朗途测试报告
朗途职业规划
－－－完整版报告
王灿灿
2009年8月8日
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北森朗途职业规划－－王灿灿金华职业技术学院
职业发展报告
本报告的目的:
帮助你了解自己的深层性格和动力特点，分析你所具有的潜在优势和不足，并进而
提供能帮助你更好地发挥自己的潜能、控制自己的不足的建议。在了解了自我深层
心理特点的基础上，你可以对自己在生活、学习、工作的成长方向有更好的把握，
开启你对未来生涯规划的探索。
在看报告前请掌握以下原则：
?本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，旨在帮助你拓展思路，引
领你认识自我，并开启自己的生涯探索，而不是给你一个定论限制你的选择。
?你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，它在一定时期内是相
对稳定的。
?报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的环境和工作存在
“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
?发挥优势是发展自我和取得成功的关键，而控制不足可以消除成功的障碍、扩
展成功的范围。
?报告揭示的是你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧。
本报告包括以下内容
?动力测试结果 (2)
?人格测试结果 (2)
?如何发挥你的优势 (3)
?如何控制你的不足 (4)
?适合的岗位特质 (5)
?个人发展建议 (6)
职业发展报告第1页共6页
北森朗途职业规划－－王灿灿
金华职业技术学院
动力结果
下面的数字是你的动力人群指数，数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。如果你的影响愿望为70，则表明你比70%的人影响愿望高。
成功愿望：
17%
影响愿望：57.8% 挫折承受：29.6% 人际交往：59% 0%
50%
100%
人格结果
下图中的数字是你的人格人群指数，人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。人群指数越接近100 ，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下
?
外向型人的比例占44% 内向型人的比例占56% ? 感觉型人的比例占46% 直觉型人的比例占54% ? 思考型人的比例占54% 情感型人的比例占46% ? 判断型人的比例占49% 知觉型人的比例占51%
100%
87 %
98 %
19 %
83 %
0%
您的类型： 外向 感觉 情感 判断
参测者人群指数
人群统计比例
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如何发挥你的优势
对于不同的人格类型和不同的动力等极而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。心理学和成功学的研究表明，发现和发挥优势是取得成功、实现自我发展的关键。以下列出了你可能存在的一些潜在优势，你可以仔细思考，自己是否意识到了这些优势，并且积极主动地去发展和发挥这些优势。
你在工作中的优势：
1.有很大的精力和动力来完成任务、创造成果
2.能够有效地和别人协作，并且和他人建立起友好和睦的人际关系
3.处理事实和细节问题时，能够记住并利用各种事实，具有客观的态度和得天
独厚的天资才能
4.善于培养和帮助他人；对于别人良好的行为举止能够给予赞扬，并使他们更
加发扬光大
5.果断坚决、稳重可靠，工作勤奋，富有效率，认真，忠诚
6.能够维护组织一向的价值观念和工作原则
7.善于组织，有灵活的组织技能和明确的工作道德
8.信奉工作在一个传统、稳定的组织里有其自身的优点和长处
9.有非常强的责任意识；别人可以信任你去实现自己的诺言
10.乐意遵循已制订的例行公事和工作程序
11.通情达理，视角现实
12.不论工作还是消遣时间，都愿意为团体尽自己的力量
13.积极热情，富有推动力
14.有韧性，在困境中不轻易放弃
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如何控制你的不足
下面列出了你可能存在的一些不足，这些不足有的比较明显，有的并不明显或是你没有意识到。心理学以及成功学的研究表明，将很大的精力花费在改进劣势或者不足上面，并不是发展自我的最佳途径，然而，如果你意识到某种不足影响到了你的成功和发展，你就应该有意识地控制它，使它的消极影响减少到最小，而不是期望将它提高到一个非常高的水平，甚至期望它成为你的优势。
你在工作中的不足：
1.不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法
2.没有得到表扬和欣赏的时候可能会变得失望、泄气，对于别人的异议和批评
耿耿于怀
3.可能只关注眼前需要，而对长远利益重视不够
4.难于适应新情况，在不同的工作任务之间来回切换有时会困难
5.容易表现得过于敏感；逃避难堪的场合，不喜欢在紧张的气氛中工作
6.不愿意长时间独自工作；极其想要和别人在一起
7.会轻易把个人的喜好表露出来
8.可能由于情感方面的负担而疲惫不堪
9.在掌握的信息和资料还不够的情况下，作决定过快，不考虑其他的选择
10.只关注具体的细节之处，而不能整体把握一个情况或者事物的长远影响
11.容易固执已见、武断地做出决定
12.一个人在延长的时间里工作时可能会变得焦躁不安，需要参加社交活动
13.当缺少人际支持时，做事的动力不足
14.有时过份关注自己的观点是否被尊重和采纳，而不是以结果为导向。
15.对失败和没有把握的事情感到紧张和压力
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适合的岗位特质
研究发现：职业满足会使你的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你重要，你还需要从中选出你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那些特质。下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足，看完这些条目之后，我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特别满意，有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。
你的岗位特质：
?在友好的环境中工作，与他人充分合作并能协调一致，能够感受到大家的赞赏和支持，并可以把同事当做朋友
?工作制度完善，内容要求明确且易于理解，能有固定的、清晰的评价标准?工作成果能够给人们带来实际的帮助，能够运用你的细致和计划性
?能够让你组织安排并督促自己和他人的工作，以确保事情尽可能顺利、有效的进行
?能够与别人建立温暖、坦诚的关系，通过有形或无形的方式帮助他人提高生活质量
?做常规的项目或工作，有一定的控制权，不要有太强的压力和应变要求
了解了适合你的工作岗位的特质之后，你可以在选择工作、进行职业定位时详细了解该工作是否具有这些特质，如果工作的特质与你非常匹配，那么你在从事这项工作时就会更加如鱼得水，挥洒自如，更加顺利。反之可能会感受到较强的压力和不适感。同时，要做出工作和职业决策，除了了解自己的动力和性格特点之外，还需要对自我的很多其他方面进行探索，例如技能、价值观、职业兴趣等，全面了解之后所做出的决策将会更加理想。
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个人发展建议
现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。
运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于：
?就事论事，不要随便地把批评和不同意见视为对自己的人身攻击
?经常考虑事情发展的可能性和潜在的变化因素。
?不紧不慢地办事情，要学会等待最佳时机
个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要你花时间认真思考，一定会对你有极大的帮助和改变：
发展建议：
?需要开放地对待新的观念和事物，注意倾听他人
?需要学会客观面对和处理冲突
?需要考虑决策制定的逻辑性以及对全局的影响
?如果你能够针对不同的人、不同的情境采取不同的指导方式，你会在人际合作中发挥更好的作用
?正确看待失败，必要时学会放弃
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基本分析报告
本报告的目的:
帮助你了解自己的深层性格和动力特点，分析你所具有的潜在优势和不足，并进而提供能帮助你更好地发挥自己的潜能、控制自己的不足的建议。在了解了自我深层心理特点的基础上，你可以对自己在生活、学习、工作的成长方向有更好的把握，开启你对未来生涯规划的探索。
在看报告前请掌握以下原则：
?本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，旨在帮助你拓展思路，引领你认识自我，并开启自己的生涯探索，而不是给你一个定论限制你的选择。
?你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，它在一定时期内是相对稳定的。
?报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的环境和工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
?发挥优势是发展自我和取得成功的关键，而控制不足可以消除成功的障碍、扩展成功的范围。
?报告揭示的是你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧。本报告包括以下内容
?人格类型学理论 (2)
?维度解释 (3)
?人格测试结果 (4)
?动力理论 (5)
?动力指数 (6)
?动力类型图 (8)
?动力类型解释 (9)
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人格类型学理论
人格(personality) 源于拉丁语Persona，也叫个性。心理学中，人格指一个人在与环境互动的过程中所表现出来的稳定的特征，反映在人们在生活、工作中独特的行为表现，包括思考方式、决策方式等方面。世界上的人格理论有很多种，本测评基于荣格的心理类型学理论，基于这一理论所开发的性格测验工具非常多，目前在国际和国内的应用都非常广泛。基于荣格的类型学理论，本测验设计了四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，即共有八种人格特点，具体如下：
?我们的心理能量来自于何处外向------内向
?我们获取信息的主要方式感觉------直觉
?我们的决策方式思考------情感
?我们的做事风格判断------知觉
在以上四个维度上，每个人都会有自己天生就具有的倾向性，也就是说，处在两个方向分界点的这边或那边，我们称之为“偏好”。例如：如果你落在外向的那边，称为“你具有外向的偏好”；如果你落在内向的那边，称为“你具有内向的偏好”。在现实生活中，每个维度的两个方面你都会用到，只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适，就好像每个人都会用到左手和右手，习惯用左手的人是左撇子，习惯用右手的人是右撇子。同样，在四个维度上你用的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好。
将人们在四个维度上的偏好加以组合，一共可以组成2*2*2*2=16种人格类型，如偏好为外向、感觉、思考、判断的人的类型为：管家型——掌控当下，让各种事务有条不紊地进行。
你的测试结果为：主人型——热情主动地帮别人把事情做好
这种类型的人在以上四个方面的偏好分别是: 外向感觉情感判断
你在各个维度上的偏好清晰度如下图所示，此处的分值反映的是你在每个维度的两个偏好上原始得分的差值大小（与百分位不同）。
基本分析报告第2页共9页
北森朗途职业规划－－王灿灿金华职业技术学院
维度解释
基本分析报告第3页共9页
北森朗途职业规划－－王灿灿金华职业技术学院主人型——热情主动地帮别人把事情做好
基本描述:
?你非常重视与别人的关系，易觉察出他人的需要，并善于给他人实际关怀，待人友好、善解人意并有很强的责任心。看到周围的人舒适和快乐，也会感到快乐和满足，很健谈，因此非常受欢迎。
?你热情，有活力，乐于合作，有同情心，机敏圆滑，希望得到别人的赞同和鼓励，冷淡和不友善会伤害你。你需要和睦的人际关系，对于批评和漠视非常敏感，竞争和冲突会让你感觉到不愉快，因此尽力避免发生这样的事情。
?你很实际、有条理，做事彻底，有一致性，对细节和事实有出色的记忆力，并且希望别人也如此。着眼于目前，在经验和事实之上做出决策，将事情安排妥当，喜欢自己成为活跃而有用的人物。能很好地适应日常的常规工作和活动，不喜欢做需要掌握抽象观点或客观分析的工作。喜爱自己的全部，对自己爱护有加。
?喜欢组织众人和控制形势，与他人合力圆满又按时地完成任务。喜欢安全和稳定的环境，支持现存制度，注重并很好地遵守社会约定规范。忠于自己的职责，并愿意超出自己的责任范围而做一些对别人有帮助或有益处的事情，在遇到困难和取得成功时，都很积极活跃，希望付出能得到回报或赞扬。
可能的盲点:
?你过分在意别人的情感和想法，以至于总是给予别人额外的关心和帮助，有时态度强硬，容易侵占别人的空间，你需要考虑一下自己提供的帮助是不是他人的需要。当遇到冲突时，为了保护和睦的人际关系，通常采取回避或是妥协的方式，而非积极的、正面的处理。
?你的敏感，做事总是希望得到别人的鼓励和赞赏，担心被忽视，不愿接受批评，很可能变得沮丧和郁闷。
?你总是容易陷入情感和细节中，很难从问题中跳出来更宏观、更客观的对待；
取悦或帮助他人的内心很忽视自己的需求，难以说出“不”，怕让别人失望。
?你通常很难变通，拒绝尝试新方法，习惯根据经验做出决定，以至于信息不足造成决策的草率。建议尽量开放的接受外部变化，放慢决定的速度。
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动力理论
根据动力人格理论，人格是指人的外在表现，所呈现出来与众不同的做事方式、决策方式等等。而在这些方式背后，有一种内在的驱动力，促使人格的表现，即动力。目前动力的理论划分有许多种，我们选取了与工作最相关的影响愿望、成功愿望、回避失败、情绪稳定作为我们理论的基础。
一个人的动力特点是由遗传、家庭环境、成长经历等因素长期作用形成的，所以你不要期望改变他人或自己的动力，相反，理解并按照动力特点去工作、学习，你将得到更大的满足，生活将更快乐，更丰富多彩。
动力这里指动机、驱动力，是为实现一定的目的，激励人们行动的内在原因。动力能够引起人们的行动，维持这种行动朝向一定目标，并且强化人们的行动，是人们活动的推动者。
世界上关于动力理论的划分有很多种，《北森职业规划》选用与工作相关性最大的动力因素作为分类指标，包括影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往等四种。动力的划分
1.影响愿望：
人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向，愿意引导或说服他人走同一条路，或按照自己的想法行事的动力.
2.成功愿望：
面对工作，人们的积极主动性和心态，包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等
3.挫折承受：
在现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行为方式。
4.人际交往：
在生活和工作中对人际关系的关注程度、与他人建立并保持良好关系的愿望和技巧
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动力指数
下面的数字是你的动力人群指数，人群指数的数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。如果你的影响愿望为70，则表明你比70%的人影响愿望高。
(说明：75%以上为高分，25%以下为低分)
影响愿望： (57.8 %)
高分特征：
- 愿意主动影响、控制或引导他人
- 愿意干预他人的情绪、做事方式、进度，期望结果可控
- 希望处于那些能够表现个人影响力的职位上
- 非常在意自己行为的影响力和在他人心目中的位置低分特征：
- 不愿意影响、控制或引导他人，希望每个人按自己的方式
做事
- 满足于现状，不希望与他人进行权力之争
- 如果是管理人员，团队规范化程度不高
成功愿望： (17 %)
高分特征：
-做事主动、意志坚强，不达目的不罢休
- 对自己有较高的期望值，重大局，不贪小利，较少感情用
事
- 有较强的责任心
- 做事有较强的目标方向性
低分特征：
-做事的主动性较弱，不愿主动承担责任
- 追求个人高目标的愿望不强，心态平和，对事情要求不高
- 倾向于容忍自己的不高追求或失败
- 喜欢较为轻松、没有压力的生活
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挫折承受： (29.6 %)
高分特征：
-意志顽强，在逆境中不失斗志
- 在新的或不确定的情境下敢于探索，不惧怕失败
- 对情绪能进行很好的自我调节
低分特征：
-做事小心谨慎，尽量避免出现差错
- 过分在意结果，做没有把握的事情时犹豫不决
- 压力感受强，易于受情境影响
人际交往： (59 %)
高分特征：
-愿意在人际关系上投入时间和精力
- 能够获得广泛的人际支持
- 具有良好的人际交往技巧
低分特征：
-更愿意依靠自己的力量
- 喜欢与少数兴趣相投的人保持交往
- 在人际交往中顺其自然
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动力类型图
各个维度上的心理动力特点相结合，构成了一个人稳定的心理动力模式。基于我们的理论，这种心理动力模式从两个方面反映出来，一方面，它反映为人们设置目标、并且努力推动目标的实现，另一方面，它反映为人们在前进过程中，克服压力与困难。这两个方面的心理动力模式可以分别用4种类型来刻画，如下面的图1和图2表示，彩色方框所在的象限代表你的心理动力类型。
你的类型为：寄托型、坚守型。
彩色方框的宽度代表你在水平
方向上偏好的明显程度，宽度
越宽，表示你越符合“寄托
型”的特点，而不是“主宰
型”的特点；彩色方框的高度
代表你在垂直方向上偏好的明
显程度，高度越高，表示你越
符合“寄托型”的特点，而不
是“满足型”的特点；
彩色方框的宽度代表你在水平
方向上偏好的明显程度，宽度
越宽，表示你越符合“坚守
型”的特点，而不是“安定
型”的特点；彩色方框的高度
代表你在垂直方向上偏好的明
显程度，高度越高，表示你越
符合“坚守型”的特点，而不
是“开拓型”的特点；
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动力类型解释
追求成就类型解释
主宰型自我实现的意愿高，会为自己设置较高的目标，并且不断努力去争取将它实现。做事富有一定的主动性和进取精神，相当在意个人的成功。同时，也希望自己在人群中能够出人头地并且发挥重要作用，能够
树立一定的权威，说服、影响和带动他人。也就是说，你既关注取得个人成就，也希望通过影响和带动
他人达到一个群体或者组织的目标。
满足型希望找到适合自己的领域并发挥自身价值，通常状况下不会为自己设置太高的目标，做事喜欢顺其自然，因此往往给外界留下容易满足和享受安逸的印象。在团队中喜欢接受指定的角色，比较顺从，不会特别
在意说服他人接受自己的想法和观点，也不刻意追求在一个团体中获得突出的地位。总体而言，你注重
顺应环境而不是改变环境，通常不愿意从事压力过大的工作。
自强型对自己有高的要求，将设立并达到高目标、获得个人成功视为人生的意义，并愿意为此不断奋斗。做事富有较高的主动性和进取精神，在自己独立完成任务的过程中能体验到最大的成就感。在与别人合作的
过程中，愿意自己付出更多的努力，而不是影响和带动他人，对于在团队和组织中的权力、地位并不在
意。
寄托型希望影响和推动组织以及他人的发展，并得到他人的认可，将之视为实现自我价值的基础。通常会注重权威的树立、借鉴和运用，借此来支持自己的观点并说服他人。个人成就更多地建立在影响和带动他人
上，而不愿单打独斗。
逆境承受类型解释
开拓型敢于接受新的挑战、在开拓一个全新领域的过程中不惧怕可能的失败和风险。在做事过程中遇到困难和挫折时不轻易放弃，意志顽强。
安定型尽量避免做没有把握的事情、避免造成无法控制的局面，寻求安全感，在遇到障碍时坚持性不强，往往做出退而求其次的妥协性决定。
坚守型做事谨慎，不轻易做出决断，对可能的风险和失败比较敏感。但是对正在进行中的事情很有责任心，遇到困难和阻力能够坚持不放弃，会努力克服压力达成目标。
尝试型面临新问题、新环境时敢于尝试和冒险，敢于尝试新的方法，不惧怕可能的失败和风险，但事情进展过程中遇到阻力时韧性不足，容易转换目标。
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使用帮助
人是极为复杂的，迄今为止，尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。动力－－人格理论同样不能完全描述你，但通过对你人格及动力方面的刻画，你会比以前更加清晰地明白自己和他人的行为。但这也并非是我们的目的所在，我们的目的在于如何有效地利用这种刻划，来改善个人的、团队的、组织的绩效。
动力－－人格测评能带给你什么：
1、更好地理解你自己－－你的类型、动力能帮助你明确自己行为的责任和意义。
2、理解他人－－动力，人格的知识使你明白每个人是不同的，这种不同使世界更多样，而不是让你苦恼或限制你。
3、扩宽思路－－用动力－－人格的理论去看待自己或他人将会帮助你认识到其它观点的合理性，避免固执地坚持自
己，或者认为某种做法要么是正确的，要么是错误的。
如果类型不符合
如果读完了所有的描述，你认为对你的描述并不正确。你可以通过以下方法可以帮助你确定自己：
1、回想一下自己的答题状态，是否有意或无意地回避了自己本来的样子了。
2、阅读一下每个维度的另一个方面，看是否更适合自己。
3、观察你自己，并询问周围的朋友、同事了解他们如何看待你。
4、向专业测评咨询师请求帮助。
本报告仅供参考
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