如何做好商业地产项目策划 (8000字)

如何做好商业地产此项目策划

-------本内容摘自：智地网余源鹏房地产大讲堂

不论什么情况下，要做好商业地产此项目策划，必须要明确商业地产项目的经营模式定位！

那么，到底什么是商业地产项目的经营模式定位要解决的问题，举些例子：如果是现代百货，是采取联营还是采取租赁的模式？如果是中等商铺，是招几个大品牌，还是招众多的小品牌？是统一收银，还是分营收银？是统一管理、统一收银，还是分营管理、分营收银？这些都是经营模式定位要考虑的问题。

其次，经营模式定位一般不考虑开发商对商业物业是进行销售还是进行出租的“租售模式”，而重在商业项目的“经营”方式上。此时商业物业的业主可能是开发商本身，也可能是商业物业的投资购买商铺者。

再次，商业地产项目经营模式定位的考虑要点：

1）要点一：投资资金回收期预测。项目资金的有效回收，可以保证企业充足的流动资金，有效运用到下一项目中去。

2）要点二：项目收益效果预测。收益效果是企业成败关键，通过不同经营模式的效果分析比较，选择最优方案。

3）要点三：经济走势分析。通过包括利率走势、投资回报率等分析，判断采取何种经营方式。

4）要点四：风险比较分析。分析商场不同经营方式所带来的风险机率、大小等。

5）要点五：统一管理。商场实行统一管理，能有效维护商场日常经营秩序。

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■商业地产投资商和开发商的董事长、董事、总经理、总监，及各部门、各项目经理，涉及商业地产项目开发的开发企业的开发、投资、财务、研发、设计、工程、材料、营销、招商、销售、策划、市场等部门的经理、主管和从业人士。

■涉及商业地产定位、策划、销售、招商和商业规划的商业地产投资商、商业地产运营商、商业地产经营管理企业、商业地产咨询顾问公司、商业地产策划代理公司的相关领导及从业人士。

■涉及商业地产项目规划设计、建筑设计、景观设计、装饰设计的设计单位的设计师和领导，以及商业地产项目的的材料供应商和设备供应商的相关人士。■全国广大百货公司、超市、大卖场、家具专卖场、数码专卖场、家电专卖场、品牌专卖店、便利店、连锁餐饮店、影院、电玩城等等商业地产的主力商家的选址和经营管理人士。■其他涉及购物中心、城市综合体、商业街、社区商业、专业市场、综合商场、主题商城的开发和运营的材料设备供应商和管理服务人员。

■政府规划部门、商业研究机构以及广大商铺购买投资人士。

资料参考：

智地网

智地网【余源鹏房地产大讲堂】；智地网【商业地产培训课程】；