备件管理协议帮助 耐克森轮胎获得提升

10 | 自动化前沿 2014年3月制造商可以承受多长的停机时间？根据 ARC 顾问集团提供的信息，意外停机的平均影响为 200 亿美元。* 所以，对于在 30 个国家/地区拥有约 205 家经销商的韩国企业耐克森轮胎来说，上述问题的答案是：极短。该公司在过去几年中取得显著的发展，并且倾向于对设备和技术的更新进行投资，而不是在管理仓库、备件和库存方面投入更多的 资金。 耐克森轮胎所面对的难题是快速扩容。由于公司有超过 75% 的机器设备都依靠进口。而且耐克森雇用了一些新员工，但这些员工对现有设备和新进口的机器都缺乏足够的了解。无法修改机器的默认设置。 除此之外，耐克森 70% 的工程师都是新聘用的，缺乏设备相关经验，所以他们必须快速高效地熟悉机器设备，以便与供应商或与其他工程师就耐克森的需求进行有效沟通。恰当的备件，恰当的时间耐克森轮胎拥有三个生产工厂，一

个在中国，两个在韩国。对于在昌宁郡新

建的工厂，耐克森希望可以找到取代以往购买备件的做法，借此达到改善的目的，因为正常运行时间对其许多的应用来说都至关重要。耐克森还希望这个备件提供方案能够足够灵活，既改善对库存资产和完整性的控制，同时又支持关键备件的立即获取。最后，耐克森也需要对新任的工程师进行培训，使他们能迅速启动新机器，并保持这些机器的长期正常运行。

为了确定耐克森过去处理备件的方式及其确切发展需求，罗克韦尔自动化服务与支持团队进行了现场装备量评估 (IBE)。

IBE 包括提供已安装电子/机械设备的库存清单，以及罗克韦尔自动化设备的仓

储情况。为了确定推荐的库存水平，工程师还审查了：? 备件库存

? 应用

? 环境条件(接地、接线、可能的腐蚀条

件、温度等)

IBE 分析最终为耐克森带来了一份详细的库存管理报告，其中标示出了各个关键备件，以及哪些备件过剩或不足，此外也指明了库存管理审核情况以及当前库存持有成本的摘要。负责团队介绍了备件管理协议 (PMA) 可带来的利益，解释了这一协议不仅能够帮助耐克森的昌宁工厂降低备件管理的相关运营成本，还可提供全天候的罗克韦尔自动化备件供应。此 PMA 由罗克韦尔自动化再制造和备件服务提供支持，能够做到库存即用即补。此外，该团队还可以提供培训服务，培训课程范围广、内容全，交付方式多种多样，并可提供能够精确满足耐克森需求的特定培训计划。通过实行 PMA 以及定制的培训，耐克森避免了无用库存逐渐积压的局面。而且，当 PMA 终止时，还可以根据当时的需要取消或修改库存。此外，在此协议下，耐克森无需再动用大量资金来购买备件库存，节省的资金可用于其它方面。 *ARC 顾问集团，“MAC 方法继续为自主经营者产生效益”，ARC 洞察，2011年7月11

日。备件管理协议帮助

耐克森轮胎获得提升更高的备件可用性带来更稳定的维护预算。服 务支 持