建筑工程项目部管理人员绩效考核表
序号
考核内容标准分值考核分值量化标准1具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡
一面；理论考试成绩的抽查
8实践中各部门综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+1~4分；每次抽查考试80分以上不扣分，70~79分-1分，60~69分-2分，60分以下-4分2服从上级领导或主管的安排，能认真执行
的
8不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的-1~2分。3能发现问题并解决问题，并有预控能力8综合评价优秀+7~8分，良好+5~6分，一般+2~4分，很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任
何预见性得0分。
4布置计划或目标的实际完成情况8按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8
分、5~7分、1~4分、0分
5各级检查查出的问题及整改落实情况8每次未落实一项-2分，二项-3分，三项-5分，四
项-6分，五项-8分。
6对工程成本是否关心、测算和控制8有成本严重浪费现象发现一次-3分，二次-5分，
三次-8分，一般每次-1分。没有测算依据一次-3
分。良好+6~8分，一般+3~5分，合格+1~2分。、
7对公司及项目部的各项规章制度遵守情况8未遵守一项-2分，两项-4分，三项-6分，三项以
上-8分。
8对工作有强烈的责任心和上进心、能主动深入跟班管理的8本职工作出现问题的结果按轻微、较大、重大分
别-1分、-2~5分、-6~8分。按结果优秀+7~8分，
良好+5~6分，一般+2~4分，较差+0~1分。
9产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的8重大损失或影响的-8分，重大隐患的-5~7分，较
大隐患的-3~4分，一般每次-1分。
10德才兼备，以德为先，能顾全大局，有团队协作精神5未顾全大局行为，发现一次-2分，两次-4分，三
次-5分，综合评价优良+4~5分，一般+1~3分。
11能够认同公司的价值观，对企业的忠诚度，不损害公司利益5不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，
一般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。
12能全过程深入检查，从各种交流和书面中都能体现3有书面检查记录，一次记录+1分，两次记录+2
分，五次及五次以上+3分，良好+2分，很一般0-1
分，发现应付的-3分。
13是否认真服务好各级分包单位或个人、并经常性沟通3分包单位多数不服从管理-3分，从未沟通过的-3
分。服务好的、很好的+3分，良好的+2分，一般
的+1分。
14上下级或相互之间推诿（不勇于承担责任现象）3发现一次-1分，经常性-3分，一般+1分，良好+2
分，从来没有+3分。
15公司、甲方、监理、员工及分包单位对你的综合评价3大部分人员评价良好的+3分；80%左右的人评价良
好的+2分；60%左右的人评价良好的+1分；大多数
人评价不好的-3分。
16监理及总包是否一次性验收通过3全部通过+3分，重复验收每次-1分。
17施工日志、值班日记记录完整性和连续性
3少记录一次-1分，少记录两次-2分，少记录三次
主以上-3分。记录完整3分，良好2分，一般1分。总分100分
考核人签字：
年 第 次项目部管理人员绩效考核表
（通用考核）
序号考核内容
标准分
值
考核分
值
量化标准
1能认真指导、服务、监督、检查项目部各
对口工作，并能克服困难，解决实际问题
15
工作到位的+13~15分，工作良好的+10~12分，工
作一般的+7~9分，工作合格的+4~6分，工作不负
责的+0~3分
2业务素质强，有较强的工作能力，能完全
独挡一面。
10
本岗位完全能够独立完成的+9~10分，需要辅助的
+6~8分，只能做配合工作的+3~5分，工作能力较
差的+0~2分。如综合评价一般的+5~7分。
3对管辖范围内的各项成本的关心、控制和
测算
10
综合评价优秀+8~10分，良好+6~7分，一般+4~5
分，其余0~3分。
4过失产生的影响和损失或工作失误的概率10造成重大损失或影响的-8~10分，较大损失或影响的-5~7分，一般损失或影响的-3~4分，轻微损失或影响的-1~2分，工作每失误一次-1分。
5认同公司的价值观，对企业的忠诚度高和
引进人才
5
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，
一般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。
6公司布置下达的计划或目标的完成情况5按完成目标的100%，90%、90%以下分别得5分，3~4分、0~2分。
7对公司的规章制度遵守和执行情况5未遵守一项-2分，两项-3分，三项及三项以上-5分。
8品德为先、心胸开阔、不计较个人得失5综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，以权谋私0分。
9团队协作精神、与各部门、同事之间的沟
通协作能力、能勇于承担责任
5
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，
不合格0分。
10能深入发现问题的能力5综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，未发现重大问题的0分。
11能妥善并迅速解决问题的能力和速度（2天
内）
5
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，一般+1分，
不解决的0分。
12工作的态度和敬业心、特殊情况下完成本
职工作不计较休息时间
5
综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，态度怠慢
+0~1分。
13个人的事业心强，和公司发展相接轨5综合评价优秀+4~5分，良好+2~3分，较差+1分
14能经常性向公司提出好的发展建议5提出一项+2分，提出2项+4分，提出3项+5分。较少提出建议的+2分，从未提出建议和献计献策的
15善于总结工作，完善不足，通过学习不断
上进，有个人工作日记
5
有工作日记且记录完整的+4~5分，有工作日记且
记录较好的+2~3分，有工作日记且记录一般的+1
分，无工作日记的0分（虽没有工作日记但工作从
总分100分
考核人签字：
（通用考核）
年第次部门管理人员绩效考核表