监理总体计划

监理总体计划
监理总体计划

木垒县S303线岔口(东城镇)—乌孜别克乡公路建设工程第八合同段监理组

监理总体计划

新疆华通公路工程监理公司

二0一一年四月十六日

一、总则

1.目的

为加强阿和公路工程建设的质量管理,合理控制工期和投资,提高投资效益及工程管理水平,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化,特制定本规划。2.编制依据

本规划依据交通部交工发(1992)378号《公路工程监理办法》、交通部交公路发(1995)371号《公路工程施工监理规范》及阿和公路工程合同文件制定。

3.监理工作的原则

监理单位和监理人员应遵照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规,做好施工监理工作。

4.监理工作的指导思想

监理工作必须以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手段,严格的规范化方法和工作程序,接受业主的委托,从维护国家利益出发,公正地对本工程项目施工进行监督管理;并根据施工合同文件,监督和证实承包人是否严格按照施工承包合同的要求组织施工,对项目的质量、进度、投资进行控制。

(1)质量控制

根据工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件,完善承包人自检和监理单位抽检的质量保证体系;以严格的监理方法、一丝不苟的工作态度,进行中间检验和验收;重视事前预防监理。杜绝施工质量事故,做到分项工程全部合格,确保优良工程。

(2)进度控制

要求承包人根据施工承包合同提出总体工程计划、年度进度计划和月度进度,指导承包人运用网络法计划技术,找出影响工期的关键线路,并在实施过程中建立数据采集制度,跟踪分析施工产生的进度偏差,采取有效措施及时调整进度计划,保证工程在合同工期内竣工。

(3)投资控制

认真核实工程数量,签发付款凭证;严格审核工程变更、价格调整;认真做好现场施工记录,掌握第一手资料,把好计量关,控制工程投资。

(4)施工安全和环境保护、廉政建设

始终关注、检查任何涉及的有关问题并提出建议,以廉政细则、八条禁令为准绳。

5.监理工作依据

(1)监理服务合同

(2)业主与第三方签订的有关合同文件。

(3)交通部《公路工程施工监理办法》、《公路工程施工监理规范》。

(4)合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。

(5)国家、交通部、新疆维吾尔自治区有关部门颁布的相关法律、法规等。

(6)本工程监理实施。

(7)本工程实施过程中,业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、函电及其文字记录,监理工程师批准的各种图纸、指令等。

(8)其它

6.工程质量目标

(1)分项工程合格率100%,建设项目工程质量评分95分以上。

(2)杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效防止发生二、三级一般质量

事故,尽可能少发生质量问题。

(3)消除质量通病。

(4)争创优质工程。

7.工程工期目标

按照业主被上级单位批准的概算完成全部工程。

8.合同管理

合同管理有依据,有程序,避免合同纠纷的产生。

9.质量保证体系

本项目实行“政府监督,社会监理,承包人自检”的质量保证体系。

10.关于施工监理对象

参与本工程施工的所有承包人对工程质量、进度、安全生产、环保负直接责任。必须服从监理工程师的监督管理,配合监理单位搞好施工监理工作。必须按投标时承诺的管理、技术人员和机械组织到场,严格执行施工合同。按合同要求建立和加强自身的质量保证体系,建立各级质量管理责任制。按技术规范和设计图纸组织施工,确保工程质量。

二、监理组织机构

1.监理组

(1)严格按合同条款,负责所辖合同段工程质量、进度和投资的全面控制和合同管理工作。负责日常监理工作的组织和执行(编制监理计划,制定、落实有关措施,组织监理工程师通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段对项目进行全面监督、检查和控制)。

(2)审查承包人总体施工组织设计、年度施工计划,提出初审意见报总监代表处审批。审批承包人月进度计划,检查进度计划的实施情况,对于滞后于计划的工程要及时向总监代表处报告,督促承包人增加设备、人员或调整进度计划。

(3)按审批权限审查工程变更,工程延期、索赔、工程分包申请,签署审查意见后报总监代表处审批。

(4)检查、监督承包人质量保证体系的建立和运行情况,确保企业自检的落实。建立监理的试验、检测工作体系,按规定的频率独立开展监理试验,检测工作。

(5)全面理解、掌握合同文件、技术规范、图纸、计量方式以及其它与合同有关的文件资料。复核所辖合同段的设计图纸、图纸工程数量及工程量清单并将结果上报总监代表处。

(6) 审查、批准所辖合同段单位、分部、分项工程开工报告。检查核实承包人所报的人员、机械设备和试验设备的到位情况。

(7)督促承包人按合同文件、技术规范和监理程序施工,检查督促承包人按设计图施工,检查现场作业的设备和进场的材料是否符合有关标准的规定,检查落实承包人持证上岗的人员,落实各工序的施工工艺。抓好承包人的试验台帐、计量支付台帐和工程师月报工作。

(8) 不定期对承包人施工现场安全生产检查,监督承包人及时处理发现的各种安全隐患。

(9)组织分部、分项工程中间交工验收;签发分部、分项工程《中间交工证书》。配合业主的竣工验收和工程移交工作,督促承包人按工程管理部门和业主要求编制竣工文件。

(10)每月二十八日前书面向总监代表处提供本月度(上月的二十六日至本月的二十五日)施工监理月报。内容应包括:①、工程概况;②、工程质量、施工单位自检及监理人员抽检情况;③工程进度;④、主要纪事;⑤、问题和建议;⑥、承包人的人员、设备、材料到位情况;⑦、监理组监理人员的流动情况。并附本月度监理组所签发的工作指令。

(11)及时掌握施工过程中完整的、准确的信息,及时采取相应措施,向业主通报施工信息,并建立相应的监理文档。

(12)审查、签证承包人的中间支付报表和最终支付报表,上报总监代表处审查。

(13)参与重大质量技术问题的处理。

(14)负责材料检验和控制。按规定频率独立完成抽检工作。

(15)定期召开工地例会,检查工程进度情况,研究工程质量、进度等方面存在的问题,提出解决办法。整理会议记录、会议纪要并分发参加会议的有关单位。

(16)审查承包人的竣工资料和竣工图纸,确保资料完整、真实和图纸准确,确实反映工程实际情况。

(17)建立监理组监理人员档案,接受上级部门检查。

(18)负责所辖合同段各类图表、资料的整理归档工作。

(19)完成上级部门交办的其他工作。

(20)负责对所辖合同段主要负责人的考勤监督工作。承包人项目部经理及总工如需请假必须向监理组书面请假并报总监代表处,获得批准后方可离开工地,否则进行惩罚。

2.监理机构形式

(1)监理组办公室

合同段监理组办公室由与业主签定监理服务合同的中标的监理单位选派合格的监理人员组成。监理组在总监代表处的直接领导下,具体实施合同段的施工监理业务。

监理组设组长、副组长各一名,依据监理服务合同,监理组配备相应的专业监理工程师、监理员及辅助人员。

(2)监理组织机构及人员组成框图

业主与监理单位签订监理合同,二者是委托与被委托关系,应做到各负其责,独立工作,相互尊重,密切配合。

监理单位与承包人是监理与被监理的关系,监理单位在工程项目实施的全过程中对承包人的施工进行施工监理,承包人应按合同规定接受监理单位的监督与管理。

三、监理组人员职责

(一).监理组组长

1、全面负责监理组工作。

2、负责审批承包人的人员、机械进场计划并监督实施。审查主要专业技术人员

资质、质量自检体系和质量保证措施,并监督执行。

3、每天对施工现场进行巡视,现场发现并处理施工中出现的质量问题。

4、主持召开工地例会,督促、检查会议决议的贯彻执行。

5、签发中间交工证书,签发工作指令、停工令并向驻地处报备。

6、签发往来文件,审核签订工地各类会议纪要、记录及报表。

7、负责审查承包人的单项开工报告和环保报告,监督检查环保措施的实施。

8、工程结束,负责向上级报送完整的竣工资料。

9、负责监理组内部的监理纪律和廉政建设的学习、教育与管理。

10、完成领导交办的其它工作。

(三).道路监理工程师

1、检查承包人的进场材料的搬运、存放、规格及质量情况,监督进场材料的试验取样,配合试验监理工程师的试验工作。

2、检查承包人实施各项工程的机械设备数量、规格、性能、使用及施工现场人员组织情况。检查、指导施工现场自检人员工作。

3、开工前审核承包人复测计算的路基土石方数量,检查并认定各单项工程的一般施工放样及施工过程中的量测资料。

4、审查承包人的单项工程原始断面图、施工图及其它临时工程图,监督并签认单项工程竣工图及竣工资料。

5、现场核对设计图纸及设计资料,提出并改正所发现的差错,对重大差错提交处理意见。

6、对发现的设计问题及承包人提出的设计变更提出处理意见。

7、审查承包人的单项开工报告及环保报告。

8、监控各项工程的施工检查程序,进行线道工序的检查验收并签认检查记录。按不低于30%频率进行抽检并填写抽检表。

9、处理一般性的质量缺陷及小型质量事故,对较大的质量问题提出处理意见(暂停施工或恨不得施工)。

10、监督检查承包人的计量测算,签认工程数量计量单,建立单项工程的计量台账。

11、现场记录涉及延期与索赔的施工干扰、障碍、灾害及机械和人力情况。

12、办理监理组长安排的其它工作。

(四).结构监理工程师

1.负责桥涵工程及排水工程、通道及预制构件等工程的施工监理工作。

2.审查承包人的水泥砼设计配合比、批准水泥砼的施工配合比。

3.复核承包人的结构物尺寸、标高、工程数量。

4.详细审查复核设计图纸和设计资料,对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正或提交设计代表处理。

5..负责分项工程各工序的中间检查和抽检。

6.对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查,搜集各类原始资料,提出处理意见。

7.对承包人和监理组提出的所辖工程变更提出审查意见。

8.审查进场材料的数量、质量,应符合合同规定和规范要求。

9.经常巡视工地,按工程施工进展情况组织和参与旁站监督。

10.负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。

11.完成监理组领导交办的其他工作。

(五).试验监理工程师

1.负责对承包人申请进场材料的审定,对外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料的认定。

2.检验或抽检用于工程中的各类材料,检验合格的材料及时签认,现成承包人将不合格材料限期清理出场。

3.负责工地试验室工作,审查承包人试验结果和统计分析资料,批准承包人用于本工程的土工击实试验、砂浆配合比、水泥砼组成材料及配合比设计、钢材、桥梁支座、伸缩缝、各种砌石石料、自采加工材料。

4.审查进口材料、沥青材料、沥青混合料及配合比设计,水泥砼组成材料及配合比设计,水泥稳定砂砾配合比设计,报总监代表处批准。

5.审查承包人工地试验室建设、试验人员配备、试验设备品种、数量是否满足工程施工自检的需要。

6.督促检查各种材料的储存、堆放保管及防护措施。

7.按规定的抽检频率独立完成抽检试验。

8.完成监理组领导交办的其他工作。

(八).监理员

(1)按规定承包人应完成试验频率的30%独立完成各项试验抽检工作。

(2)根据专业监理工程师的要求,进行现场常规抽检旁站。

(3)协助专业监理工程师检查承包人质量自检的设备,监督检查承包人的各项施工。

(4)做好监理日记,并整理归档,按期上报规定的报表。

(5)办理监理组长或专业监理工程师安排的其它工作。

四、监理工作具体办法

(一).施工准备阶段的监理

1.施工监理工作准备

(1)监理人员进场

监理单位应在施工合同规定的开工日期以前的适当时间,派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地,开展监理工作。正式开工后,应按监理服务合同规定的人数及名单全部到位,中途如有人员更换,必须征得业主的同意。

(2)监理组织体系

监理工程师应及时建立监理组织体系,提出组织机构框图,制定监理实施方案,明确各级职责范围,与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。

(3)监理设备

监理单位必须按投标文件的承诺在所承担的工程项目工地配备足够数量的监理设备,以保证质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。监理设施应在施工合同规定的实际开工期以前基本准备完善,保证工作使用。

(4)熟悉合同文件

监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚,作出合理的解释,提出合理的处理方法。

(5)现场复查

监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题,监理工程师应提出报告(资料)报业主。

(6)承包人质量保证体系

1)承包人质量保证体系

监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸,并且由工作作风优良的技术人员担任。

2)承包人的质检负责人

监理工程师应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格,并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。

3)承包人自检职责及要求

①.自检各项工程的开工条件,提出各项工程开工报告及有关技术资料。

②.在各项工程施工中,对每道工序或工艺进行现场质量自检,保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。

③.对施工过程中出现的质量缺陷,经监理人员认可后及时采取措施予以消除;对工程质量事故或安全事故进行现场记录,并及时报告监理工程师。

④.按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知工地试验室进行取样或现场试验,并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。

⑤.及时检测各工程部位的位臵、高程和几何尺寸,并提供资料以获得监理人员的认可。

⑥.对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收。

⑦.对各项工程质量进行数理统计和分析整理,建立质量档案系统,交工验收时提供详实的施工资料。

(7)承包人试验室

监理工程师应监督、检查和批准承包人组建工地试验室,其建筑面积、试验设备及人员配备应能满足交通厅质监站对工地试验室的要求。

(8)工地试验室的功能及要求

1).进行各工程项目开工前的标准试验和原材料的验证试验,并将试验结果提交监理工程师试验室进行复验和批准。

2).承担流动试验室没有条件完成的当地材料的鉴定试验,并将试验结果提交监理工程师试验室进行复验和批准。

3).对各流动试验室的试验项目进行抽检试验,并将抽检试验的结果报监理工程师试验室备案。

4).统一协调和管理各流动试验室的试验业务。

5).对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立全部工程的试验资料档案,为工程竣工提供详实的试验资料。

(9)流动试验室的功能及要求

1). 对工程所用的当地材料进行鉴定试验,并将试验结果提交监理工程师试验室进行复验和批准。

2).配合施工,提供和采集为控制施工质量所需要的各种参数。

3).根据规范规定的抽检频率、时间和方法,进行施工过程中的抽样试验和工序

或单项工程完工后的检查试验,并向监理工程师提出试验结果。

(10)监理工程师对承包人的试验管理

监理工程师试验室应派出人员对承包人的工地试验室和流动试验室进行全面的监督和管理。所有试验仪器都须经事前标定并按期进行鉴定;所有试验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书,必须严格执行试验规范和操作规程;重要试验应有监理人员在场监督。

2.施工准备阶段的主要监理工作

(1) 审核设计图表资料

1).熟悉施工承包合同、技术规范,复核施工设计文件及有关标准和测试方法,定线数据和工程量,对存在的问题及时书面报告总监代表处。

2).监理工程师会同设计代表向承包人进行技术交底。

3).承包人在收到监理工程师提供的设计图表及测量资料后28天内完成以下工作:复核设计图表及工程数量;根据驻地办提供的路线、结构物的测量资料实地进行复测或补测,并将结果书面报告监理组。

(2) 验收承包人的施工定线

1).监理工程师在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据,并对承包人的施工定线进行检查验收。

2) .监理工程师应对业主提供的或图纸上的原始定线资料进行复核,对无力消除的差错应通过业主予以纠正。

3). 监理工程师应对承包人为加密控制、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认定。

4). 监理工程师应指示并检查承包人对所有测量控制点进行有效的保护,直到工程竣工验收结束。

(3) 验收承包人测定的地面线

1).监理工程师应要求承包人对路基交工工程进行实地测量,并对测量工作进行检查验收,以作为路面工程计量的依据。

2). 承包人的测量工作应在进场后进行,测量所使用的仪器精度及操作方法符合勘测设计要求与规定。

3).监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。监理组对承包人的复测结果按规定独立完成抽检测量。

4).承包人根据审批后的复测结果进行定线测量。

5).关于施工放样,监理组按承包人应完成工作量的百分比独立完成抽检测量。

(4)审批承包人提交的施工图

1).在各项工程开工前合同规定或合理的时间内,监理工程师应对承包人依据合同规定完成并提交的各种施工图进行审核批准。

2). 监理工程师应要求承包人在进场后对合同图纸中各类结构物位臵、孔径、角度、结构功能等进行现场核对和补充调查,并将调查结果上报总监代表处。

(5) 审批承包人的施工组织设计

1).检查承包人的工程进度计划是否满足总工期要求,工序、分项、分部工程安排是否合理,网络图是否齐全正确。

2).审查施工方法、施工工艺是否合理、先进。

3).审查承包人的管理人员和工程技术人员是否与投标文件相符;如有更换,应征得业主的同意,替换人员的资格应不低于被替换人员。

4).审查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率与投标文件所填列的是否相符;各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性;各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。

5).审批、检验主要材料的料源、材质和进场计划,对不符合要求的材料监理工程师有权拒绝使用,并责令承包人限期清退出场。

6).审批承包人的质量保证体系。

承包人应建立完善的质量保证组织体系。并有一名具有资格的质量管理负责人专职负责质量保证和自检工作;各级专职自检人员应由具有施工经验,专业技术职称,熟悉规范、图纸和试验的技术人员担任,以保证按规范要求进行每道工序,参予施工中、完工后的自检和测定,并配合监理工程师检查验收。交工验收时提供详实的施工资料。

监理工程师应监督检查承包人的试验室工作,包括检查试验人员上岗证、试验仪器设备数量、性能、鉴定证明以及试验标准和试验方法。

(6) 材料采购与检验

1).在合同签订后28天内,对于外购材料承包人须及时提供材料申请供应计划,由监理组审查后,上报总监代表处审核报业主批准,对于砂、石、水泥材料,承包人应提交自采计划,由监理组审查批准。

2).承包人对计划采购的材料需提交出厂质量合格证明并进行试验,试验时需有监理人员在场,试验结果按审批权限报批。

3).批准运至工地的材料,承包人需按规范要求进行试验,监理组按规定试验频率独立完成抽检试验。对不合格材料监理工程师有权拒绝进场。

4).随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。

5).送检材料由业主指定具有相关资质的单位进行检验,承包人、监理组共同参与。所有检验费用均由承包人承担。

(7)设计、施工配合比

1).在设计配合比试配前,承包人应按技术规范的要求提交试配设计配合比报告,经监理组批准后方可进行试配。

2).试配的材料应与批准的材料相符合,材料取样和试拌必须在监理工程师监督下完成,其结果监理组审核后上报总监代表处批准。

3).施工配合比是根据现场材料的实际情况对设计配合比进行调整。用于施工配合比的材料需经监理批准,承包人按规范要求的试验频率100%进行试验,监理组按规定试验频率独立完成抽检试验。

4).施工配合比由监理组专业监理工程师审核后批准。在每项工程开工前,监理组对承包人的施工机械、试验仪器设备进行检查。

(8)施工设备

1). 设备数量、型号、规格是否与投标书上附表所填列的一致,能否满足该项工程的施工工期要求。

2).设备的配套性能能否满足该项工程施工工艺和工程质量的要求。

3).设备型号、数量与进场时间及周转计划与工程进度计划是否协调一致。

4).检测仪器设备数量、型号、规格、精度能否满足该项工程质量检测和试验的需要。

5).数量不足、不配套,及不合格设备均应限期要求承包人补足进场、更换。已检查合格并进场的设备未经驻地办同意不得运出工地。

(9)开工报告

1).分部、分项工程开工之前承包人应填写开工申请报告,分部工程开工申请报告由监理组专业工程师审核后由监理组长审批。分项工程开工报告,由专业工程师审批。

2).分部工程开工申请报告内容

①临时用地,料场拌合场等完成情况。

②测量工程师对路线复测,主要控制桩,底基层高程测量资料是否已确认。

③已进场的主要材料量与施工要求的适应性。

④施工方案及施工进度计划的合理性和可行性。

⑤施工组织机构设臵、人员、设备到位情况。

⑥施工临时设施、供水、供电临时道路是否得到保证。

⑦质量自检系统及质量保证措施是否建立,按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法是否明确。

⑧是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比,填土最大干密度,钢材等)的批准。

⑨设计图纸,资料是否认真审核,有无明显错误,是否已修正。

⑩交通管制,安全和环保保证措施是否已落实。

3).分项工程开工申请报告内容

必要的测量、试验资料。

(二). 工程质量监理

工程质量是施工监理的重点,监理工程师在工程实施中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段,采取科学的管理程序和监理方法,并对重点分项工程的技术要点,监理重点进行分析,以便对工程质量实行预控、监控,全方位、全过程的监督管理,消除影响工程质量的各种不利因素,以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准要求。

1.工程质量监理

(1)施工阶段工程质量监理的内容

施工阶段的监理是影响工程质量的关键,在这阶段质量监理应本着预防为主的原则进行控制。施工阶段主要由承包人按施工技术规范中要求的施工方法及经监理工程师批准的施工方案来实施工程,以达到设计的要求和质量标准,监理内容为:

1).检查完善施工单位的质量保证体系。

2).审批主要分项工程的试验路段或试验项目的施工工艺、施工方案,审批试验结果。

3).检查施工单位的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求;是否按照经监理工程师审批的方案进行施工。

4).检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合经监理工程师批准的原材料标准和混合料配合比。

5).对承包人报验的每道工序进行质量验收,验收合格后批准承包人进行下道工序的施工。在这个阶段,监理工程师主要抓住“检查”这个重点,按照技术规范的要求,尽可能加密检查点,加强检查的深度,尽可能”做到全过程、全方位、全天候“。

6).尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素或质量事故苗头,对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调查、处理。当缺陷或事故经处理达到设计和技术规范要求后,批准承包人继续施工。

7).使用业主提供的软件,在阿和公路计算机网络中进行工程质量、计划情况以及计量、变更等信息的传递。

(2)工程质量重点监理内容

1)导线点和加密控制点的复测及保护。

2)水准点和加密水准点布设、保护及精度的联测。

3)施工定测前,应重点符合实际现场构造物的位臵、标高是否与设计一致,是否满足规范所需的施工要求。

2.建立监理工程师质量控制的组织体系

监理组织机构应满足质量监控的要求,各级监理工程师应按制定的岗位职责和分工,责任到人,各负其责,分工把关,层层负责,相互配合,使监理工作的运作正常有效,保证对所有施工环节进行有效的控制。

监理工程师对承包人的施工进行初步验收,总监代表处对监理工程师的验收结果进行抽查,对重点监理项目进行复查。总监代表处对影响工程质量的关键环节定期进行全线抽查,以便控制工程质量。

3.工程质量监理程序

在开工前总监代表处与业主共同制定质量控制的程序,正式颁布,供监理人员和承包人共同遵循。其主要程序为:

(1)开工报告

在施工准备阶段承包人应按总监代表处规定的单位、分部、分项工程划分的原则对合同工程进行单位、分部、分项工程划分。在工程实施中严格执行。

在单位、分部、分项工程开工前,承包人必须首先提交工程开工申请报告,除按表格内容填写外,还应提出工程实施计划、施工方案、施工工艺、依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法;到达现场材料、设备、劳力等准备情况;及材料试验报告,并提供放样测量、标准试验等基础资料。

1). 监理工程师在审批开工申请前应对有关设计图纸进行复核;

2).监理工程师对承包人所报资料应逐项进行检查,在审批开工申请时,掌握以下原则:

①开工前对所采用的设计图纸必须经过复核无误;

②材料、人力、机械设备不足不准开工;

③未经检验认可的材料不准使用;

④未经批准的施工工艺不准采用;

⑤上道工序未经检验,下道工序不准进行。

(2)工序检验

承包人的质量自检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序完工后首先进行自检,自检合格后,报监理工程师检查、验收并签认。对不合格的工序,要求承包人进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可,不得进行下道工序施工。工序检查程序应按监理程序实施。

(3)中间交工

在分项、分部、或单位工程完工后,承包人的自检人员应根据规范要求再进行一次系统的的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果填报《中间交工证书》。监理工程师汇总各道工序的质量检验单,签发的检验申请批复单及监理人员

独立完成试验、测量的抽检记录,进行检查验收,必要时应作测量或抽样试验。合格后签发《中间交工证书》,监理工程师方可对该项工程进行计量支付。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下一项工程项目的施工。

(1).分项工程中间交验

分项工程完工后,承包人先进行自检,填写分项工程中间交验表。监理组监理工程师进行检查评定,合格后签发分项工程《中间交工证书》。

(2).分部工程中间交验

分部工程中各分项工程完工后,承包人应进行自检,并填写分部工程中间交验表,整理汇总各分项工程施工资料报监理组。监理组组织分部工程中间交验,检查合格后,由监理组长签发分部工程《中间交工证书》。

(3).单位工程中间交验

单位工程完工后,承包人进行自检,填写单位工程中间交验表,整理汇总各分部工程施工资料,报监理组审查。审查合格后由总监代表处组织交验工作,监理组配合,并邀请中心试验室和业主参加。合格后由总监代表处签发《中间交工证书》并报业主备案。

(4)交工验收

1).合同段范围内的工程完工后,承包人应提交施工资料及合同段竣工验收表报监理组,经监理组审查并签署审查意见报总监代表处审批。

2).总监代表处负责组织合同段工程交工验收工作,监理组和中心试验室配合,并邀请业主参加。

3).经过对工程全面检查,符合合同文件要求时,由总监理工程师签发《交工证书》。同时确定在缺陷责任期内应继续完成的剩余工程和须修整的缺陷工程,直到缺陷责任期结束,由总监理工程师签发《工程缺陷责任期终止证书》,并将工程移交业主。

(5)监理工程师主动动态控制程序

质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段,对质量目标进行论证,分析分部、分项工程施工的重点和难点,在工程实施中进行过程跟踪、采集信息,以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施,在施工中监督承包人执行。

主动动态控制程序框图:

通过主动动态控制能及时发现、防止质量缺陷,把可以预料到的问题,提前提

醒承包人采取措施,避免造成不必要的返工。

4.质量监理工作内容

监理工程师根据已批准的分部工程开工申请报告中的施工进度计划,结合工程实

际进展情况,进行施工中的质量监理,其内容包括巡视、旁站、监理日志、试验检测、

工序检查、分项、分部、单位工程中间交验,合同段工程交工验收等。

(1)测量复测

测量工作要贯穿于施工的全过程。它是监理工程师质量控制的重点之一,监理工

程师要加强测量工作的检查,对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格复查。

1).在各项工程开工前,监理工程师对承包人的施工放线测量进行监督检查和

认可:

2).在各项工程施工进行中,对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节进行监

督、检查、认定;

3).在各分项、分部、单位工程完工后的中间交工验收时进行测量检查,并提

出测量成果资料;

4).定线放样控制程序:

定线放样的监理工作应以原设计为基础,由业主组织设计单位和监理工程师向承

包人实地提供导线和设计中线的有关资料,要求承包人进行复核,经批准后把各种控

制点标到地面上。

对于定线放样,监理组应督促承包人完成如下工作:

① 核对资料,实地检查导线点的位臵;

②导线点和加密导线点护桩,以便保存到工程竣工以后;

③建立水准基点护桩;

④根据设计单位提供的资料进行工程测量复测过程中,负责迁移位臵不当的并

补设遗失和损坏的桩标。根据需要建立闭合导线或附合导线。在合同执行期间,将施

工中所有的标桩进行固定性的保护并设臵易于识别的标志或涂予鲜明的颜色,并妥善

保管所有的标桩,以便保留这些标桩至竣工验收。建立相关的测量台帐。

⑤ 绘制路基横断面图。

5). 监理组对定线放样应注重做好下列工作:

①会同设计单位在现场向承包人交桩。

②现场监督抽查承包人的放样测量,主要包括是否按规范要求进行测量,所使

用的仪器是否符合精度要求。

③对承包人复测的闭合导线、附合导线及加密导线进行抽测,对承包人的测量精度(闭合差)进行复算。

④检查每次测量放样的记录,当符合精度要求时,监理组测量工程师签字后将一份原件交承包人,监理组保存一份复印件,以便承包人绘制施工图纸。

⑤如发现定线与设计资料不符或不符合规范的精度要求,要研究偏差的原因,如果属于测量的原因,应通知承包人重新测量;如果属于设计上错误,则应尽快通知业主代表要求设计单位重作定线计算,若因重新定线计算而引起工程数量的增减应将情况报告总监代表处。

⑥督促相邻承包人互相联系,协调工作,以利相邻工程导线点和水准点的衔接。

测量监理程序框图

(2)巡视

监理组长专业监理工程师对正在施工的工程项目要经常进行巡视,掌握工程动态,做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序,发出书面纠正指令,口头发出纠正指令,要在3天内书面予以确认。对于检测不合格的工程项目,在承包人纠正之后,必须进行复检,直至工程质量完全合格为止。对于承包人由于不可抗力无法按要求完成的工程项目,应以书面形式向上级管理部门汇报

(3)旁站

旁站是指监理工程师对施工活动的全过程进行主动动态跟踪,随时检查材料质量、施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与被批准的相符,并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查、监督。检查隐蔽工程和关键工序的质量,对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序,及时发现质量隐患,避

免或减少质量缺陷的发生。检查、督促承包人按设计图纸和技术规范要求施工,对工

程质量实行监控。

监理组应派监理员对工程质量需要严格控制的的部位进行全过程、全方位、全天

候旁站并做好记录。旁站的主要工作内容:

1).检查施工现场材料、设备、人员是否和开工报告相一致

2).各种集料级配,施工配合比是否和批准的施工配合比通知单相—致。

3).施工程序、施工方法,操作工艺是否和开工报告相一致,是否符合图纸及

技术规范要求。

原材料检验及监理程序框图:

材料控制工作流程图

4).是否按设计图纸要求进行施工。

5).每道工序完工后进行检查签认。

6).监督承包人质量检验、试样提取、各种测定、试验工作及现场记录是否真

实。

7).搜集影响工程质量、进度、费用的信息和原始资料,做好记录。

8).认真做好现场抽取样工作。

(4)原材料质量控制

原材料质量是工程质量的基础。监理工程师要丛原材料质量抓起,对水泥、钢材,除检查出厂合格证、质量证明资料外,要检查施工单位按批量抽检的资料,监理工程师按规定频率进行抽检,不合格的材料不准使用。

(5)试验工程

为了获得合理的施工方法、施工组织,工艺流程和符合技术规范要求的工程质量标准控制数据,对关键工程必须先进行试验,如混合料计量拌合、修筑试验路段等。其试验结果须经监理工程师批准后才能规模生产。

1).承包人必须编制试验路施工方案和进行周密的准备工作。施工方案须与工程现场条件相一致。

2). 监理组对承包人的试验路施工方案,施工准备工作和有关数据进行详细检查审核。确认具备开工条件后由监理组审批后报总监代表处备案。

3).试验路工程结束后,承包人应写出试验报告,报监理组审查,签署意见后报总监代表处审批。

4).承包人按批准的施工方案进行施工,应随时取样,检测试验。监理人员要全过程进行旁站监督,做好施工记录。

5).总监代表处对试验路工程试验报告进行审查批复。如符合设计标准和技术规范要求,施工方法合理,批准后进行规模生产,如不合要求,则和承包人共同分析原因,采取措施制定新的施工方案重新进行试验工程施工,直到获得成功为止。

6).不符合要求的试验路工程,应予以及时清除,不得混入整体工程中。

(6) 中间产品的质量控制

中间产品的质量是最终成品质量的保证,在工程实施中要抓预制构件和混合料的产品质量。

在预制厂设专职监理工程师对生产全过程进行监理,重点检查沥青、水泥、钢筋、碎石及外掺剂的质量,审查混凝土的配合比设计,生产中对每道工序要严格检查验收,不合格的构件禁止运出预制厂。

(7) 成品检查验收

对已完的分项、分部、单位工程,监理工程师抽查其外现质量,并按规定的频率抽测各分项、分部、单位工程的各项质量指标,对合格的工程监理工程师签认《中间交工证书》。

(8)指令性文件

监理工程师通过书面指令性文件对承包人的施工质量进行控制,包括监理工程师对承包人的原材料、混合料配合比、施工方案、施工机械设备等方面的批复文件。当监理工程师发现和确认发生了工程质量事故时,向承包人发出质量事故通知单,设计变更指令、补充技术标淮、要求以及一些通知、会议纪要、备忘录、情况通报等,监理工程师运用这些指令性文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头,提醒承包人加以注意和改进,提出对质量问题的处理意见或对承包人提出的处理意见的批复等。

(9)试验工作

1).试验工作是工程质量控制的重要手段之一,试验数据是评定工程质量优劣的主要依据。监理组设监理试验室,主要负责开工前的各项标准试验;如标准击实、集

料的级配、砼的配合比设计等;施工过程中的抽样试验:如路基压实度、砼强度以及级配验证试验等。试验的任务是对各个工程项目的材料、配合比和强度等进行有效地控制,按照规范要求的频率独立完成监理抽检工作,以确保各项工程的物理、化学性能达到规范要求。

2).试验内容

标准试验:

①标准试验是对工程内在品质进行施工前的数据采集,是控制和指导施工的科学依据,它包括各种关系试验、击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构强度试验等。

②在各项工程开工前,在合同规定或合理的时间内,由承包人首先完成标准试验,并将试验报告及试验材料报批,集料的级配试验及粒料配合比由监理组审批,报总监代表处备案,其它标准试验由监理组审查后报总监代表处审批。

③监理组试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后,平行进行复核(对比)试验,按规定承包人试验频率的100%独立完成。

④对承包人的试验,监理组材料试验工程师应派试验监理人员全过程旁站,进行有效的监督检查。监理组按规定承包人试验频率的不低于20%独立完成抽检试验。

工艺试验

工艺试验是依据技术规范的规定,在动工之前对路基、路面及其他需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验,然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行:

①监理工程师应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准。

②工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案,以便通过试验作出选定。

③监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理,并应作出详细记录。

④试验结束后应由承包人提出试验报告,并经监理工程师审查批准。

抽样试验:

抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查,内容应包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验。抽样试验应按以下要求进行:

①监理工程师随时派出试验监理人员,对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。

②在承包人的工地试验室(流动试验室)按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上,监理工程师中心试验室应按20%的频率独立进行抽样试验,以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。

③当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时,监理工程师中心试验室随时进行抽样试验,必要时还应要求承包人增加抽样频率。

验收试验:

①验收试验对各项已完工程的实际内在品质作评定。

②监理组试验工程师对承包人抽样试验频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。承包人按规定的抽检频率100%进行试验,监理组按照规定承包人试验频率的不低于20%独立完成抽检试验。

③监理工程师应派出试验监理人员,对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。

④监理工程师应对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准对试验的实施进行现场检查监督;对试验结果进行评定。

5.工程质量缺陷及事故处理

(1).质量缺陷的现场处理:

各项工程在施工过程及完工以后,现场监理人员如果发现工程项目存在技术规范不容许的质量缺陷,应按质量缺陷严重程度,监理工程师应在对质量缺陷产生的原因作出判定并确定了补救方案后及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。处理过程中监理工程师应监督检查。缺陷工程处理完成后,应经监理工程师验收。工程质量缺陷按以下程序处理。

1)发现因施工方法、工艺、流程、设备、材料不合理或不合格,可能出现或已出现质量缺陷,现场监理人员应立即报告专业监理工程师或监理组长,专业监理工程师应立即通知承包人更换不合格的材料、设备或不合格的施工人员或改变施工办法。

2)当质量缺陷已出现时,现场监理人员应立刻发出口头停工指令并立即向专业监理工程师和监理组长报告,由监理组长书面签发停工指令。待承包人采取了能保证工程质量的有效措施,并对质量缺陷进行补救处理后,经专业监理工程师检查合格,由监理组长签发复工令,恢复施工。

3)当质量缺陷出现在某道工序或单项工程完工之后,且对下道工序或单项工程产生质量影响时,承包人应提出质量缺陷补救方案,经监理组长批准并报总监代表处备案后再进行进质量缺陷处理或下道工序的施工。

4)在缺陷责任期内发现了工程质量缺陷时,监理工程师应指令承包人进行修补与加固。

缺陷工程的处理程序框图

监理程序施工程序

(2).质量缺陷的修补与加固。

1)承包人应提出质量缺陷修补方案,报监理组批准后并报总监代表处备案,方可进行缺陷修补工作。

2)缺陷修补措施应是技术规范允许的,且不降低质量控制指标和验收标准。缺陷修补完工后需经专业监理工程师检验合格。

(3)工程质量事故处理程序

1).质量事故

凡因施工的工程质量不符合规定标准和设计要求,致使工程出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况,使工程遭受损坏或产生不可弥补的质量缺陷或影响结构安全和降低使用能力以及由此而造成的财产损失以及需返工、加固处理的事故都属于质量事故。

2).质量事故的处理

承包人在质量事故发生后1天内,填写“工程质量事故报告单”,做出详细的原因分析,提出处理方案或建议,报监理组予以审查,监理组在进行详细调查后提出意见报总监代表处和业主。当质量事故的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,监理组(或总监代表处(附属工程))应指示承包人,此分项工程暂时停工,并采取有效的安全措施。直至质量事故处理完毕;无法补救或补救后仍不能达到规范及

监理工作计划表

监理工作计划表 【三篇】 为了规范本驻地办安全监理活动,确保本项目安全综合管理体系的有效运行,全面履行合同承诺,提高安全监理水平,实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求,结合各标段项目工程实际情况,特制定**监理安全工作计划如下: 1、工程开工前,审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性,能否确保施工安全,是否符合国家相关法律法规规定。 2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求,有无相关安全设施。 3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性,并要求进行演练,提高应急队伍的应急抢救能力。 4、查验施工单位进场的特种设备情况,是否经过检验,是否过期,有无合格证件,其操作人员是否持有特种作业操作证,证件是否过期。 5、检查施工单位的安全资质(企业安全生产许可证)是否符合要求,是否在有效期以内。 6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求,证件是否有效,人员是否到位。 7、检查施工单位的“三宝”(即安全帽、安全带、安)是具有“三证”(即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证)和检验报告。 8、检查施工单位的安全内业资料是否完善,有不足、不妥之处予以指出,进一步完善安全内业资料。 9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险,有无建立农民工档案,有无拖欠农民工工资现象。

10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费,做到安全资金专款专用,严格挪作他用。 11、督促施工单位做好三级安全教育,保证进场工人均受到相关安全知识教育。 12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。 13、督促施工单位做好季节性安全技术措施,如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。 14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。 15、检查施工单位施工现场有无安全隐患(主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、*防治、通风措施、高边坡安全防护等),发现问题下达工作指示要求限期整改。 16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动,如**全国“安全生产月”活动、“安全生产年”活动、“平安工地建设”活动等等。 17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位,临时用电搭接、布设是否符合规范要求。 18、对全体监理人员进行安全知识培训,以便提高监理人员的安全管理水平,能更好的监理施工过程中的安全工作。19、参加交通部主办的相关安全知识培训。 20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识,加强自身业务水平,做到依法监督。 【篇二】 今年是本工程总工期的第二年,面临的是主体结构施工的艰巨任务,为做好本工程的监理工作,做到尽心竭力,克服困难,创建优良工程,在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下,实现施工的质量、安全、文明、环保,促进监理工作的廉洁、高效,提高投资效益及工程管理水平的前

文明施工监理方案(标准)

太原新华城建监理有限公司文明施工监理方案盛典名品时代广场工稈 文明施 工监理 方 总监理工程师: 太原新华城建监理有限公司

文明施工监理方案 一、工程概况 二、监理机构 三、监理细则 (一)组织机构 (二)封闭管理 (三)总平面布臵 (四)办公生活设施 (五)现场防火和消防监督 (六)卫生管理和防病疫 (七)环保施工管理 (八)治安综合管理 (九)劳动保护监督 四、监理措施

文明施工监理方案 一、工程概况 本工程为盛典名品时代广场工程,位于寿阳县朝阳阁以北,总建筑面积32000m2,,地下二层,地上四层,建筑高度23.8米。由寿阳县朝阳市政工程有限责任公司投资兴建,由河南昌宏建筑责任有限公司城建,由太原新华监理有限公司监理。 二、文明施工监理机构 负责人: 组员: 三、监理细则 (一)组织机构 检查承包商文明施工组织机构、管理制度和保证体系。 (二)封闭管理 1、施工现场要设臵围档。在本市主要路段和市容景观道路及机场、码头、 车站广场设臵围档,其高度不得低于 2.5米,使用的材料应保证围档稳固、整齐、美观(主要用砌筑材料);其他路段设臵的围档,其高度不得低于 1.8 米,使用的材料应保证围档稳固、整齐、美观(不得使用铁皮瓦、石棉瓦); 围档外应做简易装饰,色彩与周围环境协调; 2、场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。门头设臵企业标 志。 3、对市政管网和周围的建、构筑物须采取保护措施。 (三)总平面布臵 1、场地、出入口和主要道路应做硬地化,并设臵排水沟,保证场地不积水。道 路出入口设臵洗车槽,驶离工地车辆应清洗干净。 2、施工现场应设臵工程标牌(五牌一图),工程标牌为施工总平面布臵图,工 程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程 概况牌设臵在工地围档的醒目位臵上,标明项目名称、规模、开竣工日期、 施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工

工程监理工作计划2019

工程监理工作计划2019. 2019年为了确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定2019年工作计划,以便按部就班地进行,能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、日常工作 1、随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 2、组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。 3、提交业主方应提交给监理方的资料,目录给业主方。 4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容:协助业主与承建商签定施工承包合同;跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续;提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位,向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批;监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。.

二、监督现场布置情况 1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用安全电压。 2、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。 3、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。 4、熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。 5、约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。 6、复核单体放线及桩位;分包单位(桩队)及人员资质审查;要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量纠纷;督促、参与施工技术交底(打桩工程)。 7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检查。 8、审批开工报告、工序开工报告。 以上两个方面将是2019年将要开展工作的重点,我也将持续努力,发扬自已的闪光点。 工程监理工作计划.

工程监理职业生涯规划书

个人简历(一)

前言: 职业规划是自我认识自己分析自己的实际的一个良好途径,确立目标,制定计划的前提,认真的计划规划是未来成功的开启! 自我分析 性格特点做事认真负责,有集体观念,注重团队协作。喜爱交朋友,性格开朗,沉稳。 性格缺点时间安排散漫,过于固执。 兴趣爱好看书,旅游,听轻音乐,篮球,跑步。 能力长处交际能力一般,组织能一般,能较熟练的应用office办公软件。外表形象不出众。 志向理想考上国家级监理师,一级建造师。 客观条件 学校专业泸州职业技术学院,建筑工程系,2010级工程监理。 家庭条件农村户口,家庭收入一般。 社会关系社会关系较少,有很多同学在本科院校,专科院校就读,关系良好。就业状况就业人数多,形势严峻。 职业倾向 发展动力我有很大的动力,一直在很努力的学习。 竞争力竞争能力尚可。 沟通能力我能容忍相处的人,但有时也会被激发。 适合职业工程师,测量员,监理师,。 实施目标 目标内容制定 近期目标①这个学期即将结束,复习阶段要做好全面的复习工作。本学期结束后要做好总结,回望这学期看看那些事做的好,那些事做的不好。为下个学期

做好准备,毕竟大一是个试探期,不能急于一时。 ②大二要多锻炼自己,多参加活动。处理好人际关系,毕竟人脉也是个成功的重要因素。并且要做好学习上的事,考计算机二级和英语四级,学好专业课程。给自己未来奠定一定的基础。。 ③大三总结前三年的准备工作,开始毕业后的工作申请,积极参加招聘活动。多看新闻,了解中国当前局势和市场扩大知识面。优秀毕业,取得学位。考到钢筋工证等专业证件,力争去企业实习。 中期目标明确个人岗位的职责要求规范,成功就业。从低做起、不怕苦,多做事,帮企业获得更好的效益。向有经验的人学习,不断钻研设计工作,使自己设计理念达到国家前线,成为建造师,并在公司有个很好的位置。 长期目标熟悉工作流程,积累工作经验,培养自己的大局观,是自己的管理理念达到国家前线。建立一家建筑公司,有熟悉的客户,和大型企业保持良好的合作关系,成为优秀的企业领导。 总结:再完美的计划没有实际行动也是一纸空文,美丽的想象,一定要与实际行动,付诸实践!!! 。。。。2011-11-21

2019年度监理工作计划

2019年度监理工作计划 年度监理工作计划篇一 1.1总体思路:确保各项目标任务的完成 各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在20xx 年度,所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 1.2方法:目标管理法 1.2.1分解剩余目标任务,编制清单 督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务,编制目标任务清单,列出具体的目标点和实现时间。 1.2.2将清单内容分解成具体的工作 根据编制的目标任务清单,细化为具体的工作内容。 1.2.3检查各项工作的落实情况 根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表,定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。 1.2.4保持取得的成果 1.3关键工作 1.3.1隧道的安全贯通; 1.3.2全线桥梁的预制与安装; 1.3.3路基工程的全面移交,其中包括了防护工程的全面完成; 1.3.4竣工文件的编制与审核。

1.4质量管理方法 1.4.1实体质量检测 监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会,确保工程实体不留下任何隐患。 1.4.2分项工程质量检验与评定 分项工程完成后,及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作,监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实,每月由项目经理部编制分项工程完成计划表,以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 1.4.3阶段质量保证资料验收 以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,检查结果与中间计量支付工作挂钩,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。 为确保质量保证资料及时得到签认,监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求,并进行抽查,督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。 1.4.4中间交工与全面交工验收 监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。 1.4.5质量问题处理 对施工过程中发现的问题,由监理组督促项目经理部逐项进行清理,监理部进行抽查,根据清理结果,编制质量问题处理计划,按计划对发现的质量问题逐项进行处理。 1.4.6竣工文件审核

监理方案

万林二号院工程监理方案 工程项目: 监理单位: 总监理工程师: 建设单位: 一.工程概况 1.工程名称: 2.工程建设地点: 3.工程建设规模:建筑面积m2 4.工程概算:万元 5.资金来源(政府国家机关集体私有): 工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容,即本工程施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制,包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系。 三、监理工作内容 根据监理的工程范围及业主的要求,我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制,并执行合同管理、做好信息管理和组织协调,尽可能为业主提供完善、优质的监理服务,内容分述如下: 1. 质量控制方面

(1). 质量的事前控制 1) 确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。 2) 审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。 3) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。 4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定(这一程序在监理细则中详细说明)。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。 5) 对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。 6) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。 7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。 8) 检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。 9) 督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。 10) 督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

公路工程监理计划书

2017年新城街道 农村公路提档升级工程 监理计划书 编制:____________________________ 审核:____________________________ 批准:____________________________ 日期:____________________________ 江苏大洲工程项目管理有限公司

监理指导思想与监理目标 1.1 监理的指导思想 监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理和合同管理。 1.2 监理总目标 监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。 服务目标:监理人应尽一切努力,高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务,并遵守正确的管理和工程惯例,使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。 投资控制目标:控制在合同条款范围内; 进度控制目标:控制在合同条款范围内。 质量控制目标:确保分项工程一次检验合格率100%确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。 1.2.1质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间质量检验以及现场质量验收,搞好工序检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量,保证分项工程全部合格并争创优良工程。 1.2.2进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,并月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工。 123投资监理目标

2018年监理员个人工作计划

2018年监理员个人工作计划 在20xx年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 1、进度控制目标 将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。 1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个

信息系统工程监理方案

中国移动 信息系统工程监理方案中心机房建设监理方案 2015年10月14日

一、监理工程概况 1、工程名称:某某信息系统工程——中心机房建设 2、工程地点: 3、建设单位: 4、设计单位: 5、承建单位: 6、监理单位: 二、监理计划编制依据 1、《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2000 2、《计算站场地安全要求》GB9361-88 3、《电子计算机机房设计规范》GB50174-93 4、《电子计算机机房工程施工及验收规范》SJ/30003-93 5、《建筑设计防火规范》GB5004-95 6、《建筑内部建设设计防火规范》GB50222—95 7、《供配电系统设计规范》GB50052-92 8、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 9、《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98 10、国家有关的设计标准、规定、规程 三、监理方案 1、文件中的技术方案 对某某信息系统工程中心机房建设的投标文件进行仔细审核,详细研究中心机房方案设计图,对详细的方案论述进行分析,使中心机房的设计确保计算机系统稳定可靠运

行及保障机房工作人员有良好的工作环境,做到技术先进、经济合理、安全适用、确保质量。 2、审核施工方案及进度 对某某信息系统工程中心机房建设的施工方案进行仔细审核,并对施工方案进行详细分析,详细研究中心机房施工图,审核施工方案的合理性、可行性及施工计划。 3、对进场材料进行检验 检验工程所用材料, 其规格、型号、数量应符合设计要求, 并有出厂合格证;开箱检查工程所用设备、装备等的规格、型号、数量是否符合设计要求,检查附件、备件和技术文件是否齐全;检查工程所用材料、设备、装置的储存环境和方法及装卸搬运方式是否符合产品说明书的规定,安装位置和安装方式是否符合设计规定或产品说明书的要求; 所有隐蔽工程必须有现场施工记录或相应资料, 并由建设单位代表签字。 4、对施工过程进行监理 审核机房装修的施工方案和施工计划,检验并确定所选择和购买的设备和材料是否为原装正品,检查监督系统施工的规范性,检查设备的物理安装情况,检查隐蔽工程的施工质量,检查各种线缆的汇聚设计和施工,设计变更时是否有设计单位的变更通知或签证,施工单位是否做出施工组织设计。 5、施工完毕后对相关参数进行测试 对机房的相关参数进行测试,测试参数包括:供电电压、频率、波动、接地电阻、静电电压、地板平整度、温度、湿度、照度、噪音(分贝)、装修后的室内气体成分残留量等监督施工单位是否按设计施工。 1)机房的室内装修工程施工监理主要包括吊顶、地板、隔断墙、门和窗、防火处理、防鼠处理和防漏水处理。 吊顶:检查中心机房所使用吊顶材料的材质、尺寸、厚度、品牌是否与合同规定相符,是否具备材料质检报告,吊顶下表面是否平整, 不平度不大于3mm。 防静电地板:检查中心机房所使用防静电地板的材质、尺寸、厚度、品牌是否与合同规定相符,是否具备材料质检报告,防静电地板表面是否平整, 不平度不大于3mm; 防静电地板下的各种线缆、线槽的敷设。 墙、柱面:检查中心机房所使用墙面、柱面的材质、品牌是否与合同规定相符,是

工程监理工作计划2019(四篇)

工作报告参考范本 工程监理工作计划2019(四篇)目录: 工程监理工作计划2019一 工程监理工作计划2019二 工程监理工作计划2019三 工程监理工作计划2019四

工程监理工作计划2019一 为加强施工现场的规范化管理,综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求,制定20xx年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 一、施工现场日常安全监理的工作和程序 (一)日常安全监理 1、加强督促 2、巡视检查 3、监理会议 (二)日常安全监理实施程序 1、发出口头通知,下发整改通知单 2、召开专题监理例会 3、签发“工程暂停令” 4、建设主管部门报告 二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工,及时制止违规施工作业 (一)监督施工安全技术措施实施 安全生产责任制;安全管理机构的建立及人员配备;对分包单位安全生产的管理;三类人员及特种作业人员的资格;安全生产教育培训制度落实;应急救援人员和物资、器材的配备;施工安全技术交底。 (二)监督专项安全施工方案实施

危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工,在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的,必须报原批准部门同意,不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括:不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。 三、加强巡视检查 高处作业机电设备使用必须满足有关规定和要求;场内车辆驾驶;气割、电焊作业;起重作业;混凝土浇筑;施工机械作业 四、核查现场机械和安全设施的验收手续 施工机械、机具的采购和租赁;起重机械和设施的现场安装与拆卸;起重机械和设施的检测与验收。 五、检查现场安全防护措施等是否符合规范要求 检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况;安全标志;安全防护设施;临时用电防护;安全施工措施费用的使用;督促施工单位安全自检,进行抽查及参与安全生产专项检查。 20xx年,为了工程能够到期交工和现场工作人员的安全,所有的工作都围绕这个核心目标来展开!

工程监理质量控制计划书

精品文档考试教学资料施工组织设计方案 工程监理质量控制计划书1、工程概况

2、质量目标 2.1 监理服务质量目标 按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务;督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工,按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理;在保证工程安全,符合质量要求的前提下,尽可能节省投资,实现工期要求;监理合同履约率100%,顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。 2.2 质量控制目标分解 根据本工程监理投标的工程质量要求:“确保各单体工程质量等级为优良,群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同(或协议),本工程质量控制目标分解如下: 1)单位工程目标 学校标志性建筑应确保省优良样板工程(见下表),其余单位(子单位)工程应确 2)分部工程目标 根据本工程业主与工程承包商签订的工程合同(或协议),本工程质量控制目标为市优良样板工程。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定,本工程质量应符合: 1)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;

2)质量控制资料应完整; 3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整; 4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定; 5)观感质量验收应符合要求。 另,本工程质量应符合《广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法》的要求。 2.3 投资控制目标分解 根据施工合同的要求,项目监理部将实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施,严格合同管理,根据施工招标的单价包干和合价包干的特点,作好标后的计量审核工作,协调好索赔问题,把工程的实际投资控制在概算以内。 2.4 进度控制目标分解 本工程(一期)合同工期目标为年月日;本工程(二期)合同工期待定。项目监理部将通过监理过程控制,对周计划、月计划进行督促检查,跟踪监理施工网络计划,对可能影响关键工序接点工期的现象提前向承包商提示。在保证安全和施工质量的前提下,采取必要的措施,确保工程进度目标的实现。 3、监理工作范围: 根据监理合同的约定是:FJ03标范围内土建、区内道路、给排水、供电、照明、空调、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通系统、环保绿化及美化等工程。 根据监理合同的约定,其监理工作内容包括:1)进度控制、2)投资控制、3)质量控制、4)安全文明生产控制、5)其他有关法律,法规规定的内容。 4、引用标准 《建设工程监理规范》GB 50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

监理单位年度工作计划

监理单位年度工作计划 为确保各项目标任务的完成,各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在201x年度,工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程开工前期准备,审批施工单位的进度计划; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。 (2)阶段质量保证资料验收:以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料。 2、安全文明管理 由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”

的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。 四、进度控制 1、事前控制 (1)严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案,对不合理处可以发表合理建议,但不对其做强制性干预。 (2)本工程合同工期相对较紧,监理部要做好进度预控,加强进度检查,以保证合同工期。 2、事中控制 (1)按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制,就是定期或不定期地检查施工进 度的实际实施情况,主要检查手段有:工程量量测、旁站和清点图纸单据。 (2)对照进度计划认真检查作业进度,及时发现进度偏差,并调查研究仔细分析产生偏差的原因,从而采取有针对性的纠偏措施,并监督纠偏措施的实施,以达到进度目标。 3、事后控制 (1)查最终进度情况,谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误; (2)协助处理争议和索赔,对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据; (3)督促施工单位及时整理工程进度资料,并进行归类、编目、建档。 五、团队建设

安全文明施工监理方案

南油(集团)前海湾W6号仓库安全文明施工监理方案 编制人: 批准人: 中外天利(北京)工程管理咨询有限公司 南油(集团)前海湾W6号仓库项目监理部 二0一三年四月

第一章施工阶段安全监理 一、工程概况 南油集团前海湾W6号仓库位于深圳市南山区前海湾物流园保税区内。总用地面积约70800.81m2,设计为仓库4层,高度35.9m;辅助楼地下一层、地上8层,高度35.60m,周边有卸货平台、道路及辅助用房等。根据设计要求,除办公楼用地外,要求对库区、道路、卸货平台等区域地基进行强夯加固处理。 二、安全监理依据 1、国家有关安全生产法律; 2、各部门规章、规定; 3、广东省安全生产文件; 4、深圳市施工生产安全有关条例办法; 5、建筑施工安全规范; 6、工程建设标准强制性条文; 三、安全监理目标 坚决杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工,争取获得“深圳市安全文明施工示范工地”称号 四、安全文明施工监理机构 施工现场完全文明监理框图

五、监理人员安全监理职责 (一)总监理工程师安全监理职责 1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准,坚决执行公司的安全生产 管理制度,定期或不定期召开会议,研究和布置本部门的安全生产工作; 2、牢固树立安全生产第一的思想,坚决执行公司的相关规定,及时解决事 故隐患,对本部门无力解决的事故隐患及时上报公司; 3、项目总监认真审批施工单位上报的项目的施工组织设计,督促施工单位 建立、健全质量保证体系和安全保证体系,审核具有针对性地专项施工 安全技术方案; 4、要坚决杜绝事故产生的原因,如人的不安全行为,物的不安全状态,管 理上的缺陷; 5、对新招用的员工进行上岗前的安全教育; 6、定期对项目监理机构及施工现场进行安全检查,并督促整改; 7、搞好女工特殊保护工作,抓好员工个人防护用品的发放和使用; 8、其他安全生产相关事项。 (二)现场监理人员安全监理职责 1、协助建设方在建设过程中履行基本建设程序,审核与安全有关的施工技 术资料,保证过程建设正常开展。 2、配合建设方熟悉国家、地方和行业的有关法律法规文件,制定相应的现

工程监理工作计划范文

工程监理工作计划范文 (完整版) According To The Actual Situati on, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certai n Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠

工程监理工作计划范文(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、总体思路 在20xx年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极督促施工单位的进度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工

期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上 报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容, 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对 进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达 到节点 2、质量管理目标 (1) 监理部将会对合同内的工程实体进行不定期 抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、 地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。 (2) 各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。 (3) 定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。

工程监理规划书(范本)

xxx工程 监理规划 编制: 审核: 批准: Xxxxxx

目录 一、工程概况 二、监理工作范围及内容 三、监理工作控制的目标 四、监理工作控制的依据 五、监理工作控制的方法和主要措施 六、监理工作的流程 七、项目监理组织人员配备 八、监理人员职责 九、项目监理制度 十、安全管理的方法和主要措施 十一、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法 十三、监理设施配备

一、工程概况 (一)、项目简介 。 (二)、项目组成、规模 二、监理工作范围、内容 (一)、监理质量工作方面控制的内容 1、监理质量工作控制原则: (1)坚持质量第一; (2)坚持以人为控制核心; (3)坚持预防为主的原则; (4)坚持质量标准; (5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的技术依据: ①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,了 解工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规范,将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后,上报建设单位,由建设单位提交给设计单位,以便进一步完善设计。 ②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。 ③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

④组织设计交底及图纸会审,了解设计意图,明确关键部位,以 及新产品、新工艺、新材料的要求,提出图纸中的技术难点。2)对施工场地的控制 ①对现场障碍物,包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验 收; ②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测,并要求 施工单位进行保护。 3)检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况,对分包单位的资质进行检查。 4)对工程所需原材料及半成品的质量控制 ①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,检 查鉴定书和试验报告。 ②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作 的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。 ③对材料、半成品、设备的采购进行检查,是否符合合同规定, 是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内,对到场的材料、半成品、设备要及时检验,必要时配合建设单位对生产厂家实地考察,以确定定货厂家。 ④对于装饰材料、制品(如五金制品、卫生洁具)、部分设备(如 电梯)应在协同建设单位审查样品后,再同意进货。 ⑤对于需要进口的材料,应会同国家商检部门进行验收,如在

监理工程师年度工作计划范文

监理工程师年度工作计划范文 Model annual work plan of supervision engineer 汇报人:JinTai College

监理工程师年度工作计划范文 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 花园一期工程三通一平工作已近尾声,施工单位主要管 理人员已进场开展工作,后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商,我方监理人员将于3月15日 进场开展工作。 为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本“前期工作计划”,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准 备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二、组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协 助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。

三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容: 五、协助业主与承建商签定施工承包合同。 六、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续。 七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。 九、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。 十、监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用36v安全电压)。

混凝土施工监理方案

盛世港湾(一期) 混 凝 土 施 工 监 理 方 案 编制人: 审核人: 编制时间:

混凝土施工监理方案 一、施工过程监理 1.1承建单位应按照报经批准的施工组织设计按章作业、文明施工。同时加强质量和技术管理,做好作业过程中资料的记录、收集与整理,并定期向监理部报送。 需根据试验或试验性作业成果决定施工实施,或必须调整、修订施工作业程序、方法与进度计划,或必须调整混凝土原材料与配合比等,属于对施工组织设计的实质性变更,均应事先报经监理部书面同意后方可实施。 1.2各分项混凝土工程首仓开仓7天以前,承建单位应对浇筑仓面边线及模板安装实地放线成果进行复核,并将放样成果报监理部审核。为了确保放样质量,避免造成重大失误和不应有的损失,必要时,监理部可要求承建单位在监理工程师直接监督下进行对照检查。 1.3混凝土开仓浇筑前,承建单位应对各工序质量进行自检,并在"三检"合格基础上填报工程质量报验有关资料(工程报验单、单元工程质量评定表、开仓证、配合比通知单、施工人员名单等)。 检查内容包括: (1)基础面、层面或缝面处理。 (2)钢筋布设。

(3)模板安装。 (4)止水安装及伸缩缝处理。 (5)灌浆、排水等系统布设,观测仪器、设备及预埋件安装。 (6)混凝土生产与浇筑准备。 (7)其他必须检查检测的项目。 承建单位自检合格后,在开仓前3-12h通知监理工程师对上述内容进行检查确认,并在认证合格后办理单元工程开仓签证手续。 检查标准参照SDJ249《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》、工程承建合同技术规范和设计技术要求执行。 1.4承建单位应按合同、施工技术规程规范和质量等级评定标准规定的数量和方法对拌和混凝土和各种原材料进行取样检测。 每一规定时段(每月25日),承建单位或其试验室应一式两份向监理部提交书面试验报告。 内容应包括: (1)所用的各种材料及其试验数据的详细描述。 (2)试验方法、程序及试验仪器设备情况。 (3)试验过程和结果的详细陈述。 (4)结论意见。 1.5金属止水片的焊接、金属止水片与塑性止水片的铆接等作业,必须将试焊、试接样品送请监理工程师认可后,方可实施焊、接作业。 1.6如果因施工方面的原因要求增加或改变施工缝时,必须在浇筑程序详图中表明,并报监理部批准。

工程监理工作计划

工程监理工作计划 工程监理工作计划范文 工程监理工作计划范文1 一、总体思路 在20xx年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施。 2、督促施工单位抓紧组织施工力量。 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位

监理年度工作计划

监理年度工作计划 篇一:XX年度监理工作计划 XX年监理工作计划 一、总体思路 在XX年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的XX年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。

重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督 促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。 四、团队建设

相关文档
最新文档