图书出版的流程

图书出版的流程
图书出版的流程

我在和作者联系的时候,作者把稿件交给我之后,合同签订之前,总是问我出版的流程是怎样的?出版社对书稿的加工过程是怎样的?也就是说,他们很关心我们是怎样把一份稿件变成一本书的。

我想,他们之所以关心这个问题,一是出于天然的好奇,对出版流程感兴趣;二是出于关心,希望在出版的过程中帮忙处理,这是很自然的。在此,本人对出版流程做一个描述,希望广大作者了解,这样也方便对我们出版工作,特别是编辑工作的理解,有助于双方的沟通与合作,促成作品的顺利完成。

其实关于出版流程,国务院1997年210号令《出版管理条理》、国家新闻出版署1997年79号令《图书质量管理规定》以及1997年7号令《出版物印刷管理规定》,已经有法规性的规定,但是这不是很系统,也不是很简明扼要,普通的作者不需要这样冗长而枯燥的阅读,只需要我们编辑和出版管理者了解就够了。

对于图书的出版流程,本人2005年开始撰写的硕士毕业论文《基于市场的大型出版工程项目管理的流程设计与要素控制》上曾经有比较专业的研究,现在读来,虽然这是涉及到的市场图书的出版流程研究,从内容上来看也不愧为一个值得借鉴的成果,先摘录如下(注意蓝色文字)。

以上框架中,蓝色的这些内容,是作者交稿到编辑手中之后,出版社在出版过程中需要办理的,其顺序是大致差不多,但是不同部门的工作,有时候是可以同时进行的。

有了国家法规的版本,有了学术研究的版本,最后,我来跟作者说一个最为通俗的版本,这样,很多作者可能更加好理解。

第一,获得准入。你的书稿送来出版社给编辑了,编辑会让你填两个表:《选题调查表》《选题申报表》,你要如实填报,这个是编辑上交到总编室、总编室送出版社选题讨论会的文本材料,选题有社会效益和经济效益获得通过了,就会列入出版计划,获得准入,进入正式的出版过程。

第二、初审。这一阶段责任编辑要看你的书稿内容,如果你的政治立场有偏差、文字表达不通顺、图画表格不清晰、语言逻辑有问题、层次结构不明白,责任编辑会给你退改,那么你就要认真对待,一丝不苟。很多作者交稿时特别自信:“我已经看过好多遍啦,一点问题都没有”、“好几个人都看了,都说不错的”、“很多文章都发表过的,你直接印就好了”......事实上,很多作者盲目自信的后面,是我们出版社非常认真的责任编辑依然指出很多问题,让他们顿时认识到出版工作的严肃性,也对我们的编辑人员的辛劳与水平有了认识。此处要强调一点:修改一定只能在初审稿上改,决不能在电子版上改!

第三、签订出版合同。我们的出版合同是国家新闻出版署的格式合同,它已经非常周到的考虑了作者和出版社双方的利益,不过也请你认真阅读。合同内容的重点,在封面、稿费、出版时间以及附加条款处的出版条件部分。我们出版

社严谨认真,必然会尽力按照合同办事。当然你还应该知道,合同是甲方先签字,乙方后签字,一式两份。

第四、编辑加工。这一阶段由责任编辑对稿件的具体内容、体例、文字等进行全面的审查、修改和研究,对稿件的优缺点进行分析,进而对稿件的质量作出实事求是的评价,对书稿的标题、图案、书眉等进行规划设计。在此阶段责任编辑要填写《书稿编辑加工报告》。

第五、复审。复审由出版社的编辑室主任或者具有副高职称的人员操作,他们在通读全部稿件的同时对初审者加工稿件的评价作一个判断,复审要通篇看完初审加工的全部书稿,对初审者留下的问题予以解决。最后复审人员要填写《复审报告》。

第六、终审。终审由社领导和社领导指定的人员执行,主要是把握政治导向和思想倾向,重新翻阅书稿加工的内容,也处理复审提出的问题,但是因为终审者的处理意见是最终决定性的,很重要。终审结束后要填写《终审报告》。终审之后如果责任编辑还有问题提出,作者要尽快处理。

第七、发稿。发稿由出版社主编务工作的社领导处理。发稿意味着责任编辑的编辑加工过程已经完成,进入排版阶段。发稿过程中,责任编辑要填写《发稿单》《成本核算单》,总编将核实本书的选题申报情况、出版合同签订情况、图书的印数、用纸、定价等因素。发稿结束后,整个工作分成三个方向:一是加工后的书稿进行排版;二是责任编辑要跟踪书稿的封面设计和版式设计;三是要到编务室申领书号。

第八、校对.校对由校对部门的人员完成,书稿排好版加上版式,打印出来之后,就成了书的雏形,校对人员依据编辑加工后的原稿,对打印出来的稿件用铅笔修改,是为一校稿,提请责任编辑注意,一校是主要对是非,就是校对加工后的原稿是否和排版的稿件内容相同,责任编辑查看之后,再退电脑排版室;电脑室对一校稿进行修改,之后打印交校对室不同的人进行二次校对,二较主要是校对是非,就是看逻辑结构有没有问题,二校的同时也要打印一份给作者看,作者要在3—4天内认真审核,这是在成书前最后的修改时机,马虎不得;二校之

后再交责任编辑核对,核对后在交电脑室修改,修稿后再交校对室,找第三个人校对,这次就是全面的核查,散校稿再交责任编辑,核对后由电脑室修改,至此,校对完毕,当然,如果质量不好,也有增加较次的。所有校次都要填写《校对统计单》,作为责编核查和校对人核算的文本依据。

第九、封面制作和版式设计。封面制作和版式设计,可以在编辑加工和校对同时进行。责任编辑填写好《装帧设计审批单》后,该工作主要由美术编辑室完成,版式设计指内文的天头地脚、书眉、页码设置、目录编排、扉页设计等等。封面设计,主要对封面、书脊、封底的颜色、图案、文字、书名、作者、定价进行合理的设置。责任编辑会将设计好的封面交给作者看,征求意见。作者可以提出意见修改。

第十、申请CIP。CIP是中国版本图书馆的核准数据,由责任编辑提请编务室完成。CIP的申请,在发稿拿到出版社配置的书号之后就可以开始操作。

第十一、通读。通读有责任编辑完成,通读是图书出版之前责任编辑对文字最后的把关过程,要对其所有的内容,从头到尾认真阅读,及时发现问题,解决问题。

第十二、审读。出版社成立审读室,就是在图书全部加工完之后、印刷之前的把关,是至关重要的,如果审读不合格,就要重新的加工和通读,审读的要求,错误率不能超过万分之一,也就是10000个字里面不能超过一个错字,由此可见图书编辑管理之严格。审读之后要填写《书稿审读表》。审读合格之后,社里才签发出胶片的指令。

第十三、对胶片。目前的印刷还是依靠胶片。审读合格之后,出版部们将把审读稿件拿去电脑室出胶片,责任编辑要核对审读稿和胶片。封面的胶片,同样也要严格核对。

第十四、印刷。出版部门把胶片拿到印刷厂,开具准印单,依照相关要求,对图书进行印刷和装订。

第十五、质检。成品由印刷厂拿到出版社之后,出版社质检部门,对图书进行质量检查,检查合格之后,再通知作者取书,履行完成出版合同。再由营销部门发行到全国各地。

以上这些红字,需要作者配合责任编辑完成。以上这些黑字,是一个责任编辑在工作中需要默默无闻、一丝不苟的做的事情,为什么说责任编辑辛苦,从这里可见一斑。因此,希望大家能够理解我们的工作。这样一个出书过程,需要多久?我说,保守点三个月,一般是半年,加把油,两个月,但是真的很辛苦!首先,这么多流程在这里摆着;再其次,复审终审、校对审读,不是责任编辑操作。这有社里专门部门干,可是他们有很多责任编辑的活也要干,不一定马上就排的过来,是不是?

最后说一句,不同的出版社,流程各有不同,但是大同小异,基本相似。

出版物编辑流程

出版物编辑流程 一、策划组稿 图书策划组稿,主要包括市场调查、形成选题、论证选题、预约书稿、订立合同等环节。 1.市场调查 (1)了解读者需求情况 确定拟策划选题的大致内容和读者对象,以及拟策划选题的实用功能(备学、备查、备考等),估计读者能接受的拟策划图书的价位。 (2)了解同类图书情况 市场上如有与所拟策划选题同类或近似的图书,了解其编写编辑思路,主要内容及其特色,封面、版式、开本、印制特点,规模(总字数、印张数)、定价(含内文和封面用纸、印张定价),读者群定位和销售情况等。 (3)征求发行中心的意见 在选题策划过程中,随时与出版社发行中心保持沟通、联系,并认真听取其意见,修正所策划选题的内容和形式。 2.形成选题 (1)通过调查比较、充分地了解市场情况后,确定拟策划选题的内容、形式特点(卖点),同时物色合适的作者。 (2)撰写选题策划报告,详细填写选题申报单,包括书名、作者、读者对象、规模(总字数、开本、印张数)、定价(含印张定价)、出版时间、主要内容及特色(区别于同类图书),成本核算(含稿酬和直接印制成本)以及市场预测(含预计总销售数、销售折扣和盈亏情况)。 3.选题论证 (1)将所策划选题首先提交编辑室论证,充分吸收编辑室内部的合理意见,修改、完善选题策划。 (2)编辑室内部论证通过后,将所策划选题提交分管总编审查,按照分管总编的意见进一步修改、完善。 (3)所策划选题获分管总编同意后,交出版社编辑委员会论证,回答编辑委员会的质询。

4.预约书稿 所策划选题获出版社编辑委员会论证通过后,策划编辑根据编辑委员会意见进一步修改完善选题,并组织落实。同时,将有关信息报总编室,以便向教育部报选题计划,向新闻出版总署实名申请书号。 (1)联系作者并向其说明选题策划的详细构想,尤其要说清楚选题的内容特色,并要求其提供编写计划、编写凡例和书稿样稿。 (2)审查作者提供的编写计划、编写凡例和书稿样稿等材料,并向作者提出明确而详细的修改意见。 5.订立约稿合同 (1)作者提交的编写计划、编写凡例和书稿样稿等获通过后,即可与作者订立约稿合同。约稿合同必须包括:作者保证拥有著作权、作者不得将书稿交与第三方使用、交稿时间、总字数(若为字词典还包括条目数)、稿酬标准和支付方式及时间、书稿编写要求等内容。 (2)订立约稿合同程序:策划编辑根据出版社标准约稿合同,拟定约稿合同,待室主任审查通过后交(寄)作者两份;作者签字(盖章)交(寄)回后,待室主任签字后交总编室加盖合同章。合同原件一份交存总编室,一份交(寄)作者。室主任及策划编辑留存复印件。 6.督促作者按时交稿 (1)订立约稿合同后,在作者撰稿过程中,策划编辑注意与其保持经常联系,了解书稿编写进度,督促作者按时交稿。 (2)作者撰稿过程中如遇困难或问题,应力所能及地帮助其解决,以确保作者按时交稿。 二、稿件收取 收到作者提交的稿件后,要对书稿进行仔细检查。 1.检查书稿是否“齐、清、定” “齐”指书稿项目完整,一般包括:内外封(包括书名、作者名单、作者署名、著作方式、出版者等)、目录、序(前言)或编写说明、凡例、检字表(音序或形序)或条目索引、正文、附录(含参考文献、参考答案)。其中,内外封、目录、正文必不可少。如个别项目作者因故暂时无法交稿,应与其约定最后的交稿时间。

图书出版流程

图书出版流程 1.选题 编辑通过市场调研提出出版内容选题,经过责任编辑、编辑室主任、出版社社长和总编辑(或出版社选题论证委员会)的三级论证,最终由出版社选题审核委员会审批通过,报省一级新闻出版局批准。 2.选题报批 省一级新闻出版局依据国家《出版管理条例》等法律、法规、政策对出版图书选题内容进行审批,确保有关选题符合国家有关规定,并报国家新闻出版总署备案。 根据《出版管理条例》和《图书、期刊、音像制品、电子出版物重大选题备案办法》(新闻出版署[1997] 860 号)等法律法规,对于涉及国家安全、社会安定等方面的内容,对国家的政治、经济、文化、军事等会产生较大影响的选题,实行重大选题备案制度,即出版单位须向新闻出版总署专题申报备案,同意后方可出版。 3.组稿、编辑 选题经批准后,出版业务进入编辑环节。 编辑组织稿件主要有以下几种形式:直接与作者签约组织稿件,或委托作者(多为知名学者)代理组织稿件。每一种图书,都与作者签订出版合同,约定和保护作者和出版社双方的合作条件和权利。出版社拥有的是著作权人(作者)许可使用的专有出版权。出版合同通常包括著作权人允许出版社对其著作的使用范围、许可使用年限、出版社向作者支付报酬标准、付酬方式等。合同期限一般在3-10年。 出版社向作者支付稿酬一般有三种方式:基本稿酬加印数稿酬、版税和一次性付酬。基本稿酬加印数稿酬,指出版者按作品的字数,以千字为单位向著作权人支付一定报酬(即基本稿酬),再根据图书的印数,以千册为单位按基本稿酬的一定比例向著作权人支付报酬(即印数稿酬);作品重印时只付印数稿酬,不再付基本稿酬。版税,指出版者以图书定价×发行数×版税率的方式向著作权人付酬;版税率一般是3%-10%。一次性付酬,指出版者按作品的质量、篇幅、经济价值等情况计算一个确定现金数额的报酬,并一次性向著作权人付清。 4.审稿、申报书号

新产品开发工作流程05998

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序): 2.1顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》; 3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。

2.1.2顾客要求评审的输出有三种: 1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划; 2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划; 3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。评审的模式及时间节点: 销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。 根据评审结论,《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部。如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2.2编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种: 1)《顾客要求评审表》; 2)《产品变更通知单》; 3)《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发(完善)的相关措施; 4)经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出:项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。

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图书出版流程 一本书从选题、组稿、编著或翻译、编辑审读、加工到出版发行,要经过许多环节和一系列的具体手续。 出版社一般根据长远和近期的选题规划以及当前和潜在的市场需求提出选题,物色合适的著(译)者,并与著(译)者签订图书出版合同。著(译)者根据与出版社协商同意的内容及图书出版合同中的约定进行编写或翻译工作。 除出版社主动向著(译)者组稿外,著(译)者也可以主动与出版社联系,自荐欲著(译)书稿或自投已写(译)好的稿件。我们希望著(译)者先与出版社联系并列选后再进行写作。著(译)者在联系信件中,除将本人简历和主要情况做一简要介绍外,应讲明撰写或翻译该著作的价值和意义,该著作的主要内容和特色,并提出简要的编写提纲,以供出版社研究是否列选。对于翻译著作,除介绍翻译价值、原著作主要内容和特点外,还应提供该书目录中译文和版权页复印件。对于著(译)者的自投稿,出版社根据稿件质量和读者需求情况,决定是否采用。 著(译)者完成初稿交出版社后,出版社要对稿件进行全面审读。必要时,出版社将请相关专家或召开审稿会审查书稿。翻译稿一般要请人校订,必要时还要看试译样稿。决定采用的书稿,即由出版社进行编辑加工及复审和终审,这一阶段会对书稿提出需要修改、补充或删减等意见,

著(译)者应予以配合,认真修改。著(译)者如有不同意见也可以提出,经协商一致后定稿。如果稿件不符合出版要求,并经反复修改后仍达不到要求,出版社可按合同约定退稿。 完成编辑审稿和加工工作的书稿经装帧设计后发送排版,在按规定进行校对后,经印刷、装订,正式出版。为了保证书稿质量,除需要出版社内各环节密切配合外,特别希望著(译)者交付符合“齐、清、定”要求的稿件并在著(译)和出版过程中与出版社很好地合作。 ----------------------------------------------------------------------------- 在中国,一本书的问世要经过这样几个步骤: 1.选题 编辑通过市场调研提出出版内容选题,经过责任编辑、编辑室主任、出版社社长和总编辑(或出版社选题论证委员会)的三级论证,最终由出版社选题审核委员会审批通过,报省一级新闻出版局批准。

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行 性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、 设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规 划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审 查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换 代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品

项目投资基本流程图

立项环
过审环
投后管
结束
立项
注3
总裁办
注2 评审小组审核
3天 5天
投资管理中心
注1 总经理
分/子公司管理层讨
尽调评估
注7
总裁办
结束 注 6 注5
评审小组评审 投资管理中心
5天 5天
三方尽调报告
法律尽调
业务尽调
10 天 财务尽调
分/子公司洽谈、二次筛选
分/子公司洽谈,筛选项目 项目来源
高峰论坛、对接会 券商、律所、会所
新三板企业 科技局、招商局
行业协会
银行…
组织尽调 注4
确定尽调时间及周期
7天
确定尽调团队,进行预调
分/子公司牵头签订并购意向书 5天
发送尽调清单
注 14 注 13 注 12
过审
工商变更 交接
新三会
投后管理
跟踪管理 投资退出
签约
>1500 万,股东会
结束
审批机构审批 注 10
>300 万、≤1500 万 董事会
项目联合评审
注9
5天
投资管理中心 7天
≤300 万,总经理
交易谈判、实施方案、并购协议、章程
20 天内反馈
注8 资产评估
摇珠申请 清产核资 摇珠申请
流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过,上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈,修改后重新提报

清华大学出版社样书申请流程

清华大学出版社样书申请流程 尊敬的老师,您好: 为了使您对清华大学出版社的教材有比较全面的了解,更好地选择到适合您教学需要的教材,您可在我社清华教研网(https://www.360docs.net/doc/1216952686.html,/teacher)挑选与你专业相关的教材,我们将为选用清华版教材的老师免费提供样书。具体申请流程,请参见下文。 第一步:如果您不是我社教师服务频道会员,请首先注册为会员,届时您将享受到我社诸如免费索取样书、电子课件、申报教材选题意向、清华社各学科教材展示、试读等等优质服务。我们会在24小时之内,开通您的会员功能。(如您已是会员,请参阅第二步) 在注册页面输入邮件地址、昵称及密码后,在“请选择用户身份”一项请务必注意点选“高校教师”。 扩展出注册项后,请认真详实的按要求填写每一“*”号项后,点选“完成”,后台审批通过后,即可成为会员同时获赠300积分,用于换取各种教学资源。 点选“完善其它信息”并按要求填写,可额外获得200积分。 不明之处,请联系我社当地院校代表(请参阅教师服务频道“联系我们”一栏) 第二步:图书搜索 会员审批通过后,您可以在“文泉书局——清华教研”的页面点选“样书申请”(图一)或在“我的帐户”中的“教师服务”版块点选“可申请样书查询”(图二)均可,之后在对应的表单中输入要下载图书的书名或作者,点击“检索”(图三) 图一:

图二: 图三:

第三步:申请样书。 在查询结果中点击书名进入图书介绍页面,可以申请电子书、纸质书、配套资源等。(提示:申请电子书、申请纸书功能按钮只有教师会员并且在登录的状态下可见) 1 申请电子书:每成功申请1本电子书,扣减固定的100积分。在积分足够的情况下,只需填写申请信息提交后即可自动获得电子书,无需人工审批。(提示:积分不够可以继续申请,但需人工审批)

怎么出版书籍 图书出版流程是什么

怎么出版书籍图书出版流程是什么 一本书从收稿到最终作者拿到样书,大致要经过哪些流程环节和经手多少人。 图书出版流程: 1、出版社编辑收到稿子,要交给排版厂打印成纸稿(原稿),这经手第2 个人(编辑算第1个)。 2、打印好后,如果编辑有空就自己看,没空就发给社外编辑逐字逐句进行审查、修改、提出疑问,经手第3个人。 3、社外编辑看完之后,返给编辑,编辑还要看,有问题要返给作者修改,经手第4个人。 4、作者修改好之后,编辑检查没问题了,发给复审——第5个人。 5、复审审查书稿1/4左右内容之后,退给编辑解决问题,编辑解决好之后,发给终审——第6个人。 6、终审审查书稿1/4左右内容之后,退给编辑解决问题,编辑解决好之后,发给总编办,登记、发稿、向新闻出版署申请书号——第7个人。 7、书稿交给排版厂的排版员进行排版——第8个人。 8、排版好之后打印,和原稿一起交给校对人员——第9个人。 9、校对人员按照编辑、复审、终审留在原稿上的修改字迹对比新稿子进行核对,有问题作出标记,核对好之后返给编辑修改、确认,然后再发排版人员 修改。 10、这样在校对、排版、编辑之间反复三次,最终没有错误了,才能到出 片环节。 以上所有环节就是传说中的“三审三校”。 11、“三审三校”环节进行中,编辑还要请设计人员设计好图书封面——第 10个人。 12、书稿片子出好之后(出片人员,第11个人),和封面片子汇到一起,发给印制员审核——第11个人。

13、印制员审核无误之后发给印刷厂开始印刷——第12个人。 14、印刷好之后,工人进行装订、打包——第13个人。 15、打包好的新书,拉到出版社库房,库管员将新书入库等待发货,作者 样书送到编辑处——第14人。 16、编辑把样书寄给作者。 到此,一本书从收稿到最终作者拿到样书,至少要在14个人(这还是很保守的统计,实际不止)、几十个环节中转来转去。出一本书多么不容易!每一 个环节出了问题,都会影响图书的质量和出版进度。而编辑,是所有环节的枢纽,哪个环节出了问题都要编辑处理,出了责任事故也大部分需要编辑承担。 怎么出版书籍 一、选择公司和编辑 首先,你的第一本书不是为了迎合市场而写的,你写的时候不知道这个东 西能出书,那么你在自己喜欢的平台上写,有一天,编辑找上了你,说明这个 第一个找上你的编辑比其他人更早发现你的东西的好处了,但是这时候会有其 他编辑紧接着也来找你,怎么办呢? 还有一种可能,你就是想写一本书,然后出版,那么你就要考察你写的东 西和市场上的同类比较的独特新、相关性,判断你的东西会不会好卖,适当发 布到相关网站,等待编辑找你,或者你主动找编辑。 那么就需要自己选择一个编辑,这个选择不仅仅是选择编辑,同时还是选 择编辑所在的出版社或者公司。 主动投稿的,最好就找自己在微博上或者豆瓣上熟悉的人吧,现在主动投 稿的出版几率很少。 就题材内容而言,现在市场多元化,以前的书都是文学、小说什么的,现 在就不一样了,什么东西只要是需要文字和图像表达的,都能选择书作为载体,没有什么卖不好,没市场,只有说你这个东西市场多大,是大众类的还是小众 类的。按照投资比例说能不能挣钱。 要是是出版社的编辑找你,你先可以等等,因为出版社现在市场化的就那 么几家,而且他们大多滞后,你就要遴选一下。去当当亚马逊查查,但是也要

图书出版流程

图书出版流程(一) 一、图书出版流程: 1、作者向出版社投稿 2、编辑与有价值的图书作者联系 3、编辑上报选题,出版社选题论证 4、出版社向所在省市区的新闻出版局申报选题 5、批准选题,受理图书文稿,订出版约稿合同 6、图书编辑订出版合同,办理出版手续,选印刷单位 7、办理印刷委托书,监督印刷,图书验收,收回胶片,送达样书。 二、出版社编辑工作流程: 策划编辑市场调研—→提出选题策划—→约定作者(或者接受作者投稿)—→审查目录样章,交互式编辑—→作者交稿。 选题报批—→签订出版合同—→来稿登记—→责任编辑初审,编辑加工—→电脑排版,打印初稿—→一校—→电脑改错改版—→二校(其中部分送作者校); 稿件返回—→电脑改错—→编辑室主任复审—→社长/总编辑终审或签发—→三校—→电脑改错—→责编通读清样,对红—→封面设计,审核—→印前审读—→电脑改错—→印刷厂印刷、装订—→样书检查—→新版书审读。 三、图书出版的时间: 因为出版社的流程长,涉及人员和部门多,一般来说,30万字左右的图书,其正常出版周期为3到6个月左右。 (上面的介绍,没涉及到封面,版式策划制作流程。没有涉及到装帧印刷流程,没有涉及到市场销售部门工作。) 四、关于签约合同相关问题: 1、一次性买断 就是出版社根据稿件质量,给一个价格,作者也同意,就签订合同。这种情况比较少,一般出版社用在那些不太好计算稿费的领域,比如说画册。 2、字数稿费 这个在我国使用多年,就是按一千字多少元的标准支付。字数计算方法也不是很多作者认为的按照Word中的计数功能,而是按照版面字数计算。 比如,一般16开本的一页,因出版社的不同,版面字数为1.5到1.6千字。这就避免了图片如何计算的问题。 3、版税稿费 这是一种国际上通行的计算办法。就是让作者的稿费和实际的销售数挂钩。

项目投资基本流程图

立项环节
过审环节
投后管理
结束
立项
注3 总裁办
注2 评审小组审核
投资管理中心
注1 总经理
3天 5天
尽调评估
注7 总裁办
结束 注 6
评审小组评审
5天
注5 投资管理中心
5天
三方尽调报告
10 天
分/子公司管理层讨
法律尽调
业务尽调
财务尽调
分/子公司洽谈、二次筛选
分/子公司洽谈,筛选项目 项目来源
高峰论坛、对接会 券商、律所、会所
新三板企业 科技局、招商局
行业协会
银行…
组织尽调 注4
确定尽调时间及周期
7天
确定尽调团队,进行预调
5天 分/子公司牵头签订并购意向书
发送尽调清单
注 14 注 13 注 12
过审
工商变更 交接
新三会
投后管理
跟踪管理 投资退出
签约
结束
审批机构审批
注 10
5天
项目联合评审
注9
7天
投资管理中心
>1500 万,股东会
>300 万、≤1500 万 董事会
≤300 万,总经理
20 天内反馈
交易谈判、实施方案、并购协议、章程
注8 资产评估
摇珠申请 清产核资 摇珠申请
流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过,上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈,修改后重新提报

编辑必备图书出版策划流程

编辑必备:图书出版策划流程 出版是一个流程,编辑工作的基本内容分为三个阶段:选题规划与设计阶段,文字加工与审校阶段,图书成书与推介阶段。 编辑要在工作中发挥能动作用,对书刊的策划设计、宏观构思和微观控制都是不可缺少的。要实现图书出版的最佳境界,编辑就要对出版进行全程策划。全程策划包括: 选题策划:信息筛选,选题设计,市场定位,作者选择。选题要有创新的视角和较高的文化含量,并能准确定位于相关读者群,产生良好的社会效益和经济效益。 出版策划:编辑校对,装帧设计,印刷用料,防盗版措施。注意将丰富的文化积累与优美形式和谐统一。 宣传策划:图书出版前、中、后三个阶段定位准确的宣传推介方案,选择有效的传媒。 发行策划:定价,初版印数,上市时间,发行区域、渠道和方式,创造市场,培育市场。 编辑要将视野扩展到图书生产的整个流程,注意、熟悉各个环节,做到全程策划,并在出版流程中不断落实,整体推进,协同配合。 对图书出版进行全程策划,是编辑工作的基础。而要使图书从编校质量、装帧设计、版式版面、印刷装订、出版周期、宣传营销等各方面都达到和谐、完美,编辑要主动关心图书生产的各个环节。一本书能否为图书市场所接受,能否为读者所喜爱,取决于编辑的整体设计和全程协调。 与市场的沟通:精确分析市场形势,研究读者需要,把握学术前沿状况,产生最佳创意。 与作者的沟通:物色合适的作者,编辑要参与提纲拟定,审读样稿;在作者著述过程中予以动态管理,了解进程;与作者签定出版协议;了解作者对图书装帧形式的意向,达成一致。 与装帧设计部门的沟通:图书的整体设计,包括内容和外在表现形式,外在表现形式包含:开本,版式,封面,扉页,插页,用纸。编辑应与美编充分沟通,向美编介绍图书内容、类别、读者对象、范围,共同策划图书的整体设计,向美编提供有关资料,使开本、版式、封面、扉页、插页、用纸等各个设计要素和谐统一,使图书产生最佳的视觉效果,以利于营销推介。 与校对部门的沟通:共同发现技术加工时的疏漏并加以弥补,对出版物雏形进行最后的审定。校对只对原稿负责,但他们在通读的过程中,常常能发现一些编辑在审读原稿时未能发现的问题,和校对一起答疑、解疑,也是编辑再学习的机会。同时,编辑还应与校对协商,共同把握出版周期。 与出版部门的沟通:在图书定价、印数、出版周期、成本确定和控制过程中,与有关人员协商,注意有关费用的发生,以求实现最恰当的定价、最合适的印数、最适宜的出版时间和最低廉的成本。 与营销部门的沟通:介入营销,让营销人员充分了解选题设想、图书内容、读者对象、市场行情,让他们参与意见,共同策划营销策略,制定营销手段。

选题策划与图书编辑流程.doc

第一章出版物选题策划 第一节选题策划概述 一、选题策划的概念 1.选题策划:是编辑人员依据一定的方针和主客观条件,开发出版资源,设计选题的创造性活动。 2.作用:把握出版生产秩序,保证和提高出版物的质量,塑造出版单位的品牌形象。 3.类型:按规格分为系列性、成套性、单项性选题;按重要性可分为重点和一般选题; 按制订时机分计划内、计划外选题。 二、选题策划的基本步骤 (一)基础准备:对各种信息进行筛选和选择利用; (二)选题设计:1.捕捉新的选题生长点;2.构思出版物的总体结构(尽可能详尽、周密) 构思阶段应注意:1)内容所涉领域有哪些新发展,其前沿和制高点在哪里; 2)社会生活呈现出怎样的发展态势,它与选题有多大契合度; 3)社会的文化需要是什么,与选题特色关联,未来竞争力如何。 (三)选题论证:其目的,是凭集体智慧,对编辑提出的选题从主旨、内容、形式、市场前景可行性、主客观条件等多方面作全方位论证,以决定选题成立与否或提出进一步修改完善意见。 (四)选题优化:根据论证意见、在组稿等过程中实际情况,对原有选题部队修改和完善。 第二节信息采集 信息采集:为出版物的生产在信息资源方面做准备的工作,包括对信息的收集和处理。 一、信息内容与采集方法: (一)需要采集的信息内容: 1.社会发展信息:影响或制约社会发展的信息,包括国际形势、国经发展、方针政策、教育等。 2.科学文化信息:与出版物直接相关的科学技术、文化思潮及各门类学科发展变化的信息。 3.出版市场信息: 1)出版动态信息:各种学科类型出版物出版信息、市场需求、价格、出版业统计资料等; 2)竞争对手信息:与本出版单位存在市场竞争关系的其他出版单位相关信息, 包括对手出版规模、品种构成、出版特色、经济实力、出版策略、竞争战略等。 4.作者信息:反映作者基本情况的资料,含有关学科作者群分布状况及个人专长/学识等了解分析。 5.读者信息:对出版物反映和对为了出版物需求。评价、希望、对单位认知度和认可度。 (二)信息采集的方法: 1.出版物交易场所调研(最主要); 2.文献检索; 3.观众大众传媒; 4.人际交往; 5.专业市场调查。 二、信息采集的要求:1.真实性;2.针对性;3.综合性;4.预见性(获取新,淘汰旧,考虑趋势)。 三、信息处理的步骤:1.筛选;2.加工;3.存储;4.使用。目的:by筛加,便于传递、存储和使用。 第三节图书选题策划的内容 一、图书内容与形式的设计 (一)图书内容设计:对相应精神文化作品概貌的设计。图书主题和体裁,提供什么,怎么提供。 1.主题设计:选择确定该未来图书中需要为哪些读者提供什么样的信息,对图书定性、定量。 2.体裁设计:根据读者接受程度,确定提供知识信息的具体方式。 (二)图书形式设计

一般项目投资流程简述

项目投资流程 为维护公司股东权益,规范投资基金运作,提高投资收益,防范投资风险,根据国家有关投资的法律、法规和公司内部系列规章制度(包括公司章程、投资管理办法、项目评审实施细则等)制定本流程。 一、基金基本投资要素 重点投资范围:电子信息、生物医药、新材料、环保、光机电、绿色农业等高新技术项目。 投资对象:武汉地区注册登记、具有法人资格的经济实体。 重点投资阶段:处于孵化期至扩张期的未上市科技型创业企业。 投资原则:符合国家产业政策、技术政策和科技发展规划,具有较高的技术水准、独特的产品或商业模式和较好的(潜在)市场前景。 投资策略:分阶段投资策略、联合投资策略、组合投资策略。 投资方式:主要以股权方式投资创业企业,在出资额范围内承担有限责任,针对不同的投资阶段综合、灵活运用可转换优先股、可转换债券、附加认股权证等投资工具。 二、项目投资的基本流程(图示) 各种项目来源 ↓受理,筛选 立项、明确项目经理 ↓初步审核,商业计划书 项目评估和审查 ↓充分核实,尽职调查 管理层初审 ↓投资协议书,报投资评审会 投资评审委决策 ↓法律审核,完善投资相关文件 项目监督和管理 ↓定期评估、择机退出 三、投资流程各阶段重点分析

1,项目受理和筛选 一般创业投资的项目来源主要有:创业企业直接联系、朋友介绍、中介机构介绍、其他创业投资机构推荐、商贸洽谈会等。根据本公司的背景和条件,应多注重与股东单位的密切联系,争取更多、更好的项目推荐。 公司投资部在受理项目后,根据公司的投资范围和原则进行初步筛选,对符合条件的项目予以立项并提交公司经营例会通过,同时指定项目经理。 2,项目评估和审查 项目经理继续跟踪、审核企业相关信息资料,编制项目考察费用预算报总经理审批。辅导企业编制完整的商业计划书,并核实其真实性。 在审查企业的商业计划书时,除了首先要审查商业计划书是否完整,企业的历史沿革、现状等基本信息是否真实可靠外,应重点审查企业的产品(或服务)、营销模式、组织管理体系三大方面是否完善可行,企业的财务分析与预测是否真实、客观,企业的风险提示因素是否全面、到位,等等。 期间,项目经理与创业企业管理层要有充分、详尽的沟通。此举,一方面有助于考察管理层的综合素质;另一方面则在于进一步核实创业项目的主要事项,也为投资方式、退出路径等后续谈判以及项目监督和管理做了一些有力的铺垫工作。 3,尽职调查 项目经理通过商业计划书和与创业企业管理层接触来了解创业项目,难免带有主观性、片面性等不足,而尽职调查的目的,则是通过各种客观资料以及广泛的“第三者”,全面、客观、准确而深入的了解拟投资创业项目。可以说,尽职调查的结果将直接影响公司对该创业项目的投资决策,也是项目初审和最终评审的重要依据。 项目经理在尽职调查过程中,对企业的考察主要还是商业计划书所涉及的内容,但侧重点应有显著不同,需要强调的是尽职调查的职责在于验证商业计划书所涉及的内容是否属实。因此,项目经理除了应尽可能的收集各类客观资料以及访谈创业企业的相关各方外,还应咨询有关的技术、经济、司法和行业方面的专家,力求对项目本身有更全面的分析和评判。 在尽职调查的基础上,项目经理要完成尽职调查报告。尽职调查报告应包括两个层次的内容,前述对项目本身的考察和论证是其一层次的内容;项目经理根据尽职调查的结果,还要对创业项目本身进行基本的风险评估(包括技术风险、市场风险、政策风险、管理风险)和审慎的投资回报预测,并提出可供参考的投资建议:拟投资金额、投资期限、主要投资方式;新公司的管理架构;可行的退出途径等。这是另一层次上的内容。

出版社的一般流程

出版社的一般编辑流程 一、策划组稿 图书策划组稿,主要包括市场调查、形成选题、论证选题、预约书稿、订立合同等环节。 1.市场调查 (1)了解读者需求情况 确定拟策划选题的大致内容和读者对象,以及拟策划选题的实用功能(备学、备查、备考等),估计读者能接受的拟策划图书的价位。 (2)了解同类图书情况 市场上如有与所拟策划选题同类或近似的图书,了解其编写编辑思路,主要内容及其特色,封面、版式、开本、印制特点,规模(总字数、印张数)、定价(含内文和封面用纸、印张定价),读者群定位和销售情况等。 (3)征求发行中心的意见 在选题策划过程中,随时与出版社发行中心保持沟通、联系,并认真听取其意见,修正所策划选题的内容和形式。 2.形成选题 (1)通过调查比较、充分地了解市场情况后,确定拟策划选题的内容、形式特点(卖点),同时物色合适的作者。(2)撰写选题策划报告,详细填写选题申报单,包括书名、作者、读者对象、规模(总字数、开本、印张数)、定价(含印张定价)、出版时间、主要内容及特色(区别于同类图书),成本核算(含稿酬和直接印制成本)以及市场预测(含预计总销售数、销售折扣和盈亏情况)。 3.选题论证 (1)将所策划选题首先提交编辑室论证,充分吸收编辑室内部的合理意见,修改、完善选题策划。 (2)编辑室内部论证通过后,将所策划选题提交分管总编审查,按照分管总编的意见进一步修改、完善。 (3)所策划选题获分管总编同意后,交出版社编辑委员会论证,回答编辑委员会的质询。 4.预约书稿 所策划选题获出版社编辑委员会论证通过后,策划编辑根据编辑委员会意见进一步修改完善选题,并组织落实。同时,将有关信息报总编室,以便向教育部报选题计划,向新闻出版总署实名申请书号。 (1)联系作者并向其说明选题策划的详细构想,尤其要说清楚选题的内容特色,并要求其提供编写计划、编写凡例和书稿样稿。 (2)审查作者提供的编写计划、编写凡例和书稿样稿等材料,并向作者提出明确而详细的修改意见。 5.订立约稿合同 (1)作者提交的编写计划、编写凡例和书稿样稿等获通过后,即可与作者订立约稿合同。约稿合同必须包括:作者保证拥有著作权、作者不得将书稿交与第三方使用、交稿时间、总字数(若为字词典还包括条目数)、稿酬标准和支付方式及时间、书稿编写要求等内容。 (2)订立约稿合同程序:策划编辑根据出版社标准约稿合同,拟定约稿合同,待室主任审查通过后交(寄)作者两份;作者签字(盖章)交(寄)回后,待室主任签字后交总编室加盖合同章。合同原件一份交存总编室,一份交(寄)作者。室主任及策划编辑留存复印件。 6.督促作者按时交稿 (1)订立约稿合同后,在作者撰稿过程中,策划编辑注意与其保持经常联系,了解书稿编写进度,督促作者按时交稿。 (2)作者撰稿过程中如遇困难或问题,应力所能及地帮助其解决,以确保作者按时交稿。

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程 1.流程工作内容 责任单位流程图流程说明相关表单 顾客根据顾客样品、图纸等提出项目开发 销售部销售部根据涉及到产 品开发的外部信息形 成顾客要求 《顾客要求评 审表》,《产品变 更通知单》,《质 量问题反馈 单》,《新产品开 发样品顾客确 认通知单》 销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门技术部组织新产品开 发顾客要求评审(合同 评审)。根据评审结论 确定下步工作 《顾客要求评 审表》,《产品开 发项目评审记 录表》,《项目开 发评审策划书》 技术部根据评审要求编制新 产品开发计划,评审模 式的不同,开发计划的 编制方式不同,确定项 目负责人 《新产品开发 计划》 技术部经 理开发计划经技术部经 理或其代理人审批通 过后下发责任单位 《新产品开发 计划》 技术部新产品开发试制用的 技术文件采用“一张 图”流转模式。项目负 责人根据相关输入信 息进行“一张图”的编 制 《试制作业指 导书》(一张 图),(材料清单 —若有新的材 料,工装模具图 纸--复杂) 技术部主管/经理技术部主管、经理进行 技术文件的审核、批 准,确保文件能够指导 试制工作 《试制作业指 导书》 技术部/生产部/责任车间 根据开发计划、试制技 术文件、样品等试制的 依据进行计划的实施, 按时间节点保质保量 《新产品开发 计划》,《试制作 业指导书》项目提出 形成顾客要 顾 客 反 馈 评 审 项 目 取 消 编制开发计 审 批 编制技术文 审 批 计划实施和控 样品确 认 沟 转 OK OK OK OK OK NG NG NG NG

的完成。如果不能按计划实施,提前上报,责任部门分析原因制定措施。 技术部/车间试制人 员 按工序流程分阶段进行确认,确认合格才能转序。最终产品(样品)进行首件确认、全检或抽检。 技术部负责跟踪项目进度 《新产品开发样品确认记录表》,《检验记录》 技术部/质保部 在样品入库前对样品进行全检(20套或200米以下)或抽检(20套或200米以上),完成样品交付前的出厂验收 成品库/责任车间 凭样品验收合格的凭据办理入库,凭据上须有技术部和质保部验收人员的签字。 《入库单》,《周转单》 销售部 按顾客要求进行样品的交付 顾客 顾客对样品进行验收、试装和确认。将结果及时通过销售部进行反馈。 《产品变更通知单》,《质量问题反馈单》,《新产品开发样品顾客确认通知单》 技术部/生产部 技术部进行技术文件的完善和转换,生产部 根据订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时,技术部进行必要的跟踪。 《作业指导书》 《工序卡》 2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP 程序): 2.1顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 样品交 入库 样品验 顾客试装 确 认 转生产 OK OK NG NG

图书策划的步骤及要点

一名策划编辑其实就是一名职业经理人,对一本书的成功与否起到了至关重要的作用。一个成功的策划编辑最终目标就是策划出好书、畅销书,整个全程策划大致包括三部分内容:选题策划、编辑加工、营销宣传。 出版策划人, 工作内容:创意选题,联系作家写手创作,利用手中的朋友和“关系”,为图书“做”着嫁衣。 工作任务:使图书成为畅销书,孤芳自赏绝对不是精品,只有被社会认同接受才算“好书”。 第1步,选题(确定书名或丛书名): 选题原则:要有明确的方向,明确面对哪种类型的读者群,了解其是否有市场 首先,要考虑选题是否符合本社的出版方向和定位; 然后,收集信息,市场调研; (1)也就是确定目标读者;(2)然后与他们面对面交谈,了解他们的阅读需要;(3)走访不同的书店,了解这类选题的主要购买者构成以及购买趋向;(4)了解目标读者收入平均状况,研究他们的心理目标价位;(5)与市场营销人员和销售人员保持密切的关系,认真听取他们的建议;(6)了解其他出版社同类产品的出版情况和销售情况,与同类图书比较,找到同类图书的市场空隙,确定自己的图书在同类图书中的竞争优势;(7)根据市场倾向、读者群偏好等因素,了解目标读者喜好什么样的开本、结构、封面及整体装帧风格;(8)还可以通过与专业人士交流,得到这个行业的需求;(9)甚至可以从百度搜索上看到什么词条点击率颇高,从而获取有用的信息。 最后,从读者的需求出发,贴近市场,综合考虑,遴选出最有价值的选题,确定书名。 第2步, 组织书稿及编辑加工: 确定了一个好的选题之后,接下的工作就是分析这本书的卖点和特色,然后联系作者、组织书稿以及认真地审读、加工。在这一环节,最重要的是与作者的联系和对市场的定位:对市场的定位,就是根据前期市场调查的结果,确定图书的开本、用材、封面设计、整体设计风格、定价、首印数等。 第3步, 营销发行: (1)求快——超前意识? 在市场经济的竞争条件下,谁的产品能最早送到读者手上,谁就取得了决胜的先机。 如关于汶川地震的图书,抢占先机者会获得较大的市场份额。 (2)制定出有自己出书特色的品牌计划。 (3)推广宣传工作要能更好地吸引读者,尤其是数字网络。 即进行有效营销,立体行销,及时举办各种活动,在各大网站、媒体宣传。还要“乘势”、“待时”,如瘦身、瑜伽书就最好在夏天来临时上市。 (4)最后,购买渠道要便利。 目前,网站销售进一步扩大,很多人喜欢这种足不出户,即可买书的便利方式。其他的销售场所如机场、超市、便利店、酒店等,更加贴切目标读者的生活半径,便利购买。专业书籍可以找出教科书的授课老师代为销售一部分,因为他那里有最需要这些书的读者。

产品研发流程

新产品研发流程 内容: 企业的组织机构 新产品研发流程 生产工艺流程

企业组织机构 企业组织机构图(以****公司为例) 开发部主要职责: 1、技术创新 1).及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势,组织和编制公司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2).负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3).编制生产工艺流程及工艺文件, 4).负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、技术支持 1).负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及使用说明书;改进和规范工艺流程。 2).负责制定公司产品的企业标准,实现产品的规范化管理。 3).及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题,确保经营工作的正

常进行。 主要岗位:电子线路设计、结构设计、工艺设计(电装工艺、钳装工艺、机加工工艺) 岗位职责: 线路、结构设计人员 进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计;结构设计人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4. 针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5. 解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 .配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。 工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件,负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。 线路设计和结构设计主要是产品设计, 产品设计和工艺设计之间的关系: 产品设计就是设计出你想要的产品,工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品;设计是产品从概念到模型的一个转换过程,而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程,设计需要了解工艺,工艺实现不了的设计是没意义的设计,工艺也需要明白设计的意图,否则不能很精确的反映出设计,产品设计和工艺设计应该

出版书的流程范文

第一篇出版书的流程:请问出版社出版书籍的流程,是什么样的? 图书出版流程 一本书从选题、组稿、编著或翻译、编辑审读、加工到出版发行,要经过许多环节和一系列的具体手续。 出版社一般根据长远和近期的选题规划以及当前和潜在的市场需求提出选题,物色合适的著(译)者,并与著(译)者签订图书出版合同。著(译)者根据与出版社协商同意的内容及图书出版合同中的约定进行编写或翻译工作。 除出版社主动向著(译)者组稿外,著(译)者也可以主动与出版社联系,自荐欲著(译)书稿或自投已写(译)好的稿件。我们希望著(译)者先与出版社联系并列选后再进行写作。著(译)者在联系信件中,除将本人简历和主要情况做一简要介绍外,应讲明撰写或翻译该著作的价值和意义,该著作的主要内容和特色,并提出简要的编写提纲,以供出版社研究是否列选。对于翻译著作,除介绍翻译价值、原著作主要内容和特点外,还应提供该书目录中译文和版权页复印件。对于著(译)者的自投稿,出版社根据稿件质量和读者需求情况,决定是否采用。 著(译)者完成初稿交出版社后,出版社要对稿件进行全面审读。必要时,出版社将请相关专家或召开审稿会审查书稿。翻译稿一般要请人校订,必要时还要看试译样稿。决定采用的书稿,即由出版社进行编辑加工及复审和终审,这一阶段会对书稿提出需要修改、补充或删减等意见,著(译)者应予以配合,认真修改。著(译)者如有不同意见也可以提出,经协商一致后定稿。如果稿件不符合出版要求,并经反复修改后仍达不到要求,出版社可按合同约定退稿。 通常定期(以年\季度为单位)全社开会确定大的选题方向,将任务分配给各个部门. 然后各个部门在期限内选题\组稿\编辑 初步编辑的稿件或约稿交由上级审批. 批准之后签合同. 将该稿件排入出版计划,确定首印数量\其他内容(插图等),并确定书号. 完稿后确定印刷纸张\包装等方面. 书籍制作完成后从主渠道销往各地新华书店,从二渠道销往各地零售商.

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