四)开展宣传教育培训。要经常性的开展安全宣传教育,采取各种有效形式,深入开展《安全生产法》等安全生产法律、法规和安全生产知识、技能的宣传教育和培训,增强全民的安全意识,提高安全防范技能。 (五)加强安全隐患检查整改。对检查发现的各类安全隐患,要按照县安监局统一制作的表格填写、汇总,发出整改通知书,并按照

品质部部门职责

品质部部门职责 1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案; 2.负责公司产品质量的考核工作; 3.负责产品生产所需物料的进料检验,制程检验,成品检验及出货检验; 4.负责对内,对外质量信息的收集,整理,分析,处理及反馈工作; 5.负责客户投诉,客户抱怨的处理; 6.负责对公司质量事故的调查,分析,跟踪,处理,结果呈报及资料存档; 7.负责对公司品质持续改进工作的发展; 8.负责所有供应商的考核和评估; 9.负责组织陪同客户进行成品验货工作; 10.负责组织成品,原材料的型式试验,寿命测试工作; 11.负责公司检验,测量和试验设备的控制管理,计量工作; 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作; 13.负责对公司员工品质意识的培训与教育; 14.负责对生产过程中首件的确认; 15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准; 16.负责参与市场部进行订单审查工作; 17.负责公司产品认证之关键件进料管理; 18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放; 19.负责公司质量成本的统计,分析以及每月品质例会的召开; 20.进料检验主管工作职责; a.做好下属的劳动纪律管理 b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作,组织评审处置意见,及时通告有 关损耗的技术规格不符信息; c.做好供应商考评工作,供应商改善的进度跟踪; d.依计划做好来料的型号测试; e.制定来料检验标准; f.负责质量信息,质量成本计算以及统计与分析的工作; g.全厂检测仪器的校验与管理工作;

h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况,统计反馈,做为供应商考评的依据; 21.过程检验主管工作职责; a.负责IPQC员,OQC员(SB,PFI,HP)的人员管理及工作安排; b.PFI及HP两项目制程质量控制体系运行的监督; c.协助生产线的品质工作; d.关键工位员工品质管理的培训,能力确认工作; e.S B首件,巡检,终检的执行; f.PFI及HP终检的执行,不良品返工的跟踪; g.SB项目工艺纪律的巡查及纠正; h.质量事故的处理,不良品的判定,质量争议的裁定; i.质量事故的考核; j.验货信息的传递,归口管理; k.过程质量信息报表的统计分析; l.质量改善的实施及效果的确认; m.负责客户签版样品管理工作; n.负责品质人员的管理工作; o.负责上级领导临时安排的工作任务;

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