2010.3.11北京影响智慧笔记
278期北京《影响智慧》
2010/3/11上午
企业发展方向
如何留住员工
如何和合作伙伴建立稳固关系
我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办？
我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场？如何组建高效的销售团队？
思维必须是弯曲的，才能入道。
怎样无中生有？
怎样让消费者很快认识一个优秀品牌？
怎样让业绩翻番？
有了绝对的基础才能裂变。
谁心静谁就会赢。
科学发展观必将影响人类发展进程。
老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家？
现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额？
我以企业为家，如何也让员工以企业为家？
企业稍微大一点，就是江湖。
找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。
开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。
知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。
回款时间拖延，影响公司发展，如何解决？
关系半径，资金半径，必须走向联盟。
凡是驾驭不了的事，就是赌。
是解决问题难，还是发现问题难？
发现问题的根本，或根本问题。
老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。
你不在世界行走，怎么能看到趋势呢？
高度
小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。
高度够了，问题就不存在了。
落差产生能量。高度产生落差。
小老板经营事，大老板经营人。
产品只是媒介。
隔行如隔山，是在农业社会的思想。
国家在经营什么产品？
是直接在经营人。
既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪？
经营人到底在经营什么？
A是不是人品?
B是不是学历？
C是不是能力？
D是不是经验？
E是不是形象？
F是不是背景？
G是不是心态？
人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。
日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。
动力
所以成大业者都是“目中无人”。——不能把人当人看。
在他眼中，只有物体。
意思是：不受人的因素干扰和左右。这样要想让物体动起来，它必须要有动力。例如：马佳敏写白板
小老板经营外围，大老板经营命脉。
当一个物体运动的时候，需要动力，同时也会遇到阻力。
所以经营人就是经营动力，经营阻力。具体就是激发动力，化解阻力。
上就是大德
心里没有动力，就是缺德。
人的三大动力：
1、食（衣食住行）
2、性（性能、生命力）
3、爱（爱人、爱事）
人的两大阻力：
1、恐惧
男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于恐惧。
人的一生中，恐惧的时间比睡眠时间还长。
2、惰性
用潜在的能量激发动力，化解阻力。
能量
E=MC(C的平方)
E是能量
M是质量
C是速度
1、物质(东西)自身以能量的形式存在。人和钱都是物质，经济社会就是人和钱的关系。
2、物质之间存在的方式是相互吸引。
3、人和人、人和钱，都是相互吸引。
能量大的吸引能量小的。
吸引员工只有一条路，能量吸引。
你只能做一件事，就是增加能量。你想控制是控制不了的。
4、增加能量：
A增加质量(m)——增加团队
B增加速度（c）——在人类世界，现在最快的速度就是思考的速度。
增加员工的潜能就是增加员工能量的过程。
看人当成物体，再把物体当成能量体。
具体是增加员工自身的速度和质量。
具体增加能量的模式(以员工个人为例)
如：以帮助员工从月收入2000变成20000为例，让员工实现这个目标。
第1、早中晚各看目标一次。
没有人因为知道而改变。
第2、早中晚各写目标十次。
第3、早中晚各读、听目标十次。
员工会不会拼命全力以赴做他不相信的事情？
人世间最难的事就是让人相信。
所有的宗教和政党都在做这个事情。
如：让人相信因果、轮回、天堂极乐，相信资本主义或社会主义等政体。
如何让人相信？
“如何”
经过不断重复确认“如何”，然后你坚信它念“ru he”，那如果他不断重复的是月收入20000，他重复的是健康，他重复的是产业呢……?
成大业者先相信。成大业者比成小业者更加坚定。
张瑞敏——人世间最难的事情就是简单的事情重复做。
《世界上最伟大的推销员》
改变人就是给他输入一个新的软件，新的程序。
换的智慧就是，每天早中晚重复三次，持续重复一个月。
希特勒—什么叫真理？谎言重复一千遍也就成了真理。
真是说不清的道理。——真理
2010年3月11日星期四
下午
想成就事业的人必须看《古兰经》和《圣经》
在整个社会和宇宙中，人类未知的东西多，还是已知的多？
你只相信你看到的东西，你就是个普通的人。
影响人是能量的影响。
第4、持续不断在头脑中思考、想象你的目标。
《思考致富》
所有成事者都是幻想家。
为什么在你白手起家的时候，能够无中生有？
例如：爱迪生天天想着电灯
卡耐基每天确认我的目标一千次
康熙三藩平定
魂牵梦绕才能入门。
做事的人他脑子里只有事，这样才能做成事。
老板和员工一起，问的三个问题：
A我今天离我的目标近了多少？
B此刻我正在干什么？与我的目标有关吗？
C我今天有没有在一点上进行深入？
第5、直接进入第六感
第六感：我们把听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉称为五感，常人也只靠此五感来认识客观世界，五感之外的统称为第六感。
所有成功者就是活在第六感。
如何进入第六感？
股神神秘的第六感
盖茨
格兰仕直觉
和我学习就是把感觉找回来。感觉有的时候，做什么都赚钱。
老板学习就是把感觉找回来。
进入第六感的策略：
当你们感觉不好的时候，千万别做决定。
1、放松
A肢体 B思想观念
比较放松的人，才有感觉，才能气定神闲。
在任何一点上你不放松，那一类感觉尽毁。
2、专注
专注于一。极之气。
3、重复
4、一个媒介
例如：烟酒
你的媒介就是能让你有感觉的东西。
给感觉投资，不能眨眼。尤其学刘一秒智慧。
有心情才会有事情。
例如：家长是怎么把孩子摧残死的？
耐克980元
所有让孩子有感觉的投资，眼睛都不能眨。
成就事业者在乎感觉。成功者要求每个环节都有感觉。
成功者像呵护他的生命一样呵护他的感觉。
5、直接催眠
催眠就是进入宇宙频率。
休息就是发呆。
老板最大的悲哀就是感觉没了，感觉退化了。
老板学习能达到进退自如，任何都可以变成媒介。
一切为我所用，所用为众生。
你的智慧永远不会高于你的志向。
志不达者，智不达。
八大爱的动力：
1、爱自己
2、爱家庭
3、爱家族
4、爱公司团队
5、爱城市社区
6、爱国家民族
7、爱人类
8、爱生灵万物
1、凡是你没有感觉，没有状态的时候，就是心中没有爱的时刻。如：下午3点到4点，你觉得挺失落或者无聊。
真正的贵族，是以帮助别人为乐的人。
2、只要爱不增加，一切不会根本改变。
3、爱就是随时随地影响人。
如：健康、快乐、成功（基础），真实、简单、自然（境界）。
4、爱一个人的境界，就是成为他的精神领袖。
老板必须成为员工的精神领袖，你才能成就事业，没有别的路可走。
降服其心，定其心，生其心。
拜与被拜，救与被救。
一个男人最大的痛苦，就是没有获得一个女人的崇拜。
5、爱生灵万物，它会给你激情、乐观、情感、情怀、情调、情趣……老板谁能打败你？心念败了，自己把自己打败了。
遇到点事就睡不着觉的人，成不了什么大业。
所有成大业者，都是有情怀、有情感、有情趣的人。
2010/3/11
晚上
北京七星华创的党委书记、副董事长张建辉
两个板块：一个是设备板块
一个是军工板块。
科技转型
半导体设备
低碳经济：绿色能源，电力汽车、太阳能
未来大概40-50年，发电的主要工具是绿色能源。未来是非常有前景的行业现在的老板要考虑如下问题：
1、战略
站的高看的远，把方向看清楚了远远不够，在执行和战略中游走。
2、势
企业是启动阶段、发展阶段、还是消亡阶段。
当潮流涨起来的时候，你跟着就起来了。
影响智慧是潜能开发
我是5届三弦学员
“讲的都是道，你能不能讲讲物理的东西？”
我讲的是牛顿——第一定律
学习中最大的困惑是，刚开始听的时候还能动，但是时间长了就不动了，是因为惯性的问题。
惯性定律
持之以恒的改一条—如羊皮卷第二章。
改变习惯，传导习惯改变行动，行动改变想法。
牛顿第二定律—A=f/m
M=自身力量、外在的力量
牛顿第三定律— F=-F
只有我改变了，对方一定会改变。
牛顿万有引力：一切都是相互吸引，质量大的吸引质量小的。质量和能量互换。
领导就是修境界上、水平上，身心灵合一。能量足够高就能吸引追随者。
中国民营科技促进会的副会长、华商管理科技研究院院长、民营企业家教育培训界风云人物
袁青鹏教授
《老板决定成败——中国民营企业家应该处理好的十大关系》
伴随着中国民营企业的发展成长
中国民营企业走到今天不容易，发展到剩下的老板更不容易。
在转型期的成功都有大部分偶然性。
从业人员具有复杂性，所以现阶段培训机构都是人民企业家管理扫盲班。
民营经济是我们市场经济的重要组成部分，也成了社会的主体经济了。
现阶段对民营企业家要求也不一样了，对老板本身要求越来越不一样。
企业家应处理好的十大关系：1、处理好老板个人与企业的关系。（以前想法，老板个人一切是企业的，企业一切都是老板个人的。现在，小业主到企业家转型就是由个人行为到组织行为转型。许多老板已经被社会淘汰，5年内每个行业前十名将垄断你所在行业的60%以上占有率。）学智慧就是学领导力。个人时代已经过去了，怎样从个人行为向组织行为转型，可以向毛泽东学习。
（1）带领队伍必须要有正确的思想，正确的世界观。老板思想出问题，队伍能走多远？统一思想。团队的思想、团队的核心价值观，老板的世界观。老板疯狂是因为没有惧怕、没有信仰，最多半年就会灭亡。
（2）坚强的组织。没有组织系统灌输你的理念和思想，容易出现问题。重大决策必须党
委会集体决策。通过组织进行控制，九大常委管理好全国13亿人民。
（3）要有优秀的干部。毛泽东用13年培养了27万名优秀的干部，贯彻落实自己的思想，一下开拓出市场了。老板要想做大，老板不仅是思想家也要成为一个教育家。伟人都是熬出来的。
（4）必须要有卓越的领导意识。毛泽东领导力和人格魅力在中国1000年也只出来了一个。毛泽东思想是中国共产党的结晶。毛泽东领导力和领导艺术也是在生活中磨练出来的。要有宽广的胸怀。大灾必有大成，小灾必有小成。法人是公检法随时要传的人。胸怀和领导能力能否驾驭这个团队。
（6）控制。强而有力的控制能力。共产党由党委、纪检委控制。各级人民政府有督察机构。
（7）创新。不断的更新科学发展观。
2、处理好老板和企业的关系，处理掉不合格的家人关系和企业元老关系。做老板要学会三个字：忍、顺、哄。剥离家族人员和老员工，是处理好企业的第一大问题。怎样把二代培养好，成为传承人。如果子女不能成功，你的产业越多越大，你晚年的痛苦也就越多。
3、处理好新的高层管理人员和老的高层管理人员关系。
4、如何处理好老板自身和家庭的关系。做企业是为了追求快乐。当老板之前对女人没什么要求，当老板之后对女人审美观发生了变化。事业蒸蒸日上、家庭和睦幸福。一个成功的女人背后需要6个伟大的男人，1、伟大的父亲。2、必须要有个胸怀宽广的老公。3、必须要有一个优秀的大哥。4、得力的上司。
5、蓝颜知己。
6、得力的马仔，执行力要强的。
1）要不断的学习，不断的开眼界，长见识。
2）不光要把事业经营好，也要把家庭经营好。
3）要建立有效沟通的平台。
4）不要自己有点钱，就喜新厌旧。想到高兴的那天，就要想到自己痛苦的那天，都是对等的
5、如何处理好老板和政府的关系。
政府要权威要脸面，要顺着政府来。要想在社会赢得政府的支持，在公开场合下少说话。祸从口出、少露富。
6、如何处理好老板和社会的关系。
在中国，赚钱容易，拥有钱难。各方面利益都要画圆了。
7、老板与自身理念的关系。
天天和高人交往，不超过5年就是高人，你天天和亿万富翁在一起，不超过3年你就是亿万富翁，天天和乞丐在一起，不超过7年肯定就是丐帮帮主。平台改变人的命运。一定要提高你的平台，不同的规模企业要交往不同的圈子，加大产品的情感含量、加大产品的技术含量。1、定位和聚焦，一定要专注做好一件事情。认真加执着。大千世界，老虎生存的是凶猛、毒蛇生存的是毒液，只要能活下来你永远都是老大。2、身份的专一。3、感情要专一。
8、如何处理好企业发展和老板自身素质的提高关系。
1）学习政策
2）西方的管理科学-蓝色管理。靠术解决点的问题。学国学-黄色管理，教会大家怎么样做人。毛泽东思想-红色管理。中国是人情社会。关系决定成败。老板学的
课程一定不要和员工学的课程一样。教学计划必须量身定做，如果不了解企
业，开不出药方，千万别抓药。知名度高不高不重要，重要是药到病除。
9、老板与法律的关系
1）注册公司要注意。股份制合作要注意。股份制叫做门当户对。
2）大股东必须要有独立的经营权、决策权。
3）对外合作搞股份制，慎重对方背景。
4）慎重异性之间合作。
5）章程的关系。
10、企业发展与老板产权清晰的关系
11、如何处理好企业发展与老板身心的关系
1）身心的健康
2）剩下来的是老大
3）健康
4）子女健康的成长。
2010/3/12
上午
老板要带领员工去体会，每个月定期安排活动。当员工心里有生灵万物的时候，就会和你对接。
学习是跟别人学很多点，来丰富自己的系统，不是跟别人学一个系统。
老板平时讲话，大多都是讲自己的话，就知道是有自己的系统。
用潜在的能量化解阻力，核心就是意志力！
意志力背后就是潜在能量。
意志力：（人生之命脉）自我引导的精神力量。包括两部分，一部分自我引导、一部分精神力量。
例如：有一个员工，连续三个月都是倒数第一名。
爬山比赛，两个公司各出十个人。
一种是自己说，绝对不能拖团队后腿；一种是老板说，绝对不能拖团队后腿。
必须自我心里引导。只有自我引导才会有力量。
如：
A老板要求员工不要拖后腿。
B员工自己在心里觉得我绝对不拖后腿。
如：
A我要求老公要多爱我一点
B老公自己心里觉得我要爱太太多一点
男人不愿帮助的女人，你在社会一定很难成功。
再如：
A妈妈要求孩子懂事、理解父母
B是妈妈持续做一些事，让孩子自己觉得我要理解父母。
老板的境界就是有本事引导别人自我引导。
愿望：
我今年要赚到100万
我想创造一家非常好的投资公司（让客户都赚到钱，我想赚1亿三年内）
我孩子13岁、初一、不想上学，想引导他如何继续很好上学。
如何引导我老公来上您的课。
我想把我提高功效的方法推广到全国。
我相中了一个国企人才，我想把他引到我公司，如何引到我公司？
怎样在最短的时间能成为您？
我从今天开始决定戒烟，请在场的朋友给我做见证。
2022年之前，我要成为世界上最大的铁矿石供应商。
以上目标总结：
第一目标：都是想提高整体收入。
第二目标：都是想提高规模
激发意志力的四个步骤：
1、明确你要实现的目标（明确产生力量）。
2、明确你要实现此目标的理由和动机。
3、不断丰富和加强新的理由和动机。
4、下定决心。（与过去断绝联系）如：戴建国决心赚一个亿，凡是与赚一个亿无关的事全部断绝联系。表现形式是公众承诺。
戴建国
目标：三年后赚一个亿
动机：
1、给父母买房买车（300万）
2、我要建立一个非常优秀的团队（99人）
3、给老婆买别墅（1000万）全家住，包括我的父母、她的父母。
4、拿1000万建免费的课堂。
5、拿出500万给我哥我姐我儿子作为教育经费（2010年计划投资10万学习）。
6、拿出1000万建一个我最喜欢的地毯收藏博物馆。
7、拿3000万做资产整合投资。
8、要让所有看不起我的人高看我。（为尊严）
9、必须让小严、小王等欣赏、佩服我。
10、100万回报恩人。
我公众承诺，我的目标是3年之内要赚1个亿。如果完不成，给在座的每位1000/人。
林洪冠
目标：2022年前成为世界第一铁矿石供应商
动机：1、帮助中国钢铁企业解决资源问题。
2、有生之年捐助50所希望小学（5000万）
3、每年春节给我们村里70岁以上的老人每人100元。（30人）
4、帮助大学生完成学业(20万/年)
5、60岁之前赚到一百亿美金资产。
6、2012年打造出10个百万富翁。
7、2019年打造10个千万富翁。
8、2022年打造10个亿万富翁。
9、必须获得行业的崇拜、尊重。
10、必须找到一个像林心如那样的伴侣。
11、方、张、（拿出10%利润回报我的恩人）
常人成功都是靠报仇血恨的力量。
没发展起来的人，都是因为第一时间没有回报恩人。
我公众承诺，2022年之前成为世界第一的铁矿石供应商，如果完不成2022年目标，在场每个人2万/人。（3000万）如果完成了我双倍（6000万）
人能往前行动，就是心中的动力大于外界的阻力。
动力具体来自于充分的理由和动机，也就是食、性、爱。
经营人具体就是经营他的动机和理由。
其实动机和理由就是两个字—筹码。包括阻力也是筹码。
如：让一个人吃一只蟑螂，他不吃。他妈妈病了，需要50万治病，说你吃一只蟑螂给你50万，你吃不吃？
你的筹码大于员工，员工才能产生忠诚。
经营人就是经营筹码。
没有筹码，高层也没有凝聚力。
每个人写一个目标，写十个理由。给自己写一个承诺。
必须是你非常在乎和触动的
2010/3/12
下午
艺术成就人生
超越竞争对手，永不服输的精神
快乐带来灵感、竞争促进发展
女人和性是他事业成功的媒介，他对女人不忠诚但是对事业很忠诚。
成功人也是一个非常平凡的人，只是一直执着于自己热衷的事业。
他有野性也非常有占有欲。
相信自己，但是某一点有点泛滥。
找到媒介、能量
只做与目标有关的事情，性能量的伟大。
人无完人，什么都想追求将一事无成，极力的追求一点，心无旁骛。
女人是他的媒介，用女人来创造自己的艺术价值。
他在不断满足个人需求和欲望的时候不断创造新的东西。
享受了自己的欲望，实现了自己的快乐。
想要成就事业，内心必须要有狂野。
对自己的事业执着永生追求的精神，相信自我，独立创新。
回归自我，回归野性。
一点是性是人类最根本的推动力，爱才是人间最永恒的主题。
女人是上帝造的艺术品，毕加索从上帝创造的艺术品身上找到了灵感。
我感觉毕加索通过女人这个媒介直接找到成功，而且他是一个非常有个性的人。
他在某个点上达到了登封造极。
一个人的身体和欲望一定要受理性所引导。
这个男人好色，他成就事业的动机就是超越和不断超越，他的媒介就是性。
大师强有力的生命力，但也难逃消亡的一刻，大师的生活有不完美性，但是很真实。不停的创造就是生命，激情没了生命就没了。
我看画没有感觉，但是认为他真是自我。
我想知道刘老师的成功来自哪里？
当你拉到人类看问题，你才能看到一个通道。
一个领导人，最终要走哪条路能走向成功之路，修炼方向在哪里，领导力
要“树立特殊教育。”温家宝提出。
放松
专注
重复
媒介
直接催眠
前提必须是放松，思想观念、
凡是你有一点思想观念不放松，你在整个领域感觉尽毁。
1、负责
A对某种文化道义他人负责
B对真实的生命负责
从现在开始，不要再有对错好坏之分
所有成大业者不过是在追寻真实的生命。
正常的人就是为了某种文化道义负责；优秀的人就是在追求真实的生命。
别人怎么走，不会影响你的观念，不会影响到你的感觉。
2、天才
毕加索直接用笔描绘他当下的第六感。
激发意志力，就是引导到第六感。
为此刻感受而干！
老板的境界就是像毕加索一样，进入你的第六感，把握你当下的第六感。这是最准的，最直接也是最有价值的。生发你的第六感。
这是所有大师共用的法门。
持续的像毕加索一样，描绘、阐述、展示第六感。
例如：李白心无挂碍
李玟让岳飞写歌词
杨丽萍用舞蹈演绎生活
周杰伦写歌表达情绪（真实状态表达出孩子的心声）
迈克.杰克逊直接跳第六感（直接唱跳性爱的感受和动作）
萨顶顶直接唱跳第六感
列夫托尔斯泰《战争与和平》
老板学学问是干什么？
老板所学一切学问，最多是让你生成感觉的道具、或者让感觉有效流淌的工具。
学习目的是让你有感受，让你心中生出什么东西。把心中生出的感觉，如何达成和流淌。让你把生出的东西呵护长大。
教育是从外面往里面灌输东西，但是智慧就是从心里往外生出东西。
老板要学会生发、老板要学会开悟、要学会妙用，而不是被常规的东西框死。不能阻碍他绽放和流淌，才能让他流露出情怀。
把孩子当做王者的思想来培养。
天机自在妙用。
和思八达任何合作联系
思八达集团
尚建身副总裁
电话：139********
189********
（下半场）
带着孩子周游全国、周游世界。
3、痴迷
人生最高境界、最快法门就是直接迷上一个人或者迷上一个事。
孩子混沌期有个力量，就是异性的力量。情感萌动没释放，压抑了就没了。毕加索因为痴迷艺术，所以能驾驭各种诱惑。
老板只有痴迷于你那个事业，你才不会在中途停止或毁灭。
诱惑是一个筹码，性情就是个诱惑。
真实面对自己的感觉。
生活是不能平衡的。
4、毕加索和那些女人是真心真意还是想互相利用？
毕加索和那些女人是彼此共振还是单振的？
毕加索和那些女人是共振，所以就谈不到谁利用谁。
为什么后来不振了？
任何爱情也不会超过18个月。要想爱持续，必须彼此持续进步超越。
衡量两个人有没有爱，就看两个人有没有话说。
爱就是相互牵挂与共同成长。
如果那个女人没有遇到毕加索，一生也不曾体会到心动的感觉。
女人一生最大的不幸就是一生不曾心动，或者这份心动没有变成现实。
5、毕加索的画和人介于美丑之间。
每个老板都如此。
所有成大业者都是毁誉参半
6、是人皆冤、是情皆孽。
你每一天有多长时间是心境平和，不在乎外界看法、干扰？
只有你心境平稳的时候，才能生发出智慧。
一失败马上破相，一成功马上失相。
情感上不要太执着。情感永远不平衡，不平衡就是孽。
当你觉得你永远都是被冤枉的，你就不要再解释了。
学会消化，任何一个点都会找到宝藏。
智慧之道就是你学会了发现，你学会了吸收。
累，你就是装；装，你就是假；越装越累。
生命中核心能量就是性能量。
2010/3/12
晚上
河南商业行业协会会长
河南电子商务协会会长
河南洗浴协会会长
大浪淘沙集团执行董事
新时代电子信息集团董事长
缘起老师
怎样学智慧？
学智慧在于生发。
如何找到学智慧的法门？
身边留不住人才、吸引不了人才。
思八达集团就是应用到老师的智慧，才会发展如此迅速。
咱们之间不讲什么朋友、不讲什么交情，只是在一起做事。
思八达年会从董事会主席到总裁没有一个人到台上，体现了老师“老板就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想的同时，顺便实现了自己的梦想。”
思八达定任务，是让所有的员工在现场谈自己09年收入多少，2010年你想收入多少。
倒行逆施
员工充分的燃烧、充分的绽放。
集团员工前十名现场分享，激发的状态比总裁讲更有力量。
学智慧：红尘法门
从思维入手，不断体验，以行悟道，建立新的思维体系。
1、人类所有的成败都与思维有关。大到民族国家、宗教，它的形成和建立，就是新的思维的结果。
什么叫领袖？领袖就是传承一个思想，留下一个制度。
企业的成功就是思维体系的成功。
娱乐业和传媒业将是未来最大的产业。
邓小平“以经济发展为中心，让一部分先富起来。”一个机制的改变，实现了一个民族的伟大复兴。
如：丰田事件--油门刹车出问题了。丰田神话破灭。
丰田的失败就是思维的失败、文化的失败。
纺织业在中国发达就是血泪史。应顺应趋势，现在提倡低碳生活，最后政策和民意将不再顺应于你。
顺序就是全部。事的顺序做错了，达不成目的和结果。
09年中国为何能独领风骚？
思维的胜利。感谢一党制。
智慧思维体系核心：就是无论遇到人和事，必须要有找核心的思维。
“4+2”
开四个轮子汽车的老板，配上一辆称心如意的自行车。
以后再碰到行业选择、产品投放必须要有核心思维。
1、解决人的什么核心问题，满足人的什么核心需求，
“快速致富”思维很可怕。
股市博弈游戏都是2/8开。
2、你想解决什么人的问题？谁是你的目标客户？
3、连锁加盟的核心是什么？不是操作模式如何操作，而是要让别人看到你的结果。听到一句话、遇见一个人，碰到一件事，要学会找核心；说一句话，影响一个人，处理一件事，必须从核心出发。
做任何事情都有一个核心。
说话不是为了说好、说对、说精彩，而是要对对方有帮助，让对方采取行动，否则立即闭嘴。
影响力：在某种意义上来讲，影响力就是说服力。老板必须要成为一个说服高手。
NBA深深懂得一个道理，一个团队必须要有一个领袖。
如何建立这种核心思维体系？
智慧之旅。
智慧和知识有什么区别？
学智慧的核心在哪里？为什么要学智慧？
1、智慧为少数人掌握，洞察大多数人的东西，越高的智慧懂得的人越少。（人的本性都是想成为少数人，有些人都愿意站在真理的对面，都想成为少数人）
2、大势所趋、被逼无奈。很多老板成功都是因为被逼无奈。上下游都在成长、都在学习，也都随时面临着淘汰，上游挑选你，下游也在成长，老板要有清醒认识，老板必须要找到你未来的消费部落，必须要居安思危。
解决少数人、少数精英人的需要。产品再好，我的未来在哪？你的竞争对手在学习。
《宗教智慧》把我给打动了，宗教给人无限的遐想。
竞争对手进入课堂把我吓坏了。
你的员工必须逼着学习。
老板的筹码就是用智慧武装。
老板想影响周围的人，上了刘一秒老师的课后，都希望把身边的人都渡到智慧课堂上来。1）说服不是给他灌输一个观点，而是帮他建立一个观点，并不断加持获得好的结果。
影响力就是说服的过程。
老板重要的工作就是说服员工、说服顾客、说服周围很多的人，不是灌输一个观点，强权绝对没有好结果。让他感觉到这个东西是从他内心里长出来的。
2）说服从认同开始，并且从善和爱的愿望出发。说服和被说服者都必须感同身受、等量齐观。
希特勒是优秀演说者，但是他涂炭生灵，没从爱和善的愿望出发。
3）说话就是让别人说话。
《领袖演说智慧》
刘邦三句定天下：
有道理
很重要
我怎么没有想到呢？
说话就是把对方的神圣感勾引出来。---沟通引导
一般人的本事就是让别人立刻闭嘴，高手就是把别人的话立刻勾引出来。
说话必须要了解人性。
没有人在乎别人说什么，只在乎自己是否得到认同。
人是需要被肯定的动物。
害怕上台就是在乎别人对自己的看法，怕发言完毕别人对他看法改变，只要自然、真实、流淌。
下定决心，与过去断绝。
员工只做对他有帮助的事情。
4）说话必须有场的概念。在什么场显什么相；见什么人说什么话。
即席讲话—--老板死穴
即席讲话的核心是捧场。
你不可能满足所有人的需求，也不可能要求一个产品让所有人都认可。
宗教学习如何直指人心。
1、拜与被拜
宗教就是用拜与被拜降服众生、锁定众生、让众生有归属感，从而建立精神世界。
我们必须要知道：
我要什么？我想通过企业实现什么？
员工要什么？
顾客要什么？
老板要：财富、健康、情感、智慧、精神。
员工要：财富、健康、情感、智慧、精神。
顾客要：财富、健康、情感、智慧、精神。
我们要的东西和员工和顾客要的都差不多
人的核心需求都差不多。分为两条：1）物质
2）精神
企业找到魂就是找到了人的核心需求，然后去满足它。
河南新乡商业布局