2018年国民经济和社会发展计划安排

2018年国民经济和社会发展计划安排
2018年国民经济和社会发展计划安排

2018年国民经济和社会发展计划安排

总体原则:一是坚持目标的可行性和奋斗性相结合。充分考虑与“十三五”规划保持衔接、落实对标找差工作要求,按照“跳一跳、够得着”的原则提出更高目标追求;二是结合我区发展态势。立足总量小、基数低的区情,确定经济增长的合理速度,同时自加压力争取薄弱指标有所突破;三是强调生态环境指标的约束性。坚持以提高质量和效益为中心,重点推进产业转型升级,突出保障和改善民生。

根据以上原则,提出我区2018年国民经济和社会发展主要目标建议如下:

预期性指标——全区地区生产总值可比价增长9.5%;一般公共预算收入增长10%;固定资产投资增长10%,力争12%,其中工业固定资产投资增长10%;社会消费品零售总额增长10%;外贸进出口增长5%;实际利用外资增长5%;服务业增加值占地区生产总值比重提高1个百分点;战略性新兴产业增加值占地区生产总值比重达16%;高新技术产业产值占规模以上工业产值比重提高1个百分点;全社会研发经费支出占地区生产总值比重保持在3%以上;全体居民人均可支配收入增长高于经济增速;农村居民人均可支配收入增速高于城镇居民人均可支配收入增速;城镇登记失业率控制在3.5%以内。

约束性指标——主要污染物减排完成市下目标,煤炭消耗总量控制在15万吨以内;集中式饮用水源地水质达标率

100%,省市考核的“水十条”地表水断面达到考核目标;全年空气环境质量达到二级标准以上天数比例达80%以上,PM2.5年均浓度控制在40微克/立方米左右;安全生产亿元GDP死亡率控制在0.08以内(责任单位:经信局、环保局、安监局)。

2018年经济和社会发展主要指标安排

(二)2018年经济和社会发展主要任务

1、深入实施创新驱动战略,加快转型升级发展步伐

提升科技创新能力。有力推进“两落地、一融合”战略,打造充满活力、更具竞争力的创新生态链。高新技术产业产值占规模以上工业总产值比重比上年提高1个百分点,新增高企50家以上,发明专利申请1860件、发明专利授权240件。新建新型研发机构5家,实施产学研合作项目50项。大力推进“苏科贷”,发放贷款突破1亿元(责任单位:科技局)。强化人才引进战略。实施“创业南京”英才行动计划。引进和培育科技顶尖专家1人、创新型企业家1人、新增高层次创新创业人才20人,集聚高素质人口2.2万名(责任单位:人才办、人社局)。加速创新平台和创新载体建设。创成市级以上创新平台15家,新增在孵企业80家、毕业企业10家。加快推动溧水省级创新型试点区、白马园区争创国家级农业高新技术产业示范区,培育市级以上创新型试点街道(镇)1家。以推进“一区多园”为契机,启动开发区、东屏、和凤等板块100万平方米科创载体高标准厂房建设(责任单位:科技局)。积极培育上市企业。支持南京金龙、本川电子、恒生制药等企业提速IPO进程,新增“新三板”挂牌企业3家(责任单位:发改局)。

2、着力构建新型产业体系,推进产业结构迈向中高端

重点发展先进制造业。把发展经济的着力点放在实体经济上,全方位促进制造业做大做强,根据市“4+4+1”主导产业体系,重点打造新能源汽车和临空产业两大千亿级产业,引进一

批行业龙头型企业,建设新型产业发展高地,实现新能源汽车产业产值300亿元、临空产业营业收入60亿元,谋划布局人工智能、前沿新材料等未来产业。加快推进开发区园区基础设施建设,不断提升空间承载能力。加大对重点企业培育和扶持力度,新增规上工业企业40家。突出发展电子信息、高端智能装备、新材料等战略性新兴产业,实现主营业务收入338亿元,同比增长18%。积极推进国家级、省级两化融合贯标试点企业创建工作。进一步推广智能工厂、智能车间试点示范(责任单位:经信局、发改局)。高质量发展现代服务业。促进服务业提质发展,加快枢纽经济区建设,促进会展、总部经济、乡村旅游等业态发展,服务业增加值占地区生产总值比重提高到43%。重点推进机场大通关基地、空港会展小镇、山水六旗文化创意园等重大项目。加快省、市现代服务业集聚区发展,营业收入及税收增长15%,航空物流园争创省级示范物流园区。推动形成全面开放新格局,扶持外向型经济企业发展壮大,增添外贸进出口新动能,创建永阳电商产业园,建成市级跨境电商孵化(创业)中心1家,培训跨境电商人才1000人次(责任单位:商务局、发改局)。以全域旅游为推手,结合特色田园乡村建设提升旅游品质,办好草莓节、梅花节、山地马拉松、咪豆音乐节等品牌活动,旅游收入增长15%,完成一级环线道路两侧景观提升,全面贯通全域旅游二级环线道路,创建国家级全域旅游示范区(责任单位:旅游局)。加快发展现代农业。推动农业科技创新,加大基础设施投入力度,

完成3万亩高标准农田整治,新增造林面积6600亩。开工建设小茅山、红色李巷2个田园综合体,加快优质农产品基地建设。发展“五梅”特色产业,做大做强草莓、蓝莓、黑莓产业,加快建设青梅、杨梅基地,促进与旅游业融合发展。2018年新增认定“三品”产品24个,支持和凤农业园区创建省级园区,农业现代化发展水平继续保持全省第一方阵(责任单位:农业局)。

3、抢抓发展战略机遇,全面提升城乡功能品质

坚持规划引领。主动对接融入长江经济带、扬子江城市群、宁镇扬一体化等区域规划,完成南京市溧水区《全面践行新发展理念、争当宁杭区域先行示范区(2018-2022)五年行动纲要》、《城乡总体规划(2015—2030)》、《溧水2040发展战略规划》等重点规划编制(责任单位:规划分局、发改局)。有力推进重大平台载体建设。继续高标准推进六大经济功能区建设,打造高端产业发展和高素质人口集聚的载体。抢抓国家层面推动宁杭生态经济带发展规划的战略机遇,发挥区位和空间资源,践行“两山”理论,瞄准“未来产业”,形成溧水“永阳新城—空港新城—生态智慧未来城”的发展新跨越,全面启动生态智慧未来城建设,开工建设站场综合功能区,打造宁杭生态经济带新一轮发展的先行启动区、引领示范区。促进开发区空港新城、永阳新城产城融合发展,空港会展小镇和白马农科小镇创建第二批省级特色小镇,培育新一批特色小镇(责任单位:发改局、人社局、经信局)。加快推进基础设施建设。轨道

交通S7线建成通车,全面建设溧高高速、秦淮河四级航道整治工程。340省道东屏段建成通车,204省道全面开工建设,加快推进446省道前期准备工作。完成100公里农村公路提档升级。完善区内公共交通体系,建设溧水城西公交停保场、洪蓝公交首末站、柘塘公交首末站、高平大街公交首末站、石湫公交首末站。改造新建街、镇公交候车亭48座、站牌100个。投放新能源公交车50辆。建设110千伏永阳输变电工程。建设农村生活污水处理设施50个,建成雨污分流片区23个,实施25公里城区污水管网建设和24公里镇(街)污水管网建设,实现城区和集镇雨污分流全覆盖。完成秦淮河水系堤防达标提升,实施清水通道扩容提升工程、天生桥套闸除险加固工程(责任单位:交运局、水务局、供电公司)。提升改善居住环境条件。启动并完成6167户棚户区改造计划,改造面积94.8万平方米。新开工建设安置房288万平方米、2.73万套,交付并分配1.27万套。开工建设人才安居房4.6万平方米。实施财贸北村、五里新村等6个老旧小区整治工程,完成荣昌花园、燕溪苑等4个整治后的老旧小区物业进驻。创建美丽乡村36个、其中市级示范村16个、宜居村20个(责任单位:房产局、农工委)。

4、创新优化改革机制,激发释放市场活力

坚持以深化供给侧结构性改革为主线。积极稳妥推进各项重点领域改革,坚决整治违法违规用地,大力实施低端落后企业处置攻坚,健全市场化退出机制,全年完成低效用地有序退

出1200亩、城镇低效用地再开发利用300亩,处置低端落后企业35家,淘汰落后产能企业8家。坚持“房子是用来住的”鲜明导向,进一步加大商品住宅供地规模,有序推动住房租赁改革试点,商品房去化周期保持在合理区间,促进房地产市场平稳健康发展。支持企业去杠杆、债转股,持续增强金融服务实体经济能力,加快发展股权投资基金,关注小微企业投融资需求。对照高水平全面小康建设标准,拟定补短工程名单,进一步集中有效资源,逐项落实补短板任务(责任单位:发改局)。狠抓“放管服”改革措施落实。全面梳理“放管服”改革任务完成情况,推出改革新措施。推行不见面审批标准化,提升不见面审批服务质量,营造一流的营商环境。试行施工许可容缺受理审批操作办法,大力推进“互联网+政务服务”,加快落实市、区重点工业项目审批代办制(责任单位:编办)。坚持“多规合一”改革成果运用全覆盖。注重刚性和弹性相结合,充分贯彻“面上保护、点上开发”的空间治理思路。创新构建“应用管理平台生成项目—大项目服务系统督查推进—行政审批局联动审批”全链条的项目落地联动机制。突出系统动态性,通过“一张蓝图”的不断更新,从源头上保障“多规合一”时效性,引导城市治理体系走向科学化、透明化(责任单位:行政审批局、规划分局)。

5、落实绿色发展理念,加快推进生态文明建设

加大生态环境治理力度。落实主体功能区战略,确保生态红线范围得到严格管控。持续改善水、空气、噪声和土壤等环

境总体质量。强化中山水库、方便水库集中饮用水源地保护,集中式饮用水源地达标率100%,16个水功能区水质达标率80%以上,省市考水质断面稳定达标,力争全域水质达到Ⅲ类标准。全年空气环境质量达到二级标准以上天数比例80%以上,PM2.5年均浓度达40微克/立方米。噪声环境功能区达标率100%。全面完成农用地土壤污染状况调查,强化现有污染源管控(责任单位:环保局)。提升生态保护建设水平。继续深入开展“263”专项行动,研究制定《2018年南京市溧水区“两减六治三提升”13个专项行动实施方案》。新建1-2座日处理能力10吨的厨余垃圾处理站,建成石湫、和凤垃圾中转站,完成城西老垃圾场封场。全区80%的小区实现垃圾分类,农村垃圾分类覆盖全区60%的行政村。新(改)建52座公厕,道路机扫率提高到90%。扎实开展国家生态文明建设示范区创建工作,完成4个省级生态文明示范镇创建(责任单位:环保局、城管局)。提升生态绿色发展水平。提倡绿色发展集约发展,推进开发区创建国家级生态工业园区。推进秦源热电煤改气项目建设并投入运行。开展工业企业资源集约利用综合评价工作,完成16家化工企业关停工作。大力发展装配式建筑,新增绿色建筑140万平方米,装配式建筑占新建建筑的比重提高到20%(责任单位:经信局、城建局)。

6、保障改善社会民生,增进百姓福祉

积极提高就业质量和居民收入水平。促进就业创业,培育自主创业600人,其中大学生创业230人,创业带动就业2800

人,新增大学生就业3000人。落实高校毕业生住房租赁补贴政策。加强创业载体建设,完成开发区和石湫镇2个创业型街道(镇)及33个创业型社区(村)的创建工作(责任单位:人社局)。打赢脱贫攻坚战。加大低收入农户的帮扶,增加经营性收入,建档立卡低收入户全面实现脱贫,18个经济薄弱村(欠发达村)稳定性收入达100万元以上(责任单位:农工委)。加强社会保障体系建设。经认定符合条件的8类困难群体人员免费参加城乡居民医保。参加我区城乡居民医保的困难群体大病保险起付标准从2万元降低到1万元。开展为老、为小、调解、助困、助残等政府购买公共服务。新增老年人日间照料中心4个,残疾人之家3家,新增社区老年人助餐点30个(责任部门:卫计局、民政局)。稳步提升医疗卫生水平。推进区级医院创建,加快省市重点专科的建设。完成区中医院、白马中心卫生院2个急救点的建设。深入推进医联体建设,开展基层医疗机构特色科室建设。区中医院易地新建项目投入使用,区人民医院综合病房楼、区公卫中心、区第三人民医院加快建设,永阳社区卫生服务中心完成搬迁改造,开工建设柘塘、石湫卫生院。加快智慧医疗建设,区人民医院、区中医院开通网上预约挂号、移动支付(责任单位:卫计局)。重点发展教育事业。促进教育优质、均衡、特色发展,加快实施教育布局五年提升计划。状元坊小学、中山东路小学、石湫中心小学新校、万科幼儿园等学校建成并投入使用。全力提升省溧中、二高中等学校办学水平。建成小学特色文化示范学校和推进素质

教育示范初中各1所,创建园林式校园2所。有序推进名校集团化办学、教师“区管校用”改革和“智慧校园”创建。推进省第二师院新校区建设并启用(责任单位:教育局)。提升社会治理水平。着力提高公众安全感和法治建设满意度,城乡和谐社区合格率农村达92%、城镇达96%。坚持不懈做好安全生产工作,安全生产亿元GDP死亡率控制在0.08以内(责任单位:政法委、安监局)。提高公共文化服务水平。镇(街)文化活动中心全部达省级标准,建成村(社区)综合文化服务中心30家以上,新建2家24小时自助图书馆和5座乡村大戏台,开展全民阅读、广场文化演出、公益培训等各类文化活动,完成全区应急广播体系建设。进一步加强文物和非物质文化遗产保护利用(责任单位:文广局)。

(三)2018年重点项目安排

省市重大项目。我区拟列入2018年省市重大项目41个,总投资1382.5亿元,当年计划投资324亿元。按照单个项目总投资不低于30亿元、当年计划投资不低于5亿元的要求,2018年拟申报省重大项目10个,总投资738.65亿元,当年计划投资134.75亿元,分别是银隆新能源(南京)制造、南京空港会展基地、南京机场大通关基地、长安新能源汽车制造、南京山水六旗文化创意园、红土航空基地及航空公司总部、南京云海新型超高强度镁合金研发生产、天臣新能源高端装备制造、幸庄科技产业园、无想山国家艺术公园一期(省重大前期项目)(责任单位:发改局)。

区重点产业项目。2018年区重点产业项目初排184个,总投资1117.64亿元,当年计划投资368.6亿元,同比增长11.67%。其中农业项目30个,当年计划投资17.81亿元;工业项目103个,当年计划投资204.08亿元;服务业项目51个,当年计划投资146.71亿元(责任单位:发改局)。

城乡建设计划。2018年城乡建设计划安排项目405个,当年计划投资276亿元。主要涉及六大类,分别是交通基础设施建设类12个项目,计划投资25亿元;公用基础设施建设类19个项目,计划投资6亿元;功能区建设类170个项目,计划投资87亿元;生态环境建设类32个项目,计划投资12亿元;安居保障工程建设类50个项目,计划投资89亿元;其他重大建设任务类122个项目,计划投资57亿元(责任单位:城建局)。

做好2018年经济和社会发展工作任务艰巨、使命光荣、责任重大。我们将认真贯彻落实区委、区政府全面部署和工作要求,自觉接受区人大及其常委会的监督和指导,认真听取区政协的意见和建议,开拓创新,锐意进取,为高水平建设“三城一园”,打造南京都市区副城和宁杭生态经济带上的先行示范区不懈奋斗!

公司2018年度生产经营计划书

红化工股份年度经营计划书 一、2018年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2018年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理增效益。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级骨干、员工的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2018年的经营目标 2018年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入60000万元,年度税后利润6000万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 三、主要经营策略 一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2018年确定为“市场拓展年”,投入巨大资金开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源,在2018年,采取一切措施,集中精力做好客户和国经销商的开发、签约工作。 3.国市场应以“强势推进、快速占领”的策略,争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户,大力发展偶合器渠道经销商,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 4,制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在研发、采购和售后上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1:加强研发队伍建设,加大研发资金投入,加大新产品研发力度。 2:更新、改造生产设施设备,保持产能逐步提高。 3:拓展多元化的采购渠道,进一步降低产品成本。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过十余年的经营,“化工”已经成为行业具有一定影响力的优势企业,在市场上具有良好的信誉度。因此,2018年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,集中力量向市场推广“红”品牌。为此,相应措施如下:应以“红”为主打品牌,以展会、经销商年会等

2018高校学生处工作计划

2018高校学生处工作计划 姓名:XXX 学校:XXX 时间:XXX 第1 页共7 页

2018高校学生处工作计划 一、指导思想 以学院XX年工作计划为指导方向,以学生工作处XX年工作计划为指南,紧紧围绕学院创建“两型”校园这一中心,认真贯彻科学发展观的思想,坚持“服务学生,培养人才”的学生工作理念,在学院党委和行政的领导下,在学生工作处和系部的直接指导下,以学院示范性高职院校建设为契机,在全面实行学风制和文化管理的大背景下,认真学习贯彻落实普通高等学校学生管理规定,加强和改进大学生思想政治教育,大力开展志愿服务活动,提高大学生的思想政治素质,促进大学生的全面发展,充分发挥学生党员先锋模范作用,培养学生干部自主管理、自主服务、自主教育、自主约束的“四自教育”能力,强化制度建设和学风建设,营造良好的学习氛围。 二、工作目标 切实贯彻学院“抓制度、抓队伍、抓学风、抓落实、抓创新、抓安全稳定”的工作思路,创新管理体制,优化运行机制,全方位的提高我系学生工作水平,为学院“迎评创优”做出应有的贡献。 三、具体工作 1、团组织、班干部队伍建设 做好09级新生的班委会选拔工作。 坚持每周的班级例会制度。 实施班干部学期考核制,希望以此提高同学们工作的热情与责任心。 2、主题活动 第 2 页共 7 页

① 思想政治教育 1) 对于学生群体,我们不能开展同一模式的思想政治教育。为把学生思想教育工作落到实处,我把学生分类,在进行统一的政治理论学习的同时,有重点的、分层次的对不同类型的学生进行教育。通过对学生们的不断观察,及时了解每位学生的情绪和思想状况,一旦发现学生有思想波动就及时找他们谈话,尽早解决他们的思想问题。 2) 不断提高学生的政治觉悟和思想认识水平。通过政教课对学生的理想信念教育、民族精神培育、集体荣誉感等相关活动的开展,以及学院的“两型”校园建设工程的实施全面提高学生的政治觉悟和理论水平。通过组织学生观看一系列教育影片、讲座,加强学生的自我素质的提高,提高学生们的政治觉悟和思想认识水平。 ② 学分制相关制度的学习 主动在09新生中开展学院教学管理中关于学分制执行的相关制度文件的学习,针对90后学生开展针对性教育,让新生在入学教育中就能明白学院实施学分制的涵义和在学分制理念下文化管理的理念,配合教务处积极做好新生选课等工作,学分制相关文件有:《长沙民政职业技术学院学分制实施办法(试行)》、《长沙民政职业技术学院学分制学籍管理规定(试行)》、《长沙民政职业技术学院课程考核及成绩评定细则(试行) 》、《长沙民政职业技术学院学分制学生选课暂行规定(试行)》、《长沙民政职业技术学院学生素质拓展学分实施细则(试行) 》、《长沙民政职业技术学院学生素质拓展学分认证办法》、《长沙民政职业技术学院学分警示制度》等。 ③ 学院管理制度学习 以学习《大学生导读手册》内容为主,使学生了解和掌握学校的规 第 3 页共 7 页

(完整版)2018年健康教育与健康促进工作计划

蜀山区五里墩街道社区卫生服务中心 2018年健康促进工作计划 健康是人人应当享有的基本权利,是社会进步的重要标志和潜在的动力,社区健康教育与健康促进作为“医疗、预防、保健、康复、健康教育与健康促进和计划生育技术服务六位一体”的社区卫生服务的重要组成部分,己成为普及健康知识,倡导健康文明的生活方式,促进社区居民健康的一个重要基石。社区是健康教育与健康促进的重要场所,开展健康教育与健康促进是提高全社区人民群众的健康知识知晓率,健康行为形成率,及疾病相关知识知晓率的重要措施,是提高健康文明素质、提高全社区人民群众生活质量的必须长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。五里墩中心根据我省基本公共卫生服务健康教育与健康促进项目实施方案的要求,特制定2018年健康促进工作计划。 一、工作任务 依照健康教育与健康促进工作规范要求,做好健康教育与健康促进各项工作任务。通过健康教育与健康促进,提高全社区居民的卫生知识水平、健康意识以及疾病相关知识知晓率,促进社会对健康的广泛支持,推动基本公共卫生服务,创造有利于健康的生活条件,以达到提高全社区居民的健康水平和生活质量。根据《突发性公共卫生事件应急预案》,

开展群众性的健康安全和防范教育,提高群众应对突发公共卫生事件的能力。 二、计划开展的健康教育与健康促进活动 (一)举办健康教育与健康促进讲座 每月定期开展健康教育与健康促进讲座,全年不少于12次。依据辖区居民需求、季节多发病安排讲座内容,按照季节变化增加手足口、流感等流行性传染病的内容。选择临床经验相对丰富、表达能力较强的全科医生、医联体医院专家为宣教人。每次讲座前认真组织、安排、通知,在讲座后接受咨询、发放相关健康教育与健康促进材料,尽可能将健康知识传递给更多的居民。 (二)开展公众健康咨询活动 根据我区基本公共卫生服务健康教育与健康促进项目实施方案的要求,本年度计划开展不少于9场健康教育与健康促进宣传及咨询活动。 利用世界防治结核病日、世界卫生日、全国碘缺乏病日、世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各种健康主题日和辖区重点健康问题,开展健康咨询活动,并根据主题发放宣传资料。宣传咨询活动应结合世界卫生宣传日或上级要求拟定计划,时间和地点,每次活动前应在社区广泛宣传提前通知,争取尽可能多的居民参与,达到预定的效果。每次活动后填写健康教育

2018公司经营计划

XXX建筑有限公司 2018年经营计划 (草案) 2018年是公司在升降脚手架方面探索、发展的一年,在过去的一年里,在公司全体员工的共同努力下,升降架的生产经营持续发展,投标、营销、升降架施工等方面成绩斐然,为公司的持续发展打下了扎实的基础。 一、2018年生产经营情况 2018年在施工或在租的升降架约3700套(库存成品、半成品900多套),比2017年有大幅度上升。产品合格率提高。 公司升降架产品在海南、广西、四川、湖北、陕西、河南、安徽、江苏、浙江、山东、河北、北京、天津、辽宁等地投入了工程施工,锻炼培养了一批升降架施工人员,培养了一批升降架技术人员。制定并完善了升降架的管理制度,完善了升降架老产品的技术,开发了MN1型MN2型升降架新产品,并获得了MN1型和MN2型升降架产品的检验报告,取得了升降架2级施工资质和安全生产许可证。 二、存在问题 2018年我们克服了种种困难,取得了一定的成绩,但也存在一些问题,具体表现在以下几个方面: 1、管理制度需要进一步完善和实施,内部管理机制需理顺; 2、合同评审及成本控制需要加强; 3、货款回收工作需加强; 4、各岗位人员安全意识和技术素质有待提高,需有针对性的岗位培训; 5、在岗人员的责任心有待提高,绩效考核制度有待建立和实施,体现多劳多得的原则; 6、升降架工程施工现场应加强综合管理; 7、材料采购存在质量管理问题; 8、产品质量还不稳定,有待进一步提高; 9、加强市场营销工作; 10、升降架新产品需申请鉴定验收; 11、升降架施工资质需升级为1级。

三、2018年经营目标 企业理念:忠诚、尽职、积极、努力 企业精神:我爱洪杰、洪杰爱我,携手齐创、和谐共进 社会责任:造就员工、造福社会 企业理想:一流的管理、一流的理念、一流的回馈、一流的公司企业方针:安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上 经营理念:内重管理、外塑形象、诚实做人、务实做事 企业目标:5000套升降架(其中升降架工程施工3000套、租赁1000套、销售1000套),无重大安全事故,产品合格率100%新年思路:一心一意、扎实基础、深化管理、培训教育、安全和谐、稳步前进 四、管理架构 五、人员计划 1、综合办(1人): 2、财务科(1人): 3、技术质量科(2-3人):方案编制、机械、电器施工指导

IT部门2018年度工作计划范文

IT部门2018年度工作计划范文 以下是为您整理的IT部门2018年度工作计划范文,供大家学习参考。 【第1篇】 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下: 1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。 4、项目机房系统更新,系统从原有的2000更新到xp,重新安装了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案。 5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅 6、针对服务器,3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。 7、学校服务器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护。 8、电话交换机部属置,电话线调整,电话录音设备的安装调试。 9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。

2018高校学工处工作计划

2018学年学生处工作计划 本学期,学工处紧密围绕学院中心工作,坚持“以人为本、德育为先”的工作理念,创新管理、创新服务,真抓实干,努力提升学生管理工作科学化水平。进一步加强学风建设、队伍建设、校园文化建设,全面加强大学生思想政治教育工作,以青春梦托起中国梦,创新人才培养机制。 一、指导思想 以学院工作要点为指导,以加强和改进学生思想政治教育为核心,全面提高思想政治工作的针对性和有效性,提高学生的思想道德素质和专业素质;强化教育、管理、服务育人理念,严抓日常管理;大力促进学生工作的全面发展和学生综合素质的提高,使学生管理工作逐步走向科学化和规范化。 二、工作要求 (一)在深入上下功夫,加强内涵建设,促进服务模式的转变,加大个性化教育、差异化教育的力度,切实把工作做精做细,努力加强学生管理工作的影响力、渗透力。 (二)在求实上下功夫,牢固树立求真务实与质量意识,切实把各项工作落到实处,努力增强学生工作的针对性和实效性,提高学生管理工作的成效; (三)在特色上下功夫,牢固树立品牌意识,组织工作要出精品、树品牌、创特色、争一流,打造学生管理工作的特色与强项。 (四)在创新上下功夫,牢固树立改革进取意识,不断更新学生工作观念,总结学生工作新经验,探索学生工作新办法,开辟学生工

作新途径,创造学生工作新业绩。 三、工作重点 (一)以学生学习成才为中心,发挥学生主体作用,加强学风建设。 1.加强思想教育,以激励促成长成才。 以学业规划为重点,以班风建设为基础,以学生党建、团建、文明宿舍建设为抓手,加强规范建设和目标引导,大力配合教务处开展学风整顿工作,通过形式多样、内容丰富的思想教育活动,引导学生明确学习目的,端正学习态度,改进学习方法,提高学习效果,增强成才意识。要认真抓好新生入学教育、专业思想教育、先进评比表彰、规章制度教育等环节,教育和引导学生自觉坚持以学习成长成才为中心。 2.强化学风管理,以管理促班风学风。 以狠抓班级纪律为切入点,加大学风检查力度,重点纠正学生的迟到、早退、旷课等现象,以管理促进学风,以环境养育学风,以典型推动学风。 3.针对管理教育,以分级促成效。 坚持因人施教原则,根据不同对象,实施分级教育和分类教育,强化个别教育和个性化教育,努力增强思想教育的针对性和实效性。对一年级学生重点抓好入学适应教育与养成教育;对二年级学生,围绕专业学习,重点抓好考证引导与创新意识的培养;对毕业班学生,重点抓好就业教育与就业指导。对学生党员和学生干部,必须坚持高标准、严要求,注意帮助他们改进工作方法、提高工作艺术和工作效

2018年度学生资助宣传工作计划

2018年度学生资助宣传工作计划为认真贯彻落实国家各项资助政策,进一步将资助政策宣传到每个学生,确保我校学生资助工作顺利开展,结合我校实际,现将学校2018年学生资助宣传计划通知如下: 一、开展学生资助诚信教育宣传 诚信是中华民族的传统美德,是立国之道、做人之本,修德之基,也是社会主义核心价值观的重要内容,更是大学生立身为人、成长成才的必备品质。学校将积极开展学生资助诚信教育宣传活动,通过召开主题班会,大力倡导履约践诺精神。 二、强化资助政策宣传措施 1.制定暑期宣传工作方案。学校将牢牢把握暑期和新生入学两个重要时间节点,重点宣传生源地助学贷款、建档立卡贫困家庭学生资助、新生入学“绿色通道”确保家庭经济困难学生尤其是建档立卡贫困家庭学生对学校各类资助政策充分知晓,确保目标明确、计划完善、责任到人。 2.切实做好资助政策简介发放工作。使所有新生和家长对学校各项资助政策有一个较为全面的认知,也使学校对新生家庭情况有一个比较全面、真实的了解,为下一步各项资助工作的开展做好铺垫和准备。 3.确保学生资助热线畅通。学校设立学生资助电话并对外公布,及时为学生和学生家长答疑解惑、解决问题,有助于更好地了解学生家庭实际情况,及时了解学生需求,同时保证了资助的精准和公正,

真正实现了家、校的“无缝对接”。 三、加大资助政策和成效宣传力度 根据上级文件精神,开展以“资助育人”为主题的各项活动,在校园内营造知晓学生资助政策、关心学生资助氛围,发挥广播、宣传栏等传统媒介宣传形式,利用课堂、校园等进行宣传,力争做到让学生、家长、教师都知晓国家助学政策的重大意义、主要内容和办理程序。 通过各种形式广泛宣传国家政策,做好政策咨询,确保学生信息对称、资助渠道畅通。 XX小学

公司2018年度生产经营计划书

红东化工股份有限公司年度经营计划书 一、2018年的经营针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2018年的经营针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理增效益。 经营针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级骨干、员工的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营针展开、贯彻和执行。 二、2018年的经营目标 2018年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入60000万元,年度税后利润6000万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 三、主要经营策略 一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2018年确定为“市场拓展年”,投入巨大资金开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源,在2018年,采取一切措施,集中精力做好客户和国经销商的开发、签约工作。 3.国市场应以“强势推进、快速占领”的策略,争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户,大力发展偶合器渠道经销商,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 4,制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在研发、采购和售后上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1:加强研发队伍建设,加大研发资金投入,加大新产品研发力度。 2:更新、改造生产设施设备,保持产能逐步提高。 3:拓展多元化的采购渠道,进一步降低产品成本。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过十余年的经营,“东化工”已经成为行业具有一定影响力的优势企业,在市场上具有良好的信誉度。因此,2018年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,集中力量向市场推广“红东”品牌。为此,相应措施如下:应以“红东”为主打品牌,以展会、经销商年会

2018年高校图书馆工作计划

高校书馆工作计划 高校书馆工作计划【一】 20XX年是实施“十五”发展规划最后一年,也是我院迎接教育部教学水平评诂最关键的一年。去年大家齐心协力,克服困难,勤奋工作,做出了贡献,取得了成绩,开了个好头,为今年更好地工作打下了坚实的基础。200年我们的任务仍很艰巨,任务繁重,我们要以200年学院党政工作要点为指导,结合书馆工作实际,继续以迎评工作为重点,认真整改;以服务工作为中心,开拓创新;以提高馆员素质为根本,强化教育。在基础设施、文献资源、人员队伍建设及科学管理、读者服务等方面要不断完善和拓展。为明确任务,齐抓共管,高质量完成200年书馆各项工作,特制定本年度书馆党政工作计划。 一、加强党支部建设和职工队伍建设。 1、按照院党委的布置和要求,利用周三下午时间认真组织好政治理论学习,联系工作实际不断提高全体党员干部的政治素质、思想素质,抓好各项工作的组织落实、任务落实、责任落实、时间落实。 2、严格支部组织生活。坚持每月一次支部活动,每学期一次民主生活会制度。组织党员深入学习“三个代表”重要思想和“新党章”,并结合开展“共产党员先进性教育”活动,重温“入党誓词”,找差距、提意见、定措施、抓整改,切实解决党员队伍中存在的不求进取、理想淡漠、先锋作用不突出等问题,从而提高党员的自觉意识、先锋意识、群体意识和荣誉意识,增强观念,转变作风,保持和发扬党的三大作风优良传统。 3、做好组织发展工作。一是按时召开支部大会,做好预备党员的转正工作;二是加强青年馆员的培养和教育工作,采取多种形式对青

年进行党的基础知识教育,吸收优秀青年加入到党组织队伍中来,不断增强党支部的战斗堡垒作用。 4、加强党支部廉政建设。组织党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》,从思想上进一步提高防腐倡廉意识,从而自觉遵章守纪,争做清政廉洁、公道正派的好党员好干部。 5、加强职工队伍思想道德建设。继续以以人为本、无私奉献、内强素质、外树形象作为馆里的精神支撑,对职工进行“爱岗敬业,优质服务”、“馆荣我荣,馆衰我耻”的教育,不断提高职工的道德品质休养和文化素质。 6、调整人员专业结构。目前书馆22名工作人员中,没有科班毕业的书馆专业人员,计算机专业人员仅有一名专科毕业生。如此的专业结构,已经影响了书馆业务工作的深入开展。随着我院书馆自动化、网络化、数字化建设的不断深入,计划下一步我们将以存储传播知识信息为工作重点,构建一个现代化的信息服务中心,要形成一个系统的自动化管理和服务体系,没有专业人员企能实现这一目标。因此,根据书馆目前工作和长远发展的需要,我们将继续向学院提出用人计划,今年引进书信息情报专业人员2名、计算机专业人员1名。 7、加强业务培训工作。根据书馆任务多,工作量大的实际情况,组织骨干人员,分期分批参加省内有关业务短期培训班,提高专业人员的业务素质和业务技能。 8、增强馆际交流和协作,扩大宣传我院、我馆的知名度,分期分批组织骨干力量到市内有关高校书馆参观学习。以此达到解放思想、更新观念,取长补短,不断提高书馆工作水平,推进书馆各项工作不断进步。 9、开展学术研究活动。围绕当前高校乃至我校“书馆信息网络化

宣传工作计划范文2018

宣传工作计划范文2018 XX宣传工作计划范文一: 工作重点: 第一时间第一现场采撷精彩亮点,真实准确地反映校园生活, 多角度,全方面地为广大同学报道最新最快的新闻资讯,感受不同的生活片段. 管理方法: 对各成员的考察和评定,将统一按照拟定的标准实施,如每次例会的到会情况,工作手册的记录情况,工作态度(如是否积极肯干,是否在工作过程中积极思考,富于创新精神等)级工作水平的情况,都将准确地记录在册,在年终评优时,递交到研团研会作为参考. 具体工作安排: 1.重点做好学风建设的新闻报道. 2.与每个部门保持联系,快速,准确地把握各部的活动动向,得到活动的信息后,提前安排好人员,准备好相关事务,把任务责任到人. 3.密切关注院里的奖评事务,快速了解到被表彰的老师,同学的相关信息,然后在适当的时间对他们进行专访,并写出专访报道. 4.做好研团研会组织的常规性集体性活动(迎新晚会,

中秋活动,男生节等)的宣传报道工作. 5.完善部门制度,各成员的考察和评定,将统一按拟定的标准实施,及时提交每周工作周报. 6.与《清华研究生》报,《新清华》等纸版校级媒体及博学网保持沟通和联系,积极发表我院优秀作品.具体来说:焦点新闻发表稿件15篇,院系新闻发表稿件25篇,并尽量争取获得加分项目. 本学期的工作主要分为三个部分:海报展板部分;就业信息快报;电子期刊贝壳. 7.海报展板部分:海报的主要功能是为各个部门的活动起到宣传的作用,数量将由开展活动的部门决定;展板的主要功能是院系成果展示,数量将由学校的要求决定.鉴于去年研团和研会的工作量,今年将有30张左右的海报和10张左右的展板,80%的工作将在本学期完成,任务艰巨. 8.就业信息快报:每两周一期,为同学的的就业和实习提供信息. 9.电子期刊贝壳:去年制作了两期.一学期一期.本学期视宣传部的工作量情况可以适当提高频率,如一个月一期.鉴于每期的工作量较大,此计划可能比较难于实现. 这只是粗略的计划,至于细节性的工作要逐步计划,有句话说:"凡是预则立,不预则废."我和三位副部长一定会对

公司年度经营计划书2018

******************有限公司 公司年度经营计划书 (2018) 一、2018年得公司经营方针 在认真审视公司经营得优势与劣势、强项与弱项(SWOT)得基础上,公司发展战略中心对当前行业得竞争形势与趋势做出基本分析,将2018年得经营方针确定为: 拓展差异化产品策略,开发PHC产品得市场;夯实基础培训储备管理及一线核心人员;加强管理保利润. 经营方针就是公司阶段性经营得指导思想;各单位、各部门与各级干部得各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻与执行。 二、2018年得经营目标 (一)核心经营目标 2018年,公司得核心经营目标调整为: 汽车行李箱系列产品批量生产数量达到4个;储备各职能部门主管至少1名,培训合格胜任得开机人员;税后营业利润率15 %以上。 在核心经营目标中,利润就是能够反映公司经营质量得唯一指针,也就是评价与考核 经营团队得“重中之重”. (二)目标细分 2018年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计4款产品. 2018年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计5人;生产部培训合格胜任得开机人员12人. 2018年税后营业利润率15%。 三、主要经营策略 (一)市场策略与产品策略 巩固现有客户,在维持好现有客户得基础上,寻求更多得合作机会;积极开拓潜在得客户,目标客户,特别就是争取汽车中爆款得车型得配套订单,以提升公司得销售额。

市场策略需要产品策略与价格策略得强力支撑与支持。 2018年公司得整体产品策略就是“有所取舍”,即:在确保利润得基础上,争取接到客户更多得订单,对于一些回款周期较困难得,单价较低,单次订货量较小得订单则予以有所选择得淘汰。为此,应采取下列措施: 1.积极开拓顶蓬及行李箱产品得客户,此产品客户得要求虽然较高,但也正就是我司甩 开竞争对手,实现差别化,提升我司竞争能力得突破品。 2.厂务方面应根据上述策略与业务实际需求,制订产品得开发、采购与质量保证得相应计划,采取必要得管理措施,确保产品开发结构与生产结构得调整到位。 四、实现目标得保障措施 (一)生产资源保障 1.自动化水平得提升,尽量在不增加人员得情况下,提高人员得人均销货值,以降低招工困难及日益增加得人力成本压力. 2。厂务方面作为销售部得坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照业务部门得产品策略规划与实际定单需求,组织过程开发、物料采购、产品生产与质量控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品,始终就是生产管理得不容置疑得核心任务。生产中心应订立适宜得质量目标,采取适宜得控制措施,以适宜得质量成本,为经营一线准时提供合格产品. 4。生产成本特别就是材料成本得控制,将就是考验生产部各级干部得关键所在,必须列入各级干部得首要议事日程,必须以非常手段克服与消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用绩效考虑方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内得各项产品成本得降低,使主营业务得材料成本控制在55%以内。 (二)人力资源保障 “服务、支持、培训”就是人力资源管理永恒得宗旨,保障业务、制造部门得后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,就是人力资源中心2018年得三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.培训部门经理及主管级人才. 2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司得干部与员工进行系统得培训,提升员工与合作伙伴得职业与经营素质. 3.建立合理得分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性得、包括员工薪资、福利、红利在内得分配体系;并在施行中不断地加以检讨与完善。 4。建立合理得绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”得原则,由行政经理牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核得原则,至迟于2018

2018部门年度工作计划表格

2018部门年度工作计划表格 2018部门年度工作计划表格 2018部门年度表格就是为大家带来的2018部门年度工作计划范文,欢迎大家阅读! 2018部门年度工作计划表格:公司主管年度工作计划 一、具体业务开展。 1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。 2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 3.对该工作计划方案进行并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。 4.进行下一个工作计划。 注意:在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。 6.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。 7.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现

的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 8.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。 9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 10.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。 二、定期总结和改进工作。 1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。 2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见。 三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值。 1、看法,让他们多提意见、多提建议。 2.注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少范错误、不范错误。 3.注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉。 四、充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。 获取信息的方式如下:

2018年大一新生学习计划与2018年大学党支部工作计划汇编

2018年大一新生学习计划 计划是我们提高工作效率的一个前提,任何工作都应有计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。下面是精心准备的XX年大一新生学习计划范文,仅供大家参考。 我们又迎来了新学期,在每一个全新的起点,我们每个人都会有一种期盼:明天的我要更精彩。因此,我们会更多地在对美好未来的憧憬中,展现着自己迎接新学期的新气象。 我们要有一个新目标。我们每一位师生在自己的人生大目标下,都会有着符合自己实际的更高.更具体的目标,这个目标应当是各不相同的。因此,我们必须对自己作一番具体的分析,找出实现目标的途径和方法,抓住关键,持之以恒,在目标的引领和激励下,必定会取得新的进步。 对大一新生提出以下忠告: 1.大学不是中学,不要带着传统高中的方法去学习,上课只是形式,关键还是自学。 2.大一的学习特别重要。第一学期往往能够决定你大学生涯整个的走向。 3.大一你就应该思考四年后的目标:是继续深造还是就业、是考研或是争取保研、本科后出国读硕还是在国内连读(本硕连的同学)。这些都很重要,事关你制定、调整大一的学习方法。 4.考虑四年后继续深造的同学要特别注意:各学期学科的考试 "绩点"都很重要。绩点是绝大多数高校衡量学生各科考试成绩的标准(请入学后详细了解)。绩点的作用。用句最简单的话说"在大学里绩点就是一切"。 5.近年,有些高校采用了“大平台”招生或大一考试结束后学生可根据爱好去选专业或转学院,但是转学院和选专业是有前提的,除了有名额限制、及需要面试外,所选学院、专业科目还有不同的单科成绩要求(如:大一不能挂科等)及高绩点(选外语院的英语考试要过90分)。另外大二辅修“第二专业”大四的“保研”等,也有同样的限制,还是离不开绩点。 6.第一学期各专业都要学基础课,例如:高数、线代、大英、大物、体育、毛思等,大一的科目,如学习不太适应、不太认真时期中考挂科(唔及格)的机会还是很高的,但一般到了期末考就较容易过了,不是太离谱一般都可过,所以相对来讲较难获取得高分。 7.如果你大一出现挂科(期末),就意味着你以后可能会失去了很多机会,包括转院、转专业、奖学金、保研等。 8.大学并非学习付出越多成绩回报就越高,讲究的是学习方法,很用功的学生未必能获得更高的绩点。虽然学习用功的学生会觉得不公平,但这就是大学,你可以抱怨但很难改变什么。 第1 页共8 页

2018年年度财务部工作计划及目标

2018年财务部年度工作目标规划 第一部分,各项目标 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标:提高应收账款催收力度,提高公司回款率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。 三、成本控制目标 1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。 四、会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。 五、资金管理目标 1、降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。 六、部门管理目标 1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。 七、精神文明目标 1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。 八、业务培训目标 1、加强培训,队伍综合素质不断提高。 财务部各职位目标分解: 管理职位目标:(会计主管) 总体目标目标细化 制度建设目标1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定,制定并不断完善企业财务管理的各项制度,制度内容全面、完善。 2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策,保证财务活动正常运行。 财务工作目标1、制定财务工作各项计划并监督实施,计划及时完成率100%。 2、对企业财务运作进行控制,提高企业年度财务效益指标完成率。 3、根据企业的经营状况,向总经理提交财务分析和预测报告,报告编制及时准确。。 4、及时申报纳税。 5、对日常财务账务进行审核。 6、完成领导交待的其他工作。 7、结合准确的财务数据,为客户报价标准提出合理化建议。 成本管理目标 1、全年费用控制,比照去年的全年费用明细表,严格控制各 项明细费用。对于异常费用情况,进行预警提示。

广播电视大学2018年工作计划

广播电视大学2018年工作计划 高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和上级党委政府及其主管部门的有关精神,认真贯彻落实国家开放大学(中央电大)、开放大学(电大)的有关精神以及电大第二次党代会精神,紧紧抓住开展党的群众路线教育实践活动的宝贵机会和构建开放大学的历史机遇,解放思想,坚定信念,求真务实,改革创新,牢固树立“服务地方发展、助推人才成长、谋求教工幸福”的办学宗旨,巩固和发展“基于终身教育理念的以远程开放教育为主体,以职业教育、继续教育、社区教育、干部网络教育为多元”的“一体多元”办学格局,努力完成八大目标任务,积极采取九项基本举措,在加快构建“全球眼光、全国示范、全省一流”的市州开放大学的道路上阔步前进! (二)基本目标任务 1.机构转型。要抢抓机遇,竭尽所能,在整合电大等资源的基础上创建开放大学(学院)及其办学体系,实现办学机构和办学体系的顺利转型。 2.规模适度。要按照“确保总量、调优结构”的基本要求,做实做好招生工作。确保全年完成职业教育招生350人、开放教育招生4000人、网络教育与成人教育招生1000人的“任务总量”,继续争取排名全省第一;确保本部业余教育招生比例调高10个百分点,本科招生比例调高5个百分点,从而实现办学规模的稳定和适度。

3.环境优美。要加快推进完整校园、精美校园、数字校园的建设步伐,通过外墙装修和内部改造来美化校园,通过实施信息化项目来加强虚拟校园建设,从而实现办学环境的美化、优化和信息化。 4.功能完备。要继续按照“一体多元”的办学思路,不断做强现代远程开放教育,悉心做精职业教育,着力做大继续教育,逐步做开社区教育(终身教育),认真做好干部网络教育,从而实现办学功能的不断拓展和逐步完备。 5.内涵丰富。要继续突出教学中心,高度聚焦内涵建设,认真落实教学环节,不断规范教学行为,锐意改革教学方法,切实加强教学科研,着力提升教学师资,持续提高教学质量即开放教育教学的“八率”——“面授到课率、网上学习率、作业完成率、活动参与率、竞赛获奖率、考试过关率、拿证毕业率、学员满意率”,从而实现办学内涵的不断丰富和深化。 6.效益良好。要在继续追求良好的办学社会效益的同时,继续谋求良好的办学经济效益,大力降低办学成本,切实提高办学效益,全年办学成本比上年降低10%以上,办学收入比上年递增15%以上,从而实现办学效益的显著和良好。 7.多方满意。要继续提高我校现代远程开放教育的办学能力、办学水平、办学成功力、办学影响力,真正让广大学员满意、让人民群众满意、让上级开大(电大)满意、让社会各界满意、让市委市政府满意,从而实现让多方满意的办学取向。

2018年医院宣传工作计划

2018年医院宣传工作计划 XX年是我院实现跨越式发展一年,也是推进实现省内一流的现代化综合性中医医院承上启下的一年,计划中医院搬迁的启动、国家医疗体制的变革、医院内部机制调整等都即将实施,医院的宣传工作也应与时俱进,为此制订如下宣传计划: 一、指导思想; 在院党委领导下,认真贯彻执行党的十七大以来的方针、路线、政策,高举邓小平同志理论伟大旗帜,从“三个代表”重要思想的高度认识宣传、加强宣传、做好宣传。实践中加强职工的政治思想教育,充分调动职工积极思想性,在思想观念和实际行动上创造与院党委中心工作保持一致的良好舆论氛围。加大广告宣传力度立足于本院的中医特色优势、立足于大庆医疗市场、立足于大庆宣传媒体。因地制宜,注重突出重点科室和骨干人员的宣传,注重医院形象的宣传,注重引导鼓励控制科室和人员的对外宣传。 二、背景分析 1优势:我院已实现了经济效益边续多年攀升的较好局面,医院的搬迁也必将实现这种局面的可持续发展,同时我院又是全市唯一的综合性中医医院,设备相对齐全,中医中药的历史渊源、传统久远,是我们的特色、强项,中药无毒副作用极小,堪称绿色疗法,突出中医中药特色和医院整体社会形象的宣传,在市场上会有较大的影响力。 2困难:大庆市中医医疗市场竞争相对西医更为强烈,中医诊所占个体诊所在七成以上,同时个体中医诊所投入宣传资金也较大,其广告宣传攻势迅猛,患者群体对广告又有相对的可接受性,同时我院经费相对张,给对外宣传工作带来一定挑战。 3措施

以点带面。针对我院目前的状况,科室的人员的医疗水平参差不齐,对外广告策划宣传应改变求全与平衡的心态,倾斜于业绩突出的科室及人员,不对全体科室都作广告投入,以少量的资金打赢中医特色这张牌。 杠杆推动。在完成规定的计划投入后,为调动各科室的工作积极性,无论哪个科室想要作广告宣传医院都给予鼓励,条件是其科室先自行垫付广告宣传资金,医院对其投入广告费用给予鼓励,目的在于用较小的资金来撬动较大的宣传效果,弥补医院宣传经费的不足。 三、宣传思路: (一)对内宣传: 1、继续推进医院文化建设进程;深化“两为”爱院教育及“沟通服务”制内容。 2、广告收集临床一线的医疗活动信息,发挥简报“轻骑兵”作用,及时宣传院内发生的好人好事及先进的典型事例,大力弘扬医术高超及典型医疗病例,培养职工向上有为的思想。 2、把握一线临床医疗素材,通过媒体进行宣传报道。 3、利用医院网站、电子大屏、宣传栏等开展中医药宣传。 4、协助机关相关科室开展相关的职工活动及竞赛,寓教于乐中,不失时机进行政治思想宣传。 5、利用照像机、摄像机及时记录医院医疗等活动内容,并予以保存,年终进行影视资料存档。 (二)、对外宣传 1平面媒体:大庆晚报、大庆科学生活报为主选媒体和重点资金投入。

2018年公司企业年度经营计划书9.28

2018年公司企业年度经营计划书9.28 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

2018年公司年度经营计划书 一、2018年的经营方向 再次认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2018年的经营方针确定为: 加强供应商建设、市场开发,项目研发增实力,加强管理提利润 各部门、各项管理活动,包括制度设计、日常管理,都必须始终围绕经营方针展开、执行及落实。 二、2018年的经营目标 (一)核心经营目标 2018年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入4500万元,保底销售收入4000万元;年度税后利润1000万元,税后利润率49%,保底利润800万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心”。 (二)销售目标细分 单位:万元

上述销售目标的分解,按《2018年度销售目标分解表》执行(附件正在完善中)。 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。发展客户、争取订单。对此,依旧用老的政策销售模式如下: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。进一步修正全员营销方案,鼓励全体员工参与营销工作。 2.新项目研发必须要有实际的成绩,国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量研发项目。 3.海外市场的主攻方向是日本、越南、印度市场,开拓“欧洲市场”为目标市场策略。 4.做好老客户老产品的维护及提升,做好老客户新产品的开发,老客户介绍新客户,开发新客户等; (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略:在确保品质的基础上,在工艺、原材料和价格上,始终以满足客户需求为原则,降低产品利润,提升总体销售额,以价换量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:

发展人力资源,保障公司经营目标的实现-2018年工作计划

发展人力资源,保障公司经营目标实现 -2018年公司综管办工作计划 大纲 一、前言 二、目标与定位 三、工作规划 (一)人事管理 1、人力资源规划 2、招聘 3、培训 4、绩效管理 5、薪酬与福利 6、员工与劳动关系 7、企业文化 (二)行政后勤管理 1、行政后勤制度建设 2、和谐沟通渠道建设 3、监督检查推动制度执行 4、安全管理 (三)部门内部建设 1、部门、岗位职责 2、健全电子档案

3、提升专业能力 4、实施部门目标责任制 5、提升、改善工作思路的构建 四、总述 正文 一、前言 公司经营目标的实现,是生存发展,基业长青的重要保证。在新的形势下,对2018年的工作规划,围绕着如何能够支撑、保障公司达成经营目标,具有非常重要的意义。 1、综管办工作的方针 新一年,综管办面临管理全面升级,重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配,支撑公司业务实现的而展开,它不仅要求综管办在日常管理运行方面一如既往的夯实基础,进入更加规范化管理的阶段,更关键的是相关模块管理的基础上,侧重对管理体系梳理,员工能力提升,岗位绩效和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点,并以此结合培养引进专业与管理人才,突出综管办管理职能和价值,实现公司整体目标。 未来短期和中长期的工作,在综管办,必须重视规范化管理,加强人力资源管理,维持行政后勤管理的稳定和谐。 2、加强规范化管理的要求和目的: 从外部环境和管理学发展上来讲,企业管理是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运

用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理 从公司实际操作和细节上来讲,有利于统一思想,形成合力;有利于技术的传承;有利于效率的提高;有利于防止问题的再发;有利于素质技能的提升和管理目标的实现;有利于和谐沟通和处理问题时避免争议。 3、加强人力资源管理的目的和意义以及客观需求 从社会与经济的发展来讲,人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,更加重视人力资源的开发,更加重视人力资源的投入,来提高人力资源的利用程度,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

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