商业如何转型控销开发终端

商业如何转型控销开发终端
商业如何转型控销开发终端

商业如何转型控销开发终端,关键看队伍建设!

笔者按:因为项目的原因,笔者与荣军卓越医药公司总经理饶总有了如下的对话,共飨全国准备运作终端的商业,希望能给你的终端大业提供有益的借鉴!

我:饶总,非常感谢,对我和我的公司的认可,我和我的团队一定帮助贵公司把终端事宜做好!

饶总:张老师,我们之间并不陌生,就不客气了!就当前的形式,我们让大公司兼并我们不甘心,毕竟我们集团本身就是个大集团;去兼并更小的有终端的公司我们暂时还不敢出手;对于我们而言,我们现在只有自己建设终端队伍去开发终端,并用终端去占有更多的上游企业和产品资源,就算是转入终端配送,我们也要占得先机!

我:是的,饶总,我们差不多也是这个建议!

饶总:那你们计划怎么开展工作?

我:这样的,饶总,我们计划把整个工作分成三步走-----第一步:以荣军为主先选择出优质的产品,打造一个终端产品阵营;第二步:产品阵营基本靠谱之后,我们就开始按照湖北市场三大块的划分,开始布局人员;第三步:让产品市场客户结合之后,我们计划选择试点市场,来检验我们整体策略的实用性。

饶总:对,这样的话,复杂的问题就简单化了。这个当中,最主要的链条有几个?

我:概括的讲有四个!

饶总:哪四个?

我:明确的目标+靠谱的预算+针对性的管理+有效的队伍。

饶总:右手捂住嘴唇,思量了片刻,那这四个要素中,前边三个是可控的,后边这个:有效的队伍!可控性就差了!

于是,这段对话引出本文的脉络:医药商业开发终端的四大要素:

明确的目标

商业原本就是接力厂家进行终端开发的,回归到开发终端本身,这就是商业的历史使命。但是调拨为主的商业开始终端开发,首先就要有一个明确的目标。这个明确的目标包含:销售额、利润率、费用率、应收账款、应付账款、销售队伍规模等业务目标,和终端组织、终端岗位、终端薪酬、终端考核在内的管理目标,而且业务和管理要做到一一对应。

靠谱的预算

既然是全新的终端开发体系,当然不涉及历史问题,但是新增版块就是最大的问题,当目标用市场和参照公司确定之后,预算体系自然就出来了。但问题是:医药终端开发与药品的调拨销售呈现出的下一步完全不同,调拨的下一步是回款,利润虽低,但是快速而精确;终端的下一步,是动销,虽然利润较高,但是周期很长。所谓靠谱的预算,就是涵盖:

队伍自身预算。新组建的队伍,用全新的产品阵营去开发区域市场,人员的工资、差旅费用、办公费用这些是少不了的。也是终端开发必然要付出的。

终端开发费用预算。客户走访产生的费用、铺货产生的费用、终端陈列产生的费用、终端维护产生的费用,这些围绕终端销售先行付出的费用一定要足。

盈亏平衡预测。从选点到铺货,从铺货到动销,从动销到回款,从回款到冲抵预算,实现盈利,大约要多长周期,什么时间点能够实现盈亏平衡,这是需要做一定精确度的预测。

针对性的管理

商业开发终端中的六大要素:人、货、钱、票、店、客。常识性和基础性的管理与企业其他部门的管理没什么两样,但是涉及到终端队伍的管理,就需要有很多针对性的管理,包括如下几个方面:终端客户的管理。终端客户的管理与商业客户的管理大相径庭,不仅要业务人员在前线的客情维护,而且还要在后台建立庞大的终端客户的数据库,建立一定机制的终端客户数据库的更新和维护,实现前后台一体化的终端客户维护体系,实现终端客户管理的有效性。

终端人员的管理。终端人员的能动性是终端开发成败的关键所在。对于终端人员的管理主要集中在:时间管理、拜访流程管理、终端维护的标准化等方面,这就要建立起一定的标准。

终端流程的管理。终端开发的流程化,主要包括两个方面:第一方面是终端开发整体的流程,一般分为:调研、选点、铺货、动销和热销五大阶段;第二方面是客户实地开发的流程,一般分为:出发前的准备、拜访中的应对、拜访后的记录三大方面,而且要用制度和表格的形式,正是记录下来每个被选择客户从开始考察到成交再到上量的过程。

有效的队伍

所谓有效的队伍就是“召之即来,来之能战”。通常情况下面临两种情况:第一种:有经验的,要条件高,来不了;要来了之后,人家有自己的载体,不把你的事业当主业,看上去很能干,就是不给你干;第二种:没有经验,刚入行,很用心,但是经常碰壁,业绩增长可能会很缓慢。

对于第一种情况,一般采用事业牵引的方式,在保证其基本收益的情况下,用事业发展和价值提升,来做坦诚的沟通,如果沟通无效,则尽早放弃。

对于第二种情况:用有经验的老人“传帮带”,好在现在刚入行的年轻人都聪明,只要老人的传帮带到位,很快就可以上手,一旦自己培养的年轻人开始发力,也就是终端业绩提升的时刻。

相比较而言,自我培养的队伍要比嫁接而来的队伍要忠诚的多,而且也用着顺手的多。

结束语:项目开始了,饶总交代了三件事情:第一:公司的一切资源为终端开发让路;第二:所有应聘上岗的终端人员都要从仓库工作1-3个月;第三:公司所有有业务基础和业务激情的人,随时准备奔赴市场!于是在两票制尚未落地的时候,荣军卓越医药提前开始了规范化的操作!

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