管理学原理(第二版)周三多课后习题及答案
第一章
1.何谓组织？组织要素包括哪些内容？P5
2.为什么要对人类有组织的集体活动进行管理？P6
3.何谓管理？管理的基本特征是什么？P12
4.管理工作包括哪些基本内容？为什么？p12
5.为什么说满足社会需要与获取利润间是现代企业的基本任务？
6.何谓 适度原则？为什么要进行适度管理？p18
7.人造系统、开发系统、动态系统有哪些基本特征？19
管理者可从系统论观点中得到哪些启迪？21
第二章
中国古代的顺道思想对现代企业的经营有何启示？24-25
请综合分析斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。29
泰罗科学管理原理的主要内容是什么？对现代企业管理有何启示？30
在法约尔的理论中，经营和管理有何区别？35
为什么孔茨等人认为法约尔是现代管理理论的真正创始人？40
韦伯为什么认为科层组织是理想的组织体系？40
为什么梅奥认为新的领导力在于提高职工满足度的能力？47
在巴纳德的社会系统论中，协作系统是由哪些基本要素构成？50
西蒙的决策理论有何特点？52-53
有人说，管理是既是科学，也是艺术，你是如何认识这个问题的？57
20世纪80年代的劳动力资源有何特点？这些特点给人力资源管理带来了何种变化？57
现代管理实践中出现分权化倾向的原因是什么？这种倾向具体表现在哪些方面？62
第三章
环境研究与企业决策有何联系？71、73
外部环境是由众多无法控制的因素构成的，其变化规律企业无法预知，对这些变化企业也只能消极、被动地适应。你对这种观点有何评价？72
行业竞争结构收到那些力量的影响？这些力量有何特点？
为什么不仅要分析同类产品厂家的竞争实力，还要分析替代产品生产者的经营能力？
如何判断企业的竞争实力？
企业资源研究包括哪些内容？75
何谓环境调查？如何设计合理的调查问卷？
全面调查与抽样调查、随机抽样与非随机抽样、分层随机抽样与分群随机抽样有何区别？
定性预测方法难以给出详细、精确的预测结果，但为什么许多企业在竞争市场预测中仍十分重视这类方法的运用？
简单平均法、移动平均法以及指数平滑法有何异同？
第四章
何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？
战略决策与战术决策有何区别？103-104
组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案？
决策过程包括那几个阶段的工作？104-107
组织决策要受到哪些因素的影响？
何谓经营单位组合分析法？如何利用组合分析帮助企业进行经营决策？108
何谓政策指导矩阵？这种决策分析方法有何特点？109
确定型决策、风险型决策、非确定型决策有何区别？111-117
盈亏平衡分析的基本原理是什么
？111
何谓乐观原则？何谓悲观原则？何谓折中原则？117-118
根据美国学者林布隆或西蒙的观点，理性决策者应具备哪些条件？120
决策者的理性限制表现在哪些方面？121
如何克服决策者的理性限制？122
第六章
试分析计划与决策的相互关系。149
计划对组织活动的进行有哪些作用？151
计划编制包括那几个阶段的工作？152-153
网络计划技术基本原理是什么？153
何谓目标管理？如何利用目标管理组织计划的实施？156
滚动方式计划有哪些基本特点？157
第七章
何谓管理幅度？如何确定合理的管理幅度？164
组织基本的结构形态有那两种类型？这两种结构形态有何特点？164
组织设计的任务是什么？166
组织设计要考虑到哪些因素的影响？要遵循哪些基本原则？168、170
职能部门、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性？173-175
何为矩阵组织？矩阵组织有何特点？176
何谓权利？管理权力有哪些类型？177
组织中为什么会存在集权的倾向178
过分集权可能带来哪些弊端？179
管理权力的分散要考虑到哪些影响因素？企业如何实现权力的分散？180-181
第八章
人员配备满足组织和个人的哪些需要？183-184
人员配备包括哪些工作内容？从事这些工作需要遵循哪些原则？184-185
如何确定管理人员的需要量？186
外部招聘或内部提升管理干部有何优点和局限性？187-188
管理人应具备哪些基本素质？189-191
管理人员考评的目的和作用是什么？193
为什么不仅要考评管理人员的贡献，还要考评其能力？195-196
管理人员培训的目的是什么？199-200
为什么会出现彼得现象？如何防止彼得现象的出现？200-201
你是如何评价一些企业实践中的末位淘汰制的？
第九章
非正式组织与正式组织有何区别？203
非正式组织的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响？204
如何有效地利用非正式组织？205
只限管理与参谋管理有何区别？207
直线经理于参谋人员在工作中为什么会发生矛盾？208
如何正确地发挥参谋人员的作用？209
委员会工作方式有和贡献和局限性？214
如何提高委员会的工作效率？215
如何在委员会工作方式中处理好民主与集中的关系？
第十章
领导权力的基本形式有哪些？如何认识领导权力的构成？224
请描述有效领导者与无效领导者的品质特征227-228
什么是领导者职能的两大行为特征？一名领导者必须同时具有两种特征码？229
领导者的风格具有哪些基本形式？温特和立克特认为那一种最有效？231
费德勒模型的基本假设是什么？工作情境是如何决定领导者风格的有效性的？234
情景理论和路径-目标理论确定了几种领导风格？这些模型
认为哪些权变因素有助于确定最有效的领导方式？236
简述领导者-参与模型的五种管理决策风格？弗洛姆-亚戈对此作出了哪些修改？239
阐述领导者魅力理论，你认为个人魅力型领导的风险在哪里？241
阐述变革型领导理论，讨论当代领导理论面临的挑战。242
如何提高和完善管理着的领导艺术？243-247
第十一章
什么是激励。它的假设前提有哪些？
如何认识激励过程与人的行为规律的关系？251
阐述需要层次理论、双因素理论的基本内容及其启示。251-252
人的需要有哪些特征？这些特征对管理者有何启示？255
试描述期望理论的主要内容。258
波特和老勒的综合激励模式对管理者可以提供哪些启示？260
你认为有哪些因素会影响员工对组织分配制度是否公平的判断？这种不公平感受会引发员工行为的哪些变化？261
管理者如何帮助员工走出挫折？262
第十二章
何谓管理信息？管理信息有哪些类型？270
管理信息有哪些基本特征？这些特征对我们组织信息工作以及在此基础上的管理工作有哪些启示？272
管理信息在企业管理中的基本功能是什么？275-276
信息工作应注意哪些问题？277
有人认为，管理者在日常工作中面临的往往不是信息不足，而是信息干扰。你是如何认识这个问题的？
第十三章
何谓管理控制？如何认识控制的重要性？289
管理控制的目标和特点是什么？292
简述三种基本控制的类型。他们的前提是什么？实施过程应当注意哪些问题？
如何在不同的情境下确立管理控制的标准？
讨论实际衡量过程中应当注意哪些问题？
简述鉴定偏差和矫正措施的过程。如何选择适当的矫正措施？299
第十四章
简述创新职能的内涵和创新工作的特征？215-316
创新管理与维持管理的关系是什么？
简述目标创新的内涵，如何进行目标创新？
简述技术创新的主要内容和特点。
如何管理变革与创新的实施过程。
人员和认识企业内外部协调对于技术创新的作用？
简述机会对于技术创新的作用？你在实践中如何对待意外的成功和失败的？
讨论技术创新过程和环境变化的关系？
如何认识企业技术创新过程的先发优势与后发优势？
简述如何进行创新基础和创新对象的选择？
你是如何认识知识经济时代的基本特征的？
为什么说在知识经济条件下企业制度结构正从资本逻辑转向知识逻辑？
工业化社会时代企业层级结构的基本特征是什么？
知识经济时代对层级组织进行网络化改造的根据何在？
你认为在知识经济时代企业文化可能会表现出哪些特征？