第八章 技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

绩效量化考核方法、案例及模板

技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

第八章

绩效量化考核方法、案例及模板

（二）技术部经理的绩效量化考核指标案例及模板

表8-2 技术部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）

技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

第八章

绩效量化考核方法、案例及模板

技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

第八章

绩效量化考核方法、案例及模板

技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

第八章

绩效量化考核方法、案例及模板

注：1. 技术部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。

3. 每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。

（一）研发部的绩效量化考核指标案例及模板

表8-3 研发部的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）

技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

第八章

绩效量化考核方法、案例及模板

技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

第八章

（二）研发部经理的绩效量化考核指标案例及模板

表8-4 研发部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）

绩效量化考核方法、案例及模板

技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

第八章

绩效量化考核方法、案例及模板

技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

第八章

绩效量化考核方法、案例及模板

技术研发和信息技术部门量化考核指标案例及模板

第八章

注：1. 研发部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2. 每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。

3. 每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。

（一）信息技术部的绩效量化考核指标案例及模板

表8-5 信息技术部的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）

绩效量化考核方法、案例及模板