一个交易高手的访谈录

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高:能够谈一下你的心中最爱吗?

张:平均线,K线,别无其它。我现在看盘,我只看平均线和K线,其它指标一律不用,实在要用,就加个MACD,因为否则图形有点变形,看着不舒服。

高:能讲一下你看盘的技巧吗?

张:可以。看图,首先要看缩略图,图一缩,就有感觉了,你随便拿一张图来,就说欧元/美元,这一缩,你告诉我,是涨还是跌。

高:确实是一个方法。

张:讲一个故事给你听,一资深投资家研究了一支股票,怎么算,怎么看,它也应该涨,但事实呢?它就是一路下跌。他就想不通,坐在计算机前,不停地想“这到底是哪出问题了?”他女儿过来了叫爸爸和她出去玩,问爸爸你这是看啥呢?专家就告诉女儿,我正在研究这支股票是涨还是跌,她女儿说这还用看那么长时间,一眼就可以看出是跌了。专家突然就什么都明白了。

高:你说的是趋势的力量。

张:对,就是势的力量,要充分重视趋势的力量。趋势往上,我就只做多,不做空。趋势往下,我就只做空,不做多。不要妄图做足所有的行情,那是不可能的。贪和贫就是一点之差,玩不得。只要你趋势正确,即使进场位置不好,今天套牢了,明天套牢了,但只要资金分配合理,你第三天就赢钱了。这叫输时间而不输钱。但反过来呢?那是既输时间又输钱,划不来。

高:你说的很有道理。但问题是就欧元/美元来说,2002年6月底7月初到2002年10月份这段行情如何处理?

张:你这问题叫聪明人犯傻事,你为什么一定要交易这段行情呢?这段行情你看不懂,你为何一定要去看,一定要去交易呢?你难道不能等吗?你为什么非要找高难度的地方去交易。你看,从10月中旬开始欧元上涨,你这段时候可能还看不懂,没关系,你可以不做。到2002年11月份下跌,你看不懂,还可以不做。到2002年12月6日你看一看,那天一根长阳升起,平均线完全呈现多头排列。你总该看明白了吧!要是还不明白,12月2日以后,这可是完完全全的多头排列。

高:你说的是平均线的助涨,助跌作用。

张:不完全是,你一定知道平均线的含义吧。有人说,它叫做市场平均价格。有人说,平均线叫做市场平均成本。我自己给它一个定义,叫做市场供需关系。看平均线的技巧,我自己总结几个字,叫“斜率”“距离”“发散”“交叉”“粘合”“反压”。你认真地看任何一张图,有哪一次过1000点的行情不是完全的多头或者空头排列。人人都喜欢聪明,但我觉得做交易就是要笨。要做笨蛋也知道方向的那一段行情,你要是实在不知道如何交易,就把自己的孩子叫过来,让他对着走势图,告诉你是涨还是跌,是往上还是往下。不要试图去猜市场的高点和低点。欧元0.85起动,到0.95就有人开始说顶部,到1.0,有人说平价大关,冲不过去,到1.10,大家就说欧元到头了,要进入大四浪调整,但结果呢?前两天,听人大声疾呼1.19是顶部,我看最后也未必。再说,猜对了,又怎样,很高明吗?是,你高明。但我说,这叫成功是偶然,错误是必然,代价太大。高:能否稍微细节一点。

张:全部讲完,不太容易。虽然,我用的是最简单的平均线系统。但实际上中间的甜、酸、苦、辣真是只有自己知道。总结起来,我可以给你十六个字“趋势为王,周期转换,顺势交易,逆势看盘”。做交易,首先是定方向,是做多,还是做空,还是不做。首先要有一个严格的参照标准,然后是各种大小周期之间的不断转换,5周线,10周线,5天线,10天线,100小时线,10小时线,各周期如何熟练地进行转换。2小时图上的一个信号,你需要马上就能体会到它在日线的作用和位置以及对整个趋势的影响,对均线系统的影响,关于后8个字,我可以再用4个字来形容叫做“找反做顺”,可能不太容易理解。但你多想,多看,多转换,你就能明白了。其实,就交易来说,说难是难,说容易,它也容易。说它容易,我就讲简单的市场,简单的思维,简单的交易;说他难,说它复杂,完全是人为的复杂,是人的心理,贪婪,恐惧,固执,犹豫,诸如此类。

高:讲得很好。还有更多的吗?

张:我还是讲一个心态的问题。搞外汇交易,包括搞股票,有时候是不太懂的人,不做技术分析的人赚钱,做技术分析的人不赚钱。你什么也不懂,每天抛硬币决定交易方向,你还有个50%的胜率;但你搞技术分析,最后交易单一打开,胜率还不到50%。这里面有很多的因素,但一定要值得大家注意。另外就是一定要追涨杀跌,千万不能高卖低买,你想,只有前者才是顺势而为,而后者就是逆势而为,是猜。你说他能走多高和多低,波浪理论应该是最好的试图解释清楚波浪间关系的理论。但它也有很多选择,3浪有可能是1浪的1.382倍,有可能是2倍,有可能是2.618倍等等。所以高卖低买要不得,偶然成功必然失败。

很多人不重视平均线,是人就都能看见,觉得它太简单,没啥用处,喜欢到处打听新的技术分析办法,买很多新的书,新的理论研究,我觉得这实在很幼稚。一招鲜,吃遍天。平均线系统蕴含很多的技术信息,轻视传统的,最简单的,最常见的平均线系统完全是因为对平均线的研究不够。这一段时间我通过自己的平均线交易系统能够很容易地找到市场即将启动的一瞬间。我叫这绝对不败的入场点。你们可能不相信,但至少这段时间我使用这套系统的胜率是百分之百,关键是你能不能有足够的耐心以及对本身系统的信心,还有就是对盈利的平常心。

高:能不能讲一下K线呢?

张:K线本身很难构筑完整的交易体系,但它却是市场的根和本,是市场最原始数据的记录。我就简单讲大阳线吧,你看一下欧元小时图。2003年6月11日伦敦时间04:00的那根大阳线合理,10点的合理,但6月12日7点的阳线就不合理,6月12日15:00的阳线合理,6月13日13:00,15:00的大阳线合理,但6月16日的大阳线就不合理,你可以仔细琢磨一下原因,要是搞清楚了,也就基本上对大阳线的作用清楚了。你看他不合理,就是诱多,你要一进场追涨,你就被套在一个顶上。所以还有一个对交易伪信号过滤的问题,K线也很有用,要是能够彻底搞清楚,也是了不得。可惜,大部分人不愿意花心思在上面,认为太简单,其实K线一点不简单,它浓缩了东方哲学思想的大部分精华。阴生阳,阳生阴,老阴为少阳,老阳为少阴,独阴不生,孤阳不长。阴阳相生相互转化,中间的学问很大。

高:听君一席话,胜读十年书。确实,有些事情包含着至高无上的道理。你对平均线和K线的使用真是到了化繁为简,返朴归真的境界。

张:别这么说,确实对这套系统的研究我花了很大的工夫。但我觉得还要更多的学习,实践。我想说的是如果市场有一千个错误,一千个骗局,我经历了990个,识破了990个,但未来,我还是有可能被骗,还是有可能犯错误。只能说,每犯一次错,我就更接近完美一次。

高:你还有什么要对广大投资者朋友说的吗?

张:不要试图去预测市场,也不要去交易方向不明的阶段或者你自己没把握或者不清楚的阶段。交易就是等待市场出现你完全可以捕捉的信号,并且它又符合你系统的交易要求。其余时间就是一个字“等”,两个字“等”,三个字“等”,永远只交易最简单、最容易搞清楚的一段行情,永远只做跟随市场的笨蛋也不作试图提前市场的聪明人。

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高级管理人员年薪制管理办法

高级管理人员年薪制管理办法 第一章总则 第一条为合理确定高级管理人员(以下简称“高管人员”)收入水平,充分调动高管人员的积极性和创造性,做到“责、权、利”准确匹配,特制定本办法。 第二条高管人员的年薪制是指以年度为单位,依据企业的经营管理情况和高管人员的业绩表现,确定并支付高管人员年薪和年终奖励的一种分配方式。 第三条实施高管人员年薪制的基本原则。 一、年薪总体水平与企业的经营状况和工作进展挂钩; 二、年薪既要与高管人员承担的职责和工作的难度相匹配,又要与高管人员的业绩表现相匹配; 三、绩效年薪、年终奖励先考核后兑现。 第四条年薪发放的范围 一、对企业经济效益或者项目推动负有直接职责的人员,如集团各分子公司董事长、总经理、副总经理、总工程师等企业高管人员; 二、对集团整体经营绩效负有管理责任的高管人员,如集团副总裁、财务总监等。 第二章年薪制高管人员薪酬的构成 第五条年薪制高管人员薪酬由年薪(包含基本工资和绩效工资)和年终奖励组成。其中,基本工资按月发放,绩效工资和年终奖励年终考核后发放。 第六条每个高管人员的基本工资和绩效工资基数在入职时由集团计划发展考核委员会(以下简称“考核委”)根据企业(资产)经营规模、多处行业、经营所在地,高管人员岗位层级、任职资格、个人资历等因素确定,报总裁办公会批准后执行,以后每年度初在拟定目标责任状时重新调整。基本工资和绩效工资基数各占年薪的60%和40%。 第七条高管人员绩效工资依据高管人员经营指标考核成绩和管理指标达成情况等分档浮动。高管人员的年终奖励包括经营型企业年薪制高管人员的超额提成计划、房产板块人员的节点奖励计划及总部高管人员的年终奖励计划(奖励办法另定)。

成功人士的访谈.doc

成功人士的访谈 新闻访谈是现在最富有成效的对话体裁之一。有观点认为,没有一种公众交流的体裁能够像访谈一样,达到如此直接和完整的信息交流。我精心为大家搜集整理了成功人士的访谈,大家一起来看看吧。 成功人士的访谈篇1 10月小阳春的和煦阳光,洒满城市的每一个角落,颇有"春暖"的感觉。当我们在枫林宾馆拜访著名漫画家丁聪时,更有"如沐春风"的体会。一见面丁老急忙让座,他的夫人沈大姐为我们沏上从杭州带来的龙井茶。话题自然是从丁老的健康谈起。 丁老1920xx年在上海出生,今年已是81岁的老翁,却依然拥有一头真实的黑发,面色红润。我问丁老:"您的养生之道是什么?以致80不老?"丁老乐呵呵地笑着说:"这个,真是有劳了我这位‘饲养员 ’!"说着用手指指夫人沈大姐。一句话说得大家哄堂大笑。在家里,沈大姐是名副其实的"家长",里里外外忙个不停。特别是画展期间,丁老因身体不适住院,沈大姐家里——画展——病房轮着转,硬是办到画展圆满结束。我们像一家人似地聊着。我又问及丁老有何爱好,丁老朗声笑道:"既不养猫,也不喂鸟。"沈大姐插话说:"我也只种点草,容易伺候的。可他还要加上一个‘毒’字哩!"丁老接话介绍:沈同志栽的是仙人掌类植物,浑身有刺。他幽默地补充说:"凡属有刺的,当然都是‘毒草’嘛。"房间里的人似乎都心领神会,相视大笑。 从50年前我年轻时起,就知道丁聪已是著名漫画家。抗日战争时

期,他的讽刺漫画影响深远。1945年,讽刺国民党政府官员贪污腐败的《五子登科》,以及不许老百姓说话的《"良民"塑像》,都给人留下极深刻的印象。他曾长时间从事多种画报的编辑和舞台美术设计。新中国成立后,曾任《人民画报》社副总编辑。1957年以后,由于"众所周知的原因"而中断了他的创作,直到20多年后的1979年,才又重新创作讽刺漫画。其时,"小丁"早已是花甲老人,然而,他竟真正来了个"青春焕发",不断有新作问世。1980年后,出版了《〈阿Q正传〉插画》、《丁聪漫画系列》、《古趣图》、《今趣图》等等,新近又推出了《绘图双百喻》。这本书系陈四益先生写文,丁聪作画,原是《读书》杂志每期都登的图文,为该书作《序》的有王蒙、严文井、王朝闻、方成4位。此书虽系以古文形式写成,却句句道着今事,难怪读者如潮。 当我拿出《中国当代漫画家辞典》请丁老签名时,丁老笑着说:"你别看这《辞典》上有我的名字,这只是挂个名哩。也别看我总是第一,因为我这个‘丁’字笔划最少嘛!"他一边说着,一边在书上题字。写完我一看,他还真写上了"挂名顾问丁聪"呢。大家都说丁老太谦虚了。 p接着,我们又谈到怎样才幽默、如何才能引人发笑。丁老笑嘻嘻地说:"一个清正廉洁的官员作报告讲反腐败,人们觉得正常,不可笑;如果一个贪污受贿的人在台上大讲其反腐败,便产生了令人发笑的效果。但是,仅仅令人发笑是浅薄的,真正的幽默,是让人笑过之后要思考,想过之后要叹息,甚至要哭。幽默与讽刺,必须在笑声中藏着善意的机锋,去刺破恶,而且化解恶,这样才算是成功的。" 谈及丁老的笔名"小丁",丁老的介绍是:小丁,简单好记、易写,国民党时期,不是成天抓壮丁吗?小丁,

(完整)企业中高层管理者培训方案

企业中高层管理者培训方案 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员,包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益: 1、懂得做领导的真正含义; 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力; 3、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力; 5、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力,从而提高团队整体效率; 7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来,提高团队作战能力; 8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。 三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行: 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划,由此得出公司对中高层管理者的发展要求,并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析 主要通过分析中高层管理者的任职资格标准,得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求,并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力(素质)模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们

通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他 们发现,一个合格的管理人员必须具备下列 11项素质(见图 3-1),否则很难成为一名 合格的职业经理人。其中基本要求:组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的, 不可能百分之百适用于所有企业, 企业在实际应用过程中,还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正,从而得出企业自己的个 性化的管理人员素质模型。 图3-1中高层管理者的能力(素质)模型 3、人员与绩效分析 主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告,总结出其中反映的共性问题, 由此制 定出有针对性的培训提升方案。 四、培训课程设计 1、设计思路 为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识, 并且强化学员学习效果, 课程将秉 承精简、全面、有效的设计理念,采用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高 层管理者培训进行需求分析, 结合管理维度分解,总结出公司中高层管理者培训主要集中在 三个方面:自我管理、员工管理、业务管理。每个管理维度又有相应的核心能力素质体现。课程将针对于各管理维度的核心能力素质进行设计。 影响力 成就导向 团队合作 分析式思考主动性培养他人 信息收集能力 自信 命令、果断性 团队领导 概念式思考 自我管理角色认知时间管理情绪管理 员工管理团队管理沟通管理领导力 业务技能目标管理战略管理 业务管理管理提升

创业访谈报告

创新创业基础课 创业者访谈分析报告 题目:创新创业基础课创业者访谈分析报告 刘兴 学生姓名: 学号:1616220001 科任老师:袁甜 班级:16物联网工程 所属学院:中兴通讯信息学院 撰写日期:2017年12 月 创新创业基础教研室制 2017年10月18日

创业者访谈分析报告内容撰写要求 一、实训目的: 1、从创业者身上学习成功创业的战略 2、获得对行业的洞察 3、构建人际网络并获得一个潜在的创业导师 4、评估个人创业潜力 二、实训任务: 访谈一位自己选择的创业者,目的让学生真正了解“现实生活中的创业者,最理想的是自己感兴趣的行业中的创业者。并提供访谈记录,撰写分析报告。 三、实训要求: (一)被访创业者的要求 1、该创业者不能是家族成员或朋友,这是一个你扩大自己网络的机会 2、尽可能高标准选择创业者,公司年龄至少在3年以上,年收入达到500万以上。 (二)分析报告里要回答以下问题要点: 1、谁是创业者 2、创业者的专业经验或背景是什么? 3、创业者采用何种过程创建企业? 4、这种过程成功吗? 5、按照何种标准可以视企业为成功的? 6、与创业者对话,你学到了什么? 7、基于访谈和个人自我评估,你觉得自己的创业潜力如何? 8、不管是否创业,你需要什么技能来取得成功? 9、为了帮助你建立这些技能,制定一个初步的时间表。

目录 1、创业者简介(300-500字) 2、创业者访谈记录 3、创业者案例故事 4、创业者访谈案例分析报告 访谈记录、案例故事、分析报告各至少1000字吧 创业人物访谈报告 访谈记录: 一、访谈目的 通过这次访谈来了解一些成功人士的奋斗历程,从中能够得到一些经验,使得我们对生活有一个正确的生活态度和价值观,对未来的就业有一个正确的认识!二访谈提纲 访谈人物赵浩先生 访谈人齐树 研究现象研究赵浩先生创业路程上应对挫折和困难的心态。 研究目的主要研究赵浩先生创业路程和主要经历,在现实社会中是否能够经受各种磨练,能否保持正确的生活观,正确的对待生活和未来。 研究对象赵浩先生 三访谈进程 以下是进行访谈的问题: 1.您对大学生自主创业的看法? 答:总体上我是支持的,原因有以下几点: (1)国家及相关地区政策的鼓励与支持。(2)严峻的就业人数,在加上去年的经济危机使就业更难。(3)国家出台了一系列相关的优惠政策。(4)能创造更多的就业岗位,并为社会创造价值。 虽然有很好的外部条件,但对创业者要求是很高的,要求(1)创业者要有好的眼光,描准好市场,发现好产品。(2)创业者要有好的思维方式、好的营销模式。(3)创业者具备相关技能与胆识。

公司领导及高级管理人员分工

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 公司领导及高级管理人员分工 职务分工 党委书记董事长主持公司党委和公司全面工作。负责发展战略、企业治理、班子建设、干部管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、机构编制、制度建设、金融财务、绩效考核、风险管理、诚信建设、职工培训、审计、外事、干部考核和机关管理工作。 党委副书记副董事长主持公司党委日常工作。协助董事长分管发展战略、企业治理、干部管理、机构编制、资质升级、管理提升、管理创新、制度建设、机关管理、全员绩效管理、审计和外事工作;协助党委书记分管党的建设、廉政建设、队伍建设、干部考核;负责企业文化、企业宣传、品牌建设、文明建设、信访维稳、社会责任、人武保卫、监察、保密、统战、社会治安综合治理工作。 党委副书记总经理 董事主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作;协助党委书记分管廉政建设;负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作;负责新兴(高端)业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。 党委常委副总经理董事协助董事长分管国际业务、外事工作;协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。主持科威特南穆特拉项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委纪委书记工会主席主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作;协助党委书记分管廉政建设、共青团工作;协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作;协助总经理分管人力资源管理工作;负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委总工程师协助舒敬辉同志分管资质管理工作;协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作;协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作;负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委副总经理协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作;协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作;负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。完成主要领导交办的其他工作。

成功人士访谈录

成功人士访谈录 张先生是一名资深的外汇交易员。一直活跃在中国的证券市场,曾创造了连续十三天推荐股票名列隔日涨幅榜第一的记录。2000年开始征战外汇市场,中间历经坎坎坷坷,跌荡起伏,但终于找到了一条适合自己的交易之路,在2003年五月份的十一次交易中全部胜出。他的交易心得也影响了很多的投资者。富源外汇模拟大赛五月份的冠军选手就主要使用张先生的交易理念配合系统交易方法在一个月的时间内由初始资金5万元暴涨到35万元。笔者将以访谈录的形式将张先生对外汇市场的观点和看法介绍给广大投资人,并希望有缘人能有所收益。 xx:张先生,你好,可以简单介绍一下你的外汇交易经历吗? 张:我从事外汇交易快三年了。中间也经历了很多次的交易失败。我一直希望找到一种能够直接抓到市场的起涨点,降低交易风险的方法。达到战无不胜,不胜不战的境界。 xx:很吸引人,大致的情况如何? 张:我尝试了很多种方法。对技术分析下了大量的功夫,做了一些研究。不管是东方的,西方的;现代的,传统的;保守的还是激进的,我都试过。我也试过各种各样的指标,包括指标的联合使用。但是总觉得有一些问题。也许是我研究的不够深入。就拿波浪理论来说吧,第一,它试图把所有的市场波动都归结为完美的比例和结构,就像黄金分割和费波纳神奇数列,我觉得这就有一定的问题。虽然人类的总体行为可能符合这种最完美的结构。但对一个具体的币种上,我并不认为一定可能实现。第二,波浪理论关于一个推动浪有5浪结构,然后5浪中有一浪延长的描述,可以解释9浪的推动结构。但如果出现7浪结构,波浪理论可以用平台扩散型调整B浪过A浪顶来解释。因此,总觉得有种说不出来的感觉。事后验证全对,但行进中的判断就有太多的不确定因素。因此,最后我放弃了用波浪理论进行实战,只是一种观察市场的方法。再说趋势线,价格信道,咋说你就用笔,用尺划两根线,价格就应该在这个通道运行,当然在某种程度上可以解释为这个通道反映了人群总体的市场意愿和市场行进速度。但个人觉得依*很主观的两条线进行交易,有点悬。 xx:有一定道理。技术指标你怎么看? 张:外汇交易看不到成交量,技术分析讲究价、量、时、空、人。这排在第二位的量没有,使用传统的技术分析就有很大的缺陷。常用指标KDJ的设计思路借用了物理学里空间的概念。物体在顶部自然下落,在低位自然就会产生反弹。这听上去是那么回事,但细细说来就有问题。第一,为什么一定在高位它就会下跌,难道他就不能高位钝化,只要力量足够强大,飞船还可以离开地球。在金融市场,只要推动力大,KDJ就可以一直在高位徘徊,如果依据指标高位死*卖出,这下可好,全玩完。因此市场进入了强势区这个指标就不太好用,或者要反着用。在常态市场KDJ管用,在平衡市,震荡市,整理市有用,放

公司领导及高级管理人员分工

公司领导及高级管理人员分工职务分工 党委书记董事长主持公司党委和公司全面工作。负责发展战略、企业治理、班子建设、干部管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、机构编制、制度建设、金融财务、绩效考核、风险管理、诚信建设、职工培训、审计、外事、干部考核和机关管理工作。 党委副书记副董事长主持公司党委日常工作。协助董事长分管发展战略、企业治理、干部管理、机构编制、资质升级、管理提升、管理创新、制度建设、机关管理、全员绩效管理、审计和外事工作;协助党委书记分管党的建设、廉政建设、队伍建设、干部考核;负责企业文化、企业宣传、品牌建设、文明建设、信访维稳、社会责任、人武保卫、监察、保密、统战、社会治安综合治理工作。 党委副书记总经理 董事主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作;协助党委书记分管廉政建设;负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作;负责新兴(高端)业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。 党委常委副总经理董事协助董事长分管国际业务、外事工作;协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。主持科威特南穆特拉项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委纪委书记工会主席主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作;协助党委书记分管廉政建设、共青团工作;协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作;协助总经理分管人力资源管理工作;负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委总工程师协助舒敬辉同志分管资质管理工作;协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作;协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作;负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委副总经理协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作;协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作;负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。完成主要领导交办的其他工作。 副总经理质量总监协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作;协同马经春同 志分管技术管理工作;协同饶建国同志分管质量管理、尾工项目管理工 作。主持晋铁项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。 —1—

成功人士访谈记录

记农民企业家张强交流总结录 1.前序 在我们家里附近有一个,以特色养殖和种植发家的企业家张强(初中同学的叔叔),年仅36岁的他已经拥有百万资产,令我佩服。暑假时候我去找他玩。他带我们参观了他的养殖和种植基地(实则现实版的QQ农牧场),里面的蔬菜植物,家禽畜类的先进的科学的养殖方法和可持续发展的理念的具体操作而感染,这里时不时有游客过来参观,都是面带笑容,流连忘返。现在我试着回忆当时的对话2.交流 在初步了解农场经营的模式之后,张叔叔很愉快的接受了我们的采访(以下我提出的问题为问,张叔叔答简略为答) 问1:张叔叔,您是怎么又有创业的想法的? 答:我自从小学毕业之后就出去打工,然而在外面必须要听从别人的指示,受到别人调遣,工作累,工资低,外面的物价比较高,经常是入不敷出,赚不到钱,还得受到当地人的歧视。后来我自己下海经商但是没有经验,经常是赔本做买卖,和周围的朋友在一起喝酒就商量着自己要做老板,自己去创业。 问2:看来你是经历了许多坎坷。很不容易。那您是怎么看好这种类似QQ农场模式的创业项目的呢? 答:在打工的过程中,我喜欢上了QQ聊天,知道了QQ农牧场,知道许多人夜里起来偷菜,十分喜爱,我本身是农民,家里有土地,也能够租到土地,具有这种事业的优势,同时又看到这种经营已经获

得成功,所以我就打包回家,开始创业! 问3:那您的家人支持你吗? 答:他们都极力的反对。认为我是不学无术,瞎干,城里打工是比较稳定的,这个根本就是在往里面砸本。他们也认为,在农村种地是没有出息的,所以他们没有一个支持我的,但是我极力的劝说,将这种模式的好处并举例别人成功的例子,他们都心软了,开始帮助我。 问4:干这种事业,没有土地是不行的那您的土地是怎么来的呢? 答;我家本身人口多,土地多,而且土地都集中在一起,加上我把相邻的土地租过来,这就是你刚才见到的那成块的土地。 问5:您不光要修建养殖厂房还要修建温室大棚这是一笔不小的花销,那您是怎么获得资金的呢? 答;我父亲本身有点积蓄,再加上我从银行那里用我家的房子作抵押获得了60万的贷款,起我的规模比这小得多,花了将近50万。剩下的钱作为日常开销用。 问6:那您是怎么具体的经营这个农场呢? 答:我刚开始呢,是以养殖和种植为主,就是主要销售蔬菜和猪羊获得收入,后来我搞的是服务业,我出地,他们出钱我替他们养殖无公害的牲畜,种植绿色的蔬菜,成熟之后他们过来收获。还搞蔬菜水果采摘项目从而赚取费用。同时闲置的土地和猪羊圈我自己养。卖了赚钱。 问7:我看您的猪圈羊圈周围许多沼气池,他们的具体作用是什么呢?

高级管理人员绩效考核办法

高级管理人员绩效考核办法 第一章总则 第一条为建立科学、规范、统一的公司高级管理人员绩效考核体系,有效实施激励与约束、管理与监督,促进公司业绩和核心竞争能力的提升,推进公司又好又快发展,根据国家有关法律、法规和公司章程,制定本办法。 第二条本办法所称“高级管理人员”包括: (一)各企事业单位的领导班子成员; (二)控(参)股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员; (三)机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。 第三条本办法所称绩效考核,是指通过签订内部绩效合同的方式,将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标,按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价,并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。 第四条绩效考核应遵循下列原则: (一)客观公正原则。依据统一的考核办法,实事求是地考核评价受约人的工作绩效,避免非客观因素影响。

(二)突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务,少而精,不面面俱到。 (三)分类考核原则。按照业务和岗位特点,分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别,分别考核。 (四)定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的,实行定量考核;关键绩效指标难以量化的,实行定性评价。 (五)激励约束并重原则。实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度,使激励与约束相配套,责权利相统一。 第五条公司绩效考核委员会的职责:研究制订绩效考核政策及办法,审议绩效合同,监控绩效合同执行,审批考核结果及奖惩方案。 第六条公司绩效考核委员会下设办公室,负责绩效考核委员会的日常工作。办公室设在人事部。 第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下,由人事部负责组织,有关部门和专业公司共同实施,实行“五个统一”,即:统一考核政策,统一考核标准,统一工作部署,统一审定考核结果,统一组织奖惩兑现。 第二章绩效合同

职业生涯成功人士访谈报告

职业生涯成功人士访谈报告 梁嘉琦16122297 大学生正处于理想的形成期,也是拥有现代科学知识的人才群体,但是大学生的就业却是一个严峻问题。为了解时下国内企业对大学生就业人员的要求,为了给在校大学生提供更有价值更宝贵的的经验,为了我们在校大学生更好的规划自己未来的职业生涯,我对东莞某外汇集团公司经理进行了采访。 采访过程: 采访时间:2017年4月2日采访方式:当面采访 被采访者:卢先生性别:男 教育背景:中专 采访内容:个人信息、成功因素、职业信息、实际工作环境。 1、问:现在出现很多大学生毕业从而失业的现象,高校大学生出现在路边摆摊等人才浪费的情况,请问您刚进公司的时候您是什么学历呢?是怎么达到经理个位置的呢? 答:我从事外汇交易快三年了,中间也经历了很多次的交易失败。我一直希望找到一种能够直接抓到市场的起涨点,降低交易风险的方法,达到战无不胜,不胜不战的境界。刚进公司的时候是一个中专学历的一个不起眼的小员工,因为文化水平不足,电脑也不会用,所以在公司是负责清洁的工作。工资也不及坐在办公室里面的员工一半。但是我不满足当时的状况,恳求让别人在空闲时间教我用电脑,去询问人有没有需要我帮忙的地方。慢慢的我对公司业务的运行也熟悉起来。在每年的员工升职考试中脱颖而出一步步的往上爬,不仅如此,我在工作之余的时间自己学习会计,管理等知识,并考取了许多相关的证件,这对工作和升职也是十分有帮助的。这主要还是要看你自己的能力。俗话说,鸡窝是养不住凤凰的。如果你是凤凰的话,你早晚都会跳出狭小的鸡窝的。同样,凤凰窝是不养小鸡的,不前进就只会后退直到落后。 2、问:从事您此行业的人做些什么的呢? 答:从事我这个行业的人多数都是年轻人,因为他们有灵活的大脑和年轻的资本,学东西也会比较快。 3、问:你们的工作地点一般在哪里? 答:我们的工作地点一般是靠近市区的写字楼。而不会定位在郊区和城镇内。原因是这行业对信息资源有比较大的依赖性,在市区内,信息流动快,我们能快速得到信息并做出及时的相应的决策。 4、问:从事外汇的员工使用哪些工具进行工作? 答:员工都是使用电脑,对证券市场起起落落的关注。用电脑时刻关注汇率的升降,股票市场的跌落和资金的流动,社会的财政问题,并对这些进行总结和归纳,再由公司内部的相关人员进行分析和讨论,以便确定公司下一步的运行和决策。 5、问:工作场所的性质有哪些的特征呢? 答:我的公司有专业的信息分析团队和信息收集整理的人员,每个团队都有专门的分工,带领团队下的员工完成自己的分内工作,便交于分析团队分析数据。员工都有固定的薪酬,并能根据自己业绩的多少而得到相应的提成。这对于员工的工作积极性有很大方面的刺激。 5、问:有哪些相关行业是跟外汇接轨的? 答:例如股票行业,外贸行业等等。我的很多数员工之前就是从事股票行业的。俗话说:人往高处走水往低处流,每个人都想向着更高的方向走,外汇比股票的涉及范

职场成功人士访谈报告范文职业生涯人物访谈报告

职场成功人士访谈报告范文职业生涯人物访谈报告 生涯人物访谈记录 访谈时间:xx年8月3日 访谈方式:面对面 被访谈人:黄先生,大学本科学历计算机专业,现任海鸥公司旗下益成茶行市场部主任 访谈内容: 问题1:您是如何找到工作? 答:是通过熟人介绍的,经过数月实习,通过自己的努力,从销售一步一步干到了主管。 问题2:您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的? 答:坚持。对于经验来说,都是需要用时间来培养的。坚持一份工作,就会产生经验,从而会有更大的发展。还需要踏实的性格,

毕竟这种工作并不会短时间就能有一个很满意的收入,所以需要踏实。其实做这行还需要对市场的敏锐的观察力,因为每一个行业都有竞争,如果做不好,那么只能被淘汰。只有抢先抓住市场的动向,知道顾客需要什么,才能离成功越来越近。 问题3:这项工作所需要的个人品质、性格和能力在同别的工作要求的有什么不同? 答:首先是有与人沟通的能力,而且最好是这种能力特别强,因为在卖场销售的时候,就是面对面的与顾客交流,如果沟通不好的话,首先会影响你的销售业绩,其次甚至会引发矛盾,遭到投诉,工作不保。沟通能力是一方面,还要有想上一个问题中提到的坚持、踏实和耐心,这些即是所有工作顺利进行的前提,也是我这份工作的成功因素。像我现在的工作,还需要善于发现问题,解决并将其总结,把每一个店在销售中的问题,归纳汇总,制成文字材料经典案例,在日后给所有的销售讲课的时候教授给她们怎样解决这些问题。提到给销售讲课,我的工作还需要一些勇气,不能怯场。当然也需要日积月累的经验,如果不是我也是从基层的销售干到主管,也许会与销售们有距离。所以也许有基层的锻炼。 问题4:刚参加工作时会有什么培训?

中高级管理岗位职责及任职要求

中高级管理岗位职责及任职要求 一、高级管理岗位 岗位名称副总经理(一)(主管公司业务工作) 岗位职责 协助总经理全面管理公司业务工作,主要包括:1、协助总经理对各 物业项目合同完成情况的指导监督和管理,保证公司年度(任期)经 营目标的完成;2、负责公司质量管理、市场营销和工程技术运行等 工作,保证公司不断提升管理能力和市场占有率的扩大。 任职目标 1、公司物业项目达到市优标准,至少有一个项目获得市优称号; 2、物业项目运行平稳,工程技术保障有力; 3、参与投标项目不少于5个,争取成功拓展1-2个物业项目; 4、从内部成功培养或引进1-2个项目经理; 5、所有项目完成经济目标; 6、不发生严重责任事故。 任职要求 1、大学本科以上学历; 2、十年以上管理工作经验,五年以上中高层管理工作经验,50岁以 下; 3、熟悉并掌握从项目接盘到交房以及拓荒的前期过程; 4、熟悉国家或地方物业管理相关法规条例,具有扎实的物业管理理 论知识,精通物业经营、管理、财务、安全等方面的工作流程;

5、具备良好的职业道德、较强的团队协作能力、执行能力、管理能 力、组织能力、沟通能力、危机处理能力、对外协调、公关能力; 6、具备经济类或工程类中级及以上专业技术资格证书或有成功创立 市优国优经历者; 7、有知名物业管理公司或管理咨询公司工作经验者优先,注册物业 管理师优先。 岗位名称副总经理(二)(主管公司董事会及人事行政事务) 岗位职责 1、负责管理公司新三会,协助总经理完善公司的管理制度; 2、协助总经理制订公司的目标分解、阶段性计划并组织实施; 3、完成公司人力资源的相关工作; 4、协助总经理出席商务场合,协助参与商务谈判、项目合作等工作; 5、公文起草、合同协议修订等; 6、负责内部行政事务、安全管理工作和法律事务。 任职目标 1、全面修订公司人力资源管理制度并有效运行; 2、每年引进主管以上人才不少于5人,及时为各项目招聘人员; 3、员工培训率达到100%; 4、协助完成签订1-2个新物业合同; 5、加强公司法律事务管理,对2年以上欠款开展诉讼; 6、不发生严重责任事故。

成功人士访谈报告书

机械工程系机电一体化三班

成功人士的访谈报告书 采访对象陈先生性别男年龄40 工作单位广州某大型纺织有限公司 采访时间2012年8月11日采访地点公司陈先生办公室成功人士首先已经不是局限于为生计而活。能自主选择职业,或者已经有 自己的事业,可以选择别人来从事某个职业。其次,成功人士回头看自己的历程,能很明显的看到自己摸爬滚打的痕迹,只是靠爸爸妈妈的成功不能算是成功。再者,成功人士很清楚自己将要怎么样,将会怎么样,在自己所从事的职业中,同一件事能够比别人更有效率的完成。最后,成功人士还必须首先是一个有道德有素质的人,不但能自己成功,还能帮助别人成功。 在我的身边就有这么一个人,完全达到我对成功人士的见解。他是我暑假在一家人力资源公司实习的时候接触到的第一个重要的外部人员。在师傅的帮助下,我有幸的和他有过数次的交流和沟通。 陈先生,也是工商管理专业,现是MBA,2001年7月毕业于上海对外贸易学院,专业国际贸易。2003年12月毕业于美国南哥伦比亚大学获得MBA学位。 经过一些交谈,我得知了陈先生的一些工作经历。从2001年开始,就在广州某大型纺织有限公司。2004年全年带领团队完成100万美金自营出口,帮助公司完成300万人民币的利润。每年的外汇销售金额和利润都有递增。2007年全年完成350万美金自营出口服装,帮助公司完成400万人民币的利润.主要负责自营出口针织,梭织服装,带领整个团队从接单,报价,打样,跟单,质量控制,大货顺利出运,收汇,利润核算从头到底独立操作。主要负责出口服装到丹麦,美国,东欧。 他从二十三岁开始就开始在某纺织有限公司开始工作,从一个小业务员慢慢成长,据他的描述,当时公司很小,人很少,但公司处于发展阶段,所以工作量很大。外贸这一块也很挑战人,同外国人打交道,对自己的英文水平是个很大的挑战。所以,后来他就开始继续深入学习英文,在上海交通大学强化学习英语口语。提高自己的实际英语听说能力,通过培训让自己在将来与外商谈判的过程中非常自信。 之后还在上海前进进修学院报名学习TOFEL强化班,通过考试取得625分。在工作中能让人看到自己的不足,这是很寻常的,可是并不是所有人都能在看到自己的不足之后,努力认真的去弥补。这就是为什么有些人越来越厉害,而有些人永远都在同一个地方打转的原因吧。 由于全球金融风暴,服装业受到的冲击很大.国外买家订单量减少,而且大多都

成功人士采访报告

成功人士采访报告 成功人士访谈报告 学院,系:工商管理学院 姓名李灿 班级 110511 学号 20112108 长春工业大学 Changchun University of Technology 1 一、访谈提纲 (一) 访谈主题 成功人士访谈 (二) 访谈背景 此次访谈为大学生创业基础课程的作业之一。通过访谈,希望能 让我们大学生能提前了解到就业、创业的一些困难、经验,从中找出对自己或他人有帮助的信息和对策。 (三) 采访对象资料 被采访对象:张店长 被采访单位名称:首艺造型 采访地点:修正路与前进大街交汇处 (四) 设计问题 1、请问您做过哪些行业, 2、您是怎样进入现在这个行业的,

3、您的第一桶金是如何赚得的? 4、在您经营过程中,您认为最重要的因素是什么, 5、您认为经营者需要什么样的素质和能力, 6、您遇到的最大困难是什么, 7、如果您是一位老师,您最想对您的学生说什么, 二、访谈笔录 采访过程记录 1、我:您好,请问您是店长吗, 张店长:是的。 2 我:请问您贵姓, 张店长:免贵姓张。 我:你好,张店长。我是长春工业大学的学生。现在要做一次访谈报告作为大学生创业基础课程的一次作业。希望你能够得到您的配合。 张店长:需要我怎样配合, 我:我会问几个简单的问题,对您做这个行业的创业经历有个了解,您配合着回答就行。 张店长:那好。你问吧。 2、我:请问您之前做过哪些行业, 张店长:我早些年开过服装店,后来放弃了,凭着自己这点手艺专心于理发行业。 3、我:您是怎样进入现在这个行业的, 张店长:早些年开服装店,妻子做理发,我也有这方面手艺。后来我就放弃服装店,进了理发培训机构培训了一段时间,现在和 妻子一起经营这个店。

高级管理层激励与经营绩效关系

搞活国企的重要一环在于其高级管理者的激励。通过实证考察我国上市公司高级管理人员激励与经营绩效的关系发现,高管人员年度报酬偏低,其报酬水平与持股数量只与公司规模正相关,而与经营业绩不存在显著的正相关关系,现行的激励机制并没有达到预期的激励效果。如何设计有效的报酬--绩效契约以形成高效的国企激励机制,是国企改革的重要课题。 高级管理层激励与 经营绩效关系的实证研究 中国通商控股有限公司研发部魏刚 河南大学经贸学院杨乃鸽 当公司经理与股东之间不存在信息的不对称,且他们之间的报酬——绩效契约是完全的,即股东能够告诉他们在每种状态下应采取的行动,那么激励性契约就没有必要存在了。但是现实的市场是不完美的,公司经理存在道德风险和逆向选择问题,代理成本的产生是不可避免的。对于追求财富最大化的股东来说,为了最大程度减少代理成本,就要和经理签订报酬——绩效契约,从而激励经理选择和实施可以增加他们财富的活动。 问题的提出 自1978年以来,我国在企业高级管理者的报酬——绩效契约上先后进行了一系列的改革,从传统的计划经济体制下的吃“大锅饭”向市场经济体制下的分配制度转轨。但是,由于政策环境、经济环境、社会文化和企业内部条件等诸多因素的影响,对企业高级管理者的激励约束机制问题始终没有得到解决。因此,我国企业高级管理者的报酬在数量、结构和方式上都存在许多问题,特别是缺乏长期的激励机制,从而在一定程度上使“内部人控制”、“59岁现象”等问题在我国国有企业中日益蔓延,即便是大多数按照现代企业制度要求进行改制的上市公司也概莫能外。 为了建立和完善现代企业制度,达到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的

大学生创业基础访谈录

生涯人物访谈报告 一、访谈人基本情况 访谈人姓名: 班级:12级广播电视编导3班 访谈人自我认知:走出校园,和这些成功的人士一起交谈他们的成功经验,不仅对我们来说,是一次难得访谈,更是我们人生路上的一个指路标,是这些靠着一点一滴创业的成功的人士,让我们看到了明日的曙光,让我们不再迷茫,因为这次访谈,让我们知道,善于发现,善于挖掘,只要肯坚持,不怕吃苦,我们早晚也会有一片属于自己的天空。 二、受访者基本情况 受访人姓名:胡新义 受访人简介:毕业于河南师范大学汉语言文学专业,荣宝斋苏绣生活馆 创始人,河南省民间书法协会会员。 工作单位:新乡市荣宝斋苏绣生活馆 访谈时间:2013年11月17日16时 访谈方式:面谈 三、访谈内容摘要 问1:随着人类生活水平的提高,人们似乎对老祖先留下已经不太感兴趣,是什么让您想着创建这样一个苏绣生活馆呢? 答:我觉得我们中华文化博大精深,需要一代代传承下去,苏绣也同样如此,所以我想把它传承下去让更多的人去记住它,了解它。 问2:您个人认为得到的第一桶金是在什么时候呢? 答:我得到的第一桶金就是在创业的时候,我觉得发现传统文化的魅力就是我得到的第一桶金。一开始,家里人对我做这个很反对。但是,我觉得先知者先觉,后知者后觉。创业就像是人生的冬天,无人理解,只有一个人默默承受。 问3:既然起步这么简单,那为什么不想着和大多数人一样,找一个风险稍微小

的生意呢? 答:当时也要放弃,可毕竟这是几乎花了我所有家底才开的店,不能说放弃就放弃。而且,我很喜欢这个事业,所以就想着怎么样摆脱困境,这时,在网上看到一个视频《和谐,拯救危机》,看了这后,豁然开朗。当时没有方向,而文化带来的魅力,就像在大海中的灯塔,有了方向,才不会迷失。这里有我想要的,喜欢的东西,所以,我选择了坚持。 问4:据我们所知,荣宝斋是一个苏绣馆,那您之前学过苏绣吗,对这方面了解吗? 答:我没有学过刺绣,我也不会刺绣,但是刺绣是传承了3600年的民间传统工艺。我这里不全是刺绣,也有很多民间的书画,还有一些雕刻。说到苏绣你看它是不是很漂亮,这个手工流程也很复杂,你看就像这牡丹,不是说一根线就能够绣好的,它要绣十几层,从打底层绣,一层一层的绣好多遍。这就像做人一样,要扎好根,将地基打稳,一层一层严格要求自己,不断反省,最终都会很光鲜亮丽。 问5:那么您收藏这些是出于爱好,还是说为了传承文化? 答:两者都有吧,想让更多的人去了解。其实民间工艺和传统文化还是有差别的我们的,不能一概而论。我们的传统文化,博大精深,而民间工艺只能算是传统文化中的一个分支而已,我就是想利用这个小平台弘扬一下传统文化。 问6:在这个平台,也就是说在创业的道路上,你遇到过那些阻碍呢? 答:艰难一定是有的。但是,古话说了,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨嘛,创业只要选准方向,正确的方向,就是成功的一半,所以说,现在看了,那些困难就不算是什么困难了,因为我选择了一个正确的方向。 问7:对于这个职业,你平常都需要做什么工作? 答:我现在的规模基本上已经成型,所以说,现在的重点在于修心,有心才有德,把一些营业额拿去买书,客人来了就可以给他们看。只是按着已有的工作习惯去做,生意就会觉得很自在。 问8:您可以说是自主创业的成功人士了,给我们这些大学生创业提点建议吧?答:我觉得现在的大学生虽然课程很丰富,学得到知识也很多,但是都不深。所以说,在学校首先要打好基础,有机会的话多实践。在做人做事方面,要说好话,

管理人员薪酬方案设计.doc

2010年管理人员薪酬方案设计1 2010年管理人员薪酬设计方案 为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制, 规范公司高级管理人员年薪制管理,激发高级管理人员创新工作激情,提升公司的经营管理水平和持续发展竞争能力,确保股东利益, 依据公司章程,特制定2010年度公司高级管理人员年薪制及特别奖励实施办法。 1、基本模式 1.1、与绩效挂钩的原则,经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营成果进行考核评价,并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇。 1.2、为激励企业经济效益快速增长,竞争能力稳步增强,在上市氯碱企业中取得领先地位,公司战略推进、技术进步方面取得突破等重大成绩,按一事一议的方式对高级管理人员实行特别奖励。 2、运行和管理机制 2.1、由董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年薪,经营者年薪由董事会薪酬与考核委员会提出,根据市场高级职业经理人薪酬水平,提交董事会审定,年薪及考核方案一年一审定。 2.2、董事会薪酬与考核委员会的职责

董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理及考核的执行。董事会薪酬与考核委员会拟订公司高管人员薪酬方案经董事会批准后实施。 董事会薪酬与考核委员会下设办公室,办公室日常管理工作由公司总裁办公室负责。 3、实施范围 年薪制和特别奖励实施范围为:董事长、首席执行官(CEO)、总裁及其他公司级高级管理人员。 4、董事长、CEO、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、考核、确认和发放 4.1、年薪及特别奖励的组成 高级管理人员年收入由基本年薪、业绩年薪和特别奖励组成。 计算公式: 高级管理人员年收入=基本年薪+业绩年薪+特别奖励 4.2、年薪的计算 4.2.1基本年薪 基本年薪是经营者有能力履行经营岗位基本职责的基本报酬,即职位所得薪酬。根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平,经董事会薪酬与考核委员会研究,提出2010年宜宾天原

成功人士访谈

成功人士访谈 这次我采访的是一名叫王建华的创业者,他的精神使我一直的前进。 王建华经理毕业于中国矿业大学,上大一的时候,学习之余就做一些小生意,不仅解决了自己的生活费,而且收获了许多可贵的就业经验。经过两年的努力,他取得了丰硕的成果。大学里学习到的知识和做小生意所积累的经验都为他日后的创业打下了坚实的基础。后来他出资收购了即将倒闭的学航考研辅导班,利用自己独特的经营方式使学航考研一步步走出困境,最终取得了非常好的成绩。 王建华经理在创业方面也算是一个佼佼者,实践调研团的队员们对他提出了很多创业方面的问题。当被问及:“对于创业而言,您认为什么最重要呢?”他笑着回答说:“在我创业的过程中,收获了很多。对我而言,我觉得最重要的是毅力和决心,遇到困难一定要坚持到底。在创业的路途中难免会有一些磕磕绊绊,那些坎坷是用来考验创业者是否有一颗坚定的心,是否能够坚定地走到最后的。当遇到一些比较棘手的问题时,不能轻言放弃,一定要坚持,坚持,再坚持!只有这样才能克服困难,勇往直前,获得应有的成功”。对于王建华经理的话,大家都很有感触。接着又提出了当下在校大学生比较关心的一个问题“在创业过程中,需要着重培养哪方面的能力”,对于此问题,他如是说:“应该要懂得交流,学会处理关系。对于这一点,很多人容易忽视,但我却认为很重要,应当努力去培养。我认为,不管是创业还是就业,或者是干其他什么事情,这个应该是每一个大学

生都应该具备的能力。只有懂得和别人交流,才能沟通彼此的心意;只有擅于和别人交流,才能更好地把握机遇。试问有谁会乐意把合作机会留给一个不懂得交流的人呢?而学会处理关系主要还是指社会中的人际关系,对于大学生而言是相当重要的,尤其是在创业过程中,处理好了社会关系才有机会施展个人能力。” 采访即将结束时,王建华经理对于想进行创业的大学生提出了两点建议。首先,要有明确的目标。作为一个想要创业的人来说,重要是给自己定一个目标。如果把创业者比作在逆流中摸索前行的巨轮,那么目标就是为航行照明方向的灯塔,看到了灯塔,心里就有了奋进的动力!在心中一定要把这个目标作为努力的方向,一步一步地去实现,脚踏实地,并且要以十足的信心来完成创业。其次是,抓住机遇。要擅于从小事中发现机会,所谓机不可失,失不再来,只有时刻关注身边的每一件小事,分清其中的利与弊,才能把握住机遇,才有机会实现自己的梦想。 创业,尤其是大学生创业,很多时候都是因为一时的冲动,没有经过深思熟虑,更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。同时,大学生缺乏创业必备的综合素质,没有专业的技能和指导,对市场动向把握不准,过于追逐创新而偏离实际,资金匮乏,因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭,最终失败而告终,创业需要勇气和毅力,但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上,否则也只能算是蛮干。 对于大学生创业,我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准

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