我是一名眼科医院护士长我来给你讲讲近视手术那些事

我是一名眼科医院护士长，我来给你讲讲近视手术那些事身边近视的朋友有很多，有的戴框架眼镜，有的戴隐形，有的戴美瞳，还有的什么也不戴。

只要不影响正常生活，很少有人愿意在鼻梁上架上跟玻璃瓶底似的东西，压得鼻梁两侧两个深深的窝。到了夏天，一摘掉眼镜，两边太阳穴还能看出细细的白印，像有脏东西，总想把它擦掉。可是不知道是该擦白印还是整张脸，总之就是想把它像抹腻子一样抹匀。我在公立三甲医院手术室工作了十七年，时常有朋友咨询我近视手术的问题。因为自己不近视，眼睛又是那么重要却很脆弱的器官，所以对于近视手术，我一直是比较排斥的，持否定态度。

直到辞职出来进入一家大型全国连锁眼科医院做屈光中心

护士长，接触得多了，才发现，近视手术并没有人们想象的那么可怕。

就从我了解的近视手术现状说起吧。

一，庞大的市场需求

每年的高考一结束，6月9日开始，我们屈光中心的所有人员都会开启超级忙碌的模式。

医院规定，六、七、八月，也就是暑假期间的三个月，只要有人来做检查做手术，无论晚上到几点都要奉陪，每个人每个月只许休一天，不允许请假，加班没商量。

为什么这么忙？

报考军校的，高考不理想征兵开始去当兵的，考空乘、高铁乘务员的，招警的，还有紧接着年底的国考……只要对视力有要求的专业，想去就得先把手术做了，体检才能过关。

每到这个时候，候诊区每天都像春运期间的候车室，有座的坐着等，没座的站着遛达。

前台护士马不停蹄地建病历，问病史，看后面特检区检查得怎么样了，什么时间再叫号往里放人去检查。一会儿特检医生带出来一个交给护士：给某某某散瞳……检查完再带去诊室，医生看病历、定术式、定手术时间。

其中还穿插着来复诊的，术后第一天、第三天、一周、一个月的……

我呢，相当于总指挥的角色，观察候诊大厅里各类人的需求，看着特检区检查的进度，有等得着急的病人，及时安抚他们的情绪，必要的时候就得协调一下。

尤其遇到一些医生护士搞不定的比较难缠的患者，我就得出面。不能让任何人有不满的体验，因为这直接关系着医院的名誉和利益。

另外，我们还要多跟病人聊天，多掌握一些情况。

?首先，要了解病人的手术意愿有多大。

有的人只是想咨询了解一下，手术的愿望并不大；有的人检查完了还要犹豫好久不敢做，怕风险。

?其次，还要了解病人选择手术种类的意愿和能力。

不同的术式，价位也不同。

对我们而言，当然病人选择的价位越高越好，这样基本不用废口舌，马上办病历。如果病人选择价位比较低的术式，我们还要尽力争取一些看起来经济条件允许的患者做高价位的。

总之，来咨询的尽量引导他去做检查，做了检查的尽量说服他做手术，有条件的努力说服他选择价位高一些的手术。

将庞大的市场需求，转化为可观的实际效益，这就是医院的终极目标。二，对自己的眼睛负责

医院追求效益是市场利益的驱动，无可厚非。

但实际上，我们经常讲的一句话就是，近视手术是一种锦上添花、而不是雪中送炭的手术。

矫正近视戴眼镜就可以，手术确实能让你更美、更方便，但同时它也是不可逆的——做了就是做了，即使不满意也不能回到没做之前。

考虑近视手术的，除了有刚需的患者，大多数朋友可能都只是因为戴眼镜给生活带来了不便，比如舞蹈演员、运动爱好者。

这类人通常很想做手术，又很怕手术的风险。所以通常会经历咨询、考虑、检查、再考虑、反复咨询确认等好几个回合，最后才能决定要不要手术。尤其是书读得越多的人，顾虑越大。