苹果的品质分析

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苹果的品质分析实验报告

一、还原糖的测定-3,5-二硝基水杨酸法

1.1【实验目的和要求】

1、掌握还原糖定量测定基本原理

2、学习比色定糖法的基本操作

3、熟悉分光光度计的使用方法

1.2【实验原理】

还原糖是指含有游离的半缩醛(酮)基的糖。单糖都是还原糖,某些双糖如乳糖、麦芽糖是还原糖;多糖则为非还原糖。多糖在水溶液中不形成真溶液,只能形成胶体,于此可将之与可溶性的单糖和双糖分开。

在碱性条件下,3,5二硝基水杨酸与还原糖公热后被还原成3-氨基-5-硝基水杨酸(棕红色物质),还原糖则被氧化成糖酸及其产物。在一定范围内,还原糖的量和反应中的棕红色物质颜色深浅的程度成正比例的关系。在540nm波长下测定棕红色物质的吸光度,查对标准曲线并计算,便可求出还原糖的含量。利用酸可使没有还原性的多糖和寡糖彻底水解成具有还原性的单糖,再进行测定,这样可分别求知样品中总糖和还原糖的量。该定糖法,操作简便,快速,杂质干扰少。

1.3【实验器材】

分光光度计、水浴锅、电子分析天平、电炉、精密PH试纸、试管、三角瓶、容量瓶、量筒、玻璃漏斗及滤纸、移液管

1.4【实验材料及试剂】

(1)苹果

(2)3,5-二硝基水杨酸(DNS)试剂:把6.3g3,5-二硝基水杨酸和262ml 2mol /L NaOH 溶液加到酒石酸钾钠的热溶液中,再加5g重蒸酚和5g亚硫酸钠,搅拌使其溶

解,冷却后加水定容至1000mL ,贮于棕色瓶中

(3)500μg/ml 葡萄糖标准溶液:准确称取干燥恒重的分析纯葡萄糖500mg,加少量水溶解后再加3ml 12mol/L 浓盐酸(防止微生物生长),加水定容至1000ml

1.5【实验操作步骤】

1、葡萄糖标准曲线的绘制

取六只试管编号,分别按1顺序加入试剂,进行操作。

表1

管号 1 2 3 4 5 6 500μg/ml葡萄糖0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 蒸馏水/ml 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5

DNS试剂/ml 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 加热沸水浴5min,然后冷却

蒸馏水/ml 4 4 4 4 4 4 A540 00.0320.1020.1720.2510.304将上述各管溶液摇匀,在分光光度计上于波长540nm处比色测定,用空白(1号管)溶液调零点,记录吸光度值A540 nm。以葡萄糖含量为横坐标、吸光度为纵坐标绘制标准曲线于坐标纸上.

2、样品中还原糖的提取

准确称取3份实验材料约0.5g,于研钵中磨成匀浆(加水约3ml),转入三角瓶,并用水约30ml 冲洗研钵2-3 次,洗液一并转入三角瓶中。于沸水上加热20nin,冷却后定容到约50ml容量瓶中,过滤后待测。

3、样品含糖量的测定

拿6只试管编号,分别按表2顺序加入试剂,进行操作。将各管摇匀后,用标准曲线的空白管溶液调零点,测定它们的吸光度,从标准曲线上查出其相应的含糖量。

表2

管号11'22'33'

还原糖待测样品/ml 0.5

DNS试剂/ml 0.5

加热沸水浴5min,然后冷却

蒸馏水/ml 4ml

A540nm 0 0.032 0.102 0.172 0.251 0.304

1.6【结果计算】

葡萄糖含量标准曲线如下:

按下述公式计算出样品中还原糖的含量。

还原糖含量=还原糖质量(mg)×样品提取液体积(ml)/还原糖样品质量(mg)×0.5(ml)

吸光度 1.67 1.698 1.781 1.781 1.916 1.962 还原糖质量/mg 1.313 1.336 1.4 1.4 1.505 1.541 还原糖含量26.26% 26.72% 28% 28% 30.10% 30.82% 平均含量28.32%

1.7【结果分析与讨论】

二、蛋白质含量的测定————考马斯亮蓝G-250染色法

2.1【目的和要求】

掌握考马斯亮蓝G-250法测定蛋白质含量的原理和方法.

2.2【实验原理】

考马斯亮蓝G-250(Coomassie brilliant blue G-250)测定蛋白质含量属于染料结合法的一种。考马斯亮蓝G-250 在游离状态下呈红色,最大光吸收在488nm;当它与蛋白质结合后

变为青色,蛋白质-色素结合物在595nm 波长下有最大光吸收。其光吸收值与蛋白质含量成

正比,因此可用于蛋白质的定量测定。蛋白质与考马斯亮蓝G-250 结合在2min 左右的时

间内达到平衡,完成反应十分迅速;其结合物在室温下1h 内保持稳定。该法是1976年Bradford 建立,试剂配制简单,操作简便快捷,反应非常灵敏,灵敏度比Lowry 法还高4 倍,

可测定微克级蛋白质含量,测定蛋白质浓度范围为0~1 000μg/mL,是一种常用的微量蛋

白质快速测定方法。

2.2【实验器材】

分光光度计,离心机,分析天平,药物天平,研钵,烧杯,量筒,容量瓶,刻度吸管,具塞

刻度试管,漏斗,漏斗架,剪刀

2.3【实验材料和试剂】

(1)苹果

(2).标准溶液:准确称取100mg牛血清蛋白,溶于100ml蒸馏水中,即为1000μg/ml (3)染色液:称取0.1g考马斯亮蓝G-250溶于50ml 90%乙醇溶液中,再加入100ml 85% 磷酸,最后用蒸馏水定容至1000ml,此溶液可放置一个月

2.4【实验步骤】

1.标准曲线绘制

0~1 000μg/mL 标准曲线的绘制:另取6 支10mL 具塞试管,按表1取样。其余步骤同(1)操作,做出蛋白质浓度为0~1 000μg/mL 的标准曲线。

表1

管号 1 2 3 4 5 6 100μg/ml

0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0

牛血清蛋

白/ml

蒸馏水/ml 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0

得到从1号到十号管牛血清蛋白溶液浓度分别为0,200,400,600,800,1000ug/ml,准确吸取各管溶液0.1ml,分别放入10ml具塞试管中,再加入5ml考马斯亮蓝G-250试剂,盖塞,将试管中溶液纵向倒转混合,放置2min后,在分光光度计上,于595nm波长处,以0号管做空白调零,测定吸光度A595nm,以蛋白质浓度为横坐标,A595um为纵坐标,绘制0~1000ug/ml标准曲线

·

2.样品提取液中蛋白质浓度的测定

称取新鲜绿豆芽下胚轴2g 放入研钵中,加2mL 蒸馏水研磨成匀浆,转移到离心管中,再用6mL 蒸馏水分次洗涤研钵,洗涤液收集于同一离心管中,放置0.5~1h 以充分提取,然后在4 000r/min 离心20min,弃去沉淀,上清液转入10mL 容量瓶,并以蒸馏水定容至刻度,即得待测样品提取液。另取2 支10mL 具塞试管,按下表取样。吸取提取液0.1mL (做一重复),放入具塞刻度试管中,加入5mL 考马斯亮蓝G-250 蛋白试剂,充分混合,放置2min 后用1cm 光径比色杯在595nm 下比色,记录光密度OD595nm,并通过标准曲线查得待测样品提取液中蛋白质的含量X(μg)。以标准曲线1 号试管做空白。测得样品吸光度A595nm.

2.5【结果计算】

蛋白质标准曲线如下:

由标准曲线可以查出相应的蛋白质浓度(μg/ml),可按如下公式计算出样品中蛋白含量

样品蛋白质含量(μg/g鲜重)=查出的蛋白提取液质量浓度(μg/ml)×提取液总体积(ml))/(样品鲜重(g)×测定时取用提取液的体积(ml))

计算结果如下:

管号 1 1' 2 2' 3 3' 吸光度0.232 0.155 0.152 0.201 0.178 0.183

蛋白质浓度/μ

415.7 305.7 301.4 371.4 338.6 345.7 g/ml

样品蛋白质含量

2078.5 1528.5 1507.1 1857.1 1692.8 1728.5 μg/g

平均μg/g 1732.083

2.6【结果分析与讨论】

三、维生素C的测定----2,6—二氯酚靛酚滴定法

3.1【目的和要求】

掌握用2,6—二氯酚靛酚测定维生素Cde 原理和方法。

3.2【实验原理】

维生素C(抗坏血酸)属于水溶性维生素,是人类营养中最重要的维生素之一,缺乏时

易得坏血病。它广泛存在于植物中,尤以蔬菜与水果中含量丰富。

维生素C有强的还原性,在中性和微酸性环境中它能将呈蓝色的染料2,6-二氯酚靛酚

在酸性溶液中呈红色,在中性或酸性溶液中呈蓝色。所以,当用2,6-二氯酚靛酚滴定含有

抗坏血酸的酸性溶液时,在抗坏血酸全部被氧化后,再滴下2,6-二氯酚靛酚将立即使溶液

呈淡红色,从而显示到达滴定终点。如无其他杂质干扰,样品提取液所还原的标准染料量与

样品中所含的还原型抗坏血酸量成正比。

此法操作简便,但存在下列缺点:①生物组织中的脱氧抗坏血酸及结合抗坏血酸同样具有维生素C的生理作用,用此法不能测出。②生物材料提取液中含有的其他还原性物质,也可以使2,6-二氯酚靛酚还原脱色而引起误差。③提取液中常存在的色素类物质干扰滴定终点的观察。

由于提取液中其他还原性物质还原2,6-二氯酚靛酚速度较慢,故可将滴定过程控制在2min之内,并判断终点以淡红色15~30s内不消失为准。当提取液绿色素太多,严重干扰终点判断时,可先用白陶土或AL(OH)3乳液脱色。这些措施在一定程度上减少了测量的误差。

3.3【实验材料】

离心机,研钵,三角瓶(100mL×4),容量瓶(50mL×1),量筒(20mL×1),大离心管(50mL×1),滴定管(酸式)(×1),移液管(10mL×2)。

3.4【实验材料及试剂】

⑴苹果

⑵0.005mg/mL标准维生素C溶液:准确称取维生素C20mg,用1%草酸溶液定容至200mL。以1%草酸稀释定容至200mL。临用时配,冰箱中储存。

⑶0.1mg/mL2,6-二氯酚靛酚溶液:称取干燥的2,6-二氯酚靛酚钠20mg,放入200ml 容量瓶中,加热蒸馏水150ml,滴加0.01mg/mlNAOH溶液4~5滴,剧烈摇动10min,冷却后加水至刻度。摇匀后用滤纸过滤,放入棕色瓶中。储存在冰箱中备有,有效期1周,使用前标定。

⑷1%草酸溶液,2%草酸溶液。

3.5【实验步骤】

1.样品提取

取1g白菜叶,加5ml 2%草酸溶液,于研钵中研磨成浆状,将提取液及残液一起转移到离心管中,用20ml2%草酸溶液分2~3次冲洗研钵,溶液一并转入离心管中,在其中加入AL(OH)3乳液(可用适量白陶土代替),摇匀并静置约5MIN ,然后以3000r/min离心15~20min,上清液转移到50ml容量瓶中,以2%草酸溶液定容至刻度,即为样品提取液,摇匀备用。

2.标准液滴定

准确吸取0.005mg/ml标准维生素c溶液10ml,放入三角瓶中,同时吸取10ml1%草酸溶液于另一个三角瓶中做空白对照,用已标定的2,6-二氯酚靛酚溶液滴定至粉红色出现,且15s内不消失为止,记录所用毫升数,计算每毫升2,6-二氯酚靛酚溶液所能氧化抗坏血酸的毫克数。

0.005mg/ml标准维生素C滴定

管号 1 2

0.005mg/ml标准

10 10

维生素C /ml

标准维生素C含

0.05 0.05

量/mg

2,6-二氯酚靛酚

2.16 2.06

/ml

K/ mg/ml 0.02315 0.2427

K平均/ mg/ml 0.02371

3.样品提取液滴定

准确吸取样品液两份,每份10.0ml,分别放入两个锥形瓶中,用标志过的2,6-二氯酚靛酚溶液滴定,空白样滴定方法同前。

3.6【结果计算】

按下述公式计算出样品液中还原型维生素C的含量。

(V1—V2)╳ K ╳ V

100g样品中维生素C的量(mg) = ╳100

V3 ╳ m

式中:V1 为滴定样品提取液所用的2,6—二氯酚靛酚的体积,ml

V2 为滴空白对照所用的2,6-二氯酚靛酚的体积,ml

V3为样品提取液测定时所用的滤液的体积,ml

V 为样品提取液下士的总体积,ml

K 为1mL 2,6—二氯酚靛酚溶液氧化维生素C的量,mg/ml,可由标定计算

m 为10mL样液相当含样品的量,g

计算结果如下:

管号 1 1’ 2 2’ 3 3’2,6-二氯酚靛酚

0.16 0.26 0.18 0.3 0.3 0.18

/ml

平均/ml 0.21 0.11 0.11

每100g样品中维

生素C含量/mg 2.490 1.304 1.304 平均含量/mg 1.7

3.7【结果分析与讨论】

史上最全的苹果品种大全

史上最全的苹果品种大全 1、新红将军:该品种9月上中旬成熟,比普通红富士早熟40天以上。栽后第2年结果,第3年亩产可达1000千克左右,第4年进入丰产期。果实色泽艳丽,条红,全面鲜红或被鲜红色彩霞;平均单果重260-350克,果形指数0.86,果形端正;可溶性固形物含量15.9%,汁液丰富,香味浓郁,酸甜可口,品质上等。挂果时间长,可延迟采收45-50天,无采前落果现象。正常采收自然条件下可贮藏至春节前后。该品种成熟期在国庆节和中秋节之前,具有较大的市场潜力,建议加快推广。 2、烟富3号:该品种由长富2号中选出。多年的实践证明,烟富3号是烟台果树研究所选出的6个优系红富士(烟富1-6号)中综合性状最好的品种。该品种果实大,平均单果重245-314克;果实圆至长圆形,果形端正;树冠上下、内外着色均好,片红,全红果比例78-80%,色泽浓红艳丽,光泽美观;果肉淡黄色,肉质爽脆,汁液多,风味香甜;可溶性固形物含量14.8-15.4%,果实硬度8.7-9.7千克/厘米2。该品种10月下旬成熟,结果早,丰产稳产,适应性强。套纸袋的果实摘袋后5-7天即达满红,尤其在秋季高温、昼夜温差小时,比其它富士品种有明显的着色优势。栽植密度和适宜砧木同2001富士。 3、海珠短富1号:该品种是从山西省晋中市王海珠同志的长富2号苹果园中发现的优良短枝型芽变。果实圆形或近圆形,果形指数0.88-0.91;果实大,平均单果重325克,个头整齐;被鲜红色条纹,色泽艳丽,光洁无锈,果点中大;果肉黄白色,肉质细脆,汁液多,酸甜适度,有香气,品质好;可溶性固形物含量18%,总酸含量0.45%;果实硬度9.24千克/厘米2,果实低温下可贮藏18个月。 该品种树势中庸,树冠较矮小,早果性强,栽后第3年结果,丰产稳产,果实10月中下旬成熟。该品种的适应性和抗逆性强。在海拔1225米的太行山区,土壤瘠薄,无灌溉条件,干旱少雨,年均气温9℃以下,极端低温-22℃,冬天和春天西北风大,母株、高接树和栽植幼树均未发生抽条冻害。1998-2000年连续严重干旱,在无任何灌溉条件的情况下,该品种仍能正常生长结果,单果重296克,而同园的长富2号单果重仅为159克。 该品种引入日照市后,已经开花结果,表现同原产地一样好。结果早,树冠小,果大色艳,品质优良。该品种适宜栽植密度为行株距4米×2-3米。适宜砧木为平邑甜茶、怀来海棠、山定子等。 4、红骨髓:瑞士一果树栽培者花了20年的时间培育出了一种全新的“红苹果”——从果皮到果肉到果核都是红色的。专家称,这是首个“红入骨髓”的红苹果,即使被煎炒、被榨汁后仍能保持鲜红的颜色。这种苹果的味道也很甜美,比其他品种的苹果更健康,因为鲜红色使它比其他的苹果拥有更多的抗氧化物。 5、红丽:从美国引进,父母本不详,特早熟品种。果实圆形,中大,平均单果重190克,最大275克,底色黄绿,成熟时着浓红色或条纹红色。果面光洁,有蜡,无锈,果粉较多,点小;果肉白色,细腻,有香气,风味甜酸。本园6月下旬即成熟,室温可存放两星期以上。试栽评价:树体生长旺盛,枝条较硬,腋花芽多,管理容易,成本低。果实甜酸适度,漂亮,酸度大部分人可以接受。室温储存14天以上发绵,有轻微的落果现象,一般为过熟所致,宜分期采摘。是填补北京地区早熟品种空白的好品种,市场前景好。 6、红夏:由日本未希生命(津轻×千秋)品种实生育成。果实呈圆锥形,果皮全面鲜红,洁净无锈,果顶有棱明显,平均单果重250克,含糖量14-16度,液汁丰富,甜脆适口。成熟期7月底8月初,早于嘎啦和美国8号。本园7月15日成熟。 试栽评价:树姿开张,成花容易,无采前落果现象,且抗轮纹病。在北京发展本品种,市场前景广阔。成熟期早于美国8号和嘎啦,尤应引起注意。

苹果公司案例分析

苹果为什么这么“甜” 如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星,答 案非苹果莫属。 由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报 表显示,在2009年第一财务季度(截至去年12月27 日),苹果净利润为16.1亿美元,每股收益1.78美元,营业收入为101.7亿美元。与上财年同期相比,其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。 令人咂舌的强势业绩之外,我们随便翻看几个世界顶级排行榜,便可领略苹果的“耀眼”程度:在《商业周刊》50强排行榜上,苹果连续多年名列榜首;而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。 当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽,当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心,当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。我们不禁要问:在金融危机的大背景下,诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候,为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈? 接下来,我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么? (1)企业概况 (2)企业文化精解 (3)深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品 (4)“多点合一”解析苹果成功之道 (5)苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议 (6)结语

一.企业概况 苹果公司(Apple Inc.),原称苹果电脑公司,由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,内核业务是电子技术产品,目前全球计算机市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代,其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。 二.企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化 1.求知若渴,大智若愚 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义。作为一个领导者,乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中。 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂,从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变,乔布斯将他所一直秉持的战略思想(采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销)真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义,即科技的极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志,但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒。 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活,而这也正是苹果企业文化的精髓所在。 2.思变 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都是由一

宏保旺生物免疫膜药剂对富士苹果品质的影响

宏保旺生物免疫膜药剂对富士苹果品质的影响 杨一伟?孟一鑫?张东栋 (彬州市园艺工作站?陕西咸阳一713500) 一收稿日期:2019 ̄01 ̄23一一修回日期:2019 ̄03 ̄05 一第一作者简介:杨一伟(1986 ̄)?男?陕西咸阳人?助理农艺师?本科?从事果树栽培管理? 摘一要:以 宏宝旺 厂家生产的生物免疫膜药剂为原料?2018年在陕西省咸阳市彬州市龙高镇0.45hm2富士果园中全年喷布6次药剂?分3次测定单果重二果形指数二固形物含量?探讨该药剂对富士苹果品质二风味和农残的影响?研究结果表明:目前生产的宏宝旺生物免疫膜药剂对富士苹果品质有一定的提高作用?但与套袋果实品质相比还有较大差距? 关键词:宏保旺?生物免疫膜药剂?富士苹果?品质 一一我国是世界苹果生产大国?国家统计数据 2016年的种植面积2323.80Khm2?2017年产量4139.00万t?其中富士系果园占苹果园69.6%? 套袋园占富士系果园80%~85%[1]?苹果套袋技术源自于日本?二十世纪90年代引入我国?具 有提高苹果外观品质?降低农残?预防控制病二虫二鸟等危害?减轻冰雹损伤?减少果锈等优点[2]?但也存在投资大?生产成本高?套袋二摘外袋二摘内袋三次操作费工费时?并降低糖度二硬度?导致果实风味差等问题[3]?光果风味品质良好?但外观较差?近年来市场上出现了一些生物免疫膜药剂?宣称该类药剂可兼顾套袋果与光果的优点?对此我们开展了一个生长季的对比试验? 1一材料与方法 1.1一试验地概况 试验地位于陕西省彬州市龙高镇?全年气候四季分明?年均降水579.6mm?昼夜温差大?日照时间长[4]?试验果园面积0.45hm2?主栽富士? 株行距3m?6m?树形主干疏层形?树势中庸?园貌较整齐?树龄基本一致?果园管理水平中等? 1.2一供试药剂 宏保旺生物免疫膜复合微生物菌剂(有效活 菌数?10亿 mL-1?以下简称生物免疫膜药剂)? 1.3一试验设计1.3.1一插标立记一2018年在果园中部避开授粉品种?选择富士株设对照组?即喷清水(CK1)10株二套纸袋(CK2)10株?其余喷布生物免疫膜药 剂(C1)? 1.3.2一日常管理一喷布生物免疫膜药剂株(C1) 不喷水二不套纸袋?喷清水株(CK1)不喷生物免疫膜药剂二不套袋?套纸袋株(CK2)不喷水二不喷生物免疫膜药剂?其余日常果园管理措施按照常规方法执行? 1.3.3一取样方法一棋盘式取样? 1.3.4一喷施方法一每次喷布前药剂均进行二次稀释?选用车载动力喷药机械?使用前冲洗干净?作业时气压要大?雾化要好?移动要快?先冠下后 冠上?先内膛后外围?且要求果面喷布均匀二周到?呈 淋洗 状态? 1.4一试验步骤 1.4.1一喷药一全年喷布6次?前3次(落花后- 套袋前)单独喷布生物免疫膜药剂?从第4次开始与代森锰锌二甲托混用?后期配合叶面肥K二Ca使用?在多云天气的上午9时前与下午3时后或晴天下午4时后进行生物免疫膜药剂喷布?不宜中午高温下或降雨前6h作业?6次药剂喷布情况见表1? 1.4.2一采样一分别于7月28日二9月15日二10 月25日?分三次避开授粉树随机选喷布生物免疫膜药剂株(C1)二喷水株(CK1)和套袋株(CK2)各3株?每株树上部二内膛?外部东西南北向各一个进行随机取样? 1.4.3一测定一使用电子天平(精度0.001g)进行果实单果重的测定?使用丰量牌0~150mm游标卡尺测量果形指数?使用托普GY-1型硬度计去皮测定相对应两面的果实去皮硬度?取平均值? 74 陕西农业科学2019?65(05):47-49一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一ShaanxiJournalofAgriculturalSciences

苹果果实质地品质形成机理的研究讲课教案

苹果果实质地品质形成机理的研究

苹果果实质地品质形成机理的研究综述 摘要:本文综述苹果果实发育过程中糖代谢和酸代谢的及相关的酶和代谢过程,介绍了色泽的形成及相关套袋和反光膜技术。 关键词:苹果果实品质酶色泽 引言:目前,随着果树生产的发展和消费水平的提高,在增加产量的同时,果树生产者和研究者已日益注重果实品质的提高,以增强市场竞争力,提高经济效益。果实内在品质是果实商品性优劣的重要标志。苹果中糖、酸含量、糖酸比、色泽等因子是决定其品质最重要的指标。因此,调整苹果果实中的糖酸比、改善果实的外观已成为提高苹果品质的主攻目标。苹果发育过程中的糖、酸代谢及其变化影响着成熟果实的糖含量和酸含量,研究苹果中糖、酸代谢的分子机理对提高其品质具有重要意义。本文综述了近年来在苹果果实质地品质形成机理和色泽调控方面取得的一些进展。 1、苹果中糖的组成及糖代谢的相关酶类 1.1糖的组成 果实内主要含有葡萄糖、果糖和蔗糖, 这些糖类总称为可溶性糖。果实所积累糖的种类、含量及比率对果实风味、色泽和其他营养成分有重要影响, 是决定果实品质和商品价值的主要因素。苹果果实内的可溶性糖主要包括果糖、葡萄糖和蔗糖,其中的果糖最甜,其甜度分别是葡萄糖和蔗糖的2 倍和1. 8 倍,因而果实总糖水平及果糖与葡萄糖的比值( F/ G) 对果实风味及品质会产生较大影响,在可溶性糖含量相近的情况下,高果糖含量更有利于甜味的增加,提高果实的风味品质[1]。 1.2 糖代谢的相关酶

果实在生长发育过程中, 糖分的积累来源于绿色组织的光合作用。植物叶片产生的光合同化产物很大部分最终以蔗糖或山梨醇的形式, 经韧皮部长途运输后,卸载到发育过程中的果实内, 进入果实过程中或之后, 在有关酶的作用下, 进行一系列的代谢及跨膜运输, 最终以原形式( 蔗糖/ 山梨醇) 或更多地以其他形式( 淀粉、果糖和葡萄糖) 积累在果实中, 产生不同的风味[2]。在果实发育初期, 其本身含叶绿素, 可进行光合作用, 在果实发育过程中, 从枝梢或根部向果实运输的糖分、淀粉及有机酸, 也会转化为可溶性糖。与蔗糖代谢和积累密切相关的酶主要有酸性转化酶(Acid invertase, AI)、中性转化酶(Neutral-invertase, NI)、蔗糖合成酶(Sucrose synthase, SS)和蔗糖磷酸合成酶(Sucrose phosphatesynthase, SPS)。近年来的研究表明,SS、SPS 和转化酶是蔗糖积累的关键酶,其中转化酶将蔗糖不可逆地分解成果糖和葡萄糖,而SPS 催化蔗糖合成的反应也是不可逆的。由于蔗糖合成酶具有分解和合成蔗糖的双重属性[3],所以在调控蔗糖代谢中可能起更重要的作用。不同种类的果实,蔗糖代谢酶在糖积累中的作用也有差异,并且决定了果实中积累的糖的成分。苹果糖代谢可能受到酸性转化酶(AI)和SS 的调控,在苹果果实的发育前期,可溶性的AI 和细胞壁结合的AI 活性与此阶段果实中可溶性糖的积累量呈显著的负相关;而发育后期,SS 与蔗糖的积累水平呈显著的正相关[1]。前人尽管对苹果果实发育过程中糖的代谢进行了一些研究, 并明确了苹果果实主要积累果糖和葡萄糖, 蔗糖含量较低[4],但对不同品种苹果果实糖积累和F/ G 值的差异对品质形成的影响研究较少。研究表明“富士”和“国光”苹果果实蔗糖的合成与代谢机制存在明显差异, 进而导致它们之间糖分积累的差异[5]。 2、苹果中酸的组成及酸代谢的相关酶类

基于swot分析的苹果公司营销战略选择分析

目录摘要....................................................... 2 一、苹果公司............................................... 2 一苹果公司十大优势.................................. 2 二、苹果公司的三大劣势..................................... 4 一缺乏互联网基因................................... 4 二缺乏游戏基因..................................... 4 三除了乔布斯没有一个人是革命的发起者.............. 4 三、苹果公司的四大机遇分析................................. 4 四、苹果公司的十大挑战分析................................. 5 五、苹果公司的五大营销方式................................. 5 一未曾营销先造势.................................... 5 二饥饿式营销........................................ 6 三体验营销——让用户亨受不一样的神秘感受............ 6 四口碑营销—让手机从通迅工具变成时代玩具............ 7 五人性营销的极至.................................... 7 结术语..................................................... 8 参考文献................................................... 8 基于swot分析的苹果公司营销战略选择分析摘要80年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iphone手机和ipad平板电脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。研究苹果公司的某些优点对于当前社会具有极其重要的现实意义。关于SWOT分析法SWOT是一种战略分析方

苹果的品质分析

苹果的品质分析实验报告 一、还原糖的测定-3,5-二硝基水杨酸法 1.1【实验目的和要求】 1、掌握还原糖定量测定基本原理 2、学习比色定糖法的基本操作 3、熟悉分光光度计的使用方法 1.2【实验原理】 还原糖是指含有游离的半缩醛(酮)基的糖。单糖都是还原糖,某些双糖如乳糖、麦芽糖是还原糖;多糖则为非还原糖。多糖在水溶液中不形成真溶液,只能形成胶体,于此可将之与可溶性的单糖和双糖分开。 在碱性条件下,3,5二硝基水杨酸与还原糖公热后被还原成3-氨基-5-硝基水杨酸(棕红色物质),还原糖则被氧化成糖酸及其产物。在一定范围内,还原糖的量和反应中的棕红色物质颜色深浅的程度成正比例的关系。在540nm波长下测定棕红色物质的吸光度,查对标准曲线并计算,便可求出还原糖的含量。利用酸可使没有还原性的多糖和寡糖彻底水解成具有还原性的单糖,再进行测定,这样可分别求知样品中总糖和还原糖的量。该定糖法,操作简便,快速,杂质干扰少。 1.3【实验器材】 分光光度计、水浴锅、电子分析天平、电炉、精密PH试纸、试管、三角瓶、容量瓶、量筒、玻璃漏斗及滤纸、移液管 1.4【实验材料及试剂】 (1)苹果 (2)3,5-二硝基水杨酸(DNS)试剂:把6.3g3,5-二硝基水杨酸和262ml 2mol /L NaOH 溶液加到酒石酸钾钠的热溶液中,再加5g重蒸酚和5g亚硫酸钠,搅拌使其溶 解,冷却后加水定容至1000mL ,贮于棕色瓶中 (3)500μg/ml 葡萄糖标准溶液:准确称取干燥恒重的分析纯葡萄糖500mg,加少量水溶解后再加3ml 12mol/L 浓盐酸(防止微生物生长),加水定容至1000ml 1.5【实验操作步骤】 1、葡萄糖标准曲线的绘制 取六只试管编号,分别按1顺序加入试剂,进行操作。 表1 管号 1 2 3 4 5 6 500μg/ml葡萄糖0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 蒸馏水/ml 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5

苹果公司迅速发展的原因探究及模式借鉴

下面还扣着一个大大大苹果 拎着要给你的礼物 上面还骑着胖坨坨的圣诞老人 今天晚上肯定会有一只可爱的小驯鹿 苹果公司迅速发展的原因探究及模式借鉴 -------管理学通论研讨成果报告人员及分工 41106003 王嵩斌:主讲人(负责课堂展示的演讲) 41106004唐经伦:总撰稿人(负责演讲提纲的拟定及本报告的撰写)41106038胡家毅:技术总监(负责演讲PPT制作) 41106035代鸿亮、41106037谭章宇:素材搜集 背景 苹果公司自21世纪以来,市值连年上升,相继超过IBM,微软,谷歌等公司,成为世界上最有价值的科技公司。苹果公司的迅速发展,不仅得益于创始人乔布斯的回归,也与公司在这十年间的产品战略密切相关。本文的研究有别于其他研究专注于苹果公司的管理理念,而是立足于苹果产品(ipod、itunes、iphone、appstore、ipad、ibook)本身给苹果带来的影响,带给所在产业的影响,探究其对于苹果公司所产生的巨大影响。 苹果公司自乔布斯回归以来,陆续发布了6款改变了世界的产品,他们分别是改变了便携式音乐播放器产业的ipod,改变了唱片产业 的itunes,改变了智能手机产业的iphone,改变了应用软件产业的appstore,改变了平板电脑产业的ipad以及改变了新闻业和出版业

的ibook。这些产品改变了各个产业,也帮助苹果公司成为了世界上最有价值的科技公司。 分析过程 苹果公司虽然是一家非常庞大的公司,但是与其它巨头不同,苹果公司有着很多自身非常独特的地方,比如说没有像索尼一样繁杂的事业部门等等。 虽然像大多数IT产业(比如微软)一样,苹果也是由一个人一手创办的,但在公司创办之后不同的是,苹果公司的核心研发者和产品创造者依然是史蒂夫·乔布斯本人。乔布斯用他的个人突出的能力引领整个公司发展壮大至今,可以说如果没有乔布斯,苹果公司早就已经不存在了,更不用说今天的世界头把交椅的位置了。 此外,苹果公司的产品线也非常具有特色,它并没有一味的扩张,生产繁杂的产品,苹果公司的产品线非常集中,这也跟其他的公司有着显著的差异。 苹果公司的营销策略在外人看来是破釜沉舟、背水一战的,苹果公司在产品宣传阶段就能够创造高额的利润,减少供货量没有让消费者背弃它,而是促使产品价格更高,这简直是不可思议的。 基于以上对于苹果公司最突出的特点——无人可比的精神领袖方面的考虑,我们小组对于苹果公司的成功之处的介绍,将首先从对乔布斯的性格分析开始,让他的精神力量灌注于我们的探究叙述中,让产品、营销策略都能给人以一种震撼力。

苹果手机的swot分析

优势 与运营商谈判居于主导成败关键与运营商合作模式 1.苹果与运营商签订协议把iphone卖给运营商 2.并从运营商iphone移动业务收入中提取部分收益 3.苹果在与运营商商谈时占主导地位, 自主选择运营商,有更大的营业分成 尤其体现在日本市场谈判中 苹果首先与日本市场份额第一的NTT Docomo谈判,但因分成谈不拢,随后 与市场份额低很多Softbank以较高的 分成与达成协议 ?iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命 ?iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力 ?其他任何智能机都无法比拟的软件库 ?软件运营及相关服务的深度挖掘,在与多家运营商合作中占有主导地位,改变了以 往运营商决定一切状态 劣势 ?而且在部分国家特别是日本,中国,iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位,对iphone业务拓展有比较大局限性 ? 2 苹果较易受到运营商牵制, 机遇 ?3网融合 3g推广 智能机推广 商务运用 挑战 ?诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元(约合128亿美元),仅同比增长0.9% ?nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41%的份额,但诺基亚智能手机的出货量为3369万台,同比下降4%,营收为39亿欧元(约合50亿美元),同比下降5%。 ?从出货量、营收比较,虽然诺基亚智能手机的出货量是苹果iPhone的4倍多,但其营收只是苹果iPhone的93.7% ?自2007年苹果正式发布iPhone以来,诺基亚的市值已经缩水了约600亿欧元(约合

770亿美元),仅今年以来股价便下滑了25% 结论:诺基亚始终以大幅低于苹果iPhone的价格在保持自己的出货量和市场份额不失,结果就是营收和利润的下滑 ● 1.应用软件公司普遍认为苹果公司的产品与他们的软件不兼容,第三方软件开发商 也对此诟病已久; ● 2.面临模仿威胁,如HTC、三星等; ● 3.新一代价格往往比较高,未来将面临来自普及型产品的低价竞争威胁; ● 4.在高端网络服务技术上起步晚,面临较大落后威胁; ● 5.itunes的音乐销售模式仍受到网络免费下载的威胁。

苹果公司经营理念 及运营管理案例分析

苹果公司经营理念 1.与竞争对手合作:在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此,他开始向比尔.盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。 2.开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”如今,苹果开发的产品个个性感十足。 3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。 5.主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。 6.连点成面:苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。” 7.员工雇佣标准不能千篇一律:不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开

仓储物流运输包装决定苹果品质

仓储物流运输包装决定苹果品质 苹果运输过程中容易发生的问题包括两个方面:一是温度过低或过高,造成冻伤或促进衰老,实践中更易出现后者情况;二是包装不当,由于颠簸磕碰,造成机械损伤。 苹果运输是苹果商品化流通的重要环节,一头联系着苹果的生产者和贮藏库,另一头联系着苹果的经销商和消费者,直接关系到苹果商品价值的最终实现。同时苹果运输又是苹果采后处理过程中一个相对脆弱的环节,所处的环境条件远不如贮藏库优越和稳定。因此,苹果运输又是一个容易出问题的环节。 为了更好地了解苹果运输的现状,发现存在的问题,笔者于2021年9月中下旬重点走访调查了甘肃省庆城县、甘肃恒胜有限公司果业公司、庆阳市的果品批发市场。果品批发市场反映了城市消费市场的苹果流通情况。一滴水见太阳,从这些地方或企业可以窥见我国苹果运输的大致情况。 1 公路运输独占鳌头 对于苹果运输,现在大小企业或商家均毫不犹豫地选择公路运输的方式,而不选择铁路,更没有空运。公路运输的方便快捷令铁路运输望尘莫及。公路运输四通八达,无处不通,无处不至,可以一次运输到位,而铁路运输仅限于铁路沿线,到达铁路和离开铁路,都要二次倒车倒货,很不方便;货运汽车可以随叫随到,随时出行,而火车车皮要提前申请,编组运行。传统的观念认为,货物数量大,运输距离远时,铁路运输凸显优势,其运输速度较快,运输成本较低。这种陈旧的观念现在已被彻底颠覆。随着二、三十吨大吨位货运汽车的大量涌现,高速公路的快速发展,“绿色通道”的开通,运输速度较快、运输成本较低的是公路运输,而不是铁路。现在出口苹果也都是通过公路运抵口岸。由于汽车司机都有相对固定的营运线路和客户,从目的地返回时,都有货源可运,而不是空车,所以运价并不是很高。据

苹果swot分析

苹果swot分析 优势: 1.其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑(苹果公司于1984年推出的一种微型计算机)的销售量。 2.苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一,有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。 3.1977年苹果正式注册成为公司,历史悠久。 4.产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。 5.在高科技企业中一创新而闻名。 劣势: 1.2005上半年,苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合作关系, 转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。 2.据报道,苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。公司已经声明有一批产品的屏幕在包 装中就已损坏,现在公司正在召回这批损坏产品。先前的iPod产品的电池也有问题,这又让公司为顾客免费更换电池板。 3.音乐版权费用:苹果被迫增加销售音乐下载文件的价格,从音乐产业本身,苹果公司很 坚决,一旦它对音乐制作人屈服,这将成为该公司已个商业弱势。 4.劣势在于技术方面,苹果最新推出的手机评测,竟然有23个难以接受的地方,技术跟不上, 再华丽也只是个花瓶。 机会: 1.苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式 2.为了方便听众,播客(可下载的广播)可以从因特网下载,然后在iPod和其他MP3设 备中回放。听众可以免费订阅播客,这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。 3.新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。 4.中国加入WTO,有利于Apple进入中国市场 5.2005上半年,苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系, 转而向Intel投出橄榄枝。 威胁: 1. 对于苹果这样的IT公司,最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。 2. 在这个不断创新和快速IT消费品市场,产品的替代品效应很高。 3.苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。 4. 一旦经济衰退,需求量必将受到影响而下降。 5.苹果尽管收入不断在攀升,但是其整体利润在不断下滑。 市场细分,目标市场和定位 市场细分:电脑硬体,电脑软体,行动电话 目标市场:现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。 定位:给有理想和有热情的人提供改变世界的工具 产品策略,价格策略,渠道策略和分销策略 产品策略:精简苹果公司的产品线,只注重于部分要么针对消费者,要么针对专业人士作市场营销的产品。

苹果质量标准

果品质量学概论苹果质量标准 学院: 专业年级: 学号: 姓名:

苹果在中国已有两千多年的栽培历史了。相传夏禹所吃的“紫柰”,就是红苹果,可见中国有苹果已经很久远了。晋朝郭义恭著《广志》中说:“西方例多柰,家家收切曝干为脯,数十百斛为蓄积,谓之频婆粮”。当时已知“正月二月中,翻斧斑驳椎之,则饶子”。即类似现代的环状剥皮技术,来促使多结果。苹果是美容佳品,既能减肥,又可使皮肤润滑柔嫩。苹果是种低热量食物,每100克只产生60千卡热量;苹果中营养成份可溶性大,易被人体吸收,故有“活水”之称,有利于溶解硫元素,使皮肤润滑柔嫩。苹果中还有铜、碘、锰、锌、钾等元素,人体如缺乏这些元素,皮肤就会发生干燥、易裂、奇痒。苹果原产于欧洲、中亚、西亚和土耳其一带,于十九世纪传入中国。中国是世界最大的苹果生产国,在东北、华北、华东、西北和四川、云南等地均有栽培。 苹果品种数以千计,分为酒用品种、烹调品种、尾食品种3大类。3类品种的颜色、大小、香味、光滑度(可能还有脆性、风味)等特点均有差别。不少品种含糖较高,中等酸度,丹宁含量很低。 苹果品质指标一般分为感官质量和营养质量 一、感官质量评价指标: 大小(果径)、形状、色泽(色差值)、硬度、出汁率 二、营养质量评价指标: 可溶性糖、维生素C、香气成分、微量元素、可滴定酸、糖酸比、淀粉、果胶、pH、可食部分百分率、含水量 本次主要以国内常见红富士苹果的质量标准为例。 1、个头 精品果 最大横断面直径75mm以上,含75mm。大型果80mm以上。

一级果 75mm以上。(最大横断面直径)含75mm。 二级果 70mm以上(最大横断面直径)含70mm。 三级果 65mm以上(最大横断直径面)。 2、果形 精品果 ①圆形端正。最高面和最低面差不超过0.3cm具有本品种应有的形状特征。②高桩。果形指数0.87以上,并带有果梗。 一级果 圆形。基本端正,最高面积和最低面差不超0.5cm;果形指数0.8 以上,具有本品种形状特征,带有果梗。 二等果扁圆形或圆形。基本端正,最高面和最低 面差不超过1cm,果形指数0.75以上,具有品种形状特征。带果梗。 三级果 扁圆或圆形,有偏斜(最高面和最低面差不超过1.2cm;无明显畸形) 3、果面 精品果 果面底色发亮、光洁、干净。允许有轻微锈斑一处,但不超过 0.5cm2。 一级果 果面光洁。允许有轻微锈斑一处,但不超过1cm2 二级果 基本光洁。允许有轻微果锈2处,但每处不超1cm2,允许有轻度微裂。裂口发黄且愈合。果面干净,允许有果锈2处,每处 三级果 不超过1cm2;允许有微裂,但裂口不变黑;梗凹处有锈,不能延伸到果肩。4、色泽 精品果

苹果公司成功的原因和启示

班级:市场营销二班 小组成员:胡磊杰059 孙李春087 沈宇航091 罗新宇082 苹果公司成功的原因和启示 成功的原因: 1.技术始终保持领先行业几年。当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时, 苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。例如,有可能在10月推向市场的新iPhone,在两年前就设计和签定了。而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。iPad的情形类似,明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的,而现在研发的可能于2015年面世。 2.以消费者的消费心理和需求理念为主来生产手机。很多手机生产公司在设计 产品的时候,都是以科技为先,认为技术提高了,就能够满足顾客的需求,提高顾客的满意度,吸引消费者,而不管用户是不是真的愿意使用。软件设计工程师在设备中加入眼花缭乱的技术,往往只是因为他们能够做到,这无疑令人生厌。但苹果的做法却完全不同。制造产品的工程师们实际上是为消费者而设计。而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。苹果的产品都是基于这个情况设计出来的,即乔布斯代表了真正的客户。他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。这点是他们不能没有的东西。 3.让选择变得简单。苹果成功的真正原因是其只有一个产品,手机方面就是 iPhone。由于选择简单,最大限度地减少了消费者的决策过程。而在其他手机的专卖店里面,在他们的商店里,有多达25种不同型号的手机,这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌,对客户而言也有太多可供选择的方案,消费者选择过多,就会产生选择困难症,导致一直迟疑不知该买哪一种,最后可能放弃购买。 4.提供卓越的客户服务及店内体验。苹果公司在全球范围内,各大城市都设立

最新苹果品质低原因分析及问题对策

苹果品质低原因分析及问题对策 **地区是我国苹果的主要生区之一,苹果产业在区域经济发展和农民增收中起到重要作用。与世界苹果先进生产国家相比,**地区的苹果生产还存在很大的差距,主要表现为单位面积产量低、果品质量差、在国际鲜果市场上的占有份额少。特别是生产成本增加,效益下降压力大。最近几年,人工、物资和运输价格不断上涨,对果农增收和生产投入造成了影响。据调查,20*年苹果每亩成本比上年增加一倍,加之价格下跌,每亩纯收入分别减少600元和1500元左右,严重挫伤了果农的生产积极性。而造成这种差距的根本原因是我国苹果栽培制度和技术模式落后,致使大多数果园密闭、光照不良、产量低、果品质量差。 1、苹果品质低下的原因 造成苹果质量差的原因很多,主要是(1)砧穗组合不佳,品种结构不合理;(2)缺肥少水,生育不良;(3)树形选配不适,通风透光不良;(4)花果管理不到位;(5)自然灾害普遍。 1、1砧穗组合不佳,品种结构不合理 苹果采用家苹果籽、怀来海棠、新疆野苹果等乔化砧栽植的面积最大;矮化栽植的面积比较小;晚熟品种偏多,中早熟品种缺少,价格品种发展缓慢。 1、2缺肥少水,生长不良 多数果园肥种单一,施肥量少,施期偏晚,园地清耕,土壤瘠薄,缺素症比较普遍;加之降水不匀,缺少灌溉条件等,使树体生长发育普遍不

良。 1、3树形选配不适,通风透光不良 因栽植密度大,树形选配不适,造成树冠过高、过大,行间接头,株间交叠,主次不分,层次不清,导致果园通风透光普遍不良。 1、4花果管理不到位 因授粉树缺少,且分布不匀或选配不合适;疏花疏果不规范、不严格,增色增糖和改善风味措施应用不到位;采收时期不适,采收方法不科学,采后未及时预冷处理。 1、5自然灾害普遍 苹果主要产区的**干旱、冻害、冰雹、连阴雨等灾害天气易发生,影响较大。 2、苹果提质增效配套技术及对策 2、1适地适种适栽 围绕优势农产品区域规划,新发展的苹果园要求:(1)根据市场定位和消费趋向与主栽品种对生态环境的要求,在最佳适宜区的川塬结合部和塬区建园。(2)根据果园立地条件,选用符合国家苹果苗木标准的良种壮苗。(3)根据砧木、品种特性和优质果品生产要求确定适宜的栽植密度与方式。(4)采用“矮砧集约高效栽培”模式。 2、2加强土肥水管理 以提高土壤肥力为中心,采取改土、滴灌、喷灌等措施,着力抓好:[更多精彩文章来自“:/”](1)幼树坚持逐年分期深翻熟化土壤。(2)降氮降磷增钾增有机肥,科学测土培肥,推广种植绿肥、杂草覆盖和建

APPLE SWOT

SWOT分析 苹果的竞争优势(Strengths): 1)苹果的品牌知名度和美誉度非常高。产品质量好,有高档产品形象,可以 说没有人怀疑苹果产品的质量。因为从产品设计,原料采购,生产测试各环节, 苹果对其产品的质量控制非常严格。 2)强大的研究和开发能力。 从美学角度看,苹果拥有最好的硬件设计: 数年来,市场上没有出现设计比苹果iPod更好的基于硬盘的MP3音乐播放器。尽管使用了许多相同的部件,东芝的设计也略逊一筹。 3)不断创新的能力。苹果的特点就是“永远追求卓越,不断超越自我,不断 进取和创新”。主要是技术创新,产品创新和工艺创新。例如最先用硬盘而非Memory来做MP3播放器,最先设计生产一体机(All-In-One),苹果几乎成了创新的代名词。4)苹果的另一个杰出的地方是营销,苹果很少谈论产品的功能和技术,它谈论 更多的是如何利用计算机提高生活质量。例如在笔记本电脑上,当显示屏打开时,标牌位于显示屏的右上端,标牌甚至会发光。苹果公司理解,标牌不是为了让己经购买了产品的用户看的,而是让计划购买产品的人看的。 苹果的竞争劣势(Weakness) 1)苹果在PC市场上的市场分额只有2.6%,远少于它的竞争对手戴尔的16.9%和惠普的16.4%,该资料来自美国国际数据集团(IDG)公布的2003年的统计资料。 2)苹果的制造部门效率低下,设计和管理成本高昂。这足以使得公司在IT 业低利润率化的时代丧失竞争能力。以设计成本为例,20世纪80年代末至90年代末,苹果取得了一些重要成功,如推出了PowerBook和PowerMae,但此阶段的创新比80年代初低效得多,大量的人力物力被浪费在实验室里,数以亿计的资金被投入到没有产生任何结果的大型项目中。 3)苹果过分专注于技术创新,而不是最终增加公司利润。 戴尔在技术创新方面远不如苹果,却成为赢家的很重要的一个原因。技术创新能赢得赞赏,但真正能让公司赚到钱的却是业务模式的创新。专家指出,即使有强大的技术创新,如果不能与有效的销售策略及有竞争力的价格相结合,这种创新极可能就无法创造出股东价值。而这样的以价值驱动的业务模式创新正是苹果所极端缺乏的。 苹果的竞争机会(Opportunity) 1)随着全球经济的逐渐复苏,各主流计算机厂商普遍认为,2004年,PC市场相对较为乐观:桌面计算机会有稳定增长,笔记本电脑会有强势增长。但资料预测是,桌面计算机销售增长率将为14.2%,笔记本电脑的增长率为25%。尤其是亚洲新兴市场,将有更高的增速。2)亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”,在亚洲采购计算机零组件或者 将计算机制造业务由亚洲企业代工,优质低价。利用中国的低成本制造优势来弥补苹果自身的制造弱项,也为苹果提供了另一个竞争机会。 3)世界范围内大批零组件供货商涌现,使得苹果在寻找合格供货商上有很多 选择,这样就增大了苹果的谈判筹码。供货商之间的激烈竞争使得苹果可以有效地降低交易成本,

苹果公司运营管理案例分析

苹果公司运营管理案例分析 1.苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。 例如,苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期,三星仍然为苹果的iPhone 和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为,苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗,以维持苹果公司自己的谈判能力。 2.苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一,减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是,苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求,无论何时,如

果一个项目没有达到要求,苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二,减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产品,而不是为大量的产品搬运大量存货。 譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC,从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年,苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长 (38.6%)。 第三,提供更多无形产品。迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕,但是,苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前,苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商,仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明,只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 3.苹果公司的供应链管理 (1)上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,苹果公司的供应商遍布全球,分布在中国台湾地区、美国、韩国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。

苹果公司品牌成功的原因

苹果公司品牌成功的原因 苹果电子从上世纪末至今引领了世界潮流,它不仅仅是一件产品,而是一种信仰。今年,苹果前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)离世,从而引起了人们进一步对苹果的关注。以下是个人分析的苹果品牌成功的原因。 首先,苹果的管理层具有卓越的远见。例如在上世纪末个人电脑开始普及时,全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳,全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。苹果的管理层却从中发现商机,推出色彩丰富的iMac电脑,给计算机行业带来了巨大的冲击,同时也体现了其敢为天下先的创新精神。 其次,苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚。苹果的产品特点1.功能简单、设计简练2.情感色彩的设计3.引领不同时代的风尚,苹果的产品无一例外都具有绚丽的外形,在与竞争对手的产品性能相差无几的情况下,苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做工吸引了消费者的眼球,赢得了市场的青睐。苹果电子很好地把握了消费者的求异心理和从众心理。 苹果的电子产品有着很好的社会价值体验。给消费者以满足感和自我价值的认同,通过产品的外形(包括形状、色彩、质地、手感) 给消费者感官冲击。2006年,苹果公司和耐克联合推出创新的“Nike+iPod”系列产品,打造一系列鞋、数据、音乐、还有配套的服装。利用Nike运动鞋内置的可以与苹果iPod Nano 音乐播放器连通传感器,用户将可以通过iPod Nano的耳机了解到跑步的时间、距离、速度和所消耗的卡路里等信息。再次,苹果善于拓展新业务。iPod 的流行推动了mp3播放器了普及,苹果看准商机,将iPod和iTunes软件绑定,并建立Apple Store,进行音乐的付费下载,取得了巨大的成功。iMac电脑上统一预装了Mac操作系统,通过简洁美观的界面和极高的执行效率成功打入操作系统市场,改变了人们使用计算机的理念,赢得了人们的喜爱。2007年,苹果进军手机市场,推出iPhone手机,时尚的外观和强大的功能以及新奇简洁的操作立刻对手机市场形成巨大的冲击,从而引起了智能手机的潮流。2008年,苹果推出的上网本MacBook Air以其时尚而又轻薄的设计引起了此后的上网本热潮。2009年,苹果再接再厉,推出平板电脑iPad,开拓出一个全新的电子产品市场。苹果十分善于通过各种方式宣传推广自己的产品。例如苹果发布上网本MacBook Air时,是由苹果首席执行官乔布斯从一个文件袋中将其取出,引起现场轰动,成功推销了MacBook Air轻薄时尚的特点。2010年4月的第四代iPhone发布是在圣何塞附近的酒吧,苹果公司的办事处。由工程师有点醉意,在网站上登陆不久就被最受欢迎的美国(https://www.360docs.net/doc/1c16471535.html,)高新技术机构详细检查。几分钟内,关于iPhone4的一切,被全世界所熟知,苹果没有了广告成本。这种销售的倾向,创造的愿望,发挥与消费者的好奇心,不断的满足顾客的需求,最终使苹果产品大受欢迎。苹果在世界各地都有体验店,免费让消费者体验苹果的产品,使苹果的产品在世界范围内都得到了认可和推广。除此之外,苹果电子十分注重企业文化的培养和提高用户忠诚度。苹果具有近乎偏执的创新理念,苹果一直力争使自己的每一款产品都能尽善尽美,充满人情味符合人性化。每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管,其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。苹果十分推崇精英人才文化,相信由顶尖人才所组成的

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