盛部长4月1号讲话内容

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同志们:

刚才,胡亚东副部长代表部党组对全路安全生产大检查活动进行了全面总结,对巩固安全大检查成果,做好4月份及今后一段时间的安全生产和运输经营工作作了具体部署,我完全同意,希望各单位结合实际认真抓好落实。

2月12日铁道部干部大会以来,按照张德江副总理的要求和部党组的部署,我们在全路开展了为期一个半月的安全生产大检查。大家一致反映,这次安全生产大检查是多年来搞得比较广泛和深入的一次,取得了很好的成效,达到了预期效果。通过大检查,增强了广大干部职工搞好安全生产的自觉性和主动性,促进了安全生产责任制的落实,发现和解决了一批安全生产的突出问题和隐患,安全基础得到进一步强化,行车事故大幅度减少,保证了春运后期、全国“两会”期间以及这一段时间的运输安全稳定。这次安全生产大检查之所以能够取得较好成效,主要得益于以下几个方面:

一是组织领导有力。从部党组、部机关,到铁路局和运输站段,各级领导班子和领导干部都高度重视,把搞好这次安全生产大检查作为贯彻中央决定和中央领导重要指示精神的一项重要任务,认识到位,思想统一,精心组织实施。部党组成员分片包保,对18个铁路局进行检查督导;铁道部每天召开全路安全生产交班会,通报情况,分析问题,进行具体指导。各铁路局都制定了大检查的推进计划,路局主要领导亲自动员部署,亲自解决重点问题,领导班子成员深入站段和运输一线,进行包保指导。路局和站段两级班子都以保安全、保稳定为重点,召开了民主生活会,领导干部带头检查思想和工作中存在的问题,起到了示范作用。运输生产站段对干部职工进行了广泛深入的发动,开展了全面的检查和整改。部党组下发了关于开展以“保安全、保质量、保稳定、促发展”为主题的创先争优活动的通知,各级党组织、工会组织和共青团组织充分发挥各自优势,以创先争优为载体推动安全大检查的深入开展。特别需要指出的是,在这次安全大检查中,许多单位的领导班子和领导干部更加重视发动群众、关心群众,把调动全体职工的积极性作为安全工作的重点来抓,把职工群众思想上的问题和生产生活中遇到的困难作为影响安全的问题来对待,认真调研、分析和解决,这样做是完全正确的,抓住了安全工作的重点和关键,对职工自觉保证安全生产是很大的激励。这一做法是这次安全大检查一个非常重要的收获。

二是干部职工积极参与。这次安全大检查充分体现了广大干部职工对中央决定的衷心拥护,大家自觉投身到安全大检查当中,积极查摆和整改与自己相关的、自己身边的和本单位的安全隐患和问题,形成了共同关心安全、合力保证安全的良好局面。各单位把安全大检查与“三保一促”活动紧密结合起来,引导广大职工立足岗位,在安全生产中创先争优。部党组决定从3月1日起,在全路建立运输生产一线职工岗位津贴,并开展安全效益达标考核,这项政策受到广大职工的肯定和好评,大家开展安全大检查的积极性和自觉性进一步增强。各单位认真落实这一政策措施,对安全生产发挥了较好的促进作用。

三是重视解决实际问题。在安全生产大检查中,各单位、各专业系统把重点放在发现问题、分析问题和解决问题上,以高速列车、提速列车和客车安全为重点,深入查找设备质量、安全管理和现场作业、劳动和作业纪律等方面存在的问题,对检查出的问题集中整改。许多单位建立了安全问题库,对查出的问题进行梳理,对危及运输安全的突出问题迅速整改,并落实责任,实行跟踪销号,使大量安全问题得到及时解决,安全管理工作初步形成了闭环管理。许多单位反映,这次安全大检查解决问题的力度比较大,效果比较明显。

四是各项工作紧密结合。各单位在安全生产大检查活动中,注意各项工作的有机结合,相互配合,推动重点任务的完成。一方面,把检查整改安全问题与加强安全管理紧密结合,强化安全生产责任制落实,进一步规范安全管理,建立安全生产的长效机制。可以说,这次安全大检查是对铁路运输安全工作的一个整体推动。另一方面,各单位以安全大检查为动力,认真做好职工队伍稳定工作,促进运输生产经营,精心组织铁路各项工程建设。通过这次安全大检查,不仅铁路安全工作有一定加强,而且对当前铁路全面工作和各项重点任务落实发挥了积极的推动作用。

总之,全路各级组织和广大干部职工深入开展安全生产大检查活动,付出了艰辛努力,取得了良好成绩。实践再次证明,正如党中央指出的,铁路系统干部职工是值得信赖的,是有战斗力的,是一支能够让党、国家和人民放心的队伍。借此机会,我代表部党组对大家表示衷心的感谢和诚挚的问候!

在充分肯定安全生产大检查取得成绩的同时,我们也要清醒地看到在安全工作方面仍然

存在着许多不足和问题。从活动开展情况看,全路安全生产大检查发展不够平衡,部分单位抓得不够深入细致,对安全工作的规律、重点、关键环节掌控不够有力,工作存在疏漏,仍有事故和险情发生。检查发现的一些问题还没有得到彻底解决,尤其是对一些深层次问题的解决还需要做大量工作,需要一定的时间和过程。从当前安全生产的突出问题看,部分行车设备质量还存在隐患,一些单位行车设备故障较多,对行车安全构成影响;施工安全问题比较突出,一些单位施工管理不严格,施工组织程序不规范,导致施工事故发生;职工“两违”问题比较多,一些单位现场管理比较薄弱,是一些事故发生的原因;路外安全和治安形势依然严峻,危及铁路运输安全。这些问题的存在,说明加强和改进运输安全管理的任务十分繁重,也充分说明安全生产大检查之后,我们必须毫不放松地继续抓好安全工作。

部党组认为,前一阶段我们集中时间在全路开展安全生产大检查是非常必要的,但现状告诉我们,坚持不懈地抓好铁路运输安全工作是一个紧迫的课题。如何保证不出现思想松懈、工作断档,不出现危及行车安全的严重问题和运输安全事故,需要全路统一思想,明确重点,把集中性、阶段性的安全大检查和常态化、规范化的安全管理衔接好。

第一,站在经济社会发展全局和铁路实现科学发展大局的高度,充分认识确保铁路运输安全长期稳定的重要性。历届部党组都高度重视铁路安全工作。在当前情况下,全路干部职工更要站在经济社会发展全局的高度来对待安全工作,立足于实现铁路科学发展大局来确保运输安全。

从经济社会发展全局看,铁路运输安全与人民群众生命财产安全密切相关,与国民经济有序发展密切相关,社会各界高度关注铁路运输安全。高铁投入运营后,虽然安全形势是好的,但社会舆论十分关注。这充分说明,铁路安全不只是铁路系统生产安全问题,首先是对经济社会发展、对人民群众利益、对人民群众生命财产安全密切相关的问题。所以,确保铁路运输安全不仅是铁路系统内部的事情,而且是确保国家利益的需要,维护社会稳定的需要。全国铁路干部职工要用安全来服务经济社会发展全局,用铁路运输安全和服务来证明我们不仅能建设好,而且能管理好、安全运营好高速铁路、快速铁路和所有铁路,充分发挥铁路运输大动脉作用。

从铁路自身发展来看,要转变发展方式,转换经营机制,适应市场、开发市场,不断提

高铁路的经济效益,也需要有一个安全稳定的环境。近一段时间,部党组着眼于转变铁路发展方式,推进铁路科学发展、和谐发展、可持续发展,连续召开会议,深入研究铁路改革发展中的一系列重大问题,力求形成适应国民经济发展需要、适应铁路发展实际的工作思路,有些思路已经形成框架,有的正在展开。近期准备召开铁道部机关干部大会,向大家通报部党组关于推进铁路科学发展的思考和安排。经过准备还将召开全路领导干部会议,对全路作出部署。这期间有大量工作要做,需要进行认真的可行性研究,制定可操作性的方案,真正形成适应当前形势的铁路经营机制和运行机制。在这样的形势下,尤其需要有一个安全稳定的环境,如果在安全上出现大的问题,一切都难以正常进行。同时,全路运输经营任务十分繁重,如果安全不稳,势必影响正常的生产经营。

总之,从经济社会发展全局和铁路发展大局出发,一定要确保铁路运输长期安全,这永远是摆在第一位、带有生命线性质的课题。我们一再强调安全是铁路运输的生命线,这句话在新时期不仅本质属性没有改变,而且增加了更多新的内涵。对此,全路干部职工特别是各级领导干部务必保持清醒的头脑,注意防止和克服松劲、麻痹和厌战情绪,进一步强化和完善安全工作措施,下力量巩固安全生产大检查的成果,尤其要抓好由大检查阶段转入常态情况下的安全工作,确保铁路安全生产持续稳定。

第二,长期稳定的安全必须依靠有效的安全管理机制以及岗位责任的明确和落实。多年来,从铁道部到站段,一直强调安全工作必须抓落实。安全工作不落实的问题主要不是没有规定,而是有了规定却没有得到有效的组织实施。这就需要我们健全管理机制,对铁道部部署的任务,做到件件有部门管,部门有责任人,在日常工作中能够形成落实这些工作要求的运行机制,有关责任人能够尽职尽责工作,出现问题能够及时发现、及时纠正,安全工作能够及时得到加强,这就是一个正常的安全管理机制的功能。其中,安全生产责任制是安全工作最基本、最重要的制度,责任不清、考核不严,安全工作就难以落到实处。各单位都要把健全和落实安全生产责任制、形成正常的工作机制,作为巩固安全生产大检查成果的首要任务来抓,以领导负责、逐级负责、岗位负责为重点,对安全生产责任制进一步加以完善,明确各级干部尤其是领导干部的安全管理责任、各专业部门的安全管理责任,建立职责明确、考核有力、落实到位的安全生产工作机制。按照安全逐级负责制的要求,铁道部机关要依据国家法律法规,加强对铁路全行业安全生产的监督管理,认真分析全路在安全生产管理机制上存在的漏洞,对政策法规、技术标准、规章制度进行清理,对指导、检查、监督工作进行

完善,确保运输企业安全生产。铁路局必须强化安全生产的主体责任,完善安全生产责任体系,以这一体系的正常运作来加大安全管理力度,切实把安全生产各项措施落到实处。运输站段安全管理的重点是现场,要特别注意克服“机关化”倾向,把管理重心、管理力量放到现场,确保安全措施落实到生产岗位、落实到作业环节。要严格落实责任追究制度,对那些工作落实不力、安全基础薄弱、安全隐患突出、险情和事故不断的单位,该亮“黄牌”的亮“黄牌”,该追责的要追责,对问题进行解剖分析和重点整顿,不断提升安全管理水平。

第三,抓住安全工作环节的重点和关键。高速、提速和客车安全是铁路安全工作的重中之重,全路要高度重视,集中精力,以有效的措施确保这些重点。要加快构建高铁安全保障体系,强化高铁线路基础设施的检查监测和养护维修,确保设备质量稳定、动态达标。强化动车组检修运用,提高库内整备质量,严把出库关,确保运行状态良好。加强高铁治安管理,严格对高铁线路巡查防护,落实安检查危工作,坚决把危险品堵在站外车下。要加快推进全路高铁实名制售票,这对于确保高铁安全是有好处的。现在高铁建设质量对安全是有保障的,但对高铁经过长时间运营后,要摸索设备疲劳周期和适应程度,加强每次运行后的状态检查,明确重点环节,落实安全措施,形成切实可行、绝对可靠的安全管理,确保高铁运行安全万无一失。要健全高铁应急处置体系,落实高铁降速管理办法,确保在不良天气等情况下的高铁列车运行绝对安全。进一步规范提速安全管理,加强对提速安全问题的整治,对既有线时速200公里及以上的区段,如遇到行车设备不良、灾害性天气以及货车安全隐患威胁等情况,该降速必须降速。要全面强化客车安全管理,结合春检春鉴工作,提升主要行车设备质量,抓好作业人员培训,提高处置突发情况的能力,确保客车安全。

第四,认真抓好季节性安全工作。当前正值春夏之交,天气多变,灾害性天气多发,铁路运输安全既面临许多规律性的考验,也面临着季节性的困难和挑战。北方正处于大风季节,防风和防火的压力较大;南方即将进入雨季,防洪安全任务很重;新线建设和既有线施工正处于繁忙阶段,施工安全面临挑战;随着春耕生产全面展开,机动车、牲畜对运输安全影响较大。全路要针对季节性特点,以防风、防火、防洪、施工、路外安全等为重点,切实加强安全检查,严格落实防范措施,制定完善应急预案,认真抓好人员培训并提前安排进入关键岗位。具体工作亚东同志已经作了部署,各铁路局要根据自己的实际,切实抓紧抓好,不要有任何侥幸和拖拉。

第五,根据新的情况,认真研究和切实加强现场安全管理。铁路运输安全的关键环节在现场。撤消铁路分局之后,实行大站段管理,这对减少管理层次、提高管理效率是有好处的,但同时也给现场作业管理带来了新的情况。现在站段的管理跨度大,运行交路长,这既是当前的现实,又是需要从安全管理角度认真研究、科学加以解决的问题。目前,车务系统有些单位的管理层次不是很清晰,有的大站管大站,把原来的车间当成班组,这与加强现场管理的要求有差距,有很多具体问题需要解决。管理职责不清晰,容易造成安全管理责任疏漏、隔断,工作贯彻不下去,在处理问题时容易发生推诿扯皮。铁路局要从有利于加强安全管理、方便生产组织出发,深入论证,提出进一步优化站段管理结构的建议,对车间、班组的设置进行优化调整,使车间、班组的管理幅度、管理规模比较科学合理,优化和健全车间、班组管理模式及管理措施,强化现场安全管理机制,确保现场作业能够可控和规范。班组是安全生产最重要的防线,必须进一步深化班组建设,建设一支过硬的班组长队伍,健全班组工作制度,完善班组安全生产自控机制,提高班组安全生产自控能力。要加强对运输一线关键岗位、重点部位的检查管理,促进主要行车工种职工作业标准化的落实。

第六,把从严管理与人文关怀紧密结合起来。搞好安全生产,离不开严格管理,如果没有从严要求和从严管理,规章制度就形同虚设,安全生产就失去了根本保证。管理必须严,严是严在工作要求上,也是促进职工更好地发挥积极性和主观能动性。同时要关爱职工、尊重职工,关心他们工作上、生活上的实际困难,尊重他们的意见和建议,尤其要尊重他们的创造性。从严格管理的角度,各级领导干部一定要严格“两纪”的管理,大力减少“两违”,落实各项作业标准。在此基础上,更要强调关心职工。如果没有对广大职工的关怀,他们的诉求得不到重视,他们的困难得不到解决,他们的积极性、主动性、创造性就难以得到发挥,规章制度最终难以落实。各级干部要引导和帮助职工实现从“要我保安全”向“我要保安全”的升华。因此,在从严管理的同时,一定要坚持以人为本,给职工更多关怀。这些关怀既包含着对职工深入细致的思想工作,也包含着对他们的尊重和依靠,还包含着对他们生产生活条件的改善。全路要进一步加强安全生产中的思想政治工作,强化安全责任教育、遵章守纪教育,及时化解矛盾、理顺情绪,提高职工确保安全的自觉性。要加强基层民主管理工作,虚心听取职工群众意见,对大家的合理诉求要认真采纳,尊重职工的主人翁地位。尊重职工的意见比帮助他们解决一个具体困难,更能够让职工群众感受到他们的地位,感受到他们对企业的重要性和领导对他们的重视。要认真解决职工群众生产生活的实际问题。据了解,各铁路局对部党组关于建立运输生产一线职工岗位津贴,在运输生产一线职工中开展安全效益

达标考核的决定,贯彻是认真的,达到了预期目的。但也有些基层单位对职工考核名目过多、范围过大,对候车室里有烟头、顶撞领导等与安全无关的问题也进行考核;还有一些单位给干部每月完成的考核任务指标定的过高,有的干部到现场主要是发考核卡。这些做法违背了部党组出台安全效益达标考核政策的初衷,没有达到既要对安全严格管理,又要调动广大职工保安全积极性的目的。各单位对政策执行情况要进行一次分析,对存在的问题尽快加以解决。安全考核必须抓住重点,对违章违纪、岗位失职必须严格考核。要树立一个意识,考核是为了把工作做得更好,是为了让职工更好地履行岗位职责,确保安全生产,让他们能够拿到奖金,而不是不让他们拿到奖金。管理要严到关键,严到职工心服口服,严到他们不再发生同类问题。部党组将把改善职工生产生活条件作为一项重大任务来抓,根据铁路生产力布局实际情况,组织指导各铁路局对解决职工住房以及在异地工作职工的通勤、住宿、吃饭、就医,子女就学、配偶探亲等实际困难,进行统筹考虑,系统的加以解决。各铁路局对此要认真研究,紧密结合实际,逐项落实解决措施。部党组希望,随着全路安全持续稳定、效益逐步提高,广大干部职工收入能够实现稳定增长。全路各单位要认真谋划,争取为职工多做实事,让职工感到企业的温暖。

第七,充分发挥各级组织作用。党政工团各级组织要深入开展以“三保一促”为主题的创先争优活动,充分发挥各自优势,为确保铁路安全稳定和改革发展提供坚强保证。各级党组织要加大宣传思想工作力度,搞好向杨善洲同志学习活动,深入开展形势任务教育,把各级干部和广大职工的思想和行动凝聚到做好当前铁路重点工作特别是安全工作上来。以安全生产为主战场,深化党支部“安全屏障”工程,充分发挥广大党员的先锋模范作用,带动职工群众积极投身铁路安全工作。各级工会组织要突出安全生产,组织开展好群众性的劳动竞赛活动,引导广大职工立足岗位、建功立业。各级共青团组织要发动团员青年在安全生产中挑重担、攻难关,充分发挥突击队和生力军作用。

在这里强调一下,今年全路经营形势十分严峻,部党组正在抓紧研究铁路多元化经营的工作思路和实施方案,目前正在向铁路局和部机关有关部门征求意见。大家要开动脑筋,使这个方案更加科学完善。中国铁路具有很强的社会公益性和社会关联度,人民群众十分关注,铁路必须服务于国家经济社会发展大局,必须在法律、制度允许的范围内开拓经营,必须在社会认可、维护旅客货主利益的前提下增加效益。搞好铁路多元化经营不仅需要机制,还需要人才。各级领导干部从思想上要进入这种境界,组织一批骨干队伍来实施,调动职工群众

参与的积极性。在部党组研究的重大问题中,发展多元化经营是个战略重点,各运输企业不要等,要紧密结合自身的实际情况,在切实承担起运输安全、路风管理、队伍稳定等主体责任的同时,把运输经营的主体责任也要逐步落实到位,在依法合规的前提下,积极探索,努力多增收、多创效。

同志们,做好当前和今后一个时期的铁路安全工作,任务艰巨,责任重大。全路要认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的部署和部党组的要求,进一步加强和改进安全管理,进一步强化运输安全基础,把各项措施落实到位,确保铁路安全持续稳定,以优异成绩迎接建党90周年!

市委组织部长全市组织部长会议上的发言

同志们: 这次全市组织部长会议是经市委研究决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,深入学习贯彻党的十六大、十六届五中全会、市委三届四次全会和全国、全省组织部长会议精神,按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求,回顾总结过去一年的组织工作,研究部署今年的工作。市委对开好这次会议十分重视。春节前,市委书记李佑才同志主持召开市委常委会专门听取了汇报,对做好今年全市组织工作提出了明确要求;市委副书记乔余堂同志出席会议并要作重要讲话,请全市各级党组织和组织部门认真贯彻落实。下面,我围绕全市组织工作讲三个问题。 一、关于2005年的工作回顾 过去的一年,是组织工作任务十分繁重的一年,也是极不平凡的一年。全市组织工作在市委的正确领导下,紧扣加强党的执政能力建设这条主线,突出保持共产党员先进性教育活动这个重点,坚持围绕中心,服务大局,求实创新,狠抓落实,较好地完成了各项工作任务。主要有以下几个特点。 一是先进性教育活动扎实开展。按照中央、省、市委的统一部署,全市圆满完成了第一、二批先进性教育活动的各项任务,顺利启动了第三批。在先进性教育活动中,全市各级组织部门在各级党委的领导下,积极主动地参与各项工作,做到了思想上高度重视,力量上全力以赴,安排上严谨周密,保障上坚强有力;广大组工干部发扬不怕吃苦、无私奉献、严谨周密、勇于创新的工作作风,按照职责分工,切实抓好先进性教育活动的调查研究、安排部署、组织协调等工作,保证了先进性教育活动的顺利推进。为确保各个阶段、各个环节的工作取得高质量,全市每一个批次都坚持分类指导,开展了特色鲜明的主题实践活动。比如,在第一批,广泛开展了“三服务”主题实践活动;在第二批,大力实施了“三大工程”;在第三批,开展了“创五好、奔小康,建设社会主义新农村”主题实践活动,先后受到了贺国强、俞正声、宋育英、张昌尔等中央、省委领导同志以及中央、省委督导组、巡查组的充分肯定。我市创造的为农民进城务工编制“线路图”、机关党员“帮扶工程”、农村党员“上大课”等做法,以及“师德楷模”郑琦的事迹等,先后被中央先进性教育办公室《工作简报》和《人民日报》、《中央电视台》等中央新闻媒体予以重点推介。 二是大规模培训干部的各项任务全面落实。按照大规模培训、大幅度提高干部素质的要求,以提高党的执政能力和保持共产党员先进性为主要内容,全面贯彻落实科学发展观,深入学习市委第三次党代会精神,使各级领导干部的执政能力和执政水平得到进一步提高。各级党组织还进一步规范教学内容,创新培训方式,如夷陵区开展的案例教学、网上党校,当阳市开展的“书香沮漳”读书活动等,有效地促进了大规模培训干部工作的不断深入。 三是干部人事制度改革整体推进。以科学发展观和正确政绩观为导向,认真做好全省实绩考核评价试点工作,2005年度的县市区党政领导班子及党政正职实绩考核评价工作基本结束,探索出了具有宜昌特色的成功经验,在全省组织部长会议上,我市进行了大会交流。进一步创新公开选拔的方式方法,面向全市公开选拔了15名副县级领导干部。积极做好我市参加全省公开选拔副厅级领导干部的组织工作,有2名同志被任用为副厅级领导干部。认真贯彻执行《干部任用条例》、“5+1”文件和中组部“11条措施”,进一步加强各级领导班子建设和干部队伍建设,对市直部门领导班子进行了届中考察,对县市区及部分市直领导班子进行了调整充实,干部监督工作不断加强,受到了中组部检查组的充分肯定。各县市区也相继推出了一批干部人事制度改革举措,如秭归县积极推行干部考察社会征询制度,兴山县深入推行干部考察资格认证制度,猇亭区以推行部门目标考核为抓手,完善干部实绩考核评价体系等,促进了干部工作科学化、民主化、制度化水平的进一步提高。

张瑞敏对话稻盛和夫

张瑞敏对话稻盛和夫及稻盛讲演全文稻盛讲演全文 (超越经济波动,实现企业持续发展)

张瑞敏先生于当日凌晨4点由台湾飞到北京 稻盛和张瑞敏互相致礼后 稻盛:昨天听《中外管理》的杨沛霆先生介绍了您的情况。我想有一点我的想法可能同您一样。我在企业内实行阿米巴经营,就是把企业划分成许多独立核算的小组织,目的是在企业内,使员工们具有同经营者一样的想法,相同的意识,让他们分担企业经营的责任。为此建立了相应的管理会计系统。我想,在这个问题上我和张先生的看法可能是一致的。 张:对、对。 稻盛:昨天从杨先生那里听到您的故事,我很高兴,也很感动。你原在国营企业任职,凭您的努力,您把一个濒临破产的国营企业,经民营化,发展成为今天的海尔这样的大企业,真是了不起。 而且我听说海尔上市,你却不持海尔的一股股份。听到这点,我想起我亲自创办日本第二电话电信公司(KDDI) 时,同您非常相象,我个人同样不持任何股份。

后来因为我是创业者,公司上市,我是这个公司的会长,却不持股份,有人会误解,我才拿自己的钱在股市上买了很少一点这个公司的股份,仅仅是一种形式。 昨晚从杨先生那儿听到您经营的海尔非常出色。 张:我们这次来主要是要听他(稻盛)的演讲,我想亲自来听一下他经营的经验。因为毕竟在全世界像他这样亲手创办了两个世界五百强企业的,好像还没有。 稻盛:我很想听听张先生,听听海尔是怎样做得如此出色的。 张:您还一直没有到青岛去过吧? 稻盛:还没去过,因曹先生的多次劝说,明年我准备尽早访问青岛。说到青岛,青岛啤酒非常出名,过去我到美国出差时也经常要喝青岛啤酒。记得我上小学时,我的舅公曾在青岛住过。他回家时就给我们讲青岛的故事,并带回许多青岛的小礼品。所以对于当时的我来说,外国就是青岛,从小对青岛就有很好的印象。 张:这次我们欢迎您去,主要想请你到海尔去看一看,然后给我们提出更多的指导意见。 稻盛:非常希望能到青岛,并获得访问海尔的机会。 稻盛:请问现在海尔、包括海外的员工,总共有多少人? 张:现在有六万多人吧。 稻盛:我们京瓷公司的员工,包括海外在内,正好也是六万多人,从规模上、人数上讲差不多相同。

市委组织部长在全市组织部长会议上的讲话

市委组织部长在全市组织部长会议上的讲话 同志们: 刚才,XX书记就今年全市党的建设和组织工作作了重要说话,我们一定要仔细学习,抓好降实。下面,我代表市委组织部部务会,对去年全市组织工作做一具简要总结,对今年组织工作的要紧任务作出安排。 一、仔细总结2005年的组织工作 过去的一年,在市委的领导和省委组织部的指导下,全市组织工作紧紧抓住先进性教育活动重点,环绕XX经济社会进展,以建设开放的组织工作系统为总揽,统筹兼顾,狠抓降实,各项工作取得了新发展。回忆一年来的工作,要紧有以下特点: 二是突出以重点来带动全面。一年来,我们始终突出重点,坚持集中力量抓大事、抓好大事带全面,别断从整体上推动工作。先进性教育活动是全年工作的重中之重,按照中央和省、市委的部署,全市4163个基层党组织、7.7万多名党员参加了一、二批先进性教育活动。活动中,牢牢把握“取得实效”和“群众中意”的要求,思想上高度重视,工作上摆在首位,力量上重点倾歪;充分发挥职能作用,超前谋划,精心设计,抓认识、抓典型、抓督查、抓巩固。市、县两级组织44个理论宣说团、宣说组深入基层单位说理论;总结宣传先进典型403名,组织开展先进事迹宣说600多场次;解决了一大批与群众利益紧密相关、妨碍改革进展稳定的咨询题,重点整治了乱收费、干部身陷非法利益格局等突出咨询题。先进性教育活动的扎实开展,带动和促进了组织工作的全面开展。 三是注重从操作上进行规范。一年来,我们注重从操作环节入手,用制度、办法规范组织工作的运行。按照“关键是制度”的思想,别断强化制度的功能,严格按照《干部任用条例》、《干部选拔任用工作规程》、《干部监督工作规程》开展干部选拔任用工作;进一步规范了科级领导干部擢升记实、破格任用、专项考察等事项。按照“关键在执行”的思想,在刚性降实制度的并且,加强具体操作层面方式办法的研究,探究了综合运用审计结果、大范围遴选干部、常规选拔引入竞争机制;加强制度之间、程序之间衔接咨询题的研究,制定了干部任免内部操作实施细则;统筹竞争上岗,市级机关197名干部参加了竞争上岗笔试。 四是坚持在督查中强化降实。一年来,我们坚持采取多种形式催促检查,强化各项工作的降实。环绕降实“班子运行、干部选任、干部监督”三大制度体系,加强民主日子会的指导,加强班子运行事情分析。坚持年初签定农建工作责任书,降实责任、分解目标任务,年终严格考核。环绕贯彻降实《干部任用条例》、中央“5+1”法规性文件、严厉惩治用人上的别正之风和腐败现象“11条措施”,加大工作力度,组织检查组对县区和部分市级部门进行检查,及时纠正和解决存在的咨询题。 五是别断在自身上深化建设。一年来,我们环绕巩固和进展“树组工干部形象”活动成果,结合先进性教育活动,别断深化组织部门自身建设。坚持把能力建设放在首位,集中开展四中、五中全会精神的学习,市委组织部机关组织开展了10次业务知识交流,邀请专家作党建、经济方面的专题报告,推动复合型组工干部队伍建设;开设组工论坛,环绕“提高工作效率”、“增强责任心”、“维护组工干部形象”、“组织部门先进性建设”4个专题深入研讨,多层面培养锻炼组工干部。注重加强和改进服务,实行开门评部,完善联系基层、帮扶困难党员群众的措施。组工干部的素养进一步提高,形象进一步提升。 总之,去年全市组织工作整体推进,较好地完成了各项任务,取得了明显成效。特别是,省委张学忠书记、张中伟省长、甘道明副书记、魏宏部长来我市检查指导后认为:先进性教育活动见事快、要求严、起点高,措施具体、领导重视,抓得仔细、抓得扎实,社会妨碍大,教育效果好。中央巡回检查组、省委巡回检查组、省委督导组对我市先进性教育活动也赋予了充分确信。我市先进性教育活动经验在全省大会上作了交流发言。市委组织部典型信访案例在全国组织部门信访干部培训会上作了经验交流。远程教育试点、干部人事制度改革等工

稻盛和夫演讲——人为什么活着

人为什么而活着——稻盛和夫在滋贺地讲演 这么炎热地时候有这么多人赶来听讲,让我很感动,同时向组织这次公开讲座地《滋贺盛和塾》表示由衷地感谢. 今天讲地题目是“人为什么而活着”.我想,任何一个人,都有幸福生活地义务,不是权利,而是义务.一个人如果没有过上幸福地生活,是因为他没有做出应有地努力,没有为幸福而努力奋斗. 我这个人并没有什么了不起地能耐,但就像我这样地人,尚且能够创建两家企业,而且让它们发展到今天这个规模. 下面向大家介绍我自己经历过地人生轨迹,希望对诸位今后地人生有所启示或参考. 少年时代不幸多 我出身在九州地鹿儿岛,兄弟姐妹七人,我排行老二.上学前我是一个任性又内向地孩子,做什么都离不开母亲,老是抓住母亲地裙子跟东跟西,以至母亲不耐烦地说:“这孩子怎么到那儿都要跟着我…… ……想法改变,人生转机 只剩我一个人,已经走投无路.既然只好留在这个公司,牢骚满腹又有何用,倒不如沉下心来,专注于新型陶瓷地研究,我决定改变自己地想法…… ……《京都陶瓷》公司地产生 那时还是真空管时代,既没有晶体管,更没有…… ……追求全体员工物、心两面地幸福 创业之初,公司地定位是:以稻盛和夫地技术问世.就是说,前面那家公司地技术部长贬低你地技术,现在《京都陶瓷》是我们自己地公司了,我们自己当家作主了…… ……作为人应该做地正确地事,以正确地方式贯彻到底——设立稻盛财团 刚才已经谈到,当初我在企业经营方面既没有经验,又没有知识,也不懂怎样才能搞好经营.员工们不断提出问题要我决断,什么要做、可做,什么不要做、不可做,我必须做出判断.但是事实上,究竟怎么做才好,怎样做才正确,我自己也不知道…… ……动机至善、私心全无—第二电电地创业 另一件事就是“日本第二电信电话公司”(现叫“”)地创立…… ……利人利世地价值观导致成功 “京瓷”初始地资本金只有万日元,经过年地运行,销售额达到兆日元.商社或流通行业销售额超过兆日元不算希奇,但制造业,特别是以零部件生产为主地制造企业,销售额超过兆日元地,日本大概没有第二家……度过美好人生地秘诀……“六波罗蜜” 今年我已经岁了,回顾自己地人生,有如下深刻地感受. 释迦讲,人要开悟需要六项修行,称作“六波罗蜜”.所谓“开悟”,就是完善人性、提升人格,也就是纯化心灵、净化心灵.磨练心志、美化心灵就可以达到悟地境界,同时人生道路也会顺畅.而要达到这种境界,作为修行方法,我向大家介绍释迦地教导. “六波罗蜜”就是“布施”、“持戒”、“忍辱”、“精进”、“禅定”、“智慧”这六项十二个字.致力于

市委组织部长在全市组织部长会议上的讲话

市委组织部长在全市组织部长会议上的讲 话 同志们: 刚才,XX书记就今年全市党的建设和组织工作作了重要讲话,我们一定要认真学习,抓好落实。下面,我代表市委组织部部务会,对去年全市组织工作做一个简要总结,对今年组织工作的主要任务作出安排。 一、认真总结2005年的组织工作 过去的一年,在市委的领导和省委组织部的指导下,全市组织工作紧紧抓住先进性教育活动重点,围绕XX经济社会发展,以建设开放的组织工作系统为总揽,统筹兼顾,狠抓落实,各项工作取得了新进展。回顾一年来的工作,主要有以下特点: 二是突出以重点来带动全面。一年来,我们始终突出重点,坚持集中力量抓大事、抓好大事带全面,不断从整体上推动工作。先进性教育活动是全年工作的重中之重,按照中央和省、市委的部署,全市4163个基层党组织、7.7万多名党员参加了一、二批先进性教育活动。活动中,牢牢把握“取得实效”和“群众满意”的要求,思想上高度重视,工

作上摆在首位,力量上重点倾斜;充分发挥职能作用,超前谋划,精心设计,抓认识、抓典型、抓督查、抓巩固。市、县两级组织44个理论宣讲团、宣讲组深入基层单位讲理论;总结宣传先进典型403名,组织开展先进事迹宣讲600多场次;解决了一大批与群众利益密切相关、影响改革发展稳定的问题,重点整治了乱收费、干部身陷非法利益格局等突出问题。先进性教育活动的扎实开展,带动和促进了组织工作的全面开展。 三是注重从操作上进行规范。一年来,我们注重从操作环节入手,用制度、方法规范组织工作的运行。按照“关键是制度”的思想,不断强化制度的功能,严格按照《干部任用条例》、《干部选拔任用工作规程》、《干部监督工作规程》开展干部选拔任用工作;进一步规范了科级领导干部提拔记实、破格任用、专项考察等事项。按照“关键在执行”的思想,在刚性落实制度的同时,加强具体操作层面方式方法的研究,探索了综合运用审计结果、大范围遴选干部、常规选拔引入竞争机制;加强制度之间、程序之间衔接问题的研究,制定了干部任免内部操作实施细则;统筹竞争上岗,市级机关197名干部参加了竞争上岗笔试。 四是坚持在督查中强化落实。一年来,我们坚持采取多种形式督促检查,强化各项工作的落实。围绕落实“班子运行、干部选任、干部监督”三大制度体系,加强民主生活

稻盛和夫:拼命工作是上天赋予的使命

稻盛和夫:拼命工作是上天赋予的使命 稻盛和夫借用松下幸之助的故事,告诫经营者们心中一定要有强烈而持久的“意识”,然后“付出不亚于任何人的努力”。经营者必须自觉地意识到拼命工作是上天赋予自己的使命。 以下是稻盛和夫杭州演讲全文实录: 我是刚才承蒙介绍的稻盛。 由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加,还有许多日本盛和塾的塾生参加,在此,我表示衷心的感谢。同时,我还要感谢从2010年开始,我就想在这个经营哲学报告会上,为筹办这次大会付出极大努力的杭州盛和塾的朋友们。系统地讲解我的经营思想和经营方法,这是在长达半个世纪的经营实践中,我亲身体悟的心得。 从北京报告会讲解《经营为什么需要哲学》开头,在青岛讲了《经营十二条》,在广州讲了《阿米巴经营》,在大连讲了《京瓷会计学》,在重庆讲了《领导人的资质》,去年在成都又以《企业治理的要诀》为题,讲述了如何激励员工的问题。 通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性,企业经营的原理原则,讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构,还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。

在这一系列讲演之后,今天我想以“干法”为题,谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。 自己尽可能轻松,驱使员工卖命,借此赚大钱、发大财,这样的经营者大有人在。 还有,创办新型风险企业,通过上市一攫千金,然后年纪轻轻就退出江湖,休闲享乐。这样来定位人生目的的经营者,不论哪个国家都为数不少。 我认为,如果像这样,只把赚钱和享乐当作人生目的,那么,从结果来说,经营者自己并不能获得真正的幸福,企业也不可能持续成长发展。社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。 迄今为止我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则,经营管理的思维方式和组织架构,能不能正确地发挥作用,很大程度上取决于从事实践的经营者的干法,或者说取决于经营者的工作目的到底是什么,因此,从这个意义上说,为了让在座各位,作为经营者,能成大器、做大事,我觉得也有必要请大家重新认识工作的意义。 那么,经营者具体应该怎么工作?还有,经营者究竟为什么而工作?我想按着这个顺序讲下去。 首先,理所当然,经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业,还是继承原有的事业,让事业走上轨道,促使它成长发展,乃是经营者的第一要务。

稻盛和夫演讲——人为什么活着

人为什么而活着——稻盛和夫在滋贺的讲演 这么炎热的时候有这么多人赶来听讲,让我很感动,同时向组织这次公开讲座的《滋贺盛和塾》表示由衷的感谢。 今天讲的题目是“人为什么而活着”。我想,任何一个人,都有幸福生活的义务,不是权利,而是义务。一个人如果没有过上幸福的生活,是因为他没有做出应有的努力,没有为幸福而努力奋斗。 我这个人并没有什么了不起的能耐,但就像我这样的人,尚且能够创建两家企业,而且让它们发展到今天这个规模。 下面向大家介绍我自己经历过的人生轨迹,希望对诸位今后的人生有所启示或参考。 1 少年时代不幸多 我出身在九州的鹿儿岛,兄弟姐妹七人,我排行老二。上学前我是一个任性又内向的孩子,做什么都离不开母亲,老是抓住母亲的裙子跟东跟西,以至母亲不耐烦地说:“这孩子怎么到那儿都要跟着我…… …… 2 想法改变,人生转机 只剩我一个人,已经走投无路。既然只好留在这个公司,牢骚满腹又有何用,倒不如沉下心来,专注于新型陶瓷的研究,我决定改变自己的想法…… …… 3 《京都陶瓷》公司的产生 那时还是真空管时代,既没有晶体管,更没有IC…… …… 4 追求全体员工物、心两面的幸福 创业之初,公司的定位是:以稻盛和夫的技术问世。就是说,前面那家公司的技术部长贬低你的技术,现在《京都陶瓷》是我们自己的公司了,我们自己当家作主了…… …… 5 作为人应该做的正确的事,以正确的方式贯彻到底——设立稻盛财团 刚才已经谈到,当初我在企业经营方面既没有经验,又没有知识,也不懂怎样才能搞好经营。员工们不断提出问题要我决断,什么要做、可做,什么不要做、不可做,我必须做出判断。但是事实上,究竟怎么做才好,怎样做才正确,我自己也不知道…… …… 6动机至善、私心全无—-第二电电的创业 另一件事就是“日本第二电信电话公司”(现叫“KDDI”)的创立…… …… 7 利人利世的价值观导致成功 “京瓷”初始的资本金只有300万日元,经过43年的运行,销售额达到1兆日元。商社或流

稻盛和夫的成功方程式

稻盛和夫的成功方程式 稻盛和夫的成功方程式 需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心,需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实 □文王育琨 一如汶川大地震,商业史上的大转型也容易使置身其中的人产生恐惧感。“不问聪明人要问过来人”。前不久,76岁高龄的稻盛和夫做客央视“对话”,思维敏捷,从容道来,为中国制造由仿制到自主品牌创新把脉。他曾经一手缔造了两家世界500强企业。 稻盛和夫不属于聪明人,初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生,可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资,员工士气低落,常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了,稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想,不断地去思考,一次又一次地在头脑中模拟推演,那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰,最后梦境与现实的界限消失,难以想象的事情发生了:既无知识和技巧,又缺乏经验和设备的稻盛和夫,却搞出了世界领先的发明,给快要倒闭的工厂带来了生机。 自1959年创立京瓷公司,稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现,一旦发疯的投入工作之中,对某个目标有强烈的渴望,就会在脑海里形成一个意象,身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向,这时,神灵就会给你一把照亮前途的火炬,智慧之井就会向你洞开。 稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度,决定了一个人和一个公司的前景。一次,一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发,他和他的团队历经几个月的艰辛,克服重重困难,终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是,稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”,最后历经磨难终于拿出了完美的产品。 稻盛和夫的体悟,给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时,苦苦思索体悟,就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反,如果事先没有清晰的意象,就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。 这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上,而是继续深入觉知,在实践中摸索出了一个创造力方程式: 创造力=能力×热情×思维方式 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能;“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素;“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。 其中,能力和热情,取值区间为0—100。因为是乘法,所以即使有能力而缺乏工作热情,也不会有好结果;自知缺乏能力,而能以燃烧的激情对待人生和工作,最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为-100—+100。改变思维方式,改变一个人的心智,人生和事业就会有180度大转弯;有能力,有热情,但是思维方式却犯了方向性错误,仅此一点就会得到相反的结果。 这个成功方程式,不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标,而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发,稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人,不用一流大学毕

在贯彻省市组织部长会议精神工作会议上的讲话

在贯彻省市组织部长会议精神工作会议上 的讲话 在贯彻省市组织部长会议精神 工作会议上的讲话 陈剑 (2009年3月4日) 2008年组织工作 县委组织部在全县目标考评中荣获“部门先进集体一 等奖”、“招商引资奖”、“外资工作奖”,招商引资项目——家和国际家居广场获全县“重点项目建设奖”,强基工程(村部建设、双强型村支书、大学生村官、驻村指导员)获全县“优秀项目奖”,电教专题片《苏北狐王》获全省“第九届党员教育电视片及党建电视栏目观摩评比三等奖”,非公企业党建工作“四同步”获全市创新创优成果奖。 2009年工作思路 2009年全县组织工作将围绕一条主线,应对一大考验,突出两个重点,寻求五方面的突破,着力为全县率先发展、科学发展、和谐发展提供坚强有力的组织保证和人才支持。

围绕一条主线——就是紧紧围绕开展深入学习实践科学发展观活动,为全县经济社会又好又快发展提供强大动力。 应对一大考验——就是积极应对全球金融危机给组织工作带来的考验,客观分析当前党的建设和组织工作面临的新形势、新任务、新要求,充分发挥科学理论的引领作用、各级领导干部的骨干作用、各类人才的支撑作用、基层党组织和党员的先进性作用以及组织部门的表率作用,切实提高全县各级党组织和广大党员干部推动科学发展、促进社会和谐的能力和水平,为全县经济社会又好又快发展提供更加有力的组织保证和人才支持,以优异的成绩迎接建国60周年和建县50周年。 突出两个重点——围绕保增长、促发展,突出领导班子建设和基层组织建设两个重点,充分发挥组织工作在经济社会发展大局中的服务和保障作用。 一是以应对严峻挑战、推动科学发展、促进社会和谐为重点,切实加强领导班子和干部队伍建设。 第一、围绕推动科学发展,选优配强领导班子。根据《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》,紧扣全县经济社会发展大局,科学分析和合理配备科级领导班子,突出“一把手”的配强、副职干部的配优和急需人才的配备,以不断适应经济社会发展的迫

XX组织部长会议讲话 交通部部长在会议上的讲话全文

XX组织部长会议讲话交通部部长在会议上 的讲话全文 中华人民共和国交通部负责优化交通运输布局,发挥整体优势和组合效率,加快形成便捷、通畅、高效、安全的综合运输体系,组建交通运输部。下面是X给大家整理的交通部部长在会议上的讲话全文,仅供参考。 交通部部长在会议上的讲话全文篇1 同志们: 今天,我们隆重举行“20xx年感动交通十大年度人物”视频表彰会,就是要弘扬真善美,传播正能量,把身边的感人事迹、鲜活典型挖掘出来、培树起来,激励全行业崇德向善、见贤思齐,不断把培育和践行社会主义核心价值观引向深入,为交通真正成为发展先行官凝聚强大的精神力量。 过去的一年,是全行业积极适应经济发展新常态,团结拼搏、共克时艰,不断取得新成绩新突破的一年。这些成绩的取得,倾注了广大交通人的满腔热情和辛勤汗水,凝聚着全行业的辛勤智慧和无私奉献,今天受到表彰的“年度人物”,正是行业四千万干部职工中的杰出代表和优秀楷模。他们有的默默奉献,用无悔青春甘守祖国天路海疆;有的舍生忘死,用血肉之躯守护乘客生命安危;有的潜心钻研,打破国外技术垄断;有的敬业有为,攻克行业发展难关;有的风

雨无阻,几十年如一日地执着坚守;有的勇立潮头,以改革创新擦亮行业品牌,等等。他们的事迹感人至深、催人奋进,生动地展现了社会主义核心价值观的时代内涵,有力地弘扬了薪火相传、生生不息的交通精神,在平凡中实现了非凡,在细微处展现了伟大,在点滴中体现了崇高。他们是全体交通人的骄傲,是全行业的宝贵财富!我代表部党组,向获得感动交通年度人物的同志们表示热烈的祝贺,对像你们一样为行业发展做出突出贡献的同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意! 刚才,我们观“年度人物”的事迹短片,5位同志也结合自己的经历作了发言,讲得很生动、很感人。全国总工会的刘国中同志作了很好的讲话,对发挥好先进人物的作用提出了希望和要求。下面,我就深入学习和弘扬先进模范的精神讲几点意见。 一是要站在提升行业软实力、树立交通好形象的高度来认识先进典型培树工作的重要意义。典型是引领行业文明的精神旗帜,是展现行业形象的时代楷模。当前,我国正处于经济社会发展的转型期,不同价值文化交流交融交锋、思想意识多元多样多变的特点越来越明显,精神文明建设在引领思想、凝聚共识、指导实践、推动工作等方面的作用越来越突出。先进典型培树是行业精神文明建设的重要内容,是提升行业软实力、树立交通好形象的重要载体。当前和今后一

走进稻盛和夫:爱人与利他

走进稻盛和夫:爱人与利他 *被誉为日本经营之圣的稻盛和夫,用一年的时间创造了日本航空的奇迹,延续了他缔造两个世界500强企业的神话。但是当你用心去聆听稻盛先生观点的时候,你会发现,先生所毕生倡导并体行的仅仅是最简单的为人之道:爱人与利他。 稻盛先生2010年赤手空拳接手日航,一年多之后,日航就成为世界上盈利性最好的航空公司。稻盛凭什么?他不是航空专家,也不是财务专家,更不是航空经营专家。他知道,日航的没落是日航人一手造成的;日航的重新辉煌也只能靠日航人双手铸就。*能量就在那里,他所要做的,就是果断走进日航人的内心,唤醒他们的生命意识,释放能量,提升日航效益。他好像在说,兄弟姐妹们,我这个78岁的老人准备好了,要与你们一起直面困难,垂直攀登。你们准备好了吗? *稻盛的切入,深深地从内外改变了日航的场域。每个人内心深处的热情被点燃了。敬天爱人这种根本性的思维方式,被充盈到组织的每一根末梢。

倾听稻盛先生的演讲,让我不断地思考和印证一直坚持的观点:*公司最重要的资产是员工、顾客和文化。但是又有多少经营者认真地分析过这些资产,或者计划过如何保护这些资产。多年前我在讲课的时候向企业家们提问:企业最重要三项资产是什么?接近300位企业家和经理人参与了这个课程,但是并没有多少人能回答出来。 对于很多管理者而言,他们更关心盈利和规模的增长,更关心竞争对手所做的调整和变化,没有人花比较多的时间来思考,员工的创造力如何被发挥出来,如何给员工提供成长的平台。*但是如果不能够注重利用和开发员工的创造力和潜力,公司最有效的一个创造性资产就被浪费了,而接触顾客最多,创造价值最直接的正是员工,公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连接在一起,企业就会具有明显竞争优势。稻盛先生做到了,借助于日航5万名员工的共同努力,创造了一个全新的神话。 *认可并尊重员工是促进员工释放能量的一个重要方面,为此,管理者应该借助于任何一个机会,表达对员工付出的尊重,尤其是对于一线员工来说,他们很少接触到高层管理者,而是经常接触顾客,如果高层管理者不能够及时肯定他们的贡献,就会影响到员工们工作情绪和结果,也许你会认为这不是什么重要的事情,但认同的重要性尤其对于一线员工,对于这些经常被遗忘

张根生在县委十二届三次全会上的讲话

张根生在县委十二届三次全会上的讲话 坚定信心振奋精神聚力攻坚奋力开创“两化”互动统筹城乡的新局面 中共平昌县委书记张根生 (2012年1月30日) 同志们: 这次全会主要任务是深入贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会、市委三届二次全会和中央、省委经济工作会议以及巴中市传达省“两会”精神大会精神,审议县委《关于推进“两化”互动统筹城乡协调发展的意见》、《关于加快建设文化强县的决定》,总结2011年工作,安排部署今年各项工作,进一步动员各级党组织、广大共产党员,团结带领全县干部群众,坚定信心,振奋精神,聚力攻坚,奋力开创“两化”互动、统筹城乡、追赶跨越、加快发展的新局面。 现在,我受县委常委会委托,向全会报告工作。 一、肯定成绩,振奋精神,坚定追赶跨越加快发展的信心和决心 2011年,是平昌发展史上具有里程碑意义的一年。在市委、市政府的坚强领导下,县委坚持以科学发展观为指导,坚定不移贯彻中央、省、市委的决策部署,组织带领全县人民在困境中拼搏,在拼搏中奋进,夺取了“十二五”的开门红,迈上了“两化”互动、统筹城乡、追赶跨越、加快发展的新征程。全县实现地区生产总值89.21亿元,增长15.5%;全社会固定资产投资80.7亿元,增长70%;规模以上工业增加值32.46亿元,增长48.63%;社会消费品零售总额31.6亿元,增长23.24%;财政一般预算收入2.3亿元,增长60.63%;城镇居民可支配收入、农民人均纯收入分别达到14012元、4781元,增长27.34%、25.5%。全县呈现

出基础设施加快改善,发展后劲不断增强,发展态势持续向好的可喜局面。回顾一年来的工作,有五个方面的成效值得我们反思和总结。 第一,我们审视县情、科学谋划,追赶跨越、加快发展的思路更加明晰。按照市委“…两化?互动、统筹城乡、追赶跨越、加快发展”的根本要求和建设“两地两区一中心”的发展定位,我们理性分析平昌面临的新形势,确立了“努力把平昌率先建成西部绿色经济示范区和全国扶贫开发示范区,加快建设川东北经济强县和开放强县,大力推进城乡基本公共服务均等化和城乡基本公共服务优质化,与全省同步实现全面小康”的总体思路和“五个翻番”的奋斗目标,为全县经济社会跨越发展明晰了方向,凝聚了力量。实现“两个率先”,建设“两个强县”、强化“两个推进”,已经成为全县上下加快发展的共识、大干苦干的动力、共同奋斗的追求。第二,我们破釜沉舟、背水一战,“两化”互动、统筹城乡的步伐更加坚定。坚持以全域规划引领城乡统筹,投入5300万元编制完善县城—特色镇—中心村—聚居点四级城镇体系规划以及县域产业规划、基础设施规划、新村建设规划等15个专项规划,初步形成了覆盖城乡、多规衔接的规划体系。着力构建城乡一体的基础设施网络,巴达高速、巴达铁路快速推进,全面启动了250公里县道破损油路改造,绿化县乡村道路610公里;双桥水库和牛角坑水库干渠二期工程提速推进,完成9座小(二)型病险水库除险加固;加强能源通信保障,信息服务网络不断完善。提质提速推进新型城镇化,组建攻坚团队推进和谐拆迁,运用市场化手段推进“两区四园”和“四桥一隧一道一站”建设,老街、金宝大道及片区基础设施、蒙子垭隧洞、金宝片区安置房等重点工程集中开工,过境路、安家坝大桥、“三溪”306米以下洪水淹没区避险搬迁加快推进;高标准完成信义大道和县城北出口的绿化美化亮化、县城风貌塑造以及10公里的街面黑化;高品质完成元山特色镇风貌改造和中岭、新华、通木、长城等居民聚居点建设,完成农村危旧房改造11170户。强力推进新型工业化,星光工业园入园干道完成硬化,园区基础设施BT项目将于2月底全面完成;大型天然气汽车清洁能源项目完成投资5.2

稻盛和夫演讲——人为什么活着

稻盛和夫演讲——人为什么活着 人为什么而活着——稻盛和夫在滋贺的讲演 这么炎热的时候有这么多人赶来听讲,让我很感动,同时向组织这次公开讲座的《滋贺盛和塾》表示由衷的感谢。 今天讲的题目是“人为什么而活着”。我想,任何一个人,都有幸福生活的义务,不是权利,而是义务。一个人如果没有过上幸福的生活,是因为他没有做出应有的努力,没有为幸福而努力奋斗。 我这个人并没有什么了不起的能耐,但就像我这样的人,尚且能够创建两家企业,而且让它们发展到今天这个规模。 下面向大家介绍我自己经历过的人生轨迹,希望对诸位今后的人生有所启示或参考。 1 少年时代不幸多 我出身在九州的鹿儿岛,兄弟姐妹七人,我排行老二。上学前我是一个任性又内向的孩子,做什么都离不开母亲,老是抓住母亲的裙子跟东跟西,以至母亲不耐烦地说:“这孩子怎么到那儿都要跟着我…… …… 2 想法改变,人生转机 只剩我一个人,已经走投无路。既然只好留在这个公司,牢骚满腹又有何用,倒不如沉下心来,专注于新型陶瓷的研究,我决定改变自己的想法…… …… 3 《京都陶瓷》公司的产生 那时还是真空管时代,既没有晶体管,更没有IC…… ……

4 追求全体员工物、心两面的幸福 创业之初,公司的定位是:以稻盛和夫的技术问世。就是说,前面那家公司的技术部长贬低你的技术,现在《京都陶瓷》是我们自己的公司了,我们自己当家作主了…… …… 5 作为人应该做的正确的事,以正确的方式贯彻到底——设立稻盛财团刚才已经谈到,当初我在企业经营方面既没有经验,又没有知识,也不懂怎样才能搞好经营。员工们不断提出问题要我决断,什么要做、可做,什么不要做、不可做,我必须做出判断。但是事实上,究竟怎么做才好,怎样做才正确,我自己也不知道…… …… 6动机至善、私心全无—-第二电电的创业 另一件事就是“日本第二电信电话公司”(现叫“KDDI”)的创立…… …… 7 利人利世的价值观导致成功 “京瓷”初始的资本金只有300万日元,经过43年的运行,销售额达到1兆日元。商社或流通行业销售额超过1兆日元不算希奇,但制造业,特别是以零部件生产为主的制造企业,销售额超过1兆日元的,日本大概没有第二家…… 8 度过美好人生的秘诀……“六波罗蜜” 今年我已经70岁了,回顾自己的人生,有如下深刻的感受。 释迦讲,人要开悟需要六项修行,称作“六波罗蜜”。所谓“开悟”,就是完善人性、提升人格,也就是纯化心灵、净化心灵。磨练心志、美化心灵就可以达到悟的境界,同时人生道路也会顺畅。而要达到这种境界,作为修行方法,我向大家介绍释迦的教导。

十二届全国人大三次会议精神传达提纲

十二届全国人大三次会议精神传达提纲 (2015年3月16日) 一、大会盛况 十二届全国人大三次会议于3月5日至l 5日上午在北京举行。这次大会是在我们党领导人民意气风发推进“四个全面”战略布局的新形势下召开的一次重要会议,既是把中央一系列事关全局和长远的重大决策转化为国家意志的法定会议,也是实现今年各项工作目标任务的一场“春季动员会”,意义重大,影响深远。会前,中央召开“两会”党员负责同志会议,习近平总书记作了重要讲话,并就开好大会提出明确要求。3月7日上午,中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山同志参加安徽代表团全团会议,与大家一起审议,面对面听取代表的意见建议,并作了重要讲话。大会期间,安徽代表团代表始终以高度的政治责任感和求真务实的作风,代表全省人民的意志参加行使国家权力,依法履行各项职责,为开好大会作出了应有贡献,展现了代表们胸怀大局、践行法治、奋发进取的良好精神风貌。 这次大会共有8项议程。会议听取、审议并批准了政府工作报告和全国人大常委会、最高人民法院、最高人民检察院工作报告,审查批准了计划、预算报告,批准了2015年计划及中央预 — 1 —

算,对今年工作任务作出全面部署。会议通过了关于修改立法法的决定,通过了确认全国人大常委会接受陈吉宁、陈豪辞去全国人大常委会委员职务的请求的决定。会议经过全体代表共同努力开得圆满成功,为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,进一步凝聚全国各族人民的智慧力量,协调推进“四个全面”,齐心协力完成今年目标任务提供了根本法治保障,是一次民主、团结、求实、奋进的大会。 “两会”是具有标志性的大会。这次大会是在新形势下实践和展示我国社会主义民主政治的重要平台,也是人民群众检验作风建设新成果的一个大舞台,国内外关注度很高。会议坚持正确政治方向,充分发扬民主,彰显法治精神,切实改进会风,开得务实高效。特别是各项报告在文风上有了很大改进,富有生气;审查计划、预算报告的时间比往年增加半天,让代表能更加充分发表意见;根据代表的意见对立法法修正案草案作了63处修改,其中带有实质性修改27处;议案建议的处理等也作了多方面改进。这些新举措新气象,体现了坚持人民主体地位的制度要求和全面依法治国的时代大势,受到代表们的好评。 二、会议的主要精神 会议精神集中体现在大会通过的决议决定、批准的报告和中央领导同志一系列重要讲话中,主要内容媒体都已经作了报道。这里,将会议批准的各项报告、通过的关于修改立法法决定的主要精神概述如下。 — 2 —

2019 组织部长会议讲话 组织部长在组织工作会议上的讲话 精品

2019组织部长会议讲话组织部长在组织工作会议上的讲话 . ——干部人事制度改革取得突破.公开选拔乡镇党政正职取得了成功,省委组织部《领导专报》刊登了这一做法,省市媒体进行专题报道. 对团县委书记、招商局长、外经贸局长等6个重要职位进行公开选拔.稳妥进行乡镇人大、政府班子换届,达到了省市委规定的结构要求. ——干部监督工作得到加强.对25名负有经济责任的领导干部进行了经济责任审计,实行干部考察全程记实制度,建立预警名单机制,下发了《关于进一步加强领导干部作风建设的意见》,开展了干部作风建设集中整顿月活动. ——干部教育工作取得实效.举办了两期全市县级干部公开选拔考前辅导班,在公开选拔的8名副县级干部中,我县考取了2名;举办了四期科级干部学习十七大精神培训班,邀请省市委党校的知名教授授课,进一步提高了办班的档次和水平;指导相关部门举办各类专题培训班26期,全年共培训各级各类干部 1.8万人次. ——人才工作逐步推进.签订了《###人才工作目标责任书》. 积极筹划,促使泰山学者岗在达驰正式实施运作.共有5名市级专业技术拔尖人才、5名优秀农村实用人才和1名优秀企业经营管理人才,受到市委、市政府的表彰. ——基层组织建设水平进一步提高.投资540多万元,建设高标准村级活动场所103个. 圆满完成了村两委换届选举工作,并对卸任村干部规范化管理进行了试点.建立流动党员动态台帐,完善了党员和党组织信息数据库,在符合条件的27个非公有制企业中建立了党组织,并在农村党员中深入开展了三个一和设岗评星活动. 对全县涌现出来的73个党建工作先进集体和90名先进个人进行了表彰.全年共慰问受灾党员、特困党员、农村老党员2121人,使党内关怀机制进一步落到实处. ——现代远程教育的作用得到进一步发挥.对全县486名远程教育管理员分8期进行了培训,并做到持证上岗.

稻盛和夫的活法

稻盛和夫的活法 稻盛和夫一生创立了两家公司(京瓷公司和日本第二电话电信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。在他事业的鼎盛期,这个在世人眼中无可争议的成功者按多年前就已定好的时间表,在刚做完手术两个月、身体尚未完全康复的情况下,皈依佛门,开始第一次化缘。“初冬肌寒之时,我头戴竹斗笠,身着青布袈裟,祼脚穿草鞋,站在每家每户门前诵经、请求布施。托钵化缘对我这病后之躯实在是一种极为艰苦之事,而从草鞋里露出来的脚趾头被沥青划破渗出了血……黄昏时,我拖着筋疲力尽的身体、迈着沉重的脚步走在返回寺庙的路上。正在打扫公园、身着工作服的老婆婆注意到我们一行人,她一只手拿着扫帚一路小跑来到我们跟前,向我的行囊里放进了500日元的硬币。”这个两个月前拥有两家大公司、数千亿日元资产的人被这500日元深深打动了。“这一瞬间,一种前所未有的感动贯穿我全身,心里顿时充满了难以名状的幸福感。” 稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。从小患肺结核,差点丧命,考中学两次落榜,考大学也落第,只好进了一家免强算得上大学的县立大学。大学毕业时参加就职考试次次失败。他去买彩票,希望一夜暴富,但无一次中奖,而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。绝望之中,他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头,进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。在公司里他学非所用,努力工作得不到赏识。在被勒令辞职后,与七个辞职的同事歃血为盟,创立了京瓷公司。公司渗淡经营,徘徊在破产边缘,他数次卖血给工人发工资,但还是阻挡不住工人纷纷辞职。他以出让多得惊人的股份为筹码,把最后一批工人挽留了下来。困难仍然接踵而至,但他凭惊人的毅力和乐观精神(在公司最困难的时候他还在给员工们讲他的公司有朝一日能成为“世界最大的陶瓷公司”),让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。1984年,功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业,成立了日本首家民营电话电信运营公司,在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTT DoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来。 在长期的经营实践中,稻盛总结出了一套独特的稻盛哲学,一方面作为公司的经营指南在公司推行,一方面通过著书、演讲的方式向世界传播。在那些喜欢搬弄体系和概念的教授、学者们看来,稻盛的书与坊间众多的成功、励志读物没多大差别,难登商学院的大雅之堂。“常有人问我经营的技巧和秘诀,一旦我说出我的一贯主张,大多数人都露出诧异的表情。他们怀疑,仅仅知道这些简单的道理,用这么原始的办法就可以作好经营吗?”而他正是凭着这些“难登大雅之堂”的哲学,成功造就了两家世界级的企业。这也反过来证明了那些抱着惯有的傲慢和偏见的理论和教育体系的迂腐和无用。 在稻盛看来,对一个合格的经营者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见,但那些不那么聪明的人却极其珍视它,“不仅用脑筋理解,还要用灵魂领悟,使其变成血肉的一部

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