部分架构图
第十七节员工绩效考核管理办法（试行）
一、目的：
为规范企业员工行为，加强员工行为管理，特制定本办法。
二、适用范围：
公司全体员工。
三、监管人员：
综合部、主管副总、各部门负责人
四、考核方法：
日常、月度稽查工作，对发现违反考核标准的，进行扣除相对应分数，做为本月绩效工资发放依据。
五、绩效工资发放公式：
1．按二线员工工资总额的20%进行绩效考核。
2．营销人员绩效发放办法另行规定。
六、考核标准及分数：
1．凡违反《同创华亿企业制度汇编（试行草案）》内通用规则的，根据违反情况，扣除分数5分以上。
2．已按照通用规则处罚完毕的，不再另行扣分。
3．考核分数除做为公司员工绩效工资发放的依据外，还将做为员工升迁、增资、评优的重要依据。
4．连续3个月绩效考核分数处于末位的员工劝退，管理人员降级处理。连续3个月绩效考核分数第一，一次性奖励20分。
5．稽查考试中，得分80以下，一次扣5分，50分以下扣10分。
6．各岗位考核标准按【工作内容、程序和标准】执行。
第二章总经理办公室
第一节组织架构图
第二节部门职能
一、工作目标
1．做好企业管理制度的建设工作，起到良好的支持作用。
2．协调沟通企业各部门之间的工作，起到良好的枢纽作用。
3．做好企业内外的信息收集和处理工作，起到良好的参谋作用。
4．树立企业的良好形象，起到窗口和辐射作用。
二、部门职能
总经理办公室是公司设立的直接为公司总经理服务、办理公司政务、事务、联系上下和公共关系的综合管理部门。
1．公司战略规划管理，协助总经理组织制定公司发展战略。
2．起草、修改、完善并监督执行公司各种制度。
3．对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界的广泛合作与友好往来，树立良好的企业形象。
4．负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议进行催办、查办和落实，代表公司参加各种有关会议，负责或协助公司其他部门进行重要会务及策划、公关活动。
5．负责公司公文、资料和对外宣传。
6．负责公司的法务工作。
三、工作职责
1．负责公司上传下达、政令的畅通。
2．负责公司各项制度的起草、修改和完善，并监督执行、有效控制
3．负责公司公文、信件的发放。
4．负责会务组织。
5．负责对外接待工作。
6．负责为总经理日常工作提供服务工作。
7．负责总经理和公司高级管理人员外出时的公务安排。
8．负责公司车辆的管理。
9．负责公司领导安排的其他工作。
第三节岗位职责
一、办公室主任岗位职责
1．岗位职责
（1）掌握公司主要工作的进展情况。
（2）负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理。
（3）统筹负责公司的档案文书管理。
（4）负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。
（5）负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持。（6）负责公司的法务工作。
2．主要工作
（1）参加公司总经理办公例会，及时掌握公司主要工作的进展情况。
（2）制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。（3）负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。（4）制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况。
（5）负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。
（6）负责公司行政事务的上传下达。
（7）负责公司总部的车辆调度。
（8）负责公司各种法律纠纷的处理。
二、秘书岗位职责
1．岗位职责
（1）负责各种文件的起草。
（2）负责公司会务及重要会议记录及会议纪要的整理。
（3）负责公司各种文件的打印、登记和存档工作。
（4）协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。
2.主要工作
（1）起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。
（2）起草公司股东人和董事会的会议材料。
（3）公司各类行政文件的收发、传递和存档。
（4）做好公司内外来访人员的接待工作，举止得体、大方。
（5）根据上级领导指示组织公司一般性会务的通知、记录及催办。
（6）公司各类行政会议的办公会议纪要、决议、决定的起草，印发。
（7）定期编辑公司通讯录。
（8）完成总经理和其他领导交办的其他工作。
三、司机岗位职责
1．岗位职责
安全驾驶，对自己、乘客和公司车辆的安全负责。
2．主要工作
（1）检查出车前车辆状况，做好出车准备。
（2）优质高效完成用车任务，为公司领导、外出办事人员及外来宾客提供安全、可靠、周到的服务。
（3）安全行驶，严格执行交通安全法规和有关规定。
（4）做好行车记录。
（5）定期对车辆进行清洁、维护和保养，及时发现问题并解决，保持车辆的良好技术状态。
第三章综合部
第一节组织架构图
第二节部门职能
一、工作目标
1．配合企业的决策管理，起到良好的支持和辅助作用。
2．为企业营造最佳的工作环境，起到良好的管理作用。
3．提高业务水平，起到良好的服务作用。
4．招聘合格人才，培养优秀人才，留住特殊人才。
5．为顾客提供完善的售后服务，完善公司客户服务体系，提高“华亿卡”的社会形象与影响力。
二、部门职能
1．行政部应在日常事务方面做好领导的参谋和助手。
2．提供高质量服务，做好各职能部门的后勤工作。
3．招聘、选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才。
4．制订并实施各项薪酬福利政策，调动员工积极性，激发员工潜能。
5．在重要假日及客户特殊纪念日送去祝福语。
6．提供消费服务，提供详尽消费信息。
7．接待并处理顾客投诉，做好周、月、季、年度的投诉统计和分析工作，定期上报公司。
8．解答客户问题，做好电话记录。
9．公司网站的管理工作。
三、工作职责
1．负责公司综合协调工作，包括行政事务、物料管理、资产管理等工作，为公司做好后勤工作。
2．本着节约的原则对公司所购物品报价、预算、评估和审定并负责购置。
3．负责公司各种物品的发放、领用、保管和后勤支援工作。
4．负责公司固定资产的管理工作。
5．制订公司中长期人才战略规划，核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划。
6．制订公司组织机构、部门和人员岗位编制，以及公司各部门的设置、合并、更名、撤销等管理。
7．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
8．核定发放公司员工薪资。
9．公司年度培训计划的制订与实施，监督、指导各部门的教育培训工作。
10．负责接听400客服电话，做好详细记录，及时转达相关部门。
第三节岗位职责
一、综合部经理
1．岗位职责
（1）负责综合部的全面工作，抓好综合协调、行政事务、行政安全、物料、资产的管理，组织公司各项规章制度的制定。
（2）抓好人员招聘、选拔、配置、开发、考核、员工薪资、考勤的管理，组织公司人员的培训工作，掌握综合信息，为公司选拔有用的人才。
2．主要工作
（1）负责公司后勤保障工作。
（2）负责组织人员对公司固定资产进行定期清查。
（3）负责公司人员招聘及面试工作。
（4）负责公司内部人员调配工作。
（5）负责与员工签订劳动合同。
（6）加强劳动薪资管理，制定年度薪酬计划。
（7）负责制定公司员工培训计划，帮助和指导下属组织实施，提高公司员工业务素质。
（8）对本部门员工的工作情况进行检查、监督和考核。
（9）负责员工劳动关系的处理，协助总经办主任解决劳资纠纷。
（10）完成上级领导交办的其他工作。
【工作内容、程序和标准】
二、外勤
1．岗位职责
（1）负责对公司物品的采购等实行全面管理。
（2）负责对公司所属各类固定资产、低值易耗财产进行实物管理，做到各类财产物尽其用，无丢失、浪费现象，确保企业经营活动和各项工作正常开展。
2．主要工作
（1）负责公司各种内勤保障，定期进行公司财产的清查。
（2）对常用办公用品、劳保用品、工装、印刷品、包装物进行购置、管理。（3）其他外勤工作。
（4）完成领导指派的其它工作。
【工作内容、程序和标准】
三、内勤主管 1．岗位职责
（1）负责公司人员的招聘。
（2）负责员工培训计划编制、进行现场培训。
（3）负责公司员工薪资编制的报表、社会保险费用的缴纳工作。 （4）负责员工考勤。
（5）负责接听400客服电话，确保为顾客、商户提供完善的售后服务。 （6）负责网站信息更新。 2．主要工作
（1）根据公司人力资源部规划，建立并完善公司各种招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整、修改。
（2）利用公司各种有效资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息。 （3）负责办理入离职人员各种手续。
（4）制定完善培训方案，组织各类员工培训现场的管理。 （5）开发人力资源培训课程。
（6
）负责员工考勤，监督检查本单位人员出勤情况，按规定及时准确、真实、清楚地记录员工出勤。
（7）每月汇总员工的出勤情况并报本部门经理审核。 （8）负责考勤机的使用与管理。
（9）负责接听400电话，做好详细记录、信息反馈、解决问题等相关工作。 （10）负责公司网站、微信网站的信息及时更新工作。
第一节组织架构
第二节职责范围
一、财务部工作目标
1．执行国家有关的财务政策及法律法规。
2．建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
3．积极为经营管理服务，为经营决策提供财务依据。
二、财务部的职能
1．负责公司日常财务核算、资金运作、税务筹划、费用控制、财产管理，参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
2．完成银行的授信评级工作及筹融资工作。
3．根据公司经营的需要提供各种财务报表。
第三节岗位职责
一、财务总监岗位职责
【岗位职责】
1．负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助财务总监做好公司的财务工作。
2．组织制定完善财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行。
3．协助财务总监拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，经批准后组织实施。
【主要工作】
1．负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告。
2．负责审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。
3．掌握税收政策，负责与税收机关的协调。
4．负责指导、监督财务部下属人员的业务培训工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作。
5．结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
6．依据《会计档案管理办法》规定，定期进行会计档案的立卷归档和移交工作，会同有关部门销毁过期档案。
7．完成总经理临时交办的其它财务工作。
二、财务部经理岗位职责
【岗位职责】
1．负责收入、费用、往来会计的工作及整个账务的处理核算和监督。
2．保证会计处理及时，会计科目运用准确，会计信息规范完整。
3．定期编报各种内外会计报表，及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息，提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据
【主要工作】
1．完成原始单据的审核工作。
2．负责财务相关数据的分析，发现问题，提出可行性建议。
3．进行凭证的审核，保证真实性、完整性。
4．负责对各部门的费用支出情况进行分析，提供分析报告。
5.监督核算各分公司售卡，及时汇总售卡金额，监督欠款与还款情况。
6．根据工作的需要负责卡库与营业厅库存数量、收支情况的监察。
7.审批各岗位上交财务报表是否关联，数额是否准确。
三、财务会计岗位职责
【岗位职责】
负责日常财务管理和成本控制，协助财务部经理做好本部门的岗位培训和业务学习。
【主要工作】
1.商户每月结账工作。
2.负责对财务部记账凭证装订、归档、保管。
3.公司所有权益的核算、收入与费用收支的汇总、核算。
4.员工工资的计算审核。
5.每月统计收入与费用数额，制作利润表上交财务经理。【工作内容、程序和标准】
四、往来会计岗位职责 【岗位职责】
企业与分公司和个人间的资金往来业务。 【主要工作】
1．商户每月的对账工作。 2．公司往来账目的核算。 3．每旬按时汇总往来数据。
4．按汇总往来数据按时出报表上交财务经理审核 五、现金出纳岗位职责 【岗位职责】
1.认真执行现金管理制度。
2.严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
3.建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
4.严格支票管理制度，使用支票须经总经理签字后，方可生效。支票与财务印章分开管理，不得由一人掌管。
5.配合会计做好各种帐务处理。
6.完成总经理或财务总监交付的其他工作。 【主要工作】
1．根据国家规定的现金管理制度认真有效的管理资金流动。 2．根据审核确认无误的报销单据，报销公司的费用开支。
3．根据审核无误的原始凭证登记流水账，每日按时查点现金金额是否与流水账相符，合理的做到日清月结。
4．严格控制现金数额，公司库存现金最多不超过3万元。超过部分需及时送存银行。
如特殊情况则书面报告总经理批准。
5．部分员工工资的发放，部分商户消费款的结算。
6．对支票与财务印章的管理，现金出纳管理财务印章，财务会计掌管支票簿。领取印章要填制印章领用申请表。
7．配合会计做好账务工作。
六、银行出纳岗位职责
【岗位职责】
1．负责管理银行账户。
2．办理银行结算业务。
3．月终及时对账，并根据需要编制银行存款余额调节表。
【主要工作】
1．监察银行账户每笔资金的收支情况。
2．购买支票，交入银行支票。
3．存取现金，监督现金出纳库存现金数额。
4．登记银行存款流水账，并按时与银行对账，做到账账相符。
5．及时索取汇单等银行票据。
6．配合会计做好账务工作。
七、卡部岗位职责：
【岗位职责】
1．负责管理公司卡部。
2．对商家联盟合同进行管理。
3．负责对卡的出、入库进行记录。
【主要工作】
1．保障卡入库、领取、存放数量的准确性。
2．负责商家签订合同的存放、保密工作及POS机安装单的存放，该商户所使用POS机数量、类别，所有信息详细记录在《联盟商家记录单》。
3．保证卡库存卡的充足。
4．配合各分公司做好领取工作。
【工作内容、程序和标准】
第五章技术部第一节组织结构
第二节部门职能
一、工作目标
1．根据企业的战略规划，开发产品功能，起到技术支持作用。
2．配合企业的决策管理，起到良好的信息辅助作用。
3．加强业务培训，起到良好的服务功能。
二、部门职能
1．负责公司内技术系统的管理、维护和建设，确保系统安全运行。
2．负责华亿卡功能开发，确保系统能够跟上企业发展步伐。
3．负责公司内部办公自动化建设。
三、工作职责
1．强化安全意识，严守公司核心机密。
2．负责技术创新及预付卡系统开发。
（1）功能性开发，将华亿卡从单纯的支付卡提升为多功能识别卡、联名卡。
（2）预付卡交易平台的维护，确保华亿卡交易过程的高效流畅。
3．机房设备的维修维护，确保硬件设施的正常运转。
4．对外安装POS机，并负责外装POS机的维修维护。
5．制作华亿卡。
6．负责公司办公区内网络办公自动化系统的管理、维护和建设。
7．完成公司领导交办及公司内各部门需要协作的其他工作。
第三节岗位职责
一、技术部经理
1．岗位职责
负责技术部的全面工作，整体统筹本部门的各项工作，组织技术部各项规章制度的制定和落实，掌握综合信息，为公司领导当好参谋。
2．主要工作
（1）全面负责公司信息技术建设管理工作，确保安全、稳定、可靠有效运行。
（2）负责信息部员工的考核和管理工作。
（3）负责带领技术部员工完成技术系统的管理工作。
（4）带领技术部共同完成软件系统的升级、调整、修改、数据全局备份和安全工作。
（5）负责制定技术部的部门计划、规章制度、岗位职责、作业指导书。
（6）负责定期检查、监控公司软件系统、网络环境、办公设备的系统运行情况。
（7）监控、管理公司员工有无利用信息网络违规、违法行为。
（8）负责监督商户消费信息，防止损害公司利益。
（9）严格遵守公司各种保密制度。
（10）负责一卡通项目的建设工作。
【工作内容、程序和标准】
二、工程师
1．岗位职责
（1）系统和数据库的日常维护，保证系统正常运行。（2）公司对外网站功能的加强及日常维护。
（3）负责实施新产品的开发和产品技术改良，协助售后技术服务工作。
2．主要工作
（1）维护公司平台系统以及日常数据安全。
（2）控制数据库安全和数据完整性。
（3）定期进行系统调试，发布更新。
（4）负责华亿卡的激活。
（5）熟练掌握本公司技术设备软件语言，具备相应软件编写能力。
（6）组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势，定期、准确向技术部经理、技术总监和公司领导提供有关技术信息，为公司重大决策提供信息支持。
（7）负责预付卡系统开发及技术创新。
【工作内容、程序和标准】
三、工程主管
1．岗位职责
（1）负责公司技术设备、设施的安装、维修维护工作。
（2）负责POS的安装、维修维护。
（3）负责组织一卡通项目的实施工作。
2．主要工作
（1）机房设备日常维护及保养维修。
（2）一卡通设备的安装及维修。
（3）负责技术设备的不间断供电，确保机器设备正常运行。（4）负责对技术设备购买提出参考意见，确保技术水平的领先。（5）熟练掌握所有技术设备的维护与检修。
（6）负责Pos机的程序编制与安装。
（7）负责Pos机的维修，确保商户Pos机的正常运用。
（8）服务及时、高效，维护我公司的良好形象。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 史上最全的上市公司组织架构及管理制度
第一部分公司组织架构公司岗位流程图
员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需 要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。 做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召 开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身 思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三 项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。
公司高层岗位职责 董事长岗位职责 1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度 工作计划。 2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织 对公司章程的修订与监督实施。 3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管 理体系的运行情况。 4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对 公司重要岗位人员的任用程序有监督权。 2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台 账等资料有查阅监督权。 3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资 料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理 报告公司经营情况。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责
企业环保组织机构情况及管理制度
公司环保工作概况 公司环保组织机构情况及管理制度 一、企业环保组织机构图 1、责任和配置： 1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。 组长（副总） 副 组 长 副 组 长 副 组 长 副 组 长 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员
1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。 1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。 1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。 污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。 1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。 二、企业环境管理制度 1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员，有如下的职责： 1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法 律、法规、规章、标准及其他要求； 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规 程，并对其贯彻执行情况进行监督检查； 1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行； 1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染 事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理； 1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用； 1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施 验收和试运行工作； 1.17参加环境污染事件调查和处理工作； 1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术； 1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。
公司架构规章制度
《公司管理制度》 第一篇企业文化建设 第一章企业理念与精神 一、经营理念:： 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现坚正商贸的社会价值； 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高坚正人的工作生活质量； 为股东创造回报：以长远利益回报股东。 二、服务理念： 以人为本，诚信至上， 三、公司精神: ： 创新、务实、团结、高标准、专业化。 第二章员工行为规范 一、总则 为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。 二、组织行为
1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德。 2、遵守公司各项规章制度。 3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理。 4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。 三、廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。 2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。 4、确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项。 四、保密行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营
状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。 4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室等公司重地。 五、交际行为 1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 2、工作时间着职业服装、不许穿背心、短裤。男士不宜留长发，女士不宜浓妆艳抹。正式场合，男士穿西服，女士着职业装。 3、办公场所禁止大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 4、办公场所禁止吸烟。 第二篇企业组织结构 第一章组织结构图和岗位关系图 一、组织结构图： 第二章部门职能与岗位描述 一、部门职能
六大类系统架构图及其简介
各种系统架构图及其简介 1.Spring架构图 Spring是一个开源框架，是为了解决企业应用程序开发复杂性而创建的。框架的主要优势之一就是其分层架构，分层架构允许您选择使用哪一个组件，同时为J2EE应用程序开发提供集成的框架。Spring框架的功能可以用在任何J2EE 服务器中，大多数功能也适用于不受管理的环境。Spring的核心要点是：支持不绑定到特定J2EE服务的可重用业务和数据访问对象。这样的对象可以在不同J2EE环境（Web或EJB）、独立应用程序、测试环境之间重用。 组成Spring框架的每个模块（或组件）都可以单独存在，或者与其他一个或多个模块联合实现。每个模块的功能如下： 核心容器：核心容器提供Spring框架的基本功能。核心容器的主要组件是BeanFactory，它是工厂模式的实现。BeanFactory使用控制反转（IOC）模式将应用程序的配置和依赖性规范与实际的应用程序代码分开。 Spring上下文：Spring上下文是一个配置文件，向Spring框架提供上下文信息。Spring上下文包括企业服务，例如JNDI、EJB、电子邮件、国际化、校验和调度功能。 Spring AOP：通过配置管理特性，Spring AOP模块直接将面向方面的编程功能集成到了Spring框架中。所以，可以很容易地使Spring框架管理的任何对象支
持AOP。Spring AOP模块为基于Spring的应用程序中的对象提供了事务管理服务。通过使用Spring AOP，不用依赖EJB组件，就可以将声明性事务管理集成到应用程序中。 Spring DAO：JDBC DAO抽象层提供了有意义的异常层次结构，可用该结构来管理异常处理和不同数据库供应商抛出的错误消息。异常层次结构简化了错误处理，并且极大地降低了需要编写的异常代码数量（例如打开和关闭连接）。Spring DAO的面向JDBC的异常遵从通用的DAO异常层次结构。 Spring ORM：Spring框架插入了若干个ORM框架，从而提供了ORM的对象关系工具，其中包括JDO、Hibernate和iBatis SQL Map。所有这些都遵从Spring 的通用事务和DAO异常层次结构。 2.ibatis架构图 ibatis是一个基于Java的持久层框架。iBATIS提供的持久层框架包括SQL Maps和Data Access Objects（DAO），同时还提供一个利用这个框架开发的JPetStore实例。 IBATIS：最大的优点是可以有效的控制sql发送的数目，提高数据层的执行效率！它需要程序员自己去写sql语句，不象hibernate那样是完全面向对象的，自动化的，ibatis是半自动化的，通过表和对象的映射以及手工书写的sql语句，能够实现比hibernate等更高的查询效率。
关于确定公司组织架构及工作职责的通知
渝德泰建发[2014]005号 重庆德泰建设工程有限公司 关于确定公司组织架构及工作职责的通知 公司各部门、项目部： 为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。 一、公司组织架构如下图
二、公司领导组成及分工 董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。 直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。 副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。 岗位名称：生产副总经理
直接上级：总经理 直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人 工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。 岗位名称：经营副总经理 直接上级：总经理 直接下级：经营部经理 关联下级：经营部员工 工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。 三、部门设置及人员定位 公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部，为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部，为公司派出机构。 (一)工程管理部 经理：张靖副经理(技术)：余正路 直接上级：生产副总经理 部门本职：指导、检查设计文件及规范的执行情况，检查、监督公司的规章制度及决定的落实，收集整理汇总各项目部的报表、来文；检查考
很详细的系统架构图-强烈推荐之欧阳家百创编
很详细的系统架构图 欧阳家百（2021.03.07） 专业推荐 .11.7 1.1.共享平台逻辑架构设计 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包含以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向办事管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源收集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包含结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效收集和管理。对非结构化资源，我们将通过相应的资源收集工具完成数据的统一管理与维护。对结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源收集模板的搭建，收集后的数据经过有效的资源审核和阐发处理后进入到数据交换平台进行有效管理。
3 数据阐发与展现 收集完成的数据将通过有效的资源阐发管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包含了对资源的查询、阐发、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行宣布，相关人员包含局内各个部分人员、区各委办局、用人单位以及广年夜公众将可以通过不合的权限登录不合门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用办事质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 1.2.技术架构设计 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将辨别进行说明。 1.3.整体架构设计 上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分另外设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下： 综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将辨别进行说明。
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度
一、部门核心职责 填写说明： 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 （一）职责一： （二）职责二： （三）职责三： （四）职责四： ………… 二、部门组织架构 填写说明： 请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
三、各相关岗位工作说明书 填写说明： （1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 （2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称） 填写说明： 请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。 （一）公司层面制度 1、 2、 3、 …… （二）部门层面制度 1、 2、 3、 ……
示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责 职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作； 职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作； 职责三：新开分店班子搭配； 职责四：负责集团干部考核与选拔工作； 职责五：负责集团员工关系管理工作； 职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作； 二、部门组织架构 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
公司人事架构跟管理制度
明确公司人事行政部组织架构人员定编、部门及各职能组职责，建立一套严谨、科学的人事行政管理运作体系，使公司人事行政工作新意化、规范化和标准化，以适应公司经营动作之需要。 针对公司规模运行岗位职责： 总经理负责对人事行政部整体运作行使最终审批权和考评权。 副总负责对人事行政部整体运作行使指挥监督权、审批权及考评权。 部门副总负责对人事行政部整体进行规划、策划并行使审定权，并对各组的管理动作进行督导与落实。 部门副总以下人员负责人事行政部门各项相关具体工作的执行与落实。 其他部门要团结合作、紧密配合、良性沟通，配合人事行政部门的各项管理工作。 具体内容： 人员定编如下表： 职能职责：
人事行政部职能职责： 公司规章制度的规定、制定、检讨、修订与呈报审批，各项规章制度执行情况定期分析报告与改善。 公司人力资源的招聘、开发、培训、管理。 编制公司组织架构，并负责对各部门人员定编定岗的落实工作，根据年度销售计划，进行年度人力资源的规划。 员工档案管理、薪资管理、人事异动具体管理，使员工有一个合理的薪资保障，良好的晋升途径。 员工考勤及各项行政稽查工作。 员工教育培训策划、实施、考核、管理。 本部门人事行政管理工作。 规划、制定本部门组织架构、人员编制、职能职责及管理动作细则。 各部门员工转正、考核、业绩与表现的定期稽查及监督。 各部门行政管理工作之协调。 与政府部门相关法令法规、政策要求达成一致，并处理相关事务。 总务物品（办公用品、厂证、厂服等）统筹管理。
公司消防安全、保卫安全得理及整体环境卫生管理。 公司门禁管理、车辆进出及人员进出登记及秩序管理。 公司电话及办公室的管理。 公司人事、行政等政策之执行。 人事组职能职责 根据年度销售计划及各部门人力资源规划进行各类管理、技术人员和一般员工的招募工作。 全员人事管理，确保其合理性及机密性。 各地人才市场（包括网上）人才信息收集，大中专院及技工学校、职业高中招募渠道的建立。 员工考勤、考核、工资、奖励、离职、招聘、建档、异动、晋升等管理及具体工作作业，维护公司各项人事规章制度的良好运行，确保人事工作的正常进展。 人事规章制度的规划、制定、检讨拟订,使管理作业有章可循。 安排公司新进员工、在职员工的培训工作。 安排周、月、年度的培训计划及对培训效果的就评估、考核、总结，以便改善。 各类人事表单流程制定、修订及审核。
各种系统架构图
各种系统架构图
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期: ?
各种系统架构图 与详细说明 20１7.０7.30 ?
1.1.共享平台逻辑架构设计? 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面: 1应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发,从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过ＳOＡ面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 ２应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源,我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现,具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询,从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上,我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
企业规章制度框架
企业规章制度框架 【篇一：公司框架图及管理制度】 公司管理制度 经理法则： 1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。 2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。 3.领导部门总管应明白自己的工作岗位，不得越级进行操作，错指挥、乱指挥下级人员。这样会导致指挥的不明确，制约和影响公司 的发展。 员工守则： 1．员工必须遵守公司的各项规章制度。 2．坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。 3．禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司 有关的事情。员工对 公司有意见和建议，可通过书面形式向公司反映。也可以要求召开 专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。 4．员工必须做到笔记本不离身，上级安排的任务和客户的要求同 事的委托均需记录， 并在规定的时间内落实、答复和回话。自己解决或解答不了的问题 应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。 5．公司实现打卡制度。迟到10分钟以内扣款5元，10至20分钟 扣10元，迟到30分 钟以上按旷工半天计算。 6．员工有事外出必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾 害或直系亲属的婚殇 嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可 离开。 7．除每月正常休假外，如需请假须填写好请假条，同时将自己的 工作交接好，经上级 批准后方可离开，如因病假须有医院证明，否则公司将做出处罚。 8．员工在工作时必须衣冠整齐，不得穿拖鞋，一经发现罚款20元。 9．员工上班不得一边工作，一边聊与工作无关的事，不得影响别 人工作。
10．员工上班时间内不得乱取乱叫他人绰号，可以直呼其名或称呼 小**。 11．员工在上班期间，早餐及中餐严禁饮酒。饮酒后8小时内禁止 工作，隐瞒饮酒并在 饮酒后工作的第一次扣除20%的奖金，第二次解聘。 12．公司员工女士化淡妆不化浓妆，不得其装异服、不得染怪式发型。男士不得留长发， 发不过耳，不得染怪式发型。 13．上班时间统一按照公司规定穿工作服和佩戴工作牌，如丢失工 作牌照价赔偿。 14．员工不得在施工现场公司库房，喝酒、赌博做有损公司形象的事，违者扣款20元。 15．做错任何事情都应立即向上级领导汇报，否则一经发现加倍处罚。 16．员工须与客户保持一定距离，不得接受客户的礼品、吃客户的 饭和喝酒。公司只认 同工作作风及向客户提供高品质的产品和服务获得客户的尊重。 17．公司倡导员工之间关系简单化，员工之间不得谈论其他员工的 工作表现，不得发表 对其他员工的看法，更不得打听其他员工的报酬和隐私。 18．不得故意损坏和滥用公司财物，不得破坏公司员工的私人物品。员工之间如因过失 或方法不当损坏他人物品时，应立即主动承认并诚恳道歉，以求得 物主的原谅。 19．员工必须讲究卫生、讲礼貌、讲文明，不得说粗话、脏话、要 做到真诚待人。 20．员工对公司要忠诚，不得泄露公司机密。对朋友、同事要真诚。 21．禁止赌博。公司所有员工在上班期间不得打麻将、玩纸牌及游 戏机，无论是赌博还 是单纯的赌博游戏。 22．请事假、病假者不得享受当月平均工资待遇和提成奖金。员工 结婚、生育请假期内 不享受门市当月平均工资待遇，无奖金和提成。 23．在此工作期间一律不准在外兼职，违者一经发现立即开除。并 扣除当月工资及提成
各种系统架构图
各种系统架构图及其简介 1.Spring 架构图 Spring 是一个开源框架，是为了解决企业应用程序开发复杂性而创建的。框架的主要优势之一就是其分层架构，分层架构允许您选择使用哪一个组件，同时为J2EE 应用程序开发提供集成的框架。Spring 框架的功能可以用在任何 J2EE 服务器中，大多数功能也适用于不受管理的环境。Spring 的核心要点是：支持不绑定到特定J2EE 服务的可重用业务和数据访问对象。这样的对象可以在不同J2EE 环境（Web 或EJB ）、独立应用程序、测试环境之间重用。 组成Spring 框架的每个模块（或组件）都可以单独存在，或者与其他一个或多个模块联合实现。每个模块的功能如下： ?核心容器：核心容器提供Spring 框架的基本功能。核心容器的主要组件是BeanFactory ，它是工厂模式的实现。BeanFactory 使用控制反转 （IOC ）模式将应用程序的配置和依赖性规范与实际的应用程序代码分开。 ?Spring 上下文：Spring 上下文是一个配置文件，向Spring 框架提供上下文信息。Spring 上下文包括企业服务，例如JNDI 、EJB 、电子邮件、 国际化、校验和调度功能。
?Spring AOP ：通过配置管理特性，Spring AOP 模块直接将面向方面的编程功能集成到了Spring 框架中。所以，可以很容易地使Spring 框架管理的任何对象支持AOP 。Spring AOP 模块为基于Spring 的应用程序中的对象提供了事务管理服务。通过使用Spring AOP ，不用依赖EJB 组件，就可以将声明性事务管理集成到应用程序中。 ?Spring DAO ：JDBC DAO 抽象层提供了有意义的异常层次结构，可用该结构来管理异常处理和不同数据库供应商抛出的错误消息。异常层次结构简化了错误处理，并且极大地降低了需要编写的异常代码数量（例如打开和关闭连接）。Spring DAO 的面向JDBC 的异常遵从通用的DAO 异常层次结构。 ?Spring ORM ：Spring 框架插入了若干个ORM 框架，从而提供了ORM 的对象关系工具，其中包括JDO 、Hibernate 和iBatis SQL Map 。所有这些都遵从Spring 的通用事务和DAO 异常层次结构。 2.ibatis 架构图 ibatis 是一个基于 Java 的持久层框架。 iBATIS 提供的持久层框架包括SQL Maps 和 Data Access Objects （ DAO ），同时还提供一个利用这个框架开发的 JPetStore 实例。 IBATIS ：最大的优点是可以有效的控制sql 发送的数目，提高数据层的执行效率！它需要程序员自己去写sql 语句，不象hibernate 那样是完全面向对象的，自动化的，ibatis 是半自动化的，通过表和对象的映射以及手工书写的sql 语句，能够实现比hibernate 等更高的查询效率。
(完整版)酒店管理公司组织架构与管理制度(草拟).doc
目录 一、组织架构图 二、酒店管理公司和成员酒店各部门职能职责 （一）总经理 （二）人事行政部 （三）市场营销部 （四）企划部 （五）培训质检部 （六）营运保障部
董 事 长 总 经 理 公成司员总酒部店 人 企市培营 XX XX 力场训运 划 资营质保酒酒 部 源销检障店店部部部部
（一）总经理： 职级： 1 级； 直属上司：董事长 直属部下：各成员店营运经理；管理公司人力资源部、企划部、市场营销部、培训质检部、营运保障部 职务概述： 1.作为酒店管理的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。 职责范围： 1.直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。 2. 负责推进效益 :监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其 实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员酒店运营经理。 3. 控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内，控制员工工 资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4. 制定每年销售及市场计划，预算，方案，修改维护计划，人员组织架构，工资预算。 5. 实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪 其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6.维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与 董事会的利益。 7.竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会， 必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。 8.制定内部管理政策与程序及员工手册等。 9.开拓新市场及开发合作性酒店。
安全环境管理架构图及岗位职责
安全环境组织架构图
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案； （二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况； （三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； （四）组织或者参与本单位应急救援演练； （五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议； （六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； （七）督促落实本单位安全生产整改措施。 （八）组织助理维修人员完成日常的维修任务，自己不能完成的及时上报委外处理。 （九）规划组织督促保洁人员及时完成环境卫生保洁任务，并不定期检查并对卫生不良点进行改善。 （十）定期召开安全、消防、保安、保洁会议总结改善解决工作中的问题。 （十一）总体协调安全、保安、保洁管理工作。 （十二）完成领导交办的其它工作任务。 安全环境助理职责 主要协助安全环境主管工作，完成上级主管交代的各项工作，履行安全环境主管职责（在此不重复描述），主要分管日常安全维修任务和台账管理。 保洁班长职责 （一）认真召开班前会，检查保洁员的仪容仪表及考勤，保洁工作范围内的清洁卫生状况，并 合理的布置工作和总结工作。 （二）带领员工完成领导交给的保洁任务，利用空余时间协助安全环境助理工作。 （三）具备协调沟通能力，解决员工之间的矛盾，建立团结互助的保洁班组。 （四）认真巡查、发现问题及时处理，并做好巡查记录。 （五）检查员工工作中使用的工具和设备的保养情况，教育员工爱护工具设备；指定每月的物料计划，控制保洁成本并监督实施。 （六）不断的总结经验，不断学习文化知识提高自己业务技能和管理能力，提高服务质量。 （七）负责定期对员工进行专业知识及技能培训。 （八）完成交办的其他工作任务、工作重点，保证园区内保洁工作任务的顺利完成，保质保量的完成领导安排的各项保洁工作。 保安班长岗位职责
商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)
商业运营管理制度 暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度 目录
（2）建立商户日常经营管理档案，对其经营活动适时跟踪、监控，并定期分析； (4) （5）建立健全商户档案资料的管理，并及时更新；负责合同文档的保存； (4) （7）商业街店容、店貌、营业人员的仪容、仪表的规范； (5) （9）配合项目大型营销活动的实施、组织、落实商户促销活动的执行； (5) （2）根据公司整体策划安排，贯彻执行各项营销方案； (5) （7）做好市场调研，及时掌握竞争对手和相关行业信息，并向上级反馈； (5) （2）建立投诉反馈机制、及时有效处理好商户、顾客的投诉及意见； (6) 第四章：管理制度 【1】人事行政管理制度 【2】商户管理制度 【3】环境卫生管理制度 【4】安全管理制度 【5】自营管理制度 第五章：管理表格（附件一） 第一章前言 第一部分商业运营概述 商业运营简而言之是整个商业体量（城市综合体、商业街、商场等等）的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而又非常重要，并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的，不论谁来做，在哪里完成，都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营运工作不是分割的，任何一个环节出了问题都会影响其他环节，甚至严重时会导致恶性循环；另一方面运营具有很强的时间性，错过最佳时间，则无以补救。协作性是指团队的作业，运营的工作是要各个部门、全体员工共同参与，只有所有员工都能有意识自觉工作，运营的良好水准才能长久维持。创新性是指运营的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛，创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量运营是否有效运转的重要指标。
很详细的系统架构图-强烈推荐
很详细的系统架构图 专业推荐 2013.11.7
1.1.共享平台逻辑架构设计 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。
综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 1.2.技术架构设计 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。 1.3.整体架构设计 上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构图
保洁公司组织架构 .
B.项目组织机构框架图文字详述 按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍. C.总部与项目管理之间的关系详见 （注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
岗位责任制 环境保洁部责任制 一、岗位责任 1.环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。 2.认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。 3.认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。 4.加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。 5.根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建议。 6.考核、提出主管人选，经批准后聘用。 7.对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工作。 8.负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防窃、防损。 8.对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。 9.对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。
10.编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。 11.认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。 二、素质要求 1.要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。 2.善于对下属的工作检查指导。 3.要有敏锐的判断能力和决策能力。 4.必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。 5.身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。 三、关系 对公司、总经理负责
公司管理制度结构图
公司管理制度结构图 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ==================================================================== ========== 北京首信股份有限公司管理制度结构图: 一、基本管理制度 财务与审计制度对外投资管理办法子公司、分公司管理办法信息披露管理办法市场管理制度人力资源管理制度 绩会预会固内提对会财内对子信合营代人员全福薪效计算计定部外计务部外公息同销理力工员利资取考制管档资控担核管审投司披管工商资招劳管管各评度理案产制保算理计资、露理作管源聘动理理项管办管管制管稽)制管分管制管理管录合办办资理法理理度理核暂度理公理度理制理用同法法产办办办办制行办司办办度基管制减法法法法度)法管法法本理管值规理规办理准定办范法) 备法暂和行损) 失办处法理的 二、具体管理制度 博士后工作站人力资源股权风险评估技术行政生产与质量市场财务管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度 保安固低会文公日员股博项技质销投风合财费密全定值议件司常工权士目术量售标并务用险工、资易制管印行培管后管引奖合管会会报评作保产耗度理章政训理工理进惩同理计计销估管卫管品制管工管办作办管办管办报报制管理管理管度理
作理法站法理法理法告告度理制理制理办管办管办细条条度)度制法法理办理法则例例暂度制) 法行度暂 )行办)法条例 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------------------------------------------------------------
很详细的系统架构图-强烈推荐汇总
很详细的系统架构图 --专业推荐 2013.11.7 1.1. 共享平台逻辑架构设计 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA 面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用
最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相 关架构进行描述。 1.2. 技术架构设计 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。 1.3. 整体架构设计
公司组织架构管理制
公司组织架构管理制度1 管理制度标题：公司组织机构管理制度 编号：ZZJG-001 版次：A/0 发布日期： 制定： 审核： 顾问： 批准： XXXX有限公司（管理部） XX年XX月 公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公
司的发展需要,对公司组织机构进 行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图 4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。 ③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能：
①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作；
环境保护管理组织机构图
津港高速公路工程（西外环■临港）第三标段项 目部 环境保护组织机构 施工单位：中铁十三局集团第一工程有限公司 日期：二O一三年四月七日 1. 环境保护组织机构 成立由项目经理任组长的施工环境保护领导小组，统筹安排,严
格执行国家颁布的环保、水保法规和建设单位的相关规定，安排有经验，责任心强的环保监察人员专门负责环保工作，在施工中全面规划，加强防范措施，减少施工对环境的污染、破坏，保护好生态环境，做好水土流失的保护措施。本着“三同时” 的原则与工程本体同步实施。 2. 环境保护岗位职责 1）项目经理全面负责本工程环境保护工作。定期组织环境保护的工作检查，确保环保及水保体系正常运转，是实现施工环保，水土保持目标的第一责任人。 贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护法规、方针和法令。 及时参加建设单位、当地政府环保部门组织的环保工作会议，配合建设单位做好环境保护工作。 2）项目副经理在项目经理领导下，在施工生产中组织实施项目经理部制定的环境保护措施。 组织安全质量部、施工管理部、物资设备部等部门，定期进行环境保护、水土保持工作检查。 3）总工程师 在项目经理领导下，负责组织施工管理部编制环境保护措施，负责环保设施、设备的落实 负责审核环境保护的各项措施以及检查施工中有关措施的具体落实、执行情况。
负责对施工可能造成的环境影响进行评估，并组织物资、施工管理部门对采用的环保设施和设备进行评估。 4）安质环保部 安质环保部是环境保护的主要职能部门，主要负责审批施工环保的各项措施，与建设单位环保主管部门、监理以及当地环保主管部门联系，为相关部门提供有关施工现场的各项环境保护、水土保持资料；随时检查施工现场的实施情况，有权制止破坏生态环境、水土保持的施工，并予以罚款。 5）工程技术部 在总工程师领导下，负责编制环境保护措施，负责按需申请配置环保设施及设备。根据综合管理部提供的资料编制施工组织设计，制定施工方案，并监督、检查施工执行情况。 6）物资设备部、中心料库负责施工机械噪声、尾气排放等影响环 境因素的治理工作。负责机械废弃物及包装物的回收和处理。 负责易燃、易爆物资及有毒化学品的采购、保管、贮存和领用，以预防其影响环境的潜在事故的发生。 负责环保装备的采购和保管。 负责配合综合管理部做好施工现场的宣传牌、警示牌等，并为施工环保提供必要的物资。 7）综合部及时分批、分时间段组织施工人员对施工环保的相关知 识和规定进行学习，并对施工中常用的保护方法进行培训。