深圳市2010年重点物流企业常规贷款贴息资助审核工作申报指南

深圳市2010年重点物流企业常规贷款贴息资助审核工作申报指南
深圳市2010年重点物流企业常规贷款贴息资助审核工作申报指南

深圳市2010年重点物流企业常规贷款贴息资

助审核工作申报指南

一、实施依据

根据《深圳市现代物流业发展专项资金管理暂行办法》(深财企[2009]96号)和2010年重点工作安排。

二、主办单位

深圳市现代物流业发展工作领导小组办公室

深圳市交通运输委员会

深圳市财政委员会

三、贴息金额

获得贷款时间为2009年5月1日到2010年4月30日,贴息金额以企业实际已支付的银行贷款利息确定,贴息额度原则最高不超过200万元。

四、申报原则及范围

经市交通运输委认定的重点物流企业可按自愿原则申请。已申请应对金融危机措施扩大重点物流企业资金贴息的企业,其银行贷款利息不得重复申请银行贷款贴息,未申请金融危机扩大贴息贷款利息的可申报。

五、工作流程

前期准备(制定工作规范、申报指南、公告、召开动员大会)→申报→受理→处室初审→诚信把关→专项审核→处室审核→

专家评审→领导小组审核→主任办公会审议→提请市财政委员会复核→公示→办结→复核、投诉受理和核查。

六、程序安排

(一)深圳市重点物流企业贷款贴息资助审核工作实施规范(二)公告

在交委网站、相关协会网站发布公告。

(三)召开动员大会

(四)申报

企业按照自愿的原则进行申报,申报材料必须真实、准确、完整,如提供虚假材料将承担相应的责任。

(五)受理

2010年8月10日起到8月20日截止,由委四楼办事大厅受理申报企业材料,对企业提交材料完整性进行审核,对审核通过企业发放受理回执,对审核不通过企业说明不予通过的理由。企业申报时应提供其工作人员是否与我委工作人员存在亲属关系的声明及申请企业经办人委托身份证明书.逾期提交则不受理。【所需材料:申请书面材料一式四份,另附加一份声明书(附件3)和一份证明书(附件4)】

(六)处室初审

物流处负责初审申报材料填写是否完整、格式是否正确、相关证明文件是否满足要求、相关附件是否齐全等。

(七)诚信把关

领导小组办公室(财审处)根据申报企业信息,向中国人民银行深圳分行、深圳海关、深圳市国税局、深圳市地税局、深圳市市场监管局、深圳市人力资源和社会保障局等部门进行诚信征询。

(八)专项审核

物流处会同财审处从市财政委会计师事务所数据库中抽取一家审计单位,委托其对企业申报材料进行实质性调查与复核,必要时组织现场考察,并出具专项审核结果或意见(一式与两份)反馈至物流处。第三方对出具的结果承担法律责任。

(九)处室审核

主办业务处室负责按照申报条件对申报材料进行复核性审查,处室主办人员结合申报企业实地调查、诚信调查、专项审核情况,签署主办人员意见,经分管副处长审核后,提交处内会议研究。

处室遵循集体议事规则,结合主办员和分管副处长的意见,召开会议研究讨论申请材料。主要负责人在处室审核意见上签字(并加盖公章),形成相关会议纪要。【所需材料:处室审核意见表(附件5)】

(十)专家评审

1.设立专家库

设立深圳市交通运输委员产业资助资金审核工作专家库,按照《深圳市交通运输委员会产业资助资金审核工作专家管理暂行

办法》组织评审。

2.专家评审会

信息中心负责专家管理及评审组织工作,专家组负责根据申报依据、诚信调查、专项审核的结果,结合市宏观调控政策,对申报企业进行综合性审查,提出明确的评审(审核)意见,并出具书面审查结果(所有专家在审核结果上签字),对不同意的应书面说明理由。

(十一)领导小组审核

领导小组办公室(财审处)负责组织召开领导小组审核会议,物流处和信息中心分别准备相关的会议材料,并分别汇报处室审核和专家评审相关情况。领导小组以集体议事的形成,根据处室审核意见、专家评审意见,依据审核规则认定是否给予资助,提出审核意见,并由领导小组办公室负责拟稿形成会议纪要。

(十二)主任办公会审议

领导小组办公室负责准备主任办公会审议的材料,并汇报领导小组会议审核情况,物流处和信息中心参会并根据需要对相关情况补充说明。

(十三)提请市财政委复核

经主任办公会审议通过的拟资助,由物流处以市交通运输委名义致函市财政委,提请复核。市财政委审核同意的,进入公示程序;市财政委不同意的,物流处根据市财政委意见形成书面答复,交由委四楼办事大厅回复申报企业。

(十四)社会公示

经市财政委意见决定拟资助或奖励的项目,由物流处以市交通运输委的名义在市交通运输委网站、行业协会等相关利益单位进行公示,公示期为5个工作日。在公示期内,接受投诉举报,并进行调查。公示内容包括企业名称、法人代表、受资助原因、资助项目、资金金额等与资助项目相关的内容。

公示期满,无异议或者异议不成立的,市交通运输委与市财政委联合下达资金资助通知。

(十五)办结

物流处将市交通运输委与市财政委联合下发的资助资金下达通知交办事大厅,办事大厅通知申报企业凭受理回执领导资助资金下达通知。

物流处和信息中心分别负责将资助项目的所有材料存档,并定期移交委档案室。

(十六)复核、投诉受理和核查

申报企业对某个流程未通过审核的解释有异议时,可向负责审批环节的上一级部门申请复核,复核具有最终效力。对资助结果有异议的(含公示结果),由相关业务处室受理和调查,并将结果报领导小组。经领导小组复核并提出初步处理建议后,报主任办公会审议。

七、申报材料

申报企业需提供以下材料:

(一)深圳市现代物流业专项资金申请表(附件1)

(二)贷款合同原件及复印件

(三)利息清单原件及复印件

(四)填制《物流企业贷款利息支付明细(2009-6-1至2010-4-30)》表(附件2)

以上材料须提供目录清单,按顺序装订成册,一式四份。

八、申报时限

从2010年8月10日起,接受重点物流企业贷款贴息资助申请,申请企业须于2010年8月20日前将四套材料报送到深圳市交通运输委员会四楼交通办事大厅。地址:福田区竹子林公路主枢管理控制中心四楼。

九、其他说明

(一)与本次认定有关的政策文件可在深圳市交通运输委网站(https://www.360docs.net/doc/411505618.html,)和市物流与供应链管理协会网站下载。

(二)申请企业必须接受和配合深圳市交通运输委委托的会计师事务所对规定事项进行审计核查,所需费用由深圳市交通运输委负责支持。

十、业务咨询

联系人:谢宁波,联系电话:83168092,83168614。

附件1:

(以上由市交通运输委填写)

深圳市现代物流业发展专项资金申请表

类别:重点物流企业贴息类

申报企业名称:

申报企业(签章):

申报时间:年月日

深圳市交通运输委

深圳市财政委

2010年8月

专项资金申请表

附件2

物流贴息企业2009年5月1日到2010年4月30日贷款利息支付明细制表单位:

- 10 -

附件3

申请企业与交委工作人员不存在亲属关系

声明书

深圳市交通运输委员会:

经调查,我公司内部无人员与贵委干部存在亲属关系。

特此声明。

盖章:

日期:

申请企业与交委工作人员存在亲属关系

声明书

深圳市交通运输委员会:

经调查,我公司人员与贵委系关系。

特此声明。

盖章:

日期:

附件4

证明书

深圳市交通运输委员会:

兹证明同志(身份证:)是我公司工作人员,现特委派其到贵委提交深圳市重点物流企业贷款贴息资助申请材料。

特此证明。

盖章:

日期:

附件5

深圳市重点物流企业贷款贴息资助处室审核意见表

物流公司年终工作总结范文

物流公司年终工作总结范文 物流公司年终工作总结怎么写?写年终工作总结要注意什么?今天内容馆给大家推荐物流公司年终工作总结内容,希望对有需要的朋友有所帮助: 20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额520余万元,新增专线一条—西北专线,营业*点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为20XX年更高速的发展奠定了良好的基础。如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。 一、现将20XX年工作总结如下: 1、销售总额及利润20XX年物流公司完成销售总额530万元,相比20XX年的457万元,增幅为15.97%。20XX年物流公司完成利润30.3万元(估算值,待财务正式报表),相比20XX年的37.47万元,增幅为-19.14%。 2、专线及*点建设20XX年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点,新开一条西北专线,截止12月31日,西北专线营业额为23000余元,业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、。 3、制度化方面,我们陆续推出了*点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息。根据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家

物流公司2020年度工作计划(最新)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 物流公司2020年度工作计划(最 新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

物流公司2020年度工作计划(最新) 为了拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定物流公司20xx年度工作计划物流公司20xx年度工作计划 一、定编定岗及培训计划 今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.xxx物业管理公司 2.xxx管理中心)一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。 二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物

业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。 三、收入计划(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。 四、费用支出控制计划 今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中: 1.人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算) 2.自担水电费:..万元。 3.税金:..万元。 4.其它..万元。 五、拓展业务、创收计划 1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年

企业物流管理年终工作总结

企业物流管理年终工作总结 物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 一、运输主要工作如下: 1. 运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式: (1) 与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2) 针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位 价格比较便宜;第二,虽然运输时间比公路运输要多用

一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题 合两个原因,我们选用铁路运输原材料。并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出。 (3) 针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输, 因此只能选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输。 (4) 针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出。 2. 仓储战略:建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用。 (1) 针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。 (2) 针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节省成本。 3. 付款方式:尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结

2020年物流公司工作计划

2020年物流公司工作计划 物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里, 围绕××市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题,为 会员企业提供更多的优质服务,推动企业在新的政策环境下做大做强,从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此,现将《××市物 流协会201x年工作计划(草案)》制定如下,请大家多提宝贵意见,共 同促进协会工作顺利、有效开展。 工作目标如下: (一)加强协会自身建设,进一步发展会员,壮大队伍,真正代表余 姚物流行业水平和*性。计划到201x年底,发展会员数量达60家,涉 及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等,基本上代表余 姚整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业调查研究。201x年××市政府对物流业发展仍 保持高度重视,为进一步了解我市物流企业的综合状况,从企业的实 际情况出发,计划开展"××市物流行业统计工作",了解余姚物流业 的现状,摸清各企业所处的状态,以便有针对性的开展服务工作。 (三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作,广泛了解国 内外知名物流企业信息,加强对外交流工作,充分发挥协会职能。 (四)加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况,加快物流人才培养速度,根据会员企业的实际需求,协会将适时开办 各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作,为余姚物 流业储备物流人才。 (五)扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化,加大社 会物流总量供给。 (六)加大协会的宣传力度,扩大社会影响力。通过网络宣传,促 进余姚物流信息化建设,为会员共享资源搭建网络平台。努力为××

市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系,将会员企业尽可能向外界推广宣传。 (七)向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等,力争政策扶持,促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的优惠政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建设,提高会员企业生产质量与效率,适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解,适时举办"物流企业信息化研讨会"。 (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系,构筑合作联盟,寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流,为会员提供更多学习合作机会。 (十)协会将创建简报--"余姚物流",将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播,使会员及时掌握行业动态、前沿信息。 具体工作安排如下: 1、组织物流人才培训:参加201x年物流师考试培训(培训时间:201x.5) 2、组织外出考察 3、开展调查研究 4、政府宣传推广 5、进行横向协会合作,参与兄弟协会间交流与合作 6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会 7、其他日常工作 同志们,在新的一年里,我们将放眼世界,展望未来,全力以赴协助会员企业做大做强,共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。 一.继续提高员工素养,强化员工服务意识

2020物流公司年终工作总结5篇

2020物流公司年终工作总结5篇 精选物流公司年终工作总结(一) 一、突破项目建设瓶颈,高效推进仓库项目建设 20xx年11月公司成立以来,其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响,项目建设较原计划推迟将近一年。针对这一困境,公司领导果断采取措施,抓住问题结症,对症下药,彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题,1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑,顶严寒迎雨雪,经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏,顺利完成了主体工程建设任务,目前正着手项目扫尾和工程验收工作。 二、以安全为主线、质量为核心,确保工程项目安全、优质、高效建设 1、以安全为主线,牢固树立全员安全意识,全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中,公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识,强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度,要求每周召开安全生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查,一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来,公司未发生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零发生率。 2、以质量为核心,严把工程质量关。在质量管理上,首先明确质量要求和操作规范,层层管理、层层控制。具体做法:一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过,发现质量问题及时整改。 3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受xx高铁建设和xxx 建投上收等因素的影响,项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下,千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止,1#配送仓库已经完成了土建

物流公司年度工作计划与物流公司明年工作计划样本汇编.doc

物流公司年度工作计划与物流公司明年工作计划样本 汇编 物流公司年度工作计划 (1)材料出库 a、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人。 (2)成品入库

车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。 (3)库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点,盘点要认真,按物品的规格,数量,名称。做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。 (4)单据的交接 各库房开具的收货单和领料单,白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管,主管于次日上班统一交财务,并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。

作业深圳有哪些物流公司(企业)分6类每类4例

作业:深圳有哪些物流公司(企业)?分6类每类4例. 小组成员:洪嘉鹏朱泽权陈嘉誉刘奕雄 分类合理但是举例不匹配且多不是著名企业 7 仓储物流: 1.深圳市雄皓仓储设备有限公司 深圳市雄皓仓储设备有限公司成立于2006年。专注从事二手仓储货架的回收,加工改造与新货架的设计,生产,销售。在仓储货架方面,积累了很多的经验,现如今是集设计、生产、销售、安装、服务为一体的仓储货架及周遍设备厂商。雄皓具备雄厚的技术力量和产品开发能力,并引进国内外先进的生产配套设备. 2.深圳市华佳鑫仓储物流设备有限公司 深圳市华佳鑫仓储物流设备有限公司是专门从事仓储物流设备的生产、销售和维修服务,主要代理台湾鸿福电动叉车、上海奥津手叉车、苏州安达升降机及大昌货架。公司以“品质保证,诚信服务”为宗旨,赢得了广大客户的支持和信任,为很多国际知名制造业、第三方物流业、零售业提供合理的搬运设备解决方案及全方位高效率的仓储设备,提高物料流通效率,降低物料搬运成本,节省库房空间,成为国内最具专业水平的物流系统整体方案与设备供应商之一。 3.深圳市弘海特仓储设备有限公司 深圳市弘海特仓储设备有限公司,是一家从事仓储物流系统整体规划及设备供应的专业公司。公司拥有一支高素质的仓储系统规划与设计队伍。 工厂拥有多条货架制造专用的全自动生产线,并已通过ISO9001质量管理体系认证。本着“品质、服务、创新”的精神和优质、高效的服务,多年以来赢得广大客户的一致好评。公司全体员工愿以真诚的态度继续为广大客户提供更专业、更全面、更先进、更优质的产品和服务,满足您的需求。 4.深圳市卓越仓储设备有限公司 深圳卓越倉儲設備有限公司是一家從事現代辦公整理、車間整理、電子工具系列用品的研發設計、生産和銷售的專業化公司,自主品牌主要有“卓越”牌鋼制辦公台、文件櫃、零件櫃、砂輪架、模具架、鞋櫃、衣櫃以及塑料零件盒、元件盒、文件盒等系列産品。 运输物流: 1.

物流年度工作总结范文

物流年度工作总结范文 物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了 全年各项工作任务,我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运 输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率 等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提 货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交 货的及时和完好率。 一、运输主要工作如下: 1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在 第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定 了以下几种配送方式: (1)与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我 们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价 格比较便宜;第二,虽然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是 电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁 路运输原材料。并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量 获得折扣,从而节省支出。 (3)针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能 选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输。 (4)针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出。 2.仓储战略:建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓 库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样 可以节省成本。 3.付款方式:尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差,而造成成 本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量 时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不浪费丝 毫运输空间,所以没有出现零担运输情况,减低了运输费用,第二 是与第三方物流公司深入协商,减少运输批次,而提高运输规模, 获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本。总的来说,第八年的 运输工作做得还是比较成功,而且我们利用运输成本较低的优势, 在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用,因而提高了我们 公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增加了我们在取 得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案: (1)针对原材料,我们与供应商建立合作伙伴关系,采取大批量 购买的方式,不仅节约采购成本,而且,我们的库存是暂存于供应 商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就可以节省仓库空间, 节省仓储费用。 (2)针对产成品,我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样 就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库,从而节省仓储费用。

物流公司年度工作计划_物流公司总结与计划书

物流公司年度工作计划—物流公司总结与计 划书 物流公司年度工作计划由于我们**物业的特殊性,在客服一顾 客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面胜作计划。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。 二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 (二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.(三)搞好客服前台服 务。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司,横向一实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。

3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24 小时服务电话。 (四)协调处理顾客投诉。 (五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。 (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设(一)成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要 为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。 (二)人员编制至少二人。 要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。 五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的

2018年度深圳市重点物流企业认定

年度深圳市重点物流企业认定 申报指南 一、实施依据 《深圳市重点物流企业认定管理办法》(深交〔〕号)。 二、重点物流企业类型 重点物流企业分为综合型和技术服务型。 综合型重点物流企业,是指以物流组织、物流供应链管理服务为主,为固定、大型商业客户提供多环节、多方式一体化物流服务的物流企业。 技术服务型重点物流企业,是指以提供管理手段、信息技术、物流咨询、物流过程控制等支持和协助,并以此为主业的物流知识产品(包括物流解决方案制订及公共物流信息系统运营服务)服务企业。 申报企业应根据主营业务类型,客观选择申报的重点物流企业类别。 三、申报主体 在我市注册的物流企业,可按自愿原则申报。 四、支持方式 通过深圳市重点物流企业认定的企业,可在下一年度向市交通运输委申报深圳市重点物流企业贴息资助。首次通过深圳市重点物流企业认定的企业,还可获得一次性奖励。 五、申报条件 (一)综合型重点物流企业。

.基本条件 ()企业在深圳注册并具有独立法人资格; ()企业已经成立并具有三年以上的物流运营时间; ()企业总资产万元以上; ()企业申请之日起的前两年年经营收入连续超过亿元,其中主营物流业务收入所占比例不低于,年利润总额不低于万元; ()申请之日起的前两年企业在深圳市无重大道路交通安全责任事故; ()申请之日起的前两年企业无单项单次违法违规罚款万元以上,或单项违法违规罚款累计万元以上的重大违法违规及严重失信等经营情况。虽单项单次违法违规罚款万元以下或单项违法违规罚款累计不足万元,但执法部门认定属于重大违法违规或严重失信的,以执法部门的认定为准; ()企业近两年每年在本市交纳的增值税和企业所得税合计不低于万元。 .考核条件 ()企业部门经理及以上管理人员中本科以上学历占以上,大专以上学历职工占职工总数的以上; ()企业拥有一定规模的物流基础设施,其中,自有或协议租赁期在年以上的运输工具总吨位不少于吨,自有或协议租赁期在年以上的仓库面积不少于平方米; ()企业主要生产设施与设备具有一定先进性,须有自行开发或引进的物流管理信息系统,能与主要客户实现电子数据交换,信息共享,并能实现对物流活动的实时跟踪、信息反馈;

物流企业个人工作总结范文

物流企业个人工作总结范文 Personal work summary model of logistics enterprises

物流企业个人工作总结范文 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 彭经理: 你好,上此你给我打电话的时候,听见你一直在电话咳嗽,不知道这几天怎么样了。一定要注意身体健康!劳役结合,别只顾工作了哦!上次你问我怎么知道你的电话,其实在第一次见你的时候我就记下了你的电话,我认为你能在很短的时间里升为主管,一定有很多经验,因此我就记下了你的电话,想着日后向你学习。在龙岗营业部一个星期了,现将自己这一周的心得和收获总结了以下,希望彭经理能提出宝贵的建议。 在这一周里,我主要有以下收获: 1 建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应, 经常满头大汗的搬货,感觉自己想半个搬运工。但在接下来的几天里,我很快适应了这样的工作环境,主要是通过调整自己的工作心态,我想自己如果连这么简单的事情都做不好,怎么

胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简单的,我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志,身体也得到了锻炼,上大学的时候天天想着健身,现在天天免费健身,因此在这几天里,我能以一个积极、坦然的心态来面对‘搬货’。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向! 不断的调整自己。 2 掌握了‘到达配送’这个环节。在最近几天里,我一 直负责到达配送,在每天晚上,我都会对自己的工作进行总结,把收获和工作中出现的不足记录下来,因此我很快便掌握了达到配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。今天在开周会的时候,龚经理已经让其他人负责到达配送,让我开始学习保险理赔以及办公用品的管理,并要求我在一周内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用到工作当中。 3 对营业厅的工作有了自己的认识。从顾客的角度来讲,要安全和时效,这些主要体现在公司整体上的布局和规划,因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量,论语上讲:‘人而不仁,如礼何?’大意是如果自己没有仁慈之心,要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时,先讲:“你好,新邦某某为您服务。”以及“四个一”目的是让我们有善待顾客的观念,一切为顾客着想。而在这工作的时候,虽

物流公司年度工作计划_物流公司总结与计划书

物流公司年度工作计划_物流公司总结与计 划书 物流公司年度工作计划由于我们**物业的特殊性,在客服—顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面胜作计划。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。 二、建立客服平台 (一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 (二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。. (三)搞好客服前台服务。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关

部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。 3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24小时服务电话。 (四)协调处理顾客投诉。 (五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。 (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设 (一)成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。 (二)人员编制至少二人。 要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。 五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的

深圳物流企业

深圳物流企业
第一类:快递型物流企业
1 深圳海川物流
主要业务:国际快递 货物运输 包车运输 国内快递 货运代理 国内物流 罗湖 - 田心村 田心大厦
2 深圳市中通快递公司
主要业务:主要提供跨区域快递业务 深圳市罗湖区渔民村裕晖大厦首层
3 深圳申通快递公司
主要业务:主要提供跨区域快递业务 深圳市南山区侨香路沙河建材工业区恒通水泥制品厂内
4.深圳顺丰速运公司
主要业务:是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业 深圳市南山区玉泉路 124
5;深圳市沙井鑫飞鸿快递有限公司
主营业务:国际快递 国内快递 国际空运 国际海运 国内空运 国内货运 EMS 代办 深圳市沙井

第二类:货运型物流企业 1、深圳市志强运输服务有限公司
主要业务:物流、货运、深圳物流、深圳货运 罗湖区长城物流园一区
2、蓝天物流
主要业务:货运代理,运输 深圳市龙岗布吉丹竹头鑫鹏物流园
3 深圳快兔仔国际货运代理有限公司
主要业务:专门从事货物运输、中港运输、报关报检、国际国内贸易、保税仓 储 深圳市南山区侨香路高发东方科技华科大厦 1 栋 2B-4
4 皇马国际货运有限公司
主要业务: 国内陆运 深圳市罗湖区宝岗路田心大厦 2009
5 深圳市龙邦文货运代理有限公司
主要业务:经营全国各大城市的公路货运专线、铁路、航空、深港快递、长短 途货物零提整车配载,往返联合运输业务 深圳市宝安区龙华民治大道华通源物流中心

第三类:运输型物流企业
1 利达威鹏物流
主要业务:市内搬家,异地搬家,工厂搬迁,大型机器设备搬迁 为客户提供打包,装箱,打木架,订木架包装包服务 承接全国各地长短途货物整车 跨省长途运输,回程车配货 提供超高,超宽,运输设备 深圳市罗湖区长城物流园 130 号
2 深圳市信必达物流有限公司
主要业务:公路,铁路,航空,货运代理,物流,长短途搬家,公司搬迁,搬 运,包装,制作木箱等 深圳市宝岗北路长城货代市场内
3 深圳市鑫升正物流有限公司
主要业务:运输、仓储、包装等多相业务功能的网络式专业运输物流 深圳宝安区松岗大道立业路四排四栋维也纳酒店后四排
4.深圳航空有限责任公司
主营业务:主要经营航空客、货、邮运输业务的航空运输企业 深圳宝安国际机场航站四路 39 号深航基地
5.深圳恒路物流股份有限公司
主营业务 : 国际、国内空运,卡车航班(公路快运) ,仓储配送,流通加工, 逆向物流,代收货款,物流银行(仓单质押)等。 深圳市南山区北环路北直升机场南

物流部年终工作总结

物流部年终工作总结 在物流部的个人需要进行年终的工作总结,那么应该如何写总结的内容呢?下面是XX分享给大家的物流部年终工作总结范文,欢迎阅读。 物流部年终工作总结范文【1】岁月如烟,20xx年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及XX年的工作计划报告如下: 1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理,使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。 对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化,通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的20xx上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。 1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定臵定位管理存在很大的困难,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足,工作现场的6S很差,在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展。 3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。 物流部年终工作总结范文【2】时光如流星划过,瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了,记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的,那时对本工作的工作流程不熟,业务不精,环境也很生疏,但经过这几个月的锻炼,并在领导和同事们的悉心指导和帮助下,使我取得了很多进展。

物流公司年度工作计划

物流公司年度工作计划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0887

物流公司年度工作计划 (1)材料出库 a、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核

算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人。 (2)成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。 (3)库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点,盘点要认真,按物品的规格,数量,名称。做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符

深圳物流十大企业简介

深圳物流十大企业简介 盐田国际集装箱码头有限公司 盐田国际集装箱码头有限公司是和记黄埔港口和深圳盐田港集团共同合资成立的,于1994年中正式营运。总投资超过港币130亿元,共有九个集装箱船泊位。作为世界级的集装箱码头,盐田国际从开工建设的那天起,就在科技、服务和管理方式上不断创新,以先进服务措施和理念使港口运营始终保持行业领先地位,在港口建设标准、港口设施配置、港口运营管理、海港通关、客户服务等方面的创新经验,已在中国港口业内广为推广,并引起了国际同行的极大关注。 赤湾集装箱码头有限公司 赤湾集装箱码头有限公司是由深圳赤湾港航股份有限公司、香港现代货箱码头有限公司、招商局国际有限公司和嘉里建设(香港)有限公司于1990年在深圳合资成立的专业集装箱码头企业。公司总投资逾30亿元,码头岸线长2000余米,前沿水深-14--16米,可同时靠泊五条万吨级国际集装箱班轮,年设计吞吐能力400标箱。经过15年的发展,公司已成为深圳港第二大、全国第四大专业集装箱码头公司。 华南国际工业原料城(深圳)有限公司 华南城分为五大专业交易中心、一个展览中心和五大功能分区。主要经营印刷纸品包装、纺织服装原辅料、皮革皮具原辅料、电子工业原材料、五金化工塑料。集交易、展示、信息交流、仓储、配送、货运以及金融结算等功能于一体,一站式全方位服务。五大专业市场联动,满足企业“一站式”采购需求。有形市场与无形市场相结合,实现企业“零库存”。展览会与有形市场相结合,打造“永不落幕”的展示交易会。 蛇口集装箱码头 SCT是深圳市第一家专业化的国际集装箱码头,2005年集装箱吞吐量名列深圳港前三名,是“华南公共驳船快线”的创始者。目前该快线已基本覆盖华南所有主要的港口,为货主及船公司提供了更为经济、快捷的中转运输服务。公司不断扩展,2005年又新添两个泊位,使总数达到6个,更好的满足了市场发展的需求。优化操作流程、更新系统,使操作效率达到了世界先进水平。 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 怡亚通供应链股份有限公司是一家专业供应链服务商,近几年以每年50%的高速增长,率先将先进的国际供应链管理理念与中国国情相结合,提出“打造有中国特色的供应链服务商”的理念,实现物流、商流、资金流、信息流四流合一的创新经营,为企业提供专业、全方位的供应链服务,并建立起遍布中国主要经济区域、全方位的保税物流平台,成为目前唯一全面入驻全国保税物流园区的企业,同时积极发展海外市场,曾获得过中国物流百强企业、中国民营物流企业前30名等荣誉。

物流企业年度工作总结五篇

物流企业年度工作总结五篇 物流企业年度工作总结1 回首去年一年我的工作,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,当然也会有硕果累累的喜悦……可以说,新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下,希望能给日后的工作带来帮助: 一、树立全局观念,做好本职工作 不管从事什么工作,树立安全服务意识是首要的问题,现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利益,是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作,同时也是对公司的宣传。 二、善于沟通交流,强于协助协调 现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通交流能力,所以这个时候就需要我们和客户进行交流,规范操作,从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。 三、精于专业技能,勤于现场观察 随着物流行业的不断发展,竞争不断强化,如何做好客户服务,也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员,要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务,代表了客户对本公司产品进一步的信任。 四、实际操作熟练

在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离,便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作,积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利,在服务工作中要有好的方法与判断力才能使工作顺利。 在一年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。 物流企业年度工作总结2 6月份,物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念,以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任,全面落实集团88号、集团办公室2号文件,以强烈的责任感、紧迫感、使命感,文秘部落抓住“创争”机遇,激发创新活力,深化管理挖潜,确保安全稳定,生产经营持续强劲发展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度计划110.58%,同比增长21.69%;完成收入1160万元,完成月度计划107.08%,同比增长22%;上缴资金469.83万元,完成月度计划__0.08%,同比增长4.59%,全面完成月度计划。上半年,公司预计完成箱量13.53万teu,完成计划的108.24%,同比增长24.59%;完成收入6800万元,完成计划的125.54%,同比增长55.73%;上缴资金2248.66万元,完成计划的134.08%,同比增长37.4%,将胜利实现半年“双过半”,为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。 6月份工作总结

2021年物流公司工作计划六篇

物流公司工作计划六篇 物流公司工作计划六篇 时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将迎来新的挑战,现在这个时候,你会有怎样的计划呢?工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是帮大家的物流公司工作计划6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定 ___。对此需不断

完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其"基层具体落实、中层监督指导"。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 1、收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。 2、每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。 3、每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。

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