220kV输电线路工程监理工作总结
JXMX18输电线路工程监理工作总结
温泉水电站220kV送电线路工程
监理工作总结
电力工程监理有限公司
2010 年 10月
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
目次
1 工程概况------------------------------------------------------------------4
2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施------------------------------------5
3 监理合同履行情况----------------------------------------------------------6
4 施工过程中发现问题的处理方式----------------------------------------------10
5 监理工作成效--------------------------------------------------------------10
6 工程大事记----------------------------------------------------------------10
7 监理工作体会--------------------------------------------------------------11
1 工程概况
本工程由温泉水电站出线—青年变电所，电压等级为220KV，线路全长约28公里，温泉水电站出线段约5公里双回路架设，其余为单回路架设，导线为双分裂LGJ—400/35 ，双回路另一侧导线LGJ—400/35，全线架设双地线，一根地线采用JLB30A—100—19型铝包钢绞线，另一根地线为24芯复合光缆（OPGW），共有铁塔61基。
2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
人员组织
监理项目部组织机构图
办公设施、设备等配置
总监理工程师：
办公室：总监代：
安全监理师：
技经师：线
路
工
程
专
业
工
程
师
线
路
工
程
专
业
工
程
师
监理项目部所配备的主要办公设施、设备等如下表：
办公设施、设备配置表
表3-3
序号办公设施、设备名称规格单位备注
01 计算机及打印设备 2 套
02 电脑 3 台
03 刻录机 1 台
04 数码照相机 2 部
05 扫描仪 1 台
06 传真机 1 台
07 移动电话7 部
08 交通车辆 2 辆
检测、测量、试验设备配置表
表3-4
序号检测、测量、试验设备名称规格单位备注
01 经纬仪 1 台
02 钢卷尺 6 把
03 游标卡尺 1 把
04 接地电阻测试仪 1 台
06 力矩扳手 2 把
07 望远镜 2 只
08 回弹仪 1 台
09 塔尺 3 把
10 角度尺 3 把
技术性文件配置表
国家
现
行标准及文件1
《建设工程监理规范》GB 50319—2000
2 《电力工程建设监理规范》DL/T 5434—2009 3
《国家重大建设项目文件归档要求与档案
整理规范》
DA/T 28—2002
4 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—2001
5 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194—1993
6 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80—1991
7 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—2005
8
《工程建设标准强制性条文（电力工程部
分）》
2006年版
序号名称备注
9
《危险性较大的分部分项工程安全管理办
法》
建质〔2009〕87号
10
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标
准》
JGJ 52—2006
11 《混凝土用水标准》JGJ 63—2006
12
《110kV及以上送变电工程启动及竣工验
收规程》
DL/T 782—2001
13 《建设工程价款结算试行办法》
中华人民共和国建设部、财政部财建〔2004〕369号
14 《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162—2008
15
《电力建设安全工作规程第2部分：架空
电力线路部分》
DL 5009.2—2004
16
《110～500kV架空送电线路施工及验收
规范》
GB 50233—2005
17
《110～500kV架空电力线路工程施工质
量及评定规程》
DL/T 5168—2002
24 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）
25 《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建〔2011〕148号）
26 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手
册》
中国电力出版社出版
27 《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光
盘》
中国电力出版社出版
28 《国家电网公司监理项目部标准化工作手
册》
2010年版
29 《国家电网公司施工项目部标准化工作手
册》
2010年版
30 《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计
划管理办法〉的通知》
国家电网基建〔2010〕170
号
31 《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全
质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》
国家电网基建〔2011〕147
号
分类
32 《关于印发〈国家电网公司电力建设工程施
工质量监理管理办法〉的通知》
国家电网基建〔2010〕166
号
国家电网公司规定及标准33
《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量
通病防治工作要求及技术措施〉的通知》
国家电网基建〔2010〕19
号
34
《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算
管理办法〉的通知》
国家电网基建〔2010〕173
号
35
《国家电网公司电力安全工作规程（线路部
分）》
国家电网安监〔2009〕664
号
3 监理合同履行情况
监理合同履行情况需着重说明在“四控制、二管理、一协调”工作中采取了有效控制，监理人应根据专业工程特点和工作内容分别制定具体的监理工作程序。工作程序体现了事前控制和主动控制的要求，明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限，注重监理工作的效果。监理工作程序符合本合同和施工合同的约定。在监理工作实施过程中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
3.1策划阶段监理工作情况：
建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的制度，落实质量、进度、投资、安全控制的责任。对施工项目部主要施工策划文件的审查及对工程开工条件核查等的监理工作情况。
3.2质量控制情况：
严格执行委托人《工程项目质量管理制度》，认真做好质量监理工作，确保实现合同协议书规定的质量管理目标。
按照合同通用条件“监理人的责任”及“监理人的权利”有关约定进行施工质量控制；制定工程施工和施工管理总体规划，确保实现合同协议书规定的质量目标。
审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。
审查分包商资质，审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认。
审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转。
审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审查施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件设备运输方案等；审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件。
检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。
检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库（进场）、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。
施工(调试)过程的质量监督。重点加强对质量监控点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收的力度；处理施工(调试)过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。
执行并监督施工单位（项目部）执行委托人《工程项目质量管理制度》，并对执行不力承担责任，对施工单位（项目部）的执行不力承担连带管理责任。
主持分项、分部工程、关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收；组织工程质量验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。
核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。
3.3安全文明控制情况：
监理机构应根据委托人的安全文明施工总体策划编制安全文明施工监理实施措施。安全文明施工监理实施措施的内容应具有可操作性，完成后必须经总监理工程师审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送委托人。
3.4进度控制情况：
严格执行委托人《工程项目进度管理制度》，认真做好进度监理工作，确保实现合同协议书规定的进度管理目标。
认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程里程碑进度计划的按时完成。
当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据委托人的要求，监理人应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经委托人批准后负责贯彻实施。
当需要提前竣工时，监理人应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，
工期控制在合同工期内。
监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建成。
执行并监督施工单位（项目部）执行委托人《工程项目进度管理制度》，并对执行不力承担责任，对施工单位（项目部）的执行不力承担连带管理责任。
3.5造价控制情况：
严格执行委托人《工程项目投资管理制度》，认真做好投资监理工作，确保实现合同协议书规定的投资管理目标。
工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。
认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。
审核年度投资建议计划和季度投资计划并上报；根据年度投资实施计划下达执行计划。协助委托人编制财务计划，控制资金使用。
审查承包商的工程报表，编制监理报表并报委托人。
审查工程变更单，签署费用意见。
审查承包商工程结算书，参加工程预结算，签署付款意见。
协助处理工程索赔。
协助编制固定资产清册。
3.6合同管理情况：
参加由委托人组织的施工招标工作及合同签订。
参加主要设备、材料的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见。参与并监督施工合同、订货合同及其它合同的签订及履行。
委托人与设计、供货、施工、调试、监督（监造）等各承包商签订的承包合同中，属委托监理人代行履约的部分，监理人应认真履约。
熟悉委托人与各承包商签订的承包合同，监督承包合同的履行，协助解决合同纠纷和索赔等事项。协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻、落实。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。
在委托人授权范围内（即本服务范围内）代表委托人执行施工合同，进行合同管理。
3.7信息管理与组织协调：
3.7.1信息管理：
1）按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交
2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统
3）每月25日前编制《监理月报》报送业主项目部，及时填写《监理日志》
4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检3.7.2 协调管理：
1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求
2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构主持召开工地例会每月召开不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况
3）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题
3.8技术管理情况：工程“四新”采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包商报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。设计文件的催交、保管、分发、回收等。监理人应督促设计单位提出设计文件交付计划，其计划应与一级网络计划相适应。
3.8.1主持施工图会审和设计交底和竣工草图审核，如果施工图会审发现：本工程站外(例如：网调、省调或对侧)需要增设装置或设备，监理有义务及时书面通报委托人；如果施工图会审发现：本工程站外(例如：网调、省调或对侧等)需要有协调事宜，监理也有义务及时书面通报委托人。
3.8.2督促设计单位对各承包商的图纸、接口的配合确认工作。
3.8.3核查设计变更，签署意见并取得委托人确认后发放执行。设计变更如被检查出不必修改时，建设方将书面通知按此变更量的10%扣减监理费用。
3.8.4安排设计工代的现场服务。
3.8.5物资设备采购之后，监理人负责与设备监造单位沟通，根据设备采购《技术协议》督促每一个设备厂家和设计单位之间按协议规定时间及时相互交接确认资料，以保证施工图顺利开展。
3.8.6当设计院完成电气主接线图和电气总平面布置图后(不必等整个卷册完成)，监理负责图纸收集、分发，并将分发签收记录传真给委托人。
3.8.7核查竣工草图、竣工图、竣工资料。
其它相关事宜。
4 施工过程中发现问题的处理方式
4.1专业监理工程师应对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
4.2对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包商整改，并检查整改结果。
4.3对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向委托人提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
5 监理工作成效
在整个施工过程中，施工单位能够认真按照设计要求、施工规范精心组织施工，严把质量关，各分部、分项工程均实行三级自检、监理验收，施工质量得到有效控制。
6 工程大事记
(监理大事记)
7 监理工作体会
本工程施工单位和现场监理能够吃苦耐劳，严格管理，精心组织施工；同时整个施工过程得到了新疆电力公司基建工作部的领导和各部门的大力支持，对此我们温泉水电站220kV配套送出工程监理项目部表示衷心地感谢！对施工单位的积极配合表示衷心感谢！
在此工程中我们做了应该做的工作，也取得了一定的成绩，这些成绩的取得是和各级领导的关心指导分不开的。希望各级领导对我们的工程提出批评指导，以便我们吸取教训、总结经验，我们当更加努力，科学管理，持续改进，把今后的监理工作做好做强，使工程管理水平更上一个新台阶。
道桥工程监理个人工作总结(
监理个人工作计划(精选多篇) 第一篇：监理个人工作计划 工作计划 互通立交工程监理处进场监理，本人参与了监理处的驻地建设，施工前的准备工作及施工期的监理工作。由于各种原因，目前工期已滞后，工期紧张，工作量大。为做好本工程的收尾监理工作，现根据监理处的计划及细则结合本合同段施工计划，特制定道桥工程师工作计划。 一、工作思路 （一）、工作范围 道桥工程师监理工程范围主要为第一合同段主线工程：包括路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工程、安全设施及预埋管线工程、绿化及环境保护工程。作为道桥工程(来源)师职责主要有： 1、对驻地工程师负责，在驻地工程师的领导下，负责本合同段道路方面的监理工作。 2、熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，在施工过程中对道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求，及时提出处理意见。
3、审查施工单位道路工程总体施工计划，总体施工方案及分项工程施工方案，将审查意见报驻地工程师。计划或方案获批准后，负责监督和检查其执行。 4、负责根据技术规范与合同文件制定道路工程监理细则。 5、检查施工单位的质量自检体系及其运转情况，审查施工单位自检人员的资格和业务熟练情况，对现场监理的工作进行监督和检查，对不称职的现场监理或自检人员提出建议报驻地工程师处理。 6、会同合同、试验审核计量中的道路、结构部分工程量。 7、协助驻地工程师处理工程变更，质量事故，及索赔、延期等工作。 8、监督现场监理做好关键工序和隐蔽工程的旁站工作。检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量， 9、办理驻地工程师交办的其他工作。 （二）、指导思想 作为道桥工程师监理工作的指导思想是以确保工程项目保质、保期完成为目标，通过已健全的驻地组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。依据合同文件及规范、图纸，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用、合同、安全、环保和合同管理。作为道桥工程师将
市政排水监理工作总结
监理工作总结 -、工程概况................................................. .2 二、工程内容概述 ............................................ .2 三、监理目标 ................................................ .3 四、监理工作的回顾 .......................................... .3 4.1监理合同履行情况................................ (3) 4.2前期准备工作的监理.............................. (4) 4.3施工过程的监理..................................... (4) 五、监理目标及完成情况评价................................... .6 5.1工程质量控制结果................................. (6) 5.2工程进度控制结果................................. (7) 5.3投资控制结果 (7) 六、监理工作说明 七、结束语.7 .8
、工程概况 本工程为繁峙县城排水管网改造工程，工程地理位置为繁峙县城金龙路、东风路，建设规模3208米，金龙路、东风路排水管网改造工程分别长为708米和896米，计划2014年8月15日开工，2014 年11月22日竣工。 建设单位：繁峙县污水处理中心 / 设计单位： 施工单位：忻州市桃园建筑设计有限公司山西金腾建设有限公司 监理单位：山西恒泰建设项目管理有限公司 二、监理目标： 1、质量目标：一次性验收合格； 2、工期目标：在合同工期内完成施工； 3、安全目标：创“无事故工程”； 4、文明施工目标：确保达到“安全文明施工样板工地”； 5、环境保护目标：降低噪声、扬尘、污水的排放，做到零投诉； 三、监理工作的回顾 1、监理合同履行情况： 本工程是依法承揽的监理工程，签订书面合同，合同资质与公司实际资质符合，合同签订后我公司组织并设立了现场项目管理部，定时检查监理人员到位情况，各专业履行质量责任，对隐蔽工程分项、分部工程及各道工序及时进行验收签证。 监理合同签订后，本监理部人员进行了大量的开工前准备工作: 了解现场实情、熟悉图纸及会审纪要、进行技术交底，并主动与业主沟通，根据图纸等设计资料，编制监理大纲、监理细则，并对工程质量、进度、投资实行预控，以事先控制为主，同时做好合同管理，信息管理工作，在总监理工程师的指导下，项目
总经理 员工大会发言稿 总经理上半年工作总结大会发言稿 精品
总经理员工大会发言稿总经理上半年工作总结大会发言稿 从报告中看得出,这半年,是我们xx不锈持续发展的半年,是我们齐心协力不断求索的半年.在此,对大家取得的成绩表示热烈祝贺,对大家的辛勤付出表示真挚地感谢. 现在我对上半年集团公司总结工作如下： 第一部分：在惯性中发展.数数我们上半年的亮点有哪些；我们的销售量仍旧大踏步增长：上半年实际销售量xx.75万吨,比去年同期增长了44%. 在全球经济下滑的大环境下,我们能取得这样的增长,实属不易!近12万吨的钢板经xx人之手到大江南北,天涯海角,我们销售的络在不断延伸,我们的终端客户数量继续增加.上半年,我们紧跟时展步伐,引进了新型的营销模式——电子商务. 电商部成立以来,月销售量平均增长率达到38%,在人员少、时间短的情况下,我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢产品xxt.这是个新的良好开端,也是我们会继续加强的营销方式. 随着公司日益发展壮大,我们xx的品牌日益响亮,上半年,在各种大型商务活动中,屡屡出现我们的身影,xx在行业中的影响越来越大.与此同时,我们继续保持着与各大钢厂的良好关系,目前我们仍然是东方特钢的 第一大户,华东地区唯一一个核心商；通过不断的交流改善,与张浦的联络更加密切；最近xx、xx也慕名前来联络洽谈. 我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高,都在满负荷运转,保障了经营的顺利进行,保证我们在不锈钢行业中稳坐前列!但是,我深刻认识到,这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展.事实上,我. 们仍有很多工作没有做好：如销售量没有达到目标；经营利润方面相差甚远；经营管理方面没有创新和进步；6s管理不进反退……一切一切,令人揪心!成绩和不足都是过去,重要的是对于未来发展的思考. 现在我与大家分享 第二部分：在思考中前行.这半年来,我舍不得出差,每天面临处理不完的锁事. 一进办公室就坐下,一直坐到晚上点,躺在床上还睡不着,睡到两三点就醒了,
kV线路工程监理工作总结
XXXX）线路工程监理工作总结XXXXX监理有限公司 2014年11月
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
目录 -、工程概况 0 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (3) 2.1监理组织机构 (3) 2.2监理人员和投入的监理设施 (3) 三、监理合同履行情况 (4) 3.1策划阶段监理工作情况 (4) 3.2质量控制情况 (5) 3.3安全文明控制情况 (7) 3.4进度控制情况 (7) 3.5造价控制情况 (8) 3.6合同管理情况 (9) 3.7信息管理与组织协调 (10) 3.8技术管理情况 (10) 四、监理工作成效 (10) 五、监理工作中发现的问题及其处理情况 (11) 六、说明和建议 (11) 一、工程概况 （一）工程简介 工程名称： 工程名称：XXXXX110kV输变电工程110kV配套线路工程
建设规模 XXXX110k\变电站位于XXXX血西环路与钟惺路交汇处石家村， 110kVXXXXX：程配套110kV线路4条如下： ①竟陵-汉北桥110kV双回输电线路 本线路起为竟陵220kV变110kV构架，终点为汉北桥110kV变构架。线路全长3.722km,利用竟天线#1-#4杆1.135km（原导线LGJ-185）, 原导线金具不换；新建线路长 2.587km，其中沿西环路采用钢管杆 1.589km，竟陵变出线段铁塔0.998km。导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B光缆。同时将竟天线#1-#4段GJ-35地线更换为OPGW fc缆，更换光缆长度为1.135km。 ②汉北桥-天门110kV输电线路 本线路起点为汉北桥110kV变110kV构架，终点为原110kV竟天线#18止。线路从构架至西环路沿线采用双回预留一回通道，新建线路长2.414km，双回设计单边挂线沿西环路采用钢管杆，至原110kV 竟天线#18止。导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B光缆。同时将原竟天线 #18-#43段GJ-35地线更换为OPGWfc缆，更换光缆长度为7.665km。 ③110kV竟赵、竟岳线路调整 由于间隔调整，原110kV竟岳线、110kV竟赵线需要新增铁塔2 基满足出线需要。新增架线1.379km，其中原110kV竟岳线新架设导地线1.266km,原110kV竟赵线新架设导地线0.113km，全部为单回。导线选用LGJ-240/30型钢芯铝绞线，地线选用GJ-50镀锌钢绞线。
监理工作总结
监理工作总结 工程名称：金堂县韩滩大桥新建工程 监理单位：成都安彼隆建设监理有限公司建设单位：金堂县建设局 年月日
一、监理概况 1、监理单位：成都安彼隆建设监理有限公司 2、监理进出场时间：2008年3月18日至2009年5月28日 3、监理进场人员及分工 4、监理公司投入设备情况 二、监理对工程管理情况概述 成都安彼隆建设监理有限公司对金堂韩滩新建大桥工程进行了监理投标，中标后签完了监理合同并在工程所在地进行了报建和押证，监理公司对大桥工程投入了相应的监理人员和监理设备。 监理参与了大桥工程施工的全过程。 监理编制了监理规划，监理实施规则，做好了监理日志及监理旁
站记录，并主持了日常工地例会，按期完成了监理月报，对工程质量情况、安全情况及时发出了监理通知，促进了施工方对工程存在问题进行整改并对其整改结果进行了检查。 监理对施工方报来的质量文件，计量文件，变更文件及时进行了审查和签认。 三、监理对工程质量管理情况 监理严格按设计图纸，检验及验收标准，规范对工程质量进行了检查、签认、验收。 监理对进场原材料进行了严格把关，考查了商品砼厂家及检测单位的营业执照，资质等级证书并对到场原村进行了取样送检送检，符合要求后，才能用于工程。监理对钢筋按批、按规格、等级取样送检，对到场商品砼按工程量，按每个墩台，进行取样送检，并随机取样测试落度，从而保障用于大桥工程原材料的质量。 在施工过程中监理采用巡视、旁站、监理通知、工地例会、抽查、检验等方法对施工过程中进行质量控制把关。 监理在施工过程中，对混泥土浇灌，予应力钢铁线张拉实行了旁站，并做好了旁站记录。 监理在大桥工程施工过程中按工序进行质量控制，即每道工序必须施工自检合格，监理再检查合格后才能进入下道工序施工。 监理对工程中出现的问题即时发出口头通知、书面通知，要求施工方即时进行整改，整改后监理进行了复查。
上半年工作总结会议发言稿-演讲致辞模板
上半年工作总结会议发言稿 同志们： 经部务会研究，今天召开部机关20*年上半年工作总结会议，主要任务是总结回顾上半年工作，对下半年工作进行安排部署。下面，根据部务会研究的意见，我讲三个方面问题。 一、肯定成绩，正视问题，认真总结回顾上半年工作 上半年，我们紧紧围绕全市工作大局，认真贯彻全国、全省组织部长会议精神，按照“围绕一条主线，突出两个重点，推进六项工作”的总体思路，统筹兼顾，开拓创新，求真务实，注重特色，各项工作稳步推进，较好地完成了上半年的工作任务，整体工作保持了良好的发展态势。 (一)围绕加强党的先进性建设和执政能力建设，认真组织开展了保持共产党员先进性教育活动和县乡党委换届工作。 (二)对《干部教育条例》进行了认真学习宣传贯彻，较好地完成了上半年调训任务。 (三)进一步加强了领导班子和干部队伍建设。以县(市、区)党委换届为契机，对县(市、区)领导班子、市直单位领导班子、领导干部进行了年度考核、后备干部推荐及部分领导干部的调整工作，完成了20*年省选调生的选调工作。干部人事制度改革、干部队伍宏观管理及《公务员法》的学习培训也都取得了新的进展。 (四)切实加强了干部监督工作，制定下发了《关于进一步完善干部监督工作联席会议制度的实施意见》，对《领导集体决策重大问题议事规则》和《干部任用条例》执行情况进行了监督检查，强化了对县乡党委换届工作的监督，完善了12380举报受理工作，营造了风清气正的工作环境。 (五)着力推进了人才工作。在人才培养、选拔、引进和使用工作上取得了新进展。 (六)切实加强了基层党组织建设和党员队伍建设。在农村开展了以村务集中公开、财务集中审计、民主评议、民主决策、创业承诺活动为主要内容的民主管理集中活动，深化了村级组织规范化建设工作。加大了基层干部培训力度，组织了农村基层干部培训班。推进了党员电化教育基础点建设，深入开展了党员电教科技致富“513”带万户活动。 (七)以“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”主题实践活动为载体，在部机关扎实开展了先进性教育活动，确定了年内拟办的十件实事，
110kV线路工程监理工作总结
XXXXX线路工程监理工作总结 XXXXXX监理有限公司 2014年11月
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
目录 一、工程概况 0 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (2) 2.1监理组织机构 (2) 2.2监理人员和投入的监理设施 (3) 三、监理合同履行情况 (4) 3.1策划阶段监理工作情况 (4) 3.2质量控制情况 (5) 3.3安全文明控制情况 (7) 3.4进度控制情况 (8) 3.5造价控制情况 (9) 3.6合同管理情况 (9) 3.7信息管理与组织协调 (10) 3.8技术管理情况 (10) 四、监理工作成效 (10) 五、监理工作中发现的问题及其处理情况 (11) 六、说明和建议 (12) 一、工程概况 （一）工程简介 工程名称： 工程名称：XXXXX110kV输变电工程110kV配套线路工程 建设规模 XXXX110kV变电站位于XXXXX市西环路与钟惺路交汇处石家村，110kVXXXXX工程配套110kV线路4条如下： ①竟陵-汉北桥110kV双回输电线路 本线路起为竟陵220kV变110kV构架，终点为汉北桥110kV变
构架。线路全长3.722km，利用竟天线#1-#4杆1.135km（原导线LGJ-185）,原导线金具不换；新建线路长2.587km，其中沿西环路采用钢管杆 1.589km，竟陵变出线段铁塔0.998km。导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B1光缆。同时将竟天线#1-#4段GJ-35地线更换为OPGW光缆，更换光缆长度为1.135km。 ②汉北桥-天门110kV输电线路 本线路起点为汉北桥110kV变110kV构架，终点为原110kV竟天线#18止。线路从构架至西环路沿线采用双回预留一回通道，新建线路长 2.414km，双回设计单边挂线沿西环路采用钢管杆，至原110kV竟天线#18止。导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B1光缆。同时将原竟天线#18-#43段GJ-35地线更换为OPGW光缆，更换光缆长度为7.665km。 ③110kV竟赵、竟岳线路调整 由于间隔调整，原110kV竟岳线、110kV竟赵线需要新增铁塔2基满足出线需要。新增架线1.379km，其中原110kV竟岳线新架设导地线1.266km，原110kV竟赵线新架设导地线0.113km，全部为单回。导线选用LGJ-240/30型钢芯铝绞线，地线选用GJ-50镀锌钢绞线。拆除110kV旧塔2基。 ④220kV柳竟线升高 由于竟陵-汉北桥110kV线路将2次穿越220kV柳竟线（原
新市政工程监理工作总结
重庆金隅大成黄桷垭项目 市政道路及综合管网一期工程 监 理 总 结 四川省宏基工程项目管理有限公司月9年2014
监理工作总结 一、工程概况 （一）工程名称：重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期工程 （二）建设单位：金隅大成房地产开发有限公司 （三）设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院 （四）勘察单位：中兵勘察设计研究院 （五）监理单位：四川省宏基工程项目管理有限公司 （六）施工单位：重庆第六建设有限责任公司 重庆市泰诚建设工程有限公司 重庆建工第七建筑有限责任公司 重庆迎龙建筑有限责任公司 （七）道路工程内容、计划工期及施工单位： 本工程道路部分由大成路、大成一路、大成一支路、大成二路单项工程组成，道路部分总长度2287.07米。其中，大成路道路等级为I级城市次干路，设计车速为：30km/h；其余道路等级为城市支路，设计车速为20km/h。设计年限为10A。 大成路、大成一路、大成二路、大成一支路选用材料： 上面层：AC-13C改性沥青混凝土厚5cm 下面层：AC-20C沥青混凝土厚7cm 稀浆封层：ES-2改性乳化沥青厚0.6cm
基层：5％水泥稳定级配碎石厚20cm 2． 底基层：4％水泥稳定级配碎石厚25cm 1、大成路：K0+235.915～K0+338.036，长度1569.563M、宽26米。合同工期： 施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 2、大成一路由两段组成： ⑴K0+000.00～K0+057.60，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 ⑵K0+162.40～K0+659.90，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 3、大成二路：K0+000.00～K0+281.192，长度281.192米、宽16米；施工单位为重庆建工第七建筑有限责任公司 4、大成一支路：K0+000.00～K0+243.857，243.857米、宽12米。合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 （八）桥梁工程内容、工期及施工单位： 本桥位于重庆金隅大成黄桷垭项目大成一路，是黄桷垭项目的重要通道，已是本项目重点打造的标志性建筑。该桥起讫桩号为 KO+57.600～KO+162.400，桥梁全长为104.8m。单幅桥结构，桥梁单幅横断面：4m（人行道）+8m（行车道）+4m（人行道）=16m。
污水工程监理工作总结
污水工程监理工作总结 录 一、工程项目概况 二、监理工作概况 三、质量控制方法 四、质量评判依据 五、工程质量评定六、工程质量评估结果金湖县工程建设监理有限公司金湖县农村环境连片整治项目吕良镇污水管网工程监理工作报告工程项目概况：金湖县农村环境连片整治项目吕良镇污水管网工程,为集镇生产生活污水及雨水铺设的专用管道至污水处理厂。污水管道管径为￠200 mm330m、￠300mm1962m、￠400mm366m、￠600 mm885m HDPE双壁波纹管。雨水井型号：雨水截流沟采用巨型盖板,排（截）水沟3137m污水检查井采用￠1100mm27座,￠900mm76座;建筑规模吕良路至污水处理厂段敷设污水管道 km，敷设于文化路 km，人民路至文化路段污水管道约km，敷设于北护城河沿线南侧 km。 管道材料：新建污水管道￠200～￠600直径均采用HDPE双壁波纹管管材，环刚度不小于8000N/m2；管道接口： HDPE管采用承插式橡胶圈接口，管道基础： HDPE管使用砂石基础；
1、项目名称：金湖县农村环境连片整治项目吕良镇污水管网工程 2、建设地点：金湖县吕良镇集镇 3、建设单位：吕良镇人民政府 4、设计单位：江苏省交通规划设计院股份有限公司 5、施工单位：兴化市堑通路桥建设工程有限公司 6、监理单位：金湖县工程建设监理有限公司 7、工程质量：合格 8、监理范围：污水管道铺设 9、工程造价：约210万元 10、实际工期：xx年05月13日—服务性、科学性、独立性、公正性进行监理，使吕良镇污水管网工程工程工程得以顺利竣工。吕良镇污水管网工程工程程我监理组综合评定为优良。 四、质量评判（1）依据：1、《建设工程监理规范》 （GB50319-2000）。1、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。3、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）。4、《埋地硬聚氯乙烯排水管道技术规程》（CECS122：2001）。5、《土工试验方法标准》（GB/T50127-1999）。6、参照交通、建设部门其他现行规范、规程、技术标准等。（2）工程质量评定：本次质量评估于xx年1月19日进行，由总监黄晓农组织，会通监理工程师曹福洋等人参加了质量评估。对该段雨污水管道工程外观项目和质量保证资料做了全数量
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲 话稿 2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1）各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚1堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得出色成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调剂变动频繁，1度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有1点点距离，最近又由于政策性的行业大整理也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。虽然前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。同时很多新情势下出现的新问题新模式需要大家1起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决谢绝没有豪情没有挑战的生活，我们寻求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的1切障碍，披荆斩棘成功地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是1个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制定的目标任务。 1、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去
年同期将近增长50%，比前年同期翻了1番，这就是1个很大的成绩，说明公司的经营范围在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看1组数据： B、1⑹月亏损门店情况其中xxx 由于开业前期费用比较大，而现在经营状态良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x 元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎样样做强是我们下半年要重点解决的问题。 固然成绩是主要的，毕竟发展是个永久的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售事迹到达10万元以上的优良门店，要表扬带领团队扭亏的xxx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售x万以上的门店存在，公司发展肯定寸步难行。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与x总1起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，聆听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了1个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能阔别繁华、耐住孤单在偏僻的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这类艰苦奋斗、寄勤于乐的工作风格值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、研究业务，依照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数血汗，在重新
风电监理工作总结材料
华能南华瓦窑风电工程监理工作总结报告 内蒙古康沃工程建设监理有限责任公司华能南华瓦窑风电项目监理处 2016年10月
目录 1．工程概况................................................ .. (1) 1.1工程简介 (1) 1.2参建单位 (1) 1.3建设规模 (1) 2．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (2) 2.1项目监理组织机构形式 (2) 2.2安全文明与环境管理网络 (3) 2.3质量管理网络 (3) 2.4人员配备 (4) 2.5监理设备配备 (5) 3．监理合同履行情况 (5) 3.1策划阶段监理工作情况： (5) 3.2质量控制情况： (6) 3.3安全文明控制情况： (8) 3.4进度控制情况： (10) 3.5造价控制情况： (11) 3.6合同管理情况： (12) 3.7信息管理与组织协调： (13) 3.8技术管理情况： (14) 4．施工过程中发现问题的处理方式 (14) 5．监理工作成效 (15) 5.1质量控制目标 (15) 5.2安全控制目标 (15) 5.3进度控制目标： (15) 5.4投资控制目标 (15) 5.5环境保护目标： (16) 6．工程大事记 (16) 7．监理工作体会 (16)
监理工作总结报告(王鸿) 1．工程概况 1.1工程简介 本工程华能南华瓦窑风电（49.5MW）场工程是做为云台山风电场工程的二期工程，工程装机容量为49.5MW，拟安装33台1500kW的风力发电机风力发电机。云台山风电场工程与瓦窑风电场工程共用一座110kV升压站。 1.2参建单位 建设法人单位：华能南华风力发电有限公司 监理单位：内蒙古康沃工程建设监理有限责任公司 设计单位：云南电力设计院 施工单位：中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司、中国能源建设集团黑龙江省火电第三工程有限公司 运行单位：华能南华风力发电有限公司 1.3建设规模 1.本工程华能南华瓦窑风电（49.5MW）场工程是做为云台山风电场工程的二期工程，工程装机容量为49.5MW，拟安装33台1500kW的风力发电机风力发电机。云台山风电场工程与瓦窑风电场工程共用一座110kV升压站。 2.风机基础本期工程将安装33台风力发电机组。风机型号为UP1500-85、UP1500-97基础钢筋混凝土圆锥型，基础垫层100mm,C15混凝土，埋深 3.6m，基础C35混凝土，风机UP1500-85砼量436m3，钢筋量45T，风机UP1500-97砼量480m3，钢筋量45T。基础要求坐落在地基承载力大于250 kPa的持力层上。 3.本工程分为2回路送至110kv升压站。一回线路起于瓦窑12号风机出线终端塔(Ⅰ-N1电缆上塔)，讫与110kv升压站，路劲长度5.805km，其中Ⅰ回主干
桥梁工程建设监理工作总结
监理工作总结 #11111111#年六月十日 工程监理总结报告 一、工程概况： 纬四路2#桥位于纬四路K7+021.5处，桥梁顺路线方向与河道 成正角，桥梁结构设计为单跨13米简支梁结构，桥面宽60米，全桥总长13.352米。桥梁基础采用钻孔灌注桩，桥台采用桩接盖梁式， 桥梁板设计采用后张法预应力砼板梁，桥墩处采用规格( 100mm X 200mm X 28mm)普通橡胶支座，桥台处采用规格(100mm X 200mm X 30mm) 四氟板橡胶支座，桥面采用钢筋网砼铺装，伸缩缝采用型钢伸缩缝，人行道采用现浇砼板铺面，栏杆采用花岗岩栏杆。版权文档，请勿用做商业用途二、监理依据： 本工程依据国家的政策、法规、法律，依据部颁发的技术规范和 评定标准，依据监理合同、施工承包合同，主要如下：版权文档，请勿用做商业用
途
1、《城市道路与桥梁施工验收规范》； 2、《市政桥梁工程质量检验评定标准》 (CJJ2—90)； 3、《公路桥涵施工技术规范》 (JTJ041—2000)； 4、《建设工程监理规范》 5、本工程设计图纸 6、《监理规划》《监理实施细则》 三、监理工作情况: 项目监理组按照公司的质量方针和目标，根据与建设方的约定，依据设计文件和有关标准、规范开展工作。为保证工程质量，首先要提高监理人员的专业水平和应知应会能力，充分利用时间熟悉本桥工程图纸和有关文件。全组人员密切合作，坚持以巡视、跟踪、旁站、复测、抽检等方式全方位、全过程控制施工质量，按标准办事，凭数据说话，努力做好“三控制、两管理、一协调”，保证了工程质量。版权文档，请勿用做商业用途 1、严把原材料和设备关：各种原材料必须经质检员自检合格，监理认可后方可进场使用。钢筋、水泥、支座、粗细骨料以及砼外加剂等，除要求施工单位提供出厂质量证明文件外，还按规范规定进行抽检试验。要求各种原材料的品种、规格、标准符合工程要求。在下部工程钻孔灌注桩施工期间，监理人员发现部分黄砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出场。版权文档，请勿用做商业用途 2、分项工程检验制度：每个分项工程开工前，都认真检验是否具备开工条件，否则不予以开工。各分项工程完成后必须经自检合格，并报 监理验收合格后再进行下一道工序施工。 版权文档，请勿用做商业用途 3、着重落实监理旁站制：在该工程的隐蔽工程及关键部位的施工中
老旧小区改造工程监理工作总结
2013年老旧小区排水分流改造工程监理工作总结 编制：____张宝贵__ 审核：_____肖至新__ 审批：_____________ 安徽南巽建设项目管理投资有限公司 2014年1月
目录 一、工程概况···················错误!未指定书签。 二、监理组织机构和设施投入··············错误!未指定书签。 三、合同和信息管理··················错误!未指定书签。 四、施工概况及对承包商的评价意见···········错误!未指定书签。 五、工程质量控制及评价意见··············错误!未指定书签。 （一）施工准备阶段的质量控制···········错误!未指定书签。 （二）施工阶段质量控制··············错误!未指定书签。 （三）竣工验收阶段质量控制············错误!未指定书签。 六、安全、文明施工控制················错误!未指定书签。 七、体会、经验、总结·················错误!未指定书签。
2013年老旧小区排水分流改造工程 监理工作总结 一、工程概况 本工程为老旧小区雨污分流工程A标，根据2013年度城区雨污水管道改造方案论证会议纪要（池州市市政工程建设指挥部办公室[2013]2号），将原有合流管改为污水管，新建雨水管道收集路面雨水及屋顶落水管内的雨水。雨水经管道汇集后接至附近市政主雨水管道，小区内原合流管在其出口处需改造接至市政污水管道。 工程实施范围主要分为四个小区：城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区，工程量：DN600HDPE管186.3米、DN500HDPE管387.5米、DN400HDPE管749.2米、：DN300HDPE管2304.3米，DN800顶管68米，检查井200座、路面恢复400方。 工程名称：2013年老旧小区排水分流改造工程 建设单位：池州市市政基础设施重点工程建设指挥部公办室 设计单位：池州市建筑设计院、池州市规划设计院 监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司 施工单位：安徽龙云建设投资（集团）有限公司 工程内容：城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区 计划工期：210天 质量目标：合格 工程投资：300万元
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿(1)
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1） 各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： B、1-6月亏损门店情况 其中xxx因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的xxx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，
某变送电线路工程监理工作总结(doc 7页)
某变送电线路工程监理工作总结(doc 7页)
表号：DJS-B21 编号：JL-01 110kV庆太线改接至220kV新湖变送电线路工程监理工作总结 建设管理单位：太仓供电公司 设计单位：苏州苏信电力设计咨询有限公司 承包单位：苏州电建公司 监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司 总监理工程师： 日期：二零一零年四月二十八日
建设管理单位：太仓市供电公司 设计单位：苏州苏信电力设计咨询有限公司 工程监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司 施工单位：苏州电建公司 工程工期目标：计划开工时间为2009年8月28日，竣工时间为2009年12月底，计划工期约4个月。 工程质量目标：竣工合格率达100％，达标投产。 1．监理组织机构 本公司受太仓供电公司委托，负责施工阶段的监理，监理部实行总监理工程师负责制，任赵建民为本工程总监理工程师，有现场监理人员2名。 3．监理合同履行情况 3．1 工程质量控制 基础与接地分部：本工程于2009年8月20日召开施工图图纸会审及设计交底会议，2009年8月22召开第一次工地例会，2009年9月1日正式批准基础开工。一方面监理工程师立即投入现场对施工工序进行监督、检查；另一方面按照监理程序的要求，对施工单位递交的施工组织设计、特殊作业人员的上岗证、施工用仪表仪器的检定证书、分包商资质等级进行审查。2009年8月10日监理现场取送样（钢筋、砂、石、水泥、水）至苏州建设工程质量检测中心，2009年8月18日审查原材料复检报告全部检测合格。2009年9月7日首基（B40钢管杆基础）浇筑，在施工过程中监理工程师严格按照验收规范和设计图纸对桩基孔深、直径、钢筋笼规格数量和焊接工艺、砼配比、大
市政工程监理工作总结(道路桥梁)
目录 一﹑工程概况 二﹑监理范围及监理工作目标 三﹑监理组织及岗位职责 四﹑工程质量评估依据 五﹑施工现场质量管理体系运行的监理 １﹑施工现场质量管理体系 ２﹑施工现场质量管理检查情况 ３﹑监理发现的主要问题及整改情况 六﹑工程实体质量的监理 １﹑监理规划﹑监理细则有关质量控制措施落实情况 ２﹑监理发现的主要问题及整改处理情况 七﹑单位工程的质量分析﹑评估及预验收结论 八﹑投资控制、进度控制、安全生产、合同管理等方面情况 九、附件
春晓东八路东延、洋沙山东八路道路桥梁工程 质量评估报告 一﹑工程概况 1、工程名称：春晓东八路东延、洋沙山东八路道路桥梁工程。 2、工程地点：春晓 3、建设单位：宁波滨海新城建设投资有限公司 4、设计单位:宁波市城建设计研究院有限公司 5、承包人：宁波市市政设施建设开发有限公司 6、工程规模：①洋沙山东八路工程南起春晓东八路，经春晓 东一路北至沿海中线，道路宽36M，全线横跨一条河新建一座桥全 线长1064.78M。②春晓东八路东延西起明月直河，东至洋沙山东 八路，道路宽36M，横跨笠帽礁河，新建一座桥，全长1149.02M。 7、工程投资约4332.4471元。 8、合同工期：2009年7月1日~2010年9月30日 9、质量控制目标：一次性验收合格。 二﹑监理范围及监理工作目标 本工程的监理范围为施工全过程的监理（含保修阶段），包括对施工阶段质量、进度、投资控制，合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。 本工程的监理目标为： 1﹑质量控制目标：工程施工质量要求达到现行国家验收标准的合格等级，一次性验收合格。 2﹑造价控制目标：严格工程计量,完善工程变更审批,尽量降低工程造价。 3﹑进度控制目标：确保工程在合同工期内完成，在2010年9月30日前具备通车条件。 三﹑监理组织机构及人员岗位职责 本工程采用直线制监理组织机构,其人员组成情况及结构框图如下： 1﹑项目监理部人员情况一览表
污水管网工程监理工作总结[详细]
XX农村环境连片整治项目吕良镇污水管网工程 监理工作报告 审批: 审核: 总监: 编写: 二O 一一年十二月二十九日
目录 一、工程项目概况 二、监理工作概况 三、质量控制方法 四、质量评判依据 五、工程质量评定 六、工程质量评估结果
XX环境连片整治项目吕良镇污水管网工程 监理工作报告 工程项目概况: 金湖县农村环境连片整治项目吕良镇污水管网工程,为集镇生产生活污水及雨水铺设的专用管道至污水处理厂. 污水管道管径为￠200 米米 330米、￠300米米 1962米、￠400米米 366米、￠600 米米 885米 HDPE双壁波纹管. 雨水井型号:雨水截流沟采用巨型盖板,排(截)水沟3137米 污水检查井采用￠1100米米 27座,￠900米米 76座;建筑规模吕良路至污水处理厂段敷设污水管道千米,敷设于文化路千米,人民路至文化路段污水管道约千米,敷设于北护城河沿线南侧 千米. 管道材料:新建污水管道￠200～￠600直径均采用HDPE双壁波纹管管材,环刚度不小于8000N/米2;管道接口: HDPE管采用承插式橡胶圈接口 ,管道基础: HDPE管使用砂石基础; 1、项目名称:金湖县农村环境连片整治项目吕良镇污水管网工程 2、建设地点:金湖县吕良镇集镇 3、建设单位:吕良镇人民政府 4、设计单位:江苏省交通规划设计院股份有限公司 5、施工单位:兴化市堑通路桥建设工程有限公司 6、监理单位:金湖县工程建设监理有限公司 7、工程质量:合格
8、监理范围:污水管道铺设 9、工程造价:约210万元 10、实际工期:— 金湖县工程建设监理有限公司是监理合同的最终责任人,对于项目监理组人员的调配、工程预决算、档案管理、专项试验及后勤服务等,由公司协助总监解决.项目组实行总监负责制.工程于2011年5月16日开工,于11年12月25日全部完工,并于2012年1月12日进行竣工预验收. 受建设单位委托,我监理中心承担了吕良镇污水管网工程工程施工阶段全过程的监理工作.该工程工程主要是污水管道工程,为确保本工程质量、进度、投资三大建设目标的实现,我监理中心非常重视,特委派了由专业配套、老中青结合的监理组进驻工地现场,承担监理工作.监理人员严格按照监理合同、施工合同、图纸及相关施工和设计规范开展监理工作.我们对每项单位工程、分部工程、分项工程都制定了完成的监理规划和监理实施细则;对总监理工程师、专业监理工程师、监理员也都有制定了具体的监理职责和监理内容,经便更好地行使监理职能;使我们监理人员能做到事前、事中、事后控制相结合,确保了建设目标的顺利实现. 一、监理人员严把原材料使用关. 本工程所用原材料严格遵守先试后用原则,不经复试合格、不具有完整质保资料和检测报告,坚决不允许用于本工程施工.其中:水泥试验2次、黄砂试验2次、碎石试验2次、红砖试验2次、石料试验
在公司2020年上半年工作总结会的讲话(六页)
在公司2020年上半年工作总结会的讲话同志们： 这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。 一、上半年工作小结 今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑xx%。持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。 回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。 经营工作稳步推进。 业务工作稳步开展。 重点项目稳步推进。 内部管理平稳有序。 党建水平稳步提升。 发展环境安全稳定。
上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢! 二、存在问题 回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。 (一)业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。***。二是利润近年来首次出现下滑。***。 (二)管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。 (三)队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。 三、工作要求 对于下半年工作，我讲四点要求：一是保任务，二是强管理，三是抓党建，四是转思想。 保任务。 强管理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。