第四组学习总结

第四组学习总结
第四组学习总结

教育0903班第四组《学校心理学》小组作业

——教研活动对中学教师教学技能的影响

小组成员:组长:程家敏

组员:谭少威、马王婷、崔晓园、王华青

这一学期,我们小组针对《学校心理学》学习和研究任务,进行了关于“教研活动对中学教师教学技能的影响”的研究学习,在研究过程中,我们小组通过合作分工的方式对这一主题进行了有意义的探讨,获益匪浅。

首先是我们小组成员分工情况:

谭少威:前期资料的查找对之后主题的确定很有价值,研究主题的确定、原因以及意义的撰写、访谈提纲的修改

崔晓园:后期资料的查阅工作以及文献综述和相关研究背景的撰写

王华青:后期资料的查阅工作以及文献综述和相关研究背景的撰写

马王婷:收集资料、访谈提纲的修改、中后期的访谈任务以及访谈注意事项的撰写

程家敏:收集资料、访谈提纲的修改、PPT制作,整合资料及统稿工作

下面是小组合作完成的事项:

1、研究主题的确定

2、研究步骤的商讨

3、访谈提纲的制作及修改

4、后期小组成果的撰写

研究主题:教研活动对中学教师教学技能的影响

研究步骤:1、查阅相关资料、了解研究的理论基础和实际意义,进行文献综述

2、制作访谈提纲并进行访谈提纲的修改完善

3、了解访谈中需要注意的问题并进行访谈

4、整理小组活动成果,汇报总结

研究背景:

一、教研组的界定与研究。

随着新课程改革的日益深入,教研组作为教学研究的主阵地,教师专业发展的推动力,其地位和作用日益重要,教研组建设已成为学校工作中的重要内容。我国的专家学者也开始关注教研组的建设,相关研究的数量不断增加,教研组建设正在成为新的研究热点。

学校教研组是由同学科教师组成的专业学习共同体,是教师最具体、最现实的专业场景。其功能主要有:

1.研究功能。教研组应该姓“研”不姓“教”。教研组工作的重中之重应该把教师组织起来,就教育教学中存在的某一问题展开讨论与交流,畅所欲言。组织本组教师研究教材、教学方法、学情、学习方法等,对问题的研究与讨论,可能没有正确答案,但是通过经常性的研讨活动,教师的思维、兴趣与激情必然会得到培养与激发,教师的业务水平也自然会得到提高。教研组的地位与重要性也才能很好地得到体现。

2.指导功能。教研组作为同学科教师的基层组织、学习园地。她还具有指导的功能。一方面要指导本组教师尤其是青年教师如何备课、上课、教研等,另一方面还要督促指导各备课组的工作,从常规工作检查到教学质量把关都要落实

到位。尤其对教学中存在的问题要共同研讨、及时解决。要让本组教师切实感觉到教研组的指导作用。

3.培养功能。我们知道培养教师的职能离不开教研组。因此说教研组是学科教师专业成长的摇篮与土壤。教师的培养是教研组的重要功能之一。随着学校规模的不断扩大,一些年轻教师不断补充到教研组中来。年轻教师的培养便提到议

事日程。作为教研组,必须把培养本组教师尤其是青年教师的任务摆在重要位置,为他们提供展示自我的空间,成长发展的平台。

4.管理功能。学校的基本构成是教师与学生。学生的管理非常重要,但是最终还得落实到教师身上。教师的管理在很大程度上主要靠教研组。教研组是学校管理的基本单位,同学科教师聚集在一起,教研组必须承担起管理本组教师的重任。从常规工作到教育教学对本组教师进行必要的督促与管理。帮助本组教师提高认识,自觉遵守劳动纪律,爱岗敬业.踏踏实实做好本职工作。。

综观已有的研究,相关方面的研究主要集中在教研组的体制沿革、组织结构、活动方式等内容上。而教研组活动以研究、探讨、交流课程理解、教材处理、教法选择等为主要内容,兼及课题研究、组织培训与公开课活动等。对于教研组活动的内容,有学者明确提出,教研组活动应聚焦于学科教学知识,关注课程标准与教科书、教学内容的深度阐释、教学任务的分析,学习内容的呈现、课堂教学的组织、学习的练习、测验与评价。只有一线教师充分认识到教研组对自身专业发展的促进作用,教研组的教师专业发展价值才能够实现。

二、中小学中教研组的建设。

教研组在我国中小学中普遍存在,开展教研实践与研讨的最基层单位,是进行分工与协作的社群,是开展教学与研究的阵地,是引领学习与创新的园地,是提供交流与展示的平台。它对学校整体工作起着举足轻重的作用.对师资培训、教师专业化发展有着深远意义。但是.发挥着这么重要作用的一个普遍存在的组织.在现实生活中却没能得到应有的关注。

上海市南洋中学卢久红认为,备课组活动要重视学习,切忌流于形式:要重在深入,切忌蜻蜒点水;在重在研讨,切忌表面浮澡。上海市同济中学谭黎红认为,备课组是学校开展教学实践与研讨的基本载体,要求除了统一进度、内容、练习外,更要着重教学方法的探究,教学思路的交流,尤其是针对学生的问题要多研究、多探讨、多想对策。集体备课可以节省教师们大量的备课时间,青年教师也可能借此向经验丰富的教师学习。一个备课组的团结是重要的,只有大家齐心协力,才能将备课组的效能发挥到最大。备课组人员之间的密切合作与交流,不仅能提高教学效率,而且还会为教师提供一个和谐的精神家园。有的学校制订了具有校本特色的备课组活动规范,如“集体备课、相互协作、资源共享、个人加减”的备课方案,其中“个人加减”体现教师的个人创新及对不同班级学生的负责。备课组长不仅要勇于创新、善于研究,做学科的领头雁,更要努力在组内教师中起辐射作用,使身边的教师为了共同的愿景与自身发展的需求不断成长。

上海某学校,因介于备课组“研”的力度不够,对提高教师业务水平帮助不大,确立了《在伙伴合作中“反思型教师”成长的行动研究》为课题,对以“备课组”为单位的教研活动作了深层次的反思:在集体讨论中反思、在解决问题中反思、在专题研究中反思、在行为跟进中反思、对反思研究的反思。@江阴市要塞中心小学顾建忠在《集体备课中的问题及对策》一文中详细介绍了该校集体备课的五项操作规范及管理中应重点解决的五个问题。五项规范是指:分工备课规

范、个人说课规范、集体讨论规范、修改教案规范、听课评课规范。

所解决的五个问题是:分工备课无计划、个人说课不规范、集体讨论流于形式、统一教案有误区、干部参与不到位。“凡事预则立,不预则废。”教师必须认真而充分地备课,只有在此基础上实施创新和生成,才会有精彩课堂呈现。

三、教研组对教师专业的发展的作用及存在的问题。

在新课程改革的背景下,一些研究者从专业发展的视角关注教研组的专业发展价值。他们认为,教研组在教师专业成长与发展中具有不可替代的关键作用。教研组对教师的教学专业发展具有相当重要的作用。其作用主要体现在:第一,良好的专业生活“场景”为教师专业发展营造有利的环境、提有利的条件。教师在校的大部分时间都是在教研组中度过的,正如一位老师所说,“我天天与你们在一起呆的时间比与我老婆呆的时间长。所以我要热爱教研组,我要把教研组搞好,教研组让我能够开心。”只有开心、愉快的教研组才能更有利于教师之间平等交流、相互合作、共同发展。第二,实现资源共享。虽然积极开发课程资源是新课程对教师的基本要求,但事实上,一个教师将整门课程的资源开发出来既不可能也不现实。在这种情况下,教师之间的分工与合作显得尤为重要。第三,学习共同体。新一轮基础教育课程改革既要求教师个体的成长,更要求教师群体素质的整体提高。教师的专业学习生活大部分发生在教研组活动之中,共同的学习目标、相互的协作与帮助是教师共同学习、共同发展的前提条件。

从当前学校教育的现状来看,二个方面的问题引起了学校对教师专业成长的高度重视。第一是近年来学校教育规模扩张,新教师数量激增,新教师的快速成熟成为几乎每所学校的当务之急。第二是学校之间的竞争趋激烈,学校对资源的占有量成为学校竞争的招牌,而学校人力资源紧缺,师资力量成为学校最具影响力的资源。提升教师素质成为当前学校管理中的重中之重。

当前关于教师合作学习最主重要的模式就是校本培训、校本教研。以教研促成长最具代表性的研究是:2003年底开题,由顾玲沅教授领衔的“以校本教研促进教师成长”的国家级课题研究。开题报告会着重强调了教育部王湛副部长的讲话,即:建立以校为本的教研制度,是促进教师专业发展的必然要求。以教研促成长的理论研究已广泛见诸于公开发表的论文,其实践操作已经在许多学校进行尝试。其中最具代表性的操作模式包括合作学习、听课评课、青蓝工程(师带徒)等。

但是,当前关于教师合作互动促进教师专业成长的研究中尚存在一些不足之处。第一,关于教师在合作教研中行为与心理的研究结论与实际情况相比有较明显的出入。第二,对教师在教研中的具体行为缺少现场观察,对教师教研互动行为的特点揭示不够深刻、全面。第三,以教研活动促进教师成长经验介绍有美化、“包装”之嫌,学校对教研互动管理的成果应受质疑。

新一轮课程改革彻底改变了课程权力垄断的状况。1999年我国正式提出了建立新的基础教育课程体系,试行国家课程、地方课程和学校课程。三级课程管理,学校被赋予了课程管理与开发的权利与义务。随着新课程的不断推进,教师专业化发展需求也逐渐凸显,提倡上下结合充分开发教师的实践智慧,发挥他们在课程改革中的主人翁作用。可见教师研究和探索的自主性和独立性逐渐被重视。教研组正逐步摆脱一般性事物的束缚,摆脱科层制度取向,彰显其作为学术团体的研究功能、指导功能、培养功能、服务功能和管理功能,成为教师专业发展的基地和进行教育教学研究的机构,走向专业取向。在教师专业共同体——教研组中,学校教师及管理者持续地进行学习并分享学习,然后根据所学的内容去行动。这

不仅使自身专业能力提高,也使其教育教学效率更高。

参考文献:

1、教研组与教师教学专业知识发展关系的调查研究调查与分析朱晓民鞠振

2、学习型备课组建设及其对教师专业发展影响研究苏州大学朱立新

3、教研互动与教师专业成长研究南京师范大学施祥胜

研究问题的确定:

我们小组最终确定研究的课题是中学教研组中教师学习情况。最初确定研究问题和研究方向时,我们每个人都在查阅《教育研究》《教育科学研究》等相关文献,每个人大约会花上好几个小时去做认真看每一篇文章,从中找到自己感兴趣的问题。小组同学在资料室看到一本2011年的《教育研究》,关于“建构主义视野下的教师学习”,讲的是教师学习以及如何在建构主义的指引下进行学习,对于现阶段教师的学习发展和成长具有很多可借鉴之处,并把内容摘抄下来。后来小组的成员进行讨论交流,大家各抒己见,大家一致认同,用“建构主义视野下的教师学习”作为我们小组的研究方向。

小组收集了“建构主义视野下的教师学习”的相关的资料,并且在班上进行汇报。之后我们确定研究关于的“教师学习”这个主题,但是在“建构主义”下研究教师学习并不适合,于是我们把要研究的问题具体化,小切入点,深挖研究。我们决定把问题细化在“教师”“学习”这两个关键点,于是我们继续找相关的资料,后来我们在中国知网上看到一篇关于英语教师学习的文章,经过整理后,在下一次上课时,做成课件汇报学习成果,但是由于其文章问题与我们需要研究的问题大相径庭,最后未被采用。后来老师推荐我们研究教研组中的教师学习,这成为我们最终研究的问题。

研究的缘由和研究意义:

教研组,即学校内研究教学问题的组织,是教师学习的共同体。教研组的存在起先是为了让学校教师有一个较好的教学质量。把同一教学任务的教师组织在一起,统一进度,集体备课,可以使大家上的课差不多,水平比较整齐,不至于好的好、差的差,差距很大。慢慢地发现教研组除了可以管上课,还应该管教学质量。比如,考试后的质量分析,为什么同样的教学内容、同样的教案与过程,有的班级成绩好,有的班级成绩差,是学生学的原因还是教师教的原因?于是,教研组活动开始关注教师的上课。先是教研组长听其他教师的课,后来发展到同一教研组内部的教师相互之间观课评课,最后发展出为了研究一个共同问题而开展的专题性的观课评课,于是观课评课成为学校教研活动的主要形式之一。

教研组,对于教师学习和专业化发展具有重要意义。研究如何发挥教研组的作用,可以使教研组更好的促进教师的发展。

访谈中的注意事项

我们的研究课题为“教研组活动对教师教学技能的影响”,经过比较各种研究方法,最终确定为利用访谈法来研究。

第一件事则是设计访谈提纲。对于访谈提纲的内容设计,最开始时,觉得就是问题的拼凑。目的不明确,针对性不强,逻辑性就更谈不上了。在后来的修改中才慢慢的有了思路。

首先,要了解研究对象的基本情况。就拿教研组来说。其中要知道的有:由哪些人员组成,开展哪些活动,开展活动的频率。精简的说就是:何时、何地、何人、以何种方式、因何因开展了此活动。其次,要针对性强的提问。比如说:我们要研究教研组的活动对教师的个人教学技能的影响。那就要知道有哪些教学

技能。同时,有的问题对于被访谈者而言,有些敏感,则就要用到投射法。在访谈时,提的问题越具体,能获得的信息则越有用。还要注意的是,不能把你的预设放在访谈问题中去。而且,措辞一定要明确。最好不要一道题中问两个问题。经过实践的检验,我发现,被访谈者一定会忽略第一个问题。在访谈时,不要问“是否”类的问题,这样的问题会出现说不下去的情况,不利于连续流畅的进行访谈。最后,每一个访谈问题的追问问题也要提前设计好。一切提问都是为了收集到对我们研究的课题的有用的信息。提前想好问题,在访谈时能更加从容,也能收集更多的信息。

第二件事,进行预访谈。在正式访谈前要做预访谈。我认为可以做两次预访谈,第一次的预访谈的对象可以和正式访谈的对象的条件不相符甚至是几乎可以算作是一点都不满足正式访谈对象的条件。在这个过程中可以发现的是最基础性的错误。比如说:我们的访谈提纲中有一道题中问了两个问题,在访谈时就发现,预访谈的对象自觉地忽略了第一个问题,只回答第二个问题。而且,当难度大的问题放在前面提问时,使预访谈的对象会停顿思考好长时间,访谈的气氛顿时变得很尴尬。

在第一次预访谈之后,我发现了我们小组的访谈提纲中存在以下的需要改进的地方。第一,在一道题中不要问两个问题。第二,要认真的考虑追问问题,在访谈前就根据自己想获得信息将问题设计好。第三,问题的设置应是由易到难,较难回答的问题就放在后面。第四,敏感性问题可以用投射法去获取想要知道的信息。

第二次预访谈则要选取符合条件的或基本符合的条件的访谈对象。在这次要注意的则是:第一,访谈对象在回答问题的时候在哪个地方有所停顿,在哪个地方思考时间的较多,在这里做好记录。第二,检验提前设计好的追问问题,是否能有效地得到信息。第三,最好能够在征求了访谈者的意见后录音。在经过这两次的预访谈之后,访谈提纲就能定稿了。

第三件事,进行正式访谈

第一个要点:访谈者的选择:首先,有很好的交流沟通能力。最基本的条件是:性格开朗温和、普通话标准,语言表达清晰准确、头脑灵活,随机应变的能力强、记忆力好,能从访谈对象的谈话中及时的获取信息。其次,最好能有便利的条件联系到适合的访谈对象。最后,访谈者应有对于研究课题的专业的了解,可以说是专业素养很厚实。

第二个要点:访谈前的准备。首先,访谈者应看些访谈相关的书籍以及影像资料,从实例中学习一些访谈技巧。可以模仿这成功的访谈案例设计自己的访谈风格及访谈过程。其次,根据研究的课题确定访谈对象。由访谈者联系,最好能是和访谈者的关系较熟悉的人。第三,访谈的环境与风格。我们小组的研究课题是“教研组活动对教师技能的影响”,因此,为了避免访谈对象按照理想化的角色回答问题,也为了避免访谈对象有所顾忌而不能真实的回答问题,我们没有在学校这个环境中进行访谈,而是由访谈者和访谈对象联系后选择地点定在访谈对象的家中。这是个远离教学的环境,很舒适也很放松。访谈的风格,我们认为应根据不同的研究课题和不同的访谈者自己进行选择。在这次中,我选择了要在聊天中穿插我的访谈内容。访谈问题的顺序基本不变,但是要根据实际情况随机应变。

第三个要点:访谈过程的记录。若是征求意见后能录音的话,则留下音频资料。若是不能则要做好记录,简要的记录。同时要注意访谈对象的表情、停顿等

这些细节。

访谈提纲的制作过程:

访谈提纲(一稿)

一、教师的基本情况:

姓名职称教龄

教学科目学历

二、教研组的基本情况:

1、在诸多教学技能中,您最重视哪项教学技能?

2、通常举行哪些活动(讨论交流、教学技能比拼、集体备课)?

3、组内学习氛围怎样,针对同一教学任务,教师之间是否经常进行沟通和交流?

4、教师间协作关系(合作关系)怎么样?

5、在这一组织内,教师是否有发言的机会,对某一决策的制定是否民主?

三、教研组对教师个人教学技能的影响

1、通过组内交流,对您的教学技能产生了哪些影响?

2、通过哪些方式对您的教学技能产生了影响?

3、通过组内活动,对您自身教学技能提升有多大的影响?

四、您个人对教研组有何意见和建议?

访谈提纲(二稿)

1、你认为师范生应着重培养哪些教学技能?请将一下教学技能进行排序。

①导课技能②语言表达技能③提问技能④板书技能⑤讲授技能⑥课堂组织技能

2、教研组一般开展哪些活动?这些活动对您教学技能的提升有帮助吗?如果

有,请说说。

(1)通常在什么时候进行集体备课?多长时间进行一次集体备课?为什么要进行集体备课?通过集体备课,对您的教学技能的提升有帮助吗?如果有,请说说。(2)通常在什么时候进行听课评课?为什么要进行听课评课?多长时间进行一次听课评课?通过听课评课,对您的教学技能的提升有帮助吗?如果有,请说说。(3)通常在什么时间开展交流研讨活动?多长时间开展一次?为什么要开展交流研讨活动?通过交流研讨,对您的教学技能的提升有帮助吗?如果有,请说说。(4)本学期开展过教学技能比拼吗?在什么时候开展过教学技能比拼?为什么要开展教学技能比拼?通过教学技能比拼,对您的教学技能的提升有帮助吗?如果有,请说说。

访谈提纲终极版

1.你当教师多少年了?

2.您现在教什么课?

3.您所在的学校有教研组吗?通常是由哪些人参加?

4.教研组一般开展哪些活动?这些活动对您教学工作有什么好处?如果有,请说说。

(1)通常在什么时候进行集体备课?多长时间进行一次集体备课?为什么要进行集体备课?通过集体备课,给您的实际教学工作带来了哪些好处?请举例说明。

(2)通常在什么时候进行听课评课?为什么要进行听课评课?多长时间进行一次听课评课?通过听课评课,给您的实际教学工作带来了哪些好处?请举例说明。

(3)通常在什么时间开展交流研讨活动?多长时间开展一次?为什么要开展交

流研讨活动?通过交流研讨,给您的实际教学工作带来了哪些好处?请举例说明。

(4)本学期开展过教学技能比拼吗?在什么时候开展过教学技能比拼?为什么要开展教学技能比拼?给您的实际教学工作带来了哪些好处?请举例说明。

5.如何开展教研活动就更有利于提高老师们的教学技能?

6.你认为师范生应着重培养哪些教学技能?

7.请将一下教学技能进行排序。

①导课技能②语言表达技能③提问技能④板书技能⑤讲授技能⑥课堂组织技能

3、教师相关情况(教龄、专业等)

通过访谈提纲的几次修改,浓缩了我们小组成员合作成果,也是我们在这一学期学习到的最有意义的东西,非常感谢张睆老师在研究过程中给我们提供的指导和建议,在今后的学习、研究过程中我们会吸收本次活动中的教训和经验,用认真负责的态度对待科学研究,争取每一项研究都能有相应的实际意义。

2020年度医院科教科工作总结

22年科教科以不断提升“教、科、研”水平为核心,按照等级医院评审标准和南京中医药大学附属医院建设标准,结合医院医疗质量安全管理内容,通过一系列教科研活动,促进了我院医务人员技术水平的提高,进一步强化了全院医务人员对科教工作的重视程度。科教科在管理日常工作以外,力求科研突破和新技术、新项目的开展,加强与上级医院的技术协作,进一步促进专科发展。 总结如下 一、科研工作 1、认真组织各级科研申报工作,22年我院共申报各级科研项目16项,其中成功立项市级2项,区级尚未有立项通知。我院充分利用南京中医药大学科研平台,积极与学校合作,目前我院在研项目达到13个,其中与南京中医药大学合作项目1个。 2、推进已经立项的科研项目的研究进度,定期对各科研项目进行督导,并提供科研协助。 3、鼓励科室积极发表高质量专业论文,做好各级论文的报销、存档、奖励等工作。目前全院共发表省级以上学术论文85篇,其中sci论文1篇,北大核心期刊论文1篇,中华级论文2篇,统计源期刊文章1篇。 4、修订我院科研管理制度,明确科研项目申报、立项、开题、进度管理,制定科研奖励规定和科研经费使用审批制度和程序,并外派管理人员参加省级科研经费管理培训,规范我院科研管理。 二、积极推进新技术、新项目的开展报奖 积极推进医疗技术发展,对各专科制定新技术、新项目开展计划,今年已经在临床开展的新技术项目达13项。有1个新技术新项目达到省级申报要求。 三、做好住院医师规范化培训、实习、进修的教学工作 1、住院医师规范化培训 科教科把住院医师规范化培训作为重点工作,按上级部门要求,组织新进临床人员赴国家住院医师规范化培训基地培训。我院作为国家中医类别住院医师规范化培训基地常州市中医医院的协同基地,中医专业的规培医师在我院培训一年,在培训中严格执行住院医师规范化培训管理的各项制度,落实带教老师管理制度,按照国家中医药管理局关于住院医师规范化培训大纲要求进行规培,把握好住院医师轮转,建立规范的管理台账。认真做好临床带教安排等相关工作,尤其是加强教学查房和科内业务学习的内涵质量提高,定期开展临床医技科室带教工作督查。 我院医师22年度住院医师规范化培训理论考试通过率达到9%,实践技能考试通过率达1%以上,科教科还积极组织我院医师参加国家级中医住院医师规范化培训师资培训班,共有5人取得国家级师资培训合格证书,较大的充实了我院住院医师规范培训师资力量。

周三多管理学总结

管理 彼得·圣吉的学习型组织 定义:学习型组织是指具有持续不断的学习、适应和变革能力的组织。当今管理者所面临的最大挑战是变化。正如管理学家彼得·德鲁克所言“当今世界,唯一不变的就是变化本身。” 建立学习型组织的四条标准:人们能不能不断检验自己的经验;人们有没有生产知识;大家能否分享组织的知识;组织中的学习是否和组织的目标息息相关。 建立学习型组织的技能(五项修炼):自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团体学习;系统思考 普拉哈拉得和哈梅尔的核心能力理论 定义:核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。 一项能力可以界定为企业的核心能力,必须满足以下五个条件:不是单一的技术或技能,而是一簇相关的技术和技能的整合;不是物理性资产;必须能创造顾客看重的关键价值;与竞争对手相比,竞争上具有独特价值;超越特定的产品或部门范畴从而为企业提供通向新市场的通道。 计划 计划与决策的关系 区别:两项工作需要解决的问题不同,决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择;计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时

期内的行动任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。 联系:决策时计划的前提,计划是决策的逻辑延续。决策为计划任务的安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证;在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的。 目标管理 定义:目标管理是一种过程和程序,它是组织上级和下级一起商定组织的共同目标,并由上级决定上下级的责任和分目标,然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。 基本思想:企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些分目标对下级进行领导,并以此来保证企业总目标的实现;目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标,确定彼此的责任,并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则;每一个企业管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献;管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理,他们以所要达到的目标为依据,进行自我管理,而不是由他的上级来指挥和控制;企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标 特点:目标管理具有目标体系是一种系统管理;实行参与管理是一种民主管理;实行自我控制是一种自觉管理;注重管理实践是一种成果管理

“五问五学”教学法学习心得体会

“五问五学”教学法学习心得体会 为了适应课改需要,进一步打造高效课堂,以促进教学质量全面提高,在结合杜郎口“三三六”教学模式,昌乐二中“271课堂法则”,东庐中学“教学合一”模式的基础上,围绕我校的办学理念,结合校情。学区提出了“五问五学教学法”。在深刻学习了“五问五学教学法”后我有了很多体会。 在学习五问五学教学法之初,往往觉得五问五学教学模式,不太适合课堂教学实际,认为五问五学教学法割裂了知识的完整性,认为不能适应学科教学的特点,认为教学模式束缚了教师的课堂教学。后来我认为这有必要从五问五学教学法和教学模式的本质加以研究,深入学习思考。 一.认识教学模式 要使用新的教学模式进行课堂教学,首先要认识教学模式是什么。教学模式是指具有独特风格的教学样式,是就教学过程的结构、阶段、程序而言的。长期而多样化的教学实践形成了相对稳定的,具有特色的教学模式。作为结构框架,突出了教学模式从宏观上把握教学活动整体及各要素之间内部的关系和功能;作为活动程序则突出了教学模式的有序性和可操作性。“模式是思想的辅导工具”,它将参与教学活动的各种因素,按有序的方式组织起来,希望达到一些需要的目标,最终是为了达到、落实某种教育观念的价值取向。简言之,教学模式是要将某种教学理论变为具体实际操作。因此,由于我们指导教学的理论不同,教学模式也就不同。 二.问题在教学中的重要性 在数学课堂教学中,数学学习过程其实是发现问题,提出问题、分析问题和解决问题的过程,问题是学习的动力,是学习的起点,是贯穿学习过程的主线。而发现问题则是学习过程的“先头兵”。很长一段时间,我们的学生只是被动接受知识,对教材内容、对老师的话深信不疑,对于所学的知识也不深究,老师说怎么学就怎么学,说为什么就是为什么。这对初中数学知识点的学习,数学方法的掌握,数学思想的形成都是不利的。 新课程标准积极倡导自主、合作、探究的学习方式,其探究的源头就是问题。“问题”作为初中学生学习的主要对象是值得深入分析思考的。如何在新课程标准的指导下改革课堂教学,在课堂教学中实施新课程,把先进的教育教学理念落实在课堂教学中呢?在深入学习“五问五学教学法”后,我觉得五问五学教学法是一套非常好的教学模式。

医院科教科工作总结

医院科教科工作总结 医院科教科工作总结 医院科教科工作总结医院科教科工作总结、组织申报省级科研立项4项,市级23项。 2、组织全院市级优秀论文评选工作,据悉有8篇被评为优秀论文。 3、获201X年省卫生厅科研立项2项。 4、获201X年金华市科研立项9项,其中重点3项。 5、制订重点学科考核标准及管理办法 6、组织国家级I类学分学术会议1次,参会85人,组织省影像学年会1次,参会人员180余人。组织妇产科学术会议1次,参会人员160余人。市级II类学分4次。 7、组织社区医疗咨询及健康服务8次。 8、组织全员性业务学习9次。 9、组织全院中层干部培训1次。 10、组织“医院管理百家讲坛”1次。 1 1、做好实习生总结、离院工作,编排新一轮实习计划,制订下一年度实习计划。 1 2、获201X年金华市科研项目奖励三等奖3项。 1 3、组织全院性业务考试1次。

1 4、完成低年资住院医生《三基》培训。 1 5、圆满完成温医、浙医高专、杭师大医学院等7所高等院校教学检查,效果满意。 1 6、组织学科建设研讨会5次,座谈会2次,现场办公1次。 17、完成09年度继续医学教育I类、II类学分申报及登记工作 201X年科教科工作目标 序号工作内容目标完成时间 1组织科研项目,新技术新项目开题报告会及省市级科研项目申报工作争取省级申报4项市级15项2月底前 3月底前 2 科研立项盛厅级1-2项,市级4---6项年底前 3 科研获奖省厅三等奖1项,市级三等奖以上≥1项年底前 4 盛市级优秀论文两年内 8篇两年内 5承担高等院校学生实习及教学任务各专业合计80人以上7月底6 教学检查了解带教情况,检查临床病历及劳动纪律每月至少1次 7临床医护人员担任课堂教学 10人以上

管理学概论心得体会

管理学概论心得体会 管理学概论心得体会 管理学概论心得体会1 通过这一学期对《管理学概论》的学习让我对管理学有了较为理性的认识。 通过学习,知道了管理者与领导者的区别。以及合格的领导者应具有的性格属性。而且领导的特点与所处环境的影响,如何达到最好的领导功效。 在这一门课的整个学习中,最让我影响深刻,给我无限启迪的应该是博弈论。老师当时说了一个流传广泛的博弈例子——囚徒困境。 话说有一天,一位富翁在家中被杀,财物被盗。警方在此案的侦破过程中,抓到两个犯罪嫌疑人A和B,并从他们的住处搜出被害人家中丢失的财物。但是,他们都矢口否认曾杀过人,辩称是先发现富翁被杀,然后只是顺手牵羊偷了点儿东西。于是警方将两人隔离审讯。这个时候,聪明的警官找他们谈话,分别告诉他们说:“你们的偷盗罪确凿,所以可以判你们2年刑期。但是,我可以和你做个交易。如果

你招了,他不招,那么你会作为证人无罪释放,他将被判20xx 年徒刑;如果你招了,他也招了,你们都将被判5年有期徒刑;如果他招了,你不招,他无罪释放,你被判无期徒刑,终身囚禁;如果你们都不招,各判2年。” 当时我认为,既然两个囚犯最好的结果是都不招供,两人都只被判2年,那么,两个囚犯都选择不招供就是这个博弈的最终结果。然而,“囚徒困境”之所以称为“困境”正是因为这个博弈的最终结局恰恰是最坏的结果,即两个囚犯统统招供,结果都被判有期徒刑5年。囚徒困境和其它的博弈一样,都需要有2个前提假设:囚徒A和B两人都是自利理性的个人,即只要给出两种可选的策略,每一方将总是选择其中对他更有利的那种策略;两人无法沟通,要在不知道对方所选结果的情况下,独自进行策略选择。囚犯“思想搏斗过程”大致如下,囚犯A的内心活动是这样:假如他招了,我不招,我就要将牢底坐穿,招了最坏坐20xx年,还是招了合算;假如他不招,我也不招,只坐2年的牢(因无法串供,风险太大);如果我招,他不招,马上被释放,也是招了合算。因此,无论囚犯B是坦白还是沉默,囚犯A采取坦白的策略对自己更为有利。同样,以上推理也适用于囚犯B。结果两个囚徒都坦白了,都被判刑5年。囚徒困境之所为被称为“困境”,正是在于:如果A、B二人都保持沉默,则都只被判刑2年,显然比两人都坦白的结果要好。两名囚犯都作出招供的选择,这对他们

管理学总结-邢以群著-浙江大学出版社

第一章管理与管理学 1.管理的定义: 德鲁克:管理就是谋取剩余。强调管理作用 西蒙:管理就是决策。强调决策作用 穆尼:管理就是领导。强调管理者个人作用 孔茨:管理就是通过别人来使事情做成的一种职能。强调管理工作内容 管理是由计划、组织、领导、控制所组成的过程; 管理者组织他人工作的一项活动; 管理是用数学方法来表示计划、组织、领导、控制决策等合乎逻辑的程序,并求出最优答案的一项工作。 2.管理的形式与内容: 各个组织中专门从事管理工作的管理者的工作表现形式是多种多样的。 无论在哪种组织哪一层面上从事何种工作,管理工作的基本内容或核心是相同的,那就是协调。 所为协调,就是将表面上看起来相互矛盾的事物有机结合,同步和谐。 管理者进行决策、计划、分配、监督、检查等工作,实际上是在对目标、资源、任务、行为、活动等进行协调。管理工作表现形式的多样化,是由管理工作协调对象的多样性所导致的。目标(抉择),资源(计划),任务(分工),思想(沟通),行为(沟通和奖惩),活动

(计划、检查、监督)。 结论1:由于管理对象的多样性,管理环境的多变性和管理过程的复杂性,管理工作的表现形式呈现出了多样化的特征。尽管表现形式多种多样,管理工作的基本内容或核心是相同的,那就是协调。 3.管理产生的原因 共同劳动并不是管理产生的根本原因。管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源(时间、资金、精力、信息、技术)的有限性之间的矛盾。 为协调这一矛盾,产生了协调的六种方法: 生产:通过科研和劳动向大自然要资源; 组织:通过与他人分工协作; 战争:通过掠夺; 贸易:通过自己剩余的资源交换稀缺的资源; 道德:通过教育来约束改变人的欲望;(费时费力) 管理:通过科学的方法提高资源的利用率。(只能缓解不能最终解决) 结论2:人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾是管理产生的根本原因。管理的功能在于通过科学的方法提高资源的利用率,力求以有限的资源实现更多更高的目标。 4.管理的实质 管理从本质上而言是人们为了实现一定的目标而采用的一种手段。人类活动的显著特征之一就是目的性:致力于实现自己的追求。管理

医教科科教科工作总结及2019年工作计划

2018年医教科(科教)工作总结 2018年,我院科教工作在上级主管部门和院领导的正确领导和关心支持下,加大人才培养力度和科研水平,认真落实科研、教学、继续教育工作,现总结如下: 一、科研方面 为提高科研管理水平,调动科研积极性,我院完善了科研项目过程管理制定,并落实各项奖励制度,使我院科研管理工作更加规范化和系统化。目前我院的科研管理工作有序、规范开展。 (一)今年我院申报的蚌埠市创新指导类项目有3项,分别为利用保护尿控功能的改良前列腺剜除手术技术治疗良性前列腺增生的临床研究(泌尿外科)、负压封闭引流联合人工真皮用于骨腱外露创面的临床应用研究(骨科)、2型糖尿病患者血糖变异性及超敏C反应蛋白与下肢动脉粥样硬化性病变的相关性(内分泌科)。 (二)我院各科申报新技术、新项目共20项,通过立项、审批,均开展顺利。 (三)申报并成功推广两项适宜技术,分别为儿童泪道阻塞性疾病的治疗、丝线结扎胆囊管及血管在腹腔镜下胆囊切除术,目前已组织开展乡镇、社区医疗机构技术人员的培训,深入基层进行技术指导,及时帮助解决在推广过程中遇到的困难和问题。 此外,为适应我院专学科建设和发展的需要,满足广大职工查询文献的学习需求,医院开通了大医医学数据库,为全院医务工作者提

供了一个权威、全面的医学知识新平台,受到广大医务工作者的广泛欢迎,鼓励医务人员在医学刊物上发表论文,我院发表论文共计12篇。同时积极鼓励全院职工积极参与科研工作,促进科技创新,推动我院科技进步与发展。 二、继续教育方面 (一)今年共派出6人至上海同济医院、上海长征医院、上海长海医院进修,至安徽省立医院、蚌医一附院规陪人员共计11人。 (二)2018年我院共申报备案了10个市级继教项目,目前科教科正积极支持配合各继续教育项目的举办;圆满承办了蚌埠市基层医生培训五年轮训暨2018年度乡镇卫生院(社区中心)骨干培训班、村卫生室人员培训班及乡镇卫生院院长培训班;“亮点”——同时我院与上海长征医院紧密合作,举办了两次“长征大讲堂”(泌尿外科、普外科),不仅邀请知名专家进行义诊和授课,还进行3D腹腔镜手术演示直播,以直观新颖的方式达到学术交流了目的,取得良好社会效应。 (三)本年度科教继续教育项目均继续使用全省科教平台管理,各科均设立1-2名专职科教管理员,共计30余人,于科室版平台下直接管理各自的医务人员,协助我科做好科教管理工作,同时建立了科教管理员微信群,方便及时通知、沟通和处理发现及处理问题。 三、重点学科建设方面 我院骨科评为省重点特色专科,心内科及眼科评为市重点扶持专科,医院高度重视重点专科发展,对重点专科科室实行四优先:经费优先投入,科研优先立项,设备优先购置,人员优先进修。

管理学周三多第六版重点总结

一:管理 1、管理的定义:管理是为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。 ①法约尔----管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 ②福莱特----管理是通过其他人来完成工作 ③比得·德鲁克----管理是一种实践,其本质不在于知而在于行 ④赫伯特·西蒙----管理就是决策 ⑤哈罗德·孔茨----管理就是设计并保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程 ⑥加雷思·琼斯----管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程 ⑦斯蒂芬·P·罗宾斯----管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程 ●管理的本质是协调(管理的主体、客体、目标) ●管理的属性:(1)自然属性:人类的任何社会活动都必定具有各种管理 职能。此性质并不以人的意志为转移,也不因社会制度和意识形态的不 同而有所改变,这完成是一种客观存在(2)社会属性:实际上就是“为 谁管理”的问题 2、管理的职能有五种: a.决策(计划):指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动 b.组织:根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将 适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个成员的职责和上下左 右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调地运转 c.领导:指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的认 识和活动,激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。 d.控制:使实践活动符合于计划,计划就是控制的标准 e.创新:在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在和价值 3、管理者的角色:人际角色(代表人、领导者、联络者)、信息角色(监督者、传播者、发言人)、决策角色(企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者) 4、管理者的技能:1)技术技能:指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力2)人际技能:指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力3)概念技能:指观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力 5、科学管理理论:泰罗被称为“科学管理之父”,他的科学管理理论主要包括以下几方面: ●主要观点 管理的根本目的是提高劳动生产率 科学管理方法是提高劳动生产率的重要手段 管理的核心问题是进行一场彻底精神革命 ●管理制度 科学操作方法 实行差别计件工资制

《管理学》学习心得体会

《管理学》学习心得体会 管理无处不在,在我们生活中,不管做什么事情,从事任何行业,都有存在着管理与被管理,因为管理是人类各种活动中最普遍的、最重要的活动之一。 学习管理学心得体会管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。 在人类社会五千年发展的历史长河中,人类都在不断的完善自己,不断的活动,而人类的一切活动都是经过大脑思考,是为了达到预期的目的而进行的。并为了实现其目的而不断努力,人类从数次的生产力革新、发展,历经了数次工业革命,依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主义社会。所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作,不断发展生产力中逐步发展的;人类的生存在各种环境因素的影响下,人类自身必须与周边的环境相互依存,随着生产力的不断发展,人类就不断的试图改变周边的环境,在不断的失败或成功的同时,不断总结经验,丰富自己的知识,掌握各种生活和改造社会的技能。 随着人类知识的不断完善,各种生活,工作的组织,机构,方式,制度不断发展形成一定形态的管理机构,逐步发展为管理系统,并使用于当今信息瞬息万变的时代。虽然管理的制度不断改革推进,但是再完善的系统也离不开人类的相互协作,无论是若干千年前的原始社会或信息瞬息万变的今天,人类的各种特征为管理学形成提供了客观的条件。 至此,管理学应运而生。管理学分为七章,主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成,这四大部分既相互区别,又相互渗透。它们每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会。 管理学潜藏于人类生活的各个角落,在日常的学习和生活中,我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见,计划几乎无处不在。首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。 管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源(人、物、财、时间、信息等)进行合理的配置后有效的利用,以实现组织预定的目标的工程。管理学潜藏于人类生活的各个角落,首先就一个人而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期),然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间、精力,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划,取得成功;又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织,要不然这一辈子将碌碌无为;大至一个国家,一个社会,一个民族,小至一个企业,一个家庭,再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。 所以说管理充溢着整个人类社会,正如在管理学形成中提到,管理活动所引出的一

科教科实习人总结

一、继续医学教育工作 继续医学教育是更新知识,补充完善知识结构,拓展知识面的有效手段,开展医务人员继续医学教育意义非凡,我们做了以下几方面的工作: 1、全员参加继续医学教育:组织全院专业技术人员426人,参加市继续教育办会室主办的继续教育学习,按上级要求完成所有的公共课和专业课学分学习,全员获得了市医学会继续医学教育合格证书。 2、组织院内学习:按照上级要求,今年我院共组织20次院内学分制的业务学习,每次学习为学分,并进行继续医学教育院内学习登记。 3、完善规章制度:为了加强继续教育的管理,保证继续教育不留于形式,切实做到“有所学,学有所用”的目的,不断提高继续教育的质量,建立一整套可行的考核、登记制度。我们为每一次院内学习做了登记,明确了我院所有属于继续教育对象,医、药、护技人员每年必须完成继续教育学 习并考试合格,且将其作为评聘、晋级的重要依据。 4、继续医学教育工作管理:我院领导十分重视本项工作,由院长主管,专门部门管理,有详尽的工作计划及总结,管理规范。积极配合医学会,本年度在我院进行了多次医学会组织的继续医学教育讲座。我院继续医学教育管理干部参加了市卫生局及市医学会对此项工作的指导培训。 住院医师培训工作:我院2013年新接收住培人员*名,原有的2012 年5名住培人员继续轮转,2011年住培人员1人已经结束轮转。 二、全科医师培训工作 为了改善农村及社区就医的医疗质量,适应国家卫生工作的大方向,配合我市组织基层医务工作者全科医师转岗培训工作,我院作为临床实践单位,2013年共接收了学员14人次。 三、科技管理工作 今年在科研方面,我们主要做了以下几点工作。 (一)科研课题 1、完成省中医局中标课题11项,其中10项成功申请了省科技厅科技成果。 具体如下: (二)本年度我院又三项新技术引进,题目如下: 四、重点专科 1、我院现有国家级临床重点专科一个,为骨伤科。国家级重点专科两个,为心病科、康复科。省级重点专科8个、肛肠科、心内科、康复科、老年病科、糖尿病科、肾病科、脑病科、妇科。 2、继续完善重点专科内涵建设,2013年对院内的三个省级重点专科的业务建设和相应的发展水平和发展潜力,做了进一步评估,找出弱点,提出建设和发展方向,各个专科都有各自的明确发展规划,明确了学科带头人梯队人员,并对重点专科人员进行培训及外出学习。本年度共组织重点专科人员5余次外出进修学习。 五、人才培养 为保证中医药事业在我院健康持续的发展,进一步培养和造就一批中医药事业人才队伍,我们在人才培养上采取以下几种形式: 1、提高学历教育,鼓励支持报考(在职)硕士研究生教育:医院近几年除培养高层次学科带头人以外,为全面提高人才素质和学历层次,更新和拓宽知识结构积极鼓励和支持中青年医生以不脱产形式攻读硕士研究生学历。并出台了《科技学术活动管理规定》,按规定要求凡完成学业,获得硕士学位者,医院将一次性奖励*元,今年我院又有12人享受此殊荣。 2、继续选派专业进修及短期学习班培训学习:为更好 的学习掌握医学科学新理论,新技术,更新知识,提高技能以尽快成为本专业骨干,按年初计划今年我院共送5人次到上级医院为期半年、一年的进修学习。全年参加短期学习技能培训及国内外考察学习总计18人次。

管理学个人学习总结1200字

报告总结参考范本 管理学个人学习总结1200字 撰写人:__________________ 部门:__________________ 时间:__________________

进入大学以来,也快一个学期了,起初对管理学这门学科还 不是很熟悉,经过这一学期的学习,对于管理学这门学科有了大致的 认识,也从中收获了些必要的东西,也许对这门学科花的时间比较少,学到的还不多,希望在接下来的时间里,能够更好地学好管理学。 接触管理学这门课程,老师给我们讲解了管理学这门学科的发展 概况:管理学是一门综合性科学,它涉及的方面很广,与很多学科有 着联系。而且管理学这门学科是一门实践性很强的应用科学,管理学 课本中介绍了很多管理案例以及解决这些问题的方法,但是学习这些 理论的目的在于更好地指导实践。通过学习掌握管理学基本知识,最 重要的是要在管理实践中不断磨练,积累管理经验,干学结合,才能 真正领悟管理的真谛。管理学又是一门发展中的学科,作为一门学科 对其研究还不到百年,所以这门学科还很年轻,但是它与社会经济发 展紧密相连,在现在经济高速发展的年代管理学将会进一步发展,其 重要性将会越来越突出。 由于自然资源有限,而人的欲望是无限的,也就要求人们克服资 源的有限性,以有限的资源尽可能实现多或高的目标,这就是管理产 生的根源,而如何实现这目标就需要进行科学的管理,去协调这对矛盾。可以说,生活中管理是无时不有,无处不在的。大到国家,小到 每个家庭。国家兴衰、企业的绩效、家庭的贫富,无不与管理是否得 当有关。 这一学期,我们以小组的形式来完成每次的管理学作业,我想以 小组的形式,与我以前学习的方式相比有很大的不同,对我来说有些

【心得体会】管理学心得体会2000字

三一文库(https://www.360docs.net/doc/1c7241605.html,)/心得体会范文/心得体会 〔管理学心得体会2000字〕 管理在现代社会作用有着无法替代的作用。以下小编为你带来管理学心得体会2000字,希望对你有所帮助! 管理学心得体会2000字篇1 管理学这一门学科对于我们土木专业的学生无疑是陌生而向往学习的,因为大家都知道自从人类有了共同劳动,就有了管理,管理是人类最基本的活动之一。它广泛的存在于现实生活中,管理是一切有组织活动中必不可少的组织部分。也就意识到了管理学这一门学科对于我们今后工作和生活的重要性和对管理学的好奇与向往,我们完成了为期8周的学习。 第一节课刚开始的时候,陈老师就要求我们要保持空杯心态,认真的学习这门学科。陈老师以她独特的见解和亲身的工作经历赢得了同学们的一致认可,对管理学的学习产生了前所未有的兴趣。 什么是管理?科学管理之父泰勒认为:管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔认为:管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。西蒙:管理就是决策。课本上的定义:管理是通过计划、组织、

领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。我个人认为管理就是让别人完成自己想要完成的任务。然而陈老师简单的将管理定义为:我说你做。是我对管理的定义有了更好的记忆和了解。 在中华五千年的历史长河中,通过历史的经验和实践,中国有着自己独特的管理思想,主要包括顺道、重人、人和、守信、对策、法治、利器、求实等。内事不明问张昭外事不明问周瑜,国事不明问鲁肃,家事不明问老母,从孙权的话中,我们并不难看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和过人的见解,只要管理好手下的人,也能将国家统治好,实现自己的大业。从小我就喜欢看一部电视剧《楚汉争霸》,电视剧中项羽的英雄气概、雄心壮志深得我们观众的喜欢,而不喜欢平庸、地位低下的刘邦。就算最后取得天下的是刘邦而不是项羽,我喜欢的仍旧还是西楚霸王项羽,以为刘邦能取得天下完全就是运气好。学了管理学之后,我的见解也有了大转变,刘邦之所以得天下用他自己的话就是:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给粮饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。刘邦的能力远不及这三个人,但他却能让他们为他所用,替他打天下,然而项羽妒贤嫉能,有一范增而不能用,不善用人之道。可见刘邦得天下并不只是运气而已。

2020年学习“五个一”心得体会三篇

2020年学习“五个一”心得体会三篇 不少人都曾经这样问过自己:人生之路到底该如何去走?记得一位哲人这样说过:走好每一步,这就是你的人生。在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划 开始成为就业争夺战中的另一重要利器。作为当代的大学生,若是一脸茫然踏入 这个竞争激烈的社会,怎能使自己占有一席之地?为了更好的走好自己的大学之路,让自己的职业生涯更加丰富多彩,我参与了学院举办的五个一工程活动,在这个 活动中我收获很多,也会为我的职业生涯规划找到了一盏指路的明灯。 机会永远是留给有准备的人 走访人才市场 刚入大学,就听到过学长学姐抱怨现在大学生毕业难找工作,为了更好的了 解大学生就业情况,我的第一站便去了烟台人才市场。最近正值毕业生找工作的 时间,看到人才市场里学长学姐们匆匆的身影,更意识到大学生就业形势的严峻。但是转了一圈下来,发现各个摊位上基本上早已排起了长龙,但是也有的摊位上 比较冷清。在这个群英荟萃的地方,我看到了企业用人单位对人才聘请的需求是 多么的迫切,他们对人才的需求犹如狼吞虎咽。虽然人才市场竞争非常激烈,使 得有很多大学毕业生往往找不到工作,但从总体上来讲,尤其是营销、设计等方 面的人才还是紧缺的。从目前人才市场反馈的信息来看,企业急需人才主要集中 在XXX个方面: 一是懂管理、会经营,具有一定市场营销经验的管理人才,特别是那些有较 高学历,或在三资企业曾任过营销部经理、客户部主管的营销专门人才。

二是工作严谨负责,能吃苦耐劳,具有某一项或多项特殊技能的人才,如熟 练技工、高级技术人才以及某一行业的工程师等。 三是口头表达能力强,具有较深的文字功底,学识全面,善于沟通,会使用 电脑,具有较强的交际能力,熟谙人情世故的公关、策划人才。 四是熟悉掌握进出口贸易知识、具有外贸经验,擅长商贸会话、商业谈判和 翻译技巧的外语人才。 五是通晓法律知识和经贸知识、善于应诉和答辩,会打官司的法律人才。六是具有较强的人力资源管理能力,能为企业物色和选拔、培训人才的伯乐型人才。 七是具有一定企业管理经验,特别是具有企业危机管理经验的人才。 八是具有设计才能、擅长产品设计、商标设计、广告设计的人才,他们设计 的作品能为企业带来巨大的财富。 但从现场情况来看,企业招聘说明需要有经验的比较多。这对钢笔写的大学 生来说是个不小的难题,偶尔看到一个应届学姐去投简历,人家知道她是应届生后,一脸不高兴的拒绝了。 通过这次人才市场的走访,我意识到在大学中我们不能一味的学习文化知识,还要在学好文化知识的基础上培养自己各方面的能力,如领导能力,人际交往能力,语言文字表达能力等,还要多参加一些社会实践,也算是为自己积累一些经验,现在企业的要求不再是看成绩的多少,而在与综合素质。机会总是留给有准 备的人,大学生就业难那也要看对谁,如果我们能根据社会的需要,培养自己, 为以后的就业做好准备,相信总有一扇门会向我们打开。 具有广阔前景的人力资源管理 最喜欢的行业调查

科教科实习个人总结

2013年**医院科教科工作总结 为提高我院医教研管理水平,推动“医院等级评审”活动的进一步开展,科教科在各级领导的关怀与支持下,在继续医学教育、科研、重点专科及人才培养等方面做了一些工作,总结如下: 一、继续医学教育工作 继续医学教育是更新知识,补充完善知识结构,拓展知识面的有效手段,开展医务人员继续医学教育意义非凡,我们做了以下几方面的工作: 1、全员参加继续医学教育:组织全院专业技术人员426人,参加市继续教育办会室主办的继续教育学习,按上级要求完成所有的公共课和专业课学分学习,全员获得了市医学会继续医学教育合格证书。 2、组织院内学习:按照上级要求,今年我院共组织20次院内学分制的业务学习,每次学习为0.5学分,并进行继续医学教育院内学习登记。 3、完善规章制度:为了加强继续教育的管理,保证继续教育不留于形式,切实做到“有所学,学有所用”的目的,不断提高继续教育的质量,建立一整套可行的考核、登记制度。我们为每一次院内学习做了登记,明确了我院所有属于继续教育对象,医、药、护技人员每年必须完成继续教育学 习并考试合格,且将其作为评聘、晋级的重要依据。 4、继续医学教育工作管理:我院领导十分重视本项工作,由院长主管,专门部门管理,有详尽的工作计划及总结,管理规范。积极配合医学会,本年度在我院进行了多次医学会组织的继续医学教育讲座。我院继续医学教育管理干部参加了市卫生局及市医学会对此项工作的指导培训。 住院医师培训工作:我院2013年新接收住培人员*名,原有的2012 年5名住培人员继续轮转,2011年住培人员1人已经结束轮转。 二、全科医师培训工作 为了改善农村及社区就医的医疗质量,适应国家卫生工作的大方向,配合我市组织基层医务工作者全科医师转岗培训工作,我院作为临床实践单位,2013年共接收了学员14人次。 三、科技管理工作 今年在科研方面,我们主要做了以下几点工作。 (一)科研课题 1、完成省中医局中标课题11项,其中10项成功申请了省科技厅科技成果。 具体如下: (二)本年度我院又三项新技术引进,题目如下: 四、重点专科 1、我院现有国家级临床重点专科一个,为骨伤科。国家级重点专科两个,为心病科、康复科。省级重点专科8个、肛肠科、心内科、康复科、老年病科、糖尿病科、肾病科、脑病科、妇科。 2、继续完善重点专科内涵建设,2013年对院内的三个省级重点专科的业务建设和相应的发展水平和发展潜力,做了进一步评估,找出弱点,提出建设和发展方向,各个专科都有各自的明确发展规划,明确了学科带头人梯队人员,并对重点专科人员进行培训及外出学习。本年度共组织重点专科人员5余次外出进修学习。 五、人才培养 为保证中医药事业在我院健康持续的发展,进一步培养和造就一批中医药事业人才队伍,我们在人才培养上采取以下几种形式: 1、提高学历教育,鼓励支持报考(在职)硕士研究生教育:医院近几年除培养高层次学科带头人以外,为全面提高人才素质和学历层次,更新和拓宽知识结构积极鼓励和支持中青年医生以不脱产形式攻读硕士研究生学历。并出台了《科技学术活动管理规定》,按规定要求凡完成学业,获得硕士学位者,医院将一次性奖励*元,今年我院又有12人享受此殊荣。

2020管理学个人学习总结.docx

进入大学以来,也快一个学期了,起初对管理学这门学科还不是很熟悉,经过这一学期的学习,对于管理学这门学科有了大致的认识,也从中收获了些必要的东西,也许对这门学科花的时间比较少,学到的还不多,希望在接下来的时间里,能够更好地学好管理学。 接触管理学这门课程,老师给我们讲解了管理学这门学科的发展概况:管理学是一门综合性科学,它涉及的方面很广,与很多学科有着联系。而且管理学这门学科是一门实践性很强的应用科学,管理学课本中介绍了很多管理案例以及解决这些问题的方法,但是学习这些理论的目的在于更好地指导实践。通过学习掌握管理学基本知识,最重要的是要在管理实践中不断磨练,积累管理经验,干学结合,才能真正领悟管理的真谛。管理学又是一门发展中的学科,作为一门学科对其研究还不到百年,所以这门学科还很年轻,但是它与社会经济发展紧密相连,在现在经济高速发展的年代管理学将会进一步发展,其重要性将会越来越突出。 由于自然资源有限,而人的欲望是无限的,也就要求人们克服资源的有限性,以有限的资源尽可能实现多或高的目标,这就是管理产生的根源,而如何实现这目标就需要进行科学的管理,去协调这对矛盾。可以说,生活中管理是无时不有,无处不在的。大到国家,小到每个家庭。国家兴衰、企业的绩效、家庭的贫富,无不与管理是否得当有关。 这一学期,我们以小组的形式来完成每次的管理学作业,我想以小组的形式,与我以前学习的方式相比有很大的不同,对我来说有些挑战性。对与整个小组而言,其实就是一个小组织。这种方式和管理学中重点探讨的组织有相似之处。作为小组中的一员,就需要参与到这个“组织”之中。每次管理学作业一布置下来,我们小组就要确定时间,地点,以及讨论的内容??每个成员都进行了分工,如:找材料,做ppt等。这其中就涉及到制定计划、确定目标、科学决策等内容。我想每次完成作业,就是对所学知识很好的实践。 而这其中很重要的就是个人,正如老师所说的小组的成绩就是每个成员的平时成绩,这也就把个人与这个“组织”紧密联系在一起。小组要取得好的表现,就需要每个成员的共同努力,来实现这个目标。既然要以小组方式来完成作业,也就免不了要与其他成员进行交流沟通,这对于我来说也有很大挑战,不过对增强我的沟通能力起到了一定作用。有时,为了能收集到好的材料忙到很晚,为了能做好每一次作业我们精心组织材料,排版等等。考虑到小组的成绩的好坏决定我们组员成绩的好坏,这对于每个组员都起到了一定的激励作用,这也调动了每个人的积极性,虽然有的作业做得不是很好。个人作为小组中的一员,其行为很大程度上决定小组目标的实现,而这其中与组长的领导也密切相关,我们组长的领导才能还行,能够调动成员的积极性,我想还与他个人良好的品格有着很大关系。 学习管理学,对与大学生活中应该如何安排时间,如何制定学习计划,如何搞好人际关系等等有很大的指导作用,也为以后参加社会工作奠定了一些基础。总之,通过这一学期的学习还是不够的,还要深入学习,将所学的东西应用到实践中去。 以上是我对这一学期学习管理学的认识和对这一学期学习的总结,希望在接下来的学习中能够有更大的进步。

管理学心得体会的文章

管理学心得体会的文章 学好治理学相关知识,更好的掌握治理学的技巧。治理学是你治理好一具部门要知道的。下面是xxx范文带来的治理学心得体味的文章,希翼对大伙儿有帮助。 治理学心得体味的文章篇一 古今成大事业、大学咨询者,必经三种境地,后人归之为:知、行、得,用它来描述项目治理应是,在治理中突出项目治理的重要性,在学习中猎取智慧,在日子和工作中把握客观的规律,明确做人做事的基本原则。 做事多靠能,做人多靠德。而做事容易做人难,职位越高,做人越比做事重要,因为他大多是经过做人来做事的。所以一具治理者,特别是一具领导者,德比能更重要。以专业技能和人格魅力来领导,重视思想工作和人文关心,如此才干服众,下属才干心甘愿意、自觉主动地做事。以此认识,我们清晰在项目中要相信团队合作才可能把项目做到最好。 从整个项目的过程来看,团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。 沟通的目的算是让别人了解你的想法,因为每个人思考咨询题的时候总会有各种各样的偏差,我们惟独经过很好的沟通来综合所有人的好的想法,才干减少走弯路,才干让情况进行的更顺利。而分工则是使各组按照每人的工作量来评估绩效,均匀地分配任务得以实现的关键。 在项目组中各成员都明确了任务后,需要大伙儿单独工作并且去配合其他人。组员相互之间互相协作,别仅能够提高各个任务进行的速度,也利于对项目中别的模块的了解。如此既节约了大量的时刻,也能经过讨论和帮助,减少错误的可能性。项目治理的人员,处理和调配资源的能力是必须拥有的,怎么经过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解,有时关系着项目的成败。别同的项目接踵而至,孰重孰轻,孰急孰缓,风险怎么,所需多少,项目治理者必须心中有数,手中有账,惟独对项目的基本事情了熟于心,治理者才干妥善处理过程中的咨询题,做出适宜的决策,使项目实施下去。 项目经理的监督是必别可少的。一具团队中,难免有人会偷懒或迟延,或者完成任务的质量别理想,项目经理就要对这些人进行催促和提出合理的建议。经过监督了解项目的发展、质量、咨询题等并及时的调整资源利用事情,以保证项目的成功。治理是一门平衡的艺术,它考验的是治理者综合的素养和能力,看他是否能够在困境中处变别惊,灵便应对,能否因地制宜,因人而异的制定策略和打算,又是否意志坚决,使打算得到真正的贯彻实施,而别因他人诟病,半途而废。项目经理的工作涉及范围广,别可能事必躬亲,所以知道得借势和用人的领导才干更出色的完成工作。要学会制造一种氛围为项目推进减少阻碍,争取他人的认可和支持,用人用在关键处,取他人之长,弥补自己知识或精力上的别脚,以便抽出时刻做更有价值的情况。 团队的合作虽有助于项目的成功,但项目的真正实施必须依赖详细制定的打算,和严格的执行。 定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度打算、资源共享分配、监控项目进度,打算对项目的成功是分外重要的,惟独进行详细的打算,才干做到合理地安排项目时刻,保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率,组员才会有紧迫感,主动要求自己抓紧时刻完成当天的任务。同样的道理,拥有详细而完整的打算,才干确保项目成本别超过已批准的预算,甚至有所节省。这样来看,打算关于项目的意义在于一方面有助于保证项目的实施进度,在项目实施过程中把握工作的优先级,另一方面实现高效而节省的完成项目。 治理学心得体味的文章篇二 读史能够明鉴,知古能够鉴今。谢谢集团公司组织了这次企业治理课程的培训,谢谢郭毅老师激情生动的说解。经过这次学习,使我在有关企业治理、企业战略、企业文化方面

五学五比实践活动工作总结

开展“五学五比五服务”活动工作总结 为深入贯彻党的十七届五中、六中全会和胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,全面贯彻落实省委加强和改进新形势下群众工作的意见和“五级书记带头大走访”活动。现将学习活动开展情况报告如下: 一、向楷模学习,提升思想境界。通过远程教育专题学习会、撰写心得体会等方式,学习杨善洲等人的先进事迹。学习他们信念坚定、对党忠诚的政治品质;学习他们立足岗位、无私奉献的奋斗精神;学习他们心系群众、服务百姓的公仆情怀;学习他们锐意改革、勇于创新的胆识气魄;学习他们迎难而上、勇往直前的坚韧意志;学习他们艰苦朴素、清正廉洁的优良作风。切实把先进英模的宝贵精神和优秀品质发扬光大,推动创先争优活动的不断深入。 二、五学五比,推动当前各项工作。在活动中认真学习杨善洲精神,对照榜样找差距,学习先进见行动,立足岗位作贡献。通过学忠诚,比信念;学奉献,比贡献;学廉洁、比自律;学淡泊、比心态;学简朴、比节约,把创先争优落实到提升工作质量、提高服务水平上来,将学习成果用具体行动来体现,认真履行工作职责,努力优质地完成服务基层的各项工作。 三、深化忠诚教育,争做优秀村官。通过学习杨善洲同志的先进事迹,学习与本职工作相关的法律法规,学习领会“桥头堡战略”的重要意义、总体要求和主要任务等,使责任感和使命感得到增强,并始终以杨善洲同志为榜样,牢记和遵守“立党为公、执政为民”的职业操守和行为规范,爱岗敬业,无私奉献,创先争优,努力成为人民满意的公务员和优秀的共产党人。 此次活动,使精神动力得以增强,并让先进和优秀成为了我们为人民服务的榜样和追求的目标,形成了学习先进、赶超先进、争当先进的良好动力,将继续秉持这股势头服务人民群众,促进社会和谐,努力发挥党员的先锋模范作用,为地方经济的发展做出贡献。 姚郢村主任助理王世亿 1

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