2017.9长丰县罗塘小学目标管理考核细则

2017.9长丰县罗塘小学目标管理考核细则
2017.9长丰县罗塘小学目标管理考核细则

长丰县罗塘小学目标管理考核实施细则

为了充分调动教师工作的积极性,体现奖勤惩懒,优劳优酬的分配原则,加强常规管理,提高教育教学质量,结合我校实情制定该细则。

一、考勤方面

1、设学期满勤奖100元。事假半天、病假1天,迟到或早退一学期累计不超过3次(含3次)以内可得满勤奖。

2、考勤时间以预备算起,迟到、早退一次扣2元,值日迟到、早退一次扣4元。小预备候课,上课铃响不进教室算迟到;放学铃响前擅自离岗者罚款5元。有课早退未向考勤人员说明情况者,视为旷课,罚款20元。

3、旷集体会议一次扣30元,旷集体活动一次扣20元,旷勤1节扣10元。不按要求完成学校安排工作任务的一次至少扣罚30元;不服从学校工作安排者,不享受学校任何津贴,并视情况上报主管部门。

4、请事假半天扣5元,病假视实情而定,一般一天扣6元。

5、节假日加班、特殊公务、公差(非全员参与的)视情况给予适当津贴(原则上1天100元)。

6、全学期迟到和早退累计次数超过15次(20分钟以上),事假累计超过5天,超出部分双倍罚款。全年病事假超过20天者或有旷工现象者不予评优评先。

7、婚、丧、产假按有关法律规定执行。结合学校和当地习俗提出如下约定:

(1)白事三天假(限直系亲属五代,即祖父辈、父辈—岳父母与公婆、配偶、子辈、孙辈)。

(2)红事:子女结婚2天假;搬家、抓周送礼(限子女的孩子)1天假。

(3)直系亲属(限父母、岳父母、公婆、子女、配偶)突发重大疾病的照顾3天假。

(4)其他非常特殊(如意外等)的情况酌情考虑。

(5)坐班制:严格按作息时间上下班,如有特殊事情急需外出,要口头请假。

8、长期公派学习、培训按有关政策规定执行。

(1)外出学习要有文件、学习小结、图片、发票,缺一不予报销。

报销标准按相关文件执行。

(2)继续教育等拿证的学习培训,仅报销学费,拿不到证书不予报销。

9、请假手续进一步完善:个人写请假条,统一用稿纸写清请假事由和时间;交徐芝保校长审批;然后从教务处领工作安排表并由教务主任签字;一天以上的要校长签字,三天及以上要中心校签字。请假条交徐芝保校长存档,工作安排表由徐利校长存档。

如遇到非常特殊的情况,少年宫活动由徐芝保校长安排、课堂教学由徐利校长安排。

10、办公室管理:(1)办公室要保持室内外整洁(包括门窗玻璃),(2)上班时间窗帘不要封闭;(3)上班时间不得做与工作无关的事,尤其不得影响他人。

二、教育教学方面:

1、计划、备课(可以电子备课—课件)、作业等业务检查按照教务处规定执行。每次检查,备课(允许超前一周)、作业(除作文外)与计划安排要同步,否则每项扣10元。

2、作业量:语文作业每篇课文有生字词、听写,少一次扣2元。三至六年级作文每单元一篇,少一篇扣10元;周记每周一篇(特殊假期除外),

少一篇扣3元。二年级第二学期要有写话,不少于10篇,少一篇扣5元。一年级第二学期要有造句或抄写段落,不少于10次,少一次扣3元。数学作业原则上每周5次,一学期不少于70次,少一次扣2元。单元试卷认真批阅,登分、计算平均分、优秀率、合格率、试卷分析,每单元少一项扣5元。备课少一课时扣2元。基训批阅,少一课扣2元。英语作业参照语文:词语、短语、句子、基础训练(挑选部分)等。

3业务检查:每月常规的业务检查安排在某周一,大家把相关资料集中到会议室,教师自查、互查,教务处检查记录。检查等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。每个月原则上评出1个优秀、3个良好。获优秀等次奖励50元,良好等次奖励30元,合格等次不奖不罚,不合格等次第一次提醒,第二次起罚20元,连续一学期不合格,加罚100元,并不得参加任何评优。

4、期末测试,县乡统考或抽考语数单科(综合)成绩获第一至五名的分别奖教师500元、400元、300元200元、100元。

5、工作努力,班级学生期末考试成绩在去年的基础上,平均分与中心校平均分差距缩小,每档次为5分,提升一个档次奖励100元,名次提升一个档次奖励50元;依次类推。如所教学科质量差,连续三学期位居县乡后三名的或引起班级学生、家长申斥,经调查核实,分别罚100元、80元、50元(但成绩上升的或新接任的不罚。)

6、鼓励教师在资源平台上发表文章,参与活动(但不能仅点个赞之类的),每篇文章(不少于400字)至少20元,其他活动酌情奖励。但不得网上下载,一经发现,不予算数,且自行承担相关侵权责任。

7、优秀班主任评选:(1)业务检查评比;(2)班级布置(含黑板报更新);(3)每月10号前完成,遇特殊情况,不得超过15号。板报留安全角,

落实好教体局一月一主题安全教育工作;(3)卫生(包括卫生区)和临时性劳动;(4)班级管理、班风班纪;(4)安全第一(一票否决);(5)教学成绩:倒三一票否决(新接班的视情况而定),连续两学期第一的,其他工作良好的直接定位优秀班主任,市县级表彰优先。

三、岗位职责方面

1、教学研讨课每上一次付劳务费校内30元(主动申请的50元),乡内50元。安排拒绝上教研课的罚50元。听课并认真评课者每节奖励10元,听课达不到要求的(学校安排的教研课节次,如特殊情况没听,后以推门课形式补听)少一节扣10元。

2、教师要勤于钻研,积极撰写教育教学论文。论文奖励标准:一等奖县级奖50元、市级100元、省级200元;二等奖县级30元,市级60元、省级100元;三等奖县级20元,市级40元、省级60元(注:为评职称的除外)

3、教师或学生参加各种表演、竞赛等等活动,获得名次的按绩效工资奖励金额执行,没获得名次的学校根据情况奖励指导老师60—100元一项。

4、少先队要完成分内事务(升旗、宣传栏、广播站、常规队活动),考虑到其部门事务繁多,完成后每学期加补100元。其他特殊活动(如去敬老院看望老人、远足拉链等),效果良好的,另作奖励。

5、总务工作:

(1)教师购物先填购物呈批单,校长签字后方可购买;学校购物由总务处先填写购物呈批单,校长签字后方可购买;1000元以上的大件要多人参与。

(2)教师出差报销,回来后写好心得体会,由教务处签字后方可报销。报销时要写清楚时间、地点、日程,校长签字。报销标准:长丰县一天

30元,合肥一天80元,确实需要打的等须先请示。外出长期学习按相关文件执行。

6、晨会缺堂,课间操不到场的每次扣2元。

7、班级卫生及创建、安全工作要严格履行责任状,期末考评列全校第一名班级的班主任可直接定位优秀班主任,倒数第一名班级的班主任不予评先评优。

班级公物损坏的由班主任负责处理赔偿。

8、教师严禁体罚或变相体罚学生;严禁上班时间在办公室打牌、下棋、淘宝、织毛衣等;严禁酒后进课堂;严禁乱收费等,违者每例至少扣10元。如出现后果,责任自负。

9、学校双休和节假日安排教师轮流值班,负责学校财产安全,协调处理校内当天事务,并记好校务日志。节假日安排值班的同志,按有关规定,并结合学校工作实情给予误餐补助。如因离岗或失职造成损失的要按价赔偿,若引发后果,责任自负。

10、学校或上级安排活动、班主任填报学生评选资料等,不执行或不能按要求完成的,每次至少扣责任人20元,而且教师本人本学年不得参加任何评优活动。。

11、严格遵守学校的规章制度,坚守岗位,做到有事请假,有病请假,并安排好相关工作。半天假由副校长批准,一天假由校长批准,一天以上由中心校批准,如未请假则按旷勤处理。

12、严格遵守学校作息时间,做到不迟到不早退,非特殊情况不请假。按时签到签退,迟到早退连续3次不签到扣2元,签到不属实,发现一次扣5元。

13、教师为人师表,细化到课堂行为。上课时教师应衣着整洁,得体,

言行举止端庄。教师上课堂有早退或迟到超过3分钟的扣款5元,有违反教育局规定禁止事项的(离堂、坐堂、接打电话、玩手机、抽烟、体罚、做与本节课教学无关的事),发现一次扣10元。教师责任到课堂,谁的课堂谁负责,期间发生问题,由该教师负责,搭班教师和值日同志必须协助处理,其他同志积极配合。如给学校或班级造成损失,有堂任教师赔偿。

14、班子成员和教师轮流值日。值日同志应提前二十分钟到校,负责当天校园安全检查,监督各班级动态,打扫办公室卫生(不得将垃圾堆放在办公室外,发现一次,值日者扣2元),烧开水,对学校常规工作进行监督等。每天放学后,关锁好门窗、电脑(包括显示器)、电灯,发现一次:中午扣2元,下午扣4元,周末扣10元。(电脑未关的扣罚本人,值日同志连带中午扣1元,下午扣2元,周末扣5元。低年级组、高年级组分开。)校长室、教务处、总务处只扣发本人,不涉及及其他值日教师。

15、班主任认真做好晨午检工作,抓好班级常规管理工作。黑板报每月更换一次,学校每月十号前后检查,少一次扣10元,多一次奖励10元。统计好班级财产,损坏、失窃按原价赔偿。每天关锁好门窗、电脑、电灯,发现一次:中午扣2元,下午扣4元,周末扣10元(值日同志同时扣罚:中午扣1元,下午扣2元,周末扣5元)。班级安全、卫生、少先队等工作成果良好,评优优先,且适当奖励。相反,班级出现打闹、伤害及由此在学校、社会引起不良影响的行为,对课任教师或班主任教师视情况扣罚。值日领导负连带责任。

16、其他校务分工:(1)兼任少先队辅导员(每月一次主题队会,少一次扣10元,多一次奖励10元)、报账员、资料员(有工作任务时)、各

功能室管理员、广播室、宣传栏(定期更换至少一月一次)、信息发送按绩效工资考核标准。兼校务分工的教师,按绩效工资标准补贴,对担任两个或两个以上工作职务累加奖励。

17、公差,特殊公务奖。非正常上班时间,非集体参加的公差和特殊公务,给予参与教师适当补贴(见考勤方面)。

18、其他类。如爱护公物,美化校园,拾金不昧等特殊表现者,给予班主任教师和学生予以奖励。

该细则民主商讨制定,纲性执行(2017年9月12日起再次修订学习)。请大家自觉遵守,互相监督。细则未涉及到的事宜,协商解决。

长丰县罗塘小学

2017年9月12日

某公司目标管理考核制度

某公司目标管理考核制度 一、总则 1、某公司的目标是发展成为“中国xx领域领先的xx服务商”; 2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。 二、考核范围 凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可; 3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作,提高工作绩效。 2、获得晋升,调岗的依据。 3、获得确定工资,奖金的依据。 4、获得潜能开发和培训教育的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。 2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核,当月7日之前公布考核结果。 3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日,依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核机构 公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。 七、考核内容 1、工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。 2、行为指标考核:占考核权重的20%,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方进行考核,每项指标分值5分。 3、公司经营业绩考核:占考核权重的40%,根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分,计算方法为:当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4、对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必须有工作总结,全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标: a、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工,而不是等到实际考核的那一天。 b、在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息,并对员工的优秀表现表示认可。 c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

安全目标管理责任考核表.docx

安 全 目 标 管 理 责 任 考 核 表 1、项目经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任, 扣 15 分。 15 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度, 扣 15 分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立 2 项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全 15 策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施, 扣15分; 在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全 工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员,扣 10 分,未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标,扣 10 分,未能支持、指导安全管理人 员的工作,扣 10 分。 项 目 经 理 未能健全和完善用工管理手续, 严格用工制度与管理, 扣 10 分, 4 未能适时组织上岗安全教育,扣 10 分,未能对分包队伍的健康 10 与安全负责,扣 5 分,未能加强劳动保护工作,扣 5 分。 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 5 措施,扣 l0 分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 10 底制度和设备、设施验收制度的实施,扣 l0 分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣 10 分,发 6 现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施,及时解决, 10 扣 10 分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定 时、定人、定措施予以解决,扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 7 估,扣 10 分,未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 10 和措施,扣 l0 分。 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审,扣 10 分,未能 10 积极配合外审认证机构的审核工作,扣 10 分。 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣 5 分,未能 9 布置落实安全生产保证计划控制措施,扣 5 分,未能加强员 5 工的安全培训教育,扣 5 分。 发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣 5 分,未及时 10 上报,扣 5 分,未组织配合事故的调查,扣 5 分,未认真落 5 实制定的防范措施,吸取事故教训,扣 5 分。 小计 100 注: 1.每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 2、项目副经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 15

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1.目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制,更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,促进安全生产管理,特制定本管 理办法。 2.适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门(班组)及外包队的安全生产目标管理考核。 3.引用文件 ----------- 4.实施 4.1 实施办法 4.1.1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4.1.2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》(见 附件 1) 4.1.3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况,向各部门(含外包队)下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。

4.1.4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核,考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》(见附件2)。 4.1.5 每季度考核得分80 分以上(含 80 分)的单位为“合格”,考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4.1.6 公司每年召开一次安全生产会议,总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4.2奖励与惩罚 4.2.1 公司每年由安全部经理与各部门(班组)消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4.2.2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门(含外包队)的安全生产的责任目标进行考核,年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4.2.3 对每年考核为“达标“的单位,安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖;对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4.2.4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门(含外包队)进行季度考核,季度考核为“合格”的单位责任人,以及

安全生产目标管理奖惩考核制度

安全生产目标管理奖惩考核制度 一、安全生产工作目标 (一)加强基层和基础工作,健全安全生产责任体系,努力减少一般事故,全力扼制重大事故,坚决、杜绝特大事故。各类事故的死亡人数控制在县人民政府下达的控制指标以内。 (二)安全生产管理目标 1.认真贯彻各级安全生产有关文件及会议精神,对各村、相关单位安全生产进行安排部署,做到各项工作有布置、有检查、有总结,并按要求将落实情况上报乡安全生产委员会。同时,将安全生产工作纳入各村经济社会发展和单位工作计划。 2.认真落实安全生产“一岗双责”制度。制定各村、相关单位安全生产职责,层层签订安全生产目标管理责任书,将安全生产责任分解到各村和相关单位,并督促村和各相关单位认真落实安全生产责任。 3.每季度至少召开一次防范重特大事故工作会议,由乡主要领导召集各村、相关单位负责人参加,分析安全生产形势,通报安全生产情况,布置、督促、检查防范重特大事故工作。对重大事项要做出决定,并严格落实各项防范措施。 4.继续深化烟花爆竹、道路交通、人员聚集场所消防安全、建筑、农机、食品、危险化学品、森林防火等行业或领域安全专项整治工作,完成各项专项整治工作目标;加强对安全专项整治工作的领导,协调解决专项整治工作中出现的各种问题。

5.强化社会监督,建立安全生产举报制度,公开举报电话。对举报事项进行登记、核实,做出相应处理。建立奖励制度。 6.乡安全生产领导小组有安全生产监管职责,协调新闻媒体采取多种形式广泛开展经常性的安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育,组织开展好“安全生产月”、“11·9消防宣传日”等安全宣传教育活动,在中小学生中普及安全生产知识,提高青少年在道路交通、消防等方面的识灾和防灾能力。 二、实施安全生产目标管理形式 (一)乡人民政府将2011年全乡安全生产目标分解到各村、相关单位,实行层层负责制。各村“两委”班子、相关单位正职为安全生产第一责任人,对安全生产工作负全面责任。 (二)我乡2011年安全生产目标责任状颁发至各村及安委会成员单位。本着“谁主管,谁负责”的原则,各村、单位重要负责人如有变动,接任者为责任人。 三、考核范围 2011年由乡人民政府颁发“安全生产目标管理责任状”的各村、相关单位。 四、考核标准 (一)考核期:2011年1月1日至12月31日。 (二)考核内容: 按照2011年安全生产目标管理责任状进行考核,考核细则另发。

党员目标管理办法

党员目标管理办法 为了更好地将支部的组织制约性和党员的目标管理制度有机结合起来,加强党员队伍管理、提高党员的素质,增强党组织的凝聚力和战斗力,按照党章和创先争优有关规定,对党员的行为进行规范和约束,把党员置于党组织和职工群众的监督之下,切实让党员正确行使权利、履行党员义务,在各自工作岗位上充分发挥党员的先锋作用,特制定党支部党员目标管理办法。 一、建立定期督查制 在开展“创先争优”活动中,党支部要对全体党员的公开承诺及时进行点评,做到“三查、两看、一评”,即:查思想认识是否到位,查承诺事项是否具体,查保障措施是否实在;看是否有完成时限,是否有考核办法;对承诺的质量作出总体评价,指出存在的问题和不足(党支部每季要对党员承诺工作进行讲评和督促,促进承诺兑现,每半年将承诺兑现情况进行公布)。 二、定期进行交流活动 党支部结合党员个人承诺目标,定期召开交流会(支部每半年进行一次),对党员个人履行承诺好,在“技术、服务、管理”创建中工作业绩突出的优秀党员要在加大宣传力度的同时,党支部每半年评出优秀党员2-3名,半年后向公司党委推荐,也为“七一”表彰奠定基础,对于不能认真履

行承诺没有兑现的党员,在量化中排在后三名的党员,支部要开展谈心活动,进行批评教育,支部委员要和党员一起查明分析原因,限期整改。 三、开展帮带活动 在日常工作中,全体党员不但自身要争先创优,而且要通过帮带活动,积极开展“支委一带三”、“党员一带一”活动,我们帮带指的是帮带群众,要通过开展活动带思想、带工作、带技术、带作风“四带”工作,使队伍整体素质全面提升,使队伍整体实现工作强、技术精、纪律严、团结好的一支过硬职工队伍。 四、党员在党内生活方面 1、能够认真学习党的路线、方针、政策,并在实际工作中坚决贯彻执行,同党中央在政治上、思想上保持高度一致。 2、积极参加党的各种会议,不无故缺席。 3、关心党的建设,积极向组织提合理化建议。 五、发挥党员作用方面 1、能够按照《党章》的规定严格要求自己,时时处处用自己的行动影响和带动干部群众,做干部群众的表率。 2、严守党的纪律,保守党的机密,踊跃接受并圆满完成组织交给的各项任务。 3、牢记为人民服务的宗旨,积极为职工群众办实事,

安全管理目标考核办法示范文本

安全管理目标考核办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全管理目标考核办法示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安 全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖 惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全 工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。 一、控制指标 (一)矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。 二、管理目标 1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政 策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件 的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系,健全安

全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。 3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。 4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。

目标管理责任考核制度

目标管理责任考核制度 第一章 总 则 第一条 为加强制度化、规范化、科学化管理,提高人员 队伍的政治素质和业务水平,健全完善中心廉洁高效、运转协 调、尽职尽责的组织建设和管理机制,保证政令畅通、决策正 服务水平,全面推动婚姻登记处工作的发展,结合实际情况, 制定本制度。 第二条 实行目标管理责任考核制度,坚持集体领导与个 人分工负责相结合,做到领导干部一岗双责,谁主管谁负责, 层层抓落实的原则。 第三条 实行目标管理责任考核制度,坚持从严治政,标 本兼治,立足教育、着眼防范,最大限度激发调动干部的积极 性、创造性原则。 第四条 实行目标管理责任考核制度,坚持公平、公正、 公开的原则,着重从德、能、勤、绩四方面综合考核德才表现 确、管理科学、行为规范、热情服务, 不断提高管理水平和 能、

和工作实绩,逐步建立共同参与、民主评议和群众监督的管理机制。 第五条实行目标管理责任考核制度,坚持奖勤罚懒、鼓 励创新的原则。在实际工作中,建立注重奖励工作积极主动,认真负责,有创新、有突破、有亮点的奖励机制,逐步树立全体干部职工的责任意识、创新意识、竞争意识。 第二章工作目标的确定 第六条根据中央、市、区、局关于中心任务和重点工作 制定工作总目标。 1、建设讲政治、求团结、负责任、作风实、 信高、廉洁高效的领导集体; 2、建设讲协作、讲奉献、讲实干、讲创新、热情高、服务好的高素质干部队伍; 3、建设风貌好、状态佳、效率高、制度好、 流的文明单位; 4、建立日常工作有规范、底数清、情况明、基础资料实在全面的工作秩序; 5、建立重点工作有典型、有创新、有亮点、有突破、有

影响、有声像、有效果的工作局面。 第三章考核内容 第七条根据上述目标,每年根据市、区、局中心任务和 重点工作,确定当年的工作目标,采取百分考核减分制和加分制。具体分为公共目标和专项目标。 第八条公共目标部分内容:廉政建设、思想品德、政令 畅通、规范服务、日常工作、行政管理六个部分组成。 1、廉政建设。主要包括党风廉政责任制落实情况;廉政建 设制度健全;干部廉洁自律;无索贿等违法违纪现象;监督机制健全,成效显著。 2、思想品德。主要包括坚持学习制度,深入开展“三个代 表”思想教育活动;坚持“立党为公、执政为民” ;思想教育活动形式多样,工作扎实、深入;无参加非法组织和非法社会活动的行为;积极参加各项政治学习活动。 3、政令畅通。主要包括认真贯彻执行党的路线、方针和 政策;认真贯彻落实市、区上级领导机关下达的规范性文件;认真完成上级交办的各项工作任务;无违反政策及法令的情况。 4、规范服务。主要包括积极开展规范服务教育,不断提

目标管理绩效考核方案

关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见(节选) 三、目标管理体系 “目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程;“设定目标”(包含制定措施和计划)是目标管理的起点;“实施计划”(包含上级的监督和协调)是目标管理的过程;“评估成果”(及时绩效考核和奖惩)是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面(也是三个阶段)的内容:目标管理、过程管理和结果管理,三者相辅相成,互相联系,形成目标管理体系。为此,实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划;过程管理——实施计划、监督和协调;结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。 第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。目标管理能不能产生理想的效果,首先取决于目标的设定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,是企业或部门工作的奋斗方向,也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。 (一)目标设定内容: 1、关键业绩目标:包括企业(部门)的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。 2、关键管理目标:包括企业(部门)为实现业绩目标而在组织领导、文化建设(制度)、人力资源发展等管理工作方面需要达成的目标。 3、编制要求 1)明确性:必须是公司/部门/岗位关键工作的目标;目标简明扼要,不要抽象的、概括性的描述 2)可衡量性:即目标指标要量化,必须有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据(可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化);杜绝使用形容词或描述性的语言。 3)可实现性:目标标准不要过高或过低,必须是跳起来“摘桃”的目标 4)相关联性:目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联

2021新版安全目标管理制度及目标考核制度

2021新版安全目标管理制度及 目标考核制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0291

2021新版安全目标管理制度及目标考核制 度 安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性;能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理,可以全面推进安全管理水平的提高,有效促进安全生产状况的改善,为此特制定本制度: 一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标,结合项目部管理的总目标,公布项目部年度安全管理目标。 二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不可及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性,

围绕既定目标,充分发挥聪明才智,奋发努力。 三、安全管理目标值的确定,必须符合下列条件: 1、生产技术状况; 2、技术装备状况; 3、人员素质状况; 4、安全管理水平; 5、主要危险因素及危险程度; 6、历年来重大事故情况及安全指标统计数据; 7、企业做强、做大带来的新情况、新问题; 8、上级下达的指标; 9、参考同行业其它企业的情况。 通过以上各方面的情况进行深入调查,征求、综合上下各方面的意见,科学分析、论证后,确定一个合理的安全管理目标值。 四、安全目标管理的目标,应包括以下几个项目: 1、安全质量标准化达标指标; 2、完成安全费用投入计划;

党员考核制度

党员考核制度 为切实加强党员队伍管理,强化党员目标责任意识,充分发挥党员先锋模范作用,建立党员管理的有效机制,制定本制度。 一、目标管理的内容 (一)政治学习及业务技能 1、坚持党的四项基本原则。拥护党的路线方针政策,在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。(5分) 2、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,及科学发展观理论积极支部组织的各种学习培训。努力学习业务知识和科学文化知识,争做标准作风的表率。(10分) (二)组织生活 3、按时参加支部和党小组组织的会议、民主评议党员等党内集体活动。(10分) 4、积极参加支部组织生活会,认真开展批评和自我批评。领导党员要过好双重组织生活。(10分) (三)遵纪守法、廉洁自律 5、模范遵守党的纪律和国家的法律法令,无违法违纪行为。廉洁奉公,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,敢于和不正之风作斗争。(8分) (四)遵守规章制度 6、模范遵守各项规章制度,争当职工满意的党员。(5分) (五)服从组织 7、坚决贯彻执行上级党组织和支部的各项决议和决定。(4分) 8、严守党的纪律,保守党的秘密,踊跃参加并圆满完成支部和车间交给的各项任务。(4分) (六)做好本职工作 9、积极投身到工作中,认真履行岗位职责,尽职尽责地做好本职工作,在工作中起模范带头作用。(10分)

(七)联系职工 10、密切联系群众,积极主动向职工宣传党的路线、方针、政策,及时反映职工意见,全心全意为群众服务。(5分) 11、牢记为人民服务的宗旨,积极为群众办实事、做好事。(5分) (八)党员作用发挥 12、坚持党性原则,按照《党章》的规定严格要求自己。吃苦在前,享受在后,艰苦奋斗,时时处处以自己的行动影响和带动群众,做群众的表率。(10分) (九)团结互助 13、团结同志,助人为乐,搞好同志之间的团结,不做破坏团结、有碍稳定的事。(4分) (十一)缴纳党费 14、按时按标准缴纳党费。(10分) 二、考核时间和方式 每季度进行一次考核。结果作为年终考核的标准。采取定性与定量考核相结合的方式进行,实行百分制量化考核。考核90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,69分以下为不合格。考核实行自下而上、上下结合的形式,按照自评、互评、支部评议等程序进行。 三、考核结果的运用 凡考核在90分(含90分)以上,被支部审定为优秀的党员,方可参加上级优秀党员和优秀党务工作者的评选。凡考核得分在69分以下的评为不合格党员,取消评先评优资格。 党支部 2012年2月10日

安全目标管理考核制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD237 安全目标管理考核制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD237 2 / 2 安全目标管理考核制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、为了加大安全生产管理力度,公司研究决定本制度,旨在提高员工的安全意识,加强企业的安全管理: 二、根据公司规模和实际运营情况,公司要杜绝重大事故的发生,降低伤亡事故的发生频率,控制事故造成的经济损失,全年伤亡人数应控制在3人以下,经济损失额控制在10万以内。 三、为确保安全工作的顺利开展,降低事故率,每个月的安全学习要落实到位,安全职责要分摊到人,各项安全指标与责任考核相挂钩。 四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育,提升员工的职业道德和业务水平,进一步提高员工的安全防范意识。 五、利用高科技手段对车辆实施动态监控,一旦发现隐患,要求车辆及时整改,整改不到位的要严肃处理。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

安全生产目标管理和安全生产考核办法

中国核工业第二二建设有限公司 CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD. 安全生产目标管理和安全生产考核办法 文件编号HEE/ QSE.AH.C.00.10.AQ.007 版次二版 文件类别管理体系文件层次 C 修改次数 1 颁发部门安全生产部 发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编制人编制日期 审核人审核日期 批准人批准日期 文件更改记录单 序号章节号更改内容 更改人/ 日期 更改通 知单号

根据中国核建安全生产标准化达标标准及评分细则进行了全文修改 曾娟/ 2013.9.5 目录 1 目的............................................................ 2 适用范围........................................................ 3编制依据........................................................ 4职责............................................................ 5目标的管理...................................................... 6 安全生产考核内容和结果 .......................................... 7 考核相关规定和考评说明 (5) 8 考核方式........................................................ 9 附录............................................................ 附录1 安全生产目标考核评分表 (9) 附录2 安全生产管理考核评价表 (10) 附录3 安全生产考核评分汇总表 (11) 附录4 各二级单位安全生产考核评分汇总表 (12) 附录5 安全生产目标检查记录 (13) 安全生产目标管理和安全生产考核办法

目标管理绩效考核办法

东平县社会保险事业局 目标管理绩效考核办法 为了客观、公正、准确地评价各项业务和履行职责情况,切实加强对工作实绩的考核,强化对干部的管理与监督,激励与约束,形成合理的竞争机制,调动全局干部的积极性、主动性与创造性,确保2015年我局各项目标任务的顺利完成,根据《2015年东平县人力资源和社会保障局目标责任绩效管理考评办法》的有关规定,结合我局实际情况,特制订本办法。 一、考核范围 本办法适用于局属单位及各科室。 二、考核原则 坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则。 三、考核目标体系的构成 各目标责任部门2015年的目标管理考核框架体系由指标考核(职能工作目标、共性工作目标)、社会公认目标(民主评议)和领导考评三个部分组成。 1、指标考核。主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。

(1)职能工作目标具体包括:基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标。基点工作目标由各部门根据职能职责提出,制定的目标须体现每条基本职能职责,对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚,便于考核认定;重点工作目标由各部门根据“十二五”规划、上级专业会议以及县委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出;难点工作目标由各部门结合往年工作经验,找准制约本部门发展的瓶颈和关键点,由部门提出,分管领导审定或直接由分管领导提出,每个部门限1—2项;亮点工作目标年初可初步确定1-2项,年底根据工作实际完成情况可调整申报项目,调整项目由各科室自行申报,科室分管领导审核后,提交局目标管理考核领导小组审定,但原则上不鼓励调整。亮点工作与难点工作原则上不重复设置。 (2)共性工作目标具体包括:配合局行政办公室完成局机关下达的2015年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务;配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。 2、社会公认目标(民主评议)。群众公认目标从外部社会公认与内部公认两个角度测评,总体评价各目标责任部门服务态度和工作效率、办事公正和廉洁自律、工作实效和社会影响方面的情况。

目标管理考核方案(1)

目标管理考核方案 一考核目的及X围 考核的最终目的是改善员工的工作表现,加强和提升员工绩效和公司绩效,以达到企业的经营目标,实现个人和企业的双赢。 本办法适用于公司聘任的正式员工。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。 二考核用途 考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。 三考核原则 考核工作遵循以下原则: 1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向; 2、定性与定量考核相结合; 3、公平、公正。 四、考核周期 考核以季度为周期,以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据,各季度考核于次季度首月的7日前完成,各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。 五、考核职责划分 1、考核管理委员会职责: 考核管理委员会作为考核管理机构,主要负责: (1)季度及年度最终考核结果的审批; (2)中层以上管理人员考核等级的综合评定; (3)员工考核申诉的最终处理。 2、人力资源部职责: 作为考核工作具体组织执行机构,主要负责: (1)对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查; (2)汇总统计季度考核评分结果,并对最终考核结果以部门为单位进行反馈; (3)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; (4)对考核过程中不规X行为进行纠正、指导; (5)建立员工考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据; 3、各部门负责人的职责: (1)负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理; (2)负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准; (3)负责本部门员工考核等级的综合评定; (4)负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。 六、考核关系

安全管理目标考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A28450 安全管理目标考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全管理目标考核办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。 一、控制指标 (一)矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。 二、管理目标

1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。 3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕

安全目标管理及考核奖惩制度(精编版)

安全目标管理及考核奖惩制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

安全目标管理及考核奖惩制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、伤亡事故为零, 事故负伤频率控制在1.5‰以下。 2、安全达标率100%, 其中优良率85%以上。 3、杜绝死亡、火灾等重大事故, 实现无重大设备事故, 无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。 4、工地管理具体目标: (1)杭州市安全保证体系贯标工地。 (2)杭州市标化工地。 (3)杭州市文明工地。 努力争创省级文明标化工地 安全考核奖惩制度 第一条为贯彻落实《安全生产法》, 坚持“安全第一、预防为主”的方针, 建立安全生产管理体制, 调动广大干部职工搞好安全工作的积极性, 切实业安全目标管理, 落实安全管理责任, 根据项目经理有关要求, 结合项目部安全监督管理工作实际, 特制定本制度。 第二条建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产奖励

基金, 基金专款专用, 奖励基金从总投资中提取3‰的比例和平时的安全检查、事故罚款组成, 对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人, 依据有关奖励办 法给予表彰和奖励;对造成安全事故或重大损失的, 依据规定给予处罚。 第三条奖励 1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《安全生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间, 由项目经理核定, 资料齐全, 各项责任指标达到“责任状”中要求, 将按“责任状”实施奖励。 2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比, 以书面形式下发检查情况通报, 对综合得分获得前三名的施工班组:(1)通报表彰;(2)颁发安全生产流动红旗;(3)分别给予10000元(其中施工班组负责人1000元)、8000元(其中施工班组负责人800元)、5000元(其中施工班组负责人500元)(根据所担负工程任务大小调整奖励金额)。 每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分, 施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75, 具体计算如下: 季度分值=(施工班组3个月综合得分之和)/3×0.25+(所属施工班组综合得分之和)/施工班组数/ 3×0.75。 季度安全生产达标的施工班组参加综合评比, 综合得分85分(含)以上奖励基数为20000元, 得分每递增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之间不奖不罚;低于75分(含)处罚10000元, 得分每递减1

安全目标管理考核办法

编号:SM-ZD-93146 安全目标管理考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全目标管理考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一总则 第一条为加强安全管理监查力度,不断提高安全管理水平,有效落实安全目标管理责任,建立安全工作长效机制,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各部门安全目标管理季度和年度考核。 第三条本办法依据上级下达的目标管理责任书以及工程处目标管理有关考核内容编制而成。 第四条考核工作由公司安全工作委员会办公室具体负责。 二考核内容、方式和程序 第五条考核内容 本办法考核内容包括:本办法附表中所列考核条目和年度下达的各项管理工作。 第六条考核方式

采取季度考核和年终综合考核相结合的方式进行考核。 第七条考核程序 每季度由安全工作办公室组织考评小组对各单位进行考核,考核结果报公司安全工作委员会进行综合评定。 三考核等级 第八条年终考评分数分为三个等级: l 优秀:大于或等于90分(含本数) l 合格:大于或等于80分(含本数),小于90分; l 不合格:80分以下 四考核要求 第九条安全目标管理考核,纳入工程处目标管理考核体系。 第十条考核按照附件中各项考评内容进行现场检查、资料查证,并据实评分。其中带*号的项目为否决项目,一项未完成,则被考核人全年考核不合格;其他项目未完成,则对应的该项目考核不合格。 第十一条若被检单位不拥有所列考核内容,即为缺项,最终得分按照下列公式进行折算:总分=实得分×[100÷

党员目标责任管理制度

党员目标责任管理制度 为了确保党员目标责任工作的进行,体现党的中心工作,紧密联系党组织和单位的工作任务,需要制定并实施相应的管理制度。今天为你整理了党员目标责任管理制度范本,希望对大家有帮助! 党员目标责任管理制度范本篇一(一)制定目标的原则和依据党员年度工作目标管理制度,是运用目标管理的方法对党员实行科学管理的党内责任制度。制定党员目标,必须坚持党员标准,体现先进性、激励性。要以《党章》、《准则》为依据,把党员作用的内容进行分解,确立为若干具体指标。目标要切合实际,体现党的中心工作,紧密联系党组织和单位的工作任务,要有针对性和可行性,有质量、数量和时限要求,便于检查考核。制定目标要适应行业特点,由于每个党员所从事的工作行业不同,党员的义务又会呈现出各自的特殊性,党组织对党员的要求也不能一样,要把握住不同行业党员的特点,以及这一行业对党员要求,体现出行业特点。落实目标要区别党员的职务、岗位职责及年龄、能力等情况,既坚持原则性,又体现实事求是的原则。 (二)目标的基本内容党员年度工作目标的基本内容可分四个方面:

1、物质文明建设。包括模范完成本职工作,生产任务,正确处理国家、集体、个人三者利益关系,带头完成公民对国家和集体应尽的各项义务等具体内容。 2、精神文明建设。主要包括带头宣传贯彻党的路线、方针、政策,带头宣传、实行计划生育,敢于同坏人坏事作斗争,带头遵纪守法和乡规民约,带头移风易俗,带头争创文明家庭、十星极农户、党员十颗星等内容。 3、群众工作。包括积极开展思想政治工作,积极做好联系户工作,积极为群众排忧解难、做好事、办实事等具体内容。 4、党的建设。包括坚持执行党的决议,自觉参加党的生活,积极完成党组织交给的各项任务等内容。 (三)落实目标的方法步骤落实党员目标责任可按四个步骤进行: 1、党员自报公议,认定目标。先由党员根据党支部的工作目标,结合个人实际,对年内预期达到的目标及责任自已提出意见,报党支部审批。 2、党支部审批。支委会党员自己认定的目标,逐个进行讨论并分别提出意见。 3、签订目标责任书。党员年度工作目标确定后,党支部要与党员签订《党员年度工作目标责任书(考核书)》,责任书由党支部、党员签字(盖章后,一式两份由党员和支部

安全生产管理目标的考核规定及考核办法详细版

文件编号:GD/FS-6394 (管理制度范本系列) 安全生产管理目标的考核规定及考核办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

安全生产管理目标的考核规定及考 核办法详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 为加强施工现场的安全生产管理,实现安全管理目标,落实岗位责任,本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标,以及目标的分解、考核规定及办法。 一、安全生产管理目标 1、确保中山市标化、文明优良工地,争创广东省标化、文明优良工地。 2、全年实现“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率控制在3%。以内。 4、根据JGJ59-99评分标准,每次检查得分在85分以上。 二、目标的分解、考核规定及考核办法 1、按照JGJ59-99安全检查标准,分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项,并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。 2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人,按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核,奖优罚劣。从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点,层层落实到每一班组及责任人。

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