大冶有色公司开展二季度企业文化检查工作

7月2日至4日，由大冶有色公司企业文化中心相关负责人带队，对大冶有色稀贵厂、建安公司、职教中心等8家单位企业文化建设工作进行了检查，同时还对大冶有色冶炼厂、设研公司、物流公司等5家单位一季度提出的整改问题进行了复查。

大冶有色职工正在踊跃猜谜——让安全从“脑武装”开始

检查中，大冶有色各单位就企业文化建设情况作了介绍。检查组对企业文化建设的相关制度执行情况和归档资料以及文明单位创建工作等情况进行了详细查阅和了解。并通过座谈和现场查看等方式，进一步了解大冶有色公司各单位企业文化建设的开展情况及工作中存在的困难和需要解决的问题，为不断完善企业文化建设工作掌握了翔实的资料。

本次检查表明，大冶有色公司各单位对企业文化建设工作高度重视，通过不断融合和创新，各单位已建立起符合集团公司企业文化特色、又具有操作性的企业文化宣贯和执行体系。企业文化发挥了引导、凝聚广大员工意志的作用，为公司持续健康发展提供了动力和支持。

暮色中飞舞的焊花

检查组在复查一季度存在的问题时，重点对各单位企业文化标识使用不规范的整改落实情况进行一一查看。检查结果表明，问题所在单位对于一季度提出的相关问题，能立即整改的，均作了整改，不能立即整改的，也明确了整改办法。

园区企业文化(精选多篇)

园区企业文化(精选多篇) 为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康发展，我们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了一次调研。现将调研情况汇报如下：一、基本情况 1、工业园区基本情况我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx 亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面拉开。园区目前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。2014年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，成功跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初

中文化程度为主。企业员工流动性大，平均企业月流动员工xx%，多在园区内企业间流动，常驻员工50%左右。 2、园区企业文化建设基本情况我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流动性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地开始重视企业的文化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。二、存在的问题 1、工业园区配套设施不足，企业外部环境欠佳尽管我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。主要表现在三个方面：一是基础设施不完善，如园区路状较差，水力供应不足，路边绿化亮化不到位;二是配套设施严重滞后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等;三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随意摆摊设点，卫生管理差，公交车往返不正常，等

大冶有色张麟：我们正向着千亿元企业的目标冲刺

大冶有色张麟：我们正向着千亿元企业的目标冲刺3月11日，省委组织部副部长李建红一行在市委组织部部长刘旻的陪同下到大冶有色金属公司调研，大冶有色金属集团公司党委书记、董事长张麟接待了他们。在座谈会上，张麟向李建红一行介绍了大冶有色金属公司的企业文化、生产经营、发展规划等。张麟说，近年来，大冶有色金属公司在省委、省政府的正确领导和大力支持下，企业规模不断扩大，产业全面提档升级，今年正向着千亿元企业的目标冲刺。随后，张麟汇报了党建工作情况。张麟说，大冶有色金属公司党建工作主要有三个重点，一是强化“四好”班子建设，增强各级班子的执行力和战斗力；二是融入中心工作，推动创先争优等活动载体的创新，充分发挥党员的先锋模范作用；三是巩固扩展群众路线教育实践活动成果，夯实基层党组织建设，坚持为基层党员和职工群众办实事。接下来，大冶有色金属公司将进一步提高认识、解放思想、改革创新、提质增效，全面推进党建工作标准化建设，为确保建成千亿元企业提供组织保证和思想保证。李建红对大冶有色金属公司党建工作取得的成效表示肯定。他说，省委、省政府高度重视大冶有色的改革发展，省委组织部也将为大冶有色的改革发展铺好路、服好务。在选人用人上把好关，为企业发展提供人才保障。李建红当场表示，将不遗余力地帮助大冶有色金属公司解决改革发展进程中的实际问题，助推大冶有色金属公司早日实现千亿元企业的目标。

座谈会前，李建红一行参观了澳炉主控室和“30万吨”现场。集团大冶有色金属公司党委副书记吴礼杰、党委常委田群力陪同调研。大冶有色金属集团公司历来就极其重视相关专业人才的培养。此前在3月8日，为期一周的中国有色集团首期“十百千”科技人才培养工程入选人员专题研修班圆满结业。结业典礼上，中国有色集团人事部人事调配处处长汤真和大冶有色职教中心相关负责人为优秀团队颁发了奖品，并向学员们表示祝贺。参加本期研修班的一名学员代表作了热情洋溢的发言。他表示，通过此次学习研修，学员们受益匪浅。期间的课程既注重学术性，又有实战性，教与学互动，收获良多。大冶有色金属集团公司职教中心相关负责人表示，希望在今后的发展道路上，与中国有色集团各成员企业携手前行，办好“人才强企”教育培训事业，共享发展成果。随后，学员们还参观了大冶有色职教中心、冶炼厂澳炉主控室、“30万吨”现场和铜绿山矿古铜矿遗址等地。

企业文化培训方案

新入职员工培训 ——企业文化培训一、培训宗旨企业发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展，必须进行有效的培训。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。针对新入职员工，公司设置了系统的培训体系。从企业文化的讲解，到行政规章制度及办事流程的介绍，再到专业产品技术的培训，市场营销技能及商务礼仪的培训，全方位加强人才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训，公司尤为重视。加强入职前瞻性教育和培训，有利于员工尽快融入工作环境当中，早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。二、企业文化培训计划新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训，由公司筹备部组织培训，培训时间不少于1小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等。

三、培训方式运用多媒体教学技术，结合板书，设置问答环节，提倡现场互动。力争PPT图文并茂，讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富有鼓动性和感染力。四、培训效果评估培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。为此，建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课，现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。二是统计分析评估原始资料。培训主管对培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，提出无效资料，同时得出相关结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。三是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后，再结合新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整，优化培训内容作参考。附：《培训效果评估表》《企业文化培训课件》

工业园区文化景观设计思考

工业园区文化景观设计思考摘要：本文首先概述了工业园区景观设计，接着分析了工业园区景观绿化的设计原则，最后对工业园区的景观设计进行了探讨。关键词：工业园区；景观设计引言：谈到工业生产，必然会涉及到园区景观等很多问题，工业园区景观设计既要“以人为本”，考虑到人们的身心健康，使人们心情愉悦，提高工作质量和经济效益，又要展示企业文化，所以说一个好的工业园区景观设计是非常重要的。 1工业园区景观设计的概述工业园区是指在某一大片土地上聚集着若干企业工业的区域，是由政府或企业为实现工业发展目标而创立的特殊区域环境。它的创建往往能带动一个地区的发展，同时也能为人们提供就业机会。景观一词的原义指“风景”，首先是地理学上的一个名词，并在描绘自然景色的文学作品中广泛运用。景观设计是指人们对特定环境进行的有意识地改造行为，它可以在某一区域内创造一个具有形态、形式因素构成、具有一定社会文化内涵及审美价值的景物。随着人类社会的不断进步，景观设计逐渐成为一门集自然科学、社会学、人文学等多门学科相结合的学科，工业园区与景观设计有着非常密切的关系，可以说工业园区景观设计的好坏，直接关系到一个企业的未来与发展前景。工业园区是员工工作和休闲娱乐的场所，园区内景观不再是对原来景观建设后的简单修补，而是在一开始就应该很注重规划和设计的景观。工业园区的生活本来就枯燥无味，人们心中的抑郁无法释放，很多人出现了畸形心理，甚至轻生。 2工业园区景观绿化的设计原则注意建筑群与管、线、路之间的关系。工业园区用地的管网较多,在对无法避开的管线处设计时，必须要考虑各类植物与各种管线的最小净距，在保证工业生产正常进行的同时也要让植物正常生长。在工业园区的总平面设计中，对不规则的空地，应运用不同的绿化种植手法，进行合理的规划处理，以取得整齐划一的空间效果。确定工业园区绿地面积。要在有限的条件下，争取较多的绿地面积，这对防止污染和改善工厂工作环境很有必要。工业园区场地的绿化，应因地适宜，多选用本土植物，合理进行树种的选择与配置，并对园区内原有绿化给予适当的保护和利用，进而创造出一个良好的工业生产环境，满足生产和环境保护的要求。在设计吸收有害气体中要分析矛盾的主次方面和绿地的主要作用(防尘、阻隔噪声或美化)，在保证工业园区正常运营的情况下，也要重视一定的绿化用地对保证环境质量、员工健康和改善工作环境的作用，以及对衬托建筑艺术和美化环境的作用，只有合理规划和科学布局才能使绿化达到预期效果。工业园区景观设计要遵循地域特色原则，人们平时所理解的地域特色，就是其他事物没有的，自己本身具有的。而在这里它与人们所理解的有点不同，它是具有普遍意义的公共性设计法则。无论是在什么地方，在城市还是农村，都要与本地的环境风貌、气候特征相符合，并以地域特色为原则。通过景观设计把一个企业所独有的内涵与形象展示出来，让人们能时刻感受到企业文化特色。人工环境指经过人加工的生活环境。自然环境涉及到许多方面，包括地理条件、气候条件及与动植物生活相关的环境。工业园区景观在设计时，尽量要人工

工业园区绿化实施意见.pdf

为扎实推进全市“一大四小”工程建设，加快创建国家森林城市的步伐，进一步推进全市工业园区绿色生态环境建设，培育天蓝、水清、地绿、景关的绿色生态景观，打造工业园区绿色生态品牌，现就我市工业园区绿化工作提出如下意见。一、工作目标全市工业园区绿化的总体目标是:按照《中共市委、市人民政府关于全面推进造林绿化“一大四小”工程建设暨创建国家森林城市的意见》的总体要求，围绕创建生态工业园区，动员和组织社会各方力量，开展园区绿化工作，通过3-5年的努力，建成以林木为主体，总量适宜、分布合理、植物多样、景观优美的工业园区绿色生态环境。具体目标是:到2011年，全市工业园区绿化覆盖率达到40%以上，创建园区绿化、美化、净化的优美环境，形成园区与城市、郊区相互协调的绿色生态系统。到2012年，全市工业园区全面达到生态工业园区绿化要求，形成树种搭配合理、生态功能稳定、环境效益显著的绿色生态环境。二、基本原则 (一)坚持与全市平原绿化相结合。将工业园区绿化规划纳入全市平原绿化规划范畴，统筹安排、合理布局，充分发挥森林生态系统的修复功能，按照点、线、面相结合的方法，科学配置园区及周边地区的绿色植被，构建园区与周边环境相互协调的绿色生态系统。 (二)坚持与创建国家森林城市相结合。把工业园区绿化建设作为推进国家森林城市创建工作的重要内容，积极扩大园区及周边植被覆盖面，优化园区绿色生态环境，促进国家森林城市创建。 (三)坚持与城市及街道绿化相结合。工业园区已经成为城市的重要组成部分，进一步加强工业园区绿化建设，对于完善城市功能、提升城市形象和品位具有重要作用。加强工业园区与城市公园、绿地、街道、江河湖岸等城市绿化带建设的相互衔接，形成城市绿色生态网络，共同改善城市人居环境。 (四)坚持与工业园区特色相结合。充分考虑园区地形、土质特点、环境污染等情况，因地制宜，突出园区特色，以乡土植物为主，科学选择适应性强的树种进行栽植，增强园区绿化效果。三、工作要求（一)科学制订工业园区绿化规划。以林学、园林学、生态学和系统工程的原理为指导，把园区绿色生态环境作为一个整体进行系统布局规划。绿化规划要纳入工业园区建设规划，并与园区总体规划相一致、与城市绿化相衔接、与周边环境相协调。规划要突出维持现有自然生态平衡，强化对园区内自然生态景观、自然水体和原有林木的保护与修复。园区绿化要与园区开发建设同步规划、同步实施，实现土建工程与绿化工作同时进行、同步见效。 (二)建设与城乡绿地相连的绿色生态体系。根据不同地段、不同区域特点，合理选择绿化树种。科学设计园区绿地配置模式，加强与城乡森林绿地点、线、面之间的协调，形成园区与城乡生态一体化的生态体系。在园区内，结合企业生产特点，充分利用空地和不可建用地，以乔木为主，乔、灌、草相结合建设各类绿地，形成布局合理、生态和谐，与城乡有机统一的园区绿化系统。 (三)加强园区内公共绿地绿化。坚持速生树种和慢生树种、常绿树和落叶树相结合，科学配置公共绿地绿化树种。对不同区域，绿化侧重点要有所不同，以充分体现各自绿化功能。行政管理区绿化要结合园区以及企业文化情况，体现人文艺术特色。生活居住区绿化要考虑职工生活对通风、光线、日照的要求，做到景为人用，体现人性化。休闲景观区绿化要合理运用各类造园要素，突出园区特色，创建园林绿化精品。 (四)积极构筑园区绿色廊道。重点加强对园区主干道、次干道、支道及河道等生态廊道的绿化。 1、主干道绿化。园区主干道是连接园区内外的主要通道，应把它打造成园区的景观大道，兼具景观观赏和生态防护等多重功能。道路两侧可选用乡土速生树种种植，常绿与落叶混交，并适当配置矮灌木或地被植物。道路中间隔离带以种植1-2行小乔木和花灌木为宜，并适当铺装草皮。 2、次干道和支道绿化。道路两侧宜种植生长健壮、树冠齐、分枝点高、遮荫效果好、抗性强的乔木树种，以利于遮荫、防尘，降低噪音和保障交通运输安全。根据道路两侧企业分布情况，实行一路一树、一街一景，采用成行成排德整齐栽植方式，把道路建成整齐简洁的景观通道。 3、河道绿化。水系是重要的生态廊道。有条件的园区，要充分利用原有的湿地资源，尽量保持自然生态原貌，减少封闭式人工护坡，以利于水系与河岸之间物质交流通道畅通。河流两岸植被的营造，可选用耐水湿、抗污染且速生树种，并适当配置灌木、地被和草坪，以快速形成河岸绿化带。 (五)完善企业厂区绿化。园区企业要加强厂区绿化，把工厂绿化纳入厂区工程预算，同步施工、同步验收。一般工厂的绿地率控制在20%以内，绿化覆盖率达到30%以上;产生有毒、有害气体及污染的工厂绿化覆盖率达到40%以上，并设立适当宽度的防护林带。 1、厂前区绿化。可根据地形变化，采用自然式布局，适当栽植大树、灌木、花草等，裸露地铺设草坪，行道树以观赏树木为主。 2、生产区绿化。该区域是厂区绿化重点。绿化时应根据实际情况，有针对性地选择对有害气体抗性较强和有吸附

大冶有色丰山铜矿一季度生产“开门红”案例分析

大冶有色丰山铜矿一季度生产“开门红” 4月15日，笔者从大冶有色丰山铜矿生产指挥中心获悉，该矿一季度生产矿山铜1304.035吨，选铜回收率达到91.92%，均超额完成公司下达的目标任务，实现“开门红”。一季度的“开门红”，是丰山铜矿全体干群共同努力、克难攻坚的结果。大冶有色董事长张麟在冶炼厂指导工作南缘备采矿源不足，作业点减少，边端部残矿回收难度高，原矿品位波动大，浮选指标不稳定。春节农民工返乡潮，加重了生产组织的工作量。汛期临近，防汛和安全生产形势依然严峻。面对种种困难和压力，该矿认真落实十八届三中全会精神和公司、矿“两会”精神，围绕“改革创新、提质增效”的总要求，党、

政、工齐抓共管，自我加压，深挖潜力，克服生产经营难题，努力实现“开门红”。针对井下南缘备采矿源不足的难题，该矿以转变队伍作风为抓手，从矿领导、车间管理人员、技术人员到班组长均实行三班倒跟班制度，现场督导安全生产，全力确保班班畅通运行。将全额工资与作业量直接挂钩，当月考核当月兑现。在生产现场，采掘车间加大南缘采切量和掘进量，在保障10个以上机台同时作业的情况下，该车间自我加压，将中深孔作业班次由一班作业提高到两班作业，同时增加边端部残矿、小矿体的回采工作，取得了一季度南缘采切1853.3米，采切方量15451.1立方米，中深孔掘进19384米的好成绩，大大提高了南缘备采矿量。与此同时，该矿还在提升北缘矿量上下功夫，在保证北缘每日产量达到1100吨至1200吨的基础上，加强运矿顺序和采充作业的协调，从而大大提高了作业效率，保证了流程的畅通。针对原矿品位波动大的难题，该矿一方面从供矿源头抓起，合理调配井下各供矿点，根据备采矿量和原矿品位等情况，将井下供矿方式调整为以北缘为主，南缘为辅，着力将原矿品位稳定在0.68%左右，有效保证了浮选指标的稳定性。另一方面根据5S精益管理的要求，开展了多种小型试验，优化工艺流程，加强对浮选操作的精细化控制。选矿车间制定了详细的药剂剂量添加表，对职工进行现场操作指导和量化管理，为技术指标的稳步提升提供了有效保障。在防汛方面，该矿各车间、部室结合以往防汛经验，修改并制定了详细的防汛预案。井下负460米、负150米和负260米水仓及吸水

培训机构企业文化精选多篇

培训机构企业文化(精选多篇) 第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。好的企业培训机构是比较出来的，要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层。正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。从口碑上来看，清华大学北京院领

导力培训中心获得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。从2014年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型； 2014年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。北京清华工业开发研究院，成立于

1998年8月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务，并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心。冀云襄他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思

炉山工业园区企业文化建设的思考

炉山工业园区企业文化建设的思考炉山工业园区正在加速发展中，园区及企业文化也日益彰显出来，在激励竞争的市场形势下，进入文化管理时代的工业园区，必须从战略的高度来分析工业园区发展的内外部环境，设法拥有比竞争对手更强的管理方式，追求工业园区的长期竞争优势，而加强构建工业园区企业文化建设无疑是一条基本途径。标签：工业园区企业文化建议目前，炉山工业园区的建设已初具规模，现园区内主导产业明晰，企业布局合理，项目集中度较高，已形成能源、铝及铝加工、冶金、装备制造、化工、建材、民族医药、特色食品为主的产业体系。但由于炉山工业园区建设较晚，起点低等不利条件，工业园区的企业文化建设跟不上园区建设，从而影响了工业园区的进一步发展。因此，本文通过对工业园区企业文化建设现状进行了分析，并提出相关的建议。一、工业园区企业文化的内涵 1.从纵向文化体系来看一是园区文化观，它与园区内部各个企业的企业文化观相对，属于企业的最外层，其包括园区的物质文化层、精神文化层和制度文化层。园区文化观反映了园区的长远利益和根本利益，努力把园区打造为承接产业转移的大平台、城市发展的新城区、区域经济的增长极，它具有园区发展和地区经济发展的一致性。二是企业文化观，它处于园区文化观和员工文化观的中间层，是工业园区的主体。企业的性质、生产的产品一般都与所在的工业园区的产业特色有关，因为大多数企业都是园区根据其产业特色而引进企业或者是园区中的龙头企业根据自身产品有关而引进其他企业，这样就会使整个工业园区形成一条产业链。企业文化观也包括企业的物质文化层、精神文化层和制度文化层。三是员工文化观，员工文化观是由员工个人的生活习惯、兴趣爱好、个人性格特点、文化水平所决定，不同的人有不同的文化观。 2.从横向文化体系来看一是物质文化层，通常是可以看的见、摸的着，属于一种物质形态，它体现在工业园区和企业环境、员工面貌、工业园区和企业外在形象的提升，并且能体现工业园区的产业特色，包括园区的物质文化层、企业的物质文化层和员工的物质文化层。二是精神文化层，它是工业园区企业文化建设的核心，最深层次的企业文化，包括经营哲学、价值观、愿景、目标、宗旨等。精神文化层包括园区的精神文化层、企业的精神文化层和员工的精神文化层。三是制度文化层，它是物质文化层和精神文化层的制度保障体系，包括园区的制度文化层、企业的制度文化层和员工的行为规范。二、炉山工业园区企业文化建设现状一是园区或企业文化的重要性还未体现出来。调查显示，被调查的园区或企业负责人都认为园区或企业有必要发展园区或企业文化，同时认为园区或企业的

工业园区入驻企业管理办法

工业园区入驻企业管理办法（暂行）第一条为切实加强对入驻霍林郭勒工业园区企业的管理，更好地服务入驻企业，把园区建设成为产业布局合理、规划设计标准、环境设施优美、服务管理规范的现代化园区，不断促进园区经济快速、健康发展，根据有关规定，结合园区实际情况，制定本办法。第二条霍林郭勒工业园区管理委员会（以下简称园区管委会）按照本办法对入驻企业行使统一规划、统一管理、统一监督权。第三条申报与审批管理（一）投资者向园区管委会提出入驻申请，并出具资信等相关证明和项目资料。 1、投资人状况及法定代表人身份证明； 2、项目可行性研究报告； 3、投资人资信证明； 4、项目投资计划及建设计划。（二）园区管委会组织相关职能部门对投资人的情况和项目进行审核，符合入驻条件的由园区管委会审批并报市政府备案。

（三）园区管委会与投资人签订投资协议。协议中应包括投资规模、投资方式、建设内容、建设周期及进度、双方权利义务等事项。（四）协议签订后，园区管委会根据入驻企业所从事的行业和投资规模，确定项目建设地址和用地面积并协助入驻企业办理相关支持性文件及相关证照，一般在企业提供所需要件后的一个月内办结。第四条用地管理（一）园区管委会根据入驻企业投资行业和投资规模，按照园区的产业规划、产业布局及相关规定核定用地位置及用地面积。（二）本着节约、集约、合理的用地原则，要求投资者严格按照土地出让合同规定的用途使用土地，未经批准擅自改变土地用途的，由国土资源部门依法责令交还土地，并进行处罚。（三）企业入园合同签订后，必须在3个月内完成规划设计，办理完相关手续后开工建设。如超过合同约定的建设日期1年未动工建设的，国土资源部门有权向企业按国家有关规定征收土地出让金标准的20%收取闲置费；满2年未动工建设的，国土资源部门无偿收回土地使用权。企业按约定日期动工建设，但开发建设面积占建设总面积比例不足1/3或已投资额占总投资额不足25%，且未经批准终止建

大冶有色公司与广西地矿局签订战略合作框架协议

大冶有色公司与广西地矿局签订战略合作框架协议 8月7日，大冶有色公司与广西地质矿产勘查开发局签订《战略合作框架协议》。大冶有色集团公司董事长、党委书记张麟主持签约仪式，集团公司总经理翟保金与广西地矿局局长唐善茂在《协议》上签字。大冶有色总经理翟保金与广西地矿局局长唐善茂在《协议》上签字。签约仪式上，唐善茂说，广西地区矿产资源丰富，是有色金属大省，希望借助大冶有色这样拥有雄厚实力的大型国有企业来开拓市场，帮助和带动广西地区经济发展。他期待双方今后有更广阔的合作空间，更多的合作成果，开创合作共赢的良好局面。大冶有色集团公司总经理翟保金就公司企业文化理念、生产经营发展战略进行了简要说明。张麟对双方合作的前景充满信心，他说，

广西地矿局具有优秀的技术力量和丰富的地质找矿经验，加上大冶有色在人才、资金、装备上的整体优势，双方是强强合作，必将取得互利共赢的成效。张麟还谈了三点体会：一是广西地矿局是相当好的合作伙伴，该局的战略思路和发展方向与公司有着多方面的吻合。二是公司找到了好“老师”，广西地矿局地质找矿成果丰硕，市场理念和发展理念值得公司学习借鉴。三是此次合作给公司带来了非常好的发展机遇。近年来，大冶有色按照实施“五大战略”，实现“五上目标”、打造“五个有色”的总体思路，推进企业科学、跨越发展。其中，“资源开发”是公司发展的重中之重。广西地矿局掌握了大量的地质矿产信息和矿产资源，必将为公司发展创造更好的条件。张麟表示，公司将按照《协议》，进一步完善协商交流合作机制，力争在广西区内和东盟各国矿产资源的合作勘查开发上取得实质性成果。大冶有色公司其他领导李书举、张建强、田群力、王根参加了签字仪式。唐善茂一行还到大冶有色公司展示厅、澳炉主控室、“30万吨”生产现场等地进行了参观。

大冶有色张麟：举办发展战略高层研讨会值得肯定

大冶有色张麟：举办发展战略高层研讨会值得肯定3月1日至2日，大冶有色金属集团公司利用双休日时间，召集公司领导及各单位、部门主要负责人等，举办发展战略高层研讨会。研讨会由大冶有色金属集团公司董事长、党委书记张麟主持。研讨会的主题内容为如何解读公司“五个有色”的宏伟目标，根据分管工作，围绕如何实施“五大战略”，如何打造“五个有色”，如何实现精益化管理提升，如何根植培育企业为文化，发表近期工作安排和未来2至3年工作规划等。研讨会首先由大冶有色金属集团公司总经理翟保金开始。翟保金说，打造千亿企业，不仅仅是产值达到千亿，还包括资产总额达到500亿元、利税达到50亿元的总体目标，以及大冶有色“三大产业”、“十大板块”的均衡发展，我们需要发展数量更需要发展质量，按照科学发展观的要求，做大做强大冶有色。翟保金通过对国际国内经济形势的研判，针对大冶有色金属集团公司当前生产经营、改革发展的实际情况，就公司如何进一步实施“五大战略”、实现“五上目标”、打造“五个有色”等方面把脉问诊，提出了一些针对性强、具有前瞻性的策略。翟保金发言完后，与会人员根据翟保金提出的思想及观点，进行提问式互动，翟保金一一进行了解答。随后，集团公司领导王勇、余利先、谭耀宇等人先后发言或提问。提问者不“穿衣带帽”、直指问题本质，被提问者真诚回答、耐心释义。

大冶有色金属集团公司董事长张麟作总结讲话。他说，公司举办发展战略高层研讨会的该活动方式值得肯定，这对优化“五个有色”的顶层设计，明确战略定位，坚持并不断丰富实施“五大战略”、实现“五上目标”、打造“五个有色”的战略体系，有着十分重要的现实意义。张麟指出，研讨会形式新颖，各位管理者都充分展示了自己的战略思维，对大冶有色金属集团公司的发展和所分管的工作进行了严密梳理和检验，体现了公司高管团队的智慧，研讨会组织认真，与会人员都在会前做了充分准备，有的甚至做好了PPT，讨论问题十分实在、针对性强，回答问题十分专业；研讨会充满自信，大家通过对“五大战略”、“五上目标”、“五个有色”的重新认识和理解，增强了对大冶有色的战略自信，发展自信和文化自信；研讨会取得成果，通过这种发展战略高层论坛的形式，达到进一步明确思路、明确措施、明确目标的目的，收到了相互沟通、相互帮助、相互提高的目的，收到了相互沟通、相互帮助、相互提高的效果；研讨会充分体现了民主汇集集体智慧，大家踊跃提问发言并坦诚相待，讨论氛围热烈而融洽。张麟最后还提出两点要求：一是与会人员要根据本次研讨会的认识收获，结合自身实际撰写一篇心得体会；二是各战线要对如何实施“五大战略”、实现“五上目标”、打造“五个有色”进行一次再动员、再部署，为实现“一流铜业，国际品牌”的美好愿景而努力工作。

(完整版)工业园服务方案

萍乡市莲花县天顺物业管理有限公司 XXXXX小区服务方案第一章：企业简介第二章：企业文化第三章：XXX住宅小区物业概况；第四章：XXX住宅小区物业管理服务方案第一节：小区环境管理第二节：小区卫生绿化管理第三节：小区的安全保卫管理第四节：设施的保洁与维修管理第五节：小区的文化建设第六节：其他物业服务项目第五章：管理服务内容与标准 XXX住宅小区管理组织结构图第六章：人员配备第七章：接管后小区收费及修缮方案第八章：结束语

第一章：企业简介物业管理有限公司，是一家为企事业单位提供综合性服务的企业，面向政府机关、办公楼、学校、医院、小区、国内、外企业在莲花投资设厂，我司提供一站式的咨询、服务和物业管理。目前公司开设服务项目有：建筑物修缮、保安管理、园林绿化、保洁、厂房出租、饭堂经营管理、厂车租赁、人力资源管理和培训、劳资派遣、等服务项目。随着全国的服务管理行业逐步向市场化、规范化发展，我公司在市场竞争的推动下，经过不断探索和实践，在所服务的物业中相继推出了“酒店式管家服务”、“花园式工业园”的管理模式，实现管理的个性化服务。公司将一如继往地以“为给顾客提供最高质量和最大价值的服务品质”。在投资咨询和物业管理专业领域不断探索、积极进取、与时俱进、孜孜追求，不断攀登管理服务高峰！第二章：企业文化服务理念：没有最好，只有更好。服务宗旨：以信立业、以质取胜、以人为本企业精神：追求卓越、永无止境、锲而不舍、应无止境、

求真务实、开拓创新、诚信立足、质量取胜。企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤办事。企业目标：管理程序化、服务规范化、工作标准化。员工价值观： 1、有一份耕耘，就有一分收获； 2、您的自觉贡献才有公司的辉煌 3、要想不被淘汰，只有跑在前面 4、每天进一步，踏上成功路 5、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持服务标准：微笑服务、亲情服务、到位服务、细微服务、贴心服务。第三章：XXXXX小区物业概况 XXXXX住宅小区住宅部分面积约为（）平方米，共（）栋（）套单元房；公共部分面积约为（）平方米，小区停车位。楼楼之间

参加公司的企业文化培训总结体会

参加公司的企业文化培训总结体会在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与

方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则

(完整版)三一企业文化

三一使命：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献创建一流企业在全球产业分工重组中，在所涉及的产业里，三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节，或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。为此，应尽快将我们的核心企业——三一重工，打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业，即市场占有率第一，品牌影响力第一，资本号召力第一，人才拥有量第一。造就一流人才 “造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，它同样可以是企业追求的终极目标之一，最起码三一是这样。之所谓企业真正的追求在企业之外，只要我们跳出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式，站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业，定会发现：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。三一应成为人才追随的乐园，应成为员工人力资本增值最快的平台。如果你正在三一工作，三一将竭力使你的智力资本得到升值；如果你曾经在三一工作过，三一渴望你已是一流人才，不论你现在任职何方，都会为你对社会所作的贡献倍感激动。做出一流贡献不管需要多少年，不管经历多少代，三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献：为社会创造足够多、足够好的产品，广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式；建好一块试验田，为千千万万的中国企业提供经验；培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。企业精神：自强不息，产业报国企业可以无国界，但企业家和企业员工是有国籍的，任何变化都无法改变：我们身上流淌着的永远是中华民族的血液。泱泱大中国，农业化革命的先驱；唐宗何其风光，令周边列国纷纷朝拜、效仿。然而仅工业化革命的一步之遥，乾坤倒转，西方一路引领世界至今。三一有责任和义务，在用高新技术改造传统产业的道路上，在中国工业化革命的进程中，做出自己的贡献。一个中国企业，若不通晓这个民族的昨天与今天，若领悟不到自己肩上的民族责任，就不可能长久。三一人感慨春秋战国时代的中国人，因为在那段历史里，中华民族的报国情结表现得最为淋漓尽致。也正因为如此，三一毫不犹豫地要把"春秋战国"纳入员工的培训教材。 “五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮……” 这首让三一人为之热血沸腾的歌，伴随着每一天的开始，响彻在三一园区的每一个角落，激荡着每一个三一人心间那份“自强不息”的“产业报国”情。核心价值观：先做人，后做事品质改变世界先做人，后做事三一人应有成就伟大事业的强烈决心，忠于职守、信守诺言、疾慢如仇、正直坦率，不断完善自身的品格，努力使自己成为一个具有稀贵品格，对社会不可或缺的人。作为组织，我们有责任和义务去帮助员工克服他们与生俱来的人性弱点，不断完善他们的品格，提升他

2020年度企业文化事迹材料

2020年度企业文化事迹材料 XXXX有限公司坐落于极其经济活力的“今日长三角”中心----XX市XXXX工业园区，总占地面积为150余亩，现有职工530人，其中大专以上学历的50人，党团员达到84人，其中有中级以上职称得8人，如今XXXXXX已经是一家集生产、管理、销售于一体的现代化规模企业，销售收入达到2亿元，产品已经打入欧美市场。公司现已初步形成“管理网络化、生产现代化、员工梯队化，客户满天下”的良好局面，并朝着“产品向高精尖，效益向高能化”的方向稳定发展，公司至20XX年以来，相继取得了ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001：2020环境体系认证、欧洲 CE认证、浙江名牌、中国驰名商标、浙江省诚信企业、浙江省企业技术中心、浙江省著名商标、浙江省科技型中小企业、嘉兴市首批高新技术企业、中国XXX十强、中国出口XX十强企业。这些成绩的取得不仅得益于企业高效的经营管理团队，更有赖于公司董事长XXX高度重视和着力打造优秀的企业文化。 XXX认为：企业文化是以人为本的管理哲学。在现代企业必须重视人在企业发展中的重要作用，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。企业在发展壮大的同时，拓宽思路，努力企业文化建设的途径、方法和手段，既是企业发展的需要，也能够在推动企业发展的过程中发挥极大的作用。俞天明在打造优秀企业文化的过程中主要做了以下几个方面的工作，取得了良好的效果。搞熔化靠的就是炉子。一个礼拜两次漏炉，炉子平均寿命还不到半个月，车间生产陷入“无米之炊”的境地，车间领导着急，aaa接手后更着急。在分析炉子问题时，aaa认为漏炉完全是责任心不强造成的。 xx社区的党支部书记刘xx从2020年从事社区工作。工作中踏实恳干，为人忠厚实在，她乐于助人，自觉履行公民基本道德规范，热心公益事业，在工作和生活中以无私奉献的志愿服务精神指导自己的言行，积极投身志愿服务活动。用爱心谱写了一曲曲动人的乐章。一、加强职业道德建设。职业道德建设不仅是社会主义精神文明建设的一个重要方面，也是一个企业经济发展和文明的重要标志之一。因此，俞天明在公司组织制定了《员工职业道德准则》，规定了员工在生产工作中的行为准则，内容包括：诚实守信、爱岗敬业、团结合作、忠于职守、安全生产、质量第一、对客户和消费者的责任、对业务伙伴的责任、对竞争对手的责任等内容。这一准则的实施，大大增强了员工的集体感和主人公意识，建立起平等、团结、友爱、互助、和睦的关系，树立了良好的企业形象。二、努力创建学习型企业、知识性员工。 XXX董事长继把20XX年作为“员工教育培训年”，在全体员工中开展以《谁动了我的奶酪》、《第五项修炼》为主题的读书、交流、讨论活动后，20XX年，结合本企业实际，

大冶有色厚积”只为在今日“薄发”

大冶有色厚积”只为在今日“薄发” 5月5日，从黄石市总工会获悉，大冶有色稀贵厂职工宋幸福被评为2013年度“黄石市劳动模范”。从一名普通的产业工人成长为一名享誉全市的劳模，宋幸福说，是大冶有色公司支持创新的良好氛围给了他动力，让他在创新工作室这一平台上干得风生水起，开拓出了一片新天地。大冶有色集团董事长——张麟为员工颁发奖章

破解小难题现年52岁的宋幸福是大冶有色稀贵厂精炼车间一名技术主管，也是公司第一个国字号创新工作室——“宋幸福创新工作室”的领军人。大事必先做于细。1985年，宋幸福从部队退伍后来到冶炼厂电解车间金银工段。与黄金、白银打交道，精益求精的技术要求，加上部队通讯仪器修理专业出身的技术背景，深深影响着他，他立志要当一名优秀的产业工人。行随心动，他立足岗位苦学与产品生产相关的一切工艺、设备知识。不懈地学习，让他很快成为贵金属冶炼的行家，仪器设备修理的高手。从1986年到2010年，经宋幸福接手解决的各类小难题达万余件，这期间他在贵金属冶炼工技术比武中多次夺魁，先后两次被公司授予“技术能手”称号。攻克大课题 2012年5月，为进一步激发职工的积极性和创造性，大冶有色稀贵厂把由专业技术人员组成的一车间科技指导站，提级、改组为厂创新工作室，并指定由宋幸福负责。创新工作室的职责是对稀贵金属冶炼过程中存在的各项复杂难题，展开技术攻关，为贵金属冶炼技术工艺水平及产品质量提升提供服务，同时围绕提高职工业务技能，组织职工开展技能业务学习、培训等活动。厂通过公开选拔，又甄选了11人进入工作室，其中6人来自生产一线，工作年限均在10年以上；5人为专业技术人员，长期从事技术研究，最高学历为研究生。完成

关于工业园区企业文化建设的调研报告正式版_1

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 关于工业园区企业文化建设的调研报告正式版

关于工业园区企业文化建设的调研报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康发展，我们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了一次调研。现将调研情况汇报如下：一、基本情况 1、工业园区基本情况我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，

另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面拉开。园区目前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。XX年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，成功跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx 亿元，出口创汇xx亿元，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初

公司慰问团走进萨热克铜矿

向为大冶有色资源开发战略付出辛勤劳动的人们致敬公司慰问团走进新疆萨热克铜矿带着集团公司董事长、党委书记张麟的真情问候，带着大冶有色10万职工、家属的深切关心，展示大冶有色资源开发战略成果，传播砥砺奋进、跨越发展的正能量，增强大冶有色全体干部职工在锤炼与开拓大旗下集结的信心、勇气和荣耀本报讯（记者王克礼）7月27日至7月31日，带着集团公司董事长、党委书记张麟的真情问候，带着大冶有色10万职工、家属的深切关心，公司组织由劳模、优秀党员、离退休干部、职工代表等组成的慰问团，赶赴新疆萨热克铜矿看望和慰问为公司资源开发战略付出辛勤劳动的人们，并祝贺萨热克铜矿实现负荷试生产。 2006年9月，大冶有色矿产资源部成立，拉开了大冶有色集团以张麟为首的新一届领导班子创造性地谋划“五大发展战略”的帷幕。大冶有色将“资源开发”作为首战，实施了“扩大自有资源、巩固周边资源、寻找接替资源、开发海外资源”四管齐下的资源开发战略，走出了一条大冶有色的发展之路。在湖北省委省政府及中国有色集团的正确领导和大力支持下，在全公司广大干部职工的共同努力下，大冶有色自产矿山铜和铜资源储量都得到了极大提升。其中，目标年产矿山铜9000吨至10000吨的新疆萨热克铜矿于2010年3月开工建设，今年7月实现负荷试生产，标志着大冶有色资源开发战略取得又一重大成果。

根据公司统一部署，为弘扬企业文化，践行“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，展示资源开发战略成果，祝贺萨热克铜矿负荷试生产，慰问团代表张麟董事长和大冶有色广大干部职工及家属，走进萨热克铜矿，慰问所有为公司资源开发战略付出辛勤劳动的人们，传播大冶有色砥砺奋进、跨越发展的正能量，增强大冶有色全体干部职工在锤炼与开拓大旗下集结的信心、勇气和荣耀。慰问团在矿山期间，组织开展了萨热克铜矿“职工之家”建家、职工宿舍义务劳动、“包饺子”关爱行动、“畅叙两地情、共话有色梦”座谈会、播撒草种“绿色矿山”行动、公司职工艺术团慰问演出、“两地情、有色梦”联欢晚会等丰富多彩的活动。在负荷试车仪式上，集团公司总经理翟保金说，2010年以来，以新疆汇祥永金公司总经理王官宝为代表的开疆拓土的战士们，怀揣着大冶有色10万职工、家属的殷切希望，惜别亲人、远离故土，齐聚祖国最西部的新疆乌恰县，在天山、昆仑山交会的帕米尔高原上，建起了大冶有色外埠第一座现代化矿山，你们的功劳将载入大冶有色发展史册，你们辛苦了。集团公司工会主席张建强在《致新疆汇祥永金公司职工的慰问信》中表示，你们是大冶有色资源开发的先行者和开拓者，你们这种忠于事业、勇于担当的精神值得全体职工学习，希望你们多保重身体，加强安全生产和劳动保护工作，我们坚信“三军过后尽开颜”的一天很快就会到来。公司领导的亲切关怀和大冶有色广大职工、家属的深情祝福，极