工程项目财务发言稿Microsoft Office Word 文档 (3)

财务管理发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！时至此刻，我与大家在此相聚，我感到无比荣幸，首先感谢领导给我们提供了这次机会。同时，也借此机会我仅代表财务部向多年来一如既往的关心支持和帮助我们成长的领导和同事道一声：谢谢！谢谢大家在事业上给我们支持，在生活上对我们的关爱！

前两天我浏览了一篇文章：讲的是一位女性在他亲戚家公司当出纳，兢兢业业，老实本分，穿的几十块钱的衣服，背的几十块钱的包，逮捕她的时候父母还在家喂猪。都想不到这么一个女人竟然挪用了公司四个亿，而且4个亿还是让她老公挥霍一空，开的是跑车，养了另一个女人等等，看完文章很久我都无法平静，4个亿没有用在父母身上一文，自己身上一分，是什么让她这样丧失原则，有机可乘呢？我总结了2点：1.公司管理制度及控制制度不完善。2.个人职业道德素质不高。俗语云“路无规不畅，国无法不宁”国家如此，何况我们的项目部，鉴于此，对于杜总领导下项目我浅谈一下对于财务管理制度及控制制度执行方面主要的几点的要求：

一、货币资金管理及控制制度：

（一）货币资金收、付业务的内容主要涉及现金来源中的工程余料或废料变卖收款。具体要求：工程余料或废料变卖业务由项目部库管填写《余料废料作价申请》，并由库管、材料员及办公室主任共同签字后上报公司财务，财务负责人签署同意变卖意见后，由项目部办公室

主任根据收到的变卖款项填写《收款收据》随后交出纳，出纳人员根据收到的变卖款项填写《收款收据》，与办公室主任、财务会计共同签字后将《收款收据》财务联、《余料废料作价申请》共同交财务负责人,库管、项目部主任和出纳共同登记备查帐。

二、存货监控与核算管理制度

（一）、主要涉及的是收料单的开具，必须3人签字（库管、主

任、材料员、或项目经理及项目部请购料的工长）切不能代签。

三、固定资产管理制度

（一）、固定资产管理的范围：固定资产是指单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上,并在使用过程中保持原有形态的有形资产。各项目部主任负责搞好固定资产的分类和统一编号，建立固定资产档案留底。未经批准，他人不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。

四、往来账务管理

（一）、主要涉及挂账单位预付款项，经办人走款要求有据可依，付款必须有相应的合同及结算或其他真实的原始凭证为依据。

避免一人挂2账，核算不真实准确。给公司造成损失,其次，鉴

于两年治理的推进，要求各项目部给劳务公司走款必须留有影

像资料以备上级部门检查。

（二）、代扣代付水电费及其他款项必须有据可查，项目部主任

留底且及时上交财务以便提供真实有效准确的财务数据，供领

导决策。

五、期间费用的确认

（一、）期间费用科目设置：会议费、业务招待费、差旅费、

人员工资等通过设置“管理费用”进行核算。统一由各个项

目部主任负责，归类粘贴，分类核算。

六、合同管理

（一、）完善合同管理主要是为了我们核算做准备所以属于重要凭证，必须做到慎重填写及时归档。

七、部门衔接

（一、）人常说“单丝不成线，独木不成林”部门衔接的重要性、团队合作的重要性我就不多讲了。

说着说着，不知不觉的时间的车轮一走过，时间的年轮也没有为我而停留，从踏入杜总搭建的平台起已辗转了六个轮回，然而六个轮回的轨迹上都有你们的陪伴，一路走来，不得不对你们说声谢谢！谢谢你们与我风雨同舟，铸就了我们彼此今日的精彩，希望将来的日子里我们继续携手共进，尽自己的绵薄之力，“千里马常有而伯乐不常有”希望我们彼此珍惜杜总这位伯乐，在公司领导的带领下，走出属于我们的阳光大道，也让我们的光彩照亮给予我们肯定的业主及其他各界。。。。。。

谢谢！