传媒与社会主义文化领导权

传媒与社会主义文化领导权
传媒与社会主义文化领导权

现代传媒的发展,已不止是科技神话,无所不能的现代技术和光怪陆离的资讯及想象的合谋,使传媒的整体形象正趋于"人妖之间"。一方面,它几乎无处不在地填充着日常生活,以尽其所能的方式为所有的人提供"满足"和欲望对象,在这个意义上,它似乎仅仅是看得见的可供选择的视觉符号;一方面,也正是这些貌似"亲和"的符号,"不为人知"地改变和控制了人们的思维方式和生活习性,在这个意义上,它又是一只"看不见的隐形之手"。因此,传媒研究成为当下学界的一门显学,就不应将其看作是一种随波逐流的庸俗时尚。这个由印刷和电子符号构成的幻觉世界,使人们产生了生活仿佛被"故事"置换的虚幻感,在传媒中构成的那个世界不断地闪灭,可期望而不可指望的现代"故事",就象街头广告一样,它若隐若现但并不属于你,同时,我们在传媒不间断的宣谕中又时常体验着快乐和需要。传媒带来的失落和满足,背后隐含的也就是对"文化帝国主义"的复杂心态。

现代传媒改变了传统的文化生产和传播方式,被称为"印刷资本主义"的早期现代传媒的出现,使人与人或群体与群体之间的交流,无须再面对面就可以实现。生产和交流方式决定的以地域而形成的流派,也代之以传媒为中心。更重要的是,传媒不止是工具,它是带着它的观念一起走进现代社会的。现代传媒在中国的出现,是被现代化的追求呼唤出来的,它适应了社会政治动员的需要,国家与民族的共同体认同,被现代传媒整合起来。或者说,是现代传媒推动或支配了中国思想文化的发展动向。那些与现代民族国家相关的观念和思想,正是通过传媒得以播散的。从这个意义上也可以说,传媒甚至成了某一时代的象征。比如"五四"与《新青年》,延安与《解放日报》,新中国与《人民日报》,文化大革命与"两报一刊"等等。因此,传媒被称为"一种新型的权力"。1这个权力不止是话语权力,在其传播的过程中如果为民间社会所认同,它也就获得了"文化领导权"。传媒和文化领导权的关系是密切地联系在一起的。

当然,问题远不这样简单。在阿帕杜莱看来,"印刷资本主义的革命,以及由它释放出来的文化凝聚力与对话关系,只是我们现在居住的这个世界的一个作用有限的先驱。"当电子传媒统领了这个世界之后,虚假的"地球村"带给我们的矛盾则是:"一方面是个人与个人以及群体与群体之间的异化状态和心理距离,另一方面则是那种天涯若比邻的电子幻觉(或梦魇)。我们正是在这里才开始触及到今日世界上各种文化进程的核心问题"。2因此传媒的复杂性可能是我们在当下情境中遇到的最大难题之一。这里所要讨论的问题与传媒密切相关,但我将重点讨论的问题,限定于传媒与中国社会主义文化领导权的关系上。一文化领导权的概念是葛兰西首先提出的。英语hegemony在中文的翻译中多译为"霸权",如被普遍使用的"文化霸权","话语霸权"等等。在这个意义上"文化霸权"同汤林森(tomlison)使用的"文化帝国主义"的内涵极为相似。在葛兰西的理论中,研究者和翻译者将其译为"领导权"是非常准确的。文化领导权就是"文明的领导权",它是政治民主的根本原则,是民众同意的领导权。它不是意识形态的强制推行,也不是对某种政治文化的被迫忠于。因此,在葛兰西那里,"文化领导权"非常酷似"婚姻"和"合同",它是以自愿的方式为前提并最终得以实现的。葛兰西这一理论的提出,原本是试图探寻出一条适合西方发达资本主义国家进行社会主义革命的道路和策略。在他看来,西方发达资本主义国家政权结构和革命胜利前的沙皇俄国的国家政权结构是非常不同的:在俄罗斯,(革命前的)国家是包罗万象,代表一切,市民社会却是方兴未艾,呈现胶状冻结的状态。在西方国家与市民之间有着适当的关系,一旦国家根基动摇,则市民社会坚实的基础就显现出来。西方的国家只是城市外围的壕沟,在它之后屹立着堡垒围墙般的强有力的体系。因此,在发达的西方社会要进行社会主义革命,象俄罗斯那样仅仅通过"运动战"-----用暴力夺取政权是不可能的。更有效的途径是应该通过"阵地战"的形式,在市民社会建立起关于社会主义的道德和文化的领导权。他的具体解释是:"一个社会集团通过两条途径来表现它自己的至高无上的权力:作为’统治者’和作为’文化和道德的领导者’。一个社会集团统治敌对集团,它总想’清除’他们,或者有时甚至动用武力

对他们进行镇压;它领导着与它亲近的和它结成联盟的集团。一个社会集团能够,的确也必须在取得政府权力之前已经在行使’领导权力’(这的确是赢得这种权力的基本条件之一);当它行使权力的时候,接着它就变成统治力量,但是即使它牢牢掌握权力,也仍然继续’领导’"3也就是说,社会主义在取得革命成功之前,必须取得文化领导权;在革命成功之后,并不意味着"领导权"永远掌握在自己的手中,它仍处在被认同的过程中,仍有旁落的危险。

在葛兰西的"领导权"理论中,"市民社会"是一个至关重要的概念。它是与"国家"不同的属于上层建筑的概念。在他看来,强制,统治,暴力属于国家;而同意,领导权,文明则属于市民社会:"现在我们固定两个主要的上层建筑方向-----一个可以称为’市民社会’,即是通常称作’私人的’有机体的总体,另一个可以称作’政治社会’或国家。这两个方面中的一个方面符合于统治集团对整个社会行使的’领导权’功能,另一个方面则符合于通过国家或’法律上的’政府行使的’直接统治’或指挥。"4在另一处他又说:"我所谓市民社会是指一个社会集团通过象社会,工会或者学校这样一些所谓的私人组织而行使的整个国家的领导权。"5因此,市民社会是指不受国家干预的相对独立的社会组织,没有市民社会文化领导权也就不能诉诸实施。同样的道理,国家也并不等于强权政治,它还必须有为民众认同的伦理基础,这就是葛兰西所说的"道德国家","文化国家"。6葛兰西的这一理论,他自认为是来自列宁,在《马克思主义》一文中他说:领导权这一概念是由伊里奇负责(制定和实现)的。7研究界也普遍是来自列宁的理论? 陆 霭娴闹 骰谷衔 ?quot;’领导权’概念是列宁首先提出来的,他主要强调的是政治领导权,其核心是无产阶级专政,即通过暴力夺取政权。"8葛兰西的自述是令人费解的,因为在列宁的著作中根本没有出现过领导权(hegemony)这个词。而研究者试图用谱系的方法寻找葛兰西理论的来源,但其论证出来的结果恰恰说明了列宁理论与葛兰西的矛盾。也就是说,列宁强调的是无产阶级专政的理论,是暴力夺取政权的理论,而葛兰西所强调的是通过道德与知识在市民社会建立起文化的领导权。列宁是急风暴雨式的,是"运动战",葛兰西是渐进式的,是"阵地战"。因此葛兰西与列宁不存在谱系关系。倒是意大利学者萨尔沃。马斯泰罗内在《对〈狱中札记〉的历时性解读》中,对葛兰西的理论来源作出了令人信服的解释。他说:"葛兰西眼中注视着列宁的形象,但他心里一直牢记着马克思的思想。葛兰西的研究者们没有记住,马克思在《法兰西内战》英文版中不仅谈到’凌驾于市民社会之上的中央集权国家机器’,而且还谈到’由市民社会和人民群众重新夺回国家权力’。"9因此,葛兰西的关于领导权理论的来源,毋宁说来自马克思更可靠。

文化领导权显然也是一种意识形态,但它是一种有别与"权力意志"的意识形态。马克思在《德意志意识形态》中说;"统治阶级的思想在每一时代都是占统治地位的思想。这就是说,一个阶级是社会上占统治地位的物资力量,同时也是社会上占统治地位的精神力量。"意识形态不但支配着物资生产,同时也支配着精神生产。重要的是这种意识形态又在不断的强制推行中,试图抹去它的"虚假意识",并极力凸现它的"合理性","普遍性","永恒性"。在这样的意识形态支配下,对其认同的程度,也就决定了一个人在多大程度上进入社会。因此表达权力意志的意识形态也就成了一个人进入社会的"许可证",10它与接受者的关系是统治与被统治的关系。但是文化领导权作为一种意识形态,是以市民社会的"同意"为前提的,它不是一种统治和支配关系。葛兰西在谈到"文化"时指出:文化不是百科全书式的知识,文化人也不是塞满了经验主义的材料和一大堆不连贯的原始事实的容器。文化不是这种东西,"它是一个人内心的组织和陶冶,一种同人们自身的个性的妥协;文化是达到一种更高的自觉境界,人们借助于它懂得自己的历史价值,懂得自己在生活中的作用,以及自己的权力和义务。"11但是"这些东西的产生都不可能通过自发的演变,通过不依赖于人们自身意志的一系列作用和反作用,如同动物界和植物界的情况一样,在那里每一个品种都是不自觉地,通过一种宿命的自然法则被选择出来,并且确定了自己特有的机体。"12在这个意义上葛兰西不

是个"唯物论"者,他强调的"人首先是精神,也就是说他是历史的产物,而不是自然的产物。"13葛兰西对文化的理解以及他对人的认识,构成了文化领导权理论的基础背景,也使他的理论成为关于人的解放的学说。人的解放的普遍要求也必将成为"指导"人们行动的意识形态。在这个意义上葛兰西的理论具有鲜明的道德/伦理色彩。这一看法也被葛兰西的革命实践所证实。他不仅积极倡导精神道德改革,而且还创建了一个"道德生活俱乐部",这个俱乐部里充满了一种近乎宗教般的气氛。在他看来,为了在意大利进行革命,必须首先造就新一代的革命者,而这样的革命者"能够做天性玩世不恭的意大利人不会做的事情,那就是献身于一项事业。"14葛兰西自己身体力行。《新秩序》周刊在他接管之前,因其内容多为文化性质的题材,对工人运动毫无影响。葛兰西接任主编之后,深入到工厂调查研究,改变了办刊思想。并以选举的方式将都灵的"厂内委员会"代之以"工厂委员会"。

企业文化手册领导寄语

企业文化手册领导寄语 健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力,已经成为企业核心竞争力的重要因素。现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化,只有着力营造和谐稳定的内外部环境,只有切实履行起应尽的社会职责与使命,才能真正形成自己的企业文化生产力,从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。 肩负着繁荣双矿经济,振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘,走过了坎坷发展的风雨,走过了煤炭销售的低谷,也走过了商海的潮头浪尖,从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强,销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神,以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格,开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。这辉煌中浸透的是销售人辛勤的汗水,同时也尽显销售公司深厚的文化底蕴。经过多年的工作实践与精密整合,销售公司独具特色的企业文化建设正以其巨大的感召作用有机的融入到企业生产经营管理各项工作之中,并成为了广大员工的自觉遵守的行为准则,在提升管理水平、改善企业形象、提高市场竞争力等方面正发挥着文化建设的巨大优势,进一步加强了企业的吸引力、凝聚力和号召力。企

业文化建设好似春风化雨,在潜移默化中使广大职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化,劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心,自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导,爱岗敬业、创新发展、追求卓越、勇于奉献的精神已成为职工与企业和谐发展的不竭动力。 站在建企60周年这个新的起点上,我们再次打磨企业文化这把宝剑,使企业文化这一系统工程更具体、更直观、更贴近实际,在企业战略、企业宗旨、企业精神、企业价值观、基本理念、规章制度、工作作风、人文环境以及与之相适应的思维方式行为方式等理念通过征集、研讨、论证等形式进行提炼整合,形成了包括理念识别、行为识别、视听识别为主要内容的销售公司《企业文化手册》。希望这本手册的出台不仅带给广大员工视觉上的冲击力,更多的是能够带给大家对公司企业文化建设的深层思考、对价值观的追求、对行为规范的积极探索,从而有效的发挥出文化管理的巨大力量。我们希望,通过广大员工的戮力实践,身体力行,不断丰富企业文化的内涵,不断深化企业文化的精髓,进一步振奋精神、凝聚力量、激发学习力和创造力,立足和谐发展这一时代主题,不断挖掘企业发展的动力源泉,拼搏奋进、扎实工作,向着和谐高效文明的目标昂首迈进。

对文化领导权的解读

对文化领导权的解读 【摘要】领导权问题是马克思主义理论的重要问题之一。意大利共产党创始人之一安东尼奥·葛兰西提出了文化领导权理论,这一理论是在特定历史条件下对马克思主义的发展,有其复杂性,在新的社会历史和实践条件下,以当代视角阐释葛兰西的领导权理论正是要挖掘其当代价值。 【关键词】葛兰西;文化领导权;社会主义;核心价值体系 葛兰西文化领导权理论形成于上世纪二三十年代。二十世纪的历史运动、资本主义与社会主义两种意识形态的斗争以及随着经济全球化而加剧的西方文化与东方文化的对立与冲突,使这一理论的内在价值日渐凸显。这一理论是在分析欧洲发达资本主义国家的政治、经济、文化、思想结构基础上提出的配合无产阶级政治革命的一个必备条件,是针对政治领导权的。葛兰西文化领导权理论既坚持和发展了马克思主义的具体理论。 对市民社会概念的重新构建是文化领导权理论的前提。葛兰西对文化领导权理论的论述,是建立在对“市民社会”概念的全新的理解、重新构建的基础上,对市民社会的理解与黑格尔和马克思对市民社会的理解有很大的不同,认为市民社会不再限制在传统的经济领域,而是代表着与“政治国家”相并列的文化意识形态领域,是属于上层建筑的。这个市民社会对一个国家里的人们所信奉和尊崇的生活方式的理念或习惯行程和普及起到了决定性作用。每个社会团体都试图掌握有关舆论、价值观念和社会行为标准等方面的领导是政治领导的前提。即使革命成功后,也要继续牢牢抓住文化领导权。葛兰西的文化领导权思想,对我们寻求构建社会主义核心价值体系的有效途径富有启发意义。 一、以多种方式构建和传播社会主义核心价值体系 文化领导权是葛兰西的重要思想和革命战略,使统治阶级的哲学成为广大群众的哲学,即让广大群众接受为他们生活的社会所公认的道德、风俗和行为准则。对于文化领导权的实现方式,主要涉及了两种类型:一种是认同、同意等民主方式,另一种是宣传、引导的方式。 葛兰西分析了市民社会发达的西方资本主义社会,认为资产阶级的文化领导权,虽然是反动的、压迫性的和欺骗性的,但以大多数人的“认同”、“同意”为基础,披着“合法”、“合理”的外衣,其结果是社会大多数人接受资产阶级所宣传的世界观,把统治阶级的愿望、价值观、生活方式、思维方法和伦理道德当作自己的。葛兰西提出:无产阶级虽致力于建立新型意识形态,但在革命中要夺取文化领导权,革命成功后巩固文化领导权,都应采用类似的认同、同意等民主方式。在文化领导权实现方式上,葛兰西也注意到了宣传、引导等方式的作用,提出:“社会主义宣传可以使无产阶级的历史在一瞬间戏剧性地苏醒过来:它的反对资本主义的斗争,它的漫长的连续不断的努力,要使自己从奴隶枷锁中完全解放出来,要使自己锻造出一种新的意识,并在今天成为一个尚未到来的世界的宣言。

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日,中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建,开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业,大唐集团公司获得了长足的发展,一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,大唐集团公司致力于总结经验,提炼理念,统一意志,优化行动,特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容,是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领,是指导各项工作的基本准则,是统领制度、经营、管理的基础法则,是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化,自愿接受同心文化的熏、监督和约束,并不断对其进行补充与丰富,全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始,成功源于行动。将同心文化“化于心,外化于形”,是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下,我们的路将走得更远,步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题,是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

瞿秋白文化领导权思想

瞿秋白文化领导权思想 瞿秋白是中共党内最早提出文化领导权问题的人。他作为一个文人政治家,从文化领域倡导革命,主张建立无产阶级文化领导权。他的文化领导权内容包括三个方面,分别是倡导无产阶级的“文化革命”,创造无产阶级知识分子,文艺大众化。他的文化领导权理论对于当代的社会主义文化建设以及巩固中国共产党的执政权都有重要意义。 标签:文化领导权;知识分子;文艺大众化 瞿秋白是继李大钊、陈独秀之后宣传马克思主义理论杰出的马克思主义哲学家,但他又有自己的独特贡献,他拓展了马克思主义理论,将马克思主义理论与文化领域相结合,建构了无产阶级文化领导权。文化领导权,顾名思义,就是在文化领域取得领导权。瞿秋白一篇文章,名为《自民权主义至社会主义》,该文是最早论述中国革命中无产阶级领导权问题的重要文章,他认为虽然革命是资产阶级性质的,但最终的领导权要归于无产阶级。 文化对经济,政治等方面具有反作用,也就是说经济,政治一方面影响着文化的发展,但另一方面,文化也会对经济,政治起到反作用。在阶级社会里,文化作为一种意识形态,也能作为在阶级斗争中的一种力量,制约着阶级斗争的发展,文化,经济,政治之间存在着一种辩证的关系。建构无产阶级的文化必然会对无产阶级的利益进行维护,而且在革命过程中,无产阶级文化也会对革命产生有利影响。无产阶级的文化反映的是无产阶级的意志,反映的是无产阶级的世界观。把马克思主义理论普及到工农群众中去,就会形成普遍的马克思主义世界观,这有利于无产阶级夺取革命的胜利。争取无产阶级文化运动的领导权,是基于当时的实际情况以及阶级斗争的历史条件下提出来的。 五四运动是反对帝国主义,封建主义的文化运动,主张科学和民主,虽然五四新文化运动没有成功完成任务,但也是有其积极意义的。五四运动给无产阶级留下了宝贵的遗产。五四运动之后,无产阶级开始作为独立的政治力量登上历史的舞台,无产阶级开始有政治觉悟了。资产阶级本身具有软弱性和妥协性。因此,资产阶级没有能力带领人民群众完成反对帝国主义和封建主义的任务,特别是文化革命的任务,这任务就历史地落在了无产阶级的肩上。 瞿秋白文化领导权思想也是在一定的条件下形成的。瞿秋白出身于书香门第,家庭的教育给瞿秋白对于传统文化的学习创造了优良的环境,对于中国传统文化的学习,使得瞿秋白的思想以文化为基石,来论述文化领导权问题。还有他的“饿乡之旅”也让瞿秋白认识到了“文化革命”的重要性,通过对俄国文化的学习,以及对马克思主义经典作家文献的翻译,都为他的文化领导权思想奠定了研究基础。而且通过创办马克思主义刊物,也使瞿秋白认识到了转战到文化战场上的重要性。 瞿秋白曾说:马克思主义不是教无产阶级远避资产阶级革命或不参加资产阶

企业文化手册领导寄语范文

企业文化手册领导寄语范文 企业文化手册领导寄语范文一 健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力,已经成为企业核心竞争力的重要因素。现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化,只有着力营造和谐稳定的内外部环境,只有切实履行起应尽的社会职责与使命,才能真正形成自己的企业文化生产力,从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。 肩负着繁荣双矿经济,振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘,走过了坎坷发展的风雨,走过了煤炭销售的低谷,也走过了商海的潮头浪尖,从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强,销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神,以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格,开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。这辉煌中浸透的是销售人辛勤的汗水,同时也尽显销售公司深厚的文化底蕴。经过多年的工作实践与精密整合,销售公司独具特色的企业文化建设正以其巨大的感召作用有机的融入到企业生产经营管理各项 工作之中,并成为了广大员工的自觉遵守的行为准则,在提升管理水平、改善企业形象、提高市场竞争力等方面正发挥着文化建设的巨大优势,进一步加强了企业的吸引力、凝聚力和号召力。企业文化建设好似春风化雨,在潜移默化中使广大职工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化,劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心,自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导,爱岗敬业、创新发展、追求卓越、勇于奉献的精神已成为职工与企业和谐发展的不竭动力。 站在建企60周年这个新的起点上,我们再次打磨企业文化这把宝剑,使企业文化这一系统工程更具体、更直观、更贴近实际,在企业战略、企业宗旨、企业精神、企业价值观、基本理念、规章制度、工作作风、人文环境以及与之相适应的思维方式行为方式等理念通过征集、研讨、论证等形式进行提炼整合,形成了包括理念识别、行为识别、视听识别为主要内容的销售公司《企业文化手册》。希望这本手册的出台不仅带给广大员工视觉上的冲击力,更多的是能够带给大家对公司企业文化建设的深层思考、对价值观的追求、对行为规范的积极探索,从而有效的发挥出文化管理的巨大力量。我们希望,通过广大员工的戮力实践,身体力行,不断丰富企业文化的内涵,不断深化企业文化的精髓,进一步振奋精神、凝聚力量、激发学习力和创造力,立足和谐发展这一时代主题,不断挖掘企业发展的动力源泉,拼搏奋进、扎实工作,向着和谐高效文明的目标昂首迈进。

葛兰西的文化领导权思想_孙晶

5马克思主义研究62002年第3期 葛兰西的文化领导权思想 孙晶 =内容提要>本文认为,马克思关于国家的论述与列宁的关于无产阶级革命意识理 论对葛兰西文化领导权思想的形成有重要的影响。继承这些经典作家的思想遗产,葛兰 西在以下两个方面的领导权思想可以说是原创性的:第一,他把这个概念从适用于无产阶 级扩展到也适用于资产阶级,以至于使它成为一般阶级斗争的一个特征;第二,他把文化、道德、知识因素也放入到这个概念中,把无产阶级的道德和知识作为领导权的核心,认为 文化领导权是夺取政权和执掌政权的前提。 =关键词>文化领导权国家统治强制 葛兰西的文化领导权理论,有相当一部分是在对庸俗经济决定论的批判中阐述其对意识形态和经济基础关系看法的,并由此论述了上层建筑、意识形态在社会历史中所发挥的作用。应当指出的是,葛兰西虽然可以说是一个上层建筑理论家,但也仍坚持传统的马克思关于经济基础具有决定作用的观点,认为经济基础对在决定形成什么样的意识形式方面是有决定作用的,而上层建筑中的国家,则被当作政治社会的思想、独裁或其他政治高压的工具,它被用于控制大众社会去服从既定的经济与生产模式。不同的历史集团不断/形塑0着政治社会和市民社会两个领域的相互作用)))这依靠于他们在形成联盟与分解有凝聚力的思想体系的强度,这样,就可能或不可能产生一个文化领导权的影响。 葛兰西是从国家、市民社会、文化)意识形态角度展开对文化领导权论述的,但葛兰西的这些思想并非是建立于空中楼阁之上的,其理论形成有多种思想渊源。除意大利的知识传统(如马基雅维里的政治学说、拉布里奥拉的实践哲学、克罗齐的文化)历史哲学理论)和卢卡奇的著作对文化领导权理论的形成有所影响外,马克思、列宁的一些理论可以说是文化领导权思想的直接来源。当然,文化领导权从来不是马克思等经典作家的主要概念,但马克思的国家与阶级意识理论,列宁的领导权思想,又确实与葛兰西的文化领导权理论有着密切的联系。 一、马克思的渊源 马克思强调国家的镇压性质,他认为在阶级社会里,国家是一个阶级对另一个阶级进行压迫与统治的机器,国家政权随着资本与劳动以及阶级对立的发展,越来越具有资本压迫劳动的全国政权的性质,它/变成了为进行社会奴役而组织起来的社会力量,变成了阶级专制的机器。0(马克思:5法兰西内战6,5马克思恩格斯选集6第3卷,人民出版社1995年版,第53页)除

企业领导寄语大全

公司领导寄语 致全体员工: 欢迎加盟江苏省金山水建设有限公司。在选择与竞争中,我们组成了一个新的团队。您已成为我们队伍中的一员。新的团队,新的使命,新的希望。我衷心祝愿,我们在市场经济的大潮中,乘风破浪,勇往直前。我真诚希望,我们能形成强大凝聚力,团结合作,共同发展。公司将为每一位员工营造宽松、和谐、竞争、创新的工作氛围,不断努力追求公司整体和个人业绩的更好表现,以最大可能地充分发挥每个人的工作潜能。期望着您与公司长久互利的合作,务求公司与员工的共同利益的最大化。我真诚地希望,我们能形成强大的创造力,开拓进取,探索创新。全体员工在工作中,能以积极的思想、开放的观念和良好的工作态度,创新发展理念,创新经济增长方式,丰富完善公司的企业文化,形成独具特色的企业精神,不断提升公司的综合竞争力,为把江苏省金山水建设有限公司做大做强作出新的贡献。 《员工守则》是员工工作的指导书,帮助您明确自己的基本责任、义务和权利。熟悉并遵守《员工守则》的要求和规定,不仅是江苏省金山水建设有限公司发展所必需的,也是公司员工成长所必需的。您所承担的义务和贡献,是我们事业成功的关键,亦是未来致胜的契机。公司因您而荣,并将与您共同成长。让我们携手共进,创造公司辉煌的明天。与公司员工共勉! 董事长:俞正尤 总经理:刘庆柏 二0 0六年十二月? 员工行为准则1.遵纪守法,诚信为本。严格遵守国家的法律、法规和本公司的各项规章制度。2.忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益,与公司荣辱与共。3.努力学习,精通业务,积极进取,勇于开拓。不断提高自身综合素质与工作能力。4.服从领导,听从指挥。高效优质地完成本职工作和领导交办的任务;积极向公司献计献策,推动公司的发展。 5.严格纪律,自觉遵守。不迟到、不早退、工作时间不串岗、不做与工作无关的事。不 私拿或损坏公物,非工作应酬原因,工作日午间不得饮酒。

公司企业文化手册

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董事长寄语 略

前言 《企业文化手册》是XXXXXX企业文化建设的一个重要成果,是公司宝贵的精神财富和无形资产。为了更好地推动公司企业文化的建设和发展,营造公司良好的文化氛围,特制定本手册。 《企业文化手册》由战略篇、理念篇、行为篇、标识篇等四部分组成,系统展示了XXXXXX的精神理念,提出了广大员工的职业行为规,展示了公司统一的对外形象。 当您读到这本《企业文化手册》时,我们希望您能从充分了解XXXXXX的发展历程出发,深入理解公司企业理念和核心价值观的精神实质和科学涵,让公司的文化精髓融入到我们的思想和日常工作生活中来,化为我们实际的行动,激励着我们把XXXXXX的事业做得更强更大,让我们每一个XX人在市场搏击中无往不胜,让XXXXXX不仅成为我们的事业家园,更成为我们的精神家园。

目录 董事长寄语 前言 第一部分战略篇 (1) 一、公司愿景 (1) 二、使命宗旨 (1) 三、战略目标 (1) 第二部分理念篇 (3) 一、核心理念 (3) 二、经营理念 (3) 三、管理理念 (6) 四、安全理念 (8) 五、人才理念 (9) 六、学习理念 (9) 七、服务理念 (9) 八、廉洁理念 (10) 第三部分行为篇 (11) 一、XX人座右铭 (11) 二、XX员工行为准则 (11) 三、XX职业规 (11) 四、XX礼仪规 (11) 1、着装礼仪 (11) 2、仪表礼仪 (11) 3、工作礼仪 (12) 5、名片礼仪 (12) 6、礼仪 (13) 第四部分标识篇 (14) 一、企业标志 (14) 二、标志说明 (14)

寄语大全之公司总裁寄语

公司总裁寄语 【篇一:董事长寄语】 董事长寄语 十年风雨兼程,康百万机械的每一点进步成长离不开社会各界友人 的关心与帮助、离不开行业专家的鼓励与鞭策,更离不开广大客户 的信赖。对此,康百万人将永怀感恩之心。 今天,我们已经迈入了一个全球化经济空前繁荣和发展的世纪,全 球范围的矿山机械产品市场是我们走向长远的有力支撑,我们努力 为客户提供高附加值的产品,让客户享受全方位的优质服务是我们 的服务宗旨,企业的价值和意义不在于一时的所谓成功,而在于持 续创造经济价值的同时能够创造更多的社会价值。经过数十年的沉 淀积累,康百万实业公司已经形成集团化经营管理模式,下辖5个 独资企业,分别是—河南固德重型机器制造有限公司、昆明昆鼎重 型机器制造有限公司、河南永升预应力有限公司、巩义市康店金工 机械厂、巩义市保利金商贸有限公司,总资产达1.6亿元。公司拥有大中型选矿案例及砂石生产线项目数百项,更有成功运作丹江口万 吨钒钛铁矿选厂等超大型项目的经验,其中丹江口万吨钒钛铁矿选 厂当年即回收全部投资。公司具有完备的出口手续及经验,产品出 口至缅甸、越南、老挝等东南亚国家及塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦 等东欧国家及朝鲜。康百万机械虽声名远播,却从不敢懈怠,始终 坚持以全部的心力,打造一流企业为目标,朝着“扛起企业兴旺之责,实现人生价值”的宏大目标迈进。 展望未来,为践行肩负起兴旺行业的光荣使命,康百万人将迎来更 加艰苦卓绝的挑战!公司秉承“康百万”家族诚实、守信、勤俭的原则,保持儒家中庸、留余的处世态度,大胆开拓、勇于创新,信奉 服务至上原则,坚持“品牌战略、质量取胜”方针,立足长远,致力 于为用户提供畅通无忧的售后服务。并不断推出优化新产品,以坚 定的信念,脚踏实地,锐意进取,努力创造无愧于客户、无愧于社 会和时代的优异成绩,奋力把康百万人矢志不渝、紧固全球的理想 推向新的高峰。 天地和谐,源于携手。 精品人品同在,效益使命永辉。 不以眼前利益出卖未来!

经典企业文化手册

企业文化手册 目录 新中大企业文化 2 新中大宗旨 3 新中大价值观 4 新中大3A品牌核心价值: 7 新中大品牌宣言 9 新中大之歌 11

结束语 12 企业文化片言只语 13 对公司企业文化的思考 15 打造企业核心竞争力 18 ——企业文化“大成”之我见 18 浅谈团队成员协作 19 诊断自我、获取创新 19

新中大企业文化 前言 成功的企业得力于成功的文化。新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界,无疑有一种力量,一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公司变革和发展的企业文化在推动。这种文化并非一纸空文,而是新中大团队在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。 在公司发展历程中,所有新中大人,包括曾经的新中大人,都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际著名软件品牌,让新中大人为之而自豪。怀着这一信仰,新中大在鼓足力量向前冲,成功跻身中国管理软件领导厂商之列,成为中国软件业界的一支生力军。 世界日新月异,软件产业飞速发展,新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟,达成目标,企业内在的精神驱动力也在不断地升级,只有这样,新中大才得以克服种种困难,不断攀登事业的巅峰。 新中大宗旨 --------以先进管理思想,灵动技术,适用解决方案,用心为顾客创造轻松管理空间。

在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中,新中大努力以高品质的软件产品,高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。而这种品牌价值的提升,正是建立在与顾客的双赢基础上。现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。优质的产品让顾客得到了工作的高效,给新中大带来的是不仅仅是利润回报,还有更广阔的潜在的市场,更多的忠诚的合作伙伴,由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展,更核心的技术,更具知名度的品牌效应,更大的企业规模。这种良性的螺旋式上升轨迹,才是新中大所需要的。 新中大提供给顾客的,一定是先进管理思想融合而成的高品质的软件技术产品:新中大的研究和设计基于顾客的立场,重视顾客意见,追求全面、充分地满足顾客的个性化需求;同时着力于发现顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。 新中大展示给顾客的,一定是最具江南地域智慧的灵动技术和客户服务,不断完善产品服务系统,最大限度地使顾客感到安心和便利,体会到品牌服务无微不至的关怀。 新中大推荐给顾客的,一定是最适用于他们的管理软件:新中大以最精英的专家团队尽可能满足客户的需求的倾心设计,以成功实践经验与深厚管理素养保证新中大软件“最适合各行各业,最方便使用”,让新中大的产品价值在顾客手

企业文化手册

企业文化手册Corporate Culture Manual XXXXXXXXXXXXXXX公司

董事长寄语 Chairmam Address 崇尚品质快乐工作 Advocate Qualification, Be Happy at Work 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的,全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性,为发展战略的实施起到促进作用,反过来发展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进一步升华。 集团公司经过二十多年的发展,已逐步成长为全国地方电力行业为数不多的,同时拥有发电和配电两端市场、控股上市公司和金融机构,集资产经营与资本运营于一体的特大型企业集团。面对新形势、新情况和新战略,迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系,引领集团公司走向卓越。 这本《企业文化手册》,对集团公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读,提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求,是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼,激发起员工源自内心的激情和动力,藉此达到集团公司永续经营的宏伟目标。《管理制度手册》作为规范员工行为的“刚性法则”,将和《企业文化手册》一道,

通过“内外兼修”的形式,达到对员工潜移默化的作用。 集团公司将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念,旨在建立一种快乐的公司文化。在一个快乐的公司中工作,每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会,相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境,相信能和同事成为知心朋友,相信真诚总能打动人。 与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在企业成长过程中,需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。我坚信,如果有一天,集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化,我们的团队就会战无不胜,我们的事业就会基业常青。让我们大家齐心协力,使得这一天早日到来。 希望每位员工都能够工作并快乐着。 董事长:XXX Chairman

浅析葛兰西的文化领导权思想

浅析葛兰西的文化领导权思想 【摘要】葛兰西是意大利著名的革命家、理论家,其思想对“西方马克思主义”产生了很大的影响。他在总结十月革命胜利和西方社会主义革命失败的经验教训的基础上,创造性地把马克思主义与西方的社会现实相结合,提出了新的独树一帜的政治思想。这一思想,对于我们更好地理解当代资本主义国家和西方社会主义运动提供了一个崭新的视角。在此我将要着重从他的文化领导权的角度来简要的分析他的思想。 【关键词】文化霸权;市民社会;知识分子 安东尼奥·葛兰西(Gramsc,Antonio,1891~1937)是意大利共产党的创始人和杰出领袖,著名的反法西斯战士,西方马克思主义理论家。他的思想在“二战”后,特别是70年代后,在世界范围内得到广泛的评议和回响。80年代后我国学术界对的思想也展开了热烈的讨论。本文仅就他的领导权思想及其在当代的影响作初步的探讨。马克思以来的无产阶级理论家大都把注意力放在了对政治和经济领导权的获取上,忽视了对文化领导权的占领。葛兰西深刻认识到,就西方国家而言,取得文化领导权的重要性甚于政治领导权,文化领导权的获得不是一个短暂的暴力过程,而是一个缓慢的理性化进程。 “文化领导权”理论—即无产阶级必须建立起自己的知识分子阶层,通过占有文化领导权,从而最终获得政权。在葛兰西的理论中,市民社会、文化领导权和知识分子问题是相互关联的,它们共同构成了葛兰西文化和意识形态的主体。 一、市民社会:提供文化领导权的普遍同意基础 葛兰西的领导权理论的产生及转化都是市民社会的产物,关于市民社会理论问题的论述,葛兰西并非第一人,在他之前,热格尔、马克思都有过明确的论述。他们都是在物质生活关系和经济关系的层面上使用市民社会的概念。 简言之,与暴力相对应它代表舆论;与专政统治相对应它代表道德和伦理;与“公共政治”相对应它代表“私人”和民间;与“守夜者”、“宪兵”相对应它代表“教育者”、“意识形态机器”,它看似在国家之外,其实它正是隐秘的国家本身。“这个市民社会的活动是既没有‘制裁’,也没有绝对的‘义务’,但是在习惯、思想方式和行为方式,道德等等方面产生集体影响并且能达到客观的效果”。

春节公司领导对员工的祝福语大全

春节公司领导对员工的祝福语大全 春节公司领导对员工的祝福语大全 新年到,福星照,愿公司在新的一年转型升级成功,猪年喜气洋洋,祝xx项目今年顺利交工,奖项多多再创辉煌。愿每个家庭都吉祥如意广进财!下面是为您精心的XX年企业领导对员工的新年赠言的全部内容,希望可以帮到您。如果您喜欢的话可以分享给身边的小伙伴们! 新的一年里,让我们继续携手共进,用对美好未来的憧憬装扮自己,用责任心和上进心激励自己,用时不我待的紧迫感在新的和旧的岗位上继续付出艰辛和汗水,为xx的美好未来拼搏! 年到来之际,我感谢多年来给予我帮助支持的各位同仁,送上我真诚的祝福,祝愿你们新年身体健康,事事如意。新的一年,我到了新部门,又有了新目标,相信在xx的指导下,部门经理的带领下,全部门上下齐心,大胆创新抢抓机遇提质增效,为实现公司新一轮发展而奋斗! 年是我们xx稳步发展的一年。在公司的领导下,我们圆满完成了年度考核的各项指标任务。当新年的阳光普照大地的时候,我们开

始了新的征程。我们要以坚定的信念,坚强的毅力来完成我们的xx 梦。 羊歌盛世方报捷,猴舞新春又呈祥,猪年将至,对于xx来说,员工全体上下又齐心协力地走过了一年。然而任重道远,充满挑战,是艰苦前行的一年,是努力拼搏的一年,也将是公司值得骄傲的一年。我们相信我们xx员工定会兢兢业业努力拼搏爱岗敬业,朝着共同的目标齐头并进。 回首已去的年,我们共同经历了辛酸苦辣,但我们希望您也对未来的xx满怀信心和热情。盼望能在xx中与您愉快合作。展望未来,我们将不断努力,与时俱进,竭诚为广大客户提供最优质的服务。也请您继续关注我们的最新动态。在此衷心祝愿您在新的一年事业兴旺、万事如意!: 值此xx新春即将来临之际,请允许我代表×××项目,并以我个人的名义,向所有关心、支持、参与×××建设的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢;向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快,身体健康,合家幸福! 春风得意玛蹄疾商场驰骋频报喜买卖兴隆通四海数钱数到数抽筋买车买房不买病加薪加级加别加班。

葛兰西的文化领导权理论概论2

葛兰西的文化领导权理论概论 【摘要】:“文化领导权”理论,本质上是无产阶级革命战略,是葛兰西倾其毕生精力所探索的西方资本主义国家怎样进行社会主义革命的理论,这一新的革命战略策略,是他根据当时的时代背景、西方国家的政治现实以及无产阶级革命实践提出的,是对经典马克思主义作家关于“无产阶级革命”理论的重要补充和发展,对构建社会主义核心价值体系和当前我国社会主义和谐文化建设具有重大借鉴意义。 【关键词】:葛兰西文化领导权概论 意大利著名无产阶级理论家、革命家葛兰西的思想对“西方马克思主义”产生巨大影响。他在总结“十月革命”胜利和西方社会主义革命失败经验教训的基础上,创造性地把马克思主义与西方的社会现实相结合,提出新的政治思想。其“文化领导权”思想的提出,直接引领西方马克思主义研究转向的风潮。作为“西方马克思主义”的鼻祖,他的这一思想对于我们更好地理解西方社会主义运动和当代资本主义国家提供了一个新视角。 一、“文化领导权”理论的来源与提出 (一)“文化领导权”理论的来源:马克思与列宁 不少学者特别是西方一些学者认为,马克思理论中缺乏关于民主国家的讨论,国家的镇压性质是他重点强调的,而他所理解的国家,不是作为上层建筑或暴力机关就是阶级统治的工具。战后,资本主义长期占据统治地位且得到了大多数人民的“同意与支持”。因此,他们认为葛兰西的国家理论恰恰填补了这项空白,是对马克思主义的一次革新与创举。 但是事实并非如此。马克思在《〈黑格尔法哲学批判〉导言》里,批判了黑格尔对“代表人民共同利益的国家”与“政治国家”的混淆,指出现代国家的本质特征就是政治国家,因其预设了国家与市民社会的对抗而使人不能接受。在《论犹太人问题》中,他进一步认为,市民社会的政治特征已被消除了,民主国家完善了一般与特殊分裂的过程,以至于国家成了抽象的虚幻的人民的代表,而这个过程正是伴随着市民社会利己主义的增长实现的。 确实,通过以上分析表明,马克思在后来的国家研究中是比较偏重于政治社会特征的分析,但是“理性国家”观念并没有完全取

公司领导寄语大全 共 篇

篇一:公司领导寄语 公司领导寄语 致全体员工: 欢迎加盟江苏省金山水建设有限公司。在选择与竞争中,我们组成了一个新的团队。您已成为我们队伍中的一员。新的团队,新的使命,新的希望。我衷心祝愿,我 们在市场经济的大潮中,乘风破浪,勇往直前。我真诚希望,我们能形成强大凝聚力,团结合作,共同发展。公司将为每一位员工营造宽松、和谐、竞争、创新的工作氛围,不断努力追求公司整体和个人业绩的更好表现,以最大可能地充分发挥每个人的工作 潜能。期望着您与公司长久互利的合作,务求公司与员工的共同利益的最大化。我真 诚地希望,我们能形成强大的创造力,开拓进取,探索创新。全体员工在工作中,能 以积极的思想、开放的观念和良好的工作态度,创新发展理念,创新经济增长方式, 丰富完善公司的企业文化,形成独具特色的企业精神,不断提升公司的综合竞争力, 为把江苏省金山水建设有限公司做大做强作出新的贡献。 《员工守则》是员工工作的指导书,帮助您明确自己的基本责任、义务和权利。 熟悉并遵守《员工守则》的要求和规定,不仅是江苏省金山水建设有限公司发展所必 需的,也是公司员工成长所必需的。您所承担的义务和贡献,是我们事业成功的关键,

亦是未来致胜的契机。公司因您而荣,并将与您共同成长。让我们携手共进,创造公司辉煌的明天。与公司员工共勉! 董事长:俞正尤 总经理:刘庆柏 二оо六年十二月. 员工行为准则 1.遵纪守法,诚信为本。严格遵守国家的法律、法规和本公司的各项规章制度。 2.忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益,与公司荣辱与共。 3.努力学习,精通业务,积极进取,勇于开拓。不断提高自身综合素质与工作能力。 4.服从领导,听从指挥。高效优质地完成本职工作和领导交办的任务;积极向公司献计献策,推动公司的发展。 5.严格纪律,自觉遵守。不迟到、不早退、工作时间不串岗、不做与工作无关的事。不私拿或损坏公物,非工作应酬原因,工作日午间不得饮酒。

企业文化手册模板

望天红企业文化手册 ——创新源于智慧,成就来自执着 目录 第一部分企业理念与价值观(MI) (2) 一、望天红基本价值理念 (2) (一)望天红的使命 (2) (二)望天红的愿景 (2) (三)核心价值观 (2) (四)经营理念 (2) (五)管理理念 (2) (六)望天红精神 (3) 二、单项价值观 (3) 第二部分员工行为文化(BI) (3) 一、员工行为基本要求 (3) (一)公司“八训”: (3) (二)公司“八忌”: (4) (三)“八训”与“八忌”解释 (4) 二、领导干部职业规范 (6) 三、望天红行为高压线 (7) 第三部分望天红物质文化(VI) (7) 一、基本要素构成 (7) 二、基本要素应用规范 (8) 第四部分望天红发展历程与成果 (8)

人类因为梦想而伟大,企业因为文化而繁荣。企业文化是企业的灵魂,无论企业规模大小,都要由企业文化,正如一个人不能没有灵魂一样。企业文化一开始更多是强制性的灌输,而后才能逐渐进入主动而被接纳,是一个由虚到实,有表及内的过程。企业文化的建设是一个复杂的、长期的工程。该企业文化内容围绕企业CIS的建立而规划,是对我们公司现有内涵的一个临时总结,今后将聘请专业咨询机构进行规划与设计。 第一部分企业理念与价值观(MI) 一、望天红基本价值理念 (一)望天红的使命 以快速的响应能力、适用的解决方案、领先的技术,用心为客户提供性能优越的产品。 (二)望天红的愿景 WTH品牌愿景:以成为世界级行业应用方案提供商为最大目标 DEOVO品牌愿景:一流的移动智能终端提供商; (三)核心价值观——以人为本,诚信创新 以客户为本,充分了解客户的现实需求与潜在需求,为客户提供稳定、时尚、物美价廉的产品; 以员工为本,崇尚知识,尊重人才,为员工提供充分的发展空间; 通过管理创新、技术创新、制度创新和市场创新,全面提升公司的经营管理水平和技术水平,提高企业的经营活力和凝聚力; 对外诚信,争取政府、供应商、客户、金融机构、上级主管单位乃至全社会的充分信赖; 对内诚信,保持良好的协作关系,实事求是,精准求实。 (四)经营理念——创新源于智慧,成就来自执着 只有尊重知识,驾驭智慧,才能实现产品的创新、管理创新;作为新兴的高科技民营企业,我们只能通过在一个领域的执着追求,把精力都放在核心业务上,才能形成我们的优势,从而成就公司和个人。 望天红通过不断发掘人力资源的内在价值而实现创新,通过在移动数码领域的执着追求而成就公司和个人。 (五)管理理念——规范、明确、高效 规范,突出的是做事的依据和衡量的法则,强调的是制度的规范性、系统性和约束性,按事先约定的规则制度,以保证任何人在任何时候都应当按章办事;

寄语大全之领导给员工的寄语

领导给员工的寄语 【篇一:公司领导给员工的新春寄语】 公司领导给员工的新春寄语 展望2013,我们将扬帆起航,当代精英抒壮志,蛇年禹甸起宏图, 营运中心全体人员将努力做好大家的坚实后盾,为xx2013年发展战 略目标努力而奋斗!亲爱的全体同仁们: 新年来临,万象更新,在此向辛勤忙碌了一年的领导同事们致以最 诚挚的新春祝福! 时间如白驹过隙,一转眼我迎来了在xx的第十三个年头,感谢公司一直以来对我的培养以及同事们的大力支持!每个人都有一段记忆,岁月的脚印清晰地记录着我们的人生风景,十多年来,伴随着xx的 辉煌,我的成长历程也充满着****色彩,或许等到我老的时候,会将 这段记忆写成一本书,把我的故事讲给我的孩子或是每一个xx的后 来人听...... 十二年前,像大多数的年青人一样,我怀揣着梦想启程,像种子一样 飘落在一个陌生的地方,有幸加入xx,通过三年的努力,在这块土 壤上我开始崭露头角...... 七年前,我的人生发生转折,义无反顾地去了业务部,离开原本熟 悉的人和环境,我给自己制定了新的人生目标…… 五年前,去上海开设办事处,公司新的市场开拓拉开了序幕,那段 日子让我迄今都难以忘怀,那是最为开心的时光,公司也奠定了新 的发展方向..... 三年前,回到熟悉而又陌生的深圳,开始了新一轮的挑战,销售, 再一次为我注入了新的血液与活力...... 一年前,我带着我的团队回到了泉州,承蒙公司领导的抬爱,担任 事业部总经理一职。与大家共同学习、进步,每天的工作忙碌而充实,走过了一年,满载着收获与快乐! 回顾2012年,公司的发展又进入了一个新的章程,业绩上有了全新 的突破,创造了历史新高。公司的每一份收获,都凝聚着各位辛勤 的汗水,在?**鞔韝x的领导班子感谢大家,你们辛苦了! 展望2013,我们将扬帆起航,当代精英抒壮志,蛇年禹甸起宏图, 营运中心全体人员将努力做好大家的坚实后盾,为xx2013年发展战 略目标努力而奋斗! 最后祝大家在新的一年里,心想事成,幸福安康,家庭和美!

企业文化手册(精典设计版)

版序:A/0

A/0企业文化手册Q/BLWIG06.02-03 董事长致词 企业文化是一个企业的灵魂,是企业在长期的经营管理实践中形成,被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范,是指引企业持续稳健发展的行动纲领。 企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段,决定着企业的生存寿命和生存质量,是一种最不可限量的软实力。从1993年至今,****科技励精图治,从无到有,由小到大,逐步发展成为以智能门锁为主,指纹门锁、机械门锁等多种产品,同时也形成了独具特色的管理思想和经营模式,积淀了厚重的文化底蕴。 ****文化是在传承企业优秀的文化基因,在广大员工广泛认同和积极实践的基础上形成的,它反映了****人的共同心愿、共同使命和共同信念;是****人的宝贵精神支柱和行动纲领;是支撑和实现企业发展战略的基础;是企业适应未来环境、优化管理的有效手段;是****科技持续、快速增长的永动力。 此次整理的《****企业文化手册》以企业文化的主体理念、分支理念、行为规范为主要内容。将文化寓于故事,以故事阐释文化,这些故事是我们平日点滴生活的写照和缩影,彰显着****文化鲜活的生命力。一个个触动人心、富有哲理的故事不仅能起到传承文化的重要作用,也能震撼我们每一位员工的心灵,从灵魂深处给我们注入力量。 此本《****企业文化手册》它可以让我们清晰地了解****的历史、使命、价值观、战略、目标和愿景,清晰地反映****文化结构、培育方式,明确****所倡导的行为准则。 该《手册》是公司全体员工的必读教材,是全体员工的行动指南。我诚挚期望全体员工能够珍视这本手册,潜心学习,细心体会,身体力行,做到知行合一。各单位要开展形式多样的宣教活动,传播公司的文化理念;探索行之有效的培育方法,培植统一的价值观;强化员工的行为修养,真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里,溶化在血液中,落实在行动上。增强员工的使命感、责任感,激发员工的主动性、创造性,提升企业的整体素质,最终形成开放兼容、独具特色的****文化,催生企业持久深层的发展动力,实现公司基业长青。我相信,这本手册所蕴含的内容定能带给大家无尽的精神营养,反复应用,必将受益良多。我更坚信,通过我们对手册的共同践行,一定能够创造一个“以人为本,共同创造,共享成果,和谐进步”的美

葛兰西文化领导权思想研究

葛兰西文化领导权思想研究 【作者基本信息】山东大学,马克思主义理论与思想政治教育,2007,博士 【摘要】无产阶级在当代资本主义发达国家的革命或变革的道路问题,已经成为包括正统的马克思主义、西方马克思主义、东欧新马克思主义等诸多20世纪以来的各个马克思主义流派所必须面对的一个理论和实践问题。为此,他们从不同的角度出发,为解决这一问题提出了各种方案,为重构马克思主义的社会革命或变革理论作出了新的探索。公元1917年11月7日,在第一次世界大战临近结束的时候,爆发了震惊世界的俄国十月革命,在列宁的领导下,俄国建立了世界上第一个社会主义政权,革命似乎像经典马克思主义理论家预期的那样在发展。于是,在十月革命胜利的影响下,国际共产主义运动在欧洲进入了一个高潮期,中东欧包括一些传统的发达资本主义国家先后爆发了一系列无产阶级革命运动,在东欧的匈牙利,南欧的意大利,特别是在马克思主义创始人的故乡德国,革命接踵而至,欧洲国家走上社会主义似乎指日可待了。但令人意外的是,这些革命在短期内就先后遭到了失败。此后,发达资本主义国家再也没有爆发传统意义上的大规模无产阶级暴力革命。那么,是这些国家的经济发展水平达不到革命要求的条件,还是这些国家没有强大的无产阶级政党,或者说这些国家的无产阶级政党没有能够及时正确地制定革命策略而掌握政权,传统的这些解释似乎都不能令人满意。这时,以葛兰西、卢卡奇和科尔施为代表的一批人,既不同意第二国际又不同意第三国际对于革命失败的解释,他们普遍认为无产阶级的革命意识出了问题,即革命的文化——意识形态领域出了问题。尽管他们的观点从一开始就遭到了共产国际的严厉批判,但是,他们所探索的这种新的革命理论却经过一代又一代人的不懈努力,传承至今,形成了我们今天看到的西方马克思主义相关理论。其中,作为西方马克思主义三大理论奠基人之一的意大利著名无产阶级革命家安东尼奥·葛兰西的文化领导权思想尤其值得我们注意。它是葛兰西植根于马克思主义和西方特别是意大利的文化传统又敏感于当时俄国、中东欧包括自己领导的意大利无产阶级革命成功和失败的经验教训,提出的一整套不同于正统马克思主义即俄国十月革命式的新的发达国家的无产阶级革命理论。葛兰西的文化领导权思想,包含着极为丰富的内容,了解葛兰西的文化领导权思想,首先就必须要了解“文化领导权”这一词汇本身的含义。顾名思义,从词语的表面意义上看,文化领导权可以简单解释为社会中的某个阶级或者集团对于社会文化、意识形态领域的一种控制的权力或者状态;从历史角度看,“领导权”一词由来已久,并非由葛兰西首创,葛兰西是在前人的基础上,作出了自己新的解释,形成了独具特色的思想体系;从词汇学

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