舞台搭建需要多少钱—舞台搭建需要哪些准备工作

舞台搭建需要多少钱，想看一场好的表演，搭建一个完美的舞台是必备事情，那么对于不是专业的舞台搭建公司，想要搭建一个完美的舞台并不是一件很轻松的事情，舞台的搭建前期需要准备很多材料。下面舞佰演艺租赁平台，舞佰是一家集合于舞台设备租赁APP，舞台搭建需要哪些材料。

1、您应该考虑是搭建什么类型的舞台，是会展的，搞研讨会的，开幕典礼的，标准展位的，还是新产品发布展示活动的等。

2、在确定好搭建舞台类型后，就必须考虑到舞台、桁架、背景板布置了，然后就是舞台器材的挑选。如舞台音箱的选择，舞台灯光的选择，视频的选择，桌椅的选择，遮阳伞的选择，以及最后舞台类型的选择等。每一步都需要仔细分析，例如音箱部分，有音箱，周边，话筒，音源等都需要经过仔细考虑。

3、舞台搭建需要多少钱，另外灯光部分，则有各种调光台，电脑灯控制器，硅箱，各类灯光架及舞台，背景框架等的选择，然后视频部分则有液晶拼接，背投电视，彩电LED 显示屏，摄像/影机，录相机等的选择。

4、总之每一步都需要考虑清楚，这些都是前提，也是舞台成本运作考虑的前提。在预算好舞台搭建的成本，选择好舞台搭建的材料后，舞台搭建需要多少钱，接下来则需要规划好舞台的布置，如何让其搭建得高贵或隆重，则需要经过长期的规划！

5、你也可以选择下舞佰APP找专业的舞台搭建，舞台搭建需要多少钱，舞台演出公司搭建舞台。

关于舞佰，舞佰作为一家舞美演艺共享平台，我们的使命是让整个行业更健康、公开、透明、诚信发展，通过平台，让商家在舞佰平台上能真正拥有自己的客户；有针对性地租赁和售卖自己的商品，能够挣到更多的钱；同时更希望我们的用户可以便捷地找到自己要的商品，不

用为商品质量担忧，有可靠稳定的服务体系来保障用户体验。因此，我们从源头上杜绝了一切虚假、不规范商家的入驻。

广州舞台灯光设备厂，舞佰平台对于入驻的商家和个人，我们会进行严格的人工审核，确保信息的真实性。有很多商家都不能理解，不就是注册个帐号嘛，干吗要这么复杂？殊不知这只是我们确保信息真实的第一道屏障。只有通过了入驻审核，商家才能在平台参与操作，进行信息展示和管理。此外，对每一条产品的发布我们同样会进行人工审核，杜绝一切虚假信息，切实保障每一位租户的利益。对于任何平台和企业来说，扰乱市场、坑蒙拐骗并不是长久之计。只有尊重权益，稳扎稳打，做好服务，才能铸造良好口碑，走向康庄大道。

信息化建设工作计划

普化小学信息化建设工作计划（2014---2015学年度）随着社会信息化时代的到来，以教育信息化带动教育现代化已成为学校发展的必然趋势。随着校园改造的完成，我校陆续添加了许多现代化硬件设施，这些设施为我校信息化发展提供了一个平台。新学期，我们在新的起点上，以崭新的精神面貌，推进我校信息化进程，提高教师信息化水平，增加信息化硬件投入，加强信息化硬件管理，提高信息化教学教研能力，提高学校教学质量，现制定以下信息化工作计划。一、指导思想：以实干的精神、超前的思路开展学校信息化工作，做到有认识、有领导、有落实。从教育现代化的总体目标出发，科学研讨、合理规划、协同合作，整合各种现有的教育资源，最大限度地发挥资源的效益。将硬件建设与软件开发放在同等重要的水平，加强管理和培训力度，实施同步发展策略。将科研与教学实际紧密地结合起来，建立与信息化工作相关课题研究，以课题研究促进信息化工作。学校将依据本指导思想，切实地将信息化工作计划落实到实处。二、具体措施：（一）提高认识，加强领导，进一步完善校园网络。 1、要使全体老师统一思想，在潜意识中认识到信息化工作的重要性和紧迫性，在日常的教育教学活动中自觉地使用现有的信息化软硬件资源。

2、教育信息化工作覆盖学校工作的方方面面，特别需要有一支肯吃苦、能创新的领导组织网络，因此需要在原有的信息化工作领导小组的基础上，进一步完善组织、合理分工，最终建立一支由一把手校长协调、分管校长总负责、电教组具体负责、全体教师共同参与的组织网络，共同促进学校教育信息化工作扎实、顺利、高效地开展。（二）保持软件和硬件投入力度，确保信息化工作高效开展硬件设施对于信息化工作的重要性尤为重要，它是物质基础、是先决条件。我校虽然做到了硬件大量建设，还需要持续地投入硬件设施，从而更高效地开展教师的教学、学生的学习、学校的管理。具体包括： 1、以校园网建设为核心，进一步优化信息技术环境，加强网络设备管理，完善校园网站功能，提高服务质量。 2、在学校资金允许的情况下，更新和升级教师电脑，提高教师的网上办公效率。 3、积极组织开发教育资源，充实学校信息化资源库。信息化资源库的建设是一项长期而烦琐的课程，需要不断地充实、不断地完善。教师为提高课堂教学质量，应及时收集和整合教学中使用的资源，争取资源利用的最大化、最优化。资源的获取可采用网络下载、自制、改造等多种方式，其中素材又包括文本、图片、图像、视频、音频、动画、应用程序、教育软件、课件等。 4、加大师资培训力度，努力打造具有高信息化素质的教师队伍通过培训，使教师具有现代化教育的远见和适应21世纪需求的教育

平台建设工作计划【可编辑版】

平台建设工作计划平台建设工作计划村级平台建设工作计划建好村级平台促进劳动保障发展镇政府： 4月9日上午，市政府在**经济开发区召开了全市村级平台建设现场会，会上人社局局长蒋庆中作了专题发言，有关乡镇作了交流发言。最后副市长乔国银就如何加快村级平台建设作了重要讲话，指出村级平台是人力资源社会保障有效的工作手臂，是人力资源社会保障工作向农业、农村、农民延伸的重要部分，是实现人力资源社会保障事业统筹城乡发展的重要保证。加强村级人力资源社会保障平台建设，上级有要求、群众有呼声，是当前和今后一个时期劳动就业工作推进和社会保障事业发展的迫切需要。根据市局统一部署，结合我镇实际，现就我镇如何开展村级平台建设工作作如下安排： 1、明确工作目标、落实工作措施。到今年上半年，全市30%的行政村要建成人力资源社会保障平台，到年底，全市70%的行政村要建成村级平台。根据这一要求，现将符合这一要求的新庄、**、甘中、志强、沿河、学忠、横铁、兴盛、北韩，和平、启南、启北、**、子明纳入首批申报村，另一方面对没有达到条件的村积极指导和帮助，加强基础设施建设，加快场地建设。各村可以利用村级便民服务中心这一阵地，创造条件逐步推进。 2、把握关键环节，落实经费保障。基层劳动保障平台建设，关键要落实资金问题。社保局对每个行政村专、兼人员发放每月800元报酬，以及解决此类人员的养老保险，并帮助村级单位购买电脑、传真机、打印机等办公设备。其他办公经费要由镇、村协商解决。

3、加强队伍建设，提升经办能力。平台建设关键是掌握用人标准、把好选人用人关，可以通过面向社会、公开招聘、择优录用的方式，将熟悉本村情况、有初高中以上文化程度、具备电脑操作技能、热心人力资源和社会保障工作的同志选聘到村协理员岗位。原则上要有专人负责，但也不搞一刀切。要求乡镇根据实际情况可以由村会计或妇女主任来兼职，但正常情况下要在岗、在位，市局将严格考核，实行人员动态管理。 4、明确工作职责，着力推动工作。去年市政府已经出台了《关于加强村（社区）级劳动就业社会保障公共服务平台建设的意见》，明确了村级平台及协理员的工作职责，村级平台及协理员的工作职责涵盖了劳动就业、社会保障、技能培训、职工维权等人力资源社会保障工作的各个方面，我们社保所将创建村级平台建设作为推动人力资源社会保障工作加快发展的重要机遇。进一步将工作重心下移到村一级，特别是要落实就业失业登记、求职登记、农村困难家庭就业援助、农村劳动力资源调查，新农保参保缴费资格认证、社会保险参保扩面、劳动保障监察两网化管理等项工作，并建成市、乡镇、村三级网络交流平台，实现对各类企业、各类人群的精细化管理，加快形成城乡一体、平台到村、联系到户服务到人的工作格局。甘垛社保所《平台建设工作计划》附送：平安伴你行平安伴你行

搭建供应链金融平台

供应链金融平台建设目前也面临一些矛盾，比如业务量和可靠性是不可分割的主体，但是业务性质和业务量必须要求系统的稳定性，通常也意味着所有的流程要进行相应的固化。但是金融的服务是隶属于金融服务的性质，而服务性行业特质要求就是灵活，也就意味着不能过于限制。融资领域的负债杠杆要求尽量高的周转率，这又将问题引向标准化。所以全面而准确地把握各类矛盾，引领业务的发展，是供应链金融平台不可取代的一个任务。从业务角度来看，做好平台的核心的定位主要从以下几个方面：业务模式是属于预付、货押还是应收账款，还是通过其他信贷模式做整体的产品包装，封装整个金融的品种，从而匹配整个风险管理模式。业务流程上要明确业务的参与角色，对各角色间的业务流转方式进行确认。对主业务流程与一些分支业务流程间的关系进行确认。盈利模式上，对平台与参与方的收入和支出等进行有效的测算，比如从支出层面，平台相应的支付成本、外部的接口成本、税务成本还有登记成本等。包括收益部分，通过相应利差或对应平台

的服务费用，双向达成综合成本的测算和平衡，这也是关键的业务要素。风险控制上，基于平台开展业务，通过内部及其外部数据有效地达成风险控制，包括有效的法律文本与合法合规的文件等。而通过核心的要素，平台的结算直接影响业务开展的时效性，包括数据的可追溯性、便利性、线上和线下的处理的方式也存在较大差异。这张图是我们业务整体的蓝图规划，因为供应链金融是根植于整个产业的转型时代，同时又爆发于互联网金融的催化。左边是我们的合作伙伴，我们的核心企业、核心企业的上下游、资金方以及增信方同时是一个统一的应用入口，通过供链金融平台达成有效客户的注册认证等动作。我们获取到客户的基础信息，包括财务信息和基础的数据，同时有效的结合产业项下的E R P内部系统数据及外部的系统数据，形成初步的风险管理和风险评估指标。例如财务指标、主体能力指标、实际的需求以及综合的风险，包括内部整体的信用评级。之后会进入整体营销中心的角色，一是与客户做有效的沟通，二是针对整体沟通结果的反馈。

2020年局未来五年信息化建设规划

2020年局未来五年信息化建设规划一、指导原则及发展目标按照市委市政府的统一部署，结合我局xx工作的具体特点，xx系统信息化建设的指导原则是：统一规划、分级建设，试点先行、分期实施，讲求实效，注重应用，面向社会、服务公众。 (一)统一规划，分级建设。xx信息化建设是一项涉及面很广的系统工程，为确保系统发挥整体效益，将由政府统一规划，制定统一的规范和标准，各单位遵照这一规范和标准，分级负责，协同建设。 (二)试点先行，分期实施。根据信息化建设的技术要求和各地的办公现代化水平及工作基础，在进行信息化建设的过程中，应按步骤，分批次地实施，先试点，后推广，不搞“一刀切”。 (三)讲求实效，注重应用。xx业务范围宽，涵盖面广，信息化工作不能贪多求快，要讲求实效，以当前重点xx工作为突破口，以应用促发展，以点带面，循序渐进。 (四)面向社会，服务公众。xx工作和人民群众的切身利益息息相关，xx信息化建设必须以面向社会为基础，以服务公众为宗旨，促进政务公开，提高政府工作的透明度。二、主要任务为实现xx信息化的发展目标，XX年至XX年，我们将实施“数字xx”工程和“便民”工程。 (一)“数字民政”工程 “数字xx”工程包括三个方面的内容：一是构建覆盖各镇(区)的xx业务宽带高速网络；二是在这一网十，上，建立分布式xx业务信息资源数据库，并开发管理和分析这一数据库的通用xx业务软件平台；三是运行在通用平台上的专项xxx业务管理软件及办公自动化系统。 “数字xx”工程的目标是：构建一个覆盖各镇(区)xx部门的专网，使各级xx 干部可以通过这一网络，利用通用xx业务平台灵活地查阅和分析xx业务信息，利

平台建设方案流程简版

平台建设方案（简版）一、平台方向及规划 1、平台方向根据网贷平台目前可能存在的政策风险及业务风险，公司及平台的发展要符合法律法规绝不触碰红线，确定平台的方向以中介的性质去发展，附加第三方资金托管、以及担保和保险公司的介入增加用户资金安全； 2、平台规划平台建设分为三个阶段实施；第一阶段：理财用户入口 A.产品功能上实现理财用户产品的选择、投资、赎回等； B.与第三方支付公司公司洽谈资金托管业务，规避政策风险； C.通过与全国各大线下小额贷款、担保、金融投资等公司合作、推荐资质较好的标的、公司内部审核后提供给投资用户购买；第二阶段：自建贷款通道 A.产品开发贷款通道功能，需求用户在线可申请贷款； B.需求用户最终的需求落地在前期通过洽谈合作的形式提供给全国线下机构

审核放款；平台本身前期不参与需求用户的审核，只针对合作的线下机构去做审核； C.建立风控团队，建立风控机制（接入央行征信系统及其他征信公司系统）；寻求多维度、完善的风控体系；第三阶段：理财与贷款通道的融合 A.平台自身开始操作地区性贷款业务；地区的选择根据当地的经济条件及贷款用户群体和风控体系的完善程度来选择； B.第三阶段中注重加强不良资产的处置，建立不良资产处置团队，可与全国较大的不良资产处置公司合作； C.完善运营团队、建立有效的活动方案、提高平台业务收入； 3、流程简图二、平台搭建方案业务流程及方向确定后，各团队按照流程节点、时间节点完成所负责的任务节点；前台页面展现：移动端和pc端（待定）

二、平台研发 1、前台研发制定功能点流程及规则、页面展现方式、移动端及pc端（待定）开发； 2、后台管理系统制定后台管理系统功能开发（包括机构使用后台）如：理财客户管理、借款客户管理、统计管理、广告营销系统、财务管理、机构合作管理、风控系统等其他功能及二级功能开发；三、推广方式 1、与其他网站建立合作，广告、会员共享，活动联合推广等方式合作 2、短信、邮件等低成本方式推广APP用户下载； 3、通过软文、SEO优化、百度google竞价等方式提高整体用户访问量及成交量； 4、印制带有二维码的传单通过业务人员发放，给用户提供手机终端或web页面访问入口； 5、在新浪、腾讯建立微博、实时推送产品信息（设立微信服务号，进行微信用

云平台工作计划

教育资源公共服务平台规模化应用试点工作计划一、指导思想为了全面提高教育教学质量，加速教育科学手段和管理手段的现代化建设步伐；全面提高教师队伍现代教育技术应用水平，全面推进教育信息化建设，全面实施素质教育；充分发挥我校现代教育技术装备的最大作用，提高教师的教育教学水平，深入进行课堂教学改革，培养社会有用的建设人才，特制订本实施方案。二、组织机构组长：曾金水，对学校“四川省教育资源公共服务平台”推进工作总负责。副组长：彭黎，具体分管“四川省教育资源公共服务平台”推进工作。分管主任：丁剑，具体组织安排学校“四川省教育资源公共服务平台”推进工作，督促检查各项工作落实情况，安排培训、检查、应用和研究等。成员：张兵中（管理员）：负责信息技术学科各项管理工作；学科集体备课和教研工作、各种竞赛活动等。庄林华（管理员）：负责学校办公场所的电脑等设备的各项管理

工作。杨红妹（管理员）：负责电子备课室系统的各项管理工作。三、工作目标加快“四川省教育资源公共服务平台”工作推进，优化现代教育手段与学科的整合，坚持建管并重、管用结合的原则，进一步加强教育技术设备管理和信息技术应用工作，提高教育技术设备的使用效益，从而实现优质教育资源共享，推进我校的教育发展。四、工作内容 1、制订“四川省教育资源公共服务平台”推进工作计划，并认真执行计划，完成相应的现代教育技术基础知识培训和基本技能培训、管理、应用、检查和竞赛、研究和维护等工作，及时进行总结。 2、积极探索网络环境下新的教育教学模式和规律，依托四川省教育资源公共服务平台，利用、开发、积累一批优秀的网上教育教学资源不少于。 3、建立健全各项制度并做到上墙，按制度执行管理。 4、做好常规管理，确保摆放有序，卫生整洁，记录准确，资料齐备，账物相符，及时上报。 5、积极进行电脑硬件保养和维护，确保电脑谁是可用。 6、定期进行（每个学期一次）现代教育技术成果、优秀教学设计的评比工作。五、工作措施

(完整版)全业务运营商营销体系的搭建

全业务运营商营销体系的搭建 (2008-07-16 14:08:32) 兰敏中研博峰咨询有限公司北方区域中心总经理高级咨询顾问【导读】中国移动运营商的营销体系经过了专业化和市场化发展，移动运营商市场营销整体专业化运作不断加强，逐步建立起营销体系。全业务运营时代即将来临，如何从现有的粗放式管理逐步向专业化营销管理过渡，是移动运营商的省公司面临的最大问题，全业务转型快慢和效果好坏将直接关系到移动运营商在市场中的竞争应对能力。如何在不发生组织大变革和影响企业绩效的前提下，实现营销能力的提升，是多数移动运营商省级公司考虑的重点，也是运作过程中的难点。本文总结了营销体系建设项目经验，提出"从组织职能入手，重点规范流程和人员能力，建立跨部门的沟通机制"理念，保持营销体系的平稳，前期不进行大规模的组织变革，而是先从提升整体营销能力出发，建立营销专业化职能，规范流程，提升人员能力，再在此基础上分阶段进行组织架构的调整。从如何提升全业务运营情况下移动运营商省公司的营销能力进行阐述，解决当务之急。 1、以提升移动营销能力为出发点，构建移动营销体系，为健全营销组织职能提供理论基础营销组织是营销管理的基础，而营销体系是营销组织构架的基础，营销体系与营销能力的提升息息相关。因此建立营销能力体系成为营销组织的关键，同时也是营销组织构建的第一步。首先，我们先明确营销组织职责的理论依据。从营销组织具备的职能划分，可以将营销能力划分为五大块，即营销分析能力、营销策划能力、营销推广能力、营销执行能力、营销支撑能力，各种能力的定义和要素详见下图1。

图1 中国移动营销能力体系及释义 * 营销分析能力：对于中国移动建立客户营销信息收集、分析和数据挖掘系统至关重要作为企业的"耳目"，市场研究部门不但需要从市场调研和竞争情报监测中获取数据，更要加大内部经营分析力度，为营销策略做准备。从项目经验中笔者得出，运营商的营销分析基本职能已经具备，但作为领导的参谋部门，专业能力和数据挖掘方面仍然有所欠缺，同时，由于专业培训和系统支撑不到位，即使建立了分析模板，营销分析能力一直处于低水平状态。 * 营销策划能力：重点管理营销方案生命周期，为后期的营销推广和和执行打下基础从营销方案制定的整个过程来看，几个关键节点需要特别关注，如策略假设、目标客户界定、营销产品或活动设计、收益测算和评估。其中，策略假设是重中之重，起到统领全局的作用。多数移动运营商省公司都设立了营销策划的职能，并且成立新的团队或者部门，但由于相关流程不健全，加之缺少专业化的人员配备，营销策划职能并没有发挥出应有的作用。另外，地市公司在策划方面可能具备更多的实战经验，从而出现省公司对地市公司营销策划指导力度受阻的情况，甚至出现失控。 * 营销推广能力：是提升客户感知的有效手段之一营销推广包括了客户、产品和媒体属性的分析，以及宣传案的制定和执行，作为营销案的组成部分，目标客户群的针对性营销推广是重点。该方面职能在市场营销部门已经设立了相应岗位，但目前仍然缺乏及时的推广效果监测和反馈。 * 营销执行能力：是能力构架中复杂度相对较高的一个环节该环节复杂度高主要体现在运作流程较长，从移动运营商省公司营销案下发，到地市

o o平台架构搭建

o2o平台架构搭建帛丝云商提出的电子商务，主要是为了帮助传统企业实现线上O2O平台业务与线下实体店资源及服务体系的有机结合，借助电子商务平台开拓新的发展空间，帛丝云商O2O平台建设方案的设计主要包括以下几大模块： (一)O2O模式网站架构设计 1、O2O模式网站包括企业管理系统、O2O模式网上商城系统、O2O模式网站管理系统三大业务系统。企业管理系统的核心是企业管理，O2O网站平台建设方案是要帮助企业建立标准化的业务流程和审批流程，以规范企业的O2O网站业务，实现部门间的协同合作，提高工作效率，为加盟商及O2O平台提供及时的、稳定的、优质的服务，保障最快响应并满足顾客的需求，提升企业的品牌形象，实现企业市场的开拓。企业管理系统为其实现采购、销售管理、库存、财务、配送、物流、的现代化信息化管理。 O2O网站系统以消费者为核心，消费者通过O2O网站的会员中心与企业或者企业加盟商紧密联系在一起，O2O网站系统为消费者提供商品管理、发布、促销活动、购物车、在线支付、在线客服、短信平台等服务，持续为消费者提供便捷的、优质的购物体验。 O2O网站管理系统以加盟商为核心，与企业管理系统相结合，实现O2O平台的轻松管理，提供的服务有：预定、退货、销售、会员管理、储值卡管理，经营分析等。 2、O2O网站平台搭建设计特色与原则

(1)O2O网站营销模式 O2O网站基于O2O营销模式设计，将电子商务与实体店铺紧密结合，实现了线上线下的优势互补。 (2)信息互通互用 O2O平台和传统的企业管理软件及B2C电子商务网站相比，在实现企业内部管理的同时，也为加盟店提供管理平台，实现企业与加盟店之间的信息互通互用，既能规范加盟店的服务水平，又能有效监管加盟商的运营情况。 (3)信息化高度集成集成了CallCenter、短信平台、企业邮箱、地图服务等信息化工具，进一步提高服务响应速度和客户体验。 (4)先进的开发技术 O2O平台采用B/S与C/S相结合的结构，考虑到平台使用需要面向大众和简单易用易维护，在技术的选用的原则上，兼顾选用当前主流的稳定技术与一定的技术前瞻性。基于这样的考虑，采用目前先进的框架开发。帛丝云商是公司5位ERP专家和20多位顶级开发人员耗时三年，花费巨资精心打造的面向中小型企业的完整商务平台;是以SAP ERP为产品的核心引擎，无缝集成互联网电商、移动互联网、门店POS收银系统、，帮助企业整合线上线下的各个渠道的全渠道零售平台;由NoahGate中台、Tigerite前台，以及后台的SAP ERP这三大系统组成，是国内第一家可实现全渠道O2O销售的系统平台。

2018年信息化建设工作计划报告【最新版】

【仅供参考】 2018年信息化建设工作计划报告部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共5 页

2018年信息化建设工作计划报告 xx年是实施“十二五”规划的第一年，我区信息化工作将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全区经济社会发展大局，以电子政务应用整合为重点，大力推广应用信息技术，开发信息资源，推进业务协同和资源共享;加强宣传培训，大力普及信息化知识;强化信息安全保障工作，不断提升全区经济和社会信息化水平;加快信息化与工业化融合，促进信息产业优化升级和传统产业改造。重点抓好以下工作：一、进一步提升电子政务服务能力 1、推进数字城市建设。全力配合抓好全市数字化城市综合管理建设，搭建区级数字化城市综合管理平台，科学构建数字化城市管理、监督、应急指挥体系，全面提升我区城市管理水平和应急能力。 2、加快政府网站群建设。进一步升级和完善“中国?”党政门户网站，按照“统一规划、协同建设、分级管理、资源共享”的建设模式，完善以“中国?”党政门户网站为主站，部门及乡镇街道网站为子站的党政门户网站群建设，打造省、市一流的政府信息公开平台和对外宣传平台，建好英文版，提高网站国际化程度。做好子网站群的建设、运行、维护和管理工作，建立长效机制，采取有效措施，明确专人负责。 3、加强政府信息公开工作。认真贯彻《中华人民共和国政府信息公开条例》精神，以《条例》正式施行三周年为契机，以“中国?”党政门户网站为政府信息公开第一平台，认真对照《条例》的要求，查漏补缺。抓好党政门户网站信息更新和保障工作，充分深挖政务资源，加强与公众和其他部门的沟通，加大政务信息公开力度，推动网站对外宣第 2 页共 5 页

网站平台搭建

网站平台搭建思路随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。网站项目管理（WPM）的含义为Web-based P roject Management，即以Web 应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络和Web 服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。）等项目管理中。在本文中，笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参照比较，并结合实际工作经验，力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完整的阐述，使网站项目管理逐渐走向规范化。按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下七个阶段进行控制：1. 需求分析及变更管理2. 项目模型及业务流程分析3. 系统分析及软件建模4. 界面设计、交互设计及程序开发 5. 系统测试和文档编写6. 客户培训、技术支持和售后服务需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的，例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的，许多工作时交叉进行或同时进行的。如何做好网站建设需求分析及变更管理？业务员与客户进行的沟通，撰写如何做好网站建设需求分析是项目展开的基础。项目是以客户的需求为中心，而不是为技术而迁就需求。企业如何成功建设网站包括以下内容：一. 让客户畅所欲言，罗列出所有的需求二. 透过现象分析潜在的需求三. 利用自然的语言描述项目模型四. 利用示意图和图表将用户的需求表现出来。五. 什么人要看需求分析报告？六. 建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告。七. 本阶段重点工作角色八. 总结一：让客户畅所欲言，罗列出所有的需求让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来，不要遗漏。这时候不应该害怕"勾引"起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量，从而被今后客户无止境的变更拖入泥潭，直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来，把条理、归纳、分析先都扔到一边去，将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来就完成了第一步的工作。很明显，假如客户的需求做的都不完整，随时可能会产生意想之外的变更，甚至这个变更会破坏已经做的模型及结构，那么这个项目从开始就注定了会失败；比如站点所有的功能都实现了，本地测试起来也没有什么问题了，但是你却不知道客户的系统是要承受每天100万独立IP的访问，而你原来想当然的以为了不起就是1万独立IP访问的访问流量，稍微有经验的开发人员都会明白这样的设计是个灾难，无论是应用服务器、数据库还是

文化服务建设工作计划

文化服务建设工作计划 xx年，将以创省级文化先进区为抓手，以项目为，城乡一体的公共文化服务体系，保障城乡的文化权益，文化产业发展，文化软实力，文化的大发展大繁荣。为此，主要工作： (一)文化基础设施建设，构筑公共文化服务体系农村文化阵地建设，健全长效管理机制。三级公共文化基础设施建设，制定公共文化服务体系实施意见，各级基层文化阵地使用率和服务，公共文化网络建设的保障机制和长效管理机制。户户通工程，广播电视公共服务体系建设。在2009年试点的基础上，力争2009年农村有线电视入户率达50%，并以有线电视用户网为载体，建设覆盖农寻址数字广播应急系统、农民网校、电子图书馆、远程教育服务平台、农村数字影院等，搭建以广电网络为核心的数字化信息服务平台。 (二)挖掘温江文化资源，独特人文气息的西部新城 (三)发展文化产业，文化繁荣区委区快手抓项目、重拳抓投入、保增长的工作要求，实施重大文化产业项目战略，文化产业集群式发展，优化文化产业结构，产业整体。规划编制工作。文化基础设施布点规划编制工作，文化产业规划编制工作，制定文化产业投资目录，出台鼓励支持影视动画产业发展的政策意见。以项目为支撑，文化创意、文化旅游、文化艺术、文化培训等文化产业发展。2009年，四川文化产业园项目建设，力争于5月份动工建设；与东湖sbi项目合作，在科技园片区规划建设影视动画产业园区，动漫原创产业基地和衍生产品开发总部基地，，正与国内龙头

动漫企业明日科技衔接，该公司落户温江；198片区建设，规划建设原创音乐基地；依托北部新城片区建设和陈家桅杆文物资源，引进民间艺术馆、博物馆和收藏馆等，民间博物馆群；四川艺术职业学院项目建设，并以此为依托，吸引和聚集专业艺术培训机构、中介机构、演艺团体等，艺术培训市场发展。

业务搭建返佣协议模板

业务搭建返佣协议甲方：委托人：乙方：梅森赫迩商务服务有限公司返佣付款账号：张家口银行中国工商银行中国建设银行中国银行根据《合同法》和相关法律法规，本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，甲、乙双方自愿并达成如下协议，以共同遵守：一、甲方经营项目范围：二、甲、乙双方责任甲方委托乙方负责产品销售或服务推广合同签订之前的业务引荐、接洽、运作等相关工作。三、乙方返佣比例 1、乙方以自身资源作为引荐、接洽搭建业务渠道作为返佣服务。乙方作为承接业务，应享业务盈利的权利和返佣义务。 2、乙方返佣利润，无论任何原因甲方都不得追缴乙方的所得或要求乙方支付资金，否则由甲方承担一切经济和法律责任。 3、返佣分配计算方法：搭建业务整体额度乘以作为乙方返佣金。 1，随每次业务交易到位，当日按每次进度款占比整体业务的同比例支付。 2，如果未及时支付，则按未按时支付金额的每天1%向乙方支付违约金。五、双方责任 1、乙方负责整体业务引荐、接洽、签订合同、运作等相关工作。 2、甲方负责业务服务及产品质量。

3、甲方在业务合同履行中，若发生民事纠纷、经济纠纷、刑事纠纷、等由于业务产生所有责任均由甲方承担，乙方概不承担任何相关经济、法律及连带责任。 4、无论甲方名称和法定代表人或法人授权委托人发生变更或任何变化，转让等都有不影响本协议的法律效力，甲方应支付给乙方的返佣金额。六、其它约定 1、甲方在业务合同履行中所产生的债权债务，由甲方各自行承担，乙方不负任何连带责任。 2、甲方支付给乙方返佣利润由乙方自行分配，甲方不得干涉，甲方在支付时以乙方经办人的签字为准，其它人员签字无效。七、违约责任及解决方法 1、当甲方与业主方洽谈合同签订生效后，本协议同时生效。若甲方或甲方签字人不履行本协议，乙方可凭此协议向甲方或甲方签字人追索返佣利润，同时可向协议所签地人民法院提起诉讼。 2、若乙方未能促成甲方与业主方签订业务合同或产生业务关系，则本协议自行失效。八、本协议一式两份，各执一份，签字盖章后与业务合同（或通过业务搭建产生的业务关系）同时生效。九、本协议未尽事宜，双方协商解决或向所签协议地人民法院提起诉讼。甲方：乙方（签字）：委托人：日期：日期：

微店建设工作计划

微店建设工作计划篇一：XX年电商平台工作计划 XX年电商全平台工作计划目录 1.电商平台全部申请上线推广 2.电商平台年度销售任务150万 3.公司相关产品网络推广（葡萄园）酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广 5.跨界合作 6.人员建设 7.总结一、电商平台上线推广目前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个电商平台刚刚完成建设。其中”亚马逊商城”我们的合同日期已经到了。所以，我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个接口。天猫商城揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。

京东商城京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。虽然，我们几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高，整体预算不足。在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。我建议XX年京东商城，优化产品的关键词。多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们的主流产品。其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。淘宝商城

建立业务协同的营销支持平台

建立业务协同的营销支持平台一、前言随着经济全球化的发展，产品"同质化"和生产过剩的特征趋势越来越明显，产品大幅降价已经成为必然。与此同时，中国经历了20多年的市场化发展，客户日趋成熟，也即客户的要求已经从产品功能、价值发展到综合服务、乃至对"感受"的要求。不难看出，业务主导由产品、品牌转移为客户需求，客户资源已成为企业竞争的核心资源。CRM（客户关系管理）就是在这"客户导向"的市场背景下，产生的全新营销管理方法。CRM强调"从客户出发"，以客户为管理对象，基于客户生命周期的发生、发展完整管理业务过程；根据客户状态的改变定义业务职能，完整记录客户信息和客户价值状况；基于客户价值变化制定业务策略，以提升企业盈利能力。 CRM的价值已在诸多行业得以体现，许多企业已经开始规划并准备导入CRM。CRM的导入是企业的一项业务战略，是长期、持续的工作，所以为保障其有效性和成功率，要先根据企业所处行业的特征、企业管理现状、信息化水平、人员素质状况、业务目标等制定应用目标、建设步骤、应用评估等，亦称"应用规划"。TurboCRM作为专业的CRM供应商，已经成功实施并正服务于包括制造、医药、电信、金融、系统集成、咨询服务、IT等众多行业的数百家企业，我们愿

意将CRM应用经验与企业界进行交流。当产品特性容易表现，市场规模足够大，并且市场相对成熟时，企业扩张一般会按区域来发展零售商，由零售商完成向用户的最终交付，这类业务模式，我们称为"分销业务模式"，如：家电、信息家电、制药、食品、家化及生化等快速消费品等行业等；服务（如备件销售、维修服务等）。这类业务无论其中间环节如何（多级分销或第三方物流等），但零售商通常只有两类。其一，是独占零售商，如：专属代理商、专卖店、专柜、专属服务商等；其二，是非独占零售商，如：卖场、总汇、超市、医院、药店等。而市场规模特别大或服务依赖性较高的行业则会选择独占零售商为主的模式，如：家电、信息家电、汽车、服装等。在业务发展中，零售商的状况对业务的影响不同：对于独占零售商为主的业务模式，零售商的能力就决定了供应商的能力，因此零售商的能力提升就成为业务关键对于非独占零售为主的业务模式，与零售商的关系会直接影响，在零售商总体销售的份额，因此提升竞争份额就成为业务关键由于供应商产品优化（质量、规模、成本等）、供应链优化（扁平化渠道、串货控制、库存保护等）等，都是从成本控制角度优化业务，这些成本对供应商来讲过于"刚性"。其实，业务发展可以从提升销售业绩的角度来优化。本方案就是用CRM的观点，从建立业务协同的营销支持平台的角度，来

数字化工作计划

篇一：数字化校园建设近期工作计划数字化校园建设近期工作计划莱阳市姜疃中心初级中学数字化校园建设近期工作计划一、指导思想：数字化校园建设是学校一项基础性、长期性和经常性的工作，是学校建设和人才培养的重要组成部分，也是学校抢抓机遇在新一轮的教育竞争中占据有利位置的必由之路；更是学校加强内涵建设、提升教学质量、打造品牌学校的必要推手。其建设水平是学校整体办学水平、综合实力和社会形象的重要体现。数字化校园建设不仅仅是实现教学、科研、管理以及服务手段的现代化，更重要的是人才培养的观念和教育理念的更新。以高性能的校园网络为基础，实现学校办公、财务管理、教学管理、教学资源、后勤服务等方面的数字资源全面整合，增强信息技术的应用能力，进一步提高信息技术服务于学校教育教学工作的能力，最终使其达到增值服务的目的。二、工作要点：（一）以用促建，强化信息化环境建设。本学年，我们将加强现有设备及资源整合，充分发挥设备效益，形成一个硬件综合利用率高，软件环境和谐匹配的良好现代教育技术格局,搭建好满足教育教学需求的网络教研平台、资源管理平台、信息发布平台，建设与课程改革相协调的共建共享、互动开放的新课程资源。 1、继续加强校园网的建设。本学年，将以学校信息技术管理平台----学校网站为基础，加强校园网络管理平台延伸与整合。通过增加栏目，强化管理和使用，拓展和加强校园网管理功能。 2、大力加强信息化专用教室建设。为配合新课程改革，提高学校信息技术课的教学水平，积极更换电脑教室的鼠标、cpu风扇，对部分损坏的学生机及时进行维修。 3、多方协商，充分调动教师积极性，制定相关奖惩措施，鼓励教师个人，学科组组建自己的网页或博客。（二）网络资源的建设与应用 1.将在进一步丰富校园网的教育资源的同时，全面引导教师积极的制作自创资源。充分发挥校园网的优势，组织教师将自己的优秀课件进行资源共享，互相学习、取长补短。（坚持寒暑假进行相关内容的培训） 2.将在原有的基础上，继续加强校园网站的建设及校园网络的安全维护。进一步开发校园网的使用功能，加快更新、丰富网站内容，提高老师、学生对网站的支持和热情。使校园网站能真正成为优化学校教育教学的工具，对外宣传的互联平台，提高使用水平。（三）加强制度创新，充分调动教师积极性，强化学校软硬件管理。本学年，我们将认真讨论制定切实的管理制度及措施，以人为本，充分调动信息技术学科人员积极性，强化学校各室硬件管理维护，学科网站及教师个人网站建设，提高学校办学品味。 1、加强与学校各部门沟通，加强信息技术学科教师工作管理。一方面要加强学科教育教学工作过程管理考核，同时也要充分调动其技能技术，协助学校加强计算机专用教室，教师网站建设的辅导工作。加强各专用教室及各室软硬件管理制度完善与创新，要不断加强管理人员的政治理论的学习，提高自身的思想素质和师德修养，加强服务意识，责任意识，加强分工管理，责任到人。继续落实各室专人管理，学校统一协调，定期检查的制度，要教育分管教师做好各项活动记录和管理检查工作，主要考核机房卫生环境，安全用机，文明用机等方面管理。 2、做好学校信息技术设备的维修、保养工作。对于校内教师、学生使用的计算机进行统一的管理，软件和硬件的使用制定明确的规定，做到周抽检、月普查，并做好相应的记录。以保

公共服务平台搭建项目服务方案

公共服务平台搭建项目服务方案（一）验收项目 a) 功能项测试对产品需求规格说明书中的所有功能项进行测试； b) 业务流程测试对产品项目的典型业务流程进行测试； c) 容错测试容错测试的检查内容包括: 1) 产品对用户常见的误操作是否能进行提示； 2) 产品对用户的的操作错误和产品错误，是否有准确、清晰的提示； 3) 产品对重要数据的删除是否有警告和确认提示； 4) 产品是否能判断数据的有效性，屏蔽用户的错误输入，识别非法值，并有相应的错误提示。 d) 安全性测试安全性测试的检查内容包括: 1) 产品中的密钥是否以密文方式存储； 2) 产品是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志； 3) 产品中各种用户的权限分配是否合理； e) 性能测试对产品需求规格说明书中明确的产品性能进行测试。测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。

f ) 易用性测试易用性测试的内容包括: 产品的用户界面是否友好，是否出现中英文混杂的界面； 2) 产品中的提示信息是否清楚、易理解，是否存在原始的英文提示； 3) 产品中各个模块的界面风格是否一致； 4) 产品中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。 g) 适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定，列出开发的产品需要满足的软、硬件环境。对每个环境进行测试。 h) 文档测试用户文档包括: 安装手册、操作手册和维护手册。对用户文档测试的内容包括: 1) 操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块； 2) 用户文档描述的信息是否正确, 是否没有歧义和错误的表达； 3) 户文档是否容易理解, 是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达； 4) 用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例； 5) 用户文档是否有详细的目录表和索引表；（二）验收标准 1.软件错误的严重性等级（1）不能执行正常功能或重要功能, 或者危及人身安全；

精心整理-202x年创新服务平台建设项目项目立项申报材料-word版

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二O 一一年七月

目录第1 部分项目概述 (1) 1.1 建设目标............................................................................................................... 1... 1.2 建设必要性 .......................................................................................................... 1... 1.3 建设思路和主要任务...............................................................................................3.. 1.4 建设意义............................................................................................................... 5... 第2 部分需求分析.. (9) 2.1 业务需求分析 ...................................................................................................... 9... 2.2 基础资源需求.......................................................................................1.. 3. 第3 部分总体规划 (16) 3.1 指导思想...............................................................................................1..6. 3.2 基本原则...............................................................................................1..6. 3.3 总体目标和分期目标............................................................................1..7 3.4 总体架构...............................................................................................1..8.第4 部分建设内容. (22) 4.1 基础设施...............................................................................................2..2. 4.2 数据资源库...........................................................................................2..4. 4.3 应用支撑...............................................................................................2..6. 4.4 业务应用...............................................................................................2..7. 4.5 安全保障...............................................................................................4..3. 4.6 运维服务...............................................................................................4..3. 4.7 统一门户网站.......................................................................................4..4. 第5 部分实施计划 (47) 第6 部分投资估算 (50) 第7 部分效益分析 (51)