9-1 做好分内事,不留下问题---读《敬业精神》有感-杨锦华
做好分内事，不留下问题
——读《敬业精神》有感
华东业务部杨锦华
敬业精神是一种优秀的职业品质，是职场人士的基本价值观和信条。
作为一名企业员工，只有具备敬业精神，才能在工作中更好地体现自己的人生价值，才能获得丰厚的薪水，更高的职位和更完美的人生。而对一个企业来说，员工的敬业精神将决定这家企业的竞争力。在企业里，员工敬业精神越强，工作效率越高，企业的发展也越迅速。
在多年的管理工作中，我的体会是——员工敬业精神的最直接的体现是做好自己分内的事，不把问题留给下一环节。
GRGT是一个服务型的公司，所以每一个环节的工作都是确保下一个环节准确无误完成的前提和基础。我觉得，我们员工的敬业精神主要体现在以下几个方面：
一、业务员不把问题留给下一环节——这要求业务员报价单信息要齐全，提供的下厂路线
要准确明了把客户需求及时准确反馈到实验室，客户沟通良好，下厂前把有可能发生的事情预先想到，并和客户、客服、实验室沟通提前准备好，如放行条提前开好，让客户提前收集仪器，向客户借必要设备、工具，确保下厂计量工作顺利完成，不拖延；另外很重要的一点就是努力完成甚至超额完成个人指标，保重业务部指标的完成。
二、工程师不把问题留给下一环节：原始记录清晰准确，及时提交，确保文员能尽快录入系统，
及时出证书；现场客户要求、问题点要及时反馈和解答；准确快捷完成下厂计量工作，绝不拖延；
三、客服不把问题留给下一环节：前台录入信息准确无误，跟单员及时跟进证书、仪器、中转
房及时把收到仪器输送到各实验室，并把完成仪器没有遗漏地收集到中转房，需要邮寄仪器按要求打包，确保不损坏；定期送取仪器，严格按清单送取保证不遗漏等；
四、实验室不把问题留给客户：仪器及时计量完成确保返回客户，证书报告准确无误、及时、
不遗漏，严格按标准、按规程、公司制度、模板要求出证书，否则会影响客户生产，稽核等。
能做到以上几点，我们公司服务无疑是令客户满意的，我们的竞争力也会变得更强大。但要做到以上这些，就要大家严格要求自己，努力完成本岗位职责，不做“差不多先生”。
其实，把问题留给下一环节就是把问题给了自己，不但耽误工作，还会给自己带来无穷的麻烦。如果业务员提供的下厂地址不准确，司机就可能迟迟找不到客户而耽搁下厂计量工作，当天的计量仪器就可能完成不了，这就有可能影响客户第二天的生产，从而带来对我们服务的产生不满，甚至可能停止和我们合作，于是业务员就可能会失去这个客户，影响业绩。工程师
如果原始记录不清晰，不准确，文员就可能录错，出来的证书就是一个错误的证书，这样就会带来客户的投诉，自己也会挨罚，考核评价也就不高。
所以，不管为了公司还是个人，我们都不能把问题留给下一环节。
在个人职业生涯中，还有一个很重要的敬业态度就是：下属不要把问题留给上司。这也是我多年工作中一直坚持的思想。
职场上，很多人会有这样一种错误认识，那就是老板应该比员工更积极，因为那是他自己的公司，而员工只不过是打工的。因此，解决问题是老板的事，员工要做的只是执行命令。其实，在工作的过程中，不论级别、不分工种，所有人都免不了会遇上许多问题、挑战、压力，而解决这些问题，化解这些麻烦，也正是企业老板聘用员工的目的所在。所以，在自己的工作岗位上，一定要知道如何及时处理问题，如何正确地解决问题，切记不能把问题都留给上司。
因此，我们在遇到下属能力不足时，就要想办法培训下属，提高他的业务能力，切不可向领导抱怨是因为下属能力不足而影响你的业绩；人员不足，不能老抱怨，总是说人事招聘不利，自己却在那里等、靠、要，要多方寻找人才，因为只有管理者更清楚哪些人才是最急需、适合的；市场开拓不利，业绩不好时，却不可抱怨竞争对手太强，公司能力不足，支持不够，要从自身问题开始检讨，积极思考对策；员工对制度不理解，有情绪，不能把责任推给公司和领导，认为制度是领导制定的，与己无关，让员工找领导发泄不满，甚至和员工一起发牢骚，而要仔细领会制度所包含的思想和要求，再向员工讲解、引导，善于利用制度的力量把管理工作做好；遇到工作难题，不能总把问题推向领导，问领导怎么办，要先独立思考是否有能力有办法自己解决。
我们在工作中都要把握自己的定位。作为员工在工作遇到各种问题和困难是在所难免的，那怕是困难重重，也不应想着逃避或是有依赖思想，应自己想办法去克服困难、解决问题。只有这样才会锻炼自己的工作能力，才会把自己巨大的工作潜力挖掘出来，时间一长，工作能力逐步提高，自然也就会得到领导的赏识而带来更大的个人发展。
在日常工作中，发现问题的能力很重要，但解决问题的能力更重要。接到上级安排的一件工作，指出工作中可能存在的问题或毛病，实际上是把责任推给了上级，而这些问题和障碍是执行人在完成工作中应该主动规避和想办法克服的，挑出问题抛给上级，事实上是不负责任的做法，多数会引起上级的印象改变。尤其涉及流程和多人配合上更是这样。
以下是较为可行的做法：第一，主动发现可能存在的问题；第二，分析问题的设计的人员；第三：找到可以解决问题的具体可行的办法。
上级安排工作，不是让你来挑这个工作的毛病的，是让你完成它，至于过程中有什么问题，那是你要解决的事，除非不在能力范围内，那么就要需求上级的帮助和支持。
主动地发现问题，更重要的是积极地解决问题、主动地汇报，无论事成与不成，体现出你为之所做出的努力，这不仅是工作的责任，更是工作的素养。
如果你能很省心地完成工作，并且让与你合作的人都觉得省心，那么，这就体现出了你的能力。
（责任编辑：张晓敏）
读《把事情做得最好》的心得体会
读《把事情做得最好》的心得体会前段时间读了一本叫《把事情做得最好》的书后，我想了很多，这本书的内容简单的归纳起来其实只有十条，即“想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，做到不出事”，这说的虽是做事的一些态度，但也影射了一些为人处世的方法。 想做事，顾名思义，就是自己主观上想要去做某事。有人会说，想做某事谁不会啊？的确，想做某事谁都会说，我总听见有人说，我想做什么，我要做什么，可是真正去做的有多少？大部分估计都是说说吧。真正想做事的人是不会那么大张旗鼓的去说的，而是认认真真的思考该怎么去做想做的事。一个人一旦想要去做一件事且很认真的付诸于行动，那就没有做不成的事。 肯做事，关键就在一个“肯”字上，肯和不肯，这是一个态度问题，很多时候，肯做事的人，事情再多也能一丝不苟的做完；不肯做事的人，就算是只有一件事要他去做，他也不会动弹一下。说到这，我想到了《三国演义》里的凤雏庞统，他初归刘备时被安排到一个小县城里做县令，数月不理公事，直到张飞前去探查时，才当着张飞的面将数月累积的公案一下子就处理完了。这就是肯与不肯的区别，事实上，真正肯做事的人往往比那些不肯做事的人更容易获得成功。 能做事，这其实是个方法问题，所谓的能做事，并不是单纯的某件事能不能做，而是一个人有没有能力去做。同样的一件事，有能力的人可以把这件事做到尽善尽美，而不能做事的人却只能草草了事。各人的能力不一样，处理事情的方法必然不同，有的人或许天生能力就好，不管做什么事情都如鱼得水，但是这种人毕竟不是多数，一个人的能力强弱还是在于其经验的积累，只有多做事的人才能积累到更多的经验，也才会有更强的能力去做事，能者多劳即是如此。 会做事，这里的会做事指的是用头脑去做事，也就是用方法去做事。做事不是说做就做，而是要考虑到该怎么去做，要注意哪些方面。善兵者善谋，说的是善于打仗的人肯定都善于运用谋略，这就是说的会做事的人肯定会思考，当然，我也不是说不会做事的人就不会思考，事实上不会做事的人也在思考，
把事情做到最好心得体会优秀范文
把事情做到最好心得体会优秀范文 每个人的工作都是公司赋予的责任，无论干什么工作，都应该做到最好，其中最重要的是保持一种积极的心态。下面是为您收集整理的把事情做到最好心得体会优秀范文，欢迎阅读! 《把事情做到最好》这本书中，有这样一句话让我印象深刻：“每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。”是的，生活中的我们，就像是沙滩上的一粒沙子，需要历经风霜、磨砺意志，在等待中坚守寂寞、沉淀灵魂，才有可能涅盘升华，成为一颗价值连城的珍珠。而,这一不断经受磨练的过程，于我们，就是脚踏实地，把每一件事做到最好的过程。 一粒沙子，要有成为珍珠的梦想。有人说梦想很空洞，其实梦想就是把事情做到最好的追求与目标。做事没有目标，就会满足于浅尝辄止，满足于交差了事。有了目标就有了向上的动力，才会千方百计向着目的地前进。我从小到大喜欢习字，无论在哪看到写的好的字，就会马上伸出手指临摹。每一次写笔记，我都郑重其事地写了撕，撕了写，直到满意为止。写新闻稿件、散文随笔更是反复推敲，一篇500字的短篇写两三个小时是常有的事。也许有人觉得我小题大做，可是我知道我的目标是什么，一个连简单的读书笔记都写不好的人，一个对自己笔下的文字都不能负责的人，又怎么能把重要的事情做到最好?做任何事情都没有小题大做，做任何事情都应该把它做到最好，写字是，工作是，做人更是。
一粒沙子，要有成为珍珠的坚持。据资料说：蚌的外套膜受到 异物侵入的刺激时，它的细胞膜就会分泌出珍珠质液，将外来异物一层层地不断包裹起来，久而成珠。由于每次所包裹的珍珠质层极薄，因此，一粒珍珠甚至由几千层珍珠质包裹叠加，历经3—6年时间方 能形成。同样的，把一件简单的事情做好并不难，难的是能否以始终如一的品质，坚持到底做到最好。因为某些原因，截止四月底，我负责的某项工作在全市十七个工商局中排队第九。感觉自己资质浅薄，后追无望，曾经想到放弃。但在领导和同事们的支持与鼓励下，我抛开一切顾虑，一头扎进工作中。两个月来，几乎每个工作日我都是7点以后才回家，颈椎病犯了捶一捶肩膀，腰困了酸了伸一伸筋骨;双 休日依然是工作日，晚上加班到凌晨一点更是家常便饭。短短两个月的时间，我负责的这项工作在全市工商系统竟然排到了第三名!前进 了六名!不经历风雨怎么见彩虹?工作中遇到难题，畏缩不前于事无补，唯有迎难而上，坚持不懈，努力付出，才会有收获。 一粒沙子，要能经受成为珍珠的磨砺。沙子的蜕变，需要付出 别人难以想象的艰辛和考验，通向成功的路上必然有累累血汗!单位 有一位47岁的女领导，参加工作20年来，工作作风扎实，雷厉风行，做任何工作都是一丝不苟，认真严谨。20XX年4月，她在检查身体 时发现患有乳腺癌，没有人能够想像出她经受了怎样的精神压力和身体上的磨难，同事们都想着，她以后肯定会看淡世事，放松心情，以身体健康为重。谁能想到，仅仅五个月的时间，她又带着自信的微笑，生龙活虎地出现在工作岗位上。她说：“无所事事不是我的性格，让
把事情做到最好读后感10篇完整版
《把事情做到最好读后感》 把事情做到最好读后感（一）： 《把事情做到最好》是一本十分优秀的读物，全书围绕把事情做到最好这一主题，用一个个朴实的案例，向我们阐述如何立足自我的岗位，做好本职工作。它像镜子，照出了我们身上的缺点和不足；它又像一位长者，把做人做事的道理讲得很透彻。全书深刻细致的分析了要想把事情做好，需要我们持什么样的态度、具有哪些素质。透过近段时光对这本书的学习，我觉得要把事情做到最好，离不开以下三种精神： 一、要有舍我其谁的主人翁心态 要把事情做到最好，首先要有一个用心的心态。一个人对待工作的心态，直接影响工作的好坏。工作就像烧水一样，温水升到99℃，还不够；务必再加一把火，使水温在99℃的基础上在升高1℃，就会使水沸腾，并产生超多水蒸气来开动机器，从而获得巨大的效益。因此，在工作中我们不能说这事差不多，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，说这事我能做，并且已经做好。只有实事求是的把每个小事做好落到实处，并把每个细节思考到位，这样才能把工作做到最好，在自我的工作岗位创造更多的价值。党政办是机关的窗口也是一个综合性办公室，日常工作十分琐碎，但工作职责却很大。作为党政办的一员，就务必拿出一种舍我其谁的主人翁心态来，始终把工作当成自我的事来做，并且尽力把每一件琐事事情做到最好。在来访接待上，做到热情接待、耐心倾听、用心处理。在会务组织上，更是要注重细节。座位上的一杯清茶，临行时的一句好走，都会拉近人与人之间的距离，增添每个人脸上的笑意。 二、要有朝闻夕死的求知者精神 古人用朝闻道，夕死可矣来形容对知识追求的迫切，而这种孜孜不倦的学习者精神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不断学习，不断增强潜力强、提升水平，才能做成事、做好事。联合国教科文组织的埃德加先生说过，未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。如果因循守旧，不及时补充新的知识，就不能及时接轨时代，等待我们的结果只能是被淘汰了。学习是无止境的，即使有很高学历的人，也需要不断地充电。因为一个人的知识能量就像电池，总是在不断地释放和消耗，因而也务必不断地补充和储备。21世纪是知识经济时代，信息潮涌，令人眼花缭乱。作为基层工作者，就应审时度势，做终身学习的典范，就应把不断学习当作一种政治职责，一种精神追求，一种思想境界。唯有如此，我们才能从不断的学习中汲取营养，充实知识，提升自我的工作潜力与业务水平，才能胜任工作。否则，我们就会落后于时代，就会难以完成肩负的职职责务，更别说要把事情做到最好了。我在一篇关于硅谷文章里看到过一话，在阳光灿烂的日子里，你很难看到有人在外面闲逛，也很难有人在午夜之前睡觉。这些人坚守睡着了，你会失败的信条念。硅谷人作为当今世界先进科技的引领者，他们尚有如此强烈
一次把事情做好
2014年 年终工作总结 “一次把事情做好” “一次就把事情做好”，相信不少人对这样的提法并不以为然，认为没有必要把身边的每一件事都做得很完美——人生在世总要做很多事，谁又能确保每回都能一次把事情做好呢？假如只做一件事，也许能够一次就把事情做好。而如果是十件事，一百件事，一千件事呢？就未必件件事情都能够一气呵成。而正是这种认识，造成了不少人在做事情时都是该糊弄糊弄，得过且过。 做得到做不到只是能力和时间问题，想不想做到则是思想境界问题。思想达成了共识，前进就有了动力和方向。具体到我们每一个人，如果总是能够把该做的事一次做好的话，那么我们共同面临的事情就有了一份成功的希望。因为环境在变，形势在变，社会和经济活动的速度在变，衡量事物优劣的评价标准在变，因而市场对企业的要求、企业对员工的要求也在变。此时，更需要我们努力把手头的每件事情“一次就要做好”，因为，很多情况是倘若一次没有做好，可能就没有第二次机会了。 那么一次把事情做好有什么好处，我认为，第一耗费最低，项目和方案所耗费的时间和成本最低；第二成长最快，个人和团队的成长速度最快；第三效益最高，公司获得的综合效益最高；第四客户满意，客户投入的资源减少，效果更好，满意度更高；第五领导高兴，领导对结果满意、对团队放心、对未来有期望。
我们如何能够一次把事情做好，我的理解是，从事的层面：其一，做正确的事。即目标要明确，因为只有解决了定位问题，我们才能由此展开，工作的方向和准确性才能保证，这也印证了克劳士比的质量思想，首先做正确的事。事情本身不正确，不能为客户带来效益，做得再好也是徒劳，而且做得越好，反而浪费的成本更多，对公司更是越大的损失。其二，正确的做事。它强调过程和方法。“凡事预则立，不预则废”，工作要做好，需要预知所有可能发生的最坏情况并做好足够的防范措施。凡事应想在前，按照预定的方法操作，监督实施并有效改正发生的问题。其三，把事情做正确。它强调结果与目标一致。事情完成不代表目标已经达到，不代表事情结束了，它还需要对结果进行检验和评估。用克劳士比的话说就是符合要求，而不是好。工作的标准必须是零缺陷，而不是"差不多就好"。 从人的层面来看一次把事情做好有两个主要因素：一是取决于个人内在的驱动，主要是： 1、思想的迭代升级，（1）更新原有认为不可能的思想认知；（2）认可一次把事情做好的价值观和理念； 2、态度的转变重视，（1）心态的及时调整，把自己当成项目经理；（2）对自己负责、对工作负责、对团队负责、对结果负责； 3、方法的总结提炼，（1）及时做好个人工作总结，用总结来指导和提高自己；（2）与团队成员及时分享个人经验和教训，促进团队的共同提高； 4、行动的专注改进，（1）对每一次行动保持专注，不放过任何的
浅谈一次性将事情做好
浅谈一次性将事情做好 美国通用电器前首席执行官，被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇，在任期间有一次到日本考察一个生产医疗设备的企业，当他发现该企业生产线上没有一个产品质量检验人员，整个生产线像行云流水一样高效运转时，他被日本企业的高效率震惊了。这个誓言在所进入行业都要做到世界“数一数二”的商界领袖，第一次从日本人身上看到了自己的差距。 我们也想成为上述那样的企业，而我们怎样才能成为上述那样的企业呢？ 管理无“大事”。以我之愚见，还是应该从抓“小事”做起。我们先听听两千多年前老子是怎么说的：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”意思就是：图谋解决困难要从容易处入手，做大事要从其细微处入手。天下的难事，一定要从易处做起；天下的大事，一定要从小处做起。所以圣人始终不做大事，因而能成就大事。圣人犹不做大事，何况是我们普通人呢。所以我们管理企业，要从小事做起，从实实在在的平常事做起，将我们职责范围内的事情一次性做对、做好、做到极致，我们也一定会“故能成其大”。 将事情一次性做对、做好，而且还要常年坚持，这话说起来容易，做起来不易。具体到每一位员工，做事既要有高度的责任感，又要有职责范围内所要求的娴熟技能，二者缺一不可。这让我想起集团的一句文化口号：“尽心尽力，尽善尽美”。我们企业对集团的这个提法很赞赏，
也很重视，几年前就将其悬挂在公司总部的大楼上，它几年来一直熠熠的闪着光，好像在注视着我们做的怎么样。我们做的怎么样呢？我们尽心尽力了吗？如果都尽心尽力了，为什么没有达到尽善尽美的效果呢？为什么生产线上还屡屡返工返修？技术失误不断发生？客户变更层出不穷？写篇文章，搞个方案为什么老是不尽人意，今年返工，明年还没有很大的提升？ 丰田模式的核心一开始建立在两个基础之上：第一是客户需求，“一切不创造客户价值的行为都是浪费”，这是丰田所定义的第一种浪费。第二种是发挥员工的智慧。无论是什么样的设备，都要创造出世界一流的产品，靠的就是员工的参与和智慧的发挥。不发挥员工的智慧，这是丰田所定义的第二种浪费。我们要想制造出世界一流的产品，杜绝返工返修，将事情一次性做对、做好，也要充分发挥员工的智慧，并且要做到全员积极参与。一个企业有再好的政策，再先进的管理手段，如果不与一般员工形成良好的互动，一切几归于零。 在发挥员工智慧和为使企业员工主动参与企业管理方面我们也做过一些事情，只不过是坚持的不好或推行的力度、采取的措施不是很到位而已。如几年前的“金点子”，现在已经很难找到踪影了。再如推行的“免检班组”，一直停留在很小的范围之内，没有形成一种很强的“势”。人都是有惰性的。一个企业如果没有一个很好的，全体员工共同认可的愿景，没有一批坚忍不拔、不管遇到什么困境都有那么一股“傻劲”执著前行的人，就很难成为世界一流企业。“民之从事，常几于成而败之。慎终如始，则无败事。”（录自《老子·六十四章》），意为：人们做事情，
把事情做到最好演讲稿
把事情做到最好演讲稿 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 把事情做到最好演讲稿篇1 尊敬的各位领导，同事们： 大家好!我叫雷振华，来自焊装车间技术科。我要讲的题目是：把事情做到最好。 前段时间公司向每一位员工发了一本叫《把事情做到最好》的励志书，看完之后，我感慨良多。其中最大的感悟就是：“心态是我们能否做好事情的关键”。 这本书详细的介绍了一系列在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法。阅读完之后，我感慨良多。它像一把钥匙，通过它我们开启了做人做事的智慧; 它更像一扇窗户，透过它我们看到了做人做事的哲学;我们应该高兴，能与它“结缘”，它给予我们的不仅是观念的更新，更是一种思想的启迪，一种追求人生价值的升华。 全书共分十个章节，从想做事，到肯做事，再到能做事.....深入浅出，形象丰富地向我们展示了一种醍醐灌顶的做事哲学。该书不仅道理阐述有说服力和感染力，而且能结合鲜活事例，给人以深刻的启发，透过这些观点，我们了解了一个人为什么要想做事，更要肯做事，能做事，只有步步为营，不断进取，才能到达成功的彼岸，才能不让自己的人生虚度。正如书中前言所说：“做人我们追求和睦相处，
做事我们追求做到最好，把这些为人处事的道理和法则熟练掌握并去实践，才能在工作上取得可喜的成绩，才能在事业上获得大成就，人生才不会虚度。” 《把事情做到最好》使我深刻感受到在企业里工作，想把事做最好，就要“想做事、肯做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事和不出事”，把这30个字带入到生产工作中来理解。我作为一个空分车间一线工人，一个新员工，我觉得有四大感触：首先，开展工作应该先做人。正如书中所言：“做事不做人，永远做不成事。”决定成功的不止是自身的能力，还要有做人的态度和胸襟。做人就是要懂得尊重他人。与人为善，尊重他人，这是一个人成熟的表现，也是一个人做好各项工作的基础和前提。空分工岗位的工作大多都是一个组协同、配合作业的，干好每一项工作往往需要我们调动有时需要与各个部门合作和配合，才能共同完成。因此就需要我们能和他人和谐相处，能和他人互相尊重。一个不会做人的人不能与他人和谐相处，做不到配合，工作就寸步难行，也就无法完成我们想做的事。我们应该时刻保持一颗谦虚的心，看到自己的不足，学会低调做人，只有这样才可以获得更大进步，取得更大的成绩。这也需要我们摆正心态，树立奉献意识，不斤斤计较，不计较个人得失，善于“吃亏”，善于做人。 其次，开展工作应该多做事。一个如果没有强烈的做事念头，满脑子想的都是如何少做事，不做事，注定无法成就一番让人敬佩的事业。只有树立想做事的意识，才能树立人生的目标，才在追求梦想中
把每一件简单的事做好就是不简单
把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 我是一个刚开始工作的年轻人，《你在为谁而工作》这本书给了我很多的启示，从中我学到了许多对我一生都有益的东西。在这些中，我觉得首先我要学的就是对工作的态度——敬业。 作为一个新人，很多时候，都会做些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。但我觉得不屑于做具体的事，不屑认真对待小事和细节，就不能在自己的岗位上做成功。在工作中，是没有任何一件事情小到可以被抛弃。同样是做小事，不同的人会有不同的体会和成就。如果不屑于做小事，就可能只会在工作中打发时间，所以我必须积极工作，把做小事作为锻炼自己、深入了解业务知识、熟悉工作内容的机会，利用小事去多方面体味，增强自己的判断能力和思考能力。我必须充分利用时间来换取其他的资源，不能白白浪费时间而没有任何收获，要成为一名优秀的记者，就必须在工作初期从经手的每一件琐事，每一件小事中得到锻炼。 每一个人都有不同的职业轨迹，有的人成为业务骨干；有的人一直碌碌无为，不被人知晓。除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几，那么，是什么造就我们，改变我们?是“态度”!态度是内心的一种潜在意志，是个人的能力、意愿、想法、价值观等工作中所体现出来的外在表现。我认为我的工作态度，就应该是勤勉进取，决不能得过且过。工作态度决定工作成绩，只有保证自己有了积极进取的态度，才能走向成功。当然，我知道坚持这种态度很不容易，但只有这种态度成了我个人价值的一部分，才能体验到他人的肯定给我的工作带来的乐趣。 敬业的态度在工作中就是要用自己的热情和智慧使自己的工作放射出光彩。我刚刚开始做记者，许多方面还是一片空白，在这种情况下更要发挥自己的创造力，多向别人学习，随时准备把握机会，把交付的任务出色的完成。一开始，就要时刻保持清醒的头脑，要了解自己需要做哪些事，付出比别人更多的热情、想象力和创造力，永远保持主动率先的精神，用行动证明自己是一个称职、值得信赖的人。 敬业在工作中就是要求立即行动，决不拖延。很多时候，我们会因为拖延时间而心生反感，结果是又拖延一次，三番五次之后，这件事情也就成了历史，而自己也对这种拖延的行为习以为常了。拖延会侵蚀人们的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人的潜能的发挥，大家都知道拖延不能解决任何问题，也不会使问题变得从容，但拖延却能时常操纵我们的思想。作为刚开始走上工作岗位的我来说，在工作中必然会遇到许多的不顺和困难，因此如何面对这些问题，是拖一天是一天，还是积极寻求办法解决，将对工作产生重要的影响，所以我必须从现在开始就养成做事从不拖延的习惯，时刻提醒自己工作还在等待着我，每天要问问自己：“今天工作你完成了么?” 在工作中，不管做任何事，都要将心态归到零；把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为新的开始，一段新的体现，一扇通往成功的机会之门，千万不能视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做的心不甘情不愿，于私于公都没有好处．
《把事情做到最好》学习心得
用“四心”把工作做到最好 ——学习《把事情做到最好》心得体会 近日，在区委办的组织下集中学习了《把事情做到最好》一书，之后又静下心来认真细读了一遍，感受颇深。把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度。作为区委办公室一员，深知工作岗位和职责的重要性，要将本职工作做到最好，必须在工作中坚持“四心”： 一、把事情做到最好，需要用心。做任何工作，只要用心去做，积极主动地想办法，增强工作的使命感和责任感，就一定能最大限度地发挥自己的聪明才智，把工作做好。办公室工作看似杂乱纷繁，实则有规律可循；看似简单易做，实则学问颇深。例如，接打电话看似简单，但面对不同的人、不同的情境，要用怎样的语气、怎样的表达方式去沟通，如果不用心去酝酿、思考，就难以产生良好的沟通效果。又如，文件办理虽然讲求固定格式和规范化，但是每一份文件的内容都不尽相同，如何准确领会文件精神，提高文件质量，就需要认真琢磨、仔细考究，否则就会出现发文随意、把关不严的问题。可以说，办公室工作处处皆学问、事事见水平，唯有用心琢磨、潜心研究，才能发现规律、把握规律、运用规律，从而提高工作水平。 二、把事情做到最好，需要细心。细心，就是要一丝不苟、精益求精，要注重细节、细心观察，做到大事不误、小
事不忘、不出纰漏。办公室工作头绪众多、环节复杂，涉及方方面面，如果不专心、不细致，毛毛糙糙、粗枝大叶，极易酿成大错、贻误大事。区委办公室作为全区的综合协调部门，重复性、程序性的工作较多，容易使人疲劳懈怠，从而出现差错。因此，做好办公室工作要有强烈的责任心，养成“绝不掉以轻心、绝不疏忽大意”的习惯，牢记“办公室工作无小事”的道理。拟文件、做方案、办事情，都要缜密思考、周全考虑、反复权衡，事先把工作包含的各个环节、涉及的各个方面，以及可能遇到的各种情况、可能出现的各类问题想清楚，把握好各个环节、各个细节，防止小事情酿成大失误。每项工作完成后，都要认真总结反思，查找不足，寻找差距，以便日后进一步完善细节、改进工作。 三、把事情做到最好，需要专心。专心，就是要专注于办公室工作，沉下身子、静下心来，专心致志、心无旁骛，默默无闻、甘于奉献，不能心不在焉、三心二意，不能心浮气躁、好高骛远。办公室工作是一项业务性很强的工作，办文、办会、办事，服务、联络、协调，要有所作为、体现水平，就得专心致志、潜心钻研，就得全身心投入。如果不专心，就可能会出错；如果不专心，就无法达到要求、体现水平。从事办公室工作虽然辛苦，事情繁杂，重复性工作多，但要力戒浮躁之气，全神贯注、全力以赴，将全部心思用在提高自身工作水平、做好各项本职工作上，认认真真做事，
《好做的事与把事做好》中考阅读答案
《好做的事与把事做好》中考阅读答案 好做的事与把事做好 何飞鹏 ①我们经常本末倒置，当我们搞砸一件事时，我们会说这件事太难做了，所以没有做好。而到底是事情难做，还是我们没做好？谁都不知道。正确的观念是：把事情做好，就算难做也好做。没把事情做好，就算好做也难做！ ②遇到一个许久没见的部属，我关心地问：“现在在做什么？”他回答：“我现在开一间小店，可是实在很难做。”他接着反问：“何先生，你知道有什么比较好做吗？我想找一个比较好做的事。”我无言以对。 ③我无言以对的原因是，世界上哪有好做的事？哪有轻松的事？哪有容易的事？可是为什么大多数人偏偏都这样想？每天都在找好做的事，许多人找了一辈子，什么也没找到，换得的是一生一世的蹉跎！④我听过一个医生家族告诫下一代学医要学皮肤科，千万别当外科医生，因为美容整形当红，好赚又没风险，外科医生既辛苦又危险。我还听过一对父母亲要小孩去当老师，不是要得天下英才而教，而是可以收补习费，而且退休生活优裕而轻松。这其实都是令人伤感的说法，如果全社会的人都拣轻松、好做的做，那辛苦的
事谁来做？社会又会变成如何的急功近利？撇开社会的公益不谈，就个人的角度来看，工作趋吉避凶理所当然，但问题是一味地找寻好做的事，真能得到最好的结果吗？ ⑤我个人是不相信这个说法的，我不相信世界上有好做的事，更不相信有容易赚的钱，更没有能简单料理的生意！我不相信“好做”，我只相信“做好”，因为世界上没有好做的事，任何事只要你能把它做好，最后都会有好结果的。 ⑥一个人只想找好做的事，根本就是认知上的错误，因为世界上没有好做的事，用一辈子时间去寻找，也不可能找到，结果只会落一个好高骛远、眼高手低、不切实际的批评。 ⑦寻找好做的事，是聪明人的思考，是用巧，是走快捷的方式；选一件事，把事情做透、做好，是笨人的事，是痴人的思考，有的是傻劲，有的是执著。 ⑧好走的路，熙来攘往，人声鼎沸，大家都挤在一起，就算有好做的事，也早有人捷足先登。八字不够好、不够硬的人是抢不到的。而就算你有机会遇到，没一会儿，跟进的人也人满为患，一旦大家都跳进去做，好做的事也变成难做的了。 ⑨“做好”的路，参与者较少，因为笨人不多。但是因为是做好，要靠苦力、靠耐力、靠死力，而一旦做好，别人就算闻香而来，跟进学步，也并不容易。这是管理学上所谓的“进入障碍”，也是所谓的核心竞争力。山东省平邑县兴蒙学
把对的事做好了
把对的事做好了 2016-08-03 Laura Stack 把对的事做好了 by Laura Stack 内容摘要 执行官必须灵活度高，适应力强，物尽其用，效率第一。 他们形象应该满足“3T领导”原则：“战略思维，团队聚焦和行事有方”。 战略思维指明确最佳结果，并设此为目标。 领导对战略思维的关注点为“目标，改变，交流”以及“决策”。 团队聚焦指统一领导，协作紧密，讲究实效。
团队聚焦的关注点为商业的“环境，表现，动机”及“成长”。 行事有方要求控制时间投入，专注目标，统筹精力，分清工作轻重缓急。 行事有方的关注点为“价值，科技，灵活”及“平衡”。 差领导只会发号施令；而好领导则懂得分工协作，决策讲究实效。 浓缩总结 “物尽其用，效率第一” 当今执行官为实现预期目标，必须做事高效快捷，有效利用资源。而达到这一标准，执行官们应当遵守这一准则：“只要你确定你在 花时间做正确的事，你就该专注于把事情做好。” Peter Drucker（1909-2005）在他的代表作The Effective Executive 中列出了必备的“思维习惯”，或者说“高效准则”。他建议要知道怎样分配并控制时间，统筹你的精力，分清工作轻重缓急，而且决策时讲求实效。 执行官们为了做到并且保持“物尽其用，效率第一”，应该在管理中采用12条核心准则。这十二条按照“3T领导”原则可归为“战略思维，团队凝聚”和“行事有方”三大类。 第一部分：战略思维 战略思维要求明确你的理想目标，并围绕目标规划行动。充分利用组织结构的同时进行结构优化。 战略思维会产生长远的影响，作用于公司所有的部门，影响公司的战术制定和执行从而取得预设成果。要考虑团队的需求，确保成员
《好做的事与把事做好》阅读及答案
《好做的事与把事做好》阅读及答案 好做的事与把事做好 ①我们经常本末倒置，当我们搞砸一件事时，我们会说这件事太难做了，所以没有做好。而到底是事情难做，还是我们没做好？谁都不知道。正确的观念是：把事情做好，就算难做也好做。没把事情做好，就算好做也难做！ ②遇到一个许久没见的部属，我关心地问：“现在在做什么？”他回答：“我现在开一间小店，可是实在很难做。”他接着反问：“何先生，你知道有什么比较好做吗？我想找一个比较好做的事。”我无言以对。 ③我无言以对的原因是，世界上哪有好做的事？哪有轻松的事？哪有容易的事？可是为什么大多数人偏偏都这样想？每天都在找好做的事，许多人找了一辈子，什么也没找到，换得的是一生一世的蹉跎！ ④我听过一个医生家族告诫下一代学医要学皮肤科，千万别当外科医生，因为美容整形当红，好赚又没风险，外科医生既辛苦又危险。我还听过一对父母亲要小孩去当老师，不是要得天下英才而教，而是可以收补习费，而且退休生活优裕而轻松。这其实都是令人伤感的说法，如果全社会的人都拈轻松、好做的事，那辛苦的事谁来做？社会又会变成如何的急功近利？撇开社会的公益不谈，就个人的角度来看，工作趋吉避凶理所当然，但问题是一味地找寻好做的事，真能得到最好的结果吗？ ⑤我个人是不相信这个说法的，我不相信世界上有好做的事，更不相信有容易赚的钱，更没有能简单料理的生意！我不相信“好做”，我只相信“做好”，因为世界上没有好做的事，任何事只要你能把它做好，最后都会有好结果的。 ⑥一个人只想找好做的事，根本就是认知上的错误，因为世界上没有好做的事，用一辈子时间去寻找，也不可能找到，结果只会落一个好高骛远、眼高手低、不切实际的批评。 ⑦寻找好做的事，是聪明人的思考，是用巧，是走快捷的方式；选一件事，把事情做透、做好，是笨人的事，是痴人的思考，有的是傻劲，有的是执著。 ⑧好走的路，熙来攘往，人声鼎沸，大家都挤在一起，就算有好做的事，也早有人捷足先登。八字不够好、不够硬的人是抢不到的。而就算你有机会遇到，没一会儿，跟进的人也人满为患，一旦大家都跳进去做，好做的事也变成难做的了。 ⑨“做好”的路，参与者较少，因为笨人不多。但是因为是做好，要靠苦力、靠耐力，靠死力，而一旦做好，别人就算闻香而来，跟进学步，也并不容易。这是管理学上所谓的“进入障碍”，也是所谓的核心竞争力。 ⑩舍“好做”，就“做好”，是在当今竞争激烈的社会中取得成功的要素。不再犹豫、不再寻找，也不要问那个笨问题：你那一行好做吗？在谁也看不上眼的领域每天倒腾一点，虽然很艰难、很慢，但你竞争对手少，而且慢慢地他们也都退出了，这样十年、二十年下来，你成功的机会几乎是百分之百。这正是不争的智慧所在。 22、本文的中心论点是 23、本文作者是针对什么现象发表议论的？ 24、第④自然段中加点的“这”指代什么内容？ 25、本文⑦⑧⑨三段论述问题采用结构，其中第⑧自然段论述了 。第⑨自然段论述了 。 26、结合全文，谈谈你对第⑩自然段中“舍‘好做’，就‘做好’，是在当今竞争激烈的社会中取得成功的要素”这句话的理解。
做对的事情比把事情做对更重要
NLP实用心理学之：做对的事情比把事情做对更重要 一次偶然的机会了解到了NLP，便对它充满好奇。于是，我参加了中国NLP学院成都分院的开办的《NLP教练式管理》培训课程，通过这次学习，我对NLP实用心理学有了更加深刻和全面的理解。并且在学习的过程中收获了许多对生活、工作以及以后人生都很有意义的感悟。 NLP是一套系统，庞大的学问，我所了解和收获到的只是其中很小的一部分，就自己现有的知识，感触最深的有如下几个方面： 智慧语言模式 语言是人际交往中的工具，也是影响力的重要表现，对语言的研究是NLP学问中及其重要的一部分。 “还有呢？”“除了……之外，还有呢？”“假如有的话，会是什么呢?”NLP通过几个简单问句，透过这些无法抗拒的富有魔力的语言，施展强大的影响力去激励和帮助别人实现自我成长。 独特的语言模式，可以让人改变说话的方式，改变自身固有的信念，会让我自己反省、审视自己的思维盲点，改变固有思维模式和世界观，自觉自发地成长进步，寻找身边一切可以让自己快乐的资源，积极对待生活，使自己变得更加幸福快乐。 情绪管理与自我控制 NLP研究的是人类的沟通模式，人类大脑处理数据的程序和方法。因而当我们学习NLP 的时候，就越来越能掌控自己的思维。明白情绪是一种能量，由原来经常为情绪所控制变成可以驾驭自己的情绪。当我们能够掌控自己情绪的时候，我们的行为，别人对我们的态度也就会由此改变了。 NLP通过设置心锚的方式，自主调动积极的生命状态，开启潜在已久的内心力量，改写大脑的习惯性思维模式及行为模式，令人生有更大的可能性，更具自信和力量地面对人生的挑战。 在学习了NLP之后，我明白了情绪不会错，只是行为没有效果而已。比如，每一个指责后面都暗含着一个期望，因此，当自己对他人感到愤怒时，那是因为他人没有到达自己的期望。那么，为什么要用指责的方式去要求他们达到自己的期望呢？这样的结果只会让双方都感到愤怒和痛苦。改变一下行为方式，直接告诉对方“我希望你……..”“如果…….会不会好一点呢？”。这样，自己的情绪得到了调节，他人也易于接受，何乐而不为。 发掘潜藏的自己 “意识是思想的泉源, 而潜意识是力量的泉源。”-- 克洛德.布里斯托 NLP教会我与自己的潜意识沟通，调节内心最深处的感觉和外在行为协调一致，尊重内心感受。每当我举棋不定，茫然无措的时候，便会找个安静的地方，认真倾听内心的声音。一旦清楚了内心的诉求，便可以相应地改变一些外在条件，达到了身心合一，自己也就变得快乐了。 学习NLP，让自己更加快乐，灵活性增加了，能够运用潜意识，觉得自己很自信，并且发现平时没有获取的信息，有了很多自己原来没有的信念。 人生观与世界观的梳理 NLP通过智慧语言模式、感知位置等实用有效的工具改变我们的思维模式。比如当我难过的时候，我会想要做些什么才能让自己快乐呢？于是，我便会去做一些能够让自己能加快
把事情做到最好心得体会3篇
把事情做到最好心得体会3篇 篇一：在挑战自我极限中实现“最好” 2013年已经画上圆满的句号，2014年的帷幕已经拉开。值此，新旧交替之际，捧读《把事情做到最好》，别有一番感触。任何一件事情，看着易、做起来难，做好难，做到最好更难。细细品味，细细斟酌，字里行间表现的是一种精神，传递给我的是一种境界，我似乎豁然开朗。 小时候，没有现代化的作业机械。秋收时，拿起镰刀，走进麦田，与家里大人们一起割麦子成为我的一项主要任务。很多儿时的细节，随着时间的推移已经在记忆中流逝了。但一次割麦子的经历让我至今记忆犹新。那次，大人们给我分配的“任务”很少，开始时我看着“挺近”的地头信心十足。但割一会儿回头看一下，再往前看一眼，总觉得离地
头还有“很远”，直到最后，大人们都割到地头了，我还在地中间来回看。等我最后终于完成分配的“任务”，叔叔笑着对我说：“眼是孬蛋子，手才是好汉子！这次知道了吧……”这句话至今我都记着，在以后的人生道路中，我也更深刻体会了这句话的意思。看着易、想着更易，但只有亲手做起来才知道做好每件事都不容易。工作是试金石，是磨练和提升我们意志的关键所在。最近几年，在很多工作实践中我愈加体会到“最好”这两个字的来之不易。一篇新闻报道，反复修改、反复推敲、反复提炼，直到自己满意了，拿给领导看，圈圈点点若干处。前不久，领导交付的一项任务，反复修改达十五次之多。但回头再一看，在一次次修改和完善中，初稿和定稿的差别竟大的离谱，自己也在这种反复修改中获益匪浅。领导们的精益求精让我触动很大，让我在工作中磨练了自己，也让我离“最好”更进一步。 且不说怎样去做到最好，单说“做”
《把事情做到最好》心得体会
《把事情做到最好》心得体会 《把事情做到最好》一书，主要讲到了要把事情做到最好，就一定要想做事、肯做事、能做事、敢做事、做成事、做好事、做到不出事。细细读来,感触颇深,确有不少真知酌见。在我看来，把事情做到最好，是一把衡量工作的标尺，是一个干部应有的精神追求。人，活着就离不开做事，做事是我们立身之本。人的潜能，只能在做事中才能开放；人的素质，只能在做事中才能形成；人的品质，只能在做事中才能体现；人的智慧，只能在做事中才能运用；人的成就，只能在做事中才能取得；人的梦想，只能在做事中才能实现。做人，与做事密不可分。为人处事，就一定要做到最好。 读完这本书，结合我本人在参与创建名牌学校过程中的探索与实践，我认为，要把教书育人的事情做到最好，主要要做到以下四点： 一、精心做事，全身心地投入。十年树木，百年树人。教育效应的周期比较长，潜移默化的细微作用，很难有立竿见影之效。但教育教学中的任何一个小细节都有可能对学生的未来产生不可估量的影响。陶行知先生说过：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛顿，你的讥笑里有爱迪生。”所以，我们要努力做到深入细致地了解学生，真心实意地关心学生，充分尊重、信任他们，严格地要求他们。大到理想信念教育、思想品德培养，小到珍惜每一分钟，不浪费一粒米，日常生活中的一言一行，甚至于课堂教学中的一个小小的提问，轻轻地启发等细微的环节等，都要考虑到孩子们的感受，捕捉心灵的瞬间反应。用我们全部的精力，把简单的事情做好，做到精致。 二、细致做事，不忽略任何细节。不管你觉得自己的水平有多高，要先把眼下的事情做好。这是一个细节制胜的时代，细节决定成败。对于自己的工作无论大小，都要了解得非常准确、非常透彻，只有细心、细心、再细心，这样才能踏实地完成宏伟的目标。千里之堤，溃于蚁穴。在竞争激烈的高考场上，最终影响考生的具有决定意义的因素，往往都是基础上的不扎实、小漏洞。而这些问题产生的根源，细究起来，很可能就是平时课堂教学中的一个含混不清的概念，一个不经意的、粗糙的画图，可能是本可以纠正的一个不起眼的坏习惯。在教书育人的道路上，我们这些为人师者，再细心、再小心也不为过。失之毫厘，谬以千里。哥伦比亚航天飞机失事的惨痛经历告诉我们，在细节性的把握方面，我们绝不可以掉以轻心。 三、实在做事，追求实际效果。什么是水平？认真就是水平。什么是能力？落实就是能力。要把事情做到最好，既要有想法，还要有办法，更要有做法。我们每天都说自己很忙，千头万绪，焦头烂额。其实，很多时候都是瞎忙。盲目地忙碌，难见成效。我们做事情，主要就是要忙到点子上，这个点子，就是抓落实、办实事、解难题。八十分钟大课堂的教学实践，要求我们更多地关注教学过程，研究各个环节上的具体操作。问题设计、自主学习、合作学习、展示反馈、总结点评，一个一个来，实实在在地搞。尤其是在经历了多次调研、反思之后，我们深深地意识到，在学案课堂的教学环节上，严重制约我们发展的瓶颈，就是如何做好、做精学案中的问题设计。在校领导的带领下，我们围绕问题设计，展开专项研究。我们邀请陈铁补等省内外知名专家深入课堂，做研究，做讲座；我们开找专门的教师论坛，交流碰撞；我们开展问题设计大赛，各抒己见，百家争鸣。我们还利用教学质量反思月专题教研时间，深刻反思早读、课堂、自习辅导、背诵、过关、总结、笔记等各个教学环节上的
致新人：先把事情做对,再把事情做好
致新人：先把事情做对，再把事情做好 导读: 致新人：先把事情做对，再把事情做好 文/张良计 今天的文章来自后台一位读者的提问： 我刚参加工作不久。当时面试进入这家公司很不容易，这家公司在行业内也蛮有名的。我被分配到一个项目组里，老大和同事人都不错，每天也有开始教我一些东西。公司定期会有培训，感觉自己要学习的东西特别多。我渐渐觉得压力很大，分配给我的工作我都尽量认真做好，想给大家留下一个好印象，但是总是不得要领，总犯低级错误。看到周围跟我同时期进来的人已经开始能够做一些小项目了，我还是原地踏步。我有时候觉得好急，可也不知道该怎么办，我是不是太笨了？ 首先我想说，你一心想把事情做好的这份心很值得赞赏。比起我见过的很多跟你差不多年龄却已经开始每天想着怎么在工作上偷懒混日子的人强多了。 其次，我猜你可能还没有掌握这份工作的要领，或者说，还没有熟悉你真正的岗位职责。 我说的岗位职责可不仅仅是招聘面试上写的那一段“岗位要求”的文字。 先说个身边的例子。我有个朋友，她的第一份工作是做助理。她的老板是一个典型雷厉风行的女强人。初进入这家杂志公司的时
候，她每天都提心吊胆，生怕自己做错了什么事情。这个情景很像电影《穿Prada的恶魔》里的剧情。有一次老板的女儿过生日，安排她去订一个生日蛋糕，她顺手订了一个巧克力口味的。结果好巧不巧老板的女儿什么口味都能吃，唯独不喜欢吃巧克力口味的。她在订蛋糕之前并没有询问过口味的喜好，更不要说蛋糕尺寸的大小，蜡烛要几根，是否要加特殊的食材等等。最后的结果是蛋糕已经订好，生日Party也已经准备就绪，木已成舟只能“顺”水推舟。 那家公司在招聘面试上写的岗位职责，可绝不会写“帮老板订生日蛋糕”这种事情，但却实实在在发生了。而她犯的错误其实很多职场新人都容易犯：做事会按照自己以往的风格习惯来，而不是适应职场上的“新习惯”。我猜提问的这位读者，你在每天的实际工作中也经常碰到类似这样的问题。 想把事情做好没错，但是在做好之前有个大前提，叫“先把事情做对”。刚开始工作的头一两年，更多是需要熟悉自己的岗位，公司和同事之间的规则。这个规则有人情世故，有职能划分，有效果评定，有奖惩规章，还有公司文化等等。在完全掌握这些规则之前，尽量先让自己把事情做“对”，做到六七十分，再去想怎么做到九十分一百分甚至一百二十分。 一步登天青云直上的人有，但这就跟摸彩票一样是天时地利人和的结果，可模仿性很小。况且，人家背后所付出的艰辛也远远超过你的想象。 虽然我不知道你具体在实际工作中遇到的是怎样的困惑，但有
你把事做完,高手把事做好,这就是差距!
你把事做完，高手把事做好，这就是差距！ 很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？” 每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之 前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？” 我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？ 虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。 而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好” 这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。 既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出
满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。 有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。 在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。” 很明显，钟繇祥对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？” “不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……” 我正欲继续向钟繇祥解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去
把事情做到最好演讲稿
把事情做到最好演讲稿 大家上午好! 作为一名新人非常荣幸能代表采购部上台演讲，借此机会我给大家演讲的主题是《做自己最好的执行者》。 人们常说，认真做事，只能把事情做对，用心做事才能把事情好。用心做事更多地体现在对工作的责任和思考。记得有一次，公司有A、B两个大柜需同时出货，按照之前的出货计划，给工厂的交期非常充裕，所以中间也没去跟催物料。后来因为生产来不及，公司调整了出货计划，B柜需提前出柜，由于我当时没用心去查看出货计划的更新情况，险些导致B柜没能如期出货。为此，遭遇了老板长达1小时的“洗脑”。 每个人的工作都是公司赋予的责任，无论干什么工作，都应该做到最好，其中最重要的是保持一种积极的心态。要做“最好的执行者”，即使没有被正式告知要对某事负责，也要努力做好。事情可以做好，也可以做坏;可以高高兴兴骄傲地去做，也可以愁眉苦脸厌烦地去做。如何去做，完全在于自己，每个人都是自己的“Owner”。说一个简单的例子吧，在家里，我是儿子的绝对领导，有时候给他布置作业，如果他高高兴兴地去完成，会得到夸赞;反之，作业还是得完成，但不一样的是他可能在被“挨批”的氛围中完成，完成的质量也会因这种差异而打折。两种态度得到的效果显然
不一样。日常工作中大家也常常会发出这样的感慨：同在一个部门、同样的学历，为什么有的人总是业绩更好、工资更高?《做最好的执行者》这本书已经给了我非常明确的答案：成功的执行者总是有着某些共同的特质，这些特质可能与他们从事的具体工作无关，完全体现在个人的工作态度。 工作的分配是一种责任的安排，更是信任的传递。不要抱怨额外的工作。当公司领导给我们份外的工作，那肯定是因为看到和相信我们这方面的能力，是我们能力体现的机会。以前曾听说在有些日资企业，工作沟通时“不知道”“我不能”这类说法是被严厉禁止的，细细想起这其中的道理是非常正确的。 一句“不知道”它不仅关闭了心灵的窗户，更体现了一种工作沟通的态度! 一声“我不能”它不仅阻止了努力的脚步，更切断了一份领导信任的传递! 细节决定成败!相信在座的每个人都听过这话。公司有公司的细节，家有家的琐事。当我们在家收集各种饮料瓶子给儿女换来几瓶饮料之时，我们是否关心过在下班或无人的情况下，公司还开着的空调、电灯、电脑?公司是我家，平凡的话语，它需要我们对每一个细节的执行不再熟视无睹，抛开你的“冷漠”，“ 冷漠”的堆积会让曾经“炙热”的内心漂泊地更远。。。。。。