某大型自动化矿井综采队年度工作总结

某综采队2012年度工作总结

XX矿2012年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。

一、主要成效

1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二级以上非人身事故。

2、累计完成原煤产量万吨。工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量万吨，较计划产量万吨，完成计划 %。

3、单产单进创水平。随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量万吨，完胜当月产量计划之后，10月份完成原煤产量万吨，超额完成计划产量万吨。

4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工名；高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技术员2名。

5、技术创新成果丰硕。在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的为负责人的“综采自动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新项，小改小革应用项。

其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。

二、具体做法

1、坚持“慢就是快”的理念，抓住有利时机组织单产突破。工作面基本参数是：可采走向长度1757m，工作面斜长为326m，工作面煤层厚度（含夹矸）为3.9～5.7m，平均总厚度为4.5 m，煤层倾角8～14°，平均11°。采取的主要回采方式是，选用后退式单一走向长壁采煤方法开采，一次采全高，全部垮落法管理顶板。配套设备，采煤机为德国艾柯夫公司SL500型采煤机；刮板输送机为SGZ-1000/3×1000型；液压支架为ZZ13000-27/60型，共185架；端头采用 ZT13800/29/55型号支架，共1架；破碎机为PLM-3500/250B型；转载机为SZZ-1200/700型；皮带为DSJ-1400/3×450。

工作面调试及试生产初期阶段，受工作面顶板破碎大、周期来压快、高温湿热、人员处于设备熟悉过程中等因素影响，工作回采过程中遇到了重重困难和各种艰苦挑战。在此情况下，综采一队要求全员树立“慢就是快”的理念，消减队伍高温条件下的急躁情绪，加强“拼设备”现象的防范。工作面进入试生产阶段，综采一队继而强调“严管细管”、“上班必须为下班创造条件”的稳产理念，并配套一系列的工作面严管措施和责任追究制度，确保理念和相关要求贯彻执行到位，取得了5月份工作面异常艰苦条件下的小班原煤产量3刀煤的单产水平。

继此之后，综采一队通过持续工作面严管，使工作面一段时期内圆班产量稳定在4-5刀煤。进入9月份，在人员技能水平和设备意识得到强化、工作面完成大量调整工作的情况下，配合现场生产条件持续好转，综采一队适时组织单产突破，并创下了9月份圆班产量6刀、6.5刀、7刀煤的创新纪录不断刷新、当月产量首次完胜计划目标的良好成效。10月份全队再接再厉，一举创下了圆班产量8刀煤，全月产量万吨，超额完成计划万

吨的最好单产水平，极大地鼓舞了全矿干群的生产热情。

2、加大管理制度执行力度，不断提升全员顶板、设备保护意识。

从两巷顺槽揭露地质构造来看，工作面内小断层，小褶曲较发育，特别是工作面内DF14断层附近，在其影响区内连续出现多个次生断层，断层区范围煤层产状出现较大变化，对工作面回采工作有较大影响。抛除地温对工作面影响，控制住顶板和科学设备使用，是工作面顺利回采的两个重要前提条件。

据此，尤其是试生产之初，综采一队出台了一系列的相关管理制度。实际回采过程中，综采一队特别强调：露顶就是事故；好的顶板，要差的条件来管等。为控制由顶板破碎造成的露顶掉顶现象，连续出台了《支架初撑力管理制度》、《超前支护管理制度》、《移架管理制度》等，强化全员顶板意识。为落实支架初撑力管理要求，期间综采一队责承技术员每天专职专责抽验初撑力合格率，督促工作面拉架人员加强重视拉架质量对顶板的支护作用。

为加强防范由人为因素造成的工作面运输机断链、断刮板，矿综采一队通过完善《包机制度》、《设备检修维护制度》、《设备使用制度》等，并通过严格落实“一事故一追查”、“严管重罚”，大大推进了“敬业爱岗”、“岗位就是责任”、“确保设备安全运行”等职业道德观念的建立。据不完全统计，4-11月份全队累计落实设备管理处罚累计万元，其中涉及护帮板损坏、运输机断链、转载机进杂物等加重处罚人次。“加强设备保护”成为全体员工每班生产必须遵循的抱定宗旨和严守准则。

3、强化设备检修与维护，努力降低设备事故率。近一年来的工作面回采过程，也是不断加强设备检修与维护的过程。期间，除了制定出台了必须的相关制度和管理要求，还专就设备薄弱环节加强检修组织。其中，5月份针对支架不冲液问题，集中更换有质量问题的过滤阀只，更换高压胶管根。7月份针对

风巷设备维护力量薄弱的现状，优化机电技术力量，成立“风巷设备维护专项组织”，增强上出口设备保运转的能力。

6月份，为保证庆典稳产高产，分管矿领导每天亲自主持召开检修班班前会，要求检修每个环节追求极致。为明确责任，实行机电主管工程师“包机”制度，确保检修细节贯彻落实。工作面现场，综采一队全部机电人员从机巷皮带头，到工作面转载机，到支架重要部件检修，严格按照精细化作业标准，确认再确认，直到有十足把握。

另外，在人力资源配置上，综采一队不断优化机电技术力量，5-11月份因检修组织不到位，先后撤换了4班组长以上管理人员，淘汰出工不出力员工12名，精干了机电检修队伍，增强了设备检修力量。

4、建立完善激励机制，广泛调动全员生产热情。劳动竞赛方面，综采一队在三个生产班中深入开展劳动竞赛，对于获得一等班的班组，人均给予1000元的奖励。为增强竞赛的直观性，该队还制作了“劳动竞赛管理看板”，将每个班的当天产量完成情况，向全队职工及时反馈，增进员工赶超意识。个人激励方面，实行“星级安全卫士”评选机制，对于当月被入选星级员工的同志，视获“星”不同，分别给予1000元、800元、600元、500元、300元等奖励，为职工搭建了受表扬、被肯定的个人价值实现通道。

除此之外，综采一队还积极争取矿工会支持，对于实现单产创新的班组，给予米、油及光荣席奖励。5-11月份，矿累计发放综采一队创新突破米斤，油桶，光荣席座，极大地鼓舞了队伍士气，对于全体干群再接再厉、不断创新单产纪录起到了积极促进作用。

5、加强成本控制，大力降低生产成本。综采一队积极响应公司和矿两级党委发出的“反浪费”号召。在规范库房管理方面，责承一名机电技术管理人员，加强库存物资管理，规范了收、发

台帐，盘清了“家底”。

为增强全员成本意识和算帐观念，综采一队分别制作了“动态成本控制看板”、“各类物资消耗价目表”、“交旧物资一览表”等，方便了相关人员对照查寻。在交旧管理方面，指派专人负责“三铁一木”帐目及交旧管理，并以通报的方式，督促需交旧的材料、配件，及时交送，及时处罚丢失、损坏行为，保证了“三铁一木”的回收率。

为降低“乳化液”的消耗，综采一队重新修订完善了相关制度，进一步明确乳化液超标使用不仅要追究当班生产管理人员的责任，同时还要追究泵站司机的连带责任，堵住了乳化液过度使用的成本管理露洞。

为防范材料升井丢失或交旧不及时问题的发生，综采一队通过定人、定责、定奖罚的方式，落实升井材料交旧责任，有效保证了综采设备、配件的及时入库。

三、基本经验

1、得益于矿党政的大力支持。在政策倾斜方面，尤其是5-9月份生产组织困难的关键时期，一方面两巷生产准备急需队伍支持，矿从紧张的巷修、掘进队伍中，及时抽调力量进点两巷，帮助工作面两巷及超前支护。连续6个月里，矿累计调巷修队伍支，掘支队伍支，累计人次，极大的缓解了工作面被动局面。9月份生产突破的关键时刻，矿承诺综采一队完成当月生产计划，保底人均工资1万元，一举扭转了生产徘徊不前的窘境。

在后勤保障方面，矿累计向综采一队发放大裤头条，背心条；发放劳动竞赛用的米、油等奖励物资价值万元；发送防暑降温冰块车，价值万元；足额发放防暑降温用品、药品累计价值万元。

在人才储备和培养方面，4月份倾斜为综采一队充实技校生31人，8月份通过向全矿招聘，组建“大学生综采自动化生产班”，向综采一队输入高技能专业采煤员工人，优化了综采一队生产

力量。

2、得益于公司精神的强大动力作用。这种精神动力集中表现在工作面5-9月份“如蒸笼的高温条件下勇于争取任务完成目标”职工拼搏精神和意志。5月10日，口孜东矿首采面突遇来压。担负该面生产任务的矿综采一队，在顶板破碎、奔涌如山的“货”从片帮处倾泄而出、多部支架“倒架”的情况下，为调整架形，跟班队领导迅速调集人员进行“架脚”卧底。期间，当班职工铁锨、钢钎、风毃并用，扒出大块矸石，再掏4米长圆木。劳动作业处适值工作面运输机尾处，也是整个工作面最热的地方，作业职工热的受不了，便是一拨人作业，另一拨人用“水笼头”向卧底人员身上冲水。超前支护作业人员不具备“冲凉”条件的，便不时用冰块擦洗，稍感觉好些后再施工。过程中，全体人员不断接受着以冰降温的考验。

6月份工作面平均温度在38C°，上机尾高温达到42C°，生产组织异常艰难。为提振士气，矿综采一队决定适时组织一次高产，要求小班突破3刀煤。班前会上，矿分管矿领导到场动员，当班员工深受鼓舞，怀关必胜信念换衣入井。翌日早8时许，夜班人员割完2.5刀煤。当采机过完76架后，大功率液压支架护帮板还未来及完全撑到位时，突然顶板大面积跨落，巨型矸石，夹着碎矸，洪水一样从片帮处涌了下来，山一样地死死压在工作面运输机上。操作人员立即停机处理。恰在其时，早班准备班和机电班人员全部赶到，汇同夜班人员组织清矸。一时间，广大职工迅速从架怀里、上出口、机巷头等向工作面云集。380米长工作面前、从运输机头到机尾沿线上，160余只跳闪的矿灯顿时汇成地下流动的星河。

3、得益于扎实的干部作风。10、11月份，相对于前6个月高温条件，工作生产需要应对的困难存在新的变化。10月份里，综采一队需在完成泵站改造和撤除机尾支架的前提下，保证当月产量计划全面完成。为最大限度的减少泵站改造时对生产时间的

占用，综采一队机电检修班提前半个月便投入到改造前的生产准备中去。为做到准备充分细致，负责机电的采队管理人员每天都是最后一个升井，力求每天的工作在量和质的两方面达到预期目标。

10月中旬186#支架及185#支架的一半已进入风巷上帮里面，须安排多支队伍进行刷扩方能保证正常生产，且受此影响工作面推进速度慢，导致压力始终在工作面前方，致使两巷来压严重，造成恶性循环。为解决该问题，工作面于10月15日-16日回撤两台支架，保证了上出口宽度，进而保证了工作面的正常生产。为确保机尾支架安全撤出，回撤期间队主要领导，连续井下作业近20个小时。自支架回撤后，工作面推进度由以前的每天平均不足4刀提高到每天平均6刀以上，工作面两巷压力也大为减小。

11月份，由于工作面过地质构造，截止到11月20日工作面回采过程中遇到kf111303-15、kf111303-4、kf111303-10、kf111303-14.正在过kf111303-13断层，其中正在过的kf111303-13断层对工作面影响较大，主要表现在工作面顶板难以控制，由于片帮掉顶导致支架顶梁漏空支架倒架、咬架。严重影响了工作面的正常生产。

综采一队一方面广泛采用对工作面漏顶严重地点注瑞米加固顶板；加强工作面支架管理，保证支架初撑力符合要求；适当降低采高，保持好支架架型，确保工作面平缓度过断层。另一方面加重对处理倒架人员的激励，最大程度的发挥其技术优势，加强工作面出现大故障的防范发生。期间近半个月里，综采一队广大管理人员每天靠前指挥，接连数班盯在现场，不肯离开。他们用实际行动向全队广大职工证明了“关键时刻冲在前，紧要时期干在前”表率作用。

4、得益于深入细致的思想政治保障。2012年度，采煤总支围绕“人才工程年”工作主题，紧跟矿党委部署，深入落实“三爱三创”活动精神，并通过宣传教育、监督引导、解难帮困等方

式，处处想着职工，处处为了职工，取得了职工的信任和支持，为采队安全生产及队伍稳定提供了坚强的思想政治保证作用。

在促进区队文化建设方面，为提升职工成本意识和监督意识，在采队走廊里制作了9块宣传牌板，其中成本控制牌板4块，信访渠道牌板3块，党建牌板2块。

在关注“民生”工程方面，通过开展“小红帽”送清凉活动、职工生日会活动、“清洗宿舍空调滤网”小公益活动、邀请新康医院皮肤专家到队“送医送药”等活动把矿党委的关心、关爱，及时传递到了职工的心坎上，保护了职工劳动热情。

在保持宿舍清洁环境方面。基于“为职工提供一个清洁、良好的休息场所”，采煤总支坚持不懈地细抓职工宿舍半军事化创建工作，并通过每周一查、及时通报的方式，维护住了有序的宿舍环境，提升了职工满意度。

在树立了队伍良好作风形象方面，按照平均每月10篇宣传报道的考核要求，采煤总支自今年5月份成立以来，累计采写通讯、消息、先进人物采访等稿件84篇，力将综采一队各个阶段的困难条件、先进做法、先进人物等系统、深入的在公司局域网内做了报道，树立了队伍形象，鼓舞了队伍士气。

在促进了作风转变方面，采煤总支成立半年多来，根据职工反映的情况，找班组长以上管理人员提醒、警示谈话23次，宣传了矿对干部管理的要求，增强了干部表率意识。根据职工现场工作中存在的缺少“互助互爱”问题，找相关职工谈话、谈心46次，提升了职工职业道德观念，密切了干群关系，促进了队伍和谐。

四、问题及不足

回顾一年来的工作，综采一队克服了常人难以想象的困难，取得了一系列的重要突破，为后期顺利生产组织积累了丰厚的经验，但较公司和矿党政的期望，还有很大的差距，具体表现在，虽然全体干群尽了力，但由于采煤方法的不适当，对工作面现场

困难应对的办法不多，综采队伍人员配置上虽然矿和公司都给予了大力支持，但新组建队伍特有的人员素质参差不齐特点，技术力量还远没有在达到自动化工作面对人才素质的需求，需要下一步加强培养和素质提升。

五、2013年工作展望

虽然采取了各项措施，但是，由于对深井高地压条件下综采工作面复合顶板管理难度估计不足，加之各类设备磨合期间问题较多，导致推进度受到严重影响，没有按计划完成单产任务。2013年采煤口将吸取教训，认真组织，重点做好以下工作，最大限度的提高工作面推进度，保证生产任务的顺利完成。

1、在过高抽巷联巷期间要提前打好锚索吊梁及木垛，接顶严实，做好顶板管理工作，并控制好采煤机速度，封闭墙要封闭严实，上下端头要加强洒水工作。

2、做好预计落差达7m、贯穿整个工作面倾向的DF14断层的预测预报工作，超前考虑各项措施，保证安全顺利施工。

3、加强上、下出口顶板管理，工作面上部如片漏严重可提前开帮架棚处理，必要时采取注瑞米加固顶板。

4、加强工作面顶板管理，严格按规定进行移架作业，确保工作面支架达到规定初撑力，每班对支架进行2～3次补液，拉架时跟机移架，减少支架控顶距，及时伸出护帮板，防止片帮。

5、加强瓦斯管理，加强风巷维护工作，保证风巷通风断面，提高工作面供风量，并采取工作面上端头洒水、防片帮、控制割煤速度、上出口下帮开帮取铁器杂物、安排专人看管瓦斯监测系统等措施，保证瓦斯综合治理措施的全面落实。

6、安排巷修队伍超前对超前支护外巷道进行刷帮、挑顶作业，为保证正常生产创造条件。

7、加强上端头管理，及时支设木垛。两巷超前卧底，保证机巷转载机过桥下卧底高度距架棚后棚梁的距离不低于4m，风巷超前支护处卧底后巷高不低于3m。

8、做好工作面收尾铺网与111304工作面试生产的平衡协调工作。

六、对矿工作建议

一是合理综采队伍的岗位设置。按照生产矿井的传统岗位配置，综采一队副队长级管理人员需矿通过矿文方式，进一步明确其待遇；根据综采一队的生产实际需要，请尽快明确地面人员的岗位设置，解除综采一队因岗位设置带来的困扰。

二是进一步增强综采一队专业技术力量。相对自动化的设备，综采一队设备使用和维护力量相对单簿，建议矿选拔一批动手能力强、专业技能好的采煤技术工人，对综采一队做进一步的补充。

二0一二年十二月四日