浅议建筑工程施工成本控制

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浅议建筑工程施工成本控制

作者：周萍

来源：《建筑与文化》2012年第10期

摘要：随着世界经济的不断发展，建筑业的竞争强度也在加剧。目前许多工程中在成本控制方面还存在许多浪费现象，这就导致了企业利润的减少。怎样才可以用最低的成本造出最有价值的建筑，这是每一个施工单位都需要关注的。本文主要分析了在目前形势下建筑施工中在成本控制层面上存在的一些问题，并且对其提出了一些解决措施。目的就是在提高企业竞争力的同时促进企业的长久发展。

关键词：建筑工程；成本控制；施工

1 前言

所谓工程项目的成本控制指的就是确保建筑工程在质量以及工期方面都可以满足合同的要求后，对该项工程在实施过程中使用到的所有费用，经过一定的有效计划之后，加以控制以及协调等多种手段完成当初的预期费用目标，与此同时尽最大限度的将成本降至最低。这是一种可以实现预期利润并且创造优良经济效益的有效科学经济管理方式。施工单位实现企业竞争力提升的有效措施就是加强项目工程中涉及的成本费用控制。

2 我国建筑企业目前在工程施工中的成本控制阶段存在的一些问题

（一）施工部门在工程的成本控制方面认识有偏差

在工程进行成本控制举措时需要对整个工程施工进程实施，这是一个全体施工员工参与的过程，不是普通认为的成本控制只是会计财务人员的工作，与操作人员无关。单纯的认为成本控制只在财会的工作范围，就会一定程度的导致工程的操作技术员工过分重视工程技术方面的问题，而采购部门的员工只重视采购的设备以及材料的问题，看似分工清晰的情况下没有全面考虑到整个工程成本方面。长此以往就会形成一种思想，各司其职，将工程的成本增加以此来提升自己的工作质量。在决策方面，各个职能部门将工作效率达到最高，并不等同于对企业的经济利益也是最高。企业的目标是在确定工程的质量同时也将企业的利润最优化。

（二）施工部门在工程成本控制方面的制度不完善

现如今的许多工程项目都采用的是项目经理承包责任制。建筑企业一般需要在工程施工前就成立一个项目小组，这个项目小组按照规定需要定期向建筑施工部门报告该工程的一个实施近况，虽然将施工的权力给了下层人员，但是对各个权利相配对的责任没有明确。在这些项目小组中的项目经理有些根本就没有考虑到成本控制这一因素。这是因为进行成本控制最大的受益者是企业，而由于成本控制所引起的建筑质量是项目小组的责任。如此一来责任的不明确势必会给企业的成本控制进行带来一定的阻碍。