设计文件的审查主要内容与程序
设计文件的审查主要内容与程序
第一节项目设计审查内容
一、设计审批工作内容
1、向行业相关部门提交建筑节能审查申请报告，取得节能审查意见书，督促设计单位根据审查意见书修改完善施工图。
2、完成施工图设计，经施工图自审后，报施工图审查机构审查，同时报建设、规划、消防、人防、气象等部门预审。
3、根据图审意见修改完成后，报请相关部门对修改内容进行确认。
4、向建设主管部门，办理施工图审查合格备案手续。
5、向规划部门申领工程规划许可证。
6、向消防部门申领消防设计审核意见书。
7、向人防部门申领人防设计审批表。
8、向气象部门申领防雷设计核准书。
二、设计管理工作内容
1、核实主管部门已经批复的初步设计及其概算。
2、核查初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题解决落实情况。
3、项目外部市政条件（如供水、排水、供电、燃气等）进行确认。
4、控制施工图设计不违反初步设计的设计原则和方案。如确有重大修改，应重新报批。
5、控制设计的施工图预算不突破批复的设计概算。
6、施工图设计深度要求进行管理。
7、组织施工图设计评审，组织委托方、使用单位、设计单位、监理单位等实施。
第二节设计审批工作安排
1、从合同签订起，我方将立即着手建筑节能审查申请工作。
2、设计工作及设计审批工作时间较为紧张，为顺利开工，我公司将分批出图，分批报送相关部门施工图审查。
3、分批方式初步拟定为桩基施工图、地下室施工图、其他施工图三部分进
行报送审图机构审查。具体将与相关部门沟通协调。确保开工正常有序，投资可控。
第三节设计审批工作质量要求
1、对完成的施工图设计，报施工图审查前组织进行施工图自审，以控制设计质量。
2、施工图设计应满足下列要求：
2.1满足设备、材料的采购要求。
2.2设计内容应满足施工招标、工程量计量的要求。
2.3满足非标设备和结构件的加工制作。
2.4满足施工组织设计的编制。
2.5满足建筑安装工程的要求。
3、施工图设计质量控制。
第四节其他专项工程设计管理
1、根据《项目总体进度计划》制订《项目设计工作整体计划》，设计工作计划按开工节点倒排，明确各项专业设计的介入时间和出图时间节点；
2、根据专业设计要求的介入时间，提前进行专业单位招标或者直接委托，签订各专项设计合同。
3、由项目总工程师直接负责与各专业设计的工作衔接，利用公司职能部门的力量加强对专业设计成果的审查，分别出具设计审核意见书。
4、项目管理部规划设计管理人员及各专业设计管理人员，建立设计档案资料库，并将资料库中的文件，同步报公司产品中心对应职能线的接口人员备案。设计档案应按项目、分期、标段立卷。包括：
a）方案、扩初、施工图等阶段性设计成果；
b）与委托方、设计单位往来的工作联系函件；
c）各次设计协调会/讨论会的纪要和成果；
d）重大设计变更资料。
5、景观、室内、灯光、标识、幕墙、智能化、场地设计、交通设计和管线综合等相关专业设计之间，以及与建筑设计之间的配合，可以通过图纸会审、专项协调会、变更联系单会签等形式来控制。
设计文件审核制度
朔黄铁路2012年第一批大中修及更新改造工程改造项目SHTLGC2012005标段 设计文件审核制度 编制: ______________ 审核：______________ 批准：______________ 中铁四局集团有限公司朔黄铁路更新改造工程 第五标段换轨项目经理部 二O一二年六月
设计文件审核制度 一、设计文件审核目的 施工设计文件审核是施工程序中的重要环节；工程技术人员必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工设计文件提出意见，使其更加完善合理；由项目经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对施工图进行现场核对；对核对发现的问题，应汇总并形成书面资料，配合项目经理部有关部门同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行施工及变更。 二、设计文件审核步骤 ⑴、初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在本专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。 ⑵、内部会审：是指项目部内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分如设计标文、尺寸、施工程序配合，交接有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。 三、设计文件审核的主要内容 ⑴、施工图是否符合国家现行的有关标准，经济政策的有关规定。 ⑵、对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。 ⑶、设计图与其设计说明的内容是否一致。 ⑷、设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。 ⑸、对设计图纸和文件不明确的地方，提出澄清或补充的要求。 ⑹、现场地形、地质及结构物位置与设计图纸是否一致。 ⑺、图纸中的结构物设计是否能满足现场实际施工要求，是否存在不能
m文件程序设计
实验3. m文件程序设计 一、实验目的 1.通过练习理解matlab编程方法； 2.掌握分支结构程序设计思路； 3.掌握循环结构程序设计思路。 二、实验环境 1.计算机 2.matlab软件 三、实验说明 1.熟悉matlab运行环境，正确操作，认真观察； 2.实验学时：2学时； 3.学会使用help； 4.编写程序前先写出程序的流程图框架； 5.自主编写调试程序直到正确为止，必要时参考相关资料，； 6.保存整理实验结果，提交实验报告。 四、实验内容 1. 输入一个百分制成绩，要求输出成绩等级为：A、B、C、D、E，其中90-100 为A；80-89为B；70-79为C；60-69为D；60以下为E 1）用if或switch语句实现； 程序设计如下 c=input('请输入成绩：'); if c>=90 disp('A'); elseif c>=80 disp('B'); elseif c>=70 disp('C'); elseif c>=60 disp('D'); else disp('E'); end 2）输入百分制成绩后要判断成绩的合理性，对不合理的成绩要输出出错信
息提示，比如：输入成绩不能大于100。 程序设计如下： c=input('请输入成绩：'); if c>100|c<0 disp('成绩不合理'); elseif c>=90 disp('A'); elseif c>=80 disp('B'); elseif c>=70 disp('C'); elseif c>=60 disp('D'); else disp('E'); end 3）程序保存名为sy3加上本人学 2. 某公司员工的工资计算方法如下： （1）工作时数超过130小时者，超过部分加发15%； （2）工作时数低于50小时者，扣发700元； （3）其余按每小时84元计发。 编程按输入的工号和该员工的工时数，计算应发工资。 程序设计如下： a=input('输入员工工号：') b=input('输入员工工时数：') if b>130 c=(b-130)*84*1.15+130*84; elseif b>=50 c=84*b; else c=b*84-700; end c
设计和开发控制程序文件
设计和开发控制程序 1 目的 对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求，达到或超越国家/行业/企业标准规定的技术要求。 2 适用范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。 3 职责 3.1 研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助采购部选择代用品。负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题，负责试验组织实施工作。 3.2 总经理负责产品立项审批的批准，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。3.3 制造生产部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.4 采购部负责试制过程中的配套采购。 4 工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1 设计项目的来源
①公司内外反馈的信息 研发部根据公司内外反馈的信息，编制“项目开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。 ②市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析，提出“项目开发建议书”，报总经理批准后，连同有关资料移交研发中心。 ③合同评审的结果 有技术开发成份的合同或订单 ( 包括技术协议 )，必须由研发部组织相关部门进行评审。评审通过后，将“合同订单评审表”连同客户的有关资料移交采购部。 4.1.2 设计任务书的编制 《设计任务书》(亦称《项目手册》)应做如下明确规定： a) 产品的质量目标/ 指标及性能要求。 b) 确定活动的输出满足输入的要求，并处于受控状态。 c) 确定组织和技术上的接口。 d) 设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。 e) 控制产品研发过程的准则。 f) 特定的工作程序及相应的工艺技术文件。 g) 《设计任务书》的管理方法。 h) 特殊过程控制采用的必要检验和试验。 4.1.3 设计任务书的评审 研发部或项目组负责人组织包括设计、生产、质量部门人员对《设计任务书》进行评审。评审的内容包括：
工艺设计和开发控制程序
Procedure Document/程序文件Control Procedure for Process design and Development 工艺设计和开发控制程序Document NO/ 编号：TY-QP7.3-01-15 Revision /版本： Checked by/校对： Verified by/审核： Approved by/批准： Controlled Condition/受控状态：Distribution No./分发号：
质量管理体系更改记录表 Record Chart of Changes in Quality Management System of Quality Manual TY-QR-TQD-031A
Control Procedure for Process design and Development/工艺设计和开发控制程序 1 Purpose/目的 This procedure is used to normalize the management of new product process design and development of the company so as to ensure that all the tasks on new product process design and development of the company are implemented effectively. 本程序为了规公司新产品工艺设计和开发的管理，确保公司新产品工艺设计和开发的各项工作得到有效实施。 2 Scope/围 This procedure is applicable to control of new product process design and development of the company. The content: The company doesn’t cover the product design, just focusing on process design based on customer drawings. 本程序适用于公司新产品工艺设计和开发的控制。但包括产品进行设计和开发。 3 Terms/术语 3.1 Process design output: the result of process design. Through the process design and development, the bases of process design are transformed into a series of process technical data of the process design output./工艺设计输出：指工艺或过程设计的结果。通过对工艺设计和开发，将工艺设计的依据转化为工艺设计输出的一系列工艺技术资料。 3.2 Process review: the process design is reviewed formally, roundly and systemically and the review result is documented./工艺评审：对工艺设计进行的正式、全面和系统的审查，并把审查结果形成文件。 3.3 Overall process program: based on product design requirement, production program and productivity, the guidance document is used to put forward the technology and prepare for concrete tasks and measures./工艺总方案：根据产品设计要求、生产纲领和生产能力，提出工艺技术准备具体任务和措施的指导性文
(完整版)施工组织设计审核流程
施工组织设计审批流程 有修改意见修改补充有修改意见 编制施工组织设计 （工程科） 初审 （工程科） 公司会审 （公司技术负责人、各专业工程师、技术员参加） 施工组织设计审批 （监理组） 将批件返回单位 并送业主 施工组织设计实施
施工组织设计审批程序 一、编制依据 根据合同条款的有关规定、国家标准、江苏省地方标准制定本工作程序。 二、目的 控制工程总体安排和进展符合合同文件的规定。 三、适用范围 本程序使用于管片、板梁、栏板、护筒合同工程施工组织设计的控制。四、施工组织设计文件内容 施工组织设计文件内容包括：施工组织设计、施工方案等。 1、施工组织设计 1.1施工组织设计应包含以下内容： 1.1编制依据 1.2工程概况 1.3施工部署 1.4施工准备 1.5 主要施工方法 1.6主要管理措施 1.7施工总平面图 2、施工方案 选用于分部、分项或专项工程。 2.1编制依据 2.2施工部位的概况分析 2.3施工准备 2.4 施工安排 2.5 主要施工方法 2.6质量要求 2.7其他要求 五、施工组织设计文件的审批 1、施工组织设计文件应严格执行编制与审批程序。应按照以下要求组织编
制和审批工作。 2、单位内部的编制与审批 各类施工组织设计文件审批人员组成 3、修改与补充 3.1单位工程施工组织设计 工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对该文件进行修改和补充，并进行相关交底。 3.2施工方案 当工程施工条件发生变化，原方案不能满足施工要求时，项目技术负责人应及时组织相关人员对相应部分进行修改、补充并作好交底。 六、施工组织设计文件的审核程序 1、承包人在签定《合同协议书》后，应尽快组织各方人员进行图纸审核、确定施工方案，开始编制施工组织设计。 2、编制好施工组织是后工程科应组织内部初审并完善。 3、公司项目负责人组织公司相关技术人员对施工组织设计会审。 4、向监理组报送施工组织设计。 5、将批件返回单位并同时报送业主。 6、实施施工组织设计。
c程序设计 第13章 文件 答案解析.
第十三章 例13.1 程序为： #include
exit(0); } while(!feof(in)) fputc(fgetc(in),out); fclose(in); fclose(out); } 注：在该程序的运行中，每复制一次就会产生一个乱码置于最后，并依次叠加。这不是个优秀的程序。 13.5.1 rewind函数： #include
初步设计审查程序修订稿
初步设计审查程序 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
初步设计审查程序 一、提交以下资料： 1、项目立项批文或经批准的项目建议书（可行性研究报告等）文件； 2、规划部门规划意见； 3、特殊项目相关管理部门意见； 4、初步设计文件（含项目概算）； 二、安排审查日期，发放会议通知； 三、审查合格项目，批复初设审查批文；
基本建设项目报批程序 政府投资项目审批程序 一．报批程序：项目建议书审批------工程可行性研究报告审批-----工程初步设计审批--------工程开工报告审批。 二．申报材料： （一）报批项目建议书应提交的材料 1．项目业主单位经主管部门审核同意的申请审批项目建议书的文件； 2．项目建议书文本，大中型项目和有特殊规定的项目须附预可行性研究报告； 3．市行业主管部门的行业审查意见； 4．初步的资金筹措方案。 （二）报批工程可行性研究报告应提交的材料 1. 项目业主单位经主管部门审核同意的申请审批工程可行性研究报告的文 件； 2. 具备相应的工程咨询资质机构编制的工程可行性研究报告文本； 3. 大中型项目应有相应资质工程咨询机构的评估报告或论证会专家评审意 见； 4. 市行业主管部门的行业审查意见； 5. 资信证明，包括财政资金承诺函、单位自有资金证明、银行贷款资金意 向书等有关资金证明； 6. 工程招标方案； 7. 经营性项目，要提出项目法人组建方案； 8. 法律法规规定的城市规划选址、用地预审、环保评价、地震安全性评价, 涉及人防、消防、文物保护、劳动安全预评价、卫生防疫（产生职业病危害预评价）、岸线规划、海域使用、征用林地、取水许可、水土保持、水工程防洪规划同意书、流域综合规划同意书和涉河工程防洪审查同意书等前置批准文件，总平面规划批文，旧城改造项目须有省批准的拆迁计划文
文件传输程序设计讲解
Internet网络程序设计实验报告基于Socket的文件传输程序设计 姓名：莫敌 班级：软件 0904 学号：U200917895 指导老师：陆永忠 2012.03.31
目录 1 实验目的及要求 (3) 1.1 实验目的 (3) 1.2 实验要求 (3) 2 实验环境 (3) 3 实验程序设计 (3) 3.1 设计思想 (3) 3.2 程序设计流程框图 (4) 3.3 详细设计 (5) 3.3.1 界面设计 (5) 3.3.2 主要功能实现 (6) 3.4 运行结果 (9) 4 实验感想 (11)
1实验目的及要求 1.1实验目的 熟悉Socket的通讯机制，了解网络程序的设计方法。重点掌握基于TCP协议的Socket 网络编程。 1.2实验要求 设计界面，在服务器端和客户端传输图片和文件。如果是图片请显示该图片，如果是其他文件，则保存。 2实验环境 编译环境：Windows 7 + Visual Studio 2010 使用MFC编写。 运行环境：Windows 7操作系统。 3实验程序设计 3.1设计思想 根据实验的要求：在服务器和客户端之间传输文件和图片，则需要程序提供一种可靠的网络传输服务来保证文件在传输过程中无丢失、损坏。在分析了传输层协议TCP协议和UDP 协议后，了解到TCP协议提供的是一种面向连接的、可靠的字节流服务，而UDP协议提供的是一种无连接的、不可靠的数据报服务。由于程序的需求，即必须保证文件传输的可靠性，于是，我采用基于TCP协议的Windows sockets来设计实现本实验。
3.2程序设计流程框图 图1程序设计流程框图
软件设计和开发控制程序
公司软件设计和开发控制程序 1目的 对软件设计和开发全过程进行控制，确保产品设计和开发能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。 2范围 适用于软件产品设计和开发的全过程，包括软件产品的升级。 3职责 3．1软件研发部负责组织编制《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、《软件概要设计说明书》、《详细设计说明书》、设计和开发输出文件、测试报告、验收报告等，负责组织协调和实施软件产品的设计和开发工作。 3．2软件研发部产品组负责根据市场调研分析或合同提交《可行性研究报告》。 3．3软件研发部测试组负责软件产品的确认测试。 3．4 由各业务部负责将合格软件产品交付顾客使用。 3．5 公司总经理签署《项目经理任命书》，正式启动软件项目。 3．6公司技术总工或授权人负责设计和开发立项《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、验收报告等的批准。 4工作程序 4．1 设计和开发策划 4．1．1立项的依据 软件研发部对要进行的开发项目进行立项申请，提交项目资料。由公司的有关人员对项目进行一系列的风险评估。通过风险评估的项目，由软件研发部进行详细进度计划安排，落实时间进度、资源（人员／设备、内部／外部）、技术、资金和费用等，相关资源和资金使用计划要详细列出。 最后所有的项目申请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给公司上级领导审批，进行立项评审。 立项通过的项目才能由软件研发部进入正式的开发工作。 4．1．2 软件研发部项目经理负责就以上立项依据组织《项目实施计划书》的编制。
4．1．3设计和开发人员资格要求可参照本公司相关岗位卡的条款进行． 4．1．4 接口管理 4．1．4．1 在设计和开发策划和输入阶段： a．各业务部将客户相关文件资料交与软件研发部，同软件研发部一起对《需求规格说明书》进行评审； b．软件研发部编制《项目实施计划书》，经公司技术总工或授权人批准后发往客户方。 c．软件研发部项目经理将《项目实施计划书》、《需求规格说明书》及相关背景资料，提供给各设计和开发人员，作为工作的依据。 4．1．4．2 在设计和开发输出阶段，软件研发部项目经理根据设计和开发进度，适时召开设计和开发例会，组织解决设计和开发中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。 4．1．4．3 在设计、编码、测试阶段： a．进行总体设计、详细设计的设计人员及进行编码的程序员须充分沟通．必要时，可由项目经理负责召开设计和开发专题会议,并以会议记录的形式明确与会人员达成的一致意见。 b．软件研发部设计和开发人员提供单元和综合测试的《测试计划》,交本部门的相关设计和开发人员进行集成并由测试人员进行单元、综合测试。 c．软件研发部提供确认测试的《测试计划》，交测试组进行系统安装、测试。 4．1．4．4设计和开发各阶段 a．软件研发部项目经理负责就技术方面在客户与程序员之间进行协调； b．软件研发部经理负责组织和协调各有关单位的工作； c．各业务部负责与客户的业务联系及相关信息传递； d．参与设计和开发的各部门将必要的信息形成文件，经部门经理评审签字后予以传递． 4．2设计和开发输入 4．2．1《项目经理任命书》经公司总经理批准后，由软件研发部经理组织编写《项目实施计划书》、《需求规格说明书》，其中《项目实施计划书》须由公司技术总工组织人员评审。 4．2．2软件研发部经理组织软件设计和开发人员、测试人员及各业务部等设计和开发提出部门(包括客户)，对《需求规格说明书》进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的需求做出澄清和解决．4．2．3《需求规格说明书》在接受合同时可以不完全确定，在项目进行期间可继续制定。当《需求规格说明书》更改时，合同可以修订，对《需求规格说明书》的更改将按照《软件配置管理规程》程序加以控制。 4．3 设计和开发输出 4．3．1各设计和开发人员根据《项目实施计划书》及《需求规格说明书》的要求进行设计和开发活动，并形成相应的文档。 4．3．2设计和开发的输出应形成文件，但不限于以下文档： ——《软件概要设计说明书》；
设计文件审核管理
设计文件审核管理制度 铁岭项目部 2018年2月
设计文件审核管理制度 第一章总则 第一条为规范项目部设计文件审核工作，根据股份公司《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》（中铁股份生产〔2014〕83号）要求，结合本工程实际，制订本制度。 第二条项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核，并在分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审。 第二章审核程序 第三条审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。 第四条审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。有条件的可以邀请设计单位进行设计技术交底。 第五条审核目的：熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。 第六条审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。先由建筑专业与各专业互相对图,后由各专业之间互相对图。
第七条设计文件“已审核”章由项目部根据需要刻制，并由专人统一管理与使用，其它人员不得使用。具体格式如下，“已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。印章尺寸5cm×3cm，其中上部5cm×2cm，下部2cm×1cm＋3cm×1cm。 第八条设计文件审核记录样表格式附后，建设单位有格式要求的按照建设单位规定办理。 第三章职责分工 第九条设计文件审核工作由项目总工程师负责组织实施。项目部收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制定审核计划，组织相关专业技术人员进行审核，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。 第十条项目工程部负责设计文件与图纸的具体审核工作。 第十一条工程部技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核。 一名技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。 审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。
实验一：文件程序设计
实验一：文件程序设计 一、实验目的： 1. 掌握文件的基本概念； 2. 掌握文本文件的打开和关闭操作。 3. 掌握文本文件的顺序读、写方法。 二、实验要求： 1.编写程序，从键盘输入若干实数（以特殊数值-1结束），分别写到一个文本文件中。要求：数据写入文件时，各数据独自占一行。 输入示例： 输出示例：
2. 从键盘输入以下5个学生的学号、姓名，以及数学、语文和英语成绩，写到文本文件f2.txt中，再从文件中取出数据，计算每个学生的总成绩和平均分，并将结果显示在屏幕上。 提示：在文件读写的整个过程中，每一次成功的操作都将改变文件指针的位置。当多次打开文件，并需要将读写位置指针定位在文件的首地址时，可使用重定位文件首函数rewind（）。调用格式为： rewind（FIFL *fp）； 建议：可将学生信息定义变量如下形式： 输入输出示例：
3.在第2题的基础上，改进要求：从键盘输入学生信息的个数不做限制，当对应学号信息输入为“-1”时，结束学生信息录入。 4.【拓展题目】假定有个数据文件“cet4.dat”，存储了若干学生的英语四级成绩。每个学生的基本信息结构包括：学号（12位），姓名（不含空格且不超过20位），专业（不
超过30位）和英语四级成绩。编写程序，从文件中读取数据，完成下列要求，并将筛选结果输出到屏幕。 （1）按学号序输出：“电科”专业CET-4成绩“优秀”（550分以上）的学生信息，每个学生的信息占一行； 输入输出示例： （2）按学号序输出：“软件工程”专业CET-4未通过（425分以下）的学生信息，每个学生的信息占一行。 三、实验内容： （在实验课之前，根据实验要求，将源代码整理于此，并对每个程序要求截屏执行结果；实验课上机调试过程中，发现错误，则直接在上面用其它颜色标记并修改出来。）
设计与开发控制程序文件
1 目的 为对新产品开发、试制、投产过程进行有效控制，确保开发的新产品满足合同或顾客的要求。 2 适用围 适用于公司新产品的设计开发控制，包括对已定型产品及生产过程的重大技术改进，也适用于制造设备的设计和开发(如工装、夹具、装置等)。 设计开发的关注点是错误的预防，而不是错误的监控。与产品使用相关的文件和培训是设计和开发系统不可分割的一部分，尤其是在某些安全关键环境中。相关人员应能够提供这些与安全使用相关的文件和培训。 3 职责 3.1总经理负责： a)项目的立项审批。 b)监控项目进度、成本资金。 c)确保资源配置。 3.2 技术部负责 a)确定项目经理，并协助其组建项目组报总经理审批。 b)对项目组设计开发全过程的实施工作，包括确定设计开发的技术接口及技术图样和文件的编制及其更改办理、样机的制造和试验进行归口管理。 c)负责批准“项目开发计划”，并协助综合管理部组织各种设计评审、验证、确认。 3.3 综合管理部负责 a)审核项目建议，下达“可行性分析及立项报告”。 b)组织各种设计评审、验证、确认。 c)批准“设计开发方案报告”、“设计开发评审报告”、“设计开发验证报告”、“设计开发确认报告”。 d)负责设计和开发所需物料的采购 3.4生产部负责配合进行新产品的试制和生产。 3.5质管部负责新产品的检验和试验。 3.6营销部负责根据市场调研分析，合同、订单要求，提供市场信息及产品需求动向，提出设计开发项目建议。负责提交顾客使用新产品后的“客户试用报告”。 4 程序
4.1新产品定义：凡公司从未生产过的产品均属新产品畴。 4.1.1对A级新产品由营销部会同技术部进行可行性分析，可行性分析应包括以下容： a）产品的性能、功能要求，确定是否需专题试验项目或技术攻关课题，并对可能会遇到的风险进行分析； b）公司现有基础设施可行性分析； c）预期的生产规模，可能需增加的厂房面积； d）需增加的生产、检测设备的项目； e）需增加新的工艺控制点； f）新产品的开发需投入的资金概算，大概资金回收期； g）其他需考虑的容。 由技术部组织、分管领导主持评审，公司领导根据评审意见和可行性分析报告，作出新产品开发的决定。 4.1.2 B、C级产品由营销部组织评审或单独评审，经公司总经理批准后，由技术部进 行设计开发。 4.2设计和开发的策划 4.2.1技术部在项目经理的领导下，根据产品的性质和特点，对新产品的设计开发进 行策划，确定设计开发阶段。 设计开发阶段的划分： 注：√表示必要的△表示根据需要 4.2.2 根据开发产品的特点及质量要求，确定必要的过程以及这些过程的顺序和相互 作用，应当制定协同合作过程，实施此过程并用指标监测其效率，必要时（如A类产品）编制设计开发质量计划。 a）确定每一过程的控制要求，包括编制文件，提供记录要求和资源要求；
设计和开发评审程序文件
东莞市智虎电子科技有限公司设计和开发评审程序 受控文件 版次：A/0 编号：ZH-QEP-18 编制：周孝堂 校对：周孝堂 审定：周崇文 批准：刘虎 东莞市智虎电子科技有限公司发布
设计和开发评审程序 1 范围 本程序规定了产品设计和开发评审的目的、要求等内容。 本程序适用于产品设计和开发的评审。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 3 术语和定义 3.1 设计评审 为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4 职责 4.1 设计部门负责设计评审资料的准备及评审意见的落实或实施。 4.2 质量管理部门、顾客代表和有关部门参与设计和开发评审。 4.3 质量管理部门负责跟踪评审结论中提出的问题和必要解决措施的落实情况。 5 工作程序 5.1 评审目的 开展设计评审的目的： a)评价设计和开发的结果满足要求的能力； b)识别设计和开发中出现的问题，提出必要的解决措施。 5.2 评审要求 5.2.1 设计和开发的评审按设计评审的规定执行。 5.2.2 设计评审是在研制过程中按节点要求全面、系统地检查设计输出是否满足设计输入的要求，发现设计中存在的缺陷和薄弱环节，提出改进措施，加速设计成熟，降低决策风险。 5.2.3 设计和开发评审应根据设计和开发策划中所确定的时间或节点进行，实施分级（系统级、分系统级、设备或整机级）、分阶段（方案阶段、工程研制阶段、定型阶段）的设计评审。 5.2.4 根据研制工作的实际需要，可组织可靠性、维修性、保障性、安全
施工图设计文件审查程序及条件
施工图设计文件审查程序及条件 一、审查程序 1、建设单位填写工程勘察文件报审表，与具备相应认定资格的审查机构签订工程勘察文件审查委托合同后，向审查机构报送符合审查条件规定涉及的批件、资料、图纸及证明材料； 2、审查机构进行审查，对确认审查通过的，审查机构应当出具工程勘察文件审查通过意见； 3、施工图设计完成后，建设单位填写施工图审查报审表，与具备相应认定资格的审查机构签订施工图审查委托合同后，向审查机构报送符合审查条件规定涉及的批件、资料、图纸及证明材料（其中节能设计应报送建筑热工计算书、主要技术措施和相关节能材料、产品的技术参数等）； 4、审查机构进行审查。 二、申报工程勘察文件审查的条件 凡列入施工图审查范围的工程项目具备下列条件后，建设单位方可在初步设计或施工图设计之前，申报工程勘察文件审查： （一）按项目管理要求，初步设计已经审批或已按有关规定办理了合法手续； （二）已取得相应的规划和土地使用手续； （三）已按有关规定完成了工程勘察发包，签订了工程勘察合同； （四）取得了附有坐标及地形的建筑物总平面布置图，各建筑物的地面整平标高； （五）明确了建筑物性质、规模、结构特点，可能采取的基础型式、尺寸、预计埋置深度，对地基基础设计的特殊要求等； （六）岩土工程勘察已全部完成。 三、申报其他专业施工图审查的条件 建设单位在申报其他专业施工图审查时应当具备下列条件： （一）按项目管理要求，初步设计已经审批或已按有关规定办理了合法手续； （二）已取得相应规划手续并依法通过了专业部门的审查或审批；
（三）已按有关规定完成设计发包，签订了设计合同； （四）工程勘察文件已经审查通过； （五）除符合分段审查条件的特殊项目外，施工图已全部完成。 (摘自：苏建科【2005】116号《关于印发〈江苏省房屋建筑和市政基础设施施工图设计审查管理实施意见〉的通知》附件)
文件编程练习
深圳大学实验报告课程名称：高级语言程序设计 实验项目名称：文件编程练习 学院：信息工程学院 专业： 指导教师：唐锡辉 报告人：学号：班级： 实验时间： 实验报告提交时间： 教务处制
实验目的： 熟悉并了解文件的基本概念，文件指针，文件的打开，读写和关闭。 实验要求： 文件中大小写英文字符的转换注：不要求用命令行参数，即不要用带参数的main()函数。 方法、步骤： 编写一个c程序： 将某文本文件中的大写英文字符转换成小写字符，小写英文字符转换成大写字符，其他字符不变。要求转换的文件名通过命令行参数提供。 在代码同目录下建立一个zifu.txt文本文件，文件内容为：233effdfAASJDAKd!#!#@ 于程序代码中先声明两个文件指针，fp1指针用于对文件的读取,fp2指针用于对文件的写入；fopen()函数用于打开zifu.txt文件，fclose()函数关闭两个指针所指向的zifu,.txt文件．fputc()和fgeitc()分别用于对文件字符的写和读。
实验过程及内容： 程序代码： #include
新产品设计和开发程序文件
公司设计和开发程序文件 文件类别：开发类 文件编号：RD-CX-01 ________ 撰写部门：产品开发部 版本： 1.0 _________ 生效日期：2016/03/25 合计页数：共9页
新产品设计和开发程序文件 1.1 开发创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 1.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 1.3 设计评审 在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 2.0 程序 2.1 设计和开发的策划 2.1.1 设计和开发的阶段应包括 1 ）项目的申报（在单新产品除外）； 2 ）项目的确立； 3 ）项目的设计； 4 ）项目的试制； 5 ）项目的改进。 2.1.2 设计和开发的评审应包括 1 ）项目的设计评审； 2 ）样品评审或样品检测； 3）改进后的项目评审。 2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行，主要是进行样品的鉴定。 2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。 2.1.5 设计和开发的职责和权限 2.1.5.1 职责 1）开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2）制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证； 3）协调计划部负责样品试制的计划安排；
设计文件的审查主要内容与程序
设计文件的审查主要内容与程序 第一节项目设计审查内容 一、设计审批工作内容 1、向行业相关部门提交建筑节能审查申请报告，取得节能审查意见书，督促设计单位根据审查意见书修改完善施工图。 2、完成施工图设计，经施工图自审后，报施工图审查机构审查，同时报建设、规划、消防、人防、气象等部门预审。 3、根据图审意见修改完成后，报请相关部门对修改内容进行确认。 4、向建设主管部门，办理施工图审查合格备案手续。 5、向规划部门申领工程规划许可证。 6、向消防部门申领消防设计审核意见书。 7、向人防部门申领人防设计审批表。 8、向气象部门申领防雷设计核准书。 二、设计管理工作内容 1、核实主管部门已经批复的初步设计及其概算。 2、核查初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题解决落实情况。 3、项目外部市政条件（如供水、排水、供电、燃气等）进行确认。 4、控制施工图设计不违反初步设计的设计原则和方案。如确有重大修改，应重新报批。 5、控制设计的施工图预算不突破批复的设计概算。 6、施工图设计深度要求进行管理。 7、组织施工图设计评审，组织委托方、使用单位、设计单位、监理单位等实施。 第二节设计审批工作安排 1、从合同签订起，我方将立即着手建筑节能审查申请工作。 2、设计工作及设计审批工作时间较为紧张，为顺利开工，我公司将分批出图，分批报送相关部门施工图审查。 3、分批方式初步拟定为桩基施工图、地下室施工图、其他施工图三部分进
行报送审图机构审查。具体将与相关部门沟通协调。确保开工正常有序，投资可控。 第三节设计审批工作质量要求 1、对完成的施工图设计，报施工图审查前组织进行施工图自审，以控制设计质量。 2、施工图设计应满足下列要求： 2.1满足设备、材料的采购要求。 2.2设计内容应满足施工招标、工程量计量的要求。 2.3满足非标设备和结构件的加工制作。 2.4满足施工组织设计的编制。 2.5满足建筑安装工程的要求。 3、施工图设计质量控制。 第四节其他专项工程设计管理 1、根据《项目总体进度计划》制订《项目设计工作整体计划》，设计工作计划按开工节点倒排，明确各项专业设计的介入时间和出图时间节点； 2、根据专业设计要求的介入时间，提前进行专业单位招标或者直接委托，签订各专项设计合同。 3、由项目总工程师直接负责与各专业设计的工作衔接，利用公司职能部门的力量加强对专业设计成果的审查，分别出具设计审核意见书。 4、项目管理部规划设计管理人员及各专业设计管理人员，建立设计档案资料库，并将资料库中的文件，同步报公司产品中心对应职能线的接口人员备案。设计档案应按项目、分期、标段立卷。包括： a）方案、扩初、施工图等阶段性设计成果； b）与委托方、设计单位往来的工作联系函件； c）各次设计协调会/讨论会的纪要和成果； d）重大设计变更资料。 5、景观、室内、灯光、标识、幕墙、智能化、场地设计、交通设计和管线综合等相关专业设计之间，以及与建筑设计之间的配合，可以通过图纸会审、专项协调会、变更联系单会签等形式来控制。
程序设计文档范例
模块名称：抽样计划模块 程序文件结构说明： Module/conf/ 模块功能函数库 Plan/ 模块功能控制程序 Tpl/plan_*. 模块前端显示模版文件（若干） 处理： 模块通过控制程序Plan/对模块请求进行调度处理，根据不同的URL请求参数，对输入参数进行处理，使用SWITCH语句区分调用对应模块库文件中的功能函数执行，并选择对应的模版文件进行输出显示。 URL参数说明： /plan/?act=xxxxx act 为需要执行的操作，具体参数值和对应功能，见下表 数据库设计概要： cdsy_plan 用于存储抽样计划基础数据，包括所属单位，年份，月份等信息； cdsy_plan_data 用于存储抽样计划的具体表格内容数据，包括环节，分类，区县各自设置的计划数量等信息； 具体字段字典见下表：
cdsy_plan cdsy_plan_data
模块名称：抽样任务分配模块 程序文件结构说明： Module/conf/ 模块功能函数库 Module/conf/ 模块功能函数库 模块功能控制程序 task/ 添加，分配任务数据 task/ 编辑任务数据 task/ 列表显示任务数据 task/ 显示指定任务详情 Tpl/task_*. 模块前端显示模版文件（若干） 处理： 模块通过对应的程序文件进行功能控制，不同的文件执行对应的功能，并选择对应的模版文件进行输出显示。 数据库设计概要： Cdsy_task 任务主数据表 Cdsy_task_class 任务分类数据表 Cdsy_task_detail 任务人员指派数据表 具体数据表结构和字段说明见下表：
设计和开发程序文件
设计和开发程序文件 4.1 技术创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 4.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 4.3 设计评审 在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 5.0 程序 5.1 设计和开发的策划 5.1.1 设计和开发的阶段应包括 1）项目的申报（在单新产品除外）； 2）项目的确立； 3）项目的设计； 4）项目的试制； 5）项目的改进。 5.1.2 设计和开发的评审应包括 1）项目的设计评审； 2）样机评审或样机检测； 3）改进后的项目评审。 5.1.3 设计和开发的验证应在样机试验达到要求后进行，主要是进行样机的鉴定。 5.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。
5.1.5 设计和开发的职责和权限 5.1.5.1 职责 1)技术部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计产品的工艺审定与工艺保证； 3)协调计划部负责样机试制的计划安排； 4)生产部负责样机的制作及协调工作； 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划； 6)采购部负责样机所需采购件的采购工作； 7）质量管理部负责样机的厂内试验（如需厂外试验，由技术部负责组织实施）及样机试制中自制件和外购件的质量。 5.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人（或项目经理）有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作； 2)项目开发小组负责人（或项目经理）在保证设计任务和产品质 量的前提下，在样机中有选择供方及零部件的权利； 3)技术部的设计工作由技术部经理领导。 5.2 设计和开发输入 5.2.1 项目申报（在单新产品除外） 5.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等，在年中（终）销售工作会议上，将新产品设计、开发需求申报给技术部经理；或技术部经理根据公司内部要求，自己立项。 5.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议，并进行分类、整理，然后以项目申报表的形式申报给技术部经理。 5.2.1.3 项目申报表的内容包括：项目名称及对该项目的可行性分析。 5.2.1.4 技术设计和项目开发所涉及的项目范围： 1）新产品； 2）其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 5.2.2 立项 5.2.2.1 技术部经理负责对申报来的项目进行分类，并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 5.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项，并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 5.2.2.3 对于在单新产品的开发立项，可由各办事处根据有关信息，提出可能签订订单的新产品开发要求，书面报给销售协调人员，由其转给技术部经理进行分析，以确定其属于非标产品还是“在单新产