6P训练营 Microsoft Word 文档
阿里巴巴马云说:"整个经济形势不容乐观,国内很多中小企业的生存将面临极大的挑战.接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!"
TC 李东生说:"这次冬天肯定不是几个月就能够结束的."
“知行韬略、企业培训团队合作与职业化训练营”华为：任正非，第三次告诫员工:"冬天又来了……"
经济寒冬已经突然袭来,短时间还看不到明显转机
各位总裁,您的团队有没有准备好和您一起"过冬"? 如何打造一支能真正能替总裁分忧,在冬天也能保持业绩不滑坡的职业化骨干团队?
事前先调研事中做训练事后续辅导
1、了解企业文化
2、沟通企业需求
3、发现企业痛苦
4、挖掘企业问题
个性训练持续
1、理论与实践结合
2、实际情境模拟
3、现实案例研讨
4、解决方案分享：1、继续辅导分享2、疑难问题解答3、分享成功案例4、固化行为习惯
三大价值
服务细节: 培训前同公司高层沟通,深入了解贵公司在员工职业化和团队合作方面要解决的主要问题
培训过程：结合具体案例,通过情景模拟和个案研讨,让学员能够自己意识到问题所在,挖掘问题的根源，通过与学员的广泛互动,讲师更加有效地推动学员去自己找到问题的解决办法,并落实在自
己的行动计划中
学员现场填写行动计划,并通过PK进行分享,建立日后行动改善的标准,
同时也为行动改善评比活动奠定基础
课后三个月,提供二次培训机会,就培训后运用培训的方法和思想,在行动改善中遇到的实际问题,进行重点答疑和辅导
建议企业举办"温故知新"研讨会,通过持续分享,让员工的行为固化成为习惯,真正推动企业员工职业化和团队合作水平的提高.
我们的服务: 世界上所有的公司只有两类团队,
一类是职业团队
,一类是业余团队.
职业团队拥有职业选手,他们以独特的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡.
业余选手成为职业选手的过程就是职业化的过程.
团队合作与职业化训练营大纲:
开篇:踏上职业化之路为什么说团队的职业化素质决定企业的竞争力四大"病症"导致企业竞争力衰弱:工作被动症;怨天尤人症;道德缺失症;见异思迁症. 职业选手与业余选手有哪些不同心态职业化;专业职业化;行为职业化;团队合作职业化.
第一部分:职业化的内在心态案例:土豆游戏为什么一个看上去很难的事,做起来却很简单?
心态决定一切,八大职业
心态决定员工职业化素质的高低自我负责的成人心态;客户至上的商人心态; 心无旁骛的敬业心态;价值第一的交换心态; 终人之事的责任心态;坦荡无私的开放心态; 尊重规则的自律心态;坚持原则的独立心态; 自我负责的独立心态(自我独立);客户至上的价值心态(客户价值); 心无旁骛的敬业心态(爱岗敬业);价值第一的合作心态; 有始有终的责任心态(责任在我);坦诚无私的开放心态(坦诚开放); 尊重规则的自律心态(严守规则);坚持原则的独立心态(原则至上).
第二部分:职业化的专业能力案例:9段秘书是怎样炼成的? 视频分享:《阿甘正传》片段职业化的专业能力是职业化员工的生存之本,四大途径提升员工的专业能力职业化专业能力的提升基础是知识积累; 职业化专业能力的提升方法是知行合一; 职业化专业能力的外在表现是专业技能; 职业化专业能力的衡量标准是客户价值. 专业能力决定客户价值,客户价值决定人生价值训练:公开赛----《个人专业能力提升承诺书》
第三部分:职业化的外在行为案例:刘翔为什么声称不再唱歌? 播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格;收获一种命运职业习惯(语言习惯,做事习惯)---没有规范的职业习惯,就没有商业交流与合作的标准; 职业仪表(服装,体态)---没有规范的职业仪表,就没有客户的鉴别与尊重. 训练:公开赛----《职业化员工的八荣八耻》
第四部分:职业化的合作团队案例:麦当劳成功的秘诀是什么? 视频分享:《士兵突击》片段职业化的团队能够把不可能变成可能,七大原则打造你的团队成为职业化的"A"大队整体至上:永远把对个人利益的追求融入到对集体利益的追求中; 换位思考:从他人角度而非自己的角度看待团队面临的任何
一个问题; 双赢思维:处理冲突时一定要找到双赢的解决方法; 坦诚沟通:讲事实,说真话,让团队中的每一个人了解真相; 以本为人:坚持原则,以原则而非情感凝聚团队; 相互激励:真心欢呼,为队友的每一次成就喝彩; 共享成功:共同战胜困难,共同获得胜利. 培训方式训练:公开赛----《职业化团队十戒》A、企业内训培训时间:承办企业自定培训场地:承办企业提供B、团队合作与职业化提升项目: 合作方式: 知行韬略顾问团队与企业中签订项目合作合同,顾问团队按约定时间定期到企业中去,通过培训、一对一辅导、教官打造、经验分享等各种独有的咨询方法,传授职业化理念,提升企业员工的职业化素质与团队合作精神,让团队合作与职业化理念在企业落地,最终提升企业业绩,增强企业竞争力. 项目时间:约3个月项目场地:企业提供
深入了解领导力的本质,清晰领导力与企业竞争力的关系,并运用6P领导力提升训练法进行实践,扎实提高您的领导力,和您一起打造一支真正具备领导力的管理团队.
开篇:真诚领导之路
什么领导力才能共启远景?
什么领导力才能激励人心?
什么领导力才能让众人行?
解决方案:知行韬略6P领导力系统,集多年实战经验与世界一流团队的共同研发成果,帮助你实现危机中的领导,帮助你在危机中生存,在危机中崛起!
第一部分:P1愿景领导力
为什么公司的愿景、使命和核心价值观是公司的立命之本?如何让员工的核心价值观与公司核心价值观一致?
如何打造一支想打仗、爱打仗、会打仗的团队?
解决方案:知行韬略认为,员工只有认识到其工作的意义,认识到为公司拼博的同时,也是在为实现个人的理想而奋斗,才会有战斗力和持续的动力.P1愿景领导力,帮助你打造一支有战斗力、有灵魂的团队!
第二部分:P2战略领导力
多谋善断:面对复杂多变的现实,如何才能正确地领导,确保和团队一起做最重要的事情
如何构建榜样的力量?如何培养领导力的核心团队?如何实现引爆点领导力,实现领导力倍增?
如何进行关键事件领导?如何进行关键时刻领导?如何进行关键行为领导?
解决方案:知行韬略认为,领导力首先要从核心团队开始;员工的行为最易受身边活生生榜样的影响;某些关键事件和行为正是彰显领导力的关键时刻.P2战略领导力的五大关键突破点、领导力的五大关键时刻帮助你打造战略领导力!
第三部分:P3绩效领导力
没有绩效,便没有领导力.领导者如何面对短期绩效和长期绩效的困境?
为什么海尔的六位副总裁被免职?为什么说绩效的背后是领导力
的问题?
如何面对短期绩效的压力?长期绩效要解决的三个根本问题是什么?
绩效战略的根本方向在哪里?如何实现双赢高绩效领导?
解决方案:知行韬略认为,没有绩效,便没有领导力.但短期绩效与长期绩效是一对矛盾.领导者首先要解决短期绩效的问题,然后才能考虑长期绩效的发展.但只有短期绩效,没有长期绩效,领导力也就不复存在.P3绩效领导力帮助你解决短期绩效和长期绩效的困境,实现领导力和业绩的持续增长!
第四部分:P4人性领导力
人是世界上最奇怪的动物.领导力高,人便是世界上最有价值的一种资本;领导力低,人会成为一种昂贵的负资产!
什么是人性领导中的自然法则?如何了解下属的风格,实行高效个性化领导?
如何掌握自己的领导风格,不要领导过度,也不要领导不足?
如何进行高效激励、从而实现高效领导?如何俘获员工的心灵?
解决方案:知行韬略认为,了解每一个人的性格特征和行事风格,是实现高效领导的基础.P4人性领导力帮助你打造一个以人为本的领导团队,帮助你绩效提升100% !
第五部分:P5软权力领导力
世界上没有一家公司能提供终生就业,更别说终生保障的"官职" !这个世界永远是铁打的营盘,流水的"官"!
为什么说你有了官职,不一定有领导力?为什么说领导力就是影响
力,没有影响力,就没有领导力?
为什么说影响力本质上是一种软权力?为什么软权力比硬权力重要?如何构建自己的软权力?
解决方案:知行韬略认为,不断构建领导者的软权力是有效和长期行使硬权力的保障.P5软权力帮助你打造六大软权力帐户,为你提供终生的领导力.
第六部分:P6原则领导力
一个人原则性越强,其领导力越大!没有人愿意与一个没有原则的人交往!
为什么一个总裁助理能超越七位副总裁,当上总裁?三鹿的田文华其问题到底出在哪里?
为什么说伟大是扞卫原则?为什么原则只能被遵守,不能被交换?为什么说伟大是领导自己?
为什么一个人的成就无法超越其品格的上限?为什么领导力需要牺牲和奉献?
解决方案:知行韬略认为,原则力有一个天性,原则只要被破坏一次,原则力便不复存在!P6原则领导力告诉你全世界所有优秀公司都在坚守的基本原则,帮助你打造一个讲原则的领导力团队.不论世事如何变化,原则领导力将会成为你基业长青的基石!
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