项目环保管理考核表
中建二局北京分公司项目部环保管理检查考核表
项目名称：
考核版块考核内容评分办法分值得分
环保管理制度文件、
管理体系
1.是否编制《环保计划书》是否有停水、停电、火灾、爆炸等
应急准备和响应预案（5分）是□否□
2.是否按《节能减排管理办法》配备满足环境管理需要的人员
（4分）是□否□
3.是否有日常清洁、临时道路、仓库管理制度（工完场清）（4
分）是□否□
4.是否施工现场垃圾、排水、排污管理制度（场容场貎）（4
分）是□否□
5.是否按规定要求每月编制报送《节能减排统计监测总表》附
表1（3分)是□否□
20分垃圾清运
1.是否按规定设置封闭、可回收、不可回收的废弃物分类的垃
圾池（2分）
2.现场垃圾清理是否及时（2分）
3.垃圾清运是否有相应资质、相关证件是否齐全（2分）
4.废充电电池、废硒鼓、废墨盒、废日光灯管等有毒有害废弃
物是否按规定分类回收，交有资质单位处理（2分）
5.垃圾清运是否建立台账。附表2（2分）
10分污水排放
1.是否按规定建三级沉淀池（2分）
2.沉淀池是否及时清掏（2分）
3.现场施工污水是否及时排放（2分）
4.现场施工污水是否经沉淀池排放（2分）
5.沉淀池清掏是否建立台账。附表3（2分）
10分扬尘控制
1.易挥尘材料是否封闭或覆盖存放（2分）
2.露土场地是否进行覆盖或采取相应抑尘措施的（2分）
3.现场主要道路和加工区、材料堆场是否硬化（2分）
4.土方施工阶段现场扬尘高度目测小于1.5m不扩散到厂区外，
结构施工、安装装饰阶段、作业区目测扬尘高度小于0.5m（5
分）
5.场区四周围墙高度位置，测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）、
月平均浓度与城市背景值的差距度小于0.08mg/m3(2分)
6.现场办公区、生活区、停车场、活动场地等区域目测无扬尘
(2分)
15分噪声控制
1.是否按规定办理噪声排放许可证或夜间施工证（2分）
2.是否对噪声进行日常性监测，并形成监测记录。附表4（3
分）
3.现场噪声监测平面布置图是否绘制（2分）
4.现场噪声限值符合《节能减排管理办法》噪声限值规定（3
分）
10分
环保设备配置与管理1.是否建有化粪池及临时厕所（3分）
2.化粪池是否委托有资质单位及时清运，且协议、资质证书齐
全有效（2分）
3.是否建隔油池（2分）
4.车辆出入口是否设有及使用洗车设施（2分）
5. 施工现埸配置的设备是否满足噪声、能耗、尾气排放等环
境要求（3分）
6.是否设有足够的专用防尘设施（2分）
7.现场食堂是否使用清洁燃料（2分）
15分
节能减排1、现场预拌砂浆使用，是否符合项目所在地规范要求（2分）
2、现场降尘洒水和砼养护是否用沉淀池水（2分）
3、现场开水炉是否采用电加热（2分）
4、现场是否采取了节水、电措施（4分）
10分
政府对项目环保管理监
控
情况1.政府是否对项目下发环保方面的处罚及整改要求是□否
□
2.政府每对项目发出一个整改要求则扣5分，发出一个罚款扣
10分，如果发现3项以上则得-40分。
10分
合计100分
项目环境保护管理措施
规划十一路燃气工程项目环境保护管理措施编制： 审核 审批 北京建工路桥工程建设有限责任公 日18月5年2016． 项目环境保护管理措施 1. 施工作业现场环境保护措施 （1）施工项目部大院内明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图，有条件的可增设安全宣传栏、读报栏、黑板报等。
盖密闭容器，宿舍间通道应采取硬化铺装，有良好排水系统，严禁乱泼乱倒垃圾、污水。 （4）宿舍内应具备良好的照明。如果灯具距地面低于2.4m或者采用上下铺人员易接气线路和灯具的，照明电源必须采用36V电压，按规范要求架设。严禁私拉乱接用电器、利用电线晾挂衣物。宿舍严禁使用明火、电炉和电褥子取暖。 2，每间2m宿舍应具备良好的通风条件，宿舍内每人占地面积不得小于）5（． 住宿不得超15人。可采用定型的上下床，留有行走通道。严禁睡通铺、或利用地下室、在建工程做宿舍。 （6）施工现场必须设置符合卫生要求的饮水设备，淋浴、洗手、消毒设施，有健全的生活和预防食物中毒管理制度。有适当的就餐场所，严禁利用现场围挡搭设临建设施。 （7）在施工现场外设置生活区的，应实行封闭管理，建立各项管理制度，有条
必须连续作业的应当经所在地区、县环境保护行政主管部门批准。 （5）在建筑物或构筑物内清理垃圾、渣土及易产生扬尘的废弃物，必须采用容器卸地，严禁抛洒。施工现场内集中堆放的渣土、砂石堆放必须采取底脚砌筑不低于500mm高度的围挡，表面遮盖等防尘措施。 （6）在规定区域内应采用商品混凝土和成品灰。严禁现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥。． （7）施工现场内不得焚烧垃圾等有毒有害物质。 （8）拆除工程应当采取围挡、喷淋、遮蔽等防尘措施，工程废土应及时清运。（9）工程垃圾和工程渣土及产生扬尘的废弃物装载过程中，应采取喷淋压尘等措施。运输时必须采取封盖严密的工程车辆。严禁沿路泄漏污染市容。 （10）施工现场应采取控制施工扬尘的措施。施工现场内的地坪应当平整、硬化、裸露地面应用绿色防尘网遮盖，做到黄土不见天，并经常保持洒水，清扫降
安全环保部绩效考核管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L3636 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全环保部绩效考核管理办法正式样本
安全环保部绩效考核管理办法正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效 率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。 考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知 识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具 有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10 分）。
1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷
项目管理人员安全生产责任制考核表
项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表 工程名称: 考核日期: 年月日 应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分 数数数 贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣,,分 未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技 编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施 未组织实施的扣5分 未监督检查的扣5分 安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5—20分 事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分 劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分 考核等级合计 100 被考核人: 考核人: 项目施工员安全责任制考核表 工程名称; 考核日期: 年月日 序应得分扣减分实得分
考核项目扣分标准 号数数数 上级有关的安全生产规程、规定、 贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定 组织生产违章指挥的扣15分 未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分 未监督小组实施的扣5分 对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分 验收不合格使用的扣20分 违章指挥的扣10分; 不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分 发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分 周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分 教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分 100 考核等级合计被考核人: 考核人: 质量员安全责任制考核表 工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准 号分数分数分数 贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分; 1 20
建设项目环境保护管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.建设项目环境保护管理制 度正式版
建设项目环境保护管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为搞好公司新建、改扩建项目保护管理，防止建设项目产生新的污染源、破坏生态环境，制定本制度： 1、产生污染的建设项目，必须遵守污染物排放的国家标准和地方标准，在实施重点污染物排放总量控制的区域内，还必须符合重点污染物排放总量控制的要求。 2、工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。 3、改建、扩建项目和技术改造项目必
须采取措施，治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏。 4、建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。 5、建设项目对环境可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告表，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行分析或者专项评价。 6、建设项目对环境影响很小，不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。 7、有建设项目时，应当在建设项目可行性研究阶段报批建设项目环境影响报告
安全 环保管理制度及考核办法
安全环保管理制度 目录 1概述错误!未指定书签。 2适用范围错误!未指定书签。 3安全管理错误!未指定书签。 3.1职责....................................................................... 错误!未指定书签。 3.2实施程序............................................................... 错误!未指定书签。 3.2.1教育与培训制度 ............................................... 错误!未指定书签。 3.2.2设备、工程建设、劳动场所安全管理制度 ... 错误!未指定书签。 3.2.3易燃、易爆，有毒有害物品安全管理制度 ... 错误!未指定书签。 3.2.4个人防护用品和职业危害的预防与治疗制度错误!未指定书签。 3.2.5检查和隐患整改制度 ....................................... 错误!未指定书签。 3.2.6违章情况考核制度 ........................................... 错误!未指定书签。 3.2.7安全事故处理制度 ........................................... 错误!未指定书签。 3.2.8劳动制度............................................................ 错误!未指定书签。 3.2.9安全操作制度 ................................................... 错误!未指定书签。4环保管理错误!未指定书签。 4．1环保设施............................................................ 错误!未指定书签。 4.1.1环保设施概述 ................................................... 错误!未指定书签。 4.1.2环保设施要求 ................................................... 错误!未指定书签。 4.2环保设施和环保事故管理 (1)
环保工程项目管理程序
工程项目管理程序 1、目的 常州环保、常州环保公司为了规范运作，加强工程质量管理工作，进一步规范工程方案设计、变更、施工工作，从根本上保证方案设计的成功率和提高工程施工的工作效率，规范公司的售后服务流程，提升售后服务工作质量，最大限度获得业主方的信任。 2、范围： 适用于本公司所有工程项目从施工方案策划到工程竣工验收整个过程管理。 3、职责： 3.1. 设计室负责工程施工方案的策划设计。 3.2. 总工程师是施工项目的总负责人。 3.3. 项目项目负责人是每个施工项目的具体直接责任人。 3.4. 工程室：负责工程项目的施工。 4、工作内容： 4.1. 施工前期工作： （1）业主方需求确认： 技术人员在开展项目前期工作时，要善于确认业主方的真实需求，将对业主方跟踪的详细情况填写进《客户业务跟踪情况登记档案》。对于需求不明显的业主方作为继续跟进对象，直至需求明确，同时索取业主方电子档平面图。 （2）现场勘查： 业务人员将具有真实需求的业主方情况向总工程师报告，由总工程师判断业主方的真实需求，设计室或者工程室技术人员进行现场勘查，详细了解现场布局、线路走向、业主方有无特别要求的设备布置点位等情况。 （3）信息采集和收集： 现场勘查人员依据业主方提供的平面图进行现场情况了解，并确认业主方的详细需求和要求，若没有电子平面图，则在实地勘查时要手工绘制简单示意图，在图上注明项目名称、整体布局、详细尺寸、预设点位等详细情况。
（4）需求信息汇总提报： 业务人员将业主方的详细信息和现场勘查的信息登记入《工程需求信息登记表》，交总工程师安排对项目设计工艺路线的商讨和确定。 4.2. 工程方案设计 设计室接到经总工程师确认的《工艺设计确认单》，着手方案的设计和撰写，方案设计的主体要包含： （1）方案设计的依据和原则 （2）设计规模及遵循的标准 （3）方案系统工艺流程图 （4）各处理单元规格尺寸及技术参数的设计确定 （5）工程设备配置清单、单价和总价 （6）项目平面设计草图 （7）售后服务条款 设计室在撰写方案的过程中要对项目的需求进行系统的分析，依据方案主体要求完成方案的设计。在实际设计过程中，不接受业务人员口头转达、QQ信息留言、以及无项目具体信息情况的项目需求更改。项目需求要更改时，需要填写《项目方案需求变更申请单》。 设计室根据《项目方案需求变更申请单》进行方案相关内容更改，方案完成后采用会签制，即通过设计、审核、批准会签，会签后方可发出。 项目负责人取得会签后的设计方案后，及时把方案发或送给业主方，让业主方了解项目的具体方案设计内容。如需修改，项目负责人应详细记录信息，以《项目方案需求变更申请单》的方式及时反馈至设计室，设计室根据修改意见，并结合项目整体情况，合理对方案进行修改。直到业主方满意接受。 4.3. 签订总包合同 业主方接受方案后，项目负责人做好最后的跟进，按照公司的合同范本洽谈好工程的工期、款项支付方式，草拟好合同后经与业主方协商确认，合同经修改后交总工程师确认，确认无误由业主方先盖章签字后带回签字并至公司办公室盖章生效。
建设项目环境保护管理办法
建设项目环境保护管理办法 【法规类别】环保综合规定建筑安装施工 【发文字号】[86]国环字第003号 【法宝提示】国务院关于取消第一批行政审批项目的决定 【失效依据】本篇法规已被《国家环境保护总局令（第６号）－－环境保护部门规章和规范性文件修正案》（发布日期：1999年7月8日实施日期：1999年7月8日）废止 【发布部门】国务院环境保护领导小组(已变更)国家发展和改革委员会(含原国家发展计划委员会、原国家计划委员会)国家经济委员会(已变更) 【发布日期】1986.03.26 【实施日期】1986.03.26 【时效性】失效 【效力级别】部门规章 建设项目环境保护管理办法 （１９８６年３月２６日国务院环境保护委员会、 国家计划委员会、国家经济委员会联合发布[86]国环字第003号） 第一条为了加强建设项目的环境保护管理，严格控制新的污染，加快治理原有的污染，保护和改善环境，根据《中华人民共和国环境保护法（试行）》制定本办法。 第二条本办法适用于中华人民共和国领域内的工业、交通、水利、农林、商业、卫
生、文教、科研、旅游、市政等对环境有影响的一切基本建设项目和技术改造项目以及区域开发建设项目（以下统称建设项目）。 第三条引进的建设项目（中外合资、中外合作、外商独资的建设项目）除执行本办法外，还应当执行国务院关于加强对外经济开放地区环境管理的有关规定。 第四条凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度；执行防治污染及其他公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。 凡改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须对与建设项目有关的原有污染，在经济合理的条件下同时进行治理。 建设项目建成后，其污染物的排放必须达到国家或地方规定的标准和符合环境保护的有关法规。 第五条各级人民政府的环境保护部门对建设项目的环境保护实施统一的监督管理：负责设计任务书（可行性研究报告）和经济合同中有关环境保护内容的审查；负责环境影响报告书或环境影响报告表的审批；负责初步设计中环境保护篇章的审查及建设施工的检查；负责环境保护设施的竣工验收；负责环境保护设施运转和使用情况的检查和监督。 第六条各级计划、土地管理、基建、技改、银行、物资、工商行政管理部门，都应结合本规定将建设项目的环境保护管理纳入工作计划。 对未经批准环境影响报告书或环境影响报告表的建设项目，计划部门不办理设计任务书的审批手续，土地管理部门不办理征地手续、银行不予贷款；凡环境保护设计篇章未经环境保护部门审查的建设项目，有关部门不办理施工执照，物资部门不供应材料、设备；凡没有取得“环境保护设施验收合格证”的建设项目，工商行政管理部门不办理营业执照。
安全环保管理考核规定实用版
YF-ED-J1606 可按资料类型定义编号 安全环保管理考核规定实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全环保管理考核规定实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 目的 为了强化公司安全生产、环境保护和职业卫生管理工作，积极预防和减少工伤事故和污染事故的发生，保证生产作业现场的安全生产和“三废”稳定达标排放，夯实基础安全环保管理，规范安全环保管理考核，提高员工自我安全防护和环境保护意识，制定本规定。 2 适用范围 适用于公司各部门 3 参考文件 3.1 ?中华人民共和国安全生产法?
3.2 ?中华人民共和国环境保护法? 3.3 ?宁夏回族自治区安全生产条例? 3.4 ?工伤保险条例? 3.5 ?公司安全生产责任制? 3.6 ?环境体系文件? 3.7 ?公司绩效管理制度? 3.8 ?公司员工奖惩管理规定? 4 名词和定义 4.1 伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故。 4.2 损失工作日：指被伤害者失能的工作时间（即员工因受伤自医治休假至伤愈到岗之间的休假天数）。 4.3 化学需氧量：氧化剂氧化水中有机污染物时所需的含氧量。
项目部环境保护管理制度
环境保护管理制度 一、编制依据 1、工程设计文件 2、公司环境管理文件 3、相关法律法规和其他要求 二、环境保护工作方针 在本工程施工中认真贯彻：“消除一切隐患风险，确保全员健康安全；建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境与职业健康安全方针，并作为项目部环境保护工作方针。 三、环境保护的目标 认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本工程的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。 四、环境保护体系 （一）、组织机构 项目部成立以项目经理苑国权为组长的环境保护及水土保持领导小组，负责项目部环境保护方面的日常管理及事故调查处理。其环境保护职责具体为： 1、认真贯彻执行环境保护的各项政策、法律、法令和规章制度； 2、负责审批并贯彻执行环境保护管理体系的文件，审批环境保护措施计划； ----------------------------精品word文档值得下载
3、完善各部门管理人员的环境保护责任制； 4、定期研究解决环境保护中的难题； 5、参加项目部的环境保护大检查； 6、总结与推广环境保护先进经验； 7、主持环境保护事故的调查分析，提出处理意见及纠正预防对策。 环境保护组织机构图 (二)、环保责任制 1、项目经理苑国权是项目部环境保护的第一责任人，对本工程施工环境保护负全面领导责任。负责组织制定环境保护目标；规定各部门及有关人员环境保护职责；批准环境保护文件和规章制度；保证环境保护投入符合环境保护的要求。 2、副经理杨建辉是项目部环境保护主管责任人，对本工程施工环境保护负直接领导责任。负责组织实现环境保护目标；组织制定环境保护规章制度；督促各部门、各单位、各级人员落实环境保护责任制，并组织实施环境保护措施。 3、总工程师王涛是项目部环境保护技术责任人，对本工程施工环境保护负技术领导责任。负责组织编制环境保护措施计划、作业指导书，组织环境措施交底，并督促检查实施情况。 4、安质部是项目部环境保护主管部门，负责编制环境保护规章制度，报项目经理批准后，督促实施。根据法律、法规、业主(合同)要求，对员工进行环境保护知识教育、培训；对环境保护实施情况进行监督检查，对检查发现的问题督促有关部门制定纠正和预防措施。负责环境保护报表、报告的编制和报送。 5、工程技术部负责编制环境保护措施计划，并负责组织实施，落实“三 ----------------------------精品word文档值得下载
安全环保管理考核规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全环保管理考核规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6092-73 安全环保管理考核规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为了强化公司安全生产、环境保护和职业卫生管理工作，积极预防和减少工伤事故和污染事故的发生，保证生产作业现场的安全生产和“三废”稳定达标排放，夯实基础安全环保管理，规范安全环保管理考核，提高员工自我安全防护和环境保护意识，制定本规定。 2 适用范围 适用于公司各部门 3 参考文件 3.1 ?中华人民共和国安全生产法? 3.2 ?中华人民共和国环境保护法? 3.3 ?宁夏回族自治区安全生产条例? 3.4 ?工伤保险条例? 3.5 ?公司安全生产责任制?
3.6 ?环境体系文件? 3.7 ?公司绩效管理制度? 3.8 ?公司员工奖惩管理规定? 4 名词和定义 4.1 伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故。 4.2 损失工作日：指被伤害者失能的工作时间（即员工因受伤自医治休假至伤愈到岗之间的休假天数）。 4.3 化学需氧量：氧化剂氧化水中有机污染物时所需的含氧量。 4.4失能伤害 4.4.1暂时性失能伤害：指伤害及中毒者暂不能从事原岗位工作的伤害。 4.4.2永久性部分失能伤害：指伤害及中毒者肢体或某些器官部分功能不可逆的丧失的伤害。 4.4.3永久性全失能伤害：指除死亡外，一次事故中，受伤者造成完全残废的伤害。 4.5伤亡事故的计算方法
工程环境保护管理体系与措施33244
目录 一、施工期间环境保护 (1) 二、环境保护体系 (1) 二、环境保护措施 (2)
一、施工期间环境保护 根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众，大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间必须遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质对河流、水库的污染，防止扬尘、噪音、汽油及有害气体等物质对大气的污染，在居民生活区的施工，一般情况下把作业时间限定在7：00~20：00时，避免深夜间作业。 加强对施工人员的教育与管理，施工期间，应保护野生动物，严禁捕猎；保护自然资源、树木、花草及农作物。 二、环境保护体系
二、环境保护措施 （1）制定本项目环境保护计划，严格组织施工管理，创标准化施工现场，施工前做到全员教育，全面规划，合理布局，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。 （2）项目部内由安质环保部设具有专业水准的专业人员负责环境保护工作，对施工区周围环境邻近资产和居民作合理的保护，并与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工队提出施工过程中环保要求，定期进行检查。 （3）项目部成立环保工作小组，项目负责人任组长，项目总工任副组长，项目主管工程师及相关负责人任组员，环保工作小组负责本合同段的环境保护工作，严格要求所辖施工队认真开展环保工作，提高员工的环保意识。 （4）施工作业不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地事先将表层耕植土集中推诿，完工后复耕整平；施工与生活区污水，就近挖坑储放，禁止散排造成环境污染，施工道路经常洒水，避免粉尘污染。
建设项目环境保护管理制度
为搞好公司新建、改扩建项目保护管理，防止建设项目产生新的污染源、破坏生态环境，制定本制度： 1、产生污染的建设项目，必须遵守污染物排放的国家标准和地方标准，在实施重点污染物排放总量控制的区域内，还必须符合重点污染物排放总量控制的要求。 2、工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。 3、改建、扩建项目和技术改造项目必须采取措施，治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏。 4、建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。 5、建设项目对环境可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告表，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行分析或者专项评价。 6、建设项目对环境影响很小，不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。 7、有建设项目时，应当在建设项目可行性研究阶段报批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表。 8、编制环境影响报告书，应当依照有关法律规定，征求建设项目所在地有关单位和居民的意见。 9、建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 10、建设项目的初步设计，应当按照环境保护设计规范的要求，编制环境保护篇章，并依据经批准的建设项目环境影响报告书或者环境影响报告表，在环境保护篇章中落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施投资概算。 11、建设项目的主体工程完工后，需要进行试生产的，其配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。 12、建设项目试生产期间，应当对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。 13、建设项目竣工后，应当向审批该建设项目环境影响报告书、环
安全环保管理考核细则实用版
YF-ED-J6164 可按资料类型定义编号 安全环保管理考核细则实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全环保管理考核细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为进一步加强我公司安全环保管理，确保企业安全运营，经公司领导研究决定，将安全、环保管理列为部门季度业绩考核内容之一，细则如下： 一、事故类 1、企业级事故： 1）发生企业级一般事故，事故责任部门扣7分；并对事故责任人给予行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级一般事故：（1）一次事故造成轻伤2～4人； （2）一次事故造成直接经济损失在5万元
以上，10万元以下； （3）一次事故造成装置停产≥24h，＜48小时。 （4）一次环境事故直接经济损失在1万元以上，5万元以下；+ 2）发生企业级重大事故扣10分；对事故责任人给予行政或经济处罚，视情节轻重对事故部门主要负责人给予警告、撤职、留用察看、直至开除等行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级重大事故： （1）一次事故造成轻伤5人以上； （2）一次事故造成直接经济损失在10万元以上，100万元以下； （3）一次事故造成装置停产≥48h。 （4）一次环境污染事故受到环保主管部门
项目类管理人员KPI绩效考核表
项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
工程项目环境保护管理办法
项目环境保护管理办法 第一章总则 为加强工程项目环境保护和水土保持工作，进一步提升集团公司的整体环境管理水平，树立良好的企业形象，依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》等有关法规，制定本办法。 第二章组织机构和职责 第一条项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理任组长，项目书记项目总工程师、安全总监、财务总监、副经理任副组长，项目各部室领导及工班长任组员。项目经理部设安质环保部，配备专职环保员，工班设兼职环保员。 环境保护管理领导小组 组长： 副组长： 组员： 第二条项目经理环境保护职责 1、组织制定项目环境方针、目标、指标； 2、为项目环境保护所需资源的配置，提供必要的人员、经费保障。 第三条项目总工程师环境保护职责 1、组织进行环境调查，审批项目环境因素调查表、环
境因素清单、重要环境因素清单、适用环境法律法规目录、环境管理方案、应急预案及控制措施； 2、组织、协调环境事故事件的调查处理，负责环境保护投诉的处置。 第四条项目安质环保部职责 1、项目开工前，负责从设计单位获取《建设项目环境影响报告表（书）》，根据环境影响评价报告表中水、气、声、影响分析结论要求及项目实际，组织进行环境因素的识别、评价出项目能够控制或能够施加影响的重要环境因素； 2、编制项目《环境因素调查表》、《环境因素清单》、《重要环境因素清单》，经项目负责人审批后发布，并将项目重要环境因素告知相关方； 3、识别并获取项目适用的国家及地方环境法律法规和其它要求。摘录适用环境法律法规条款，编制项目《适用环境法律法规目录》经项目总工程师审批后发布； 4、负责组织进行法律法规的学习、宣传及合规性评价，做好记录； 5、结合程序文件及指导性环境管理方案、施工现场环境保护管理办法以及项目实际，组织编制项目环境管理方案、控制措施和应急预案，经项目总工程师审批后发布实施。并组织评审、更新工作； 7、组织对施工扬尘、场界噪声、施工污水等进行自检或委外检测，做好检测记录；
2019安全环保管理考核办法
安全环保管理考核办法 第一章总则 第一条为加强公司安全环保工作,切实落实各项安全生产、环境保护责任,提高安全环保绩效管理,特制定本考核标准。 第二条本考核标准适用于公司所属各部门的安全生产、环境保护等的考评,对于违反工艺纪律、设备管理的考评参照公司生产管理、设备管理的有关规定进行考核,在考核过程中除特殊原因外,对集团公司考核过的项目公司不予重复考核。 第三条为进一步解决当前安全管理重点、难点及突出问题，促进、激励车间内部管理，有效引导和约束员工行为，确保日常安全生产和检修过程有序运行，将公司安全管理考核内容划分为安全环保单项考核、安全环保目标考核及班组无事故安全递进奖。 第四条相关术语 (一)属地管理是指在公司所属各生产处(室)、车间、中心、对于外来施工部门在车间、中心所辖范围内进行的各类活动、行为、施工、作业等负有现场管理及监督责任,有对所辖区域任何作业进行全面了解的权利和义务,有对不符合管理制度的行为指出并予以制止的义务。
(二)外来施工部门作业是指在公司所管辖的区域内,非本公司、部门人员在公司辖区内进行的各类作业。 第五条释义与原则 (一)结合安全标准化管理要素，狠抓反“三违”、检维修、隐患排查治理、承包商管理等基础管理重点性工作。 (二)加大基础安全管理日常考核，实行“三级”处罚，对安全生产违章、违纪及制度要求履行不到位的执行一般性考核处罚。对违反保命条款、不可违背条款、各类红线和事故隐患未及时治理，承包商管理职责履行不到位的从严从重处罚，对发生安全生产责任事故的责任人进行党纪、行政处分。 (三)坚持分级奖惩的原则，杜绝重复性奖惩，公司级奖惩的车间级不得重复性奖惩，车间级奖惩的班组级不得重复性奖惩。 第二章工作职责 第六条安全环保处 (一)安全环保处是本标准的的归口管理部门,负责本标准的编制、修订； (二)负责本标准的执行和落实,负责对各部门安全、环保工作的监督与管理;
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表 项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分 负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织 现场施工生产工作。 每提前或拖后一天，增减1分20 是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第 五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分； 受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或 政府罚款，承担罚款额度的10%。 20 是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业 主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚 款，承担罚款额度的10%。 15 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、 质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周 报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。 每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记 录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣分。10 按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及 时每次扣1分。 10 每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。 5 考核人：考核日期：年月日 100分 1
2020年环保工程项目管理流程
环保工程项目管理流程 导语：在环保技术企业，由于员工多数于科研院所、设计单位，普遍缺乏环保工程的整体思维和全面的工程工作经验，下面为你的环保工程项目管理流程，希望对你有所帮助！ 1、环保项目质量管理中存在的主要问题 1.1缺乏对顾客和市场的了解 没有根据顾客和市场的要求确定项目的时机、规模和产品品种 的质量，对市场不了解或了解不全面，市场调研报告、可行性研究报告质量低下，使项目先天不足，甚至造成开工之时即是下马之日的严重后果。 为了降低昂贵的人力资源成本，面对点多面广、日益膨胀的环 保项目，大多数环保企业采用矩阵管理模式配备项目实施人员，专业人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。 1.3质量策划流于形式 在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对 项目质量的策划，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。 1.4项目设计质量不过关 由于对设计过程缺乏控制和策划，设计输出无法满足设计输入 要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
1.5不注重培养互利的供方关系 过分压低承包项目的中标价格，造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使现场文明施工难以保持，成品保护措施实施不力，严重影响了项目的质量和进度。1.6监理的作用有待提高。由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。 1.7质量控制不严 由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。如在设备监造过程中，过多地设置文件见证点，监造人员未深入现场检查，缺少设备出厂验收环节，在安装调试后才发现存在大量缺陷。 2、强化企业环保工程质量监管的措施 2.1建立规范的工艺流程和评审机制 目前环保工程的工艺流程和施工规范并不标准，往往是在某一个工程实施前，组织专家进行工艺流程和施工规范的方案评审。这样的惯用操作方式容易导致工程方案的片面性，即经济性考虑太少，安全环保系数过高，甚至造成不必要的浪费。比如重金属污染土，运至固废处理中心处理，费用在2500元/t，但如果把重金属污染土参入适当比例的固化剂，凝结后作为路基填筑，处理成本是原方案的1/5，因此合理的工艺流程和施工方案是控制环保工程投资的重要环节。 2.2价格规范化、市场化、竞争化 由于环保工程所涉及的内容较为新颖，项目组成较为复杂，往往是个别企业具备资质条件，因此在如何控制造价方面所涉及的问题
项目环境保护管理体系与措施
项目环境保护管理体系与措施 1、环境管理目标 目标：营造绿色施工环境，做到无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染，具体指标如下： 1) 噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。 2) 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/mm3。） 3) 生活及生产污水达标：污水排放符合《广安市水污染物排放标准》。 4) 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 5) 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 2、环境管理因素分析 根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。 3、环境管理组织机构职责 项目经理部根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。 3.1环境管理组织机构及人员职责 环境管理组织机构具体见下图，人员职责如下： 1)企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。 2)主管部门：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。 3)项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。 4)项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。 5)生产经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。 6)项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。
环境管理组织机构 3.2环境管理流程图（程序） 环境管理流程见下图： 企业（主管领导） 项目部（项目经理） 主 管 部 门 办公室 副 经 理 项目总工 办公室 施工现场（各专业人员） 材料保管组 指定分包商 机械设备组 油漆油料库 食堂卫生间 施工作业组 运 输 组
环保工程项目经理管理方法与实践
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/3416785049.html, 环保工程项目经理管理方法与实践 作者：王秋菊 来源：《中国市场》2017年第21期 [摘要]我国环境质量越来越差，人们要想过上高质量的生活就要从每一个人自身做起，树立环境保护的意识。项目经理在施工过程中要注意工程施工的质量控制。只有做好了环保工程施工的质量控制，才能做好环保工程的施工。项目经理要对施工人员做好技术培训，提高施工人员的技术技能水平。 [关键词]环保工程；项目管理；管理方法；实践 [DOI]1013939/jcnkizgsc201721267 1环保工程项目的现状和问题 （1）我国的环保工程起步较晚，技术水平和设备都比较落后，治理技术还够成熟，项目经理必须关注方案设计。项目经理要避免为后期遗留很多的技术问题。 （2）环保工程要做好设计质量、设备质量、施工质量三个方面的工作，在施工的过程中，项目经理要选择有专业水准的施工单位进行施工。项目经理在分包和转包工程的时候要综合考虑施工单位的信誉和施工的质量。同时，还要查找施工单位以前的施工历程和业绩。 （3）环保工程不停产施工会给施工带来技术难度。在环保施工的过程中，施工时不能影响到工艺的生产。施工过程有时间限制，施工中要保证施工安全。 项目经理要建立管理的组织结构，在项目经理部门下要设立相应的职能部门。在项目管理中要对施工进行规划，确立各个阶段的施工目标，同时要注意施工的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。在项目的管理过程中注意生产要素的优化配置，要对劳动力、材料、设备、资金、技术进行管理。同时，还要对合同进行管理，对工程资料进行编制、整理、建档。 2项目经理管理的职能 项目经理在施工过程中代表法人处理合同有关的一切事项，项目经理是整个施工项目的组织者和领导者。项目经理在管理过程中要处理好责、权、利之间的关系。 只有成立项目经理管理部门，才能突出项目经理在管理中的职责和功能。项目经理要挑选有经验、有技术、有能力、有智慧的人才组建部门经理团队，处理项目施工过程中的日常事务。每天要注意召开例会，强调每天的工作重点。要认真落实每一天的施工计划和组织计划。项目经理要根据员工的表现采取适当的奖惩措施，对于比较优秀的员工要给予奖励。同时还要