八七会议：中共初步探索应对危机管理模式的起点

Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2018, 7(8), 1368-1373

Published Online August 2018 in Hans. https://www.360docs.net/doc/4a15260634.html,/journal/ass

https://https://www.360docs.net/doc/4a15260634.html,/10.12677/ass.2018.78202

August 7th Meeting: Preliminary

Exploration of the Starting Point of Coping

with Crisis Management Mode in CPC

Nan Zhang

Hubei Academy of Social Sciences, Wuhan Hubei

Received: Aug. 1st, 2018; accepted: Aug. 13th, 2018; published: Aug. 21st, 2018

Abstract

After the failure of the Great Revolution, on the August 7th Meeting in Wuhan, because of the es-

tablishment of the new temporary Central Political Bureau, CPC started to reorganize, renew and rebuild party organization of all levels which had been destroyed seriously, and shaped their

course to revolutionary arms against counterrevolutionary arms. As a result, CPC not only suc-

cessfully defused the crisis for the first time, but also started to explore and cope with the mode of crisis management.

Keywords

August 7th Meeting,Exploration and Response, Crisis Management, Starting Point

八七会议：中共初步探索应对危机管理模式的起点

张楠

湖北省社会科学院，湖北武汉

收稿日期：2018年8月1日；录用日期：2018年8月13日；发布日期：2018年8月21日

摘要

大革命失败后，在武汉召开的八七会议上，由于成立了新的临时中央政治局，开始整顿、恢复和重建遭

张楠

到严重破坏的各级地方党组织，并制定了以革命的武装来反抗反革命的武装的斗争方针。由此，中共不仅成功地化解了党面临的第一次重大危机，而且还成为中共探索和应对危机管理模式的起点。

关键词

八七会议，探索和应对，危机管理，起点

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1. 八七会议前中共面临着严重的生存危机

危机，是指事物在发展的过程中，由于若干矛盾发生了突变或者激化，使得事物处于打破常规的恶性状态。危机一般具有突发性、威胁性、紧迫性、不确定性及可控性。危机管理，是指组织在对所有危机发生因素的预测和分析的基础上，所采取的化解和防范行为，从而使得组织继续朝着预定的目标前进。

现代政党建立的目的是参与、影响、控制和巩固政权。在达到这一目标的过程中，政党往往会面临着各种各样的危机挑战，甚至是关系到政党生死存亡的考验。这就要求政党必须具备一定的危机应对能力。即在遇到突如其来的经济、政治、思想文化和组织危机打击下，政党能够制定并且采取适当的方针和政策来化解这些危机，以维持政党的存在并且能够持续发展的能力。虽然中国自辛亥革命以后，曾出现过政党林立的局面。但是能够长期存在并且影响中国政局的政党却很少，其原因就在于：在突如其来的危机面前，这些政党往往缺乏应对和化解危机的能力。

中国共产党自成立之日起仅有57人，与其他政党比较、特别是与国民党相比较，算不上是一个大党。在第一次国共合作时期的前期和中期(四一二反革命政变以前)，从总体上来看，发展是相对平稳的。然而大革命进行到1927年的时候，随着国民党内的两大主流派领袖蒋介石和汪精卫相继发动了四一二和七一五反革命政变，使得中共生存的政治生态骤然发生了巨大的变化：

第一，国共两党由昔日的同盟者变成了死对头。叛变了革命的国民党，以江浙金融买办势力为中心，以地主买办资产阶级为基础，在南京建立了新的反革命政权——国民政府。这个反革命政权是大地主大资产阶级的联合专政，以镇压中国共产党及其领导的人民革命斗争为目的。由于它和旧的反革命政权在阶级本质上没有差别，并较之旧军阀的统治更加残暴和凶恶，因而也就成为中国历史上最后的也是最黑暗的反动王朝。

第二，中共处于极度的敌强我弱趋势之下。随着统一战线的破裂，民族资产阶级附和了国民党的背叛革命、上层小资产阶级则脱离了国共合作的大革命，因此围绕着中共继续坚持斗争的只有工人阶级、农民阶级和城市小资产阶级。更为严重的问题是：在整个大革命时期，由于中共处于年幼时期，对中国革命的规律认识不深刻，再加上陈独秀右倾错误的影响，导致了中共在军队和政权问题上的无所作为。这一切都使得革命力量与反革命力量的对比十分悬殊。

第三，中共党组织及其领导的革命力量遭到了极大的摧残。在1926年5月15日的整理党务案中，由于中共对组织上领导权的不重视，将加入国民党的中共党员、团员花名册都交给了国民党，这就极其有利于大革命失败后，国民党对中共党人的抓捕，导致了此时党组织遭到了极大的破坏。与此同时，由于中共的活动被迫由于公开转入地下，所以中共和革命群众之间的联系受到极大的限制，一度蓬勃发展

张楠

的工农革命运动也遭到了白色恐怖的严重摧残。再加上大批党的优秀领导人和群众领袖先后被国民党杀害、一批本来革命意志就不坚决现在又被白色恐怖吓破了胆者的纷纷脱离革命，使得全国党员人数的骤然减少，由中共五大的近6万减少到1万余人。

上述这些都表明，随着第一次国共合作的破裂和大革命的失败，中国革命开始由高潮走向低谷，使得中国共产党遇到了自成立以来的最严重的全局性的危机。

2. 整顿和重建党组织以化解危机

大革命失败的原因是多方面的，一方面是敌人的力量大大超过了革命的力量；另一方面是因为中共的不成熟，中共一成立就投入到紧张的革命斗争中去，马克思主义的理论准备不足，对中国历史和社会状况缺乏深刻的了解，对中国革命的规律缺乏研究，不善于把马克思主义基本原理与中国革命实践相结合；但最主要的原因，则是“1927年中国大资产阶级战败了无产阶级，是通过中国无产阶级内部的(中国共产党内部)机会主义而起作用的”[1]。即以陈独秀为代表的右倾错误，并在1927年春逐步贯彻到了全党，最终使得轰轰烈烈的大革命遭到了惨重的失败。但是大革命失败后，面对国民党新军阀的屠杀政策，“中国共产党和中国人民并没有被吓倒，被征服，被杀绝。他们从地下爬起来，揩干净身上的血迹，掩埋好同伴的尸首，他们又继续战斗了。他们高举起革命的大旗帜，举行了武装的抵抗”[2]。开始了对化解危机模式的初步探索，八七会议就是这一探索的初始。

其实早在八七会议之前，瞿秋白、毛泽东、任弼时、蔡和森、邓中夏等人就开始了对陈独秀的右倾错误的反对。瞿秋白曾经回忆道：“我们那时开始是反对彭述之，在武汉，最后是反对陈独秀。独秀怕革命，阻止土地革命。我们与他争论，每次开会总是闹一顿散场。”[3]在大革命失败之际召开的中共五大上，尽管陈独秀在代表中共中央所作的政治报告中，并没有对以他为代表的右倾错误进行认真的检讨，对四一二反革命政变后、中共没有很好地应对这次严重危机的原因作出解释，但由于陈独秀在党内的地位和威望，所以中共五大继续选举他为中共中央总书记，从而说明了这些反对和斗争的不彻底性。七一五反革命政变前夕，汪精卫集团的叛变已经既成事实，陈独秀还要向汪精卫让步。6月30日，中共中央在武昌举行扩大会议，陈独秀在报告中坚持退让方针，仍旧寻求方法与汪精卫集团合作下去。这些都给大革命带来了巨大的损失。这些都说明，不改组党中央，陈独秀的右倾错误就不能够彻底地得到纠正。

根据1927年6月1日通过的《中国共产党第三次修正章程决案》中的规定：“党的最高机关为全国代表大会”。“全国代表大会改选中央委员会”。“中央委员会，选举正式中央委员1人为总书记及中央正式委员若干人组织中央政治局。全体中央委员会议得改组中央政治局”[4]。即只有全国代表大会选出的中央委员会才能改选党中央总书记。然而在危机紧迫的情况下，党断然采取了紧急措施：在汪精卫发动七一五反革命政变的前夕的1927年7月12日，根据共产国际执行委员会的指示，在鲍罗廷的主持下，中共中央进行了改组，组成了新的五人临时中央政治局，即“五人临时中央常委会”。由于停止了陈独秀的职务，这就在实际上开始了对党中央组织进行改组的工作。

新成立的临时中央政治局做的第一件事，就是公开宣布与国民党反动势力决裂，向全党和全国人民表明中国共产党的严正革命立场。做的第二件事，就是明确新形势下中共党人的主要任务。7月16日至18日，临时中央政治局连续召开会议，决定立即实行土地革命和秋收暴动，组织农民武装反抗武装的反革命。做的第三件事，就是筹备召开八七会议，把党的政策和策略的转变以中央会议决议形式固化下来。

并为此讨论了八七会议的各项准备工作，确定了八七会议拟讨论的议程。

1927年8月7日，在共产国际的帮助下，八七会议在武汉汉口正式召开。参加会议的有党中央委员、候补中央委员、团中央委员、地方党组织的代表共20余人。会议明确指出：“党的指导执行了很深的机会主义的错误方针”，为了纠正这些错误，就必须“批评过去党的领导”。如果“工人阶级的革命党，

张楠

要纠正自己的错误，只有公开的批评这些错误，而且要使全党党员都参加这种批评。无产阶级的政党不怕公开的承认自己的错误。如果共产主义者不能无所畏惧无所忌讳的批评党的错误，疏忽，和缺点，那么，共产主义者也就完了。我们党公开承认并纠正错误，不含混不隐瞒，这并不是示弱，而正是证明中国共产主义运动的力量。”而且坚信党“能够在自己错误经验里学习出来，绝无畏惧的披露自己的错误并且有力量来坚决的纠正”[4]。

八七会议坚决地纠正和结束了陈独秀的右倾投降错误，撤销了陈独秀的领导职务，选举了瞿秋白、李维汉、苏兆征等人组成临时中央政治局，毛泽东被选为政治局候补委员。决定在中国共产党第六次全国代表大会选出新的中央委员会以前，先代替执行中共五大中央委员会的所有职能。这不仅在组织上彻底的和公开的纠正了陈独秀右倾错误，而且还开始了摆脱共产国际的控制、转而依靠中共自身的力量、来纠正自己所犯错误模式的初步探索。

八七会议组成的临时中央政治局在整顿和重建党组织方面作了许多重要的工作：建立中央派出机关：设立了北方局、南方局和长江局，整顿了顺直、山西、山东、东北3省及内蒙古等地的党组织。临时中央政治局在建立中央派出机关的同时，还建立了巡视员制度，由临时中央政治局向各地派遣巡视员到各地视察党组织被破坏的状况，并指导各地的党组织尽快转入安全和秘密状态。鉴于中共已经不能公开活动的事实，临时中央政治局还决定在全党建立地下秘密工作制度，以最大限度地保证党员的人身安全。

在临时中央政治局的有力指导下，在各地党组织的积极努力下，大革命失败后，遭到国民党严重摧残的各地党组织较快地恢复了生机和得到了重建。到中国共产党第六次全国代表大会召开时，全国的地方党组织已经建立起12个正式省委、2个临时省委、400多个县、市委之多。这就表明，遭受严重挫折的中国共产党开始了对大革命失败严重危机的摆脱，并在组织建设上迈开了一大步，从而为胜利地进入土地革命战争新时期奠定了坚实的基础。

3. 严格实行民主集中制以化解危机

中国共产党从成立之日起，就全力投身复杂的革命斗争之中，党更注重如何发展和壮大党的队伍，却较少考虑党内民主建设问题。虽然中共五大修改的党章中第一次明确规定了“党部的指导原则为民主集中制”[4]，但由于并没有制定出落实这一原则的行之有效的具体措施，所以导致了民主集中制组织原则的难以贯彻和落实，从而给陈独秀的党内个人专断创造了条件。其正如蔡和森所指出的那样：“我们本是民主集中制。然而八年以来，只有从下至上的民主。”“这样的组织状况，形式上是很整齐严肃的，真是铁的组织，铁的纪律一般。可是伏在里面的危机是很大的。党员群众及下级党部始终不能自发自动发展其创发能力，始终只是命令一下，动作一下的士兵，而不是很自觉很自动的作战单位和战斗员。”[5]在吸取陈独秀实行党内个人专断、从而给革命事业带来严重损失教训的基础上，八七会议重点讨论了实行民主集中制组织原则的重要性和必要性：“虽然政治压迫非常之严重，也必须实际上实现党的民权主义，使党的政策在党员群众之中讨论，在下级党部讨论。建立各级党部集体的工作，以促成集体的指导”[6]。这就不仅强调了必须实行在集中下的民主，而且也反对了无民主的集中。八七会议提出的这一健全和完善“民主集中制”的重要思想，为全党随后怎样更好地贯彻落实民主集中制原则夯实了基础。

作为临时中央政治局的总负责，瞿秋白更是高度重视党内民主建设问题。1927年11月26日，瞿秋白收到一封署名“志益”的来信，其对中共以前实行的“布尔什维克党之民主集权制”问题提出了尖锐的批评意见，认为中共以前所实行的“民主化纪律化难免流于机械，因为党内没有真正的民主，则集权的结果，自然仍滞于封建式的集权。因为过去党内既不能民主化，再加上机械式纪律‘东大’式的批评，将党内一般同志，束缚得像小媳妇一样。”[7]

张楠

由于瞿秋白认为这封来信中，有关党内民主建设问题的意见是十分中肯的，是切中了党内民主建设问题的要害的，所以他在收到来信后马上给志益回了信。在回信中，他结合党内民主建设的理论和实践，以及自己领导党内民主建设工作的实践，对志益提出的问题逐一进行了解答。首先，他全面的、集中的、详细的阐述了马列主义的民主集中制思想。其次，他分析了中共实行民主集中制原则的思想来源及其现实状况，总结了经验和教训。再次，他谈了今后党怎样更好地实行民主集中制的一些设想。

与此同时，瞿秋白还以临时中央政治局的名义，发布了一系列有利于贯彻和落实党内民主集中制的通告。如1927年12月发布的《关于党团关系》第19号通告中指出：“只有彻底实行党内民主主义，令一般党员群众(团部工作的党员当然在内)，尤其是工农党员，都能对于党的组织及政策表示意见，使他们的意见能够战胜机会主义的倾向。如此，才能真正解决团与党之关系问题。”[7]随后，在《关于组织工作》的第20号通告中又指出：“扩大党的民主化至最高限度，激发党员群众对党内问题的讨论，一切实际斗争的策略上的决定，尽可能经过党员群众的讨论, 务必打破党员群众对党之政策不敢讨论或不懂得怎样讨论的成习。”[7]

上述这些由于是中国共产党第五次全国代表大会召开之后，中共主要领导人第一次对党的民主集中制原则的理论和实践问题进行的较为详细的论述，所以它表明。由于八七会议后的临时中央政治局在民主集中制问题上的率先垂范，从而为随后党内民主集中制的更好贯彻和落实奠定了坚实的基础，其对在大革命失败后，党怎样加强和完善党的组织建设，以有利于党的重整旗鼓，继续战斗具有重要的意义。

4. 制定武装反抗国民党的方针以化解危机

临时中央政治局在决定召开八七紧急会议的同时，还决定了化解危机的另外2件大事：

第一件大事是同意并且举行了南昌起义。大革命失败后，国民党反动派疯狂屠杀中国共产党人和革命群众，企图用血腥的屠杀来消灭革命。为了以武装反抗国民党的屠杀政策，挽救中国革命，临时中央政治局决定在南昌举行武装起义，并为此成立了中共前敌委员会，周恩来任这个委员会的书记。1927年8月1日，伟大的南昌起义爆发，从而打响了武装反抗国民党反动派的第一枪，在全党和全国人民面前树立了一面鲜明的武装斗争的旗帜，标志着中共独立领导革命战争和创建革命军队的开始。它以实际行动批判了陈独秀的右倾错误，给国民党新军阀的屠杀政策予以了英勇的回击，表现了中国共产党和中国人民不畏强敌、前仆后继的革命精神。

第二件大事是决定发动秋收起义。临时中央政治局在汪精卫公开叛变以后就作出了发动秋收起义的决定，八七会议上又决定在湖南、湖北、江西、广东这4个革命基础较好的省份，发动农民，举行秋收起义。八七会议后，毛泽东作为中央特派员到湖南江西交界地区领导秋收起义。9月9日秋收起义正式开始，原计划兵分三路暴动，各路得手后，以长沙工农暴动为内应，相机攻占长沙。后因夏斗寅残部(四团)突然叛变及缺乏作战经验等原因，起义部队遭到严重挫折。9月29日，秋收起义失利的队伍抵达江西永新县的三湾村。随后部队进行了改编，确定了党对军队的绝对领导，使之成为在党的领导下的忠实于人民的、能够执行土地革命路线的新型部队。随后毛泽东率领这支部队于10月间胜利抵达井冈山，开创了工农武装割据的新局面。建立了中国农村第一个革命根据地。由此，中国共产党人开始了对中国民主革命新道路开辟的艰辛历程。

综上所述，在大革命失败后，中共并没有就此消沉下去，而是通过对中共中央政治局的改组，整顿、恢复和重建遭到严重破坏的各级地方党组织，并根据当时敌我双方力量对比的实际情况，制定和实施了以革命的武装来反抗反革命的武装的斗争方针。这样，中共不仅成功地化解了大革命失败后党面临的第一次重大危机，开始了向土地革命战争兴起的历史性转变，而且还成为中共初步探索应对危机管理模式的起点，这就为以后的革命斗争中，党更好的解决危机提供了有利的成功经验。

张楠

参考文献

[1]毛泽东. 毛泽东选集(第1卷) [M]. 北京: 人民出版社, 1991: 303.

[2]毛泽东. 毛泽东选集(第4卷) [M]. 北京: 人民出版社, 1991: 1036.

[3]杨之华. 回忆秋白[M]. 北京: 人民出版社, 1984: 82-83.

[4]中央档案馆, 编. 中共中央文件选集(第3册) [M]. 北京: 中共中央党校出版社, 1989: 145-147, 252, 144.

[5]中共中央党史研究室第一研究部, 编. 共产国际、联共(布)与中国革命档案资料丛书(第5册) [M]. 北京: 北京图

书馆出版社, 1998: 554.

[6]中共中央党史征集委员会, 中央档案馆. 八七会议[M]. 北京: 中共党史资料出版社, 1986: 36.

[7]瞿秋白. 瞿秋白文集: 政治理论编[M]. 北京: 人民文学出版社, 1995: 136, 454, 458.

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起点中文网赢利模式分析

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采购管理制度及流程

采购管理制度与工作流程部门：采购部

目录第一章总则 (1) 第二章采购计划管理制度 (4) 第一节采购计划编制制度 (4) 第二节采购预算管理制度 (6) 第三节月度采购计划管理制度 (8) 第三章采购计划管理流程 (10) 一、采购计划工作流程 (10) 二、月度采购计划增补流程 (11) 第四章相关表格 (12) 一、购买申请单 (12) 二、紧急采购申请单 (13) 三、物资采购计划表 (13) 四、年度预算采购表 (14) 五、采购变更审批表 (14) 六、计划外采购申请表 (15) 恩施和诺生物工程有限责任公司采购管理办法

第一章总则为了规范物资采购、提高生产效率，堵塞管理漏洞，降低采购成本，特制定本办法。第一条、采购部隶属生产系统，受生产和财务双重领导。第二条、本着公平、公正、公开的原则，公司物资采购实行集中统一管理，统一由采购部负责。负责公司（包括肥料厂）全部物资采购（除食堂物资外），包括生产用的原辅材料、低值易耗品；行政办公用品；机器、设备；实验用品、试验材料；基建材料采购。第三条、根据各部门下达的采购计划，按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。各部门下达采购计划应严格根据申购单下达，应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行，向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商，在采购前应当签订采购合同，货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。

采购管理制度及流程操作

采购管理制度及流程操作一、目的为了提高采购效率、明确岗位职责、有效降低成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强各部门间的配合，特制定本制度。二、适用范围本公司所有采购的物料及其它消耗品三、基本原则采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争、择优选取。四、工作程序（一）采购基本事项 1、日常采购（包括但不限于日常办公用品及其它消耗品）采用现需现购的原则，由综合管理部人员负责采购。 2、非日常用品采购（包括但不限于较大型办公器材及物料）在采购时候应进行比价，与供应商洽谈，控制成本。 3、采购前需要申请人填写采购申请单，经分管领导签署意见报总经

理审批后（注：5000以上的金额采购需要董事长审批）再填写款项支付申请单，领资金再进行采购；提交固定资产申购单前，采购金额在五万以下的采购人应提供至少三家采购物品供应商报价和联系资料，进行比价，择优购买；采购金额达到五万以上的则进行招标。4、采购应索要发票，金额小的没有发票应该索要收据，网络采购应保留聊天记录和付款证明。（二）、采购申请 1、采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量、需求日期及注意事项填写“物品采购申请单或固定资产请购单”。 2、紧急采购时，由采购部门在申请单上注明“紧急采购”字样，以便于及时处理。 3、若撤销采购，应立即通知成本采购人员，以免造成不必要的损失。（三）采购流程 1、采购人制定采购计划，收集需要采购物品的信息。 2、对需采购的物品进行询价、议价、获取准确的价格信息，采购金额在五万以下的采购人应提供至少三家采购物品供应商报价和联系资料，进行比价，择优购买；采购金额达到五万以上的则对外进行招标。 3、成本采购部决定购买时，填写“采购申请单或固定资产请购单”。 4、申请单或请购单填写完成后按照流程进行审核，分别经请购人、

起点中文网客户关系管理分析

本科课程考查（论文）专用封面作业（论文）题目：起点中文网客户关系管理现状分析及系统设计所修课程名称：《客户关系管理》修课程时间： 2011 年 9 月至 2011 年 12 月完成作业（论文）日期： 2011 年 12 月评阅成绩：评阅意见：评阅教师签名：年月日 ______计算机科学____学院__2009____级__电子商务___专业姓名___向海波___ 学号___2009110461___ ………………………………（密）………………………………（封）………………………………（线）………………………………

起点中文网客户关系管理现状分析及系统设计学生：向海波（2009110461）内容摘要：本文主要分析了起点中文网的客户关系管理系统。通过的起点的客户群体、客户满意度和客户忠诚度的分析，构建了起点的耳机客户满意度评价指标体系。然后针对起点客户关系管理中存在的问题，讨论了起点的客户保持方法和客户价值识别方法。最后为起点中文网设计了完整的CRM系统。关键词：客户满意度：是对服务性行业的顾客满意度调查系统的简称，是一个相对的概念，是客户期望值与客户体验的匹配程度。本文第三节对客户满意度进行了分析。客户忠诚度：客户忠诚是指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。本文第五节对客户满意度进行了分析。客户价值：客户价值是企业从与其具有长期稳定关系的并愿意为企业提供的产品和服务承担合适价格的客户中获得的利润。本文第七节对客户满意度进行了分析。 CRM系统：CRM（Customer Relationship Management）系统是指是指企业运用系统的CRM方法来管理与客户之间的关系，是企业选择和管理有价值客户的一种商业手段。本文第十节建立了起点中文网的CRM系统。

采购管理流程图

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购的产品中有被客户批准或指定的供应商，则运营部在采购产品时，必须从客户批准和指定的供应商名单上采购有关产品，如运营部要从其他供货商处采购时，必须将此供货商提供给客户批准，并经客户批准被列与客户指定的供应商后，采购方可从该供应商处采购物料。如客户有新批准的供应商名单或客户对原批准的供应商名单做修改和更改时，采购人员必须及时对此客户批准的供应商名单进行更新. 4.4对直接购买的物料，由采购人员收到采购申请单时对请购的物料进行审核及供应商价格，数量及交期等的确认。如果是重复性的采购，采购直接在系统里生产采购订单并打印，经运营部主管经理签核后传真给供应商，如果是新物料或新供应商，则进行供应商选择和评估及样品评估流程，进行记录。然后才能执行采购流程传真给供应商。采购须进行采购追踪及监控采购的物料，及时准确的到达公司入库，然后财务根据送货单，入库单进行对账。如供应商无法按交期交货时，采购应征求相关单位是否调料，或采取紧急对应措施（自行提货）如周期较长的物料可先行订货，但要征求运营部门主管及经理的同意. 4.5间接物料采购，由需求人员填写采购申请单，经部门经理批准并写申请单号后交采购人员进行采购作业。采购人员对申请单进行审核以及交期确认。如采购的产品之质量对提交给客户的产品质量基本上无任何影响的物料采购（如：文具，消耗品，劳保等）由需求部门根据其实际工作需要报经采购经理审批，由采购员直接进行采

“起点中文网”的成功启示

作者：边瑶指导教师：施勇勤学校：上海理工大学系别：传播学互联网的发展和媒体技术的革命，标志着图书出版数字化时代的加速来临，也催生了文化产品的激增与文化需求的多元化。近年来，以无门槛、低成本、互动性、原创性为优势的网络文学，以全新的写作形式和传播方式异军突起，颠覆了传统文学发展的规律。玄幻、仙侠、架空、穿越、武侠、侦探、悬疑、盗墓、后宫等各种原创网络文学题材的出现，使得文学网站凝聚了庞大的网络阅读力，人气激增、炙手可热；加之与传统出版、影视传媒、动漫游戏的成功对接，网络文学已成为我国文学领域的一匹黑马，掀起网络文学出版的新热潮，形成了文学出版的一种全新模式。在前赴后继的原创文学网站中，“起点中文网”可谓翘楚。她以15万名原创作家、22万部原创文学作品和2007年收入4000多万元的业绩，傲立群雄，成为当今网络文学出版的典范；她以原创文学内容的生产和发布为核心，形成网络出版、传统出版、影视传媒、游戏动漫等交融互动的产业链，探索出成功的商业运营模式，走出了一条数字出版的新路。面对我国目前图书出版中跟风、同质化愈演愈烈，优秀原创作品匮乏的问题，提升我国的文化原创力显得尤为重要和必要。本文通过剖析“起点中文网”的出版运作模式和经营方法，总结其在文学原创力培育方面的成功经验，以期给当今出版和文化创意产业的发展带来有益的启示和思考。一、起点中文网的文学出版模式发端于上世纪90年代末的网络文学以无门槛、低成本、互动性、原创性的特点备受重视，榕树下、起点中文、黄金书屋、幻剑书盟、红袖添香、烟雨红尘、17K文学网等以网络原创文学为主题的网站横空出世，开启了文学的网络出版时代。创立于2002年5月的起点中文网，原为起点原创文学协会，前身是以论坛的形式存在，目的是为了突破当时网络文学的发展困境，为网络作家提供更好的原创发布平台，为网络读者提供便捷的内容服务平台。2003年10月启动VIP 收费，正式开始商业化运作，开创了在线收费阅读的数字出版新模式。这一举措改变了整个行业的格局，带来了网络文学的迅速成长。起点中文网迅速成为网络原创文学的第一大网站，并且在流量上进入全国百强。 2004年10月被盛大网络集团收购，凭借盛大软硬件、人才、技术、渠道、用户等资源的支持，起点中文网迅速完成了公司化的过程，开始进入一个高速发展的阶段。进入盛大3年时间，起点中文网的流量增长了6倍，注册用户增长了8倍，收入增长了12倍。2006年9月，起点中文网日PV量超过1亿。2006年与2007年百度小说年度搜索排行榜中10部作品均有8部以上来自于起点中

公司采购管理制度及流程

公司采购管理制度及流程一、目前公司采购工作状况：因多种原因，目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行，多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购，公司采购部门人员有被架空的趋势，导致许多采购工作失去其作用，并直接导致公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技巧及方法上的非专业性，容易导致物资采购成本过高，成本核算较慢，影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施，大家有个适应过程，因此在以较缓的速度等待大家理解并推行。但不希望公司的苦心给大家形成误解。在采购制度的推行上，公司的决心是坚定不移的；分工与要求是明明确确的；对每一笔采购发生是否合规，管理者时刻都在关注着。20XX年，公司辛苦运作的个别工程项目都是因操作无章法甚而违规，致使公司在竞争中极其被动，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利润后才拿下了项目，教训惨痛而深刻。因此，希望公司全体管理人员认真学习并自觉践行、并在工作中不断改善。不合理的采购行为是注定要被停止的。利益所在，众目关注，望大家都能坚定自觉的按规而行，而非迎风摇曳！二、目的：

统一采购流程，对采购过程进行规范和控制，确保产品质量前提下，提高工作效率。节省人力资源成本与降低资金采购成本，保障企业经营活动的健康有序进行。三、适用范围：公司各部门所有经营产品、工程物资、办公资产类、其他临时用物资、经营中所需要的服务等。均需依照采购原则与流程，统一由采购部门负责。四、采购部职责： 1、采购部负责公司所需物资与服务的采购。 2、采购部负责确保采购物资的质优价廉以及供货的及时率。 3、采购部应根据财务状况合理使用资金。 4、采购人员努力锻炼、学习相关工作能力：如成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 5、采购工作由采购部经理具体组织，并按相关原则及流程报批。 6、每一项具体采购工作，采购部门可以接受其他相关部门的建议，但不受其他部门撑控。采购部不可违反货比三家的原则。

中共八七会议

八七会议八七会议是第一次国内革命战争失败以后，在关系党和革命事业前途和命运的关键时刻，中共中央政治局于1927年8月7日在汉口召开的紧急会议。给正处于思想混乱和组织涣散的中国共产党指明了新的出路，为挽救党和革命作出了巨大贡献。 1927年8月7日，中共中央在湖北省汉口秘密召开紧急会议——这就是在中国共产党历史上有着重大转折意义的“八七会议”。这次会议的主要目的是总结大革命失败的经验教训，确定今后革命斗争的方针。出席会议的有部分中央委员、候补中央委员及中央机关、共青团中央、地方代表共21人。共产国际驻中国代表罗明纳兹等参加了会议。会议由瞿秋白、李维汉主持；由于当时环境极其险恶，会议只开了一天。八七会议是在中国革命的危急关头召开的，会议正式确定了实行土地革命和武装起义的方针，并把领导农民进行秋收起义作为当前党的最主要任务，从而使全党没有在白色恐怖面前惊慌失措，指明了今后革命斗争的正确方向，特别是毛泽东在会上提出“须知政权是由枪杆子中取得的”，为挽救党和革命作出了巨大贡献，中国革命从此开始由大革命失败到土地革命战争兴起的历史性转变。八七会议在我党的历史上占有重要的地位，给正处于思想混乱和组织涣散的中国共产党指明了新的出路，为挽救党和革命作出了巨大贡献，但由于没有注意防止正在滋长的“左”倾情绪，导致后来发展成危害极大的“左”倾错误。会议背景 1927年，蒋介石、汪精卫先后叛变革命，第一次国内革命战争失败，中国革命处在一个十分紧急的关头，八七会议是第一次国内革命战争失败以后，在关系党和革命事业前途和命运的关键时刻，中共中央政治局于1927年8月7日在汉口召开的紧急会议。八七会议在我党的历史上占有重要的地位，给正处于思想混乱和组织涣散的中国共产党指明了新的出路，为挽救党和革命作出了巨大贡献。由于没有注意防止正在滋长的“左”倾情绪，导致后来发展成危害极大的“左”倾错误。八七会议是在中国革命的危急关头召开的，会议正式确定了实行土地革命和武装起义的方针，并把领导农民进行秋收起义作为当前党的最主要任务。从而使全党没有在白色恐怖面前惊慌失措，指明了今后革命斗争的正确方向，为挽救党和革命作出了巨大贡献。中国革命从此开始由大革命失败到土地革命战争兴起的历史性转变。

采购管理流程及办法

采购流程及管理办法为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本办法。一、申购及其规定 1．申购单及其提报规定（1）申购单应按照要素填写完整、清晰，如有特殊要求应在请购单上写明并标注建议采购费用，由部门领导审核批准后报采购管理部门；（2）固定资产申购按照附表（）的格式进行填写提报；（3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资的格式填写提报；（4）日常物资采购按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报，请购部门提报的请购单在经过审批后主表交采购管理部保管，回执联交申请人保管做物资验收用，（涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交）（5）请购单需提交纸质版到相关部门审批另需将电子文档发送至，缺一不可。（6）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。（7）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。（8）原则上各部门进行物资申购时应进行物资盘查避免物资库存积压过多和浪费 2．请购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报；（2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由行政部提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。 3．请购时间（1）公司经营生产用物资、生活及办公用物资以及各部门专用物资申购单需在每月25日前完成审核，各部门将完整的申购单交至采购管理部，采购管理部在2天之内做出回应并答复交期。（2）维修配件类常规的维修配件需在物资申购时一并提出，突发的维修所需配件机修部需给出采买意见，采购部应优先进行采买。（3）计划外应急物品各部门根据紧急状况进行单独申购。（频繁申请计划外物资是否做出相应惩罚）

网文的网络营销方案

网文的网络营销方案浅谈网文推广的两种方式摘要随着近年以来，一个个的热门IP被搬上了影屏，诸如《盗墓笔记》，《老九门》，《花千骨》，《三生三世十里桃花》，《微微一笑很倾城》，《陈二狗的妖孽人生》。细数之下，几乎每一个当下热门的电影电视剧，都是网文改编的，网络文学，由刚开始的备受传统文学的鄙夷与压迫，变得越来越被大众所接受。十几年前孩子上网是网瘾，而今天，当所有人是低头族的时候，也就没有人再去提什么戒网瘾的事情。十几年前的网文可能并不为众人所接受，但是现如今，网文作为一种廉价的大众消遣的方式，也已经逐渐的为男女老少所接受。网文的出现，是时代发展的产物，比起一般的传统文学，网络文学确实是有些俗，但是这正是这种俗，赢得了顾客。关键词：推广渠道；客户；产品；宣传；顾客体验在当今网文营销之中，网文作者提供产品，而网站，则是推广的渠道，而读者就是客户！产品的质量，也就是网文本身的质量，能不能满足读者，让读者接受，是一部网文能够火的首要影响因素，然而，为什么，很多看起来很好的文一直被埋没，成绩不瘟不火。而一些看起来不怎么网文，却能够火的一塌糊涂呢？这就是渠道的作用。当今的社会，已经是信息高度发展的社会，已经不是那个“酒香不怕巷子深”的时代了，选好推广的渠道，选好网站，成了决定一本书以后能都成功的关键要素。本文的研究的目的在于分析当今网站的渠道，为网站的运营，提出合理化的意见。一、网文推广方式分类当今网文的分类，大致有两种:其一，无线文。其二，引流文。与之相对的，就有两种网文的推广方式：一种是无线推广。一种则是引流推广。

（一）无线推广的概念无线推广：无线推广，主要是借用于手机APP，例如ireader，小米阅读，QQ阅读，起点APP等。而这些平台的用户有一个特性，首先他们是因为喜欢或者想看小说才去这些平台去花钱消费阅读，是有阅读习惯的。网站，APP上有固定的读者，网站只是需要将作者的书，放在某一个位置，让用户看到，用户喜欢，愿意花钱，网站和作者也能够因此盈利。至于网站只是花费的一切网站运营的费用。无线推广的代表作品：大部分的男频作品，玄幻，都市分类等。诸如《校花的贴身高手》《斗破苍穹》《斗罗大陆》《花千骨》无线推广的代表网站：1.掌阅科技名下的掌阅文学。2.百度文学旗下的纵横中文网，百度书城，91熊猫网。3．腾讯集团旗下，阅文集团名下，起点中文网，创世中文网，云起书院。4.小说阅读网。5.塔读中文网。6.逐浪中文网。（二）引流推广的概念引流推广：引流推广，又称为新媒体推广，顾名思义，新媒体是新兴的流量媒体平台，而能在这些流量媒体吸引到用户阅读并点击到网站充值付费的内容，叫做新媒体内容。举个简单的例子，微博上的红人大V发布几千字的试读文章，关注他的人，感觉不错，就会去找这本书的本源，找到本站去看这本书。通过这样的方式，将微博上，微信上，今日头条，知乎，贴吧的用户，引流到小说所在的网站。相比较于无线文，引流文的推广运营成本明显要更大些，不仅仅需要的是渠道运营的成本，找网络红人，微信大户的推广费用，也是一笔巨大的开支。而引流文渠道网站是要花钱给内容做推广，通过小说内容吸引用户来网站进行阅读充值付费，这些用户在之前是没有付费阅读的习惯或者看小说的习惯。所以从本质上讲，通过内容把读者从别的平台吸引到网站付费充值和本身为了看小说去那些第三方平台以及无线读者就有了很明显的区分。也可以简单的归纳成，能够通过推广的方式让读者到网站看书花钱付费的内容就是新媒体内容。既然是让人花钱付费，那这其中有一部分书，是没有办法做推广的，推了做不到盈利，只有亏

采购控制程序及流程图

采购控制程序及流程图采购控制管理程序 2010-**-**发布 2010-**-**实施文件修改履历表

1目的对公司的采购过程实施控制，以保证所采购的物资符合生产和规定要求。 2适用范围本程序适用于公司供应商开发、评选管理及物品采购过程的控制。 3术语 3.1物资-- 包括原材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包服务等。 3.2外协—分为供料外协（我公司出材料、图纸等）、包料外协（我公司只出图纸）。 4职责 4.1总经理批准《供方资格标准》、《合格供应商清单》。 4.2主管领导批准《月采购计划》、《请购单》、《采购订单》等。 4.3采购部门组织评价供方，制定采购合同、采购计划，并实施所需物资的采购及监督物资的入库情况，建立供方档案。 4.4质量部门参与供方的质量体系评价，负责采购物资的检验和验证。 4.5技术部负责供方技术能力的评价，并组织制定《采购产品重要性分类表》及有关验证要求。 4.6仓储组负责物资的验收、清点等工作。 4.7财务部门负责对账及付款等事项。 5工作程序 5.1采购过程的策划 5.1.1采购部门根据其他各部门的物资需求作采购前期策划，筹备为该过程完成所需要的资料或资源。 5.1.2采购部门在相关技术标准的引导下，根据采购物资对最终作品质量的影响程度及对供方控制的方式方法等，制定《供方资格标准》。 5.1.3在有关部门（如技术部门、质量部门等）的配合下，主导供应商开发，并给予评价。相关具体程序见《供应商管理规定》。 5.2物资的信息与供应商的选择 5.2.1根据相关部门提供的意见，确定采购形式的说明，如外购、供料外协、包料外协等；外协加工按《外协加工管理办法》操作。 5.2.2采购物资分类技术部门负责制定《采购产品重要性分类表》，根据其对随后的实现过

采购管理制度及流程

采购管理制度及流程篇一一、目的：规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。（二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算（三）采购流程图如下：四、制度细则（一）采购需求的提请 1、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请获得这些物品的过程。 2、采购需求流程如图： 3、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素： l 请购的部门；

l 请购物品所属项目； l 请购的用途； l 请购的物品名； l 请购的物品数量； l 请购的物品规格； l 请购物品的样品、图纸或技术资料等； l 请购物品的需求时间； l 请购如有特殊需要请备注； l 请购单填写人； l 请购的部门负责人； l 请购单的审核人； l 财务审核人； l 公司总经理。 4、请购单及其提请规定 l 请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门。 l 请购部门在提交请购单时应要求采购部签字接收，请购部门备份。 l 涉及的采购物品种类、数量过多时可以以附件清单的形式进行提交，同时清单的电子文档也需一并提交。 l 遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话、邮件或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。 l 如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，申请部门必须作出书面说明。 l 请购单使用公司规定的统一表单，请购部门有更改和补充的，应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

洛川会议,遵义会议,古田会议,瓦窑堡会议,八七会议

1927年8月7日在湖北汉口召开的中共中央紧急会议。会议总结大革命失败的经验教训，确定土地革命和武装起义的方针，并选出以瞿秋白为首的中共中央临时政治局。在大革命失败的紧急关头，八七会议为挽救党和革命作出了重大贡献【遵义会议】 1935年1月15日至17日在贵州遵义举行的中共中央政治局扩大会议。会议批评左倾冒险主义领导者在第五次反“围剿”以来军事领导上的严重错误；增选毛泽东为中央政治局常委；委托张闻天起草《中央关于反对敌人五次“围剿”的总结的决议》；决定由毛泽东、周恩来负责军事工作。遵义会议确立毛泽东在党和红军中的实际领导地位，在极其危急的情况下挽救了党、红军和中国革命，是党的历史上一个生死攸关的转折点。【古田会议】 1929年12月下旬在福建上杭县古田举行的红军第四军党的第九次代表大会。会议通过毛泽东起草的关于纠正党内的错误思想问题等项决议案。决议案总结创建红军和农村革命根据地以来的经验教训，着重强调加强思想建设的重要性，要求用无产阶级思想来进行党和军队的建设。古田会议决议是党和红军建设的纲领性文献。它解决了在农村环境中，在以农民为主要成分的情况下，如何从加强思想建设入手，保持党的无产阶级先锋队性质和建设无产阶级领导的新型人民军队的问题。

1935年12月17日至25日在陕西子长县瓦窑堡举行的中共中央政治局扩大会议。会议分析了1931年九一八事变特别是1935年华北事变后，由日本侵华引起的中国社会主要矛盾和阶级关系的新变化，明确提出党的基本策略任务是建立广泛的抗日民族统一战线。瓦窑堡会议对推动抗日民族统一战线和第二次国共合作的建立具有重要意义。【洛川会议】洛川会议是1937年8月22日至25日中共中央在陕北洛川召开的政治局扩大会议。会议决定把党的工作重心放在战区和敌后，在敌后放手发动群众，开展独立自主的游击战争，开辟敌后战场，建立敌后抗日根据地。

大型公司采购管理制度及操作流程

采购管理制度及操作流程一、目的为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。二、工作程序（一）采购原则 1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。 2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。 3.一般日常办公用品及其它消耗用品由总务后勤人员负责采购； 4.物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。（二）采购申请 1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。

2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。 3.若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。（三）采购流程 1. 采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 2. 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。 3. 采购物料定单必须写上公司统一规定PO单号报总经理审批后复印一份交与财务。 (四)采购经办人职责 1. 建立供应商资料与价格记录。 2. 做好采内参市场行情的经常性调查。 3. 询价、比价、议价及定购作业。 4. 所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。 5. 做好平时的采购记录及对帐工作。（五）采购方式 1. 集中计划采购：凡属日常办公用品必须集中计划购买。 2. 长期报价采购：凡生产用物料须选定供应商议定长期供货价格。

采购管理制度及流程

采购管理制度及流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

采购管理制度与工作流程部门：采购部

八七会议：在敌人眼皮底下召开的会议

八七会议：在敌人眼皮底下召开的会议共产党员网关键词：党史文库，八七会议，转折只要是对中共党史稍有了解的人，都会知道1927年中共中央在汉口召开的八七会议。这是因为八七会议在党的历史上，不仅是一次非常重要的会议，而且是一次非常特殊的会议。在中国共产党成立以来中央召开的1200多次会议中，八七会议是惟一一次在历史转折的危机关头、在敌人的眼皮底下用短短一天的时间，解决了挽救党、挽救革命、挽救重大问题的重要会议。第一，环境险恶。八七会议是在汪精卫集团“七一五”公开“分共”后22天、国共合作的大革命全面失败的时候召开的。汪精卫集团公开“分共”之前，武汉国民政府已经开始发布镇压工农运动的禁令，解除工人武装，解散农民协会。7月13日，国民党反动派就在汉口新市场公开杀害江岸铁路工会秘书、共产党员宋继武。此后，武汉三镇几乎每天都有共产党人和工会、农会干部被杀害。7月19日，国民政府军委会发布《制裁共产党员之训令》，明令各军军长停止所属军队中担任要职的共产党员的职务，严密调查一般共产党员的言行，对所谓违反本党主义及政策者予以惩办。7月29日，汉口人力车夫工人为抗议国民党反动派的屠杀政策举行罢工和游行，惨遭反动军警镇压，当场被打死2人，打伤10余人。7月30日，武汉全市戒严，禁止开会和游行。8月1日，汪精卫“宣布共产党员为叛徒，应明正典刑”，“下令讨伐贺龙、叶挺”。8月初，反动军警即开始在武汉街头不停地巡逻，以各种借口挨家挨户清查户口，便衣暗探在大街小巷盘查中共要人，大肆屠杀共产党人和革命群众。8月份，仅武汉报纸报道的在刑场上杀害的共产党人和革命群众就有100多人，没有报道的或用其他方式杀害的更是不计其数。武汉三镇陷入一片白色恐怖之中。据后来中共六大所作的不完全统计，由于国民党反动派的大屠杀，从1927年3月到1928年上半年，共产党人和革命群众被杀害31万多人，其中共产党人26000多人。党的组织遭到严重破坏，党员数量从大革命高潮时的近6万人锐减到1万多人。党内思想异常混乱，不知何去何从。工会农会被查禁解散，工农运动走向低沉。原来生气蓬勃的中国南部陷入一片腥风血雨之中，年轻的中国共产党遭受到前所未有的严峻考验。为保存革命力量，中国共产党被迫转入地下。从7月中旬开始，中央机关各部门相继迁移办公地点，中央领导人和身份公开了的共产党员陆续更换住所，党的活动迅速转入地下状态。中共中央在这种形势下召开会议无疑是极其危险的。经过反复比较选择，最后将会址定在汉口原俄租界三教街41号（现鄱阳街139号）二楼。这里是共产国际代表拉祖莫夫夫妇的住所。这幢楼房是英国人1920年修建的公寓，前后有楼梯，后门通小巷，屋顶凉台与邻居凉台相通，发生情况，便于撤离；一楼是印度人开的百货商店，周围居住的大多是富有的外国人，不大引人注意。因此，在这里开会比较安全。作为会议唯一的工作人员，中共中央秘书邓小平第一个来到会场，接待代表，安排食宿，负责安全。会议当天，代表们分批到场，有的是按通知自己找来，有的由交通员带来；有的从前门进，有的从后门入。8月的武汉，火炉一般，但为了保密，代表们进入会场就不能出去，甚至连门也不能开。为防万一，女主人拉祖莫娃在门口望风，代表们的午餐只是就地吃面包。会议结束后，代表们分批撤离。邓小平完成善后工作，最后一个离开。民主革命时期，中国共产党召开过多次重要会议，但没有哪次会议的环境像八七会议这么险恶，没有哪次会议的气氛像八七会议这么紧张。八七会议是在敌人的眼皮底下决定了党和革命的前途命运。

采购管理及流程图

采购管理流程图采购流程目的便于在最适当的时间，可能的范围内，以最低价格，向最适当的供应商购买品质最佳、数量最恰当的原料、商品和服务。对采购过程和合格供应商进行控制，确保所购物资满足工厂生产的需求。

过程 1、生产计划部门制定《采购申请单》，仓库对常用材料可制定《月采购计划》。 1.1生产计划部制定的《临时采购申请单》,需经部门负责人审批。重大、重要物资需经高层领导批准，经仓库核实后送交采购部。仓库制定的《月采购计划》每月底交采购部。 1.2采购单必须注明所购产品的名称、型号、质量、数量、交货日期、理想单生产价、验收标准等相关事项。可推荐供应商。 1.3采购部收到采购单后，根据实际情况认真组织、收集供应信息合理安排。 1.31对一些需要定做的材料,假如计划量达不到厂家一次性定做的量,此时我们就必须与计划部门协调,根据生产实际情况,加大定量, 以期达到最理想的定量。 1.32对一些专用的产品，请生产计划部门对产品的规格型号进行认真细致的确认，以便完全正确。方便我们采购时找到生产的源头厂家。 1.33对一些专用的，价格较昂贵的产品，及时的与生产计划部及技术工艺部沟通，讨论是否可以使用替代产品。 2、根据所购材料对最终产品性能的影响程度，将采购物资分成三类。 2.1重要物资：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资； 2.2一般物资：不影响使用性能或即使稍有影响可采取措施予以弥补的物资； 2.3辅助物资：包装材料及在生产过程中起辅助作用的物资。 3、识别、掌握采购要求，确定供货方向。 3.1识别、掌握所购产品的性能、精密度、品牌、厂家及其它的特殊要求。 3.2确定产品的采购方向。 3.21对于重要物资,确定采购方向时,不能局限于一个地区,一个范围内,要尽可能多的找不同的地区的不同的厂家进行比较，在同等质

采购管理制度及流程

采购制度一、目的为了进一步加强管理，健全公司采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作制度化、规范化。二、采购原则 1.最优化原则：采购应本着质优价廉，最大限度节约成本的原则。 2.相一致原则：采购人员采购物品必须与“采购申请单”（附件1）所列要求规格、型号、数量等相一致。如在市场条件不能满足采购要求或成本过高，应及时反馈，更改“采购申请单”。三、采购流程（一）采购申请 1.申请部门请填写《采购申请单》申请采购人员依照所购物件的名称、规格、数量、需求日期、链接、用途填写“物品申购单”。 2.申购人持“采购申请单”经部门主管、COO、CEO签字，财务审核，综合部备案，方可交采购人员采购。 3.凡当次采购物品金额单价在1000元及1000元以上的固定资产类，务必有三家及三家以上供应商提供报价。 4.紧急采购时，申请人在“申购单”上注明“加急采购”字样，以便及时采购。 5.若撤销采购，应及时通知采购部门，以免造成不必要的损失。 6.采购人根据申购人“采购申请单”内容，到财务部备案后，办理借支采购金额

或通知财务办理汇款手续。 7.采购人员网上下单或以电话方式与供应商确定收货日期。 8.所有采购物品需由申购人验收合格，签字确认（附件2）。（三）发票开具 1.凡物品采购后，商家应提供正规增值税专用发票；如商家无法开具，征的财务部同意后，可开具普通发票。 2.网购付款收货审查无误后，根据财务制度，费用报销单附商家开具正规发票、明细，经财务审核报销。 3.如有签定合同，财务部依照合同规定给付方式，与厂家结算。 4.费用结算应按照财务规定票样和上述结算流程，如有特殊情况，应及时申报财务部门。三．采购人职责： 1.控制、减少所有与采购相关的成本。 2.采购物品交期进度的控制。 3.做好日常采购记录统计。 4.严格按照采购制度和程序办事，自觉接受监督。附则：附件1：嗖嗖采购申请单附件2：嗖嗖物品采购领用确认单本制度自XX年XX月XX日施行。

网站策略分析——起点中文网

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