The rise of the sharing economy共享性经济的崛起

The rise of the sharing economy共享性经济的崛起
The rise of the sharing economy共享性经济的崛起

The rise of the sharing economy共享性经济的崛起

Mar 9th 2013 |From the print edition

On the internet, everything is for hire在互联网上,还有什么不能出租

A) LAST night 40,000 people rented accommodation from a service that offers 250,000 rooms in 30,000 cities in 192 countries. They chose their rooms and paid for everything online. But their beds were provided by private individuals, rather than a hotel chain. Hosts and guests were matched up by Airbnb, a firm based in San

Francisco. Since its launch in 2008 more than 4m people have used it—2.5m of them in 2012 alone. It is the most prominent example of a huge new “sharing economy”, in which people rent beds, c ars, boats and other assets directly from each other,

co-ordinated via the internet.

B) You might think this is no different from running a bed-and-breakfast家庭旅店, owning a timeshare分时度假房or participating in a car pool. But technology has reduced transaction costs, making sharing assets cheaper and easier than ever—and therefore possible on a much larger scale. The big change is the availability of more data about people and things, which allows physical assets to be disaggregated and consumed as services. Before the internet, renting a surfboard, a power tool or a parking space from someone else was feasible, but was usually more trouble than it was worth. Now websites such as Airbnb, RelayRides and SnapGoods match up owners and renters; smartphones with GPS let people see where the nearest rentable car is parked; social

networks provide a way to check up on people and build trust; and online payment systems handle the billing.

What's mine is yours, for a fee

C) Just as peer-to-peer businesses like eBay allow anyone to become a retailer, sharing sites let individuals act as an ad hoc临时的taxi service, car-hire firm or boutique hotel精品酒店as and when it suits them. Just go online or download an app. The model works for items that are expensive to buy and are widely owned by people who do not make full use of them. Bedrooms and cars are the most obvious examples, but you can also rent camping spaces in Sweden, fields in Australia and washing machines in France. As proponents of the sharing economy like to put it, access trumps胜过

ownership.

D) Rachel Botsman, the author of a book on the subject, says the consumer peer-to-peer rental market alone is worth $26 billion. Broader definitions of the sharing economy include

peer-to-peer lending or putting a solar panel on your roof and selling power back to the grid电网. And it is not just individuals: the web makes it easier for companies to rent out spare offices and idle machines, too. But the core of the sharing economy is people renting things from each other.

E) Such “collaborative合作的consumption” is a good thing for several reasons. Owners make money from underused assets. Airbnb says hosts in San Francisco who rent out their homes do so for an average of 58 nights a year, making $9,300. Car owners who rent their vehicles to others using RelayRides make an average of $250 a month; some make more than $1,000. Renters, meanwhile, pay less than they would if they bought the item themselves, or turned to a traditional provider such as a hotel or car-hire firm. (It is not surprising that many sharing firms got going during the financial crisis.) And there are environmental benefits, too: renting a car when you need it, rather than owning one, means fewer cars are required and fewer resources must be devoted to making them.

F) For sociable souls, meeting new people by staying in their homes is part of the charm. Curmudgeons倔脾气的人who imagine that every renter is Norman Bates can still stay at conventional hotels. For others, the web fosters trust. As well as the background checks carried out by platform owners, online reviews and ratings are usually posted by both parties to each transaction, which makes it easy to spot lousy drivers, bathrobe-pilferers and surfboard-wreckers. By using Facebook and other social networks, participants can check each other out and identify friends (or friends of friends) in common. An Airbnb user had her apartment trashed in 2011. But the remarkable thing is how well the system usually works.

Peering into the future

G) The sharing economy is a little like online shopping, which started in America 15 years ago. At first, people were worried about security. But having made a successful purchase from, say,

Amazon, they felt safe buying elsewhere. Similarly, using Airbnb or a car-hire service for the first time encourages people to try other offerings. Next, consider eBay. Having started out as a peer-to-peer marketplace, it is now dominated by professional “power sellers” (many of whom started out as ordinary eBay users). The same may happen with the sharing economy, which also provides new opportunities for enterprise. Some people have bought cars solely to rent them out, for example.

H) Existing rental businesses are getting involved too. Avis, a car-hire firm, has a share in a sharing rival. So do GM and Daimler, two carmakers. In future, companies may develop hybrid混合的models, listing excess capacity (whether vehicles, equipment or office space) on peer-to-peer rental sites. In the past, new ways of doing things online have not displaced the old ways entirely. But they have often changed them. Just as internet shopping forced Walmart and Tesco to adapt, so online sharing will shake up transport, tourism, equipment-hire and more.

I)The main worry is regulatory uncertainty (see

Technology Quarterly article). Will

room-renters be subject to hotel taxes, for

example? In Amsterdam officials are using

Airbnb listings to track down unlicensed hotels.

In some American cities, peer-to-peer taxi

services have been banned after lobbying by

traditional taxi firms. The danger is that

although some rules need to be updated to

protect consumers from harm, incumbents will

try to destroy competition. People who rent out rooms should pay tax, of course, but they

should not be regulated like a Ritz-Carlton

hotel. The lighter rules that typically govern

bed-and-breakfasts are more than adequate.

J) The sharing economy is the latest

example of the internet's value to consumers

(see Free exchange). This emerging model is

now big and disruptive颠覆性的enough for

regulators and companies to have woken up to

it. That is a sign of its immense potential. It is time to start caring about sharing.

46. Sharing items such as cars does good to the environment.

47. Airbnb’s success clearly illustrates the emergence of a huge sharing economy.

48. The major concern about the sharing economy is how the government regulates it.

49. The most frequently shared items are those expensive to buy but not fully used.

50. The sharing economy has a promising future.

51. Online sharing will change the way business is done in transportation, travel, rentals, etc.

52. Airbnb is a website that enables owners and renters to complete transactions online.

53. The sharing economy is likely to go the way of online shopping.

54. One advantage of sharing is that owners earn money from renting out items not made full use of.

55. Sharing appeals to the sociable in that they can meet new people.

小红书福利社运营模式分享

小红书福利社运营模式分享 今年上海的TechCrunch峰会上,小红书创始人毛文超应邀到场,和B轮领投方GGV纪源资本管理合伙人童士豪接受了动点科技高级编辑牛千的访问,现场分享了自己的创业经验,解析了小红书是如何成功的将小红书福利社社区和电商相结合,发展成为新一代的社区电商。以下是毛文超现场演讲的主要内容摘要: 小红书能成功运营小红书福利社的经验是什么? 牛千:我知道跨境电商是一个挺重要的领域,国内有巨头在做,也有不少创业公司出现,包括资本也很追捧。小红书也在这个领域做出了自己的特色,你先介绍下小红书吧。 毛文超:在座女生可能对我们小红书比较熟悉,我们口号叫“找到国外的好东西”。简单来说,就是帮助中国85后、90后对自己生活有品质要求的用户找到他们想要的东西。我们小红书是一个新时代的社区电商,关注的如何提升用户的生活品质。 牛千:其实小红书在2014年初刚上线,我们当时有过一次交流,发现小红书福利社社区用户活跃度还是蛮高的,小红书里面这些用户是些什么样的人?他们在社区里面可以怎么玩?或者小红书福利社社区里面的乐趣是什么?

毛文超:这是我经常被问到一个问题,到底社区该怎么玩,或者到底一个社区是怎么做起来的。现在为止,我们小红书福利社社区的用户分成几种人,有的是分享他们到国外买好东西的经验,有的去国外旅游之前会来逛逛然后做心愿单,有的是在国内也会分享海淘经验。当然,更多的人是在社区里面互动,包括点赞、评论,以及分享他们喜欢的内容到朋友圈。我觉得每个社区最后能够走到多远,或者它能创造什么价值,最重要的是两件事:第一个是它的种子用户是谁,这个奠定了社区的基因;第二件事是核心规则,作为一个社区管理者,我们小红书福利社鼓励什么样的行为,不鼓励什么样的行为,这个决定了社区能走多远。 我们小红书福利社最早一批的核心用户,在我看来,是85后、90后这样一代对生活品质有要求的意见领袖。因为我们最早提供的是一个海外购物攻略。相信在座很多人都会出国旅游,而购物肯定是必不可少的环节,这个是整个中国的大环境。事实上,你们都是这方面的意见领袖。所以我们小红书很快积累了这样一批用户,并开始发酵。 我们在玩法上比较鼓励去中心化的方式,每个人都能发挥自己的意见,这个事情对小红书福利社活跃度贡献很大,每个人都有机会把好内容带给大家,而不是说我是台下用户,等着台上几个人给我灌输观点。小红书这种纯UGC的形式非常符合口碑营销时代的需求,也是小红书福利社社区能一直保持高活跃度,高信任度,最终也代表了高转化率的重要原因。 如何从社区升级为社区型电商? 牛千:我上小红书就想买一个什么东西,我就想直接看到这个东西多少钱,在哪里可以买到,像我这样的用户,我不太喜欢在小红书福利社社区里面去逛,你们有没有这方面的计划,把社区用户分享的很好的内容把它更好的结构化,把它带给更多的普通用户? 毛文超:女性用户分为两类,特别爱购物的,和比较爱购物的。对于后者,用户特点是既有发现的需求,却没有太多的时间闲逛,需要快速找到自己喜欢的东西,这其实占用户的主流。对于这类用户,我们就需要尽可能的去懂她,知道她是谁,可能会喜欢什么,也就是“个性化”。我们小红书从去年8月份开始,已经开始默默的通过标签结构化社区里的所有UGC内容,我们小红书福利社社区里面现在有40多万的标签,这是我们为沉淀下来的几百万条真实用户分享的海外商品口碑贴上的索引。同时我们也记录和储存了用户所有的使用行为,比如喜欢一个笔记,加入一个心愿单,点击了哪条笔记,关注了哪个用户和哪类标签等等。小红书接下来的战略重点就是通过这些数据让用户发现的效率更高。 小红书的盈利模式是什么?

员工福利

《员工福利管理》 一、辨析题练习题 1.二战以来,福利国家危机的出现以及国家在社会保障方面支出的减少是员工福利飞速发展的原因。 2.按照员工享受福利的条件有无和种类,员工福利计划模式可以划分为统一型和差异型两种模式。 3.在我国,法定福利包括社会保险、法定假期和企业补充保险。 4.在企业年金的投资中,收益性原则是最重要的投资原则。 5.在我国,住房公积金由企业单方缴费,员工个人不需要缴费。 6.从企业的角度考虑,企业的薪酬策略也会影响员工福利设置,企业的薪酬策略就是企业的薪酬水平策略。 简答题参考要点: 1. 二战以来,福利国家危机的出现以及国家在社会保障方面支出的减少是员工福利飞速发展的原因。 解答: 错。 二战以来,员工福利的高速发展是多种因素共同作用的结果: 1.社会政治经济环境为员工福利提供了发展的空间; 2.雇主对员工福利作用的深刻认识,引导企业从被动接受福利要求到主动提供福利计划; 3.政府介入员工福利领域,通过立法规范、政策支持、税收优惠等手段,促进了员工福利; 4.雇员对福利的认可接受程度也一定程度利于福利发展; 5.工会对员工福利的推动作用; 6.信息技术及管理技术的进步促进了员工福利的发展。 2. 按照员工享受福利的条件有无和种类,员工福利计划模式可以划分为统一型和差异型两种模式。 解答: 错。 按照员工享受福利的条件有无和种类,员工福利计划模式可以划分为免费型、绩效型和资历型三种。(一)免费型模式。免费型模式是指不论员工的工作绩效如何或员工现在是否在岗(或者退休),只要是企业的正式员工,都可以无条件获得企业设置的福利计划。(二)绩效型模式。绩效型模式是指员工要想获得一定的福利水平或者福利项目,必须达到一定的工作绩效标准。绩效型模式将福利的有无、福利的晋升与员工的工作绩效评价结果有机的结合起来,大大地增加了福利的激励作用。(三)资历型模式。资历型模式是以员工在企业里的工作时间为福利享受或晋升标准。主要适用于那些强调终身雇佣的企业,也适用于企业想挽留的核心员工。 按照企业给员工提供的福利项目对象的一致性不同,员工福利计划可以划分为统一型和差异型两种模式。(一)统一型模式。统一型模式也叫全员型模式,指企业向员工提供的福利在内容上是一致的,即所有的员工享受到的福利项目都是一样的。(二)差异型模式。差异型模式是指企业向员工提供不同内容的福利,以满足员工不同的需求。在实践中,差异型模式的实施可以有不同的方式,弹性福利计划就是其中最有代表性的一种。 3. 在我国,法定福利包括社会保险、法定假期和企业补充保险。

那些年我们享受过的美国福利

那些年我们享受过的美国福利 前几天吃晚饭时,妻子告诉我她买菜的经历:到了超市收银台准备付款,前面一个十几岁的母亲抱着个孩子,拿出一叠儿童食物券WIC,全名叫“妇女、婴儿、儿童特别营养补助券”(Special Supplemental Nutrition Program for Women, Infants and Children);收银员没有见过,不知道怎么处理,赶紧呼叫经理,闹得大家都得等。那女孩子特别难为情,转身一个劲儿地说:“对不起!对不起!”妻子本想安慰她一下,告诉她自己当年也用过这个。但话还没有出口,收银员已经搞明白怎么处理、招呼那位女孩儿。她也赶集抱着孩子去付款了。 这一段小插曲,勾起了我们十多年前的往事。我们当时住在无家可归者遍地的纽黑文,超市里许多顾客都使用各种食物券。收银员有专门的训练,处理得很熟练。如今,我们住在波士顿富裕的郊区。这里看不到无家可归者,超市里也难得见到有食物券的。怪不得收银员一时抓瞎。偶然碰上这样的场面,仿佛自己一下子回到了那个其乐无穷的苦日子,并像昨天一样历历在目,同时也惊叹我们的生活会发生了如此之大的变化。 无巧不成书,妻子讲述这些事情时,我发了一段有关的微博: “我奇怪中国的孩子看病为什么要交钱。有网友质问:哪国不交钱?我告他:没文化真可怕。孩子在美出生时我们是一贫如洗的两个外国人。孩子医保一直到22岁,去医院政府派车,相当‘豪华’,还给一大堆食物券保证营养。孩子吃 不了,父母就跟着‘蹭吃喝’。美国这方面还是发达国家中最差的。” 这里有另外一条缘由。这条微博本是对另一条微博的跟帖:一位母亲借来五千块抱着幼子去医院看病,结果钱全被偷光,绝望之下嚎啕大哭。据说医护人员仍然安排治疗,让人欣慰。但那微博配有照片,看了心情很沉重,我就随手写了这么一条。后来觉得应强调一下儿童看病应该免费的立场,干脆扶正单发了。没想到,这么几个字居然有爆炸性的效果。几个小时内,阅读量超过170万,评论过千,转发过三千。那一千多条跟帖,绝大部分是谩骂,有说我造谣骗人的,有说我伪造收入蹭福利并要举报的,更有说“丢人丢到国外”去的。还有些帖子,居然在那里质疑:这么穷怎么还能出国?仿佛只有贪官才配出国。 这一千多的跟帖,多少帮助我了解了中国的世相。这种世相,又多多少少建构在对美国的种种误解之上。所以,我不妨从亲身经历开始,讲述一下一对“一贫如洗”的夫妻在美国生了孩子后的经历。 首先讲讲我们为什么“一贫如洗”。在这一千多跟帖中,反复出现的质问是:“一贫如洗怎么能出国?”即使我这个一天到晚上网,自认为还算了解中国的人,读到这样的问题也感到吃惊,接着马上就意识到:时代的变化是多么巨大! 在我们留学的那个年月,即从七十年代末到九十年代初,出国的主力都是“一贫如洗”的。他们大多是从美国的大学拿了全奖,有的借钱买张机票,就这

福利的概念

福利的概念: 在参考借鉴国内外学者对于福利的定义和实践理解的基础上,中国人民大学劳动人事学院文跃然副教授认为应该从以下几个方面来把握福利的概念: (1)员工福利是总体报酬的重要组成部分; (2)员工福利大多表现为非现金收入; (3)员工福利通常采取非直接的支付方式。 福利的功能 首先,良好的福利制度可以帮助实现企业人力资源管理活动的目标,进而实现企业的战略目标。良好的福利制度不但可以吸引和保留所需要的员工,而且有助于充分发挥员工的极性和主动性。支持性的工作环境是影响员工工作满意度的重要因素,员工福利由于其特点会对工作环境产生积极的影响,从而提高员工对工作的满意度。虽然目前没有充分的研究能够证明员工福利会对绩效产生直接的积极影响,不过我们仍有理由相信员工福利可以通过满意度这一中间变量对工作绩效产生影响。此外,福利有利于节省企业的人工成本。一方面员工福利具有避税功能,另一方面在战略转型过程中企业可以通过改变福利政策促进人才的退出和补给,因此良好的福利制度是一种帮助企业战略落地的重要工具。 其次,设计良好的福利制度可以鼓励员工之间的合作。收益分享计划是 一种管理系统、管理哲学和管理文化,其三个要点是参与、团队、和分享。收益分享计划的重要理念就是团队合作。其实团队的绩效不是优异表现者创造出来的,而是团队合作创造出来的。福利跟奖金不一样,奖金更多的是计算,福利的分配更加倾向于平均化,更加适合做团队的报酬形式。从这个意义上来说,福利鼓励团队合作。 第三,员工福利是影响企业劳动力雇用决策的重要因素。如果员工福 利在企业的人工成本占的比重过大,那么企业可能会考虑通过雇佣临时工代替正式员工来节省福利的开支。《劳动合同法》实施以后,企业雇佣员工更加谨慎,福利也是值得考虑的一个重要方面。 第四,福利能够传递企业的文化和价值观。企业文化和价值观在福利上 都会得到体现。福利是体现企业的管理特色、传递企业对员工的关怀、创造一个大家庭式的工作氛围和组织环境的重要手段。员工对企业文化和价值观的认同是企业战略落实的先决条件之一。亚里士多德说过“优秀是一种习惯”,洛克菲勒在谈到习惯与企业经营的关系时认为应该用价值观去管理员工。但是在管理中,管理员工的结果不如管理员工的行为,管理行为不如管理习惯。在很大程度上,

福利经济学期末复习资料知识分享

福利经济学期末复习 资料

福利经济学复习资料 名词解释 福利:指个人生活的幸福或快乐程度,不仅指物质生活的满足,也指精神生活的满足。 福利经济学:是20世纪初逐步发展起来的一门理论和应用经济科学,它以研究社会经济发展与社会福利改善的关系为宗旨,是众多学科交叉和多方面学术观点汇聚的一门社会科学。 基数效用:是指可以用基数即实数来度量的效用概念。(基数效用论者认为,效用可以具体衡量并加总求和,具体的效用量之间的比较是有意义的。) 序数效用:是指不能用基数度量而只能排序的效用概念。(序数效用论者认为,效用的大小是无法具体衡量的,效用之间的比较只能通过顺序或等级来表示。) 帕累托改进:是指这样一种状态,即一项社会变革使得一部分人的社会福利增加的同时,并不减少其他社会成员的福利。 帕累托最优:是指资源配置达到这样一种社会经济状态,即不论实行何种社会经济政策变动,在使一部分人的福利水平上升的同时,必然使另一部分人的福利水平下降。 福利经济学第一定理:完全竞争市场的一般均衡状态就是帕累托最优状态。 福利经济学第二定理:从任一个初始资源配置状态出发,通过市场竞争机制形成的均衡必然可以实现帕累托最优状态。 卡尔多-希克斯补偿标准: 卡尔多补偿标准:如果受益者能完全补偿受损者之后还有剩余,则整体社会福利有所改善。

希克斯补偿标准:如果受损者不能通过收入重组来补偿受益者以阻止改革发生,那么该项改革就是可取的。 李特尔补偿标准:如果某项改革同时满足卡尔多补偿标准以及希克斯补偿标准,并且使收入分配更合理的话,那么该项社会改革就是可取的。 补偿剩余(CS):是指当价格发生变动之后,若保持消费者在价格变动之前的效用水平,并且限制消费者在新的价格下购买没有补偿效用时所愿意购买的数量,在这种情况下应从消费者提取或者给予的货币量。 补偿变差(CV):是指当价格发生变动之后,若保持消费者在价格变动之前的效用水平时所需要给予消费者或从消费者手里取走的货币量。 等同剩余(ES):是指在现行价格基础上,如果限定消费者购买价格变动之前的购买量,要达到价格变动之后的效用水平所需要给予或取走的货币量。 等同变差(EV):是指在现行价格下,要使消费者达到价格变动之后的效用水平,所必须给予或者取走的货币量。 市场失灵:由于内在功能性缺陷和外部条件缺陷引起的,市场机制在资源配置的某些领域运作不灵,即只靠市场达不到资源最优配置。 道德风险:市场交易中的一份无法观察到另一方所控制和采取行动时所发生的知情方故意不采取谨慎行为的情形。 逆向选择:市场交易中一方无法观察到另一方的重要外生特征时所发生的劣质品驱逐优质品的情形,是事前的信息不对称。 科斯定理:无论初始产权如何界定,只要交易费用足够小,效率结果相同,市场就可解决外部性问题。

公司福利政策

福利政策 第一章社会福利 公司根据现行的法律和当地政府的规定,当员工入职并清晰地填写好相应的社保所需信息表后,公司将为员工提供一系列的社会保险,包括养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险和住房公积金。所缴纳的保险种类、比例和缴费的基数将按政府有关规定之条款和政策予以调整。社会保险依照个人和公司共同承担的原则,按比例缴纳。 【养老保险】 公司为员工提供养老保险以感谢员工现在对公司的贡献和保障员工晚年生活稳定安乐。养老保险的缴纳比例和基数按照政府有关规定之条款和政策予以调整。该费用由公司和个人按比例各自承担。 【失业保险】 公司根据劳动法律法规的规定,按月向劳动部门缴纳失业保险金。失业保险的缴纳比例和基数按照政府有关规定之条款和政策予以调整。该费用由公司和个人按比例各自承担。【生育保险】 公司根据劳动法律法规的规定缴纳生育保险。该费用由公司承担,符合保险条例规定的女性员工均可享受。 【工伤保险】 公司根据劳动法律法规的规定缴纳工伤保险。该费用由公司承担。 【医疗保险】 公司根据劳动法律法规的规定缴纳医疗保险。该费用由公司和个人按比例各自承担。 【住房公积金】 公司根据政府的规定,公司与个人各按照相应百分比计算缴纳金额。 进入我公司之前就已经参保五险一金的员工,必须确认的自己的五险一金账户是完全可以转移至我公司相应的社保户内的,否则,未能成功传入我公司社保户内并正常缴费的,责任由该员工自负,公司将不予补交。

第二章公司福利 休假管理 第一节休假日 第一条国家法定假日、双休日(星期六、星期日)、其他经公司决定的休假日为公司休假日。 第二节带薪年假 年假享受对象:公司员工司龄满一年后,可以享受带薪年假。 第一条员工在年假期间享受与正常工作期间相同的薪资待遇。 第二条年假休假天数:(司龄计算包含集团系统内的任一公司司龄) 第三条年假休假天数计算:新入职员工司龄满1年后,当年的休假天数按比例进行折算,其中入职日期于15日(含15日)之前,按这个月计算,入职日期于15日之后,本月不计算;员工的休假天数取整数天,按照四舍五入的方法来计算。 例1:某员工2014年3月13日入职,请问从什么时候可以开始休年假,可以休几天年假? 答:从2015年3月13日之后,可以享受带薪年假; 2014年出勤月数为10个月,可享受的天数为5天*10/12=4.17天=4天 例2:某员工2014年1月18日入职,请问从什么时候可以开始休年假,可以休几天的年假? 答:从2015年1月18日之后,可以享受带薪年假; 2014年的出勤月数为11个月,可享受的天数为5天*11/12=4.58天=5天 例3:某员工2009年3月18日入职,请问可以休几天的年假? 答:可享受的天数为5+1天*9/12=5.75=6天

公司福利制度

公司福利制度 导读:本文是关于公司福利制度的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:公司福利管理制度】 第一章总则 第一条目的 为完善公司的福利体系,增强员工对公司的忠诚度,提升企业凝聚力,表达公司对员工的一种关心和爱护,满足员工在不同方面的需求,营造良好的工作和生活氛围,提高员工的归属感,使员工能够愉快地工作和生活,保障员工利益,减少员工的后顾之忧,特制定本管理制度。 第二条原则 本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。 第二章福利体系构成 第三条福利类别 公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。 第四条公司为员工提供以下经济性福利待遇 一、社会保险福利 基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。 二、住房福利

公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。 三、带薪休假福利 根据国家有关政策及公司相关规定,公司职工可享受以下带薪休假福利:国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。 四、其他经济性福利 公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品,并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。 第五条公司为员工提供以下非经济性福利 1、为员工提供教育培训的机会; 2、为员工提供良好的办公场所; 3、创造良好的企业文化氛围; 4、授予员工各种荣誉称号等。 第三章福利待遇及发放形式 第六条社会保险及企业年金福利 为进一步提高公司职工的基本福利和保障水平,建立多层次的养老保险体系,逐步提高职工退休后的养老保障待遇。根据劳动法和国家劳动保障部门、云锡集团的有关规定,结合公司实际,公司每月为员工按一定的基数和比例交纳养老、医疗、失业、工伤生育等“五大”社会保险费用及企业年金,使员工老有所养,病有所医,失业有所保,解除员工的后顾之忧。各项保险的缴费基数每年调整一次,缴费比例

员工福利方案

员工福利方案 导读:本文是关于员工福利方案的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:员工生日福利方案】 为了增强公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念,让每一位在顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴大家庭的温暖,达到情感留人的目的,特制定如下员工生日福利方案。 一、适用范围 惠州顺兴食品有限公司总部、深圳营销发展中心、各直属养殖场、各地区办事处 二、适用人群 惠州顺兴食品有限公司每一位在职员工 三、福利项目 1、员工生日当天可计为有薪假期,按正常出勤计算考勤 2、生日礼物 员工生日当天,发给员工一份印有公司LOGO的小礼品 3、生日贺卡 公司设计制作统一的格式贺卡,贺卡上印有公司的简介及对员工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名,员工生日贺卡由行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。

4、当月集体生日活动 在月底,组织当月生日员工举办集体生日PARTY,活动内容:茶话会、卡拉OK、生日蛋糕等。 四、责任部门 1、行政人事部(人事组):负责当月员工信息的公布及生日贺卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购,整个活动的统筹及现场组织实施。 2、行政人事部后勤组:协助场地的安排及布置。 3、行政人事部长:相关生日人员名单的审批,费用的审核。 4、财务部:相关活动经费的申请的审批。 5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办,费用以每人50元从公司财务报销,或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼物。 五、具体要求 1、行政人事部(人事组)每月25日前统计出下月生日员工名单及具体生日(以身份证为准),并以通告形式给予行政部长审批。 2、人事组把每月审批好的人员名单留底一份,在月度的每一个可能的员工生日,提前一天做好生日贺卡,代表公司赠送给员工。 3、行政人事部部门上下协力负责每月底员工集体生日晚会的筹办工作,组织员工愉快的欢度集体生日晚会。并在当天准备好蛋糕、水果和零食等。 六、费用预算 1、贺卡:2元/人左右

学习心得分享 享受福利 快乐学习

学习心得分享享受福利快乐学习 记得早两年学校的福利没有了时,老校长说过一句话:培训就是福利。我们都不以为然。这次假期培训在郴州待了半个月,我真正感受到培训就是福利了。 培训十五天,伙食按每人65元的标准开设,餐餐大鱼大肉,每餐五六个菜,早餐是自助餐,不用自己动手下厨就有吃,不用洗碗,节约半个月的伙食费。课间有水果配送,餐前也有水果,水果也不用自己掏钱买了。学习结束时去了当地的著名景区游玩。住的房间,双人间,空调从早开到晚,学习处就餐处全是空调,高温奈何不了我们,节约了电费。半个月可以不花钱享受舒适的生活,这真是福利。 精神上也享受了福利,收获满满。这次培训请的都是省内外著名的专家学者,他们渊博的知识、敬业的精神、丰富的实践经验都毫无保留地与我们分享。重庆的田伟老师,一句重庆市的广告词的“行千里,致广大”就告诉我们要天文合一,知行合一。给我们留下深刻印象的话“最好的教育是感染,最好的培训是唤醒,最好的管理是示范。”骆洪才老师分享给我们满满的干货,手机里的秘密,十几个微信小程序将给我们的工作生活带来便利。吴伦敦老师的一个游戏——心有千千结折射出来的道理。黄朝霞老师的人生经历很励志,她分享的评课方式——由观教到察学,将改变我们的评课与授课方式,要以学定教。还有最后送给我们的话,出自莫言的一段话“当你的才华还撑不起你的野心时,你应该静下心来学习。。。。。。”刘署峰老师的破冰行动让我们疯了半天,他教导我们要正确认清教育形式及调整自己的心态,“在沉痛中看到希望,在破浪中努力前行”。曾小玲老师游戏教育法,让我们忘掉年龄,忘掉身份,忘掉性别积极投入到游戏中,小游戏大道理拉近彼此的距离,她对教育的认真态度及情怀感动着我们“只有付出才会遇见更好的自己,只有无私的付出才会有更好的回报。”听黄佑生老师的课是一种享受,语言幽默,气氛轻松,就像参加了一个脱口秀节目,一句句看似简单的语句仔细琢磨越品越有味“一辈子一堂课,一堂课一辈子”“讲的是我,说的是你”“将来的你一定会感谢现在的自己,你迈出的这一步不仅仅是为了完成某个任务,而是挑战自己的开始”“大气大度,渡人渡己”帮助他人成功自己,成全他人成就自己,越分享越有爱,越收获越幸福。“教育是种福”,为学生种福,做学生生命中的贵人;为国家种福,育人育才;为自己种福,享受职业的成就感和幸福感。“一事精致,便能动人,从一而终,便是深邃”。张徏老师的UMU软件制作微课是很简单的事。付艳芳老师对青年教师培养的方法及认真的态度给我们很多的启发,雷斌老师的心法与手法的解释,让我们知道了,教人心法,更要注重手法传授。凌云志教给我们唯美的PPT制作方式,邓水平老师让我们看到成功的班级管理模式,促进自己的成长。极具个性的沈旎老师说不要用“示范”将自己烤死了,示范课要展示教学中出了什么问题,应该怎样解决。教研不是多么离谱的事,就是发现探索解决教育教学中的问题。 实际上我也是一个懒人,懒于动手,懒于动脑,懒于表现自己。这次学习,我可变了样,大概是专家们的培训唤醒了我,我认真完成作业,美篇心得只要一篇就行,但是每天的学习都很有收获,我忍不住想抒发内心的想法和感受,自发地每天都做美篇或写点什么东西。坐在第一位,不敢开小差,上课积极发表自己的看法,担任了班干部,要履行自己的职责,结果,培训结束,被评为优秀学员。 这次学习活动丰富,基本上是参与式的培训方式,气氛紧张又轻松,开阔了我的眼界,改变了我的思想,唤醒了我的工作热情,相信也是我人生的一个新起点。 刘晓莲 2018年8月20日

公司激励福利方案

公司激励福利方案 公司对员工们是需要采用一些激励措施的,那么相关的激励福利方案又应该怎么制定呢?下面是想跟大家分享的公司激励福利方案,欢迎大家浏览。 第一章总则 第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。 第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。 第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。 第二章员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下: 1.本薪(基本月薪)。 2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。 3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。 4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条从业员工薪金分项说明如下: 1.本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。 4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别 表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。 5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。 6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。 10.绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。 11.年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。 第三章员工薪金管理

员工福利管理完整版

员工福利管理标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

员工福利管理 一、单选题 1.下列对利润分享退休计划的描述正确的一项是( B ) 1.以企业利润为基数计算向个人退休账户供款额的退休计划(2)无论公司当年是否具有营利,都必须按照预先承诺向员工个人账户供款(3)利润提成的方法包括任意法、公式法和混合法等(4)对员工的分配方式应当是统一的,如果有差别就意味着该计划具有歧视性 A.(1)(2) B. (1)(3) C. (2)(4) D. (3)(4) 7.根据《企业年金试行办法》规定,建立企业年金计划的企业必须符合如下条件(D ) 1.企业规模和经营状况符合法定要求(2)具有相应的经济负担能力(3)建立了集体协商机制,参加计划的员工不得少于员工总数的50%(4)依法参加了基本养老保险并履行了缴费义务 A.(2)(3) B. (1)(4) C. (1)(3) D. (2)(4) 8.某企业建立了企业年金计划,其资金筹集和供款办法中符合有关法规的是(C ) A.企业年缴费超过了该企业上年度职工工资总额的12% B只能从职工福利基金中提取 C.企业和职工个人缴费合计不超过该企业上年度职工工资总额的1/6 D企业和员工向企业年金计划的缴费均没有计入应税收入 9.雇主向企业年金计划供款应当根据员工福利方案向员工个人账户进行分配,其属性如下(C ) A.员工的福利权利和现金收入 B当员工违反劳动合同时雇主可以剥夺其企业年金雇主供款的受益权,并收回供款 C员工的既得权益 D脱离雇主和员工,归属企业年金计划所有

10.下列选项属于影响退休计划的客观因素的是(D ) A.对基本变量的预测 B. 贴现率的选择 C. 退休计划的管理水平 D. 持久收入状况 12.下列企业中,在其他条件相同的情况下,可能对员工福利水平要求最高的是( C ) A.大型服装生产企业 B小型钢铁制造业 C大型生物医药行业 D小型玩具制造企业 13.企业的行业性质影响着企业的福利类型和水平。下列最有可能提供较高福利水平的行业是( A ) A.完全垄断 B寡头垄断 C垄断竞争 D完全竞争 14.进入成熟稳定期的企业最适合采取的福利政策是( B ) A.高新福利政策 B弹性福利政策 C非货币福利为主的政策 D满足多层次需求政策 15.从员工队伍构成来看,高学历员工群体最关心的福利计划类型是( C ) A.对人寿、医疗保险更感兴趣 B. 对生育保险更感兴趣 C.更关心以家庭为主的福利计划 D.更关心工资水平而不是福利水平 16.( C )只由企业按照员工工资总额的一定比例缴纳,员工个人工资无需缴纳。 A.养老保险 B.失业保险 C.工伤保险 D.失业保险 17、按照国家统一政策规定实施的为保障广大离退休人员基本生活需要而建立的养老保险制度是(A ) A.基本养老保险 B.失业保险 C.个人储蓄性养老保险 D.企业补充养老保险 18、( C )不应包括在福利预算中。 A. 班车 B.带薪培训 C. 分红 D. 企业缴纳的社会保险费

福利吧版规

各位吧友你们好,在经历了福吧被封的事情后,我吧于前段时间至此刻,人气低迷,且各种广告狗,病毒狗、挥之不去,来之又来。所以本吧暂停了任何的福利贴的行为,但由于大吧们因现实生活中各种琐事缠身,无暇监管和给出指导性意见,所以本吧由众多小吧和热闹群的诸位群友商讨制定了一段时期内福利吧的走向问题。 计划如下: 1、本吧名为福利吧,而所谓“福利”我们认为它并不仅仅只限于H,它应该是一种高能,存在于各个方面。所以我们对“福利”的内涵进行了重新定义,它不再单单是H资源的代表,它可以是一组动人心魄的风景美图;可以是一款受人喜爱的游戏;它也可以是一部有意义的电影;可以是几部引人入胜的小说;它更可以是引吧友围观的美女鲍照;是几首沁人心脾的丝竹音乐;是新时代宅男喜爱的二次元;是你一生中所珍惜的种种!总之,我们将福利的定义无限扩大,让它在H的基础上赋有其他意义。但它必须是无毒无害的,无损广大吧友利益的,且切实是符合我们规定的内容。 但它不能是假借福利之名的病毒帖,广告贴,和类似于此类没有任何意义且破坏贴吧氛围的贴。一经发现有任何与主题不符的广告,病毒等贴,我们会立即进行删帖封号处理。以上新福利定义内容将由我们小吧和热闹群诸位大神试点进行。同样的,我们支持各位吧友自行开贴,但要符合我们的规定。 2、本吧即日起,将对主题帖进行规范式管理。 格式如下: 福利资源,贴头标以【福吧本性】字样且于一楼或二楼说明资源类型是内涵图还是度娘盘。图片类,贴头标以【福吧图林】字样据内容不同可二级分类如:【福吧图林·风景】【福吧图林·写真】 歌曲类,贴头标以【福吧天籁】字样 电影类,贴头标以【福吧·光影纪年】字样 小说类,贴头标以【福吧·笔下幽兰】字样 游戏类,贴头标以【福吧游戏】字样 若有其他内容贴,请自行参照上述格式命名。 关于规范主题帖,这样做是为了便于管理,且分类清晰,更利于吧友浏览。 3、关于福利贴的重点说明,本吧即日起将会由我和诸位小吧,和热闹群的诸位大神进行福吧官方资源帖【福吧本性·周刊】的试点。 于此,重点交待目前我们对于福利资源帖的要求!! 首先,我们要求资源帖必须以百度网盘私密分享或内涵图或封面配磁力链接(磁力链接中加以汉字或表情)或封面配以番号的方式。 且内涵图所包含的内容只能是BT种子文件或记事本文件记载的链接;百度网盘分享的压缩文件必须是BT种子文件或快播种子文件或记载磁力链接的记事本文件。我们不允许某些份子以福利为由给大家提供恶意的病毒或广告。我们随时接受吧友的举报,一旦发现此类假借福利为由发布病毒资源或恶意广告的贴,我们将会对贴主进行封号处理。 我们拒绝百度网盘以外的所有网盘,这样做是为了完全确保广大吧友的利益和电脑安全,所以希望吧友们在下载完资源后用杀毒软件进行扫描,而对BT种子或磁力,在用迅雷下载时可将除去视频文件以外的其余格式文件全部勾选,不进行下载。任何资源都同样如此,这样可以完全有效的避免中毒情况的发生。希望广大吧友养成这样的良好习惯。 其次,我们拒绝赚钱网盘,可能有的吧友会说,我分享的资源没有任何问题,但是我用我自己的网盘。对于此类吧友,请您另寻他处,福利吧不是你赚钱的地方,福利吧不允许任何与

福利

首先,你们要确认和单位之间的劳动关系的事实,如工资单,考勤记录,工作过程中的文件记录。 其次,确认劳动关系后,可以要求单位补缴社会保险,补发工资。 第三,单位应当解除劳动合同时应当提前一个月通知劳动者,否则应当支付一个月的经济补偿金作为代通金。 第四,不签订书面劳动合同支付双倍工资,自用工之日起一个月内应当签订书面劳动合同。 第五,单位违法解除劳动合同,可以要求经济赔偿金,为经济补偿金的两倍。 第六,如果协商不成,带好相关资料到劳动监察部门投诉,或者直接到单位所在地的劳动仲裁委提出劳动仲裁。 律师点评:《劳动法》规定,劳动者严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的,单位可以解除劳动合同。从本案看,外贸公司解除劳动合同符合法定的用人单位解除劳动合同的条件,不构成违约,因此,单位不须支付违约赔偿金。反之,张某给外贸公司造成了重大损失,应在其责任范围内给单位相应的赔偿。 第十五条"因劳动者过错造成用人单位直接经济损失,依法应当承担赔偿责任的,用人单位可以从其工资中扣除赔偿费,但应当提前书面告知扣除原因及数额;未书面告知的不得扣除。扣除赔偿费后的月工资余额不得低于当地最低工资标准". 依据二:《广东省劳动合同管理规定》 ◎第三章第十九条第二点:"劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的"和第三点"严重失职、营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的",用人单位可以解除劳动合同,且不需要给予劳动者经济补偿。 ◎第三章第二十六条:"任何一方解除劳动合同(本规定第十九条第(一)、(二)、(三)项,第二十三条第(二)、(三)、(四)项除外),必须提前30日以书面形式通知对方。" ◎第六章第四十一条:"由于当事人一方的过错,造成劳动合同不能履行或者不能完全履行,由过错的一方承担违约责任;给对方造成损失的,必须承担赔偿责任;如果双方过错,由双方各自承担应负的违约责任。" ◎第六章第四十四条:"劳动者不具有本规定第二十三条所列之正当理由,自行离职连续15日以上而被解除劳动合同的,经劳动争议仲裁委员会认定后,用人单位不发给其生活补助费。" 『附第二十三条:"属下列情况之一的,劳动者可以解除劳动合同:

员工福利常见问题

问题1答案 我国企业在实施利润分享计划时应注意哪些问题? 利润分享计划在国内的发展并不成熟,在实施过程中应注意以下 问题: 1.利润分享计划要服从于企业战略 根据波特教授对企业战略的划分,企业的战略主要有成本领 先战略、差异化战略和集中战略。对实施总成本领先战略的企业 而言,如果实施利润分享计划,则随着企业利润的提高,人力成 本将不断上升,从而使企业的总成本优势逐步减小。因此,实施 成本领先战略的企业不宜实行利润分享制度。中国目前的大部分 制造加工型企业所采取的都是成本领先战略,且成本的领先主要 体现在廉价的劳动力成本上。对这些企业而言,利润分享制度是 不适用的。 2.将企业的实际经营状况传递给员工 为配合和促进利润分享计划,在不致引起公司机密泄漏的前 提下,可在公司内部向员工公布企业财务信息,指导员工读懂公 司财务报表,将企业的实际经营状况传递给员工,并与他们一起 计算应分享的利润。使员工从自己的工资收入中切实感受到企业 的经营变化,并因此增强对企业经营状况的关注,增强对组织的 责任感,努力提高自己、部门乃至整个企业的业绩。 3.建立科学合理的考核制度 利润分享计划是以员工的价值,即贡献大小作为分配依据 的,所以对员工价值的评估、考核是否公正合理,直接影响到利 润分享计划的公平性,影响到员工的满意度。考核制度要依据员 工特性和工作性质选择有效的考核方法、确定科学的考核指标与 考核标准,尽可能科学合理地反映员工的能力与绩效水平。例如, 知识型员工的考核,其工作内容在很大程度上是创造性的,自主 性很强,工作过程不确定,所以对知识型员工应以目标管理作为 主要的考核方法,将组织的整体目标逐级分解,转化为各部门、 各员工的分目标,只有每个人完成了自己的分目标,组织的总目 标才能完成。 4.实施组合利润分享计划 如果公司将每期利润计算出来后,全部发放给员工,可能会 引起短期效应,员工只关心当前利益,只重视产量的增加、销量 的提高,忽视了质量、客户关系等,从而影响企业的长远发展; 如果将利润全都延迟支付,会引起员工不安心理,觉得没有保证, 承诺当然没有现金来得实际,更有刺激性。只有将二者兼顾,实 施组合利润分享计划,即员工会马上得到利润分享的一部分,其 余将来再分配,这样才会使员工不但关注企业现在的经营状况, 还会关注企业的长远发展,毕竟它有一部分收入寄存在企业,企

福利计划的效用

福利计划的效用 【摘要】:员工福利作为员工薪酬的一个重要组成部分,在很大程度上已经成为企业吸引和保留优秀人才、激发和调动企业员工工作积极性的一项管理举措。如何在有限的成本预算下,尽可能发挥员工福利的效用是摆在我们面前的重要课题。【关键词】:福利计划效用薪酬和激励理论沃尔玛公司分析 后经济危机时代,企业对于人才的竞争日益激烈,员工福利作为员工薪酬的一个重要组成部分,在很大程度上已经成为企业吸引和保留优秀人才、激发和调动企业员工工作积极性的一项管理举措。如何在有限的成本预算下,尽可能发挥员工福利的效用是摆在我们面前的重要课题。本文将从员工福利的内涵出发,以沃尔玛公司为例,结合薪酬理论和员工福利激励的理论分析其薪酬及福利计划的效用,并做出相应的思考。 一、员工福利的内涵: 提起员工福利,人们通常会想到如养老、医疗等基本社会保险,也还会想到各种如住房、交通等补贴,以及带薪休假、集体旅游等。那么究竟何为员工福利呢?员工福利指的是一个企业的员工所能享受到的在工资收入之外,为其本人或家属提供的货币、实物和服务。 员工福利主要包括两大类:强制性福利和自愿性福利。前者即根据政府的政策法规要求,所有在国内注册的企业都必须向员工提供的福利,如养老保险、医疗保险、失业保险、公积金,病假、产假、丧假、婚假、探亲假等政府明文规定的福利制度,还有安全保障福利、独生子女奖励等。后者则是企业根据自身特点有目的、有针对性地设置的一些符合企业实际情况的福利。 员工福利主要包括两种功能,一是保障,二是激励,而福利计划的激励性又是通过何种举措体现,又产生了何种效果,下面我将通过分析沃尔玛的福利计划来加以阐述。 二、理论基础: 1、马斯洛的需求层次理论 马斯洛理论是世界著名的五大需求理论,主要包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,又称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,也是员工激励理论的代表之一。这五种不同层次的需要潜藏在人的心理中,在人的心理所处的时期不同,需求也将不同。生理上的需要,是推动人们各种行为的最首要动力。只有这种最基本的需要达到人们多满意的程度以后,其他的需求才会形成新的激励因素,推动人们的行为与发展。换言之,人在最迫切的需求之下才会激励人的行为,也成为其动力。人的需求是从外部得来的满足逐步向内在转化,较低层次的需求得到满足以后,它的激励作用会逐渐下降,高层次的需求会取代底层地的作用地位,并且成为推动人们行为的主要动力。马斯洛的需求层次理论,对企业管理者如何根据员工的需求,从而有效的调动人的积极性,提高工作效率具有启发作用。为了更好的了解员工的需求,企业管理者应懂得应用需求层次论对员工的心理进行分析。 2、双因素理论 赫兹柏格在需求层次理论基础上提出双因素理论。他认为影响员工工作态度

员工福利申请书

员工福利申请书 导读:本文是关于员工福利申请书的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:员工福利申请报告】 为感谢公司全体员工的辛勤工作与努力,彰显公司对员工的关爱与照顾,保障员工的福利待遇,根据公司规章制度规定,特申请端午节每位员工200元的过节福利费用,公司员工人数共计20人,总合计约为元。请公司领导给予审核批准为盼。 特此申请! 批准人(签字): 申请部门: 申请时间: 【篇二:员工福利申请报告】 尊敬的领导: 中秋佳节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,行政人事部拟给公司全体员工发放中秋节福利。按照年度财务预算,制定如下方案: 1、在职已转正员工福利标准为XXX元/每人,人数为X人,金额为XXX元。 2、入职三个月之内或未转正员工福利标准为XXX元/每人,人数为X人,金额为XXX元;

3、入职未满一个月的新员工福利标准为XXX元/每人,人数为X人,金额为XXX元。 合计金额XXXX元; 以上妥否,敬请领导批示! 申请部门: 申请日期: 【篇三:员工福利申请书】 尊敬的领导: 随着我公司的不断发展,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪请求,现在我的基本月薪是****元,每个月要还住房贷款****元,工资也就所剩无几,经济方面有了困难,希望领导对我的申请能够加以重视。 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。 也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的

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