通风空调设备供货与安装工程施工组织设计

施工组织设计

目录

1、编制说明

2、施工划分和项目组织职能

3、临时设施布置

4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

5、劳动力投入计划及其保护措施

6、机械设备、办公设备及检测设备投入计划

7、管路安装

8、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案

9、针对设计、工程量清单及施工管理的合理化建议

10、质量保证措施与违约金

11、安全生产和文明施工措施及违约承诺

1、编制说明

(1)、工程概况

1、工程名称：燃料电池及氢源技术国家工程研究中心通风空调设备供货与安装工程

2、建设地点：大连市沙河口区联合路100号

3、建筑面积：8490平方米。

(2)、编制依据

1、设计施工说明；

2、我公司施工组织设计控制程序；

3、投标疑问卷回复,现场场地情况；

4、国家及大连市有关规定文件；

(3)、采用标准

1、《防空地下室通用图》FT；

2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

3、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；

4、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95；

5、《通风与空调工程质量检验及评定标准》GB304-88；

6、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96；

7、《建筑工程监理规范》；

8、《建筑安装工程资料管理规程工程》；

9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

10、《低温热水地板辐射供暖应用技术规程》DBJ/T01-49-2000。

2、施工划分和项目组织职能

(一)、施工准备

现场临建根据总承包方的统一现场规划进行安排。根据工程施工、材料加工、预制等项目的要求，在现场设仓库、施工场地、班组工具库、更衣间，并随土建进度和人员情况根据现场实际情况加设料具、设备码放场所和临时仓库。该项目的风管制作及部分套管、支吊架的预制均安排在专门的加工场地，既避免了扰民，又为总包单位节省了施工现场用地；现场临时用水、用电根据总承包方的统一规划进行合理安排。

技术人员按照施工图纸要求及验收规范，结合施工进度计划，详细编制材料供应计划、设备进场计划，公司采购部按照计划数量、规格及技术参数分批签定供货合同并组织物料按要求运抵现场。本工程加工订货全部直接面对厂家，产品的选用根据招标文件及设计图纸要求综合考虑性能价格比，在确保工程质量的前提下，尽量降低造价。根据工程进度,供货商的生产周期,合理安排加工订货。

此建筑工程量大，工艺要求高。与土建交叉施工，为加强全面管理，公司委派项目经理为全权代表负责组织合同的实施，在现场进行综合管理和统一指挥。为保证工程的工期，备足相应的管理人员和工人。施工操作人员持证上岗，持证率达到90%，进场人数由施工的各个不同阶段决定。

本工程无大型施工机械，主要有施工机具选择台钻、电动套丝机、套丝机、电钻、电焊机、电锤、联合咬口机、气焊割具、砂轮切割机、实验台等，详见施工机具表。

(二)、技术准备

组织管理人员熟悉现场场地情况。

熟悉设计图纸，明确设计意图，对现场施工人员做好施工组织设计交底。

对图纸中存在的问题及疑问，认真做好记录，准备好设计交底。

认真进行分项工程技术交底，并有文字记录及交底人、被交底人签字。

施工图中机房，节点等部位设计不详细，为了在施工中专业之间能协调有序的施工，应绘制节点详图，供有关单位审批，指导各专业队伍配合作业。

根据楼内管线的特点，收到图纸后及时组织本项目部人员与设计院、业主和监理单位就设计方案和图纸反复交换意见，并做好图纸会审记录。技术组人员进行图纸会审和技术交底，绘制预埋、预留孔洞的图纸。对参施人员作详细的技术交底。并对重要部位,重点工序作详细的施工方案。

(三)、项目组织机构及岗位职责

A、工程管理组织机构

本工程将委派具有同类工程空调承包经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势,优化过程管理，创建精品工程。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对空调工程进行全过程、全方位的计划组织、管理、协调与控制，高效率地实现空调工程项目综合目标,实现对业主的承诺。

由专业施工员负责施工技术、计划，施工变更、技术资料编写，设专职安全员负责安全，专职质检员负责质量。项目经理部内部层层负责、层层把关。落实责任制，做到层层有人把关，处处有人负责，消除管理死角，并建立严格的奖惩制度。

B、项目主要人员岗位责任制

根据施工现场的人员组成情况，为了保证工程质量、施工安全、企业效益、工程进度的顺利实施，各分管人员的职责如下：

a、项目经理

（1）与业主的合同谈判；并认真履行与业主签订的合同；

（2）全面负责项目空调工程的管理工作；

（3）项目空调工程技术及质量的第一责任人；

（4）负责项目人事管理工作；

（5）负责组织编制空调工程施工组织设计、项目质量计划；

（6）负责组织编制空调专项施工方案、空调工程总体施工计划；

（7）组织协调空调各专业施工人员、材料、设备及时进场；

（8）参与工程的竣工验收工作,并领导组织空调项目竣工验收工作；

（9）领导并组织空调工程技术资料的形成、收集与整理工作；

（10）领导与组织编写空调工程施工总结工作；

（11）领导并组织空调工程对业主的移交工作；

（12）领导并组织空调工程使用及管理的培训工作；

（13）领导并组织空调工程在保修期内的维护工作。

b、工程师：

（1）负责与监理工程师之间的密切联络与协调工作，确保空调设计工作能满足项目连续施工的要求；

（2）领导编制空调项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案，工序设计、制定工法、工艺标准；

（3）认真执行国家、行业有关技术规范，规程与标准；

（4）负责引进、推广有实用价值的空调新工艺、新技术、新材料；

（5）领导对空调工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；

（6）领导做好空调项目各项施工技术总结工作；

（7）领导做好空调施工详图设计和安装综合布置图设计工作；

（8）领导做好空调技术交底、空调施工技术资料工作；

（9）参与空调项目竣工验收工作；

（10）领导空调项目计量设备管理工作。

c、项目副经理：

（1）是空调项目施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者；

（2）负责领导项目空调部及空调安全总监、质量总监的工作；

（3）负责空调项目质量保证体系的运行管理工作；

（4）做好空调生产要素的综合平衡工作以及空调安装工程各专业的交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现；

（5）对空调施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查；

（6）领导编制空调项目质量计划；负责空调项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

（7）领导编制空调项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，(需经空调项目经理审定)并对执行情况进行监督与检查；

（8）对空调项目安全生产负责；

（9）领导做好现场文明施工及现场C I形象管理；

（10）领导组织空调项目竣工验收工作；

（11）领导与组织编写空调工程施工总结工作；

（12）主管空调项目工程现场质量管理工作。

d、材料员

（1）负责技术部提出的材料计划接收、传递；

（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司、物资公司及时供应；

（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；

（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；

（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；

（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；

（7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。

e、施工员

（1）参加图纸会审，办理图纸会审纪要；

（2）是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者，做好管辖范围内生产要素综合平衡，编制专项施工组织设计(或施工技术方案)，并就

执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项目质量保证计划；

（3）在工程开工后一个月内完成工程物资供应计划的编制；

（4）工程开工两周内按工程项目总工期计划，编制专业施工进度总控计划，每年末编制次年进度计划，每季度末编制次季度进度计划，每月20日编制次月进

度计划，每周末编制次周进度计划；

（5）对所管辖范围内的安全生产、文明施工负责，按季、按月，按分部、分项及特殊工序进行安全交底，接受上级安全部门的整改并督促执行，对违章现象

有制止权、处理权；

（6）负责专业管辖范围内的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向项目经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质量部召开质

量事故分析会，制定整改措施，经质量部批准后实施；

（7）负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；

（8）负责专业技术资料收集、管理工作，绘制竣工图；

（9）负责专业进场材料设备质量的检查与报验工作；

（10）对工程成品保护负责，编制成品保护细则；

（11）熟悉规范和质量标准，有一定的图纸绘制能力，参加公司定期组织的资格培训；

（12）掌握分包劳动力、材料、机械动态，每周参加项目生产例会，发现问题及时向项目经理汇报。

f、预算员

（1）在总经济师的领导下完成项目空调各专业的商务计量工作；

（2）完成与业主、总包方的工程款、结算款的申请报量及计价基础工作；

（3）配合总经济师做好对分包商以及材料设备供应商的招标、评标工作基础资料的准备。

g、统计员

（1）统计员负责配合技术人员编制材料计划；

（2）当阶段工程结束后，应将实际消耗的主、辅材料数量与工程预算书的数量认真对比；

（3）如实耗大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找原因；

（4）对某阶段实际完成的工作量认真统计上报公司和分公司，严禁虚报工作量；

（5）做好经济效益分析，控制单位工程盈亏。

h、安全员

（1）领导各空调区域的安全监理做好安全监督工作；

（2）对空调各专业安全生产有管理权监督权，对违章现象有制止权、处置权、紧急情况下有停止作业权，同时报告项目经理和公司安监部；

（3）参加有关安全生产的会议，并提出积极可行的意见；

（4）参加项目总工召开的技术交底会；

（5）密切配合做好空调项目的安全生产工作；

（6）负责编制空调项目安全生产计划并通知监理监督执行。在主管项目副经理的领导下，负责整个工程的安全管理工作，制定各项安全管理措施和规定，保

证工程安全有效的实施；

（7）负责对工程中发现或被确认为有隐患的各项计划提出整改措施，并及时向上级汇报；

（8）负责组织工程施工过程中的各项检查工作，并负责接受现场或国家机关的现场检查监督工作；

（9）建立安全生产的规章制度，并在实施过程中进行评价分析，不断改善劳动作业环境，消灭各种不安全因素，保证施工生产的顺利进行；

（10）安全员开工前，应向全体施工人员作一次全面的系统安全技术交底。每个分项工程开工前，都必须做一次安全交底，经常检查现场的安全制度的落实和

实施情况，对现场的不安全隐患和不安全因素及时提出处理意见，并责令立

即停工处理；

（11）对施工人员不执行安全规定的有权令其停工，对情节严重或不服从安全员指挥的，要处以罚款。

i、质量员

（1）负责监督、检查项目质量计划的实施情况；

（2）检查现场空调工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施；

（3）对各专业的工程具有质量否决的权利；

（4）编制空调工程重点质量防治措施。