标准化 班组 建设方案

标准化班组建设方案

焦油车间/班组建设实施方案

编制:牛少强

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。为了加强我车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。

一、指导思想

围绕公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。

二、车间目标

将焦油车间建设成黄河煤化的样板车间。

三、具体内容

(一)班组建设基础工作

1、组织机构的建设

⑴成立以班组长为中心的车间班委会，三个工段设班长7人，班长兼职车间安全员，抓好班组安全工作。

⑵班组长由车间根据需要，按照"公平、公开、公正"的原则，民主选举，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中选举或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报生产副总、企管部审核批准后，方可正式上岗。

⑶安全员由班长兼职，将名单报安环部备案。

⑷班组长、安全员的任期为一年，任用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理上岗手续。

2、班前班后会程序

⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入车间区域。

⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好"三查"(查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态、情绪是否正常)。

⑶班前会结束后，要进行军训，由班长或员工推荐领队人员，要求做到精神饱满、声音宏亮、队列整齐。

⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好"三评"(评质量、任务完成情况;评工作中劳动纪律、安全情况并评出当班最优和最差员工;评设备运行措施执行情况)，找出经验教训和改进措施。

3、建立班组档案、台账

建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下:

①公司、车间下发的管理制度、培训学习资料等;

②作业指导书、各类操作记录;

③班组活动记录、应急预案、隐患登记、工具台账、工具外借台账、应急物品台账、油品装车记录等;

④班组考勤记录;

⑤建立班组成员档案，要求做到五清楚(员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚)。

坚持开展"六必谈、六必访"活动，并健全访谈记录。

六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

六必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。

4、每周召开一次班委会，由车间向班长总结每周任务指标完成情况，车间传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布本周考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。

(二)班组培训管理

1、各班组长应根据公司和车间下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。

2、各工种的培训教材由车间统一编写和审定，并汇编成册。

3、各班组应切实按照车间培训方案、培训大纲、培训执行表培训并落实工作，班组长每班利用进入生产区前的三分钟安排当天的培训课题。车间每月对班组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。

4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，做好培训工作，要求新工和转岗人员的培训时间不得少于72学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。

新工培训内容:

⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围;

⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法;

⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所;

⑷操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项;

⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管;

⑹工艺流程、设备构造、工艺指标、质量调节、特殊操作、三大管理等。

5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。

6、班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的80%，不得参与工资升级评定;达不到60%，取消奖金分配，按照参加制度考核。

(三)班组的安全管理

1、安全教育工作

1)班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会;

2)新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行"以老带新"，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。

2、安全活动工作

1)组织班组成员，积极参加公司、车间举办的安全活动，定期组织本班组人员进行事故应急演练，并完善记录;

2)每周坚持召开一次班组安全活动，时间不得低于40分钟，具体内容如下:

①总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究下周工作;

②结合本班实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神、事故通报及安全生产知识;

③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况;

④交流对班组阶段性安全生产的看法，"三不伤害"和反违章活动的经验与体会;

⑤评议本班组安全生产中的好人好事、习惯性违章在本班组中的各种表现、本班组和其他班组发生的不安全情况;

⑥分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施;

⑦检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无违章作业;

⑧表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，发动班组员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。

3)发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持"四不放过"原则，使员工从事故中吸取教训，改进措施，并做好记录。

3、安全检查工作

1)班组长要认真落实"一班三查"制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故"隐患";

班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头;班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，

不留隐患，给下一班创造安全良好的生产条件。

2)班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工的班清班接记录是否完成，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求，二是检查设备是否处于安全状态。

3)班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患登记台账，并及时通知车间处理，属班组自行解决的，严格按照"三定

四不推"的原则(定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向车间)进行处理。

4)建立"三违"曝光台，将检查出的"三违"人员姓名、照片及时公布，必要时组织"三违"人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。

4、班组交接班

1)班组人员认真填写"交接班记录"，做好交班前一切准备工作。

2)接班人员到操作室后，详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。努力做到"六交":交设备运行情况、交指标控制情况、交安全生产、交区域环境卫生、交原始记录、交工器具。"六不交":工艺技术指标不调整好不交、设备维护

不不交、安全隐患不处理好不交、环境卫生不打扫干净不交、记录不填写齐全不交、工器具不清点清楚不交。

3)班组人员交接班完毕，双双签字认可后交班人员才可离岗。

4)交接班要按照人对人，岗对岗交接清楚。

5、严格落实手指口述

1)手指口述就是通过心想、眼看、手指、口述等行为，对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识操作，防止误操作和事故的发生，为了进一步提高员工的基本素质和工作责任心要求员工对工作岗位的岗位职责、安全防护、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过手指口述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。

2)按照焦油车间2011年培训计划进行培训考核。

3)为了落实手中口述，要求各班组必须将手指口述与绩效挂钩，对表现突出的员工进行奖励，对通不过手指口述考核的员工，按照车间管理制度处理。