广告公司开办的程序

广告公司开办的程序
广告公司开办的程序

广告公司开办的程序

一、租房

⑴要具有固定的营业场地,根据公司的规模决定场地的大小,根据公司的经营范围来申请决定工商注册地点,如专业从事代理制作、策划、发布的公司一般租用写字楼或商住楼,且楼层不宜太高。

⑵专业从事制作、打字复印、刻字、装帧、印刷的广告公司必须租用门面房。

⑶专业从事户外广告发布灯和制作霓虹灯广告,广告施工安装的公司可设门市和后作坊,门市用于接洽业务, 后作坊用于加工生产、制作广告灯箱的场地, 因为门市房租金高, 后作坊可用平房,地点也可略偏一些。

二、买设备

根据公司成立时注册申报的经营项目与范围来决定添置设备,现代科技发展日新月异,新型广告机械、设备层出不穷, 但是开办广告公司的基本设备不能少,如: 电脑、扫描仪、打印机、彩色打印机、传真机、刻字机、复印机、摄影、摄像机等。除基础设备外,专业设备也是不能少的。

倘若你创办的是一家专业从事影视广告拍摄的广告公司,那么你必须具备影视拍摄剪辑、灯光照明、声像合成、演播等设备;

倘若你是专业从事户外灯箱广告、高速公路边高架灯箱广告设计制作代理的公司, 那么你必须添置大型喷绘、写真机;

倘若你是专业从事广告生产加工制作发布的公司,那么你必须添置电焊机、切割机、升降设备、运输设备;

倘若你是专业从事电子路牌、霓虹灯广告发布的,那么你必须有霓虹灯生产制作设备, 或可以依附的生产厂家。

总之, 添置设备的原则是经济、实用、够用, 少了影响业务的开展, 多了造成闲置将占用大量的资金,有时可能会在一定的时间内,造成公司资金的周转困难。

三、准备注册资金

1.注册广告公司要有一定的资金,一级法人的广告公司以前规定注册资本不能少于50万。

2.二级法人的广告公司,指大商场、大企业特别是大型国有企业、商业自己申办下属的广告公司为二级法人的广告公司, 一般只要有10万元流动资金就可以运转, 而二级法人的验资是由一级法人提供的资金证明。

3.单独申请注册没有自有媒体发布权的公司只从事策划、门头灯箱制作和户外广告制作、路牌制作的广告公司或从事一般代理业务的广告公司, 注册资金一般在10-20万元之间。

四、人员聘用

1、广告经营者资格

广告经营者资格是指广告经营者应具备的条件。

企业经营广告业务,除符合企业登记的条件外,还要具备以下四个条件:有负责市场调查的机构和专业人员;有熟悉广告管理法规的管理人员及广告设计、制作、编审人员;有专职的财会人员;申请承接或代理外商来华广告,应当具备经营外商来华广告的能力。

经营广告业务的事业单位,一般都是广告兼营单位,它们应具备以下三个条件:有直接发布广告的手段以及设计、制作广告的技术、设备;有熟悉广告管理法规的管理人员和编审人员;单独立账,有专职或兼职的财务人员。个体工商户经营广告业务除了要具备《城乡个体工商

户管理暂行条例》规定的人员范围、行业范围、经营范围、经营规模、开业手续等条件外,其本人还应有广告专业技术,熟悉广告法规,并经考试审查合格。

2、注册广告公司需有专业人员加盟

注册广告公司必须有专业人员的加盟,当我们向工商局申请开办广告公司时工商局是有很多准入条件限制的,除上述要求外,他们还将审查公司组成人员的资质。任何广告公司创办都必须有三人以上具有大专水平,并有从事广告工作的经历,参加过广告专业知识和技能的培训,并取得广告从业人员上岗资格证的专业人员加盟广告公司,方可批准成立。上岗资格的取得有多种途径:一是招聘;二是送员工参加工商局广告科或省、市广告协会举办的培训;三是招聘广告学专业的本科生。同时根据公司的经营范围的不同对其他专业人员也有要求。如:从事制作的公司的电焊工等技术人员也必须具有上岗证,从事广告摄影拍摄的公司也必须具有摄影人员上岗证, 从事高空作业的人员还必须接受安全培训和教育,从事印刷广告制作发布的,委托印刷广告的承印厂还必须有印刷许可证。

五、考虑购买广告发布的媒体或自己创办媒体

1、广告公司手中最好有自己的媒体

广告公司的设立还必须有媒体支撑才能成立,倘若是一家广告发布公司,首先手中必须有自己的媒体。从事路牌灯箱发布的,必须具有某一条路段或数条路段的媒体在手上。如是从事电视广告发布的,必须有与电视台签订的影视时段买断发布权的协议书。假如是从事交通广告发布的,必须具有一条或数条公交线路公交车身广告的发布代理权的协议。倘若是从事报纸广告发布的,必须自己手中有报纸或购买了报社全年或半年的广告发布权。发布权的取得方法很多,通常的通过购买取得,有时是通过赞助公益事业后政府作为补偿而提供给作为发布载体的广告媒体,其时间一般是1~3年,也有的是自己创办的媒体,如创办报纸、杂志、行业协会内刊物等,或由自己开发出来的新媒体,一般情况具有自己的媒体的广告公司营业收入相对来讲比较稳定。

六、确定经营范围

广告公司经营范围即广告经营单位所经营的广告业务内容。它是经过广告业务管理机关一一工商行政管理局审核批准的,具有法律效力。在审定的经营范围内开展广告业务活动,受到法律保护。否则,超出经营范围,是违法行为。确定经营范围,是根据广告经营单位的人员构成及素质、发布广告的手段、技术设备等条件确定的。具备的条件不同,经营范围也就不同。

广告公司经营范围的确定是设立广告公司注册申报的先决条件,确定什么样的经营范围,是公司注册者必须慎重考虑的。根据注册的经营品种的不同,注册项目的多少,涉及门类的多寡直接决定了今后企业的发展方向。

经营范围有主营项目、附营项目。"主营" 是你的主要发展方向和今后的经营范围;"附营" 是对主营范围方向的补充,在主营项目发展的同时带动附营项目,或当主营项目不佳时也可转向拾起附营项目进行经营。广告公司的定位方向决定了经营范围和经营项目。

常见的综合型大公司的经营范围如下(仅供参考):广告设计、发布、制作、代理、印刷品、广告策划、广告产品销售、会议影视广告、广告人才培训、CI 策划、户外广告发布代理、制作、路牌等和广告、霓虹灯广告、高架灯箱广告、电子翻板广告、交通广告的发布制作、打字复印、礼品广告、测绘及工程信息咨询、公关礼仪、展览、劳务服务、包装、装潢设计、产品造型、室内装饰及施工、网络服务、绿化工程施工、房屋中介、介绍合作、建材装饰材料、日用百货、广告机械设备销售等等。

七、取名——名称预先核准

在工商局办理名称预核准,领取由工商局下发的核名通知。

填写公司名称预核准的相关表格,填写名称预先核准委托书。

名称预先核准是办理公司营业执照的先决条件。

八、验资

1、到会计师事务所领取银行询征函。

2、去银行开立公司验资户:所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程,工商局发的核名通知,法人代表的私章,身份证,用于验资的钱,空白询征函表格,到银行去开立帐户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单,并在询征函上盖银行的章。

3、办理验资报告:拿着银行出具的股东缴款单,银行盖章后的询征函,以及公司章程,核名通知,房租合同,房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告。

4、注册公司:

到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表,股东名单,董事经理情况、法人代表登记表,指定代表或委托代理人登记表,填好后,连同核名通知,公司章程,房租合同,房产证复印件,验资报告一起交给工商局。约三个工作日后可领取执照。

a广告公司全套管理制度与流程全

4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限,理顺各方面的关系,达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务,特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求,是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。⑶负责按首发公司的业务要求,做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全的设计档案,按公司规定的时限做好年终归档工(5)负责创意广告平面设计,要求简洁、个性化、突出主题。(6)不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。(8)完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物综合管理部门,在创意总监的领导下,其主要职责权限是:⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。⑵协助创意总监组织协调各部门的工作,处理有关的日常事务,当好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司制度,年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策略发展

软件公司广告词

软件公司广告词 广告语,软件公司广告词 1、系统管理,智慧之源,沟通你我——风语者软件。 2、智达天下,沟通无限,包容万千——风语者软件。 3、风行天下,语赞人间,仁者典范;智慧如泉,沟通无限,管理到位。 4、风般沟通,语的智慧,者的管理。 5、人际好与坏,在乎沟通与关怀——风语者与你“一起长大”。 6、沟通风雨无阻,智慧操控自如,管理得心应手——风雨者。 7、风行天下,语通世界,智者未来——风语者软件。 8、呼风唤语,追索智慧的使者,我们就是风语者。 9、管理,源于智慧;智慧,源于沟通;沟通,源于风语者。 10、智决帷幄之中,沟通千里之外——风语期待,无处不在 11、风语者,沟通世界,创新智慧,给您一个分效率管理。 12、沟通从心开始,多种通信方式,尽在“风语者”。 13、沟通有限;智慧无限;全面管理,还看风语者。 14、人人为众,心心交流,思想不止,风雨无阻。 15、抓住客户,把握商机,风语者——企业的好帮手。 16、省时增利,客户满意,企业管理的目标,风语者,为您运,筹帷幄。 17、风语者愿与你一路风雨兼程共享风雨过后的彩虹。 18、通信一统,管理变轻松——风语者——睿智引领未来。 19、未来与现在的结合,一站式商务智能,尽在风语者。 20、你的成功靠沟通,你的沟通源于智慧,你的智慧善于管理,风语者是你最好的管理。 21、风语者——企业管理与信息IT技术的完美缔结者。 22、意为风语者的能力,风语者的智慧,及掌控机遇的能力。 23、风一般的速度,风一般的灵通——风语者,风行天下。 24、风语者让你的沟通、管理与发展畅通无阻。 25、管理需要智慧,智慧需要沟通,沟通需要风语者。

广告公司年度计划

广告公司年度计划 广告公司年度计划(一) 在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标,厂部特制订20xx年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,

做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置: (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。 (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使2015年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,

广告公司部门职能

公司行政架构与部门工作职责 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限,理顺各部门之间的关系,以利于按质量要求完成各项任务,达到各司其责的目的,现以范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出具体的规定,包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求,是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 一、行政部职责 行政部是公司行政事物综合管理部门,在执行创意总监的领导下,其主要职责权限是 (1)负责公司财务出纳的工作。 (2)协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 (3)协助策划总监组织协调各部门的工作,处理有关的日常事务。

(4)负责公司办公会议、例会的工作纪录。 (5)组织起草公司制度,年度总结。 (6)起草和发布行政布告、通知等。 (7)负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 (8)负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。(9)负责公司印章的保管和管理。 (10)负责公司的接待和信访工作。 (11)负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 (12)负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 (13)负责公司各类文件的打字工作。 二、策划部职责 策划部是公司设计事物部门,在策划总监的领导下,其主要职责权限是: (1)负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。 (2)负责组织策划市场营销活动。 (3)负责客户需求组织对市场的调研工作。 (4)针对市场的变化,为客户提供营销应对策略与建议。 (5)负责执行策划案。 三、设计部职责 设计部是公司设计事物部门,在策划总监的领导下,其主要职责权限

传统广告公司公司管理制度很全

. 目录第一章:总则 第二章:公司的组织架构 1、组织架构图 2、相关人员岗位职责及权利说明第三章:人力资源管理制度 1.应聘手续 2.个人资料 3.资信考察 4.试用期 5.培训及教育 6.制服,证件及其它领用物品 7.定岗 8.晋职 9.解聘及离职 10.交接程序 11.员工福利 第四章:日常管理制度 1.工作时间 2.考勤

3.请假 ;. . 4.电话 5.会议 第五章:行为准则和礼仪规范 1.仪表仪容 2.工作纪律 第六章:财务管理制度 1.固定财产 2.回款 3.报销 4.费用申请 5.工资及奖金的发放 6.价格管理

;. . 第一章. 总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及青岛XXXX传播有限公司的各项规章制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握,并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 一、公司架构图

二、岗位职责1、总经理:;. . 1)全面负责公司的经营管理。2)执行公司章程,对公司全面负责。3)决定公司的重大事务。2、副总经理:协助总经理工作。1) 负责各个部门事务处理。2) 总经理不在时,代总经理行使职权。3) 3、市场部(市场部经理和业务员):部门职责维护已有老客户,积极拓展新客户。定期拜访、回访。目的—了解用户对产品的满1) 意度、对服务的满意度,做好客户关怀,培养客户对我们的认可和信任。通过周到、满意的客户服务,使客户愿意继续和我们合作及宣传我们。的2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3)对目标客户购买心理和行为的调查。 4)对同行其他品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 5)对同行业其他品牌广告策略、竞争手段的分析。 6)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7)制定产品企划策略。

广告公司管理系统各岗位职责

陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位:部门经理 管理权限:行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规章制度的义务。管理责任:主持公司全面工作,对所承担工作全面负责。 主要职责: 1.主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2.组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件; 3.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动; 4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设机构和人员。 5、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施; 6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 7.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。9.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设, 10.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。11.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 12.搞好精神文明建设,支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。

市场部经理岗位职责 直接上级:总经理 下属岗位:业务部、客服部、电子商务部 岗位性质:市场部是公司的重要部分,协助总经理工作,行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任:高效执行力--执行市场经营管理工作,对下属各部的监督、管理与协调,完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责: 1、协助主持公司的业务和管理活动,协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准,组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划; 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施;负责将公司部门管理制度化、规范化; 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排,每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选;负责部门招聘和解聘员工,对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见,报总经理批准,并经办公会研究后,总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系; 7、对部门的工作负领导责任,定期或不定期召开分管部门工作会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高工作效率; 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训,入职程序及工作物品配发,离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训,配合公司进行企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务,定期向总经理办公会报告所分管的工作,主动接受总经

2019年广告公司年度计划(二篇)

参考范本 2019年广告公司年度计划(二篇)目录: 2019年广告公司年度计划一 2019年广告公司年度计划二

2019年广告公司年度计划一 20xx年的工作也即将告一段落,在经过了半年的学习和工作后,我已经完全的适应了公司的工作和生活。感觉时间过得真快,20xx年所做的一切都还历历在目,这当中,有成功、有失误、有喜悦也有沮丧,但不管是喜是悲,是好是坏,都让我学到了很多的东西,从失败中去总结教训,在成功中去吸取经验这都成为了我个人在 20xx年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历!在这短短的半年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在公司领导和同事的大力帮助下,学到了很多做人、做事及销售工作技能。在工作中,通过学习和探索,熟悉了公司的运作程序流程,了解了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础,也让我在公司以后的工作中更得心应手。 然而在20xx年也存在很多的不足和缺点,主要在执行力不强及沟通技巧方面。执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化,考虑的太多,做起事情来就不敢放开手去做,怕客户对自己失去信任,怕丢失客户,怕公司领导、同事对自己没有信心,瞻前顾后,这一切都制约了自己的行动。其实,主要还是心态的问题,调整好心态,多一份自信,相信自己一定能做的好。沟通技巧方面还需要继续学习,在与客户沟通、谈判时还不能很好利用所学的,平时应多和老业务员及同事沟通,学习他们的话术技巧,并要学以致用。 一、明年计划完成业绩目标100万。要完成这个目标单靠本地客户是不够的,发挥自己对网络的知识,多收集外省的客户,协助刘牧华一起开发网络资源,这是一块很大的市场。在株洲本地跑业

广告公司的人员配备和管理p

第六章广告公司的人员配备和管理 本章提要: 人员的聘用 人员的培训 人员的评估 报酬和奖励 解聘或退休 对专业人员的管理 成功的创意总监和广告人 第一节人员的聘用 聘用是最重要的因素,因为聘用从根本上决定了公司的人员素质。 公司人员的聘用要解决下面两个问题:聘用什么样的人?如何聘用(聘用的程 专业人员可分为五种: 调研人员、客户服务人员、创作人员、媒介人员、经营管理人员。 如财务、秘书、人事、行政人员等 按内的管理职务分为:

1. 广告公司员工和管理层的智力水平决定着广告公司的智力水平。应选择那些智力良好或有挖掘潜力的员工加盟。 智力是一种解决问题、应对困难的能力,而不仅仅是聪明和机灵。智力表明一个人要有: 分析问题、综合问题的能力, 明晰的逻辑思维能力和想像力, 探索精神和不断学习的能力, 良好的商业判断能力。 2. 广告公司所从事的是传播和销售的工作。 需要良好的沟通和表达能力。 如书面沟通能力 3. 重视自身信誉和社会品牌的企业。 以诚实守信的形象出现在客户和公众面前。

让客户觉得放心可靠。 员工以诚实的心态去面对公司的管理。 员工面对客户时得体的言行和必要的沟通技巧。 4. 经验不一定仅指从事专业工作的经验,而是需要有职业训练和人生经验。 对客户而言,经验意味着小的风险。 客户不希望自己是第一个试验品。 广告公司的人员聘用是双向选择的过程。 杰出的人才未必是最佳的选择 需要与公司文化相符的人 需要能找到成就感和归属感的人。 奥格威用人时的“五 (1 (2 (3 (4 (5 如果招聘比自己弱的人,企业就会变成侏儒企业。 二、聘用的程序和过程

广告公司管理制度汇编

广告公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日,夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班,下午18:30下班,)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到,迟到或早退按1元/分钟扣除,以此累计,严禁代人 签到和让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向文员报批,按事假天数扣 除当事人日工资(基本工资/26天×事假天数)。 4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数). 5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍 日工资(3×基本工资/26天),无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元,不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工可带薪调休三天,调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申 请,总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可离开。

9.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人,不得随意修改 工作QQ密码,不得随意删除工作QQ聊天记录,保留于客户沟通的依据。 11.例会,每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加,不得已“约好客 户”,“工作忙”,“回家赶车”等任何借口不参加例会,如不参加视为旷工一天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度,即每月15号发放上月基本工资+岗位工资+绩 效工资+奖金+补贴。 1)试用期员工:只发放基本工资 2) 正式员工工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款-其它。 特设:员工成绩突出者,可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月,在此期间只发放基本工资,不享受各种福利补贴(特别奖除外)。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认,不允许随意代领。 三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同,在合同期内劳资双方 不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费,100元/月。

传媒公司管理系统岗位职责

各部门岗位职责 董事会职能 1)执行总公司的诀议; 2)决定公司的经营计划和运营方案; 3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5)审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案; 6)拟订公司合并、分立、解散清算的方案; 7)聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名,聘任或解聘公司总经理, 财务负责人,决定其报酬事项; 8)审定公司的基本管理制度; 9)负责对公司运营的监督管理; 10)公司最高决策机构。 一、总经办

总经办: 部门岗位设置2个,人员编制2人。 其中: 总经理岗位:1人 副总经理岗位:1人 总经理 直属上级:CEO 直辖下级:副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、 行政人事经理 岗位职责: 1)领导公司的经营活动,确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司 的发展规划、年度工作计划,实现经董事会批准的预算利润指标; 2)向董事会提出经营预算和费用预算; 3)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支 出和资金事项进行审核、审批; 4)协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用,不断全面提高公司管 理水平; 5)不断调整公司的经营方向,不断收集客户的反映,满足市场需求,抓好 企业文化建设,塑造企业形象; 6)组建可行性项目,进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、 销售工作计划。决定广告基调,指导广告战略; 7)代表本公司对外开展公关活动; 8)行使法定代表职权。

副总经理 直属上级:总经理 直辖下级:市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理 岗位职责: 1)在公司总经理的领导下,全面主持公司的各项管理工作; 2)组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序; 3)组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度,根据公司安排及 实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施; 4)负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作; 5)负责对员工思想文化、业务能力的指导教育,提高员工的整体素质,关 心员工生活,做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系; 6)兑现承诺的工作指标,及时向总经理汇报工作; 7)按时完成总经理交办的其它临时性工作。 二、市场营销部 市场营销部: 部门岗位设置4个,人员编制9人。 其中: 市场营销总监:1人 销售经理:6人 企划:1人 文案:1人

广告公司年终工作总结范文

广告公司年终工作总结范文 广告公司年终工作总结范文一: 记得初次应聘时,我对公司的认识仅仅局限于XX几家顶级 的广告公司之一,对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外,便一无所知了。所以,试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之急。 、通过理论学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻 的认识。 记得初到公司时,交到我手里的第一份工作就是一张企业贺 的修改,然而说来惭愧的是,因为对于对方企业整体形象包装的不熟悉,导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天 工作从下午5:00左右持续到深夜12:00 以后,反复的修改和 漫长的等待客户的回复对我来说,既新鲜也处处存在挑战。不懂 就学,是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料,并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解, (这方面,小组的组长XX美术指导XX、还有和我一样新到 公司不久的美术XX,对我的帮助都很大,我也一直很感激他们)再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识,也意识到

了公司在XX广告业举足轻重的地位,她的发展对于推动整个XX 广告业的发展有着巨大作用。同时,公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。 、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。 根据岗位职责的要求,我的主要工作任务是: (1)负责完成组长分配下来的设计工作指令 (2)参与相关广告创意的讨论 (3)领导交办的其他工作。 通过完成上述工作,使我认识到一个称职的设计师应当在具 还一定要有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时,具备良 好的设计心态,并且要敢于多提出自己的想法和方案,于创新!当然,良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。 目前我在创意想法方面存在不足,还需要多向组里的和其他 组的各位资深领导和同事多求教、多学习。为了让自己做一个称职的广告美术设计人员,我也阅读了许多与设计相关的书籍,争取在工作中有所帮助和提高。 在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着 以下几个方向努力:

广告公司管理规定参考

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广告公司管理制度参考范本 为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动,加强自身管理,树立良好的公司形象,根据《广告法》的规定,制定以下四项制度。 一、广告业务承接登记制度 公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记,并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求,按照广告法第二十四条、第三十四条规定,收取以下广告证明。 1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件; 2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件: 3、确认广告内容真实性的其他证明文件:

4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告,应提供广告审查机关批准文件。 没有提交广告证明的,公司登记员须向广告客户索要。 相关专题: 公司管理制度范本大全 二、广告业务审核制度 登记并收取了广告证明之后,由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定,查验有关证明文件,核实广告内容,广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。 广告审查的内容:

1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定,广告客户是否真实合法的组织。 2、审查广告是否真实。 依据《广告法》第三条、第四条规定,应注意审查以下几个方面内容: a.广告的语言文字要真实,画面表现也要真实,广告构思符合客观事实。 b.注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相,夸大宣传。 c.广告内容不得使消费者产生误解,以致误导消费。 3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。

客户流程管理系统(广告公司版)

客户流程管理系统(广告公司版) 软件系列 :25175数字化企业—客户流程管理系统(v6.1.1) 开发公司: 慈溪市顺通网络技术有限公司 公司网址: 在线演示: 更新时间:2013/7/1 1. 引言 1.1编写目的 1.2项目背景 2.总体设计说明: 3. 系统概述 3.1系统建设目标 3.2系统功能 4.系统使用说明 4.1登录界面 4.1登录界面 4.2权限设置—用户管理 4.21相关人员权限 4.3客户列表 4.4项目列表 4.5项目编辑 4.6工作人员 4.7 项目进度 4.8项目打印 4.9单个项目制作单 5.1单个项目送货单

5.2项目送货单 5.3项目送货单 5.4项目统计 5.5金额统计 5.6数据备份 1. 引言 1.1编写目的 以“帮助中小企业成功”为理念,面向广告公司管理需要,特别针对我国广告公司的状况度身订造的,是提高广告企业管理水平的普及化、标准化信息管理系统。 帮助企业时时系统的掌握海量客户的各种情况和各个时期动态及服务情况,并可设各种形式的客户关系营销功能及定制各种业务提醒功能。 “可配置多种灵活、个性的手机短信群发功能”从此管理再多客户都同样高效、简单,团队之间将不再有利益和工作矛盾。 时时客户在线聊天,客户跟进实时功能,事件提醒短信、邮件发送等。 1.2项目背景 按照《软件管理信息化标准》,结合广告企业在管理过程中的实际需求,建立广告客户管理系统。 2.总体设计说明: 1、系统运行平台 运行于主流操作系统:Windows Server 2003 / Windows Server 2008 数据库:采用通用的关系型数据库SQL Server 作为数据库服务平台 2、系统模式

广告公司年终总结范文3篇

广告公司年终总结范文3篇 广告公司年终总结范文3篇一进入12月份,各地各部门都开始忙着搞年度总结了。本文是第一小编为大家整理的广告公司年终总结范文,仅供参考。 广告公司年终总结范文篇一上世纪80年代至今,中国的广告业在社会经济发展的驱动下,取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋,层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司,不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准,更需要业务的开展与延续。加之今天广告主的主导地位日益突显,广告业的竞争白日化现象,小型广告公司的生存愈发困难,从小型广告公司的类别看,小型广告公司大致有五种类别,这里是指广告公司的重点经营项目,1.以广告代理为主的广告经营公司,涉及媒体的代理,广告的投放等方面2.以影视制作为主的广告公司,主要涉及各广告摄影,编辑方面的制作,3.以设计为主的广告公司,主要涉及的导入策划,的设计,宣传画册设计等4.以制作印刷为主的广告公司,喷绘写真等5.以文化传播策划为主的广告公司,设计品牌策划,市场策划,婚礼策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大,及员工的人脉资源开拓业务,没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的,所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。本文不涉及如

何开展业务,主要是针对已有业务,如何跟踪保护,不让到手的 业务流失,同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。 首先,合理管理1.工作时间合理安排,广告公司一般存在经常加班熬夜的现象,不否认晚上工作的时间是效率最高的,所以 上午工作时间可以适当放宽,给员工既合理有人性的工作时间2.工作分工安排的问题,针对工作及工作时间限制合理安排人员分工,责任到个人警戒;猴子;现象的发生,同时注意属于一个人的 工作任务,就让一个人去完成,而不要因为有人空闲,就安排两 个或三个人来做,这样会间接的造成工作效率低下,责任点的分散。 3.工作环境,合理把空工作环境,不能因为让工作环境死气 沉沉,这样员工感觉压抑,工作效率自然低下,但又不能搞的 象,声再跳个不停,这样的工作效率也可想而知其次,客户服务1.沟通,与客户有效的沟通才是最有效的工作方式,项目最后是针 对消费者的,所以根据市场需求是必然的,但首先需要通过客户 的认可,所以,我们只能尝试引导客户,而不能强加意识给客 户,这样会造成双方的矛盾,最终导致合作的终止。 2.策划,策划是对一个项目首先的工作,根据客户的需求, 有针对性的去设计。有效的策划是准确把握项目的定位,及市场 需求,这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行,而不是天 马行空。

广告公司员工管理制度

员工管理制度 (1)实行打卡上班:早上8:00-12:00 中午14:00-18:30 (2)员工每月休息一天,必须提前告知,通常为周六和周日(如当月未休,将按2天基本工资计算另给员工); (3)旷工:扣去当月工资50元/天,无故旷工2天者,将予以辞退; (4)请假:员工申请休假或请假时,要提前1天提出,须经主管同意,方可休假或请假,否则以旷工论处;特殊情况请假只可1天,超过1天将按日工资扣减,超过2天将扣当月全勤奖金; (5)迟到:超过上班时间5分钟者视为迟到,每迟到一次,每人每次扣5元,超过三次扣发全勤奖,无提前事假,无特殊理由,迟到半小时以上,每人每次扣50元,按旷工处理; (6)着装:要求员工上班时间必须穿工作服并保持整洁,如未按要求穿着工作服一次扣10元,依此累计。如遗失将扣100元工资; (7)凡在当月无请假、早退、旷工的员工,给予全勤奖100元; (8)员工试用期过后,须压第一个月的基本工资作为压金(每月逐扣),离职时退回(但员工离职必须提前一个月申请离职,否则不予退回压金); (9)外出工作人员每天下班时需向主管汇报工作情况,并切合实际提供是否需要加班的意见,否则当旷工处理; (10)工作态度应认真,诚恳。热情,敬业的完成本职工作;如工作中所出现的失误造成公司损失的,第一次给予口头警告,如第二次出现同类错误将视情节严重,扣除适当的材料费; (11)电脑操作员打印文档文件的,必须认真负责核对、校稿,如因工作不认真而出现错字、漏字将按5元/只扣款,以此类推。 (12)爱护公司的资产,不可蓄意破坏和据为己有,不得随意私带朋友进公司,工作场地必须干净整洁,工作完毕后必须搞好卫生和检查好工具是否齐全,如未按要求清洁,发现第一次给予口头警告,第二次将给予扣款10元/次,员工相互监督,所扣得的款项作为员工福利(年终奖金)。 (13)员工与员工之间不得谈论工资方面的问题,如发现一次将扣款500元,第二次将辞退。 (14)保守公司秘密,未获公司许可,员工不得向外透露公司客户及业务资料; (15)员工之间应通力合作,同舟共济,相互体谅,包容,发扬团队精神;(16)本制度2009年6月1日起生效。鞠躬尽瘁,死而后已。——诸葛亮

某户外媒体广告公司合同管理系统解决方案

某户外媒体广告公司合同管理系统解决方案

一、需求来源 1、行业背景 合同管理是工程、项目以及商务等管理的核心,合同审批和管理是每个客户的重要工作之一,每个合同的签订都需要经过相关职能部门的审核,这个过程往往需要花费较长的时间,但是随着软件技术的不断发展和进步,通过工作流平台搭建的合同审批和管理系统,可以极大提高审批工作效率、降低时间和人力成本、同时增强顾客满意度。 2、管理现状 合同管理是一个系统性工程,完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志,但是往往在实际的操作过程中,即使调动了公司许多资源也达不到真正完善的合同管理,人为因素直接导致管理过程中的疏漏。 企业在日常的管理过程中,常常会碰到如下的合同管理瓶颈: ?合同执行周期长、涉及人员众多,管理者监督不够,致使许多合同在执行时力不从心 ?财务部门针对合同的收付款工作难以开展或者是帐、款不符 ?项目管理和合同管理难以实时融合,无法保证项目进度如期进行 ?针对合同、项目缺乏交流平台,合同项目在执行期间常出现沟通不畅情况 ?制定企业各式各样的报表费时费力,合同和项目数据采集难度大,数据准确性无法保障 ?海量合同数据的归档查询占据了大量的时间和其他资源,耗费了大量的人力成本 ?相关业务的决策工作缺乏有力的数据支撑,更多依赖于个人经验 ?纸质合同文本、查阅和调用困难,分散管理的合同容易遗失 3、管理需求

针对目前企业中涉及到的合同管理的若干问题,我们认为对于以工作流系统搭建的合同审批管理系统,主要需求功能描述如下: ?合同的电子化审批 ?合同基本信息管理 ?合同收付款记录的跟踪 ?合同的变更管理 ?合同状态的跟踪 ?合同的归档 二、解决方案 1、问题分析 合同管理的核心就是合同状态的跟踪和合同信息的有效保存。如果通过管理和信息化系统双重手段来规范合同管理中的每个环节,即可有效解决合同状态和信息保存两个核心问题。 整个合同管理可以细分成合同项目立项——合同预审——合同执行——合同归档四个阶段,其中: 合同项目立项和合同预审是整个合同管理的基础,会牵涉到多方资源,尤其是在整个审批过程中,不但会涉及到客户(或者供应商)、公司法务部(或合同管理部)和其他相关的部门领导以及公司高层,还会涉及到合同本身所关联的项目情况。其本身的信息量就比较多,所以控制和管理好此阶段就成了整个合同管理成败的关键所在。 合同执行是合同管理的中期过程,此阶段会出现合同变更,如取消、续订等情况,所以有效的解决合同信息的关联和合同状态的跟踪是本阶段的首要问题。根据不同合同的不同情况,在整个合同执行过程中,会牵涉到公司不同的

2019年工作总结范文--广告公司年度工作总结

2019年工作总结范文--广告公司年度工作总结 今年的广告市场可用“惨烈”二字形容:各媒体、广告公司由于不但要保持上年度水平,还要有增长率,竞争的方式更加新颖。同时,国家又对某些医疗广告管理力度的加大,广告市场有所萎缩。市场就那么大块蛋糕,各家都想使出浑身解数挖一块,竞争能不惨烈? 跌跌撞撞中到了年底,开始盘点一年的工作了。我们的宣传、创优、上送稿件任务都已告捷,但创收任务,年底前有点勉强。 五年前,我接这个担子时,上级给我的政策是“满收满支,节余留用,超支不补,自求平衡”。没有确定的任务,就是养人和保证正常运转。前两年,我们的创收增长率达到五六番。接着,从第三年开始,我们就有了确定的创收任务,不但要保证正常事业运转,我们还要上缴,从缴10%一直到今年的缴60%。因此,每年到这个时候,我的思想就很“活”:干的猛了,明年的任务肯定就从这年的基础上增加,担子会更重,不行就缓缓吧。但又转念想:不干,别的台都那么猛,我们之间的差距就会更大,我们的影响力就会缩小,甚至会被挤出市场。

我们不是撑杆跳高的布博卡,也不是伊辛巴耶娃,没有对手,可以一公分、一公分漫不经心地超越自己,一次次提高世界纪录。 我们又同布博卡和伊辛巴耶娃一样,总有个没法超越的高度。尽管不知道是几米几,是哪年哪月。 最近的三年,我们仍在以较高的增长率在增长。好象上了一个跑道,就不能停歇地跑下去。 没办法,谁让我们干了这个行业,尽管前有险阻,后有追兵,但只有杀出重围,我们才能更加强大,才有能力在今后的征程中,抗拒风雨变幻,抗拒地动山摇。 尽管,不知是哪年,我们尽管鞠躬尽瘁,但仍没有完成任务。比我们更强的后人就会接过担子,坚定的走下去。 我们会无愧地在写回忆录时,自豪地说,“我尽力了,我让我的事业辉煌了,我让我的人生辉煌了!” 有人说,这个世界上最难的事情有两件:一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。从这个角度来看,广告这个行业的确让人疯狂,因为他们在做着这个世界上最难的两件事。 中国加入WTO组织已三年有余,“过渡期”已经结束,诸如零售等

广告公司员工用工合同范本

广告公司员工用工合同范本 随着国内广告市场的开放,需要招聘大量员工,那么广告公司员工用工合同怎么写呢?以下是在为大家整理的广告公司员工用工合同范文,感谢您的欣赏。 广告公司员工用工合同范文篇一甲方:_________________________________________________________ 乙方(职工): (详细信息:姓名:_____性别:__,在________部担任______ 工作。出生年月:_____年____月_____日,学历______) 根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定,甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则,就甲方聘用乙方的有关事项达成如下协议: 一、协议期限 甲方聘用乙方从事___________________方面的工作,聘用期为_____________年________月_________日至_________年_________月_________日止。 二、协议的有效期限: 本协议自签字之日起至聘用期满之日止。如果协议期满前一个月内双方就续签事宜达成一致,则可续签本协议。续签本协议,续签的次数不限。每次签约的有效期限不超过3年。 三、试用期

试用期一个月,若在试用期内,甲方认为乙方明显不符合当时的应聘工作要求,甲方可提出解除聘用协议的要求,且不承担责任。 四、工作时间和工作内容 1、甲方按照国家规定并结合公司工作实际情况制定工作时间,年工作时间不超过国家规定,乙方应执行甲方规定的工作时间; 2、甲方按国家法定节假日、法定休息日,合理安排乙方休假或休息。 3、乙方同意根据甲方的工作需要,担任岗位(工种)工作; 4、乙方工作应达到标准。 五、工资待遇 1、甲方根据依法自行制定的工资分配制度及发放办法支付乙方工资。 2、乙方工资实行效益工资制。月薪_____________元,_____________提成。 3、甲方每月15日结算上月整月工资,支付方式为现金结算。 六、甲乙双方的权利与义务 (一)甲方的权利及义务 1、根据乙方的实际工作能力和公司工作需要,甲方可对乙方的工作岗位作适当的调整。 2、甲方有权根据公司的规章制度对乙方进行管理。 3、乙方在聘用期间的职务发明创造及其知识产权归甲方所有。 4、甲方应当为乙方提供相应的职业技能培训。

广告公司管理制度 (最新)

广告公司管理制度 (最新) 一、试用期和正式聘用 公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 二、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成。 1、公司作息时间规定 上午:8:00—12;00 中午:12:00-13:30 用餐时间 下午:13:30-18:30 (备注:已婚女生上班时间可以适当延长半个小时。) 2、惩罚: (1)、迟到早退一次扣30元(超过1小时扣半天) (2)、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。 (3)、国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。(4)、工作时间未经准许, 私自外出,视旷工处理。 (5)、员工在休假期间应打开手机,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应配合完成。 (6)、员工请假不得以短信或代请方式,应直接向公司请假。 (7)、周日如需加班,请假原则上不批,如特殊情况需书面写明情况特批。 3、离职:

员工辞职需提前至少一个月通知公司,设计师为公司找到合适的设计师后并按要求进行工作交接,整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物,方可离职。 4、解雇: 聘用期内,因工作表现、能力等因素不符合本公司要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇。 5、开除:员工因触犯法律,追究刑事责任。 员工发生下列情形之一,公司有权提出警告或解除工作关系。 (1)、在试用期内,不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上,工作效率低,业务水平不达标,经提醒无明显改观) (2)、玩忽职守、带情绪工作,业务中多次出差错,给公司造成损失的。(3)、严重违反公司公司纪律,带走公司资料或财物,泄露公司秘密,谎报事实者,造成不良影响的,情节严重依法追究刑事责任。 (4)、因个人原因给客户留下不良影响,说不利企业言语,流露对企业不满、自成小团体,消极怠工、无理取闹的。 (5)、品行不端,有人格缺陷,缺少基本职业道德,损害公司名誉者。 (6)、工作无效率,影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。 (7)、工作无主动性,无所作为,影响公司整体工作完成,予以警告或劝退。(8)、以个人利益为先,自由散漫,找各种借口搁置手头工作。 (9)、私自动用公司微机软硬件,致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负,严重者追究其法律责任。 (10)、利用公司资源加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活,牟取私利。 三、岗位责任制度 1、保质保量按时完成领导交给的各项工作,认真填写工作日志。 2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

广告公司年终总结

广告公司年终总结 今年的广告市场可用“惨烈”二字形容:各媒体、广告公司由于不但要保持上年度水平,还要有增长率,竞争的方式更加新颖。同时,国家又对某些医疗广告管理力度的加大,广告市场有所萎缩。市场就那么大块蛋糕,各家都想使出浑身解数挖一块,竞争能不惨烈? 跌跌撞撞中到了年底,开始盘点一年的工作了。我们的宣传、创优、上送稿件任务都已告捷,但创收任务,年底前有点勉强。 五年前,我接这个担子时,上级给我的政策是“满收满支,节余留用,超支不补,自求平衡”。没有确定的任务,就是养人和保证正常运转。前两年,我们的创收增长率达到五六番。接着,从第三年开始,我们就有了确定的创收任务,不但要保证正常事业运转,我们还要上缴,从缴10%一直到今年的缴60%。因此,每年到这个时候,我的思想就很“活”:干的猛了,明年的任务肯定就从这年的基础上增加,担子会更重,不行就缓缓吧。但又转念想:不干,别的台都那么猛,我们之间的差距就会更大,我们的影响力就会缩小,甚至会被挤出市场。 我们不是撑杆跳高的布博卡,也不是伊辛巴耶娃,没有对手,可以一公分、一公分漫不经心地超越自己,一次次提高世界纪录。 我们又同布博卡和伊辛巴耶娃一样,总有个没法超越的高度。尽管不知道是几米几,是哪年哪月。 最近的三年,我们仍在以较高的增长率在增长。好象上了一个跑道,就不能停歇地跑下去。 没办法,谁让我们干了这个行业,尽管前有险阻,后有追兵,但只有杀出重围,我们才能更加强大,才有能力在今后的征程中,抗拒风雨变幻,抗拒地动山摇。

尽管,不知是哪年,我们尽管鞠躬尽瘁,但仍没有完成任务。比我们更强的后人就会接过担子,坚定的走下去。 我们会无愧地在写回忆录时,自豪地说,“我尽力了,我让我的事业辉煌了,我让我的人生辉煌了!”

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