陵县500kV变电站扩建工程监理工作总结
陵县500kV变电站扩建工程
监理工作总结
批准_____年____月____日审核_____年____月____日
_____年____月____日编制_____年____月____日
山东联诚工程建设监理有限公司
二○一八年一月
目录
1. 工程概况 (1)
1.1 工程概况 (1)
1.2建设规模 (1)
1.3 参建单位 (1)
2．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (2)
2.1监理组织机构 (2)
2.2监理人员 (3)
2.3监理工作设施 (3)
3．监理合同履行情况 (4)
3.1策划阶段监理工作情况 (4)
3.2质量控制情况 (4)
3.3安全文明控制情况 (6)
3.4进度控制情况 (7)
3.5造价控制情况施工 (8)
3.6合同管理情况 (8)
3.7信息管理与组织协调 (8)
3.8技术管理情况 (9)
4．施工过程中发现问题的处理方式 (10)
5．监理工作成效 (11)
6．工程大事记 (11)
7．监理工作体会 (12)
8、监理工作经验教训及改进意见 (12)
1. 工程概况
1.1 工程概况
陵县500kV变电站扩建工程。包括陵县站扩建、德州站扩建。
陵县500kV变电站位于山东德州市陵城区，城区北约5.5公里，阎官庄南偏西约600米。
德州500kV变电站位于山东德州市禹城市，于平原、临邑交界处。
陵县站扩建需拆除南侧围墙和西侧围墙扩建，其中500kV 配电区拆南侧围墙向南侧扩建，220kV配电区拆南侧围墙向西侧扩建，扩建新征用地0.72公顷，其中围墙内用地0.66公顷。扩建场地需外购土2.3万m3回填。
地基处理方式同前期，建筑物、35kV电容器基础、500kV配电装置及构架采用水泥搅拌桩处理。
新建1座500kV继电器小室，建筑面积95m2。
扩建2串500kV架构、预留1跨220kV架构位置、主变基础、低压无功基础、各电压等级设备支架、道路、围墙及电缆沟等。
1.2建设规模
本期扩建1台1000MVA单相自耦无励磁调压主变，电压等级为500/220/35kV。
出线规模：
500kV本期扩建出线2回：至德州。220kV无新增出线。
无功补偿装置：
本期扩建35kV无功补偿电抗器1×60Mvar，电容器3×60Mvar。
德州站扩建规模：
500kV出线间隔2个：至陵县；扩建35kV电抗器1×60Mvar。
工程开工时间：2016年08月10日
工程竣工时间：2017年12月20日
1.3 参建单位
建设单位：国网山东省电力公司
建设管理单位：国网山东省电力公司
监理单位：山东联诚工程建设监理有限公司
设计单位：山东电力工程咨询院有限公司
施工单位：山东送变电工程公司
四通一平：德州市陵城区盛泰电业服务有限公司
调试单位：国网山东电力科学研究院
运行单位：国网山东电力检修公司
2．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
2016年7月，山东联诚监理公司受项目法人委托，委派总监理工程师并成立工程建设项目监理部，对工程进行全过程监理。工程监理实行总监负责制，专业监理工程师实行分工负责制，每一分项、分部工程均有专业监理人员负责。由技经专业监理工程师进行合同管理和工程投资控制管理，根据业主委托的监理工作范围和内容，将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协同项目业主、施工、监理三者之间的信息流通，由信息员负责信息资料的管理，收集信息、信息加工整理和储存、传递，实现监理工作本身的自动化、标准化、规范化、系统化的管理，并且推动整个项目信息资料收集，处理的效率，始终按公司规定的要求开展相应的综合管理、信息管理工作。
2.1监理组织机构
根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况，确定本工程采用直线制监理组织。发挥机构简单、权利集中、职责分明、隶属关系明确的特点。
总监理工程师
王永顺
总监理工程师代表
王延鹏
安全监理工程师
潘凯
专业监理工程师
李百锋、米国威
造价监理工程师
方朔
监理员
刘建新
信息资料员
赵戎昕
2.2监理人员
监理项目部名称：山东联诚工程建设监理有限公司陵县500kV 变电站扩建输变电工程监理项目部
总监理工程师：王永顺
安全监理工程师：潘凯
工程监理部人员配备表 监理部任职
姓 名 性别 技术职称 专 业 项目总监理工程师
王永顺 男 工程师 电气专业 总监理工程师代表
王延鹏 男 助理工程师 电气专业 安全监理工程师
潘 凯 男 助理工程师 土建专业 专业监理工程师
李百锋 男 工程师 电气专业 专业监理工程师
米国威 男 助理工程师 土建专业 造价监理工程师
方 朔 男 工程师 造价专业 监理员
刘建新 男 助理工程师 土建专业 信息资料员
赵戎昕 男 技术员 电气专业 2.3监理工作设施
现场办公用品配置清单 序号
名称 规格/型号 数量 备注 1
计算机 台式 3台 常备 笔记本 1台 2
照相机 数码相机 3台 常备 3
打印机 激光打印机 2台 常备 复印打印扫描一体机 1台 4
经纬仪 1台 需使用时由监理公司统一调配
水准仪 1台 5
测厚仪 1台 6
接地电阻表 ZC-8型 1台 常备 7
游标卡尺 0-150mm 1台 常备 8
混凝土强力回弹仪 ZC3-A 型 1台 常备 9
力矩扳手 TG 型预置式 1台 常备 10
钢卷尺 30m 1台 常备 11
望远镜 8×30 1台 常备 12
塌落度筒 1台 常备 13 数字温度表 DM6801A
1台 常备
14 数字万用表VC890D/VC890C+1台常备
15 磁力线坠5m 一件常备
16 《JZC-D型》9件装多功能建
筑工程检测器
JZC-D型一箱常备
17 50米钢卷尺监理项目部1件常备
18 5米钢卷尺监理项目部4件常备3．监理合同履行情况
陵县500kV变电站扩建工程监理项目部于2016年7月19日进驻施工现场，开始本工程施工监理。
在工程施工的全过程中，工程项目监理部分阶段反复组织全体监理人员认真学习监理规划，不断地重温施工承包合同和监理合同，熟悉有关工程规程规范，保持与承包方密切接触，跟踪现场施工监理，坚持对隐蔽工程实行旁站监理，使施工全过程始终处于项目监理部的监督和控制之下。实施合同的权利和义务，完成了监理合同规定的各项责任目标。
本工程监理项目部共下发监理工程师通知单10份，监理工作联系单27份；形成旁站记录40份，安全旁站记录39份，监理检查记录表41份，监理例会14份。
3.1策划阶段监理工作情况
1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。
2）依据监理大纲、业主项目部《建设管理纲要》、《输变电工程安全文明施工总体策划》、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制《监理规划》、《安全监理工作方案》等建立策划文件，并在第一次工地会议前报业主项目部审批；编制《专业监理实施细则》、《监理旁站方案》等报业主项目部备案。
3）工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《输变电工程施工强制性条文执行计划》、管理体系文件，并报业主项目部审批。
4）督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。
5）对工程开工条件进行核查。
3.2质量控制情况
施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上
取决于施工阶段的控制，根据施工阶段工程实体质量形成过程的试件阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
3.2.1 质量的事前控制：
1）严格审查施工单位的“施工组织设计”。
2）对工程所需的设备、机械和主要材料使用前按规定进行检验。
3）审查施工单位的质管体系、质保措施、施工班组人员组成。
4）确认施工单位的开工条件。
5）工程测量放线控制。
3.2.2 施工过程中的质量控制：
1）督促承包单位建立和完善工序控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点。
2）项目监理部要求施工单位严格按照批准的施工组织设计组织施工，在施工过程中，当施工单位对已批准的组织设计进行调整、补充或者变动时，应经过专业监理工程师审查，并且有总监理工程师批准后考验实施。
3）严格工序交接检查，上道工序未经检查合格，不准进入下道工序。
4）对隐蔽工程和关键工序全过程跟踪和旁站。
5）检查施工过程中的设备、材料、质量合格方可使用。例如：对钢材、水泥、沙子及其它进场材料进行严格把关,必须经检测合格才能使用等。
6）每周组织现场质量协调会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位相互之间有交叉影响截面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。
3.2.3 质量的事后控制：
1）按照规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验：根据施工单位验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准条文、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
2）监理通知方式。
（1）口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。
（2）监理工作联系单：对工程施工中存在的注意事项用监理工作联系单形式提醒。
（3）监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。
3.3安全文明控制情况
1）要求施工单位健全安全组织，完善现场安全生产规章度。
与施工方安全工程师密切合作，要求定期参加监理工作例会，阶段地总结安全施工经验，监理不定期组织安全生产检查，对查出的安全问题做出整改通知，限期整改。
要求对重要工序施工申报安全技术措施，进行技术交底，落实各项安全措施，杜绝违章作业。随时分析现场不安全因素，对消防、登高作业安全监护等具体安排。
为达到安全目标，监理工程师经常检查施工单位落实安全责任，实施责任管理的情况。
（1）检查施工单位是否建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织机构，以便有组织有领导的开展安全管理活动。
（2）检查施工单位各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并定期检查安全责任落实情况。
（3）检查施工过程中安全机构与制度的现场落实情况，监督施工方履行合同中有关的安全目标。
整个施工过程中，对消防器材、预留孔洞的封堵及电源开关刀闸的安全性进行了严格控制，不合格者立即更换。
由于工程监理部安全控制严密，施工单位积极配合，安全情况良好。
在各级领导的正确领导下，由于监理部的监督、施工方的努力，工程自始至终安全情况很好，达到了安全管理的目标，工程施工自始至终无不安全事故发生。
2）文明生产管理：
（1）文明生产管理与安全生产管理息息相关，不可分离，监理工程师在检查安全生产的同时，监督施工单位加强文明施工教育，杜绝一切野蛮施工现象。如：监理部在进驻施工驻点后，即向施工方提出，驻地场地物资设备的存放划区管理，按照贯标要求，把物资、材料划为合格区、不合格区，加工场地电源设备挂牌使用，这一措施在整个工程中全部落实。
施工安全情况：由于施工方和监理方的共同努力，认真贯彻执行国家关于电力工程安全法规，法令，整个工程施工安全情况很好，未发生任何安全事故。
（2）团结协作，为创精品工程共同努力：
监理方与施工方受业主雇用，在不同两个方面为业主服务，施工方受雇于施工工程建设，工程监理受雇于监理工程的质量，因此监理与施工方是对立的，但又是统一的，双方统一于
一个业主，统一于一个目的，那就是保证工程的施工质量。因此，各自既要坚持正确原则，维护业主利益，同时又要团结协作，方能更上一层楼。
3.4进度控制情况
3.4.1进度管理方法
1)根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案；对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。
2)检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认单位工程开工条件。
3)对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。
4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，由并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批。
5）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行。
6）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，事先向建设单位报告。
3.4.2监理项目部严格按照规范要求对施工进度进行管理
1）按照工程各方共同确定的工期目标，在保质保量的前提下尽可能加快工程建设进度。
2）施工阶段本监理部进度控制在满足项目总工期、总进度计划要求的前提下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。
3）工程施工期间，省公司、经研院多次来工地视察工作，公司领导经常亲临现场以会议方式解决问题指导施工。监理项目部各专业人员深入施工现场督促和检查，与参建各方密切配合协调工作，动态分析工程进度，及时反馈信息，以合同工期约束施工单位不断采取措施，调整计划，保证了整个工程建设按照工期要求顺利进行。
3.5造价控制情况施工
监理项目部做好工程计量与支付的审核签证工作，并进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。
3.6合同管理情况
1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，设计单位施工图纸的交付情况，收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等履约情况，配合业主项目部进行资信管理与综合评价。
2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的进度款支付申请，报送业主项目部。
3）参加业主项目部组织的工程结算。审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。
4）对监理项目部的综合评价进行自评。应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入《监理工作总结》中，报送业主项目部。
3.7信息管理与组织协调
按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。
3.7.1 施工过程重信息资料的收集
监理日志，主要包括现场每日的天气记录，监理工作纪要，其他有关情况与说明等。
周报，总监工程师每周向业主负责人汇报一周内发生的重大事件和工程进展状况。
月报，总监工程师每月向业主汇报施工进度状况，工程进度拖延或者超前的原因，工程质量情况与工程进展中主要困难与难题。
3.7.2 收集工地会议信息
工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法，会议中包含者大量的监理信息。通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
微信群每日汇报施工进度及安全工作情况。
3.7.3 信息资料的加工整理和储存
及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。对有价值的原始资料及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。我监理部对信息储存的方式有三种，纸、数码相机和计算机内存。
3.7.4监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检。
3.8技术管理情况
监理项目部通过安全检查签证、旁站、巡视、见证等监理控制手段对塔吊、挖掘机等大型机械设备、隐蔽工程、重要工序及关键部位进行严格审查、对工程技术标准进行归纳、汇总并向业主提出合理化建议，对工程变更的执行情况及工程“四新”应用情况进行严格审查。
3.8.1技术标准监督执行
1）根据本工程特点，建立监理项目部技术标准执行清单，并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准和最新的相关规定，并及时进行清理、更新。
2）在监理过程中，搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订意见和建议。
3）在项目监理实施过程中负责执行国家、行业和国家电网公司、网（省）公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件。
4）根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训，使其熟练掌握技术标准。
3.8.2设计监督管理
1）在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录。
2）参加业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督有关工作的落实。
3）对设计的优化建议以《工程变更联系单》向业主项目部提出。
4）审查设计变更，监督设计变更的实施；及时进行设计变更的统计汇总，并提交业主项目部。
5）负责竣工草图或竣工图审核签认工作。
6）协助业主项目部督促设计单位编制出图计划并按时交图。
3.8.3施工技术监督管理
1）参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议。
2）负责审核施工项目部报审的项目管理实施规划的技术管理体系及技术管理制度、特殊
施工技术方案（措施）,填写文件审查记录，并报业主项目部审批。负责审批一般施工（调试）方案、作业指导书、调试报告、技术措施等, 填写文件审查记录。
3）督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。
4）监督检查施工项目部对技术标准、项目管理规划及各种施工方案的执行情况。
5）审查新技术、新材料、新工艺、新设备（以下简称“四新”）的应用计划，监督检查“四新”的开展和应用。
4．施工过程中发现问题的处理方式
自2016年10月08日开工至2017年12月20日竣工一年多时间里，监理人员严格按照监理合同及监理规范等文件履行自身职责，在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。并对发现的问题以文件审查记录、检查记录表、监理日志的形式进行记录，严重问题以通知单的形式进行跟踪整改。
工程施工期间，问题主要为工程报审文件及现场施工安全、质量问题，其中，主要发现的问题有：
工程资料方面：报审文件缺乏真实性，部分内容未根据现场情况编制与实际不符，部门项目施工时间应结合停电计划安排；主要测量计量器具超有效期；固有风险分析不到位，缺少部分固有风险项目；重要性文件（人员资质、证件、施工机械相关文件）报审遗漏、不全；过程资料提供不及时、系统性方面需改善。
安全施工方面：临时用电管理不到位，电力安全管理工作规定中具体要求实际执行不足；施工人员安全意识薄弱，对交底及培训内容掌握不足；前期施工时对风险作业分析不足，施工作业票不能及时填写，影响安全工作的完整性。
质量施工方面：个别部位在保证质量后，对工艺要求重视度不够；转序施工阶段，存在基础成品破损现象，虽已进行成品保护但监管疏忽。项目部对分包单位管理放松，验收不严格，如监理巡视现场发现继电器室主体砌砖施工质量不满足规范要求，规范中明确要求填充墙砌筑灰缝横平竖直密实饱满，组砌正确，不应出现通缝，接槎密实、平直水平灰缝厚度和竖缝宽度宜为10mm，且不小于8mm、不大于12mm。现场墙面明显突出柱表面，灰缝宽度不均匀部分大于12mm，个别部位有通缝，监理项目部下发监理通知单要求施工单位对不满足规范要求部位进行拆除整改。并要求施工单位严格施工三级自检，保证工程实体质量。
我监理部人员坚持遵守职业道德规范，尊守监理工作人员守则，忠实履行岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，维护了各方利益。我监理项目部人员克服了环境、生活和工作上的种种困难，以认真敬业的精神团结协作，诚心尽力地工作，完成了对本变电站工程的施工监理任务。该工程建设投资不超设计概算，全部施工过程安全无事故。施工监理各项工作都达到了预期的目标。
经过严格的质量控制，完成单位工程22个，完成分部工程162项，合格162项，经监理部组织初检均达到合格标准，合格率100%。
监理项目部每次监理工作例会，都对安全施工内容进行强调，督促施工人员学习安全工作规程，发现不安全因素要及时进行处理，自开始至竣工杜绝了一切事故的发生，实现了预期的安全目标。
施工过程质量严格管理，按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，并认真进行施工和调试质量的检验及评定，工程质量符合设计及国家有关验收规范。主要设备基础混凝土内实外光、外形方正、表面平整、观感良好；预埋铁平整、与砼基础高差一致；内墙表面平整、阴阳角方正；电缆沟平整顺直；管型母线顺直无变形，软母线弧度一致，设备引下线自然顺直，二次接线工艺美观。标准工艺应用率100%。
工程主要节点经监理初检后，及时向业主申报阶段性验评。山东电力建设质量监督中心站也相继对节点进行了阶段性验评，并确认陵县500kV变电站扩建工程质量符合优良标准。6．工程大事记
2016年07月11日，陵县500kV变电站扩建工程图纸会检、设计交底会议召开。
2016年09月14日，陵县500kV变电站扩建工程第一次工地例会召开。
2016年10月08日，陵县500kV变电站扩建工程正式开工，进行施工。
2016年12月22日，陵县500kV变电站扩建工程基础基本完成阶段阶段中间验收。
2017年05月05日，陵县500kV变电站扩建工程土建交付电气安装阶段中间验收。
2017年12月01日，山东送变电工程公司完成陵县500kV变电站扩建工程投运前阶段三级自检活动。
2017年12月02日-03日，山东联诚工程建设监理有限公司组织开展陵县500kV变电站扩建工程投运前阶段监理初检活动。
2017年12月05日，国网山东省电力公司陵县500kV变电站扩建输变电工程业主项目部组织开展工程投运前中间验收活动。
与改扩建工程有关的施工作业，施工单位应严格按照《安规》要求办理工作票。严禁无票作业和擅自扩大工作范围。工作票应执行设备运维单位、施工单位“双签发”制度，工作负责人应始终在现场，作业前应进行交底，并要求全员签字。
作为现场监理人员，应把安全文明放在首位，除了审查施工方案外，还必须严格审查可行的安全措施，并监督施工，才能确保工程的安全文明施工。施工过程中通过巡视、旁站、等手段进行监理，对工程安全、质量情况进行了有效控制。
根据本工程现场情况了解到各工种施工人员流动性较大，且人员素质层次不齐，而按照国网公司优质工程、标准化工艺等文件要求较高。需要施工单位加强质量安全培训力度，切实做好技术交底，努力培养一批能符合高标准要求的施工队伍，从而保证工程的各项目标得以实现。
建议施工单位报审施工方案前做好方案的自查，确保施工方案内容完整，制定的施工方法得当，质量、安全措施有效，符合现场工程实际。
土建与电气安装施工交叉作业一直以来是协调的重点，需要监理人员努力做好中间协调的各方面工作，减少因施工利益带来的各类矛盾。
施工完成后，监理依据相关规范、设计要求严格对工程质量进行检查验收，对不符合规范要求的一律不允许下步工序的施工，待整改完成后方可继续施工，做到发现问题即整改，确保工程符合规范要求，有效的确保了施工质量。
8、监理工作经验教训及改进意见
扩建工程图纸会检时应提出本期施工内容与前期不一致的全部工序，以免后期验收时提出异议。如：施工过程中发现500kV设备区前期HGIS接地通过接地块接地，本期HGIS接地为直接接设备。图纸会审时未提出此项内容，后期通过组织协调会确定接地方式为直接接地未更改。
扩建站施工停电计划次数及计划天数应满足施工要求，施工过程中应根据停电计划及时调整施工进度计划，便于后续结合停电计划施工。如：4#主变零序管母准备施工时，施工队长咨询监理“#3主变零序管母是否带电”的问题。监理告知运行主变的零序管母视为带电体，这时施工单位发现未提3#主变停电计划。因4#主变零序管母安装与#3主变零序管母有一处位于同一防火墙，需3#主变停电方可施工。最终通过建设部协调检修部门#3主变停电半天时间施工完成。
新市政工程监理工作总结.doc
重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期工程 监 理 总 结 四川省宏基工程项目管理有限公司 2014年9月
监理工作总结 一、工程概况 （一）工程名称：重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期 工程 （二）建设单位：金隅大成房地产开发有限公司 （三）设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院 （四）勘察单位：中兵勘察设计研究院 （五）监理单位：四川省宏基工程项目管理有限公司 （六）施工单位：重庆第六建设有限责任公司 重庆市泰诚建设工程有限公司 重庆建工第七建筑有限责任公司 重庆迎龙建筑有限责任公司 （七）道路工程内容、计划工期及施工单位： 本工程道路部分由大成路、大成一路、大成一支路、大成二路单项工程组成，道路部分总长度2287.07米。其中，大成路道路等级为I 级城市次干路，设计车速为：30km/h；其余道路等级为城市支路，设计车速为20km/h。设计年限为10A。 大成路、大成一路、大成二路、大成一支路选用材料： 上面层：AC-13C改性沥青混凝土厚5cm 下面层：AC-20C沥青混凝土厚7cm 稀浆封层：ES-2改性乳化沥青厚0.6cm 基层：5％水泥稳定级配碎石厚20cm
底基层：4％水泥稳定级配碎石厚25cm 1、大成路：K0+235.915～K0+338.036，长度1569.563M、宽26米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 2、大成一路由两段组成： ⑴K0+000.00～K0+057.60，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 ⑵K0+162.40～K0+659.90，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 3、大成二路：K0+000.00～K0+281.192，长度281.192米、宽16米；施工单位为重庆建工第七建筑有限责任公司 4、大成一支路：K0+000.00～K0+243.857，243.857米、宽12米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 （八）桥梁工程内容、工期及施工单位： 本桥位于重庆金隅大成黄桷垭项目大成一路，是黄桷垭项目的重要通道，已是本项目重点打造的标志性建筑。该桥起讫桩号为KO+57.600～KO+162.400，桥梁全长为104.8m。单幅桥结构，桥梁单幅横断面：4m（人行道）+8m（行车道）+4m（人行道）=16m。桥梁
监理年终工作总结范文
监理年终工作总结范文 那么，作为一名资料员，如何才能做好资料的管理工作了?我认 为主要做好以下几点。 一、重视对资料的管理做好资料的管理工作是做好资料管理的必备条件。因为工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监 理过程中逐步记录形成的，是工程建设过程的全面的真实的反映， 对控制工程建设质量有着香当重要的的作用。 三、施工试验记录要及时、齐全。施工试验合格是检验批(分项\分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批 验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所 以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。 五、熟练掌握各阶段工程资料的收集范围及内容。 六、加强资料和现场的有效联系。 基础决定上层建筑，资料工作从项目部、技术部到材料部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门人员各尽其职又相互制约、环环相扣，尤其是资料严谨的要求，更像一条绳索将项目部所有资料、相关部室、人员紧紧捆绑在一起。这就要求所有资料相关人员 必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌 难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水 平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜 的优秀团队。优秀团队才能干出一流的工作。 回顾这五年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 我作为一个资料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里 我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的 专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成自己 工作。
2020年工程监理上半年工作总结
2019年工程监理上半年工作总结 【导语】好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象。《2019年工程监理上半年工作总结》是WTT为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一： 在过去的上半年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工程监理工作。以下是我上半年的工作总结 在xx项目部领导的带领下，为xx业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。 为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到工程项目上岗证。在工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报项目部，同时将工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有xx个综合点，xxx个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，
对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。 对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。 随后在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在xxx的带领下为xx业主服务。我主要的工作就是xx工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及xx地区的xx工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦，并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。 回顾上半年的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，以后自己会加强这方面的学习，提高文字编辑水平，以便更好的为公司服务。 下半年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素质及业务水平，做到让公司放心，让领导满意，为公司在xx监理行业树立良好的企业形象。
公路工程监理工作总结
公路工程监理工作总结 公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与办法。 1、建立健全监理组织机构。 明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键
要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。 2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。 监理应在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，对有关监理组织的权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、施工须知、监理通知等一系列技术文件，使施工单位有章可循，有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查各施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。现场监理组在监理过程中，认真贯彻执行有关制度，严格按照监理程序，对开工审查、原材料检查、工序检查、验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如监理重要工序全过程跟班旁站，工程验收全天候进行，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工，哪里就有监理，碰上时间紧，监理人员可短期吃住在施工单位，以“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，提供24小时全方位服务。 3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测 - 1 -
工程监理年终工作总结
工程监理年终工作总结 篇一： 随着时间的推移20XX年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx的工作。 一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。 二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。 三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。
四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。 20XX年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的20XX年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。 篇二： 面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下： 一、服从领导安排，认真履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土
工程竣工监理工作总结范文(一)
工程竣工监理工作总结范文(一) 一、工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行情况 受xx的委托，xx公司承接了xx工程的监理项目，对xx工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和 《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各 供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成 后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达 到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。 软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行 评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交 测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设 计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化 应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。 xx卡系统建设方面，审查xx卡结构的设计是否符合xx。根据需 求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和 应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。 实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付；实现了xx。实现了xx的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。 机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包 单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并 提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求 施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品 坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检 查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检， 自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。
公路工程交工验收监理工作总结报告.doc
*****高架快速路网工程***标工程项目监理工作总结 *****项目管理有限公司 二0 一六年十二月
目录 一、项目概况 (3) （一）工程概述 (3) （二）主要技术标准 (3) （三）参建单位 (4) （四）合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况 (4) 二、工程质量管理 (5) （一）质量管理措施 (5) （二）施工过程中质量检查情况汇总 (9) （三）工程质量评定情况 (11) 三、计量支付、工程进度和合同管理情况 (11) （一）计量支付情况 (11) （二）工程进度情况 (12) （三）合同管理情况 (12) 四、设计变更情况 (13) 五、交工验收中存在问题及处理情况 (13) 六、监理工作体会 (13)
******高架快速路网工程 ***标工程项目监理工作总结 一、项目概况 （一）工程概述 本标段为盐城快速路网 *** 标，位于盐城市西部。包括西环路主线 1 个段落、 青年路西延段（西环路以西至 G204接盐靖高速盐城西出口路段）和 4 对上下匝 道，主线按照城市快速路设计，辅道按照城市主干路设计。高架桥与辅道共线。 ***标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等 4 条城市干线、次干 线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9 条道路交叉。共设 置平曲线 6 处。 西环路（青年路至新都路段），桩号为 XK4+280～ XK6+681.6，长度 2.416km。 青年路西延YWK0+455.620～YWK2+847.16，长度2.392km。方案变更新增顺接 G204段,YWK2+847.16～ YWK3+430.960,长度 0.5838km。标段包含潘黄枢纽C、D、H、G匝道的部分段落。 本标段路线总长度 5.392km。 本标段内包含桥梁 8419.6m/14 座，其中西环路主线桥 2401.6m/1 座，青年路主 线桥 2391.54m/1 座；上下匝道桥 1341m/8 座；互通枢纽匝道桥 675m/4 座； 其中桩基 1827 根，承台 314 个，墩台 314 个，盖梁 106 个，预制箱梁 697 片，现 浇箱梁 49 联。 本合同段于 2015 年 5 月 1 日开工， 2016 年 12 月 15 日完工。历时 19.5 个 月， 595 个日历天。累计完成工程量 6.4 亿元，占合同价 100%。 （二）主要技术标准 1、西环路高架主要采用现浇梁结构，设 2 对上下匝道，地面道路采用双向 六车道标准建设；青年路西延段（西环路以西至盐城西出口），高架采用预制箱 梁结构（跨路口现浇），设 2 对上下匝道，地面道路采用双向六车道标准建设。 2、设计速度快速系统80km/h，地面辅道50km/h，上下匝道40km/h，互通
2019年工程监理个人年度工作总结
2019 年工程监理个人年度工作总结 一、服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx 年可以说是我学以致用，增强实践的一年。20xx 年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 20xx年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因
为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b 标段处刚开工阶段，销售示范区 4 栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责 a 标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。 对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边
工程项目监理部年度工作总结范本
*******工程 2010年度项目监理部工作总结 2010年7月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1 、工程名称：******* 2 、工程类别：******* 3 、工程地址：******* 4 、建设单位：******* 5 、设计单位：******* 6 、施工承包单位：******* 7 、工程概况：******* 二、监理工作情况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下： 1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体
操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度控制方面：本工程正式开工时间为8月1日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。 4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。 5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。 6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到
市政道路工程监理工作总结
市政道路工程监理 工作总结
X X新建道路工程 监理工作总结 编制：________________审核：________________审批：_______________ 河南xx工程管理有限公司 12月
目录 一、工程概况·································································错误!未定义书签。 二、监理组织机构和设施投入······································错误!未定义书签。 三、合同和信息管理 ·····················································错误!未定义书签。 四、施工概况及对承包商的评价意见··························错误!未定义书签。 五、工程质量控制及评价意见······································错误!未定义书签。 （一）施工准备阶段的质量控制 ···························错误!未定义书签。 （二）施工阶段质量控制·······································错误!未定义书签。 （三）资金投资控制···············································错误!未定义书签。 （四）竣工验收阶段质量控制 ·······························错误!未定义书签。 六、施工阶段的工程进度控制······································错误!未定义书签。 七、施工阶段工程投资控制 ·········································错误!未定义书签。 八、安全、文明施工控制 ·············································错误!未定义书签。 九、体会、经验、建议 ·················································错误!未定义书签。
监理年度工作总结
监理年度工作总结 一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下： 一、工程概况 二、项目监理部工作总结 项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。 依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水 平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。 根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监 理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。 三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》
中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。 在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行情况 1、安全及文明施工 督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。 2.工程质量的控制：
工程监理工作总结报告
工程监理工作总结报告 The manuscript was revised on the evening of 2021
工程监理工作总结报告 一、工程概况： 江苏****现代农业产业园GSW8430型连栋温室大棚工程，由****建筑集团公司承包施工。该工程位于**镇贺东村境内，为钢结构工程，总共10栋大棚，每个大棚尺寸为80米长60米宽，总建筑面积48000m2,总造价约为700万元。 二、监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师***，土建监理工程师***，组成的项目监理机构于2016年3月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 三、监理工作情况： 1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，
公路监理工作总结
**公路工程 监理工作总结报告 湖南**公路工程监理咨询有限公司**公路工程监理处 二0一*年*月
**公路 监理工作总结报告 湖南**公路工程监理咨询有限公司于2008年08月投中**公路施工监理标，与2008年08月成立监理处；总结本工程监理处工作如下：一、工程概括 省道**公路位于湖南省南部，为省道**的一段，起点位于**与省道**平交处，终点位于新田关口，顺接在建的**公路，是**的重要经济干线，同时也是**的连接线，是**省跨境公路之一。该项目的建设，有效地优化区域内公路网结构和布局，提升省道**的服务水平和服务等级，对改善**落后的交通面貌，开发区域内旅游资源，促进地区经济的发展具有极为重要的意义。路线里程桩号为K0+000～K18+689.73，路线全长18.69m。 省道**公路全线共划分为两个施工合同段和一个交通安全设施合同段，即**公路A1、A2及B1合同段。 **公路A1合同段起讫桩号：K00+000～K10+100，全长10.1Km。起点位于省道**K71+000处，接**互通匝道出口，终点位于**K10+100处。 **公路A2合同段起讫桩号：K10+100～K18+689.73，全长8.58973Km。起点位于省道**K71公里处，接**出口，经**，顺接**公路。 **公路B1合同段交通安全设施工程起讫桩号：K00+100～K18+689.73，全长18.68973Km。 二、工程监理机构设置 1、根据监理服务合同，监理人员于**年**月**日进场； 2、监理组织机构及人员配备如下：
3、监理处下设试验室，设试验室主任一名，对全线试验工作进行监督、管理，以及保证独立平行试验频率不小于15%；试验室按监理合同要求配备了试验设备，并健全了相关管理制度。 4、车辆、通讯、住宿等设施均满足工程需要。 三、监理内部管理 进场后，根据**公路实际，监理处及时制定了《**公路监理规划》、《工程质量管理实施办法》、《安全生产和保通管理办法》、《工程进度
工程监理个人年度工作总结(二)
范文：________ 工程监理个人年度工作总结（二） 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
工程监理个人年度工作总结（二） 在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。进入xx公司，我走上了监理工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。 站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。 我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。 下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理;我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。 其次是关于监理人员工作方面的问题： 第 2 页共 5 页
(一)是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。 (二)是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员， 一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。 二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。 对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来”。 (三)是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问 第 3 页共 5 页
2020年工程监理上半年工作总结(实用版)
2020年工程监理上半年工作总 结(实用版) Work summary of engineering supervision in the first half of 2020 ( 个人总结 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作总结/工作汇报/年终总结/全文可改
2020年工程监理上半年工作总结(实用版) 篇一： 在过去的上半年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工程监理工作。以下是我上半年的工作总结 在xx项目部领导的带领下，为xx业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。 为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到工程项目上岗证。在工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定
时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报项目部，同时将工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有xx 个综合点，xxx个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用
村内道路工程监理工作总结范文.doc
村内道路工程监理工作总结范文 在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。村内道路工程监理工作总结范文如下，快随我一起来了解下。 村内道路工程监理工作总结范文 根据我公司与示范区工业园区管理办公室签订的监理合同，我建设监理部对示范区市政道路工程实施全面监理，遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，编制了监理规划、监理细则，按照相关监理工作程序，进行监理工作，现将监理部工作总结如下： 一、工程规模及概况 单位工程：市政道路工程 建设地点：西接东环路，东至胡惠路，位于西宝高速北侧 建设单位：示范区工业园区管理办公室 设计单位：市政建筑设计研究院有限公司 监理单位：建设工程监理有限公司 施工单位：建筑安装工程公司 代建单位：示范区开发建设有限公司 二、工作评价与分析 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作质关系使工程得以顺利进展。 (一)工程质量状况评价与控制
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为： 1、严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需要，并在施工过程中督促实施，如深基坑、施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，确保了施工安全及工程质量。 2、实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送样，对不符合要求的材料坚决做退场处，这样有效地保证了原材料品质：如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。 3、健全旁站制度 建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，监理发现后及时要求更改并整改;再如砼浇筑过程中发现砼坍落度过大，砂石含泥量过大及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。 4、监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提