前期策划书

××××高速公路××××工程项目

第××合同段

项

目

前

期

策

划

书

中交××××有限公司

××高速公路××合同段项目经理部

年月日

目录

一、工程概况

（一）、工程简介………………………………………………………

（二）、工程所处地区的自然环境……………………………………

（三）、地质及水文地质条件…………………………………………

（四）、施工条件………………………………………………………

（五）、业主、设计、监理单位情况…………………………………

（六）、合同环境………………………………………………………

（七）、项目的管理模式及管理目标…………………………………

二、现场生产策划

（一）、项目生产组织策划…………………………………………

（二）、施工进度控制策划…………………………………………

（三）、施工组织机构策划…………………………………………

（四）、项目文明施工策划…………………………………………

（五）、项目环境保护策划…………………………………………

（六）、项目安全施工策划…………………………………………

三、项目材料机械策划

（一）、项目材料管理策划…………………………………………

（二）、项目机械管理策划…………………………………………

四、经营策划

（一）、工程成本控制策划…………………………………………

（二）、合同管理策划………………………………………………

（三）、结算管理的策划……………………………………………

（四）、计量支付的策划……………………………………………

（五）、变更索赔的策划……………………………………………

四、财务管理

（一）、项目资金使用控制的策划…………………………………

（二）、项目利润的策划……………………………………………

（三）、分包队伍资金监管的策划…………………………………

五、技术质量管理策划

（一）、前期技术准备工作…………………………………………

（二）、现场人员及施工队伍管理…………………………………

（三）、内业资料的管理……………………………………………

（四）、质量控制要点及质量计划…………………………………

（五）、试验检测的策划……………………………………………

（六）、测量管理策划………………………………………………

六、企业文化……………………………………………………………

（一）、物质文化……………………………………………………

（二）、行为文化……………………………………………………

（三）、制度文化……………………………………………………

（四）、精神文化……………………………………………………

一、工程概况:

（一）、工程简介

××高速公路是国家高速公路网的重要组成部分，是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连，是浙皖闽三省的省际快速通道，也是××市迄今为止投资最大的交通项目。它的建设对实现国家干线公路网规划和浙江省骨架公路网具有十分重要的战略意义。

××高速公路××合同段起止桩号为k45+400～k51+590，全长6.19km。本合同段主线共有大桥1802.9m/6座（详细说明……），盖板涵153.9m/8道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649m（详细说明……），路基挖方7.76 万方,填方 37.13 万方；隧道挖方 58.90 万方。

（二）、工程所处地区的自然环境

1、地形、地貌

××合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段，线路上最高点在杨家园附近，海拔高度745m，最低点在本合同起点渊底附近，海拔高度约136m。在k46+984-k48+400,k48+900-k50+100山间有狭长沟谷分布，地势倾斜，浅部多有卵石、漂石分布，沟谷中平常水量小，在雨季水量激增，有洪水冲刷作用。

2、气象

本带属亚热带季风气候区，气候温暖湿润，四季分明，雨量充沛。年平均温度15～18℃，白天极端气温达41.3摄氏度，最低气温为-10.3摄氏度，年降水量1100～1800mm，二月到七月中旬为雨季，尤其是在五月到七月中旬降雨更为集中。本区为暴雨多发地区，每年暴雨平均发生5-7次，一年中以6月份最多，4-10月是暴雨的主要发生时段。

3、水文

区内河流属钱塘江水系，该合同所经主要为溪流，主要有：

k47+000-k48+400段的溪流，宽约6m，蜿蜒曲折，线路共10次跨越：k49+080-k50+080段的溪流，宽约5m，线路共5次跨越。溪流流量受季风控制，季节变化大，水位受降水影响，暴涨暴落，丰水期从二月到七月份止，高峰在五月至六月份。八月到下年一月为平水期。

（三）、地质及地下水文条件

路线区域上位于扬子准地台（i1）中的钱塘台褶带（ii2）。区内褶皱发育，处于区域上华埠-新登复式向斜的西南断，是区内构造格架的主体。本合同主要受寺坞岭-王母尖复式向斜、乌龟尖向斜控制。发现有6条断裂，多为小型断裂，对隧道、桥梁、路基工程地质条件有一定影响。

区内地下水分布受地形地貌、地质构造的控制，水量丰富程度由地质岩性制约。区内地下水可分为松散岩类孔隙水，基岩裂隙水两类。

路基一般位于冲积、冲洪积平原和沟谷及山前斜坡。一般上部为冲积、冲洪积亚粘土、砂砾、卵砾石和坡洪积含碎石亚粘土、碎石，物理力学性质一般。

桥梁一般上部第四系厚度不大，性质一般，基岩埋深较浅，岩性复杂，有凝灰岩、辉绿

岩、粉砂岩、泥岩、泥质灰岩等，可以弱～微风化基岩作为桩基础持力层。

隧道地处中低山丘陵区，岩性多为泥灰岩、混合岩、粉砂岩、细砂岩、泥岩、灰岩等，

岩质以较硬岩～坚硬岩为主。

（四）、施工条件

由于地处山岭区，地势起伏大，河谷沟渠密布，植被覆盖率高，交通运输极为不便，仅

有一条乡村公路通往项目部。进入施工现场需新增3条主便道（总长约15公里），地形复杂，

便道修筑困难且雨季极易受到水毁。施工场地狭小，陡峭山体上搭建施工平台困难。工程用

水较为丰富且水质良好，施工现场可视具体情况挖蓄水池取用河水或打井取水。沿线筑路材

料较为丰篇二：项目前期策划书(初次定稿) 项目前期策划书

文件编号：gyjs-yryj-001 审批：

审核：

编制：

山西广业建设工程有限公司

怡然·易居小区项目部

2015年月日

目录

编制说

明 ............................................................................. . (1)

1、编制依

据 ............................................................................. . (2)

2、工程项目概

况 ............................................................................. .. (2)

3、工程项目战略及定

位 ............................................................................. .. (6)

4、总体施工部

署 ............................................................................. .. (6)

5、合同及市场分

析 ............................................................................. .. (10)

6、技术管理计

划 ............................................................................. (10)

7、质量管理计

划 ............................................................................. (16)

8、安全管理计

划 .............................................................................

9、环境保护、文明施工及绿色施工要

点： (24)

10、项目成本管理计

划 ............................................................................. .. (26)

11、风险管理计

划 ............................................................................. . (29)

12、附

件 ............................................................................. .. (30)

附件一：组织机

构 ............................................................................. . (31)

附件二：施工总平面

图 ............................................................................. .. (32)

附件三：施工区段划

分 ............................................................................. .. (33)

附件四：施工进度计

划 ............................................................................. .. (34)

附件五：劳动力需求计

划 ............................................................................. . (36)

附件六：主要工程用料需求计

划 ............................................................................. . (36)

附件七：怡然·易居项目主要设备需求计

划 (37)

附件八：主要设备配置计

划 ............................................................................. (37)

附件九：办公用品配置计

划 ............................................................................. (38)

附件十：主要规范配置计

划 ............................................................................. (39)

附件十一：图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计

划 (42)

附件十二：项目生产、生活设施等临建的规划和投入计

附件十三：项目安全生产费用投入计

划 ..............................................................................

45

附件十四、资金需求计划及资金运作方

案 (51)

附件十五、项目岗位职责分

工 ............................................................................. .. (52)

附件十六、项目分包管理制

度 ............................................................................. .. (62)

附件十七、项目会议策

划 ............................................................................. . (64)

附件十八、项目材料管理策

划 ............................................................................. .. (68)

编制说明

策划小组成员：

组长：邢六金

副组长：赵荣生崔海峰

组员：郝云霞张星魁李月玲及项目部其他管理人员相关数据获取途径：

1、怡然·易居1#楼、2#楼及地下车库设计施工图

2、投标文件

3、现场实际情况

4、集团公司可视化手册及其它管理手册

5、施工合同

6、绿色施工导则

7、国家和地方颁布的法律、法规、标准和规范

策划过程活动：

1、2014.10.20 项目策划第一次活动，框架组成及分工

2、2014.10.30～2014.11.25 每

周一次对各自模块进行交流 3、2014.11.30 项目策划书土建第一次讨论稿

怡然·易居前期策划

篇三：工程前期策划1 **a标段

项目前期策划

编制：

审核：

审批：

**总承包有限公司

编制日期：2006年5月6 日

目录

第一部分项目机构设置及管理人员配备策划----------------1 1.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------2

1.2项目机构策划-----------------------------------------2 1.3项目管理人员配备策划----------------------------------4 第二部分项目合

同风险策划-------------------------------5 2.项目合同风险策划---------------------------------------6 2.1合同风险因素识别--------------------------------------6 2.1.1直接风险--------------------------------------------6 2.1.2间接风险--------------------------------------------7 2.1.3其他风险--------------------------------------------7 2.2制定规避风险对策和措施--------------------------------8 2.2.1直接风险对策和措施----------------------------------8 2.2.2间接风险对策和措施---------------------------------13 2.2.3其他风险对策和措施---------------------------------14 2.3制定风险管理责任-------------------------------------15 2.4实施过程风险对照--------------------------------------15 第三部分施工

组织设计及施工方案策划要点----------------16 3.施工组织设计及施工方案策划----------------------------17 3.1编制依据及说明---------------------------------------17 3.1.1编制说明-------------------------------------------17 3.1.2编制依据-------------------------------------------17 3.2工程概况---------------------------------------------19 3.2.1工程总体简介---------------------------------------19 3.3工程特点及施工难点-----------------------------------20 3.4工程施工部署-----------------------------------------21 3.4.3主要管理目标---------------------------------------21 3.4.4项目施工任务的划分---------------------------------22 3.4.5施工流水段及施工顺序策划---------------------------22 3.4.6工程施工总进度计划---------------------------------24 3.4.7新技术的推广与应用---------------------------------24 3.5施工现场总平面布置-----------------------------------25 3.5.1结构施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.5.2装修施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.6主要分部、分项工程施工方案----------------------------26 3.6.1模板选择策划---------------------------------------26 3.6.2大型机械设备布置策划-------------------------------27 3.6.3脚手架型式策划-------------------------------------27 3.6.4季节性施工策划-------------------------------------27 第四部分项目质

量计划策划------------------------------29 4.项目质量计划策划--------------------------------------30 4.1质量目标---------------------------------------------30 4.2质量风险分析及对策-----------------------------------30 第五部分项目成

本策划----------------------------------32 5.项目成本策划------------------------------------------33 5.1项目成本制造情况-------------------------------------33

5.1.2编制说明-------------------------------------------33 5.1.3编制内容-------------------------------------------33 5.1.4十七项指标成本计划汇总表---------------------------33 5.2项目成本控制措施-------------------------------------47 5.2.1总则-----------------------------------------------47 5.2.2合理部署降低成本措施-------------------------------48 第六部分各类生

产资源计划策划--------------------------53 6.各类生产资源计划策划----------------------------------54 6.1工期计划策划-----------------------------------------54 6.2劳动力计划策划---------------------------------------54 6.3材料计划策划-----------------------------------------56 6.4施工机械设备计划策划---------------------------------56 6.5料具计划策划-----------------------------------------57 6.6分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57 6.7采购计划策划-----------------------------------------58 6.8临时设施配置策划-------------------------------------58 6.9办公用品计划策划-------------------------------------58 6.10资金计划策划----------------------------------------58

第一部分

项目机构设置及管理人员配备策划

1.项目机构设置及管理人员配备策划

1.1项目规模和特点

**a标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。我公司承建的a标段工程位于场区最

西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。

a标段地下室为一层6b级人防地下室，局部6级；地下室层高为4.75米（主楼部分）

和4.80米（汽车库部分）。地上部分04栋为28（26）层、建筑面积标30000㎡，标准层高

均为2.9米，建筑檐高分别为81.8米、81.8米和96.3米，均为住宅楼。本工程主体为框架

短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限

为50年。

1.2项目机构策划

1.2.1 本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达6.8万平方米。充分考虑

到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。

1.2.2该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：篇四：活动前期策划

华中师范大学武汉传媒学院管理系

10公管班《拾忆，有关少年》

——记忆展览会

策

划

书

二〇一二年九月十五日

10公管班“拾忆，有关少年”记忆展览会策划方案

一、活动背景

时光飞逝，生活节奏愈来愈快，产品更新换代已经超出我们的意料。不经意间我们长大

了、“老去了”，可是我们除了面对以手机电脑为代表的单调生活方式，诚然已经丧失了最原始的快乐和感动，幸福感极其微弱。

二、活动目的：

借近些年一些关于80后、90后的怀旧风流行在各大平台的热潮，本小组旨在组织一场怀念旧时光的活动，带领大家一起重走童年、少年的时光路，找回那份久违的熟悉和感动，同时呼吁大家珍惜身边易逝的人或事。

三、活动主题：拾忆，有关少年。

四、活动地点：

华中师范大学武汉传媒学院校园长廊

五、活动时间：

2012年11月日

六、活动对象

全校学生

七、活动组织单位

活动主办：管理系2010级公管b1001班

活动承办：（队名）

八、具体活动内容：

1、真人感受秀；（照片拍摄）

2、记忆图片展；（素材收集）

3、记忆实物展；（素材收集）

4、拾忆签名墙；（物品准备）

九、活动实施步骤

(一）前期筹备阶段（9月15日—11月15日）

1．拉赞助以及经费收取：黄维、邵湛负责（财务处）；

负责账目管理，活动做好经费收支记录；

2. 活动素材的收集：李紫玲、刘庆负责

1）、真人拍摄阶段：分为本班（女生王敏负责；男生邵湛负责）；班外：各队员收集不得少于3张

2）、活动主要素材收集。

3. 活动物品的采购：王敏、明芳霞负责；

1）购买活动用品，做好支出记录；

2）在财务处存档；

4. 活动的前期宣传：孙超颖、徐林生负责；

1）、做好活动宣传的展板、海报、横幅；

2）、设计活动场的形式

5、物品租借及场地的申请：李紫玲、蔡文进负责；

1）展板提前借好

2）场地的申请

6. 活动现场的布置以及后勤：蔡文进负责，各组员配合；

1）桌椅、展板等相关物品的搬运及保管

2）场地布置

二）、活动实施阶段（11月15日—11月30日之间）

1、活动当天各位队员统一提前到场布置场地；

2、同时用拉警戒线等形式保证控制活动开始之前的人流量，以免损坏活动物品

三）活动总结阶段（12月初）

1、活动的整体总结（邵湛负责）

2、每位队员的个人总结

十、当天活动流程：

1、队员统一到场布置场地

2、真人图片展

展览会入口由工作人员引导观众进入；

3、记忆展览区：

活动当天，布置好一条长廊，展示部分收集到的童年记忆物品，其他的用绘画、雕塑等

形式展示出来。走在长廊间，仿佛就是走在了时光隧道上，放眼望去，满目皆是曾经熟悉的

场景和实物,以唤起回忆和共鸣，激发观众的观摩兴趣。包括两个部分：

1）、记忆图片区

2）、记忆实物展

4、拾忆签名墙

1）、工作人员在出口处给每一位观众（同学及老师）发便签纸、笔，写出自己

的感受，贴在记忆墙上

2）或者直接在展板上签名

3）、对有意愿为我们提供照片纪念的观众拍照（可为他们准备小礼物）

5、活动结束，各位组员整理物品，清理现场。

十一、活动所需物品：

团队服装x9

横幅10m x1，待定长度x2 夹子

展板x3

卡纸若干

黑色签字笔x5

泡沫胶

便笺纸 2本

a4纸 20-50张

绳子

泡沫展板

海报

桌椅若干

十二、活动总结阶段

1、队长及队员对此次活动的得失做好总结，总结经验；篇五：项目前期策划经验材料

项目前期策划管理

近年来，项目策划的重要性越来越得到公司的高度认可，推行项目策划管理是公司多年

来坚持的举措，对项目进行策划管理是公司管控项目的一项重要工作，也是项目实现公司经

营管理目标的前提。公司通过加强项目策划管控，既有效预防和化解了项目管理风险，又理

清了项目经营管理思路、提升了项目的经营质量和经济效益，促进了项目增效增值和高效运

转，在展示项目良好形象的同时，也为公司拓展市场奠定了坚实的基础。

一、公司策划总体实施情况

三公司策划管理经历了项目试点、逐步推广、具体实施的过程，项目策划是综合公司管

理要求和项目管理经验的集成，其对项目指导管理作用的重要性逐步得到项目经理和公司的

高度认可。公司新接项目全部实行了前期策划工作。2014年，新承接项目21个，公司组织策划了21个，实现了项目策划的全面覆盖。

二、基本做法

在项目生产管理中，公司坚持贯彻“管理保现场、现场拓市场”的生产管理理念，以策划为重点，缩短了不同省份、不同地区的管理差异，强化公司对项目的管控，确保了项目顺利实现公司管理目标。

（一）坚持公司主导的原则。

为提高项目策划的工作效率，公司在项目策划前，要求

项目经理组织人员必须实地查勘工地、了解项目现场、业主要求、投标合同、成本单价分析、民风民俗、气候、工期、施工组织安排和关键技术等具体情况，形成初步策划方案，公司策划领导小组依据总经理的策划要求，遵循“实地踏勘、全面了解现场的原则”查阅图纸地质资料和投标合同文件、初步方案，随后集体讨论、集体决策。

公司主导的策划特点：能有效促进项目对策划工作的重视，同时通过面对面集中讨论，起到了对项目经理及领导班子答疑解惑、改变思路、统一思想、确定方向、明确管理重点和具体措施的作用，搭建了项目之间优秀管理经验相互交流的平台，确保策划内容与项目经理管理思路有机结合，进一步增加项目策划的实用性和针对性。

（二）首先由公司明确项目定位、确定策划人员组成和项目领导班子。

由于各项目特点不同，并且更多的项目管理信息掌握在公司领导层面，为此每个项目在策划前均由公司总经理主持会议征询相关人员意见，综合市场等多种因素明确项目定位、公司策划组成员和项目领导班子等主要管理人员。

1、项目定位:公司对项目的要求直接关系着策划中涉及的人力资源、设备资源、施工组织、场地布置、企业文化、项目部、拌合站和预制场临建等工作的策划方向，关系到项目的前期投入和项目整体效果。定位侧重点不同决定策划内容重点不同、策划标准不同。

如青海茶格6标项目，考虑青海市场的开发，项目定位

为施工质量、进度、效益、形象以及各阶段均为公司一流、青海一流；实行标准化管理，站稳并开拓青海公路建设市场。

如广东省信茂公路t8标项目，考虑广东市场未来五年将会迎来新一轮的公路建设高潮，公司要求通过信茂8标项目展示公司在广东市场形象，项目的整体定位为：（1）在业主组织的全线考评必须位于第一梯队，展形象、树三公司品牌，成为三公司广东市场的旗舰项目，力争保持第一名;（2）项目信用评价确保aa级，提升公司在广东市场的信用等级。

2、公司策划人员：由于公司施工领域涉及范围广、工程特点不同、内容不同和地域不同，所以应有针对性选择优秀且具有类似工作经验的策划人员，按照“公司确定策划组成员”的原则，策划人员在全公司范围内选配，由公司总经理确定、人力资源部通知；策划成员包括业务相关的公司副总经理、片区负责人、有经验的项目经理、项目总工和项目书记、相关业务技术专家。根据项目情况，少则五、六人、多则十人以上。

如海拔在4200米的青海花久15、20标项目，项目自然条件比较艰苦，策划团队由四位公司领导、公司总部相关部门负责人和有高海拔经验的隧道专家、项目经理和项目书记等十多人组成，策划组克服高原反应步行踏勘，在夏德尔隧道口现场讨论场地布置，并和项目部同志一起吃饼干、喝矿泉水用餐，策划工作一方面是业务策划，另一方面也给项目传递了领导吃苦在先、率先垂范务实工作的良好作风；对于甘肃十天项目、湖南永吉项目等重点项目，策划人员达到十

人以上，充分体现了公司对项目策划工作的高度重视。

3、项目领导班子等主要人员配置：项目人员策划分两个层次展开。第一层次，公司根据工程复杂程度、市场环境、个人业务能力、年龄、工作经验和性格等因素，由公司研究确定

项目领导班子人员；第二层次，项目部门设置以项目人力资源策划书为基础，由组建的项目领导班子和公司人力资源部共同确定，由人力资源部在公司范围内统一调配，报公司总经理审批后实施。

（三）快速策划、果断决策、抢占先机。

策划组在公司总经理直接领导和授权下进行，由公司总工程师具体负责组织实施，策划团队的集体讨论结果代表着公司决策，除特殊情况外，策划内容均由策划组集体现场拍板决策，并形成书面会议记录。公司策划在接到中标通知书后第5-15天内完成，较大程度提高了策划的时效性，能够使项目在前期临建上如项目部、拌合站、预制场、便道和原材料加工等方面策划后可立即实施，对于成本影响大、工期有利的变更事项可以指导督促项目尽量在正式施工图下发前及时修改，减少因工程变更给后期施工带来的影响。

如广东信茂8标项目在策划组离开项目的当天，就快速完成临时用地合同签订，第二天推土机进场开始临建施工，经了解比其它相邻标段项目临建工期至少加快1个月，为项目的前期工作理清了管理思路、抢占了先机。

如甘肃瓜敦路面项目，路线长62公里，设计有水稳130万吨，沥青30万吨，2014年1月26日中标，业主要求当年

11月底通车，工程量大且地处西北偏远地区，有效施工时间短。策划组详细考察了线路附近石料厂后，认为原材料加工是项目成败的关键，必须利用冬休期间迅速做好材料储备，在其它路面标进场前抢先签订矿源合同，由于提前抢占了当地稀有的4个料场资源，为项目开展工作赢得了先机，项目也按要求如期完工。

（四）策划内容重在实用，突出效果。

局下发了《项目策划管理办法》（修订）、《项目策划指南范本》（路基、路面、桥梁），内容均非常丰富、详细，是项目策划工作的典范。策划是一项综合业务较强的集成管理，为抓住重点、高效实施，公司策划坚持“时效性、实用性、针对性”的原则”和“业主满意、公司利益最大化”的原则，始终围绕“增效益、创利润、创名誉”这一中心，将公司的管理理念、经营方针融会贯彻到项目策划和专业策划中，公司策划的重点内容是项目特点和难点分析、项目管理定位要求、场地临建布置（项目部、预制场、拌合站、便道）、进场准备策划、生产组织、关键线路工期安排、项目部人员和劳务合作方配置、设备选型、工料机等资源配置及组织、分包模式设计、管控流程设计、项目制度、质量安全管理风险辨识和制定应对管理措施、项目重点、难点可实施的方案和采取的措施、成本分析、设计优化和变更建议、科研攻关、项目创新、创效亮点、管理措施和人力资源等。

内容上根据项目实际情况不同，策划重点有所侧重。