川师经济学2班沙盘模拟家电C-实验报告

川师经济学2班沙盘模拟家电C-实验报告
川师经济学2班沙盘模拟家电C-实验报告

经济学沙盘模拟实验报告

小组:家电C

成员:马潇张宇姚宇

叶恒谢凯袁茂杰

学校:四川师范大学

学院:经济与管理学院

专业:经济学

班级:2015级2班

指导教师:罗红

实验日期:2016.10.29-2016.10.30

报告日期:2016.10.30

目录

沙盘实训活动简介 (3)

宏观经济政策 (4)

上年度经济指标 (4)

本年度经济环境分析 (4)

本年度经济指标目标 (5)

政府的经济措施 (5)

本年度经济指标完成情况以及未达到原因及建议 (10)

本年度政策收获及对下年度的建议。 (10)

微观经济政策 (11)

家电市场需求 (12)

等产量曲线 (14)

沙盘实训总结与反思 (18)

一、沙盘实训活动简介

经济学沙盘实训旨在提高同学们对政府的宏观经济政策以及市场的微观经济决策的理解。对于经济学专业的同学来说是一次参与企业决策,熟悉市场规则,了解政府政策,将所学的理论知识与实践相结合的好机会。在这个仿真的经济市场之中,政府和企业的决策对宏观经济和微观经济的影响都会根据年末数据统计展现在大家面前,想要在竞争之中求得一席之地,就需要各学员理解政府的财政政策和货币政策以及企业在产品市场和要素市场的种种经济行为,最终提高自己分析问题和解决问题的能力。

本次沙盘模拟的市场是在政府宏观调控之下的市场,由四家家电企业,两家汽车企业和两家钢铁企业组成。全班四十八位同学分成八个组并抽签决定各个组所领导的企业。其中第一年由指导老师扮演政府角色,第二年由两个小组执政管理,第三年和第四年分别由三个小组执政管理。我们小组在此次沙盘实训中领导“家电C”企业,并且和家电A企业在第二年共同执政管理。

我公司的管理层分布如下:

二、宏观经济政策(第二年)

1>上年度经济指标

2>本年度经济环境分析:

在第一年政府采取了可取的最高利率6%,17%的增值税,25%的所得税,5%的政府补贴,8万的最低工资,但最后个人总收入却为7万,失业率为8.27%没有达到第一年政府目标也正是如此高的失业率,和25%的个人所得税的影响下导致了年度个人总收入(7万)低于了政府所定的最低工资(8万)所以我们这届政府的目标之一便是降低失业率(所定目标为4%)增加个人总收入增长(9%);其次我们也将目标锁定与降低CPI指数。

本年度可用的经济指标:

预计可贷资金总量(万元):81500

预计国内消费总金额(万元):78500

家电汽车实际出口(万元):29500

进口钢铁现货(万元/每吨):7500 期货:7000

汽车销售最高价(万元):16

家电销售最高价(万元):1.6

进口钢铁铁精粉最低报价(万元/每吨):200。

3>本年度经济指标目标:

4>政府的经济措施:

1. 采取降低利率的货币政策:将利率有6%降为5%。

本届政府以降低失业率和提高个人总收入为首要目标,我们将最低收入定位9万减少摩擦性实业,但无形中给厂商带来了一些劳动力成本增加,同时采取降低利率的较为宽松的货币政策,把原有的6%的利率降低为5%,鼓励企业贷款投资,以及私人投资,鼓励厂商扩大生产,增加对劳动力需求,降低失业率。 以下是数学模型分析:

a :公式模型分析:

Y=

)

1(1t dr

e ---+?β

根据三部门经济中均衡收入的代数表达式我们可以知道降低利率r 的时候在其他系数不变的情况下,国民收入是在不断的提高的,所以降低利率是增加国民收入的不二选择。

b :图表分析:

Y

当利率下降时(由6%降为5%),当利率由原来的b 点到a 点事,我们可以看出其利率是由原来的r 0降低为r 1d 的,其国民收入也有原来的y 0增加到了y 1。

C :收入效应与替代效应:

当利率下降时,首先受替代效应的影响,居民认为储蓄会减少自己的资本,所以会增加消费,同时但又会受到收入效应的影响,认为利率降低之后利息减少导致自己的收入减少就会降低消费增加储蓄,但出于货币正粗初期,加上边际消费倾向递减的规律,会导致其替代效应>收入效应。所以会增加消费,同时对于厂商而言此时市场就是,需求增加,那么厂商相应的就会为增加供给二增大自己的规模,这样就会降低失业。

所以降低利率是增加国民收入的重要决策。

2.采取降低税收的财政政策:将个人所得税由25%降为22%。

将个人所得税降低之后就会影响个人的收入和企业的收入,这样企业便有更多的资本来扩大企业的规模。增加就业,二个人也会在增加自己的收入,而此时在初期收入增加的时候也是替代效应>收入效应(同以上推理)增肌消费,鼓励厂商的生产,同时增GDP. a:数学公式分析:

k m

k hr y +=

由此图可以看出当其他因素不变的情况下,我们降低了税收的财政政策之后,相当于是增加了货币供应,也就是增加了m ,则国民收入y 会增加。

b:

Y

当减少税收时,相当于变相的增加了货币供应,则相应的LM曲线会从原来的c向右平移,也就是d曲线,那么在同等利率下,国民收入是增加的。

注:在财政政策与货币政策的综合作用下的IS-LM曲线分析

y

当降低利率和降低税收是会导致的投资增加,消费增加,从而会导致IS曲线向右平移,同时税收降低所引起的变相的货币量供给也会导致LM曲线向右平移,这样在IS曲线和LM曲线的同时变动的情况下,会导致国民收入的增加。

3.提高最低工资:由原来的8万提高到9万:

提高工人最低工资第一年度工人失业率较高,分析原因事工资预期较低为8万,为降低失业率,同时达到个人收入增长达到预期,我们将本年度最低工资调为9万,由劳动供给曲线可知,在一定范围内,工资增加,工人收入增加,工人参与就业人数增多,可以减少失业率。同时本年企业为扩大生产,所以扩大工人规模,企业竞争也增大,竞相提高工资水平。所以今年失业率降低达标,工人人均收入增幅大大上升,均达到预期值指标

工作小时数

结合实际情况:

由上图可知以曲线a为分界线,以上工资的收入效应是>替代效应的,工资率与工作小时数

是成反方向变动的,其下收入效应<替代效应,工作率与工作小时数是成正方向变动的。所以我们可知在短期内提高工资我们可以提高工作量,也就是增加了劳动力的供给量。结合厂商的扩大规模生产也就会导致劳动力需求。以下是劳动力市场均衡曲线分析:

由上图的劳动力市场均衡曲线可以看出,原始均衡点为a 点,当在短期内增加工资是其劳动力供给是不断增加的,导致了劳动力供给曲线向右平移,同时受厂商扩大规模的影响,市场的劳动力需求曲线会增加,向右平移,从而形成一个新的均衡点,在这个均衡上,我们可以看出工资增加,且充分就业产量增加至N 1,产量增加,则会导致GDP 的增加。

4、增加政府钢材预定:

由于在沙盘模拟中只有两家钢铁材料厂商,所以很可能形成寡头产业,从而导致钢铁价格上升,导致CPI 指数的上涨,于是我们增加了4万吨的政府钢材预定,以抵制两家钢铁厂商形成合谋操控钢铁价格。从而得到有效的控制CPI 指数。

5、增加政府补贴:将原来的5%提高为6%:

鼓励企业贷款投资,以及私人投资,鼓励厂商扩大生产,增加对劳动力需求,降低失业率。分析由以上决定。

5>本年度经济指标完成情况以及未达到原因及建议:

)(p

w )

1.CPI达标,但过低的原因上一年的CPI较高,本年CPI预期将为2%。本年

虽是较为宽松的财政货币政策居民收入也提高,CPI会因收入增高的影响而提高,但因为在完全竞争市场中企业的不理性决策,不理性的降低售价竞争,而且远低于预期售价,商品价格偏低,(由消费者的需求曲线)可得,价格降低导致商品的销售量增大。那么由于商品销售数量增加,但价格很低,导致今年的CPI增幅为负数。

2.GDP未达标的原因GDP是用生产物品和劳务的当年价格计算的全部商品的

市场价值。那么决定GDP一是生产物品及劳动力供给数量;由上面的政策分析可知。二是生产物品及劳动力价格。本年就业人数在增加,货物数量再增加,但一是钢铁B厂商却没有卖出商品,导致商品销售量的下降,二是厂商的不理性降价去扩大销售数量,导致实际货物价值增长为负值,而且其绝对值大于劳务的价值增长量,所以GDP的增幅变为负值,但减少额与增长额之差较小,所以GDP同比增速下降幅度并不大。

6>本年度政策收获及对下年度的建议。

本年度政府三项经济指标达标且存在超额完成,但同时GDP出现了负增长,CPI 出现了负增长通货紧缩。

1.CPI虽然达标,但产生了通货紧缩,这同样不利于经济的发展,经济的健

康发展CPI应有轻微的增幅最好。影响CPI的因素主要是物价水平

%100*基期价格指数

现期价格指数

CPI ,那么下年的企业在保持商品产出的同时更要

合理的提高商品价格。

2. 关于GDP 的增长,上面已经分析过原因。我们建议政府可以实施积极的财政政策及货币政策,同时企业方面在扩大生产的同时,更要做好销售渠道,保障商品能够顺利的销售出去实现产值,同时不应打价格战,应适当的提高价格促进七夜待发展及及经济的增长。

3. 本年度失业率达标。一是因为提高了最低工资标准,同时企业提高了工资标准,促进了就业;二是企业生产的扩大需要更多的员工,也促进了就业,所以今年就业达标。建议新年政府与企业可以坚持本年度的做法,可以稳定就业人数的增加,合理有效的控制失业率。

4. 本年度收入增长率不仅达标而且超额完成。原因有三,一方面是最低工资的提高,二是企业扩大生产对工人需求增加导致工资上涨,第三也是因为企业的不理性提高工资竞争造成今年不但达标而且超额完成。建议下年度能维持一二措施,但避免不理性的提高工资,这样才能保障工资稳定有效的增长。

5. 今年政府财政出现小规模的盈余。但从今年的数据来看,CPI 出现通货紧缩,GDP 出现负增长,下年度政府可以实行扩张性财政货币政策,适当规划财政赤字以拉动经济,降低利率,增加货币的投放,增加政府采购产生乘数效应从而提高物价水平,促进GDP 的增长。对于下年度的政策建议,总的可以采取扩张性财政政策与货币政策,增发货币,降低利率,降低企业税收,宏观上来拉动经济,在保持就业率在合理区间,个人收入增长率稳定增长的同时,适当的提高商品价格指数,让CPI 指数保持在合理区间,最终拉动GDP 的增长。

三、微观经济决策(以第二年为例)

家电市场需求

1、价格—需求曲线

商品的需求数量由多种因素共同决定:商品价格、消费者收入水平、相关商品价格、消费者偏好、消费者对该商品的价格预期等等,本次实验中考虑家电价格和消费者偏好对总需求量的影响。

由图可以看出:家电价格——需求曲线向右下方倾斜,斜率为负值,表示家电需求量与价格之间反向变动,即家电价格越高,总需求量越小。

2、广告费对家电总需求的影响

由图可以看出,家电厂商广告费投入—需求曲线是一条向右上方倾斜的曲线,斜率为正,表明广告费投入与总需求是正方向变动关系,广告投入越多,总需求越多。

3、政府补贴对总需求的影响

政府补贴——市场总需求曲线是一条向右上方倾斜的曲线,斜率为正,表明政府补贴与总需求正方向变动。即政府补贴越多,市场需求越大。

本届政府补贴率为7%,上涨了3%,由上表可计算出家电市场总需求大概会上涨100万,对企业生产是有利的。

用一条生产线加班还是两条生产线不加班(不考虑加班)

130人可生产家电6000台,2条线可以生产12000台,除原料之外的总成本:260*12万+2亿的利息+地租2000万=6320万

280人也可生产家电12000台,除原料之外的总成本为:280*12万+1亿的利息+地租1000万=4960

280*X+600+1000=260*X+1200+2000,解得X=80万,即:在不考虑加班时,当工资大于80万时,增加一条线合适。

用一条线生产线多招工人还是两条生产线少招工人(加班情况)

150人可生产家电7000台,2条线可以生产14000台,除原料之外的总成本:300*12万+2亿的利息+地租2000万=6800万

1条生产线280人加班40%也可生产14000台,除原料之外的总成本:280*12万

*1.4+1亿的利息+地租1000万=6304万

280*X*1.4+600+1000=300*X+1200+2000,解得X=17.39万,即:当需要加班才能完成产量时,工资大于17.39万时,增加一条是生产线比较合适。

等产量曲线

1、劳动力边际报酬递减规律

边际报酬递减规律又称边际收益递减规律,是指在其他技术水平不变的条件下,在连续等量地把一种可变要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中,当这种可变生产要素的投入量小于某一特定的值时,增加该要素投入所带来的边际产量是递增的;当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时,增加该要素投入所带来的边际产量是递减。

图中可以看出,其他条件不变的情况下,随着劳动力投入的增加,家电产量按照一定比例增加,但是增加的幅度即边际产量会先增加后下降,增加到人时,

达到最大产量台,此后随着投入劳动力增加,总产量开始下降。

成本分析

产品成本分为固定成本和可变成本两部分,本次实训中,固定成本为利息、管理费用、土地租金等,可变成本由人工费用、原材料费用、增值税组成。为了增加利润,我们要控制成本,固定成本是不变的,而我们要增加生产,本年度增值税率较低,因此我们不考虑增值税,主要考虑原材料成本和劳动力成本。

1、劳动力

(1)劳动力供给曲线

社会劳动力总供给曲线

由社会劳动力可以看出总供给曲线来分析可以看出:随着工资的增加社会劳动力总供给增加,即(社会劳动总供给与工资变动是同方向的)

公司为了要生产能找到足额的劳动力,自然要出合适的工资以用于购买劳动力。若是价格太高则增加了自身的生产成本,若是给出的工资太低又会造成劳动力的不足不能完成相应的商品生产,造成不能交出相应货物数目。

由劳动力供给曲线可见,在一定范围内,劳动力工资与劳动力供给量同方向变动,工资越高,劳动力供给越多。所以公司计划工资为12万。

(2)劳动力投入与加班费权衡

我公司获得10000台的订单,但是我们仅有一条生产线,且单条生产线最佳产量为投入劳动力220人生产10000台,决策时未能实现最佳的劳动力投入,浪费了劳动力和资金,这是我们决策上的一个失误。

根据计算投入220人生产10000台家电的成本和投入200人支付20%加班费的

成本,结果表明这两种方案成本相等,我们还有支付加班费的选择没有考虑,这是另一个决策失误。

(3)公司决策:工资12万,广告费400万,招工240人,

(4)竞标结果:以12万工资招到工人240人。

(五)竞标分析

1、政府利率及公司贷款上限:本年政府拟定利率6%,高于去年5%,本

公司本年贷款上限24100万元;

2、公司计划资金需求量:38100万(计划投入广告费400万元+工资2900

万+计划现金购买钢材3.5万吨*7000万/万吨+利息2300万+政府管理费2000万+到期还款万6000万)现有资金24800万元。

3、公司决策:贷款额20000万元,拟定利率6%;从政府预定1万吨钢材,

价格7000万/万吨,从钢铁组A购买现货1.2万吨,价格7000万/万吨,并预定下一年钢材2.5万吨,预付3000万。

4、竞标结果:我公司以6%利率获得贷款20000万元。

5、决策失误分析:在决策时,由于对公司的产量和市场上钢材价格

估计错误,导致钢材囤积过多,无法生产;流动资金不足,偿还债款后必须再次贷款,负债巨大。

四、沙盘实训总结与反思

在本次沙盘实训活动中,我们可谓是受益匪浅。

首先,从理论至上的课堂到实践为主的市场,我们第一次把经济学知识用在实践之中,我们对西方经济学微观部分和宏观部分有了更加形象和具体的认识。通过管理一家企业,我们深入了解了企业内部结构,了解各个各部除了各司其职外还要通力合作的重要性,预算,决策,生产,销售环环相扣。通过担任一届政府,我们更全面地认识到了政府制定宏观政策的难度,以及对于财政政策和货币政策之间的排列组合的选择的重要性。

其次,作为一个企业的管理者,我们不仅要有对政策,对市场闻风而动的敏锐性,还要有出色的财会分析能力,对于财务报表如损益表和资产负债表等的分析一定要深入且透彻,才能为下一年的决策提供更好的理论支持,决策的正确性才会大大提高。

然后,作为一种团队竞争活动,各个组员之间的合作与交流同样对整个活动的成败有着举足轻重的作用。同样,大家也要对自己的职责有很清晰的认识,比如CEO要有极强的决策能力,绝不能优柔寡断,犹犹豫豫;CFO要及时根据整个流程填好表,做好账等。

当然,我们在此次沙盘实训中也有很多不足之处,比如组内成员的信息交流没有做到完全对称,交流不足导致的决策失误有点多。还有,在决策时主观成分比重,判断失衡的现象也时有发生。但是整个沙盘实训过程不仅让大家感觉充实和精彩,还进一步提高了我们的经济学素养,并且让我们深刻地认识到了自己作为一个经济学人应该如何应用自己的专业知识来为所在的社会贡献自己的一份力量。

沙盘实验报告

沙盘实验报告 一、企业经营状况 在ERP沙盘模拟课程中,一共有6个小组参与沙盘对抗,每个团队大概7人,各代表 着CEO、CFO、营销总监、生产总监,采购总监,财务助理和间谍。每个团队经营一个拥有100万资产的的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模 拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路 和管理理念。在短短两天的实践中,我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,必须 一同发现机遇,分析问题,制定决策,公司才能保持成功及不断的成长。 我们的小组是A组,在团队中我担任营销总监一职,负责做市场预测,投放广告,获 取订单。首先要充分了解游戏规则,可惜的是我组对游戏规则不甚了解,在整个比赛中, 因没有做好公司全6个季度的总战略,处于被动中,走一步算一步。而每一步的决策都会 影响到下一步的经营,从而影响整个盘局。第一年,在固定资产方面,我们用了30万直 接购买小厂房,租两条自动生产线。在经营后期,我们发现,其实租厂房和买生产线更加 实惠,我们恰恰相反,导致投资产生额不必要的损失。第一年就因对市场分析不透,对竞 争对手分析不到位,而没有准确的投入相应广告费,只拿到少量的产品订单导致亏本。第 二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了 新的生产线为下年生产做了充分准备。前三年都在摸索和发展当中,虽然在销售方面一直 有盈利,但在研发产品和开发市场上要投入大量金钱,所以还没能回本。但从第四年开始,企业开始走向成熟,逐步走向盈利。特别是在第五年,我们全力在每个开发的市场上抢购 产品需求大的订单,所有生产线同时生产,再加上库存,这年所获得的利润是上一年的好 几倍。而第六年经营成果虽然没第五年的好,但也维持了盈利。 二、企业经营成败关键点及原因 投广告是非常重要的,而广告费用的投入不足,从而会失去大订单。企业没能在第一 年当上龙头企业,从而导致产品知名度、美誉度不高,没能为接下来的企业经营活动提供 有利条件。广告费用的投入过多会造成资金浪费,所接的订单很多,但产能不足,导致部 分订单无法按时交货。 要根据订单采购原材料,生产和交货,就是说采购总监根据订单,从财务总监手中支 出资金下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。不 然盲目的生产导致库存积压,也导致现金流短缺。或者由于材料缺乏导致产能不足而完成 不了订单。 财务总监CFO是企业资金管理的关键,可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每 一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金

ERP沙盘模拟实验报告

企业沙盘模拟实验报告 姓名:学号: 专业班级:模拟角色: 指导教师:实验日期: 成绩: 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系

一、实验目的 通过这次的企业经营模拟课程,模拟企业经营的程序,步骤以及各类业务,来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法,认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。培养学生适应岗位的能力。从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为以后我们的自主创业提供模式知识,为我们今后进入社会剔掉不少障碍。 在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力,和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心。 二、实验步骤 内容: 将所有人员分为十个组,每个小组成员数量相同,十个小组初始盘面相同,都进行6年的模拟经营,最终评定企业价值,价值高则企业经营成功。 本次试验中员工主要有六个角色:总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、信息员(商业间谍)共六个职务。 第0年由老师带领经营企业,根据步骤进行企业的模拟运营,之后每年的经营由各组进行。每年进行统一上报汇总,并由老师进行广告费用公布和订单的发放以及市场老大的确定。各企业选择自己的发展路线,进行市场开发和产品研发,购买或租用厂房,引进更先进的生产线等。各个职位各司其职,共同完成企业的经营。 第一年: 在模拟经营中我担任生产总监,由于第一年只有R1产品,所以我的主要职责是计算工厂一年中R1产品最大的生产量,以及计算R1产品的原材料购进计划。并开始进行R2产品的研发。由于是第一次进行这样的工作,

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 成都杰科力科技有限公司(家电B) 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 班级:2018级国际经济与贸易C班 指导老师:蓝舟琳 组长:郭紫莹(总经理) 组员:吴倩婧(采购总监)、李珊珊(财务总监)、陈晓杏(生产总监)、林蔓琪(财务总监)、高燕萍(人力资源总监)、叶瑞茵(采购助理)、李海燕(采购助理)、李嘉恒(营销总监) 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结 合起来,提高其综合管理能力和实际经营操作能力,并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会,弥补了理论教学方面的空白。 沙盘实验的开始是每个小组在钢铁A、钢铁B、家电A、家电B、家电C、家电D、汽车A、汽车B中挑选自己想要经营的产业,而后就是确定公司的总经理(1人)、生产总监(1人)、财务总监(2

人)、营销总监(1人)、采购总监(1人)、采购助理(2人)、人力资源总监(1人)。 沙盘的基本流程是①录入组员信息②现金管理③原料与要素供给④市场需求竞标⑤厂商生产支付与技改⑥政府管理⑦填写损益表⑧填写资产负债表 了解沙盘规则和流程后,进而开始为期六年的企业经营,其中有政府竞选和企业经营过程所需要进行各种决策,包括宏观和微观方面:①宏观:经济指标,经济环境,政府的目标,政府的经济措施 ②微观:市场竞标、资金竞标、土地竞标、劳动力竞标、原料价格谈判、最优产量计算、产成品定价、技改时机 下面是沙盘实验中我们以第二年为主要分析年份来进行宏观和微观两部分的分析。 二、宏观经济政策分析 第一年的宏观经济目标:平均价格涨幅CPI 5.00%;实际GDP 涨幅5.00%;失业率8.00%;个人总收入增长值7.00%。第一年在老师的带领下,我们小组顺利的达到了第一年的宏观目标。 (一)第一年宏观经济指标与第二年宏观经济指标对比 表一

电子对抗沙盘模拟实验报告

组织行为学实验报告 姓名:鲁婷 学号: 200917020133 班级:信管09101 实验地点:E3-A501 指导老师:刘国兵

一、实验名称:企业运营电子对抗模拟 二、实验学时:8学时 三、实验目的: 1、了解企业组织运营基本流程,强化学生运用理论知识解决企业运营实际问题 的能力,培养学生创业能力与理论实践能力。 2、使学生学会运用组织行学理论知识对个体及群体行为、态度进行系统分析, 预测和控制及应用的能力。 四、实验要求及步骤: (一)熟悉商业环境,报表和商业新闻的分析 根据老师给出的的商业环境信息了解自己所处的经营环境,选择自己公司所要进入的市场,做好初步决策。 (二)公司战略制定 生产规模的确定:生产线数量与生产线性能的确定。选择自己公司的主要产品,做好资金的预算。 (三)销售订单预测 根据自己所选择的市场进行订单预算,做好原材料购买准备 (四)产量制定和调整 对产品性能做好调整修改 (五)产品质量确定 考虑产品质量认证和新产品研发周期对产品订单量的影响 (六)销售渠道管理 参考网点销售能力数据考虑市场开发与网点设置的影响以及网点对订单量的影响 (七)财务分析与管理 计算好公司该季度的应付账款,检查流动资金是否充足 五、实验结果: 1、本团队及个人在此次实验中表现的一个总体描述和反思 从这个学期第九周开始,我们进行了为期四周共八个课时的经营之道模拟实训。实训老师将我们分为十组,每组大约三人,主要有总经理、市场总监、

生产总监三个职位。 在本次模拟实训中,本人担当了第一组小组的生产总监的职位,主要负责以下工作: (1)制定改善生产环境(购买或租赁厂房)的计划,并负责实施。必要时做出清偿生产能力(出售厂房和生产线)的计划。 (2)制定设备更新与生产线改良的计划,并负责实施。 (3)制定全盘生产调度计划,制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度计划。 (4)负责生产、产品加工制造、产品入库的各项具体任务。同时,作为生产总监,还要及时与物流总监、财务总监(或助理)市场营销总监等各部门密切联系,做好沟通,保证按计划进行。 各季度的相关决策及感受: 第一季度:开始我们小组的主要战略目标是抢占华南和华北市场,生产青少年、中老年、商务人士三种产品。我们租用了两个中型厂房,购买了手工、柔性、中老年三条生产线。我们斗志昂扬,满怀信心的运营着公司。 第二季度:在第二个季度时,由于粗心出现操作失误没有成功设置网点,导致产品价格不能制定,产品不能出售,在季末支付费用时,由于资金不足,系统自动申请了紧急贷款。在这时我们并没有因为这一失误而灰心,我们认为只要接下来的季度细心点,我们的成功的几率还是很大的。 第三季度:在第三季度时,在操作过程中由于资金断流都次申请紧急贷款,以致负债累累,产品价格制定时我们以为产品价格是由市场总监制定的,导致产品价格没有制定成功,不能出售产品,没有收入,资金继续断流。 第四季度:在第四季度时,我们吸取教训,认真执行每一步决策,并改变总策略,准备以“稳”为宗旨,变卖了一条中老年生产线,和退租了一个中型厂房,得到了一定的现金。我们利用这些现金投资广告和增加网点的设置,以增加销售能力,这一策略得到了一定效果,而且也没有出现操作失误,成功的卖出了产品,是主营业务收入也从零到有,可以说,在收到订单的那一刻,我们这一小组每个人的内心都是非常激动的,也增加了我们反败为胜的信心是我们更加有激情将这个公司运营下去。 第五季度:在第五季度时,很无语我们又出现了操作的失误,没有追加投资认证,导致接下来的五、六、七季度都不能出售产品,因此,我们向老师提交了破产申请。 团队及个人的表现: 团队表现:本次实验中我们这一组的成员分别是刘婷、鲁婷、唐治利,刘婷是总经理,我担任的生产总监,唐治利是市场总监。我们这一组的决策都是通过群体决策来决定的。我们这一组应该是表现得最差的一组,而且前三个季度由于频频

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘模拟实验报告小组:钢铁A 成员:陈晴、张文倩、刘玉婷、李嘉敏、吴一彤、郑玉玲、陈银淳、郑东阳、谢明辉 学校:中山大学新华学院 学系:经济与贸易学系 专业:国际经济与贸易 班级:2015级4班 指导老师:蓝舟琳 实验日期:—,— 报告日期:

目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、宏观经济政策得失 (2) (一)上年经济指标 (2) (二)本年经济环境 (2) (三)本届政府目标与经济措施 (3) (四)未达标原因分析 (4) (五)本年度政策收获及对下年度的政策建议 (5) 三、微观经济政策分析 (6) (一)政府的宏观政策 (6) (二)等产量曲线 (7) (三)成本分析 (8) (四)边际报酬递减 (10) 四、沙盘总结与反思 (11)

一.沙盘实训活动简介 本次的经济学沙盘模拟活动,由政府领导提出宏观经济政策,以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面来作为经济衡量指标,同时这些数据指标也体现了本届政府的政绩。在政府的带领下,通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。全班分为8个小组,模拟角色分别是钢铁A、B公司,汽车A、B公司,家电A、B、C、D公司,进行市场经营。每一年会有一组或两组竞选担任政府的角色进行执政管理。企业经营业绩会以每年的盈亏状况,所有者权益的数据来衡量。 起始条件有1条价值1亿元的生产线,无土地租用;4万吨成品钢铁(此批钢铁原料成本为2500万元/万吨,假设钢铁产成品价值只包含原料成本),其中万吨已经预定给所对应的三家厂商;厂商现金8500万元(包含预收款),预收款1050万元(此款项为对应三家厂商各预定万吨钢铁预付款),应收款1200万元,两年期贷款4000万元,3年期贷款6000万元,贷款时年利率均为6%。 我们公司的管理层如下:

沙盘模拟实训报告

实训报告 实训项目:ERP沙盘实训 系别专业:商学系国际经济与贸易专业 班级:11级国贸8班第 7 组 学生姓名:XXX 研发总监 学号: XXX 指导教师:纪慧生 日期: 2013 年 11 月 14 日

一、实训目的 ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程,为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学,提供学生一定的企业模拟环境,在此环境下,共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训,让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此,可使学生全面了解企业管理的基本流程,同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力,培养学生的综合素质。 二、实训内容与要求 模拟企业经营管理,主要有:战略中心——CEO;营销策划与销售中心——销售总监;财务中心——财务总监、财务助理;生产中心——生产总监;物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色,一起组成一个企业,由此与其他企业展开2天,共计24学时(相当于真实时间6年)真实的竞争。 三、实训方案 1、第一年企业经营运作,第一年企业经营运作总结,第二年企业经 营运作规划 2、第二年企业经营运作,第二年企业经营运作总结,第三年企业经营运作规划 3、第三年企业经营运作,第三年企业经营运作总结,第四年企业经营运作规划 4、第四年企业经营运作,第四年企业经营运作总结,第五年企业经营运作规划 5、第五年企业经营运作,第五年企业经营运作总结,第六年企业经营运作规划 6、第六年企业经营运作,六年的企业经营运作总结

四、实训结果与分析 一.两天的企业管理沙盘实训结束了,两天下来我们都感觉受益匪浅,总结起来主要列出以下几点: 1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解; 2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力; 3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力; 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 五实训心得 企业经营管理模拟报告———研发总监 在ERP沙盘实训的一开始,先是分组确定各组成员,我所在的组是第7组,有9个人组成,接着我们对团队内部人员做了详细的分工,我是企业的研发总监,负责市场开拓和产品营销,搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单,但是要考虑清楚,否则就会造成资金的浪费和科研时间,从而影响整个公司的进度,导致公司的盈利状况不佳,所以,我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用,必须认真对待才能使公司发展。 团队工作最重要的就是协调合作,团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中,我们各个部门的总监经理尽职尽责,坚守自己的岗位,完成本职工作,并协助其他部门工作,做到以团队利益为首要利益出发点。 通过着两天的操作,逐渐熟悉了操作流程,然后又在老师的悉心指导下,确实从中学到了课堂上学不到的知识,这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。 我们的工作以任务清单为主要依据,根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务,则在任务相应的方格位置打对勾,反之打叉。需要注意的是,执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展,不能打

房地产沙盘模拟实验报告

实验报告 实验项目名称 2003年北京北四环住宅项目 所属课程名称房地产沙盘开发经营模拟 实验类型模拟类实验 实验日期 2013,04,03 组号 4组 公司名称恒翔集团 地块号 7#地 管理科学与工程实验中心 实验报告填写说明 1.实验项目名称:要用最简练的语言反映实验的内容。要求与实验指导书中相一致。 2.实验类型:一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验, 是创新型实验还是综合型实验,或者是认识学习类实验和模拟类实验。 3.实验目的与要求:目的要明确,要抓住重点,符合实验指导书中的要求。 4.实验原理:简要说明本实验项目所涉及的理论知识。 5.实验环境:实验用的软硬件环境(配置)。 6.实验方案设计(思路、步骤和方法等):概括整个实验过程。 对于操作型实验,要写明依据何种原理、操作方法进行实验,要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。(如:决策问题背景、问题定义及解决方法思路) 对于设计型和综合型实验,在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法,再配以相应的文字说明。 对于创新型实验,还应注明其创新点、特色。

7.实验过程(实验中涉及的记录、数据、分析):写明具体上述实验方案的具体实施,包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。(如:演示并介绍数据区设计内容、演示并介绍图表区设计内容等) 8.结论(结果):即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据,做出结论。(如:分析决策模型中各参数的变化对决策的影响;模型的适用条件、在复杂条件下决策分析中如何进行扩展) 9.小结:对本次实验的心得体会、思考和建议。(如:在这次实验中,我进行了……。我感觉到……。我认为……比较有用,……以前不会,现在……,……以前没有注意到,现在……。我还感觉……还有待……。希望以后多讲一些……) 10.指导教师评语及成绩:指导教师依据学生的实际报告内容,用简练语言给出本次实验报告的评价 和价值。 注意: ?实验报告将记入实验成绩。 团队成员

ERP沙盘模拟实验_实验报告

商学院 学生实验报告 课程名称: ERP基础实验学生姓名:陈亚男专业班级:国贸 BE1201 学生学号:121004110123 指导教师:熊亚洲 2013- 2014学年第一学期 经济管理实验教学中心制

实验报告书写要求 实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实验报告书写说明 实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;实验环境与条件;实验内容;实验报告。各专业可根据学科特点和实验具体要求增加项目。填写注意事项 (1)细致观察,及时、准确、如实记录。 (2)准确说明,层次清晰。 (3)尽量采用专用术语来说明事物。 (4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。 (5)实验报告中所引用的表格、图片,应设置标注,并提供不少于100字的文字描述。 (6)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。实验报告批改说明 实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准根据实验教学大纲由任课教师自行制定。实验报告装订要求 实验报告批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲、二份教务系统打印的成绩登记表、一份考勤表。

实验报告一 一、试验目的: 掌握K/3ERP 账套管理主要功能。了解K/3ERP主界面基本结构。 二、试验内容 1、按教材指导,新建案例企业管理账套,启用账套。 2、熟悉账套管理工具条上的主要功能的操作 2、完成K/3ERP主界面登录的操作。 三、试验结果: 1、新建账套界面的截屏图

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 ——如果可以重来 小组:家电B(格力集团子公司) 成员:郑亚琳张亚瞳赵堇瑜赵晓璇赵雪梅赵冬霞指导老师:高峻峰 班级:经管8班

目录经济学沙盘实验活动简介需求分析 成本分析 收益分析 宏观经济分析 沙盘实验总结与体会

经济学沙盘实验活动简介 经济学沙盘实验以西方经济学(包括微观与宏观),以及会计学为知识背景,通过经济运行仿真教学系统,把宏观经济与微观经济简化,抽象,设计在经济学沙盘盘面上。它主要由要素市场,产品市场和原材料市场这三个市场组成。课程将学生分为若干个小组,赋予不同的角色,分别经营钢铁,家电,汽车三种企业,然后由不同厂商竞选政府,以政府这一角色来对市场进行宏观调控,剩下未当选政府的小组进行宏观经济预测。每个小组由4~8个成员组成,设置的岗位包括总经理,生产总监,财务总监,营销总监,采购总监,人力资源总监,以及经济顾问等,模拟厂商经营活动进行4年的操作,每年经营结束时,评判政府工作。 经济学沙盘实验现场照片

公司核心人员分工 公司名称:格力集团子公司 总经理:郑亚琳财务总监:张亚瞳 生产总监:赵晓璇采购总监:赵堇瑜 营销总监:赵雪梅人力资源总监:赵冬霞 经济顾问:全组成员 需求分析 .市场需求分析和需求的价格弹性的计算 1.6 1.5 1.49 1.46 市场价格(万 元) 1 1.5 1.5 1.6 市场需求量 (万件)

当需求弹性e=dQ/dP*P/Q=1,P=1.738.因此在定价决策区域内的弹性是大于1的,厂商收入与商品价格呈反向变动,故采用薄利多销的策略。 成本分析 产品定价决策时的成本分析 方法一.下一年产成品的定价决策: (1)总产量=含税收入 / 上一年的销售价格 单位产品成本AC=总生产成本 /总产量 *(1+税率) 利润F(P)=P*Q (P )-Q (P )*AC 确定最佳定价P a.判断需不需要广告的投入,需要在定价的基础上附加考虑广告投入增加的收入和广告支出比较,以此来确定需不需要广告投入以及投入多少。 00.511.52 1.44 1.46 1.48 1.5 1.52 1.54 1.56 1.58 1.6 1.62 市场需求量 市场价格 家电的市场需求曲线(广告投入500万元) 系列1 系列2 线性(系列1)

沙盘模拟实训心得

沙盘模拟实训心得 沙盘模拟实训心得一:沙盘模拟实训心得 模拟经营充满了挑战,各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略,由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同,竞争态势此消彼长,最终尘埃落定,盈亏分明。 培训班中每6名学员成立一个公司,分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理,生产部经理、研发部经理(课程不同,角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中,将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题,他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。沙盘实战模拟,课程训练的九个步骤: 一、组建模拟公司 首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,组建管理团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工,选举产生模拟企业的第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后,各公司总经理组织召开经营会议,依据公司战略安排,作出本期经营决策,制定各项经营计划,其中包括:融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 三、经营环境分析

任何企业的战略,都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。 进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里,找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素,然后科学地预测其发展趋势,发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 四、制定竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研,本着长期利润最大化的原则,制定、调整企业战略,战略内容包括:公司战略(大战略框架),新产品开发战略,投资战略,新市场进入战略,竞争战略。 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与,加深了对经营的理解,体会到了经营短视的危害,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构建起战略管理意识,管理的有效性得到显著提高。 六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 七、年度财务结算

电子沙盘实训心得体会

环环相扣,步步惊心 郑玲财务总监 3100510152 这是我们第三次,也是本学期最后一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中,我担 任的是财务总监这一角色。 erp企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学 的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力;同时,还培养和提高同学们的逻辑思维能 力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析 和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。每个职 位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一 个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。例如我的财 务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置,对每个方案都要进行财务预算,不仅要预算现 金流量,还有预算所有者权益,任何一项决策都离不开财务的预算。只要其中有一部分算错 了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推 入难以翻身的境地。其次,我还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。在我看来, 企业的发展,事前的决策和规划是相当重要的。如果没有规划,经营时就会没有目标,没有 方向;没有事前决策,操作起来很不顺手,决策错误,就更加致命了。 经营到第六年的时候,由于我们在接单的时候没有看仔细,导致第二季的p1赶不及交货, 我们只能在p4停产和违约之间做出抉择;又由于我们对竞赛规则了解的不够透彻,致使留存 的现金不足,无法参加p4的竞单,于是我们干脆将错就错,将p4停产,这样就刚好可以将 第二季的一个p1给留出来交货了。当然,我们这样做是因为这是拥有电子沙盘竞赛的最后一 年了,是投机取巧的做法;但我们心里清楚的知道,在企业的实际经营中不能够随意停产, 这样做是不合理的。 总而言之,资源的配置、企业的规模,乃至市场分析、资金预算等,这些事先的规划都 是相当必要的。篇二:电子沙盘erp实训总体分析总结 电子沙盘 erp沙盘模拟经营总体分析报告 专业班级: 模拟公司(组别): 实训组人员:ceo 财务总监 运营总监 采购总监 销售总监 指导教师:实训时间:2012年 6月 实训地点: 一、实训项目 1——6年企业运营 二、erp沙盘模拟实训体会 主要从几个方面分析: 1、描述本企业经营战略计划(6年的设想)以及分年度的经营计划 2、经营计划实施过程中情况(包括计划在实施过程中遇到的问题,以及所做的调整和完 善); 3、六年经营的总体体会 电子沙盘总结

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组:钢铁A 成员:鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 专业:国际经济与贸易 班级:2017级国际经济与贸易B班

目录 一、沙盘实训活动简介 (2) 二、成员分配介绍 (3) 三、宏观经济政策分析(第三年) (3) (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比.. 3 (二)第三年外围经济数据 (4) (三)竞选政府颁布经济措施 (4) (四)对下一年政府措施的建议 (6) 四、微观经济分析(第二年) (6) (一)原材料 (6) (二)劳动力 (7) (三)土地及技术改革 (9) (四)生产及销售 (9) 五、活动反思 (10)

一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理知识和技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。

二、成员分配介绍 总经理:鲁恒康 财务总监:赖彦如 人力资源总监:陈雪茹 采购总监:梁理明 营销总监:邹惠冰 生产总监:罗滇 三、宏观经济政策分析(第二年) 在没有当政府的经验下,我们知道第二年的政府相对容易,于是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比

ERP沙盘模拟实验报告 (1) 2

ERP沙盘实训 一、实训时间: 二、实训地点: 三、实训目的 这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力,和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心!ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。 四、实训的主要内容与过程 实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中, 在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,

将采购部、生产部、销售部、财务部等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。 在整个实验过程中,对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着决定性作用。相对于整个竞争市场,避开竞争是最合适的竞争方案。我们通过分析,老师给的资料,分析每年每种产品的需求量,还有就是其他小组的最大生产力,来判断对于每个市场每种产品我们大概可获得的订单数来投入广告费,然后在选择订单时,根据我们小组的最大生产力以及还有产品单价最大来选择订单。我们的目的就是以少的广告投入量,获得最合理的订单。 一开始我们在考虑开辟市场和认证,我们开辟了区域市场、国内市场和国际市场,投入了一个ISO9000认证,之所以做这个决定,我们经过分析其他组,他们很少有开辟国际市场,我们长远打算占领国际市场,没有投入亚洲市场的原因是分析了亚洲市场产品需求起伏较大不够稳定,再有亚洲市场对ISO认证要求较多高。 第一年 在第一年,由于我们比较保守的,广告费就投入了五百万,致使我们拿到的订单比较少,这样一来,企业中的资金就不用全部投入到组织生产中。面对这样的境况,我们决定上生产线,厚积薄发,提高生产能力。我们一下上了四条全自动生产线,我们之所以选择全自动生产线是由于全自动生产线的生产周期是一个季度,生产周期短,费用是一千六百万,虽然有转产周期,但是单价比柔性生产线便宜八百

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 家电C 实验日期:2020\11\7 报告日期:2020\11\15

目录 一、沙盘简介 (2) 二、宏观经济政策 (3) (一)上年度经济指标 (3) (二)本年经济环境分析 (3) (三)本届政府的经济措施(第三年) (3) (四)本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (5) (五)本年度政策收获及下年度的政策建议 (6) 三、微观经济政策 (8) (一)政府宏观政策(第二年) (8) (二)家电市场需求(第二年) (8) (三)等产量曲线 (9) (四)成本分析 (10) (五)资金竞标分析 (11) (六)短期成本曲线及生产曲线分析 (11) 四、总结反思 (13)

一、沙盘简介 本次沙盘模拟实验中,由政府领导提出宏观经济政策,以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标,同时决定本届政府政绩。由钢铁A、B公司,汽车A、B公司,家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营,以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 1条价值1亿的生产线,每家家电还有现金1.45亿元,价值0.1亿元的0.2万吨钢材原料,2年期应收款0.5亿元,2年期贷款0.4亿元(利率6%),3年期贷款0.6亿(利率6%),上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元,上年购买现货钢材赊账0.4亿元。第一年的家电市场为完全竞争状态,家电价格为1.5万元/台,各厂商订单为无穷大(需求曲线为水平线)。从第二年开始,家电行业总需求与企业平均售价有关。广告会引导消费者的偏好,从而引起需求曲线的移动。 二、分工 吴梓萱:财务 赵久飘:采购 冯烁:总经理 汪美贤:生产 李红月:人力 张雅媛:营销 赵蔚:财务 夏伟轩:助理

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组:钢铁A 成员:鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 专业:国际经济与贸易 班级:2017级国际经济与贸易B班 目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、成员分配介绍 (1) 三、宏观经济政策分析(第三年) (2) (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (2) (二)第三年外围经济数据 (2) (三)竞选政府颁布经济措施 (3) (四)对下一年政府措施的建议 (4) 四、微观经济分析(第二年) (4) (一)原材料 (4) (二)劳动力 (5)

(三)土地及技术改革 (6) (四)生产及销售 (7) 五、活动反思 (7) 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理知识与技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司与两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。 二、成员分配介绍 总经理: 鲁恒康 财务总监:赖彦如 人力资源总监:陈雪茹 采购总监:梁理明 营销总监:邹惠冰 生产总监:罗滇

三、宏观经济政策分析(第二年) 在没有当政府的经验下,我们知道第二年的政府相对容易,于就是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (二)第二年外围经济数据 根据第二年的外围经济数据,当选政府的我们颁布以下经济措施。

ERP沙盘模拟实验报告

实验报告 (工商管理学院适用) 课程名称: ERP沙盘模拟实验 课程代码: 9 学院(直属系): 工商管理学院 年级/专业/班: 2012级工商管理2班 学生姓名: 何玉婷 学号: 32 实验成绩: 任课教师: 黄雷陈昌华 实验时间:2015 年 12 月

目录 一、实验目的…………………………………………………………………………………… 二、使用工具、材料…………………………………………………………………………… 三、实验过程(操作步骤、过程)…………………………………………………………… 四、模拟实验的分析及总结……………………………………………………………………

一、实验目的 ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程,而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性,从而理解一般企业的经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验,同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战,会遇到企业经营中常出现的各种典型问题,学生们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情,也就是在这样成功与失败的体验中,学生们可以学到管理知识,掌握管理技巧,感受到管理真谛,并可加强学生之间的相互沟通和理解,突显出团队的协作精神,培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。 二、使用工具、材料 1.用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备 沙盘模拟实验指导书 沙盘模拟训练教程 三、实验过程(操作步骤、过程的简要介绍) (一)物理沙盘的实验过程 在开始实验之前,指导老师对我们所有上课的同学进行了分组,七人一组,总共有七组(A--G),在实验操作层面上就相当于有七个公司在市场上竞争。每个小组里面的每个人都有自己的职位角色,我在组内担任的是营销主管。然后,指导老师给我们讲解了ERP沙盘模拟实训中需要特别注意的基本规则: 1、每个成员都要清楚自己的工作内容并按照经营过程记录表中的流程严格执行; 2、市场开发、ISO认证每年最多投入1M,产品研发每季度投入1M,可以中断投资,但不允许超前投资; 3、投广告费时要结合市场需求、价格预测表,要熟悉选单规则。如果要获取有ISO要求的订单,必须获得ISO认证资格证书,并且要在当年的广告费中投入ISO认证的广告; 4、生产线安装完成的当年、正在进行转产的生产线都必须交纳维护费,已出售和新购入正在安装的生产线不交纳维护费,生产线建成第一年不计提折旧,并注意各种类的生产线的折旧额不一;

erp沙盘模拟实验报告

erp模拟沙盘实验报告 这是一个为期6年的企业生产经营过程。与其说经营,不如说生产环节来的更加贴切,因为整个运作过程似乎是以生产为中心的,对生产的预算,计划,调整及最后的产出显得更为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了erp 模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。不过生产毕竟是以销售目标为前提的,经营包括生产,只不过在为期两天半的模拟实验中,我认为由生产环节引发的思考是最令我值得深思的,也最让我印象深刻。 看完写作要求后,心想很难把这个企业经营分析报告写得头头是道,我是指对我来说,因为它毕竟是个模拟游戏,实际运作起来要比这复杂,灵活和有趣的多,也更具有挑战性,就连一些游戏规则,我认为也有添加或修改的必要,比如在应收款项中提现的比率问题。模盘中有4个周期,但我认为这4个周期的提现比率应该不同,由第四期到第一期依次增加,这样才显得更科学和人性化。 毕竟是场游戏,毕竟游戏规则还是由人来规定的,先入为主嘛。不过后人要有质疑它,改进它,甚至颠覆它的勇气和魄力。出发点是统一的,都是想让它更科学标准,完善完美,好在我们都认真对待了。 好了,现在请老师不要质疑我写的是一份企业经营分析报告,请老师相信我的确花了一部分时间来思索它与个人总结的不同,只不过也许我的企业经营分析报告写的风格会与别人的不同。事实上它就同人一样,每个人都是不尽相同,与众不同,独一无二的。 我所在的企业名称是基硕宏达,我在企业中所担任的职务是采购总监。经过“6年”的企业生产经营后,我企业的所有者权益,由6600万变为6100万,减少了500万。在六个组中排名第二。总分140.3,也是第二名的成绩。我们成员还是比较满意的,尽管在策划与执行中有太多的缺憾。 现在我就六年的企业生产经营状况作一个很精练的简短总结分析。 第一年年初广告预算投在本地市场900万,这是对于其它组的预测比较而做出的决定,因为在第一年大家的广告投入普遍偏高,结果我们广告投入排名第

房地产沙盘模拟实验报告

实验报告 实验项目名称2003年北京北四环住宅项目 所属课程名称房地产沙盘开发经营模拟 实验类型模拟类实验 实验日期2013,04,03 组号4组 公司名称恒翔集团 地块号7#地 管理科学与工程实验中心 实验报告填写说明 1.实验项目名称:要用最简练的语言反映实验的内容。要求与实验指导书中相一致。2.实验类型:一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验,是创新型实验还是综合型实验,或者是认识学习类实验和模拟类实验。 3.实验目的与要求:目的要明确,要抓住重点,符合实验指导书中的要求。 4.实验原理:简要说明本实验项目所涉及的理论知识。

5.实验环境:实验用的软硬件环境(配置)。 6.实验方案设计(思路、步骤和方法等):概括整个实验过程。 对于操作型实验,要写明依据何种原理、操作方法进行实验,要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。(如:决策问题背景、问题定义及解决方法思路) 对于设计型和综合型实验,在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法,再配以相应的文字说明。 对于创新型实验,还应注明其创新点、特色。 7.实验过程(实验中涉及的记录、数据、分析):写明具体上述实验方案的具体实施,包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。(如:演示并介绍数据区设计内容、演示并介绍图表区设计内容等) 8.结论(结果):即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据,做出结论。(如:分析决策模型中各参数的变化对决策的影响;模型的适用条件、在复杂条件下决策分析中如何进行扩展) 9.小结:对本次实验的心得体会、思考和建议。(如:在这次实验中,我进行了……。我感觉到……。我认为……比较有用,……以前不会,现在……,……以前没有注意到,现在……。我还感觉……还有待……。希望以后多讲一些……) 10.指导教师评语及成绩:指导教师依据学生的实际报告内容,用简练语言给出本次实验报告的评价和价值。

3D电子沙盘实验报告

科学技术学院 实验报告 实验主题:3D电子沙盘实验 学生姓名:郭宏琴 学号:7040212042 专业班级:工商管理121班 实验地点:实验楼109 实验时间:2014年12月22日-12月24日

通过实训,让我们体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。 1.通过对ERP沙盘实验,加强对ERP理论知识的巩固。 2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养自己的实践能力。 3.通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养我们的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4.通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。 二、实验内容 这次的ERP沙盘模拟实训由于时间比较紧,只运营了四年。在这次实训中主要分为以下几个过程: 1、提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产能,为市场总监的抢单做数据支持。市场总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。 2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,生产总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,柔性),以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展,和产品的研发。市场总监分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的产品(Bery,Crystal,Ruby,Saphire)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。

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