薪资管理规定TLD-HRD-013

文件编号: TLD-HRD-013 版本:A/0

薪酬管理规定

（试行）

2016-04-01发布 2016-04-01实施

1.目的：为实现企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工职业晋升方向，结合公司现状，建立一套科学、合理、有竞争力的薪酬体系，特制定本管理制度。

2.范围：公司全体正式员工。

3.职责：

3.1.总经理：审查行政部提出的薪酬政策、调整、激励策略/方案。

3.2.行政部：

3.2.1.负责公司薪酬管理制度，调整、激励方案的制、修订、执行、解释说明及监督；

3.2.2.负责市场薪酬调查、各部门岗位薪酬评估；

3.2.3.办理员工入职、异动薪酬申报相关手续。

3.3.财务部：负责进行年度薪酬调整预算，并按照本制度进行薪资核算、发放、档案管理及为员工解答薪资核算方面的问题。

3.4.其他各职能部门经理/主管：宣导、执行《薪酬管理制度》相关条款，并向行政部提供可行性建议。

4.定义：

4.1.依据国家相关法律、法规的原则；

4.2.根据内、外部劳动力市场状况，地区及行业差异的原则；

4.3.按照同级别员工享受相同职级的薪酬待遇，同时根据员工的岗位、职位、技能、工龄等方面的差异，享受不同职等的岗位工资的原则；

4.4.员工薪酬增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；

5.内容：

5.1.职级岗位分类：

5.1.1.公司职务分为三大层级-即决策层、管理层、执行层、四大职能序列-管理序列、行政职能序列、技术序列、作业序列。

5.1.2.依职级分为六大职级，即：A、B、C、D、E、F，各岗位对应职级详见附件《岗位职级表》，其中A-F级各分为十个职等，具体详见附件《职级岗位薪资表》。

5.2.薪酬结构：

5.2.1.工资制：公司实行职级岗位工资制。

5.2.2.薪别：分为日薪制月薪制二种计薪方式。

5.2.2.1日薪制：周一至周五正常8小时上班时段外加班有加班工资的计薪方式。

5.2.2.2月薪制：即约定工资制，是指该岗位员工为工作任务制，工作无法量化和细化，原则上要求本职工作在约定工作时段内完成，不安排加班，但员工因个人原因工作无法完成，自行无偿（不计加班费）安排在公司或公司以外加班的计薪方式，月薪制分为月薪制5.2.3.薪资结构：

①、日薪制工资结构=基本工资+岗位工资；

②、月薪制工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资（适用于非生产系统及非生产系统相关部门职员

5.2.3.1.基本工资：领取日薪和月薪的员工完成每周五天八小时工作必得的工资，日薪制员工基本工资标准详见《职级薪级表》，职员基本工资为公司与职员约定工资总额的60%左右（具体以《职员薪资核定单》及《职员薪酬异动单》为准）。

5.2.3.2.加班工资：领取日薪的员工，每周一至周五正班8小时以外加班按标准时薪的1.5倍发放。每周六、日上班按标准时薪的2倍发放。国家法定节假日按标准时薪的3倍发放。

5.2.3.3.固定加班工资：综合月薪计薪方式的职员，因公司运营需要于每月固定指定的加班，按照（基本工资/应出勤天数*1.5倍/2倍*指定加班时数所计发的加班工资。

5.2.3.4.额外加班补助：领取月薪/综合月薪的职员，由于公司生产安排或部门工作需要，由部门权责领导提出，总经理或总经理授权人员批准必须在应出勤工作日外周末加班来跟进/

完成相关工作的进行加班补助，具体补助条件及标准详见《福利管理制度》第5.6.7项。注：月薪制职员额外加班补助是指在月工作天数超出24天之外进行的补助，综合月薪制职员额外加班补助是指在约定应出勤天数之外进行的补助。

5.2.3.5.工龄工资：员工自入职之日起，每满一年发放50元/月工龄工资，逐年递增，工资工龄增幅额度封顶期为十年，工龄奖最高额度不超过500元，具体详见《福利管理制度》第5.

6.3项（注：如当月请/休假整月未出勤的，不予计发当月工龄工资，除此之外，工龄工资不与出勤天数关联计算）。

5.2.3.

6.夜宵补贴：白班日薪制员工加班超过23:00（不含）且工作时间超过8H的及夜班员工均以10元/天的标准计发的夜宵补贴。

5.2.3.7.岗位工资：依据被考核人职岗岗位工资标准及考核分数按比例予以发放，具体考核方式详见《绩效考核管理办法》。

5.2.3.8.全勤奖：所有职员按照职级发放相应的全勤奖，具体发放原则及标准详见《福利管理制度》5.

6.8项。

5.2.3.9.个人带薪休假工资：即员工依据《福利管理制度》享有的婚、丧、产、病、工伤、陪护、年休假，具体要求条件及申请程序详见《福利管理制度》，个人带薪休假工资计算方式如下：

（1）日薪制员工婚假、丧假、陪护假、年休假工资=（基本工资+岗位工资）/应出勤天数*时性带薪休假天数+工龄工资；

（2）月薪制职员婚假、丧假、陪护假、年休假工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资）/应出勤天数*带薪休假天数+工龄工资；

（3）日薪制员工/月薪制职员病假、工伤假、产假工资=基本工资/应出勤天数*实际带薪休假天数+工龄工资；

注：请/休假整月无工龄工资。

5.2.3.10.其它：

（1）.奖励：指员工在当月工作中表现突出或者有特殊贡献的由部门负责人申报，经总经理批准后给予的奖励、补贴。

（2）.处罚：指员工在当月工作中违纪/给公司造成一定经济损失，经部门/行政部申报，总经理审批后给予的处罚、赔偿。

（3）.其它补助：其它特殊情况，经总经理批准给予的补助。

（4）.日缺勤加班计勤方式：如因员工原因（请假、旷工等）当日正班出勤不足8H的，公司将在先满足正班工时前提下，再计算加班工时（注：公司原因造成（待料、停电等）除外）。

5.2.3.11.福利：包括法定福利和公司福利，详见公司《福利管理方案》。

5.3.扣费/代缴项目的构成：

5.3.1.上月工资核算误差、水电费、薪税、保险（个人应缴部分）、法院判决、裁定要求代扣的抚养费/赡养费+法律法规定扣除的其它费用；

5.3.2.违反公司规章管理制度，被记以罚款的行政扣款。

5.3.3.日薪制员工请假、迟到、早退缺勤扣薪计算公式：（基本工资+岗位工资）/应出勤天数/8小时*缺勤时数。

5.3.4.月薪制职员请假、迟到、早退缺勤扣薪计算公式：（基本工资+岗位工资+绩效工资）/应出勤天数/8小时*缺勤时数；

5.3.5．职员及员工旷工均按请假扣薪的3倍计算。

5.4.试用与任用

5.4.1.F级一线作业员试用及定薪由行政经理审批，F级非一线人员及以上职级人员试用及定薪审批权限详见下表。

注1：以上权限表中规定职级人员试用期，非因人员工作表现、业绩特别突出（需有可量化评价数据）或有为公司创造一定的价值，并经部门申请，部门权责领导及行政部评价，评价合格者，由行政经理报总经理批准后执行外，其余情况一律不得提前转正。

5.4.2.试用期员工转正后，享受入职时确定的转正后工资级别及福利待遇。

5.4.3.所有新入职员工入职薪酬，由行政部每月10号前汇总统计，呈总经理签批后交予财务部执行。

5.5.调薪

5.5.1.试用期满转正调薪：在试用员工试用期满前一个月15号之前，由行政部统一将试用期员工《人事异动单》及《试用期员工考核表》发送至各部门对试用员工进行转正考核/评价，经部门及行政部考核/评价不合格者，由行政部安排延长试用期/调岗/辞退，考核/评价合格者，办理转正手续，执行入职时确定的转正后工资。如根据评价结果认为转正后的工资需要做调整的（比入职时确定的转正后工资提高或降低），经部门提出，行政经理及试用员工所在部门权责负责人审核，总经理批准后执行。

5.5.2.调岗调薪：员工调换工作岗位，由行政部填写《人事异动单》，《人事异动单》上注明新岗位名称、新岗位试用期及试用期后工资，试用期满后（调岗试用期原则上为3个月，能力及表现特别优异的最少不得低于1个月），由行政部组织权责部门负责人对调岗人员进行转正考核/评价，考核/评价合格者，办理转正手续，执行调岗时确定的转正后工资。如根

据评价结果认为转正后的工资需要做调整的（比调岗时确定的转正后工资提高或降低），经用人部门提出，行政经理及试用员工所在部门权责负责人审核，总经理批准后执行。

5.5.3.年度调薪：每年政府进行当地政府职工最低工资标准调整时，公司会对全公司所有的在职员工进行年度调薪，调薪的依据为政府当年度公布最低工资标准及上年度绩效考核成绩和任职资格评价结果。调薪幅度视被调薪人绩效成绩及工作表现而定，对绩效成绩不达标或工作表现较差之员工，公司可不作调薪安排，但不得低于当地政府职员最低工资标准。

注：试用员工试用期满时间与公司年度调薪时间如适逢在三个月内的，原则上只调薪一次，但不低于政府当年度公布最低工资标准。

5.5.4.特别调薪：

5.5.4.1.调整职级调薪：调整职级视同调岗处理。

5.5.4.2.调整职等调薪：员工根据工作需要和本人表现调整（含上调和下调）职级，由用人部门提出，行政部组织评价，根据评价结果，行政经理、员工所在部门权责负责人审核，总经理批准后执行。

5.5.4.3.临时加薪：对公司有突出贡献及工作成绩非常优秀的员工，其加薪时限及调薪幅度不受任何条件的限制，但员工的业绩必须经过其所在部门各级权责管理人员、行政经理审核、总经理批准后执行。

5.5.4.4.临时降薪：由于工作表现不佳，不适任其工作岗位或工作有重大失误的员工，经过其所在部门各级权责管理人员、行政部主管联合评价、审核，总经理批准后，可对该员工实行降薪处理。

5.5.5.调薪作业方式：

5.5.5.1.部门经理于行政部指定时限内填写《人事异动单》（转正调薪的另需填报《试用期员工考核表》），交部门最高权责负责人办理完审批手续后，于员工调薪生效月份前10天日内交送行政部，行政经理审批后呈送总经理批准后生效。

5.5.5.2.月薪制职员转正，完成5.5.5.1流程后，行政部须填写《职员薪酬异动单》，按签批流程签批后给转正职员签收及交财务部执行。

5.5.5.3.所有《人事异动单》及《职员薪酬异动单》经总经理批准后，由行政部交送员工签收确认。

5.5.5.4.人事部每月10号前，将当月总经理审批后的调薪人员薪资资料作成统计表交财务部执行。

5.5.5.5.任意两次薪酬调整时间原则上要间隔半年以上（因业绩突出或表现突出，经总经理特批的除外）。

5.5.5.

6.曾经于公司就职同一部门，且为同一岗位，离职后重复原职的（此处所指情况系指复职员工在我司离职前任职时间不得低于6个月），为评估其返厂后各方面是否能重新适应公司岗位管理要求，试用期最低不得少于2个月（视其工作表现、能力而定），部门要求不作试用的，需由部门权责负责人与行政经理联合评价，并报送总经理批准后执行；

5.6.薪酬发放管理

5.6.1.薪酬发放时间：

5.6.1.1.月工资发放时间：每月30日前发放上月薪酬。

5.6.1.2.离职薪酬发放时间：离职申请人离职手续办理完毕后三个工作日内。

5.6.1.3薪酬调整生效的时间，均自每月1日起执行，避免一个月内出现多个薪酬计算标准。

5.6.1.4.请长假人员工资发放时间：员工返厂上班一周后的第一个周四，由行政部向财务申报计发（注：请长假人员返厂后需于部门/行政部进行销假。向部门销假的，部门文员需于行政部提交请假人员销假记录，如请假人员既无销假，又无打卡记录，一律视作旷工处理。

5.6.2.薪资异常处理：凡员工薪资有不明白或异常的情况，应于薪资发放后三个工作日内向部门提出，由部门向行政部发联络函（写明具体异常原因及数据）进行核查，核查属实的，由行政部提交财务于下月工资中补发/扣除，愈期未提出者视作无异议，不再予以安排。

5.7.薪酬保密：公司为鼓励员工各尽职守，与公司共同进步及发展，为员工提供以贡献论酬精神的薪酬宗旨，特要求对本人的薪酬进行保密。

6.相关表单：

6.1.附件1《职级岗位分类表》

6.2.附件2《职级岗位薪级表》

6.4.附件3《人事异动单》

6.5.附件4《入职薪酬核定单》

6.6.附件5《职员薪酬异动单》

7.引用文件：

《离职管理制度》

《考勤管理制度》