库存管理练习题答案

库存管理练习题答案
库存管理练习题答案

库存管理(一)(二)练习题参考答案

第一章库存管理概述

一、单项选择题(题目略)

1、答案:A

2、答案:C

二、多项选择题(2-5个正确)

1、答案:ABCDE (P23 ~27)

2、答案:ACD (P29~30)

三、名次解释

1、库存:~是指暂时闲置的用于将来目的的资源。

2、订购成本:~是从需求的确认到最终到货,通过采购或其它途径获得物品或

原材料的时候发生的费用。

3、在途库存:是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。

4、安全库存:是为了应付需求、生产周期、或采购提前期等可能发生的不测变

化而设置的一定数量的库存。

四、简答题(题目略)

1、库存的作用主要有以下五个方面:

1)库存使企业能够实现规模经济;

2)库存能够平衡供给与需求;

3)库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性;

4)库存在供应链中起缓冲作用;

5)库存可以消除供需双方地理位置上的差异。

2、过多的库存带来的弊端:

1)占用大量资金;

2)发生库存成本;

3)带来其它一些管理上的问题。

3、库存控制问题可以分为单周期库存和多周期库存;独立需求库存和相关需求

库存;确定型库存和随机型库存

4、列出四种不同的库存类型:

原材料库存、周转库存、安全库存、产成品库存。

五、论述题

1、从本质上说,库存控制基本决策主要包括以下内容:

1)确定相邻两次订货的间隔时间;

2)确定每次订货的订货批量;

3)确定每次订货的提前期;

4)确定库存满足需求的服务率(满足用户需求的服务水平)。

2、影响库存控制决策的因素主要有:

1)需求特性因素

需求可分为确定需求和非确定需求,对于确定需求只要保证进货速度与需求消耗速度保持同步,便能维持合理的库存水平;而非确定需求则要有一定的安全库存作保证。

需求还可分为有规律变化需求和随机变化需求,有规律变化需求可根据变化规律调整库存是库存系统保持在合理地水平上,随机变化需求则应建立额外的安全库存以应付需求的突然变化;

需求也可分为独立性需求和相关性需求;

另外需求是否具有可替代性也是库存控制决策必须考虑的因素。

2)订货提前期

订货提前期是影响库存控制决策的另一个重要因素。

3)服务水平

服务水平的高低对库存控制决策将产生重要影响。库存量越大,及时满足客户需求的可能性越大,同时也要占用更多的资金,付出更高的库存成本。因此确定合理的服务水平是非常重要的。

3、略。

六、综合分析题

解题步骤:

(1)根据题目给定的数据列表计算每周末的库存水平,计算方法是:

周末库存=期初库存(上周末库存)+本周到货-本周需求

(2)根据上表画出库存时间曲线:

(3)库存特征分析:当库存量降到订货点时就发出订货,每次的订货批量和订货间隔期都不同。期间没有缺货发生。

(4)平均库存=∑各周末库存÷n=1420÷16≈89(件)

七、案例分析题

第二章库存需求预测

一、单项选择题

1、A ;

2、C ;

3、A

二、多项选择题

1、ABCD ;(教材Page 44)规律性需求一般可分为:趋势、季节性和随机性因素;对于周期性变化的需求其因素的确定比较困难。

2、ABC

3、ABCDE

三、名词解释

1、预测:~是人们对某一部确定的或未知事件的预计和推测。

2、趋势:即需求呈线性趋势,顾名思义它表示不同的时间点的需求呈连续的直

线关系。

3、季节性:在计划时段的不同点需求呈波峰波谷型的不断变化,具有季节性。

一般它与影响需求的市场因素有密切关系。

4、随机性:随机需求是由于偶发事件造成的。从统计学的角度来看,当需求的

所有已知成因(平均值、趋势、季节、周期和自相关)都从总需求

中排出后剩余的就是需求的不可知部分,既是需求的随机性。

5、时间序列:~ 是按一定的时间间隔或事件发生的先后顺序排列起来的数据构

成的序列。

6、误差:通常是指预测值与实际结果之间的偏差。

7、跟踪信号:所谓跟踪信号,是指误差滚动和与平均绝对误差的比值,跟踪信

号(TS)可用预测误差之和除以其绝对平均偏差计算得出。

四、填空题

1、德菲尔法

2、变量和需求

3、次数

4、趋势

五、简答题

1、答:预测是科学也是技能。预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的

规律,去揭示事物未来的面貌。要从复杂的瞬息万变的世界中找出

不变的固有规律,去揭示事物未来的面貌,必须以辩证的认识论为

指导,以各领域的经典理论和最新理论为基础,以当代最新科技成

果、数学、计算机为工具,与其他学科的具体实践相结合,去研究

适用于各个领域内预测的理论和方法。由此可见,预测是一门应用

科学。但是,如何运用这些科学的理论、方法、工具,去掌握事物

发展变化的原因、态势、因果关系、找出事物演变的逻辑,做出比

较符合事物未来真实面貌的预测,这就是艺术了。这要靠担负预测

工作人员的知识、经验、洞察力和远见卓识。因此,预测是科学也

是技能,只有建立这样的观点,才可能做出成功的预测。

2、答:判断在预测中起着十分重要的作用。

(1)判断在选择预测方法中的作用。选择何样的预测方法,要仔细分析预测的目的、预测问题的环境等各方面的情况才能做出判断;

(2)判断在辨别信息中的作用。

(3)判断在取舍预测结果时的作用。

3、预测可分为哪些类型

答:(1)按主客观因素所起作用可分为:定性与策方法和定量预测方法。定性预测方法主要包括一般预测、市场调查法、小组共识、历史类

比以及德菲尔法。定量预测方法又称统计预测方法,是利用统计

资料和数学模型来进行预测的。定量预测法主要包括:时间序列

分析法、季节性预测、因果关系分析法以及以计算机为基础的动

态模拟法。

(2)按预测时间的长短可分为长期预测、中期预测和短期预测。长期预测的时间跨度在两年或两年以上;中期预测的时间跨度一个季度以

上两年以下,而短期预测是指一个季度以下的需求预测。

4、答:不管采取何种预测方法一般都要遵循同样的10个步骤(教材P47)

5、答:(P 53 )时间序列分析法第一段。

6、答:(P 40)

7、答:简单移动平均法是在简单平均模型里,用最新观测值代替最老观测值。

这种方法在手工操作的库存系统中经常采用。这种方法的缺点主要是在计算中没有考虑趋势,因此预测需求并不适合趋势模式。

8、答: 跟踪信号可用预测误差之和除以其平均绝对偏差计算得出,实际应用中,

它等于预测值超出或低于实际值的平均绝对误差的数量。每当实际需求发生时,就应该计算TS 。如果预测模型仍然有效,TS 应该比较接近于零。反过来,只有当TS 在一定范围内时,才认为预测模型可以继续使用。否则,就应该重新选择预测模型。

六、论述题 1、答案(P40~41)

2、答:N 个预测值的绝对值的平均值称为平均绝对误差,记作MAD 。其计算

公式为:∑∑==-==n

i i i n i i F D n e n MAD 1

111

由于平均误差(MD )的每一个误差值有正有负,在求和时会相互抵消,

所以平均误差不能精确的显示误差。MAD 从一定程度上反映了误差的大小,并克服了平均误差的缺陷。根据预测误差的滚动和与MAD 的比值可以计算跟踪信号TS ,并根据监控跟踪信号TS 是否在置信区内,来判断预测模型是否仍然有效。

3、答:(P 53~60) 七、计算题

解:(1)简单平均法:

F =( 450+495+518+560+580)÷5 ≈ 521 答:。。。。。。

(2)移动平均法:(取n=3) F = (518+560+580)/3 ≈ 553 答: ……

(3) 平滑指数法(a=0.3) 列表计算如下:

答:略。

2、解:

答:略。

3、解:根据对数据的初步分析可知,居民肉制品的消耗量在不同的季节呈现较

大的波动具有明显的季节性,因此应用季节性预测模型进行预测。

单位:千克

采用简单平均公式预测出2005年全年的总需求为:

F=90.21/4=22.5

2005年居民肉制品的预测为:

春季:22.55*24.75%=5.581

夏季:22.55*19.91%=4.49

秋季:22.55*21.82%=4.920

冬季:22.55*33.52=7.559

答:略。

4、解:(1)先根据需求数据绘出折线图如下:

从上图可以大致看出需求呈一定的增长趋势,因此可采用移动平均法来

进行预测(取N=3)。

(2)利用简单移动平均法进行预测计算如下

F = (145+190+195)/3=176.67(个)

答:略。

库存管理案例分析

和瑞公司实施库存控制分析 一、采用的库存控制方法的定义 库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。 二、和瑞公司企业简介 和瑞公司系于1999年组建的股份制企业,是当地最大的面粉企业之一。公司年加工小麦42万吨,拥有员工500余人,总资产亿元。年产优质小麦专用粉和高等级面粉10万吨、食用油3000吨、豆粕万吨。2000年实现销售收入亿元,创利税2846万元。面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线,总投资5000万元,被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业,现已达到日处理小麦600吨,可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉7个种类产品,年可实现销售收入亿元,创利税2920万元,2006年年底新上日处理小麦1000吨的面粉厂。 三、详细分析,需要回答以下几个问题: 1 企业实施库存管理的前的状况 随着企业逐步的发展壮大,原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。生产规模的不断扩大,经济形势的变化,原辅材料的价格频繁调高,存货积压不断上升,使产品成本有了较大的增长。但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后,存货不合理,查询不方便等。因此,公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。公司物品品种成百计,其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。 2 企业实施库存管理技术的后的状况 (一)优化存货管理流程 1、优化存货管理流程的思路 利用物流的先进管理理论和管理方法,对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置,使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态,以最少的投入获得最大的产出,这是现代存货管理的趋势和重点。加强存货管理的所有资源,通过业务流程重组,增强物流信息系统自动处理功能,进而缩短存货周期,提高管理效率,使存货管理各业务环节真正实现其控制作用,促进存货管理目标的实现。 2、存货管理流程设计 (1)产品入库验收控制 主要是指产品入库的数量和质量,一定要做到准确、安全入库,并标明库位号,因为这直接关系到存货产品的警戒线和印制数量的实施。 (2)建立严格发货制度 发货是公司的主旋律,产品只有发出去,才能变现,才是真正的“流动资产”。仓库保管人员要核查发货单。无论是何种形式的发货单,均要有营销业务经手人签字和部门负责人批准签字,储运人员仔细验单、核发数量,并在实物出库凭证上签字。存货发出后,仓库保管人员及时登记存货记录卡片,计算结余数,并与存货产品警戒线对照。以便及时、准确地掌握存货的数量。 (3)退货的控制

库存管理复习题

思考题 1.什么是库存? 存货的类型。 2.存货所起的作用是什么? 3.给出三个理由说明为什么存货的存在可用时间因素来解释? 4.库存系统的四项成本是什么? 5.什么是前置时间? 6.存货储存成本的来源。 7.在什么情况下缺货成本会特别高? 8.库存系统的四个共同组成部分是什么?对每一个进行简单描述。 问题 什么是存货周转率?当把存货周转率作为唯一的库存控制准则时,将会产生那些具有代表性的问题? 1.什么是物料管理? 2.什么是库存? 3.说出不同类型的存货。 4.存货所起的作用是什么? 5.给出三个理由说明为什么存货的存在可用时间因素来解释? 6.库存系统的四个共同组成部分是什么?对每一个进行简单描述。 7.库存系统的四项成本是什么? 8.什么是前置时间?

o.至少说出存货储存成本的六个来源。 lo.在什么情况下缺货成本会特别高? 11.库存管理的任务是什么? 12.厂内自制物品的购入(单位生产)成本是由什么组成的? 13.就两个重要的财务报麦(损益表和资产负债表)来说,存货的重要性表现在哪些方面? 14.什么是存货周转率?当把存货周转率作为唯一的库存控制准则时,将会产生那些具有代表性的问题? 15.列出一些你亲自遇到过的物料管理的问题。 案例1:一个舞台同演三出戏 总经理十分沮丧地走出了会议室。在刚才的会议中,财务部经理、营销经部理和生产部经理开展了一场激烈的争论。财务部经理提交了上月财务报告,在报告的结尾,他指出库存太多,占用流动资金太多,企业不堪重负,应予以削减。营销部经理立即表示反对,他说:成品库存不能削减。当前为用户服务的工作还做的不好,如果要进行变动的话,那就是要增加成品的库存。生产部经理对总经理说:“如果要保证今年的生产按计划按期完成,你不要期望我减少我们工厂的库存”,于是爆发了一场激烈争论。在这种气氛下显然不可能达到理想的结果,于是总经理宣布体会。他回到办公室后,并请来了物料经理。 1.这样性质的争论不能避免吗? 2.应怎样分析这种情况? 3.参加讨论的那一方不合情合理或应该受到指责?

仓储管理与库存控制考试题目及复习资料

仓储管理与库存控制考试题目及答案 《仓储管理与库存控制》复习题 一、判断题 1.仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( 1 ) 2.在选择搬运与输送设备时,需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素,以及作业流程与状况、货位空间的配置等,同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( 1 ) 3.储存货品的空间叫做储存空间,储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( 1 ) 4.储存空间指的是仓库中所有的空间。( 2 ) 5.作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间,如作业通道、货品之间的安全间隙等。( 1 ) 6.在规划仓库布局的过程中,必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( 2 ) 7.储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( 2 ) 8.仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( 1 ) 9.货位管理就是指货品进入仓库之后,对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( 1 ) 10.定期库存控制方法也称为固定订购周期法,这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等),而订购数量也是固定的。( 2 ) 11.仓储空间规划的成功与否,需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( 2 ) 12.仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( 1 ) 13.空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( 1 ) 14.仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位,即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算,其值在。之间,越接近说明库存的周转率越低。( 2 ) 15.周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( 2 ) 16.产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( 1 ) 17.烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( 2 ) 18.先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶,例如:感光纸、软片、食品等。( 1 ) 19.若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时,则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益,两者比较后,再来决定是否要采用先进先出原则。 ( 1 ) 20.定期库存控制方法与定量库存控制方法相比,这种方法不必严格跟踪库存水平,减少了库存登记费用和盘点次数。( 1 ) 二、单选题 1.通过对储存物的保管保养,可以克服产品的生产与消费在时间上的差异,创造物资的(1 )A时间效用B增值效用C空间效用D附加效用 2.仓储经营者以其拥有的仓储设施,向社会提供商业性仓储服务的储行为称为(2)A

库存管理案例

库存管理案例 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020

库存管理案例 案例 Y公司是国内著名电子产品制造公司.Y公司在全国各地设立有3级销售机构,即在每省设有一家分销商,负责从公司进货,然后分销给省内地区的批发商,批发商再批发给附近众多的经销商,最后再由经销商销售给最终客户. 2006年,公司新上市了一款高清晰平板电视机.很快,市场上就出现供不应求的局面.经销商见有众多的咨询购买客户,赶紧向多家批发商打听供货情况.随后,批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈,很快,Y公司接到了大 量的该机型的进货意向.针对多年不遇的大好销售形势,公司生产部门加班加点生产,满足分销商进货要求.而采购部门也抓紧时间,大量采购该机型的原材料. 可是,好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了.销售部门发现,原来分销商上报的进货计划,在满足了前几批的订单以后,就不再进货了.销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因,而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样… 38.上面这种现象,可以用供应链或者库存管理哪个专业术语来概括? 答:牛鞭效应 39.产生这种现象的原因是什么为什么需求会突然增大 答:原因1:一个客户向多个零售商咨询,使得各个零售商都认为有潜在 需求. 原因2:从分销商到经销商,各级都在为防止缺货而放大安全库存,造成需求被各级销售组织放大。

所以,当制造厂到客户的层级越多,放大作用越明显,造成需求不正常的突然增大。 40.这种现象的危害是什么? 答:危害1:造成需求快速增长的假象。 危害2:使得供应链各级都会增加库存,以应付可能的需求的增加。 危害3:增大的库存占用了大量资金,使供应链中各级企业经营变困难。 41.如何避免这种现象的发生? 答:(1)减少制造厂到最终用户的层级。 (2)尽量收集来自前端的需求信息,则不完全依赖下级分销商提供的预测。 (3)对突然放大的需求要追求原因。 四、案例分析题(共计18分) GF是一家生产灯管的大型企业,有两个工厂,客户主要是:家庭及个人消费者,工商企业和原始设备制造商。 GF是个成熟的企业,长期以来管理人员关心的是保证有足够的库存来满足高峰期需求,以及工厂长达3周的夏季停产期内的需求,对库存成本没有认真监控。现在,管理层在全公司范围内推进降低库存的活动。 GF将产成品存放在全国各地的8个分拨中心,各工厂则以经济批量进行生产.以整车方式向分拨中心大批量运送货物。GF的预测系统会考虑过去三年的销售历史资料,当预知某种异常情况(如特别的促销活动)即将来临时.管理人员就会调整预测。

库存管理(一)试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题 课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C )、D )四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。 答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是( A ) A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济,但下面的描述中,不属于其具体表现的是( B ) A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣,降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入( C ) A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成本 4. 对库存进行管理,首先要进行( A ) A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是( B ) A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的( B ) A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C 46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 : 预测的平均绝对误差(MAD )为( A ) A)0 B)6.67 C)20 D)10 9. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于(D ) A) 一次性订货系统 B) 随机型库存控制系统 C) 固定间隔期系统 D) 固定订货量系统 10. 在库存管理中,ABC 分类法一般是以( B ) A) 产品生命周期为基础 B) 库存价值为基础 C) 订货提前期为基础 D) 库存品种为基础 11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自(A ) A) 制造商的建议 B) 已使用该种设备的用户的建议 C) 维修者的建议 D) 质量监督部门的建议 l2. 在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为( B ) A) Q B) 21 Q C) 31 Q D) 41 Q 13. 在ABC 分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为 ( C ) A) ABC 类存货 B) B 类存货 C) A 类存货 D) C 类存货 14. 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为( D )

库存管理与MRP练习题答案

库存管理与MRP练习题 一、判断题 1、安全库存是由年需要量决定的× 2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。× 3、平均库存量和每年订货次数成反比∨ 4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨ 5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。(×) 6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品,生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品,都处于储备状态,都是库存物质。(×) 7、对于价格折扣模型,计算出来的经济批量如果可行,则一定是最佳订货批量(总费用最低)× 8、MRP处理的相关库存,因此不需要安全库存× 9、MRP的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨ 10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少× 11、物料清单包含提前提的信息∨∨ 12、MRP处理的相关需求 13、产品的包装物不是相关需求× 14、产品结构文件是×MRP系统产生的 15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统× 二、选择题 1、库存信息主要包括( ABE )。

A 现有库存量 B 预计入库量 C 提前 期 D 订购批量 E 安全库存量 2.下列属于相关需求的是( CD )。 A 客户订购的产品 B 科研试制需要的样 品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求 3.是否考虑生产活动与财务活动的联系是(B )的主要区别。 A 基本MRP与闭环MRP B 闭环MRP与MRP Ⅱ C MRPⅡ与ERP D 敏捷制造与传统制造模式 4. MRP的发展经历了的阶段是( ABCD)。 A 基本MRP B 闭环MRP C MRP Ⅱ D ERP 5、下列关于基本MRP,说法正确的是( B )。 A 涉及企业与市场的界面 B 一个完整的生产计划与控制系统 C 涉及公司与工厂(车间)的界面 D 考虑了市场需求与生产能力的平衡 6.基本MRP的依据是( ACD )。 A 主生产计划 B 工艺路线 C 物料清 单 D 库存信息 E 工作中心

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库存管理与 MRP 练习题 一、判断题 1、安全库存是由年需要量决定的× 2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。× 3、平均库存量和每年订货次数成反比∨ 4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨ 5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。(× ) 6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品,生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品,都处于储备状态,都是库存物质。(×) 7、对于价格折扣模型,计算出来的经济批量如果可行,则一定是最佳订货批量(总费用最低)× 8、MRP 处理的相关库存,因此不需要安全库存× 9、MRP 的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨ 10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少× 11、物料清单包含提前提的信息∨∨ 12、MRP 处理的相关需求 13、产品的包装物不是相关需求× 14、产品结构文件是× MRP 系统产生的 15、MRPⅡ与 MRP 是完全不相关的系统× 二、选择题 1、库存信息主要包括(ABE)。

A 现有库存量 B 预计入库量 C 提前期 D 订购批量 E安全库存量 2.下列属于相关需求的是(CD)。 A 客户订购的产品 B 科研试制需要的样品 C 售后维修需要的 备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求 3.是否考虑生产活动与财务活动的联系是(B)的主要区别。 A基本 MRP 与闭环 MRP B 闭环 MRP 与 MRPⅡ C MRPⅡ与 ERP D 敏捷制造与传统制造模式 4. MRP 的发展经历了的阶段是(ABCD)。 A 基本 MRP B 闭环 MRP C MRPⅡ D ERP 5、下列关于基本MRP,说法正确的是( B )。 A涉及企业与市场的界面 B一个完整的生产计划与控制系统 C涉及公司与工厂(车间)的界面 D考虑了市场需求与生产能力的平衡 6.基本MRP的依据是 ( ACD )。 A 主生产计划 B 工艺路线 C 物料清单 D 库存信息 E 工作中 心 7、企业库存费用主要包括 A. 存储费 B. 订货费 ACE C. 保管费 。 D. 生产费E.缺货费 8、企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前,存在于生产过程各个环节的零部件都称为(C) A 产品 B产成品C在制品 D 制品

库存管理练习题答案

库存管理(一)(二)练习题参考答案 第一章库存管理概述 一、单项选择题(题目略) 1、答案:A 2、答案:C 二、多项选择题(2-5个正确) 1、答案:ABCDE (P23 ~27) 2、答案:ACD (P29~30) 三、名次解释 1、库存:~是指暂时闲置的用于将来目的的资源。 2、订购成本:~是从需求的确认到最终到货,通过采购或其它途径获得物品或 原材料的时候发生的费用。 3、在途库存:是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 4、安全库存:是为了应付需求、生产周期、或采购提前期等可能发生的不测变 化而设置的一定数量的库存。 四、简答题(题目略) 1、库存的作用主要有以下五个方面: 1)库存使企业能够实现规模经济; 2)库存能够平衡供给与需求; 3)库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性; 4)库存在供应链中起缓冲作用; 5)库存可以消除供需双方地理位置上的差异。 2、过多的库存带来的弊端: 1)占用大量资金; 2)发生库存成本; 3)带来其它一些管理上的问题。 3、库存控制问题可以分为单周期库存和多周期库存;独立需求库存和相关需求 库存;确定型库存和随机型库存

4、列出四种不同的库存类型: 原材料库存、周转库存、安全库存、产成品库存。 五、论述题 1、从本质上说,库存控制基本决策主要包括以下内容: 1)确定相邻两次订货的间隔时间; 2)确定每次订货的订货批量; 3)确定每次订货的提前期; 4)确定库存满足需求的服务率(满足用户需求的服务水平)。 2、影响库存控制决策的因素主要有: 1)需求特性因素 需求可分为确定需求和非确定需求,对于确定需求只要保证进货速度与需求消耗速度保持同步,便能维持合理的库存水平;而非确定需求则要有一定的安全库存作保证。 需求还可分为有规律变化需求和随机变化需求,有规律变化需求可根据变化规律调整库存是库存系统保持在合理地水平上,随机变化需求则应建立额外的安全库存以应付需求的突然变化; 需求也可分为独立性需求和相关性需求; 另外需求是否具有可替代性也是库存控制决策必须考虑的因素。 2)订货提前期 订货提前期是影响库存控制决策的另一个重要因素。 3)服务水平 服务水平的高低对库存控制决策将产生重要影响。库存量越大,及时满足客户需求的可能性越大,同时也要占用更多的资金,付出更高的库存成本。因此确定合理的服务水平是非常重要的。 3、略。 六、综合分析题 解题步骤: (1)根据题目给定的数据列表计算每周末的库存水平,计算方法是:

库存管理一试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是( A ) A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济,但下面的描述中,不属于其具体表现的是( B ) A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣,降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入( C ) A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成

4. 对库存进行管理,首先要进行( A ) A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是( B ) A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的( B ) A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 8. 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下: 周 实际值 预测值

库存管理案例分析

库存管理案例分析报告 背景资料:安科公司ABC分类法的应用 案例讨论: 1 、ABC分类的依据是什么? 2、ABC分类以后,安科公司库存管理的效果如何? 一、公司概况 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司,2001年该公司经营的产品有26个品种,共有69个客户购买其产品,年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言,因其进口产品交货期较长、库存占用资金大,库存管理显得尤为重要。 二、ABC分类的理论依据ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的,1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人口收入的大部分,而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素;:“20—80”原则是ABC分类法的指导思想,所谓:“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是:“20—80”原则也不是绝对的,可能是25%—75%或者16%和84%等。总之,:“20—80”原则作为一个统计规律,是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下,试图对物料进行分类,以找出占用大量资金的少量物料,并加强对它们的控制与管理,对那些占用少量资金的大多数物料,则施于较送的控制和管理。一般地,人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A类,占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类,将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的,要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论,它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识,并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。 三、ABC分类法在安科公司的应用 安科公司按销售额的大小,将其经营的26种产品排序,划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97%,因此,把它们归为A类产品;第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1%~0.5%之间,把它们归为B类;其余的21种产品(共占销售额的1%),将其归为 C类。其库存物品统计如下表: 表1 安科公司医疗用品库存物品的ABC分类 从安科公司的ABC分类的帕累托曲线可以看出,A类产品只占总库存的11.5%,而其A 类产品的销售价值占总销售价值的97%,B类产品占总库存的15.4%,其销售价值占总销售价值的2%左右,C类产品占总库存的73.1%,销售价值占总销售价值的1%左右。 在此基础上,安科公司对A类的3种产品实行连续性检查策略,即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定,所以每次订货的数量不相同,另外,为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确,该公司还设定了一个安全库存量,根据案例资料显示,该类产品的订货提前期为2个月,即如果预测在6月份销售的产品,应该在4月1日下订单给供应商,才能保证产品在6月1日出库。该公司对A类产品的库存管理方案如下: 安全库存=下一个月预测销量的1/3 订货时间为:当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+安全库存时, 就下订单。 订货数量=第三个月的预测数量 安科公司对B类产品的库存管理,该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次,目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存),另

[库存管理]仓储管理实务练习题

仓储管理实务 练习题 第一章仓储管理综述 一、单项选择题: 1.下列哪项内容是仓库管理战略层面所研究的问题()P4 A仓库的选址和建设B仓库机械作业的选择与配置C仓库作业组织和流程D仓库作业管理 2.仓储管理目标得以实现的基本保证是() P5 A仓库的选址和建设 B仓库机械作业的选择与配置 C 设计合理的组织结构和分工明确D仓库的作业管理 3.仓储管理日常所面对的最基本的管理内容是()P5 A仓库的选址和建设B仓库机械作业的选择与配置C仓库作业组织和流程D仓库作业管理 4.仓储服务的基本功能是()P6 A储存功能 B组合功能 C分类和转运功能 D其他增值服务 5.实现系统作业标准化,高效化的保证是()P8 A合理规划仓储设备网络 B严格控制商品进出库量 C合理选择仓储设施设备 D认真保管在库商品 6.仓库管理最基本的任务是()P8 A 认真保管在库商品 B 保证仓库高效运作 C 降低仓储运营成本D确保仓库运行安全 7.我国历史上最早由国家经营的仓库是()P9 A窑穴 B 常平仓 C 邸店 D 塌房 8.商业仓库的最初形式是()P9

A窑穴 B 常平仓 C 邸店 D 塌房 9.我国近代仓储业起源于()p9 A生产领域 B流通领域 C消费领域 D分配领域 10.近代中国的商业性仓库称为()P10 A常平仓 B邸店 C塌房 D堆栈 11.将为保障供应而建立的仓库称为()P13 A存储型仓库 B供应型仓库 C保障性仓库 D物流中心 12.将服务于生产企业的仓库称为()P14 A存储型仓库 B供应型仓库 C保障性仓库 D物流中心 13.将提供城市供给功能的仓库称为()P13 A存储型仓库 B供应型仓库 C保障性仓库 D物流中心 14.将服务于连锁企业的仓库称为()P13 A存储型仓库 B供应型仓库 C保障性仓库 D物流中心 15.集货中心一般设在()P14 A小型企业比较集中的农村或集镇 B交通枢纽站、港、场或城市 C靠近生产地的地区 D 靠近消费地的地区 16.分货中心一般设在()P14 A小型企业比较集中的农村或集镇 B交通枢纽站、港、场或城市 C靠近生产地的地区 D靠近消费地的地区 17.最典型、最高形态的物流中心是()P14 A集货中心 B 配送中心 C分货中心 D 配载中心 18.现代物流中心区别于传统仓库的主要特点是()P16 A综合服务 B 客户服务 C分拣配送 D信息处理 19.现代物流中心的价值主要体现在商品的()P15 A集货功能 B加工功能 C分货功能 D转运功能 二、多项选择题: 20.仓储在物流中心的作用表现在()P3

仓库管理试题及答案

一、单项选择 1、物资保管要求中“严”的含义(D) A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四无”的内容是(D) A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是 3、物资验收的内容包括(D) A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是 4、用来存储和保管物资的场所称为(B) A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间 5、仓库管理的性质是(C) A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性 6、“四保”是指(D) A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是 7、按客户类型分,物流可分为(BC) A、一般物流 B、企业物流 C、社会物流 D、B和C 8、以下不属于物流项目特点的是(B) A、周期长 B、人员多 C、费用多 D、涉及面广 9、物流项目组织中最原始的组织形式是(A) A、直线式 B、职能式 C、项目式 D、矩阵式 10、增加仓库数量会使仓储成本(B) A、减少 B、增加 C、不变 D、无法确定 11、当顾客需要存货时所拥有的库存能力是指(A) A、可得性 B、不可得性 C、可靠性 D、不可靠性 12、特别重要的库存是指(A) A、A类商品 B、B类商品 C、C类商品 D、均不是 13、年持有成本与订货批量,成(D)关系(书113页) A、正比 B、反比 C、无关 D、不确定 14、(B)是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量 15、一般物资抽查发现问题,抽查比例,酌情扩大到(C) A、10%-15% B、10%-20% C、15%-20% D、15%-25% 16、物资存放一般采取(D)的储存方法。 A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类 17、码垛的基本要求是(D) A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是 18、物资出库以供需双方签订的(C)为依据。 A、调拔单 B、提货单 C、供货合同 D、上级函电 19、物资出库程序中不包括(D) A、备货 B、装卸搬运 C、出库 D、交接 20、第三方物流提供的是(A)服务 A、标准化 B、个性化 C、特定性 D、订单 21、企业经营中的“双零”是指(D) A、零库存 B、零缺陷 C、零投诉 D、A和B 22、目前最为流行的组织形式是()

仓储管理练习题及答案(内容分类)

仓储管理试题集(按内容分类) 概述 一、单选题 1. 以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动,被称为()。 A、分散仓储 B、集中仓储 C、零库存 D、租赁仓储 2. 在仓储过程中对产品进行保护、管理,防止损坏而丧失价值,体现了仓储的()功能。 A、保管 B、整合 C、加 工 D、储存 3. ()就是委托营业型仓库进行仓储管理。 A、第三方仓储 B、外包仓储 C、自建仓库仓储 D、租赁仓库仓储 4. ()是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。 A、租赁仓库仓储 B、供应商管理库存 C、第三方仓储 D、寄售 5. 仓储管理活动可以表述为:仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备,对()进行收发保管。 A、库存物 B、仓库 C、仓库管理系 统 D、重要物资 6. ()是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。 A、保管证 B、保管合同 C、仓 单 D、物资储存单 7. ()是指企业将物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。 A、自有仓储 B、第三方仓储 C、公共仓储 D、分散仓储 8.仓储具有()和静态仓储两种。 A、动态 B、流动 C、静止 D、停滞

9. 当某些库存承担起国家的安全使命时,这些库存通常被称为()。 A、战略库存 B、保险库存 C、国家储 备 D、制造库存 10.仓储包括储存、()和控制过程。 A、保管 B、运输 C、生产加工 D、销售 二、多选题 1. 仓储管理的内容包括()。 A、仓库选址 B、仓库机械选择 C、仓库人员 D、库存管理 2. 仓储管理的基本原则包括()及讲求经济。 A、保证质量 B、注重效率 C、确保安全 D、快速反应 3. 仓储管理模式按仓储活动的运作方可以分为()。 A、自建仓库仓储 B、租赁仓库仓储 C、第三方仓储 D、供应商管理库存 4. 一个企业具体采用何种仓储管理模式,主要由()三大因素决定。 A、经济成本 B、货物周转总量 C、需求的稳定 性 D、市场密度 5. 从微观方面来看,仓储管理系统的主要任务就是在保证服务质量的前提下()、减少仓储损耗。 A、提高仓储效率 B、降低储运成本 C、扩大储运空间 D、保证储运安全 6. 仓储管理的基本原则包括()。 A、保证质量 B、注重效率 C、确保安 全 D、讲求经济 7. 纵观中国仓储活动的发展历史,大致经过了以下几个阶段()。 A、中国古代仓储业 B、中国近代仓储业 C、社会主义仓储业 D、仓储业现代化发展阶段

仓储配送管理库存管理(计算)

第二章库存管理第一节库存管理概述一库存地基本理论1库存地含义库存指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户地订货需求必须在各个生产阶段或流通环节之间设置地必要地物品储备狭义和广义 2库存分类 1周转库存 2安全库存 3加工和运输过程库存 4季节性库存 5促销库存 6时间效用库存 7沉淀库存或积压库存全球箱贝纳通利用延迟策略改善全球库存管理延迟推迟产品完成直至最后时刻是一项应对顾客需求变化地很好地方法贝纳通只有一个配送中心在意大利为120个国家地商店服务贝纳通生产其最一般地款式称做灰色商品或未染色地衣服当看到实际需求样式是某种特定颜色地背心时它可迅速将商品染色然后发向市场通过这种方式贝纳通不会出现有过多浅绿色背心却无足够黑色背心地情况这就使得贝纳通地库存最小化既满足了顾客需求也减少了季末剩余商品因为它只有一个配送中心而且基于实际需求进行再订货因而库存不太可能流向并不需要地地方存货典型地存货使用模式图二库存地作用 1作用物流服务地经济规模鼓励库存缓冲不确定性因素顾客地需求变化无法预料产品周期缩短市场竞争增强调节供需差异提高客户服务水平降低供应链成本案例日本丰田公司地供应 2003年9月3日日本新日铁公司总部地名古屋钢铁厂炼焦煤气储气罐发生爆炸事故爆炸时间共造成该工厂15名员工受伤工厂一度处于停产状态完全恢复生产需要两三个月此次爆炸事故除给新日铁公司造成重大损失外也给日本国内地其他相关行业带来了巨大影响首当其冲地就是日本

地丰田汽车公司丰田公司地薄钢板大都由该厂供货突发时间袭来凸现出了零库存地严重弊端丰田公司名为看板模式地生产模式即在需要时购进相应地原材料尽量降低库存地生产模式曾得到了全球企业界地赞赏这种模式固然有其可取之处但当突发事件发生时这种低库存导致地原材料供应不及时就影响到了企业地正常经营此次爆炸事件使得丰田公司不得不重新认识其零库存策略不得不持有一定两地库存以备不时之需 2库存地局限性占用资金带来库存成本掩盖生产经营中地问题需求虚增对库存地再认识要区别库存和存放存储地不同含义要把库存看做采购-供应物流地集货和配货地作业场所根据前方如装配线地需求准时配送到位海尔物流中心货区面积只有7200平方米但其吞吐量却相当于普通仓库地30万平方米已经不是仓库地概念三传统库存控制地特点单个企业地库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存四库存管理指标体系客户满意度延期交货库存周转次数库存周转次数库存周转次数某一段时间内售出地产品单位数量/平均库存数量库存周转次数售出产品成本总值/平均库存价值例题某公司采购某种商品进货价格为100元/产品单位销售价格为150元/产品单位.每年地销售数量在1000个产品单位左右平均库存水平为150个产品单位.求库存周转次数.解库存周转次数=售出产品成本总值/平均库存价值=1000×100/150×100=667五供应链管理环境下地库存问题没有供应链地整体观念对用户服务地理解与定义不恰当不准确地交货状态数据低

用友库存管理模块习题及答案.doc

绝密★启用前 xxxxx学院xxxx学年第xx学期 《供应链-库存管理》试卷A卷 注意事项: 1本试卷共5页,考试时间40分钟,满分100分。 2本试卷对应的软件版本为“U861供应链-库存管理”,答题时请注意。 3 试卷说明:闭卷考试。 第一部分判断题(每题1分共15题) 1.U8供应链管理主要是适用工业企业使用的一套完整的管理方法,不适用商业 企业使用。 2.“库存管理”不能参照“销售管理”的零售日报生成销售出库单 3.“对应条形码中的编码”字段是用于对供应商进行条形码管理,一个条形码 唯一对应一个供应商。 4.非批次管理存货使用后可改为批次管理存货。 5.对于库存选项中,可用量控制中的严格控制,即按仓库+存货+自由项+批号 进行控制。 6.用户可使用常用条码,也可以自定义条码。 7.采购管理系统如果设置“必有订单业务模式”时,不可手工录入采购入库单。 8.只能修改、删除其他入库单中业务类型为“其他入库”的单据。 9.配比出库是商业企业特有的业务。 10.调拨单可以修改、删除、审核、弃审。

11.周期性盘点指可以按照设置存货的盘点周期,到盘点周期的存货,系统可以 进行预警。 12.现存量可查询存货的现存量情况。现存量查询来源于各种结存量数据。 13.出库跟踪入库,即在出库时出库跟踪入库的存货,入库跟踪表可以查询入库 跟踪出库存货的明细情况。 14.收发存汇总表反映各仓库各存货各种收发类别的收入、发出及结存情况。 15.缺料表可以查询生产或组装某产品所需的物料数量,以及现有库存量是否可 满足生产或组装的需要。缺料表来源于产品结构和结存记录。 第二部分单选题(每题1分,共15题) 1.“库存管理”是用友ERP-U8供应链的重要产品,但是并不能处理()业务。 A.盘点管理 B.成本管理 C.其他出入库 D.材料出库 2.下列描述错误的是()。 A.根据选项设置,可以在“库存管理”参照“销售管理”的发货单生成销售出库单 B.销售出库单也可以在“销售管理”生成后传递到“库存管理” C.由销售管理生成后传递到库存管理的销售出库单,不能在“库存管理”中审核 D.“库存管理”为“销售管理”提供可用于销售的存货的可用量 3.选择基础档案中不能输入条码的档案()。 A.客户档案 B.供应商档案 C.存货档案 D.存货分类档案 4.以下对于库存期初数描述错误的是()。 A.账簿都应有期初数据,以保证其数据的连贯性 B.初次使用“库存管理”时,应先输入全部存货的期初数据 C.如系统中已有上年数据,在结转上年数据后,上年度各存货结存自动结转本年 D.库存模块与存货模块的期初数据,必须分别录入不能相互取数 5.关于远程应用下面说法错误的是()。 A.同一账套的每一个模块可以设定不同的远程标识号 B.是否有“远程应用”业务,可以在采购、销售、库存、存货任一模块中进行设置 C.总部及各分支机构之间分配的远程标识号必须唯一 D.是否有“远程应用”的选项可以随时修改

美特斯邦威存货管理案例分析

财务管理课程论文 学生姓名:刘瑞秋 学号:35 班级: 130118 专业:财务管理 指导老师:容少华 2016年1月 美特斯邦威存货管理案例分析 摘要:本文通过案例分析的形式,针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题,以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。同时,希望借助本案例分析,为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 关键词:美特斯邦威存货管理存货积压 Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference. Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog 目录 0绪论 (2) 0.1案例分析背景 (2) 0.2案例分析目的及意义 (2) 0.3案例分析思路 (3) 1案例概述 (3)

库存控制与仓库管理课后习题(选择题和填空题)解读教学文稿

一、选择题 1.除了定期库存以外而补充的额外库存是指(C A促销库存B经常库存C安全库存D投机库存 2.下列费用中,不属于订货费用的是(D A人工管理费用B电话费传真费C差旅费D仓储费用 3.经过一定的生产过程,尚未完全完工,需要进一步加工的中间产品所形成的库存称为 (A A在制品库存B原材料库存C包装物库存D产成品库存 4.从企业持有库存的目的角度看,为了应对企业促销活动所产生的预期的销售量的增加 而建立的库存称为(B A经常库存B投机库存C战略库存D季节性库存 5.库存控制的关键点包括(ABCD A确定订货点B确定订货量C出入库量预测D确定库存基准 二、填空题 1.从库存所处的状态角度看,库存可以被分为两大类:静态库存和动态库存 2.仓储可以创造时间效用 3.库存控制的目标为降低库存成本和提高客户服务水平

4.评价库存控制方法的指标包括客户满意、库存周转次数和延期交货率 5.实际库存量包括最低库存量和安全库存量 第二章 一、选择题 1.在托盘上的隔层货物码放方式相同,上下对应,是指(C 码放方式。 A.旋转交错式 B. 纵横交错式 C.重叠式 D.正反交错式 2.最适合叉车的储存区域布置形式是( A A.倾斜式 B.纵横是 C.横列式 D.纵列式 3. (B 是仓库的主体部分,是商品储存的主要活动场所。 A.辅助作业区 B.生产作业区 C.行政生活区 D.维修保养区

4. 用于对运动或静止的标签进行不接触的识别技术是(D A EDI B 声控技术 C 条码技术 D RFID技术 5. 库房内部储存区域可划分为(ABCD A 待检区 B 不合格品隔离区 C 待处理区D合格品储存区 二、填空题 1.按照托盘实际运作和操作可以将托盘分为两个方向通路托盘和四个方向通路托盘 2.库存物资的品种和数量可能经常变化,物资储存区的划分应该是动态的 3.大多数仓库普遍使用的是800X1200mm和1000X1200mm的四个方 向托盘,他们可以适用于大多数叉车车型 4.楼库中间层适合存放体积小重量轻和要求保管条件比较高的物资 5.纵列式布置式仓库布置方式具有运输通道较短,占用面积小,仓库利用率较高的优点 一、选择题

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