国际象棋记录本封面

国际象棋

大家好我是浣熊，现在开始教各位国际象棋的一些基本知识，如有不足之处还望指正。 1.国际象棋的棋盘是个正方形，由纵横各8格、颜色一深一浅交错排列的64个小方格组成。深色格称黑格，浅色格称白格。棋子就放在棋盘的这些小方格上活动。下面就是国际象棋的棋盘图： 2.国际象棋棋子是立体形状的，共32个，分黑、白两组，每组16个棋子。其中有1王、1后、双车、双象、双马和8个兵。对弈时双方各执一色。 3.下棋时，白先黑后，双方轮流下棋，一次走一步棋。对局的目的是把对方的王将死。这一点和中国象棋完全相同。

下面就是国际象棋开局时的样子： 4.棋盘的位置采取坐标记录法表示。 A格里摆的是：车(城堡），在棋谱中记为R；B格里摆的是马（骑士），在棋谱中记为N；C格里摆的是象（主教），在棋谱中记为B；D格里摆的是后（皇后），在棋谱中记为Q；E格里摆的是王（国王），在棋谱中记为K；F格里摆放的也是象，G格里摆放的也是马，H格里摆放的也是车，在这些棋子前面摆放的是8个兵（步兵），在棋谱中可省略不记；对面的黑方棋子的摆放位置与白方的棋子摆放位置相对，白王对黑王；白后对黑后。 4.棋盘的位置采取坐标记录法表示。以白棋为准，8条直行从左到右用a/b/c/d/e/f/g/h、8个小写英文字母表示；8条横排由近而远用阿拉伯数字1至8表示。 5.5，棋子在棋盘上的原始位置是白方：王e1/后d1/车a1/h1象c1/f1马b1/g1/兵a2/b2/c2/d2/e2/f2/g2/h2。黑方：王e8/后d8/车a8/h8/象c8/f8马b8/g8/兵a7/b7/c7/d7/e7/f7/g7/h7。

办公会会议纪要范文6篇

办公会会议纪要范文6篇篇一：会议时间：20xx年x月x日晚19:00 会议地点：二楼会议室会议主持：张兴全总经理参会人员：计11人，名单如下：张兴全彭帅刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：李红卫 20xx年x月x日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，

国际象棋小故事

国际象棋小故事（一）：学做对局记录学习国际象棋的过程中，棋手要想提高水平，有一项本领必须掌握，那就是学会做对局记录。大家一定都看到过棋谱，棋书中那些英语字母与阿拉伯数字的组合，初看时是不是觉得像天书一样？其实，国际象棋的记录方法一点也不难，原理就是给棋盘中的每个格子一个特定的坐标符号，只要把这些符号记住了，棋谱中记录的对局过程就一点也不神秘了。让我们看一个对局初始的棋盘。

以执白棋为例，棋盘自下而上的8条横线分别用阿拉伯数字1、2、3、4、5、6、7、8来表示；从左到右的8条竖线分别用英文字母a、b、c、d、e、f、g、h来表示。棋盘上的每个格子都是由横线和竖线交叉而成，这样，棋盘上的每个格子也就有了固定的名称。记录时，英文字母在前，数字在后。例如：h线从下到上的8个格子分别时h1、h2、h3、h4、h5、h6、h7、h8；在f线，则是f1、f2……f8格。棋盘上的每一个格子都有了不同的“名字”。

知道了棋盘上格子的名称，我们还需要知道的信息时具体哪一个棋子走到了这个格子上。一般来讲，国际象棋记录方法中的棋子用英语字母（单词缩写）来代表，中文棋书中也有一些时用汉字来写棋子的名称。王=K 后=Q 车=R 马=N 象=B

兵=P（兵的走法只记录到达的格子，记录时省略P）记录时把代表棋子的字母排放到具体到达格子的“名字”前，这样我们就能知道这步棋走得是什么了和具体怎样进行的了。当然不要忘了写下这是第几步棋，也就是在记录棋子走法之前，再加上数字，如1.2.3.4……等。如果记录的那个局面是黑方先走，则记录成1...加上棋子走法。国际象棋的棋谱一点也不神秘！现在，大家已经能够看得懂棋谱了吧？把自己的对局过程记录下来，开始为自己的“对局选”收集素材吧！当我们翻看棋书的时候，还会看到一些其它的符号，这里也把最常出现的那些介绍给大家。 ? 坏棋 ! 好棋！！妙着＋－白方胜势－＋黑方胜势＝均势和棋 1:0 白胜 0:1 黑胜

专家评审会议记录

专家评审会议记录-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

专家评审会议记录时间：2013年8月8日，下午16点整。地点：乌鲁木齐市，北京南路，甘肃大厦环宇建工项目部办公室，四楼。参加会议的主要人员：甲方代表牛主任、刘主任；监理代表王涛、杨工；施工方主要人员项目总经理朱刚、副经理姜武新，技术负责人任成军；五位专家分别为李应新、翟华、张晔、冯晨辉、黄立家。会议主要内容；专家主要针对项目部提出的《甘肃大厦落地脚手架专项施工方案》，各位专家发表各自的意见，主要提要如下： 1.专家李应新，中建新疆建工集团四建，高级工程师，他的意见主要有六点：(1)该方案应增加封面，并编制审核批准签字该企业公章；（2）落地脚手架应与悬挑架的水平杆断开（3）落地脚手架的拉结应设置应与原窗洞的边两侧各一个拉结点，每层每个窗洞口均设结点：（4）在悬挑与落地脚手架相接处，落地脚手架应每步均设拉结点：（5）所有的钢管和扣件应进行检测合格方可使用：（6）加强现场的组织验收，必须要用阻力扳手进行抽查，保证扣件的紧固度。 2.专家翟华，中建新疆建工集团四建，高级工程师，意见为：（1）悬挑架与落地脚手架应分段搭设，各自成受力分析体系。两端部连墙件应每步均设置；（2）60米高脚手架连墙件必须二

步二跨设置采用双扣件链接；（3）现场采用钢管、扣件、安全网等必须经检验合格且满足设计计算要求；（4）监测管理应明确责任人，职责，职责变形上扳程序；（5）施工前项目经理组长，技术负责人应对现有管理和操作人员进行安全技术交底；(6)架体硬防护层设置，应严格执行GJ130——2011规范;（7）加强防火控制预防措施，严格执行防火手续报批制。 3.专家张晔，高级工程师，他的意见为：（1）方案第五页，落地脚手架超高（57）米，设计20米以下设双立杆，20米以上设单立杆，根据JGJ130——2011规范，条文说明6、1、2、3条建议双管高取架高三分之二，因此建议双管高为40米；（2）第42页，架体变形及安全措施内有“模板架”支撑架等字眼，本方案为落地脚手架，不应变出有关“模板架”字样；（3）应急预案中危险源主要为：高处坠落，架体坍塌，物体打击：（4）本方案内容基本齐全，可操作，计算参数正确，方案可行；（5）建议：第一，现场必须按方案及规范的构造要求搭设，扣件必须逐个检查松紧；第二，对本方案的不足之处修改后，报监理业主审批后，向作业人员较低作好记录。 4.冯晨辉，高级工程师，他的意见：（1）由于架体窄而高，建议连墙件采用双杆过窗加固；（2）本方案架体周围在不同高度的悬挑架，不能形成封闭，在架体端部要与墙体可靠连接；（3）监测方法针对性欠缺，建议按脚手架搭设规范要求进行。（4）危险源及应急源要求针对架体坍塌、高处坠落，物体打击的论

专家评审会议记录

检验合格且满足设计计算要求；（4）监测管理应明确责任人，职责，职责变形上扳程序；（5）施工前项目经理组长，技术负责人应对现有管理和操作人员进行安全技术交底；(6)架体硬防护层设置，应严格执行GJ130——2011规范;（7）加强防火控制预防措施，严格执行防火手续报批制。 3.专家张晔，高级工程师，他的意见为：（1）方案第五页，落地脚手架超高（57）米，设计20米以下设双立杆，20米以上设单立杆，根据JGJ130——2011规范，条文说明6、1、2、3条建议双管高取架高三分之二，因此建议双管高为40米；（2）第42页，架体变形及安全措施内有“模板架”支撑架等字眼，本方案为落地脚手架，不应变出有关“模板架”字样；（3）应急预案中危险源主要为：高处坠落，架体坍塌，物体打击：（4）本方案内容基本齐全，可操作，计算参数正确，方案可行；（5）建议：第一，现场必须按方案及规范的构造要求搭设，扣件必须逐个检查松紧；第二，对本方案的不足之处修改后，报监理业主审批后，向作业人员较低作好记录。 4.冯晨辉，高级工程师，他的意见：（1）由于架体窄而高，建议连墙件采用双杆过窗加固；（2）本方案架体周围在不同高度的悬挑架，不能形成封闭，在架体端部要与墙体可靠连接；（3）监测方法针对性欠缺，建议按脚手架搭设规范要求进行。（4）危险源及应急源要求针对架体坍塌、高处坠落，物体打击的论述。（5）对架体使用过程中的安全管理进行阐述和加点；（6）钢管、扣件、

会议记录范本及范文

会议记录

企业会议纪要格式范文企业会议纪要内容 1、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。 2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。 3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。 4、希望。企业会议纪要格式 XX公司会议纪要公司办公室二OO九年二月十一日公司二OO九年二月份工作例会 2月9日下午，公司召开中层干部工作例会。会议由公司总经理XXX主持，公司领导XXX、XXX、XX、XXX、XXX及办公室、财务部、合同部、城网工作部、运管部、工程部和XXX等有关负责人参加了会议，设备部负责人因其它工作未参加会议。各有关部（室）、XXX对一月份的工作完成情况作了交流，对下一步的工作安排进行了研究，XXX、XXX等领导就各自分管工作发表了意见，XXX董事长就公司面临的形势和公司中心工作提出了要求，XXX总经理对二月份的工作进行了部署。现将会议的有关内容纪要如下： .........

....... ........ 会议认为，2009年度由于受世界经济危机的影响，公司的财务压力较大，要求大家一要进一步做好节约型企业创建工作，在如何节约成本上动脑、想办法，尤其是要加强XXXXXX成本的控制，二要加强XXXX的改革和研究，进一步做XXXXX工作。 ....... ........ 主送:公司各部室、XXXX 抄送：XXXXX 发：公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经理助理印发时间：二OO九年二月十一日共印：25份企业会议纪要关于协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要 xx年2月2日上午，市政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：

会议纪要写关于办公会会议纪要该写

会议纪要写关于办公会会议纪要该写 xx办公会会议纪要范文一 xx年5月6日，xx公司副总经理张扬在公司一会议室召开了会议。公司各部门主任参加了此次会议。会议就“中国办公室”软件是否投入开发以及如何开展前期的工作展开了讨论。现会议纪要如下：一：技术部李总说现在办公软件已经有了不少，认为我们的首要问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不要动手。三：市场部黄主任认为关键问题就是这一软件必须小巧，而且速度要快，因为必须考虑到兼容的问题。 xx办公会会议纪要范文二 7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：一各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。二对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

三公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。四按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：一财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。二招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。三曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。四张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

如何写好会议纪要(附模板)

如何写好会议纪要（附模板）做文字工作写材料，往往会遇到这样一个情况，你写好一个材料，左看右看，上看下看，怎么看都觉得好看，但是拿去请领导看，领导大手一挥，一句“不行”，再好看的都成了王八蛋。所以，今天要讲的不是“怎么写出好的会议纪要”，而是“怎么写出让领导满意的会议纪要”。可能你会说，会议纪要很好写，就是把会议记录整理一下，把手写的会议记录的打印出来就行了，这样认为就大错特错了，会议纪要不是流水账，它较之于会议记录往往有主次、有取舍。还有的人说，相关书籍一大堆，多看看书就会了。但书上的理论一大套，大都无非是十几年没变的老内容，换个新封面，新瓶装旧酒，跟不上领导的新口味，往往让人越看越迷糊。今天，笔者以自己近十年的经验，给大家谈谈怎么写出让领导满意的会议纪要，总结起来就是四句话。原始记录要记全。会议记录是写会议纪要的基础，要做到有闻必录。会议内容没记全，就不可能写出内容完整、领导满意的会议纪要。有的人讲，这个简单，我弄个录音笔，就能记全了，但是有的会议不能录像、录音，怎

么办？所以，要记全会议内容，就要打好基本功，提高记录书写速度。但是人的书写速度怎么能快过说话速度，这个时候，就需要技巧了。一是化繁为简。多用简称、省略语，甚至可以设计一些只有自己懂的符号、语言代替文字。二是及时整理。会议结束后，立即整理会议内容，趁着头脑还“热乎”，即使当时没记全，也可根据会议事后完善会议记录。领导发言要贯穿。会议纪要与会议记录的最大区别是，会议记录重过程，会议纪要重结果。因此，会议纪要中一定要把会议的决定事项写清楚。什么是会议的决定事项？就是大领导在会上所作的“结案陈词”。此外，如果大领导对其他人员的发言说作了肯定，那么这些发言也要作为决议体现出来。文字内容要精炼。会议纪要切忌长篇大论，虽然会议纪要须真实反映会议记录，但是也可以适当进行加工，有些口语化发言可以进行修饰，比如领导总结说“这个事要在7月份前完成，小李要负责好”，就可以写成“会议安排小李负责**工作，要求在保证质量的前提下加快进度，务必于7月底完成”。请注意，领导说7月份前，会议纪要写7月底，到底是7月1日前还是7月31日前，这就需要跟领导沟通，不能因为领导没说清，你就不写清。还有领导

国际象棋棋谱的记录方法

国际象棋棋谱的记录方法古往今来有很多记谱法，如完整代数记谱法，是一个正在淘汰中的记谱法，描述记谱法是已经淘汰了，但是要看古典文献时，还用得着。还有很多记谱方法，像图像代数记谱法、可逆代数记谱法、简易可逆代数记谱法、史密斯记谱法、坐标记谱法、ICCF数字记谱法等等。都是些已经被淘汰，或者正在被淘汰，或者只能用在特殊的场合的记谱法。现在，只有简易代数记谱法被绝大多数的人认可、大多数最新出版的图书使用和百分之百的国际象棋电脑软件接受。所以，要记住的就一个，简易代数记谱法。下面是为大家带来的国际象棋棋谱的记录方法，欢迎阅读。 1.棋盘和每个格子的代码以白棋为标准，棋盘上的8条竖线(列file)从左到右用a、b、c、d、e、f、g、h八个英文字母表示，棋盘的8条横线(行rank)由下而上由阿拉伯数字1、2、3、4、5、6、7、8表示，这样，棋盘上的每一个格子都是横线和竖线的交叉，交叉点上的英文字母和数字合起来就是这个格子的代码。 2.棋子的代码中文英文代码王KingK 后QueenQ 车RookR 象BishopB

马KnightN 兵Pawn无代码(实际上是用所在竖线的符号) 3.记谱的符号符号英文中文 x Capture吃子 + Check将军 ++Doublecheck双将 # Checkmate将死 O-O King-sideCastling短易位 O-O-OQueen-sideCastling长易位 ! Goodmove好着 !! Verygoodmove妙着 !?Interestingmove 有趣的走法 ?!Dubiousmove 有疑问的走法 ?Weakmove坏着 ??Blunder败着 1/2-1/2Draw和棋 1-0Whitewin白胜 0-1Blackwin黑胜 =Promotion升变(走棋的时候是升变，评棋的时候是局面平衡) 4.代码、符号和走子

国际象棋记录棋谱的记号

国际象棋记录棋谱的记号记法棋盘的每一个格子由一个坐标来标识。横向的一排方格称为一“行”(rank)，纵向的一排方格称为一“列”(file)。棋盘上由同色方格斜角相连而形成的斜行称为“斜线”(diagonal)。棋盘上的斜线共有26条，长短不一。最长的斜线有8格，最短的2格。斜线用始末两端的方格代号表示，例如a1-h8斜线、ci-h6斜线。a1-h8斜线和h1-a8斜线又称“主斜线”(main diagonal)或“大斜线”(long diagonal)。为了便于记录棋谱，棋盘上离白方最近的那一行定为1，最远的那一行定为8。位于白方最左边的那一列定为a，最右边的那一列定为h。这样，白方左下角的第1格的坐标就是a1，白方王所在的原始位置就是e1，黑方-{后}-所在的原始位置就是d8。除兵以外，每种棋子都用一个英文字母表示： K代表王， Q代表-{后}-， R代表车， N代表马， B代表象。兵则不用字母表示。记录王车易位，则以O-O表示短易位，以O-O-O表示长易位。目前通用的国际象棋记谱法是先写棋子的字母，再写由哪格走到哪格。例如Ng1-f3，表示马由g1格走到f3格。也可以简略地只写目的地，不写来源地。例如Rd3表示车走到d3格。

当一方有两个同样的棋子可以到达同一个方格时，则需要写出所走棋子起始格的行或者列，例如Rad3表示在a3的车走到了d3。如果一方吃掉对方的棋子，则记谱时加上x。例如Bb5xc6或Bxc6，表示原先位于b5格象走到c6格，并且“吃”了对方的一个棋子。 “将军”时，记谱时加上+。例如Qc5+表示-{后}-走到c5格并且“将军”对方的王。其他一些常用的记录棋谱的记号还有： # 表示棋赛结束。 ! 好着 !! 妙着 ? 坏着 ?? 失着 1/2-1/2 表示棋赛的结果是和棋。 1-0 表示棋赛的结果是白方胜。 0-1 表示棋赛的结果是白方输。正式的计时比赛中，如果一方所剩的时间不到5分钟，则此方可以允许不再记谱。

国际象棋记录本A4(可直接打印)

国际象棋记录比赛名称日期地点白方用时时限胜方黑方用时轮台 Record of Chess Event Date Site White Used Limit Winner Black Used Round Table

一、棋盘与棋子Array图1-1 棋盘与棋子囯际象棋的棋盘为正方形，由32个深色和32个浅色方格交替排列组成。每边8个方格。浅色棋格称为“白格”，深色棋格称为“黑格”，摆放棋盘时要使每位棋手的右下角为白格。

囯际象棋的棋子也分为两种颜色：浅色棋子称为“白棋”，执白棋的棋手称为“白方”；深色棋子称为“黑棋”，执黑棋的棋手称为“黑方”。对弈双方各有16枚棋子，分别为一个国王、一个皇后、两个车（城堡）、两个象（主教）、两个马（骑士）和八个士兵。开局时即全部放在棋盘上规定的棋格内，特别注意：白后放在白格里，黑后放在黑格里。棋局由白方先下，对奕双方轮流移动棋盘上既有的己方棋子，一步棋只能移动一个棋子（唯一的例外是“王车易位”，是在一步棋同时移动王和车）。棋子要不就是移动到未被占据的棋格，要不就是占据对方棋子所在的棋格，并将对方棋子拿出棋盘，称为“吃子”（这也有一个例外是“吃过路兵”，己方的兵是落在对方被吃兵的后一格）。一个棋格内只能有一个棋子，棋子也不可重叠。二、棋子的走法 1）王（King）的走法又称“国王”，王是整个棋局中最为重要的棋子，它是不能被吃的。走法是横、直、斜走均可，但每次只能走一格。另外，所走到的位置不可有对方棋子的威胁，否则会被视为“违规移动”。吃子与走法相同。（见图2-1）图2-1 王的走法图2-2 后的走法图2-3 车的走法2）后（Queen）的走法又称“皇后”。走法是横、直、斜走均可，格数不限，但不可越过其他棋子。吃子和走法相同。（见图2-2） 3）车（Rook）的走法又称“城堡”，一如中国象棋，车的走法是横走或直走，格数不限，但不可斜走，也不可越过其他棋子。吃子与走法相同，另外有一种特殊的走法，称作“王车易位”。（见图2-3） 4）象（Bishop）的走法又称“主教”，象只可斜走，格数不限，但不可转向，也不可越过其他棋子。吃子与走法相同，双象分为白象与黑象，白象只能在白格中走，黑象只能在黑格中走。（见图2-4）图2-4 象的走法图2-5 马的走法图2-6 兵的走法5）马（Knight）的走法又称“骑士”，马的走法和中国象棋相同，同样是走“日”字，或英文字母大写的“L”形：即先向一个方向走两格，再向与之垂直的方向走一格。不同的是，囯际象棋的马没有“绊马腿”的限制，故马可越过其他棋子。吃子与走法相同。（见图2-5） 6）兵（Pawn）的走法第一步向前可走一格或两格，以后每次只能向前走一格，不可向后走，或越过其他棋子。但吃对方棋子时，则是向位于斜前方的那格去吃，另有一种特殊走法“吃过路兵”。（见图2-6）

会议及档案管理

一、会议纪要格式会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。会议纪要正文一般由两部分组成。（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。二、会议纪要的三种写法根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布臵，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。三、会议纪要的特点 1．内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。 2．表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。

象棋比赛的积分编排制

象棋比赛的积分编排制高海明（象棋国家级裁判）积分编排制（亦称：积分循环制），在人（队）数较多，赛期有限，录取名次还要合理的情况下，可采用积分编排制进行比赛。为了适应比赛需要，在编排方式上对积分编排制进行了改造，推行了定位编排。定位编排，使编排结果具有唯一性。并制成电脑编排软件，取代了手工操作。一、积分编排制的编排原则和具体方法：（一）基本要求 1、运动员(队)人(队)数宜为双数。 2、预先确定比赛进行若干轮次。轮数应根据参赛人(队)数和录取名额确定,大致可为淘汰赛时所需进行轮数的一倍,适当有所增减,但最低不要少于七轮,以减少偶然性。个人比赛的轮数宜取单数,使运动员之间先后走局数尽量趋于平衡,最多相差一先。 3、每轮所有棋手(队) 均重新编排一次,以确定对手和先后走。相遇过的对手不再编对,同时尽量照顾到每个人(队)先后走局数的平衡。 4、同一单位棋手(队)可在第一轮回避配对。其他轮次不易回避。

（二）第一轮编排办法编排公开化、程序化。无论人工编排还是电脑编排，第一轮几乎都是由手工操作。编排第一轮，要公布编排办法。一般情况下，最好当众编排。 1、确定棋手（队）序列号序列号是编排工作的必要环节。排序方式一般有几种： ⑴棋手无等级分的比赛。尤其是业余比赛，在不清楚谁水平高低的情况下，可以混编序列号。即用填好姓名的编排卡，采用洗牌的方式，然后一字排开，从头至尾，1、2、3、---，直至最后一名，每个人都确定了自己的序号。 ⑵有等级分棋手或已知棋手水平高低的比赛。按照参赛人（队）数，分成上下两个半区。水平高的在上半区，反之，在下半区。 ⑶采用队员总分制的方式，即在录取个人名次的同时，也录取团体名次的比赛。把本队棋手适当分开，如两人参赛，应分成上下半区，先后手也平衡。 ⑷序列号的区分方式可以选择。 ①上半区：1、3、5、7、9---，下半区：2、4、6、8、10---。即逢单号为上半区，双号下半区。 ②上半区：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10---，下半区11、12、13---，依次排序。即上下半区中间部分对折。小号部分为上半区，大号部分为下半区。

办公会会议纪要范文6篇

办公会会议纪要范文6篇会议时间：20xx年x月x日晚19:00 会议地点：二楼会议室会议主持：张兴全总经理参会人员：计11人，名单如下：张兴全彭帅刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：李红卫一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1 套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因 15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

(完整版)企业董事会会议文件制作标准(完整版)

董事会会议文件制作标准（完整版）目录董事会会议文件制作标准 (1) 附件一会议通知 (6) 附件二回执 (8) 附件三授权委托书 (9) 附件四会议签到簿 (10) 附件五会议议程 (11) 附件六董事会会议议案 (12) 关于______的议案 (12) ______年度工作报告及______年经营计划 (12) 关于制定_______制度的议案 (14) 关于任命（职务名称）的议案 (14) 关于免去______先生/女士（职务名称）的议案 (15) 关于批准组织机构设置和岗位编制的议案 (15) 关于批准公司年度工资总额的议案 (16) 关于批准发放年度奖金的议案 (16) 年度财务决算报告 (17) 年度财务预算报告 (19) 关于批准投资计划的议案 (22) 关于年度利润分配的议案 (22) 关于弥补亏损的议案 (23) 附件七会议纪要 (24) 附件八会议决议 (26) 附件九临时会议决议 (27) 附件十会册封面 (28) 附件十一目录 (29)

董事会会议文件制作标准（完整版）一、目的与适用范围（一）为了进一步规范XX企业董事会会议文件的制作，促进文件质量的提高，制定本标准。（二）本标准适用于XX企业董事会会议文件的制作。二、董事会文件内容要求（一）XX企业董事会会议文件包括但不限于以下文件： 1.会议通知； 2.委托其他董事代为出席的授权委托书； 3.会议签到簿； 4.会议议程； 5.议案及其附件； 6.董事会会议纪要及决议。（二）会议通知按下列要求送达，样本请见附件一：

（三）授权委托书（参见附件三）应当载明： 1.委托人和受托人姓名、身份证号码； 2.授权范围，包括受托人是否有权对临时提案进行表决等； 3.授权时效； 4.委托人签字。（四）会议签到簿（参见附件四）内容包括会议名称、参会人员姓名及职务、身份证号码、签名等。（五）会议议程（参见附件五）内容包括会议时间、会议期限、会议地点、会议主持人、参会人员、会议议题、具体议程安排等。（六）董事会议案包括但不限于以下文件（部分议案文本参见附件六）：（七）议案的内容，应符合法律法规和企业章程关于董事会职权的规定，并应采取一事一文。（八）会议纪要（参见附件七）应该记载内容如下：

办公室会议纪要格式范文

办公室会议纪要格式范文每一个会议是需要做会议纪要的，那办公室会议纪要怎么写呢?下面就和大家分享办公室会议纪要，来欣赏一下吧。办公室会议纪要范文(一) 时间：xxxx年x月xx日(周三)上午九点地点：xxxx写字楼xx楼会议室内容：办公例会主持人：xx 与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx 记录人：xxx 内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开，现将会议主要内容纪要如下：一、办公室 1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。 2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。 3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。 5.拟定保洁卫生标准。 6.组织新员工集体培训。二、招商部 1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。 2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。 3.拟定xxxx年度营销计划方案。 4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。三、策划部 1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。 2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。 3.本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。 4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。 5.提报一期营销策略思路。

国际象棋棋谱记录方法大全

国际象棋棋谱记录方法大全在实践中觉得掌握正确的记谱法，不仅可以提高比赛的效率，而且为后期存档、分析带来方便。书中讲了三种记谱法，其中的完整代数记谱法是一个正在淘汰中的记谱法，描述记谱法是已经淘汰了，但是要看古典文献时，还用得着。国际象棋棋谱记录的方法“座标记谱法关于国际象棋的记录方法是不少的，现在世界上通用的是“座标记谱法。前面已经讲过，棋盘上每一个格子都有它的名称。在记录棋局时，棋子的名称后面写上棋子所在格子的名称，就表示了这个棋子的位置。例如在c3格上有一只马，就写成“马c3"。如棋子走动，就在后面加上“——，表示“走到的意思，然后再记下它到达的新位置。例如:“马c3——d5"，就表示马从c3这个位置跳到d5那个位置上。如果这一着吃了对方的棋子，则把“——改成“:(或者改为一个“x"号)。例如:“马c3:d5"就表示马从c5格走到d5格上去，而且吃了对方棋子。棋谱里或记录时，还要用到许多其他符号。国际象棋棋谱记录其他方法还有很多记谱方法，像图像代数记谱法、可逆代数记谱法、简易可逆代数记谱法、史密斯记谱法、坐标记

谱法、ICCF数字记谱法等等。都是些已经被淘汰，或者正在被淘汰，或者只能用在特殊的场合的记谱法。现在，只有简易代数记谱法被绝大多数的人认可、大多数最新出版的图书使用和百分之百的国际象棋电脑软件接受。所以，要记住的就一个，简易代数记谱法。所以下面所说的就是如何使用简易代数记谱法来记录棋谱。 2. 棋子的代码中文英文代码王King K后Queen Q车Rook R象Bishop B马Knight N兵Pawn 无代码(实际上是用所在竖线的符号) 3. 记谱的符号符号英文中文x Capture 吃子+ Check 将军++ Double check 双将# Checkmate 将死O-O King-side Castling 短易位O-O-O Queen-side Castling 长易位! Good move 好着!! Very good move 妙着!? Interesting move 有趣的走法?! Dubious move 有疑问的走法? Weak move 坏着?? Blunder 败着1/2-1/2 Draw 和棋1-0 White win 白胜0-1 Black win 黑胜= Promotion 升变(走棋的时候是升变，评棋的时候是局面平衡) 4. 代码、符号和走子有了上面的代码、符号，我们就可以记录我们的走子过程了。例如，白方e2格子上的兵要走到e4格子上，就记录为1.e4，如果黑方应以e7格子上的兵到e5格子上，就记录为1...e5(点三个点意思是下面是黑棋走的，如果与白棋连在一起，就不用点了);如果马吃e5上的兵，就记录为Nxe5(吃其他子也是这样记录);如果是象吃掉f7格子

编辑部工作会议记录

编辑部工作会议记录 2019-01-01 时间：地点：参加人员：会议主持：会议内容：1,、传达上级领导对运营公司第一期团刊的重视，对编辑部人员的肯定 2 、征集编辑部内部人员及其所在各基层班组对第一期团刊的看法，如下：一、优点：纸质团刊包装精良;内容涉及面广泛(车辆、客运、维修);插页地图设计受热捧;各领导反映良好二、缺点：宣传不完全，很多班组不知道有电子版，有些班组尤其是乘务班组没有下发纸质版;内容不够充实，风格单一;封面设计单调，板块设计分散，基调不统一;标题不吸引眼球，。 3 、讨论可行的实施方案(加强宣传力度，广泛搜集图片素材，请专业教师培训等) 4 、畅谈对第二期团刊的看法及对相关人员相关内容的定位会议感想：经过此次会议，增强了会议全体人员的凝聚力，对编辑部今后的工作指明了方向。对工作前，工作中以及完成后出现的种种问题进行了深刻的讨论，研究解决方案。全体人员加强了自豪感，增强了理性认识，为今后的团刊制作埋下伏笔。个人感言：首先，看到纸质版的运营之声有种由衷的自豪感(尤其是看到我名字和照片的时候)。事必躬亲，对于我们基层员工，最关心的还是同事们的看法，尤其是批评。因为当所有人都说这东西完美的时候，他就会失去生命力，因为失去了目标。但是任何事情都不会是完美的，由于每个人的看法不同，切入点不一样，我们的工作才显得更有意义。毕竟我们的看法不免有主观成分，我们的'受众却是所有地铁员工，包括领导，包括基层，《》()。所以，工作难点之一就是所谓众口难调。

其次，编辑部人员不是很多，涉及内容也不尽相同，都是兼职做编辑部工作。日常的工作时间，工作状态并不是那么四平八稳，人员分散且人数不多，聚在一起工作很难，基本都是独立作业，完成难度颇大，比例不协调。团刊收官时期，技术部人员是日夜奋战。像我们架修日常工作如果某部分赶工期，会从别处调集人员共同完成。而团刊制作专业性较强，很多人插不上手，导致劳累过度。所以工作难点之二便是涉及各部人员，尤其是专业人员匮乏最后，谈谈内容。为什么领导反映良好，基层却平平?有人说是和基层联系不紧密，这只是问题的一个方面。抛开网上下载内容不谈，剩下的便讲的是基层的人物，基层的线路工，对于领导联系基层来说黄金地位毋庸置疑。反过来的这方面内容却鲜见其中。其实公司很多新员工不知道何少文，刘玉华，不认识于晓风，问王涛是谁?连名字都不知道，怎么互动?出现他们的名字领导们的关注度相信也更高。另外，对于内容的筛选方面，记者会在无数的中选择重点，文编会在众多重点中选择可塑性较强的，技术部由于种种排版原因会作部分删节，在经过主编审核，进过总编过目，层层的把关人观点众多，呈现在眼前的便是层层筛选，精简后的内容，每一位把关人是信息施者的同时也是受者，受到各方面的制约。那么工作难点之三便是如何调节内部人员的心理，增强自我调节能力和业务能力，挖掘潜力，提高内部人员互动和积极性，凝聚力和自豪感。试想，内部人员不动，怎么动别人? 总之，新事物的成长过程都是成螺旋形上升。前途是光明的，道路是曲折的，在解决问题的过程中茁壮成长。任何问题的解决方法都不止一种，我也曾想过许多可行性方案，时间关系这里就不多说了，关心则乱，做好自己的本职才是我的主旋律。相信团刊编辑部能够开花散叶，我有自信，你呢?!! 记录人：

小学高段国际象棋兴趣小组活动记录

指导思想：让学生用自主、合作、探究的学习方式进行学习，以培养智力因素（棋艺）与非智力因素（兴趣、情感、性格、意志等）相结合为原则，以发展学生的创造性思维为重点，激发学生学习兴趣，培养学生形成良好的人文素养，为学生终身喜爱棋类、学习棋类、享受由此带来的快乐奠定良好的基础。目的要求： 1、让学生在轻松的环境中既培养了兴趣又展示了特长，通过各种棋类的活动对学生的思维能力和意志训练进行锻炼与培养。 2、培养学生良好的心理素质,既要赢得起也要输得起。赢棋不骄傲，输棋不气馁。 3、通过活动不仅学习棋艺,更主要的是培养孩子们良好的行为、高尚的品德，遵守各类下棋规则。同时要培养孩子的良好棋风。训练重点（训练内容）： 1、了解棋盘、棋子的基本设置及功能学习国际象棋的基本杀法，了解国际象棋的基本开局。 2、了解围棋棋盘、棋子及基本规则学习围棋的基本着法（序盘、中局、收官）欣赏名家名局组织形式（采取的措施含组员选定、活动过程安排、时间安排等）：组员选定:六（3）班全体学生活动过程安排:指导分组进行对局演练，期间讲解一些特殊的招法（快棋中的一步、四步杀等）根据有关规则进行小组轮换模拟比赛. 时间安排:2-16周为国际象棋基本技法教学 10-18周为比赛记录与裁判教学

学生分析：本学期棋类兴趣小组的成员来自六（3）班，他们通过前几年棋类课的学习，已经有了一定的棋类基础知识和棋艺方面的知识，并且国际象棋由于作为学校的特色项目，这些学生在国际象棋方面受到了比较好训练，但是由于是小学生，下棋修养还比较差，棋艺也有待于进一步提高，这就要求教师要多与学生交流，制定与学生的下棋水平相符的相关教材。针对性措施：一、采取灵活的教学方法，培养孩子们的棋艺在教学中，对于棋艺的理论知识，我打算不能一味的讲解，而是根据学生的实际情况，少讲多练，让学生在每一堂课中都能学到一点棋艺的知识，而用更多的时间去下棋，这样，他们可以边学理论边实践，这对于增长孩子们的棋艺，培养孩子们的创造能力很有好处。另外，在课堂上，还要随时针对孩子在下棋中表现的不足之处，比如一些错误的走发，及时给于讲解、指导。二、在教学孩子们棋艺的同时，培养孩子们的意志品质下棋如做人，在某些方面也体现着一个人的素质，在孩子们学棋之初就应该及时培养孩子们棋艺中的良好行为习惯，改掉一些坏的下棋习惯，比如有的孩子高声喧哗、随便悔棋，别人下棋时指手画脚等不良习惯，我打算边学棋边养成习惯，让学生自我约束，为后来的下棋创造良好的环境和氛围。另外，为了让孩子们形成良好的意志品质，教育孩子们下棋也要三思而后行，对局势多分析、深思量，做到知己知彼，出棋不悔，过后及时总结经验教训。三、针对学生的不同情况，给孩子们分组练习兴趣小组建立之后，及时解孩子们下棋的情况，比如有的孩子还不会下棋，有的刚刚学会走棋，有的……针对这种情况，及时给他们分组，让他们同种情况的分为一组，使其能棋逢对手，这样便于不同层次的学生都能得到提高，使他们乐于其中。